房地產(chǎn)銷售月工作總結(jié)與計劃

1、房地產(chǎn)銷售月工作總結(jié)與計劃您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊 發(fā)布 初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心，不知能否做好工作，但是領(lǐng)導(dǎo)和同事 耐心的關(guān)心、幫助及耐心指導(dǎo)， 是我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工 作環(huán)境， 也熟悉了公司的整個操作流程： 從學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)知識 習(xí)到濰坊 xx 名都項目相關(guān)知識，到后來的單獨接待客戶，以致最終 客戶認(rèn)籌， 我都能熟練操作完成。 下面就是分享的關(guān)于房地產(chǎn)銷售的 月工作總結(jié)與計劃，一起來看一下吧。房地產(chǎn)銷售月工作總結(jié)與計劃篇一XX 年度已經(jīng)過去一半，在這半年的時間中我通過努力的工作， 也有了一點收獲，跨過年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)， 房地產(chǎn)銷售 6 月工作

2、總結(jié)及工作計劃。 目的在于吸取教訓(xùn)， 提高自己， 以至于把工作做的更好， 自己有信心也有決心把下半年的工作做的更 好。下面我對上半年及六月份的工作進行簡要的總結(jié)： 關(guān)于上半年及六月份工作我總結(jié)有如下幾點，首先是對年度的 總結(jié)：第一，總體工作業(yè)績不是很理想，年業(yè)績目標(biāo)五十萬現(xiàn)今只完 成了 46%（近二十三萬 ） ，離年度目標(biāo)還有一定的距離 !第二，整年度自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。 第三，對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠，很多任務(wù)與相關(guān)制度 沒有落實到位。第四，對公司的向心力不夠，很多資源沒有充分有效利用其次下面我六月份的工作進行總結(jié)：、沒有完成自定的業(yè)績目標(biāo)。、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤源進

3、行了又一次整合細(xì)分， 租 售資源信息清晰。、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高， 尤其表現(xiàn)在對 主推盤的推薦不夠積極配合，沒有真正做到資源的合理有效利用。、對經(jīng)紀(jì)的管理鞭策不到位， 讓他們對工作產(chǎn)生一定的惰性甚 至開小差。、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài)， 導(dǎo)致有部分資源 流失。、關(guān)于公司的制度沒有明確化，執(zhí)行不到位，工作總結(jié)房地 產(chǎn)銷售 6 月工作總結(jié)及工作計劃。、對新經(jīng)紀(jì)工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。、個人自己具有一定的惰性，沒有做好自己本分的工作。 最后由于自己管理不到位不嚴(yán)厲，聽到同行陸陸續(xù)續(xù)簽單了， 心里滿是壓抑的感覺， 同時也為他們感到開心， 因為證明我們這里是 有市場的

4、。但是我會堅持不懈的，我相信通過自己的努力，爭取使自 己的業(yè)務(wù)管理水平提到一個更高的高度， 把自己的所學(xué)到的東西運用 到工作當(dāng)中，并利用這些知識教會戰(zhàn)友達到我自己的目標(biāo)。 希望帶 出一支戰(zhàn)無不勝，攻無不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力，共同完 成團隊年度目標(biāo)。下面是我對下半年乃至七月份的工作計劃與安排：首先，嚴(yán)格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。 第二，開發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源，提高業(yè)績。 第三，堅持引進新人才，提高團隊力量為公司未來發(fā)展培養(yǎng)更 多精英強將。第四，嚴(yán)格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源，做到無一遺 漏錯失。第五，組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的銷售技能與心態(tài)的培訓(xùn) 課，同時加深提高自我工作水平。其

5、次，關(guān)于七月份的工作重點我們將放在客源及主推盤攻略，自制戶外宣傳資料外發(fā)，重點區(qū)域下橋水果市場， 1 號執(zhí)行 至今已有兩位客人聞訊而來，其中已成功簽一租了，效果比較明顯。，自己親自把關(guān)帶領(lǐng)團隊把握跟緊好每一位有效客源， 爭取七 月來個量的突破。，嚴(yán)格重視執(zhí)行筍盤主推盤推薦制度， 積極配合好各分行工作 并要求各經(jīng)紀(jì)無條件履行相關(guān)工作。，維系及開發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)所有在租在售房源， 要求大家地毯式清 查消化。，加強對各經(jīng)紀(jì)的工作技能與心態(tài)培訓(xùn)。，重視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)利用，達到經(jīng)紀(jì)名下日常利用網(wǎng)絡(luò)四個以上。XX 年新的季度已經(jīng)來臨，新的任務(wù)擺在眼前，艱巨而圣神。作 為公司分行主管， 我深感自己肩負(fù)擔(dān)子有多么重， 但

6、是相信我們會把 這份壓力化作動力，以高昂的斗志，飽滿的熱情，全心身帶領(lǐng)我們的精英團隊投入新的工作中去， 為實現(xiàn)我們的全年度工作銷售任務(wù)不懈努力。最后，預(yù)祝XX年度的銷售任務(wù)圓滿完成。房地產(chǎn)銷售月工作總結(jié)與計劃篇二xx 年度已經(jīng)過去一半， 在這半年的時間中我通過努力的工 作， 也有了一點收獲，跨過年中，我感覺有必要對自己的工作做一下 總 結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)， 提高自己， 以至于把工作做的更好， 自己 有 信心也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對上半年及六月份 的工作進行簡要的總結(jié)： 關(guān)于上半 年及六月份工作我總結(jié)有如下幾點， 首先是對年度的總 結(jié)：第一，總體工作業(yè)績不是很理想，年業(yè)績目標(biāo)五

7、十萬現(xiàn)今只完成 了 46%（近二十三萬），離年度目標(biāo)還有一定的距離！第二，整年 度自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。 第三，對轄區(qū)分行團隊的管 理力度不夠， 很多任務(wù)與相關(guān)制度 沒有落實到位。第四，對公司的向 心力不夠，很多資源沒有充分有 效利用。其次下面我六月份的工作進 行總結(jié)：、沒有完成自定的業(yè)績目標(biāo)。、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社 區(qū)盤源進行了又一次整合細(xì)分， 租售資源信息清晰。、對筍盤與主 推盤以及有效盤源重視度不夠高， 尤其表現(xiàn)在 對主推盤的推薦不夠積 極配合，沒有真正做到資源的合理有效利用。、對經(jīng)紀(jì)的管理鞭策 不到位，讓他們對工作產(chǎn)生一定的惰性 甚至開小差。、沒有第一時 間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài)，導(dǎo)致有部分資 源流失。、關(guān)于公司 的制度沒有明確化，執(zhí)行不到位。、對新經(jīng)紀(jì)工作心態(tài)與技能缺少 相關(guān)的培訓(xùn)。 8 、個人自己具 有一定的惰性，沒有做好自己本分的工 作。 房地產(chǎn)銷售月工作總結(jié)與計劃 相關(guān)文章：房地產(chǎn)銷售個人工作總結(jié)