煤礦年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃管理考核辦法

1、xxxx 公司生產(chǎn)計(jì)劃管理考核辦法第一章 總 則第一條 為了確保上級(jí)公司下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成，保證采掘系統(tǒng)的正常銜接，規(guī)范公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理工作，提高計(jì)劃的編制質(zhì)量，體現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性和可操作性，推動(dòng)各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)組圓滿完成公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本考核管理辦法。第二條 本辦法所稱計(jì)劃是指生產(chǎn)計(jì)劃。第三條 生產(chǎn)計(jì)劃管理的原則，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提、以市場需求為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，科學(xué)安排，均衡組織，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。第二章 編制原則第四條 生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)公司煤炭生產(chǎn)的依據(jù)，是編制其它專業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。應(yīng)遵循以下原則：1、規(guī)范性。計(jì)劃任務(wù)和指標(biāo)計(jì)算

2、符合各類政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)文件要求。2、科學(xué)性。計(jì)劃編制要認(rèn)真開展調(diào)查研究，充分考慮客觀條件和主觀因素，在保證安全的前提下，既要量力而行，又要均衡穩(wěn)妥，體現(xiàn)科學(xué)有序可持續(xù)發(fā)展。3、高效性。利用各種先進(jìn)技術(shù)，珍惜各類資源，最大限度2地提高資源回收率和資源利用率，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。第三章 分類及主要指標(biāo)第五條 按計(jì)劃期長短分為：中長期生產(chǎn)規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。第六條 生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)包括：原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量、洗精煤產(chǎn)量、掘進(jìn)總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、采區(qū)回采率、萬噸掘進(jìn)率、全員效率、商品煤灰分、綜合電力消耗、安全、銷售收入、利潤、成本等指標(biāo)。第四章 編制職責(zé)第七條 為加強(qiáng)

3、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，公司成立生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：董 事 長 總 經(jīng) 理副組長：總工程師 副總經(jīng)理 安監(jiān)處長 總會(huì)計(jì)師成 員：副總工程師 副總經(jīng)濟(jì)師 生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、機(jī)電管理科、通防科、人力資源科、規(guī)劃財(cái)務(wù)科、經(jīng)營管理科、煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科單位負(fù)責(zé)人。公司的生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)生編制、報(bào)審與考核。公司各相關(guān)專業(yè)科室負(fù)責(zé)向生產(chǎn)技術(shù)科提供生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)資料，參與計(jì)劃的編制和實(shí)施工作。調(diào)度室負(fù)責(zé)提供公司原煤產(chǎn)量、回采產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等月統(tǒng)計(jì)資料。機(jī)電管理科負(fù)責(zé)綜合電耗計(jì)劃指標(biāo)，編制公司的原煤電耗、3綜合電耗計(jì)劃。生產(chǎn)技術(shù)科（地測(cè)）負(fù)責(zé)“三個(gè)煤量”及回采率等礦井儲(chǔ)量及勘

4、探安排，提供月度掘進(jìn)進(jìn)尺收尺表和月度工作面收尺表，編制公司的回采率計(jì)劃指標(biāo),會(huì)同地企辦公室編制“三下”壓煤治理計(jì)劃。生產(chǎn)技術(shù)科（地企）負(fù)責(zé)村莊搬遷及“三下”壓煤采場安排，編制壓煤村莊的搬遷計(jì)劃，配合地測(cè)辦公室編制“三下”壓煤治理計(jì)劃。人力資源科負(fù)責(zé)全員效率等勞動(dòng)工資計(jì)劃指標(biāo)，編制公司的全員效率計(jì)劃指標(biāo)。規(guī)劃財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)編制銷售收入、利潤、成本等指標(biāo)。煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科負(fù)責(zé)商品煤灰分等煤炭質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)。其他業(yè)務(wù)科室各自負(fù)責(zé)編制相關(guān)業(yè)務(wù)范圍的指標(biāo)。第五章 中長期、年度、季度計(jì)劃編制要求第八條 編制原則：1、確保完成上級(jí)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)及公司年度計(jì)劃、奮斗目標(biāo)。2、把握市場需求情況，安全生產(chǎn)和井下采

5、場接續(xù)實(shí)際情況。3、綜合考慮煤炭銷售情況、區(qū)隊(duì)力量、生產(chǎn)作業(yè)天數(shù)、現(xiàn)場作業(yè)組織、現(xiàn)場作業(yè)條件和可預(yù)見的工作面條件變化等。4、保證采場正常生產(chǎn)接續(xù)。第九條 中長期生產(chǎn)規(guī)劃是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的藍(lán)圖，是確立較長4時(shí)期生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，一般為5年。其主要內(nèi)容：1、生產(chǎn)發(fā)展的方向和規(guī)模，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)所達(dá)到的先進(jìn)水平。2、生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的核定，克服薄弱環(huán)節(jié)所采取的技術(shù)組織措施和方案。3、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的設(shè)想和方案。4、環(huán)保節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展、安全生產(chǎn)發(fā)展、人力資源發(fā)展等方案。第十條 年度生產(chǎn)計(jì)劃是公司年度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綱領(lǐng)，根據(jù)確定的年度生產(chǎn)計(jì)劃，公司每年滾動(dòng)調(diào)整編制中長期生產(chǎn)規(guī)劃。年度生產(chǎn)計(jì)劃

6、的編制程序采用“兩上兩下”的方式，即:上報(bào)建議計(jì)劃下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)正式生產(chǎn)計(jì)劃。1、上報(bào)。根據(jù)煤業(yè)公司統(tǒng)一要求的表格和編制說明，于三季度編制下年度建議計(jì)劃，研究后上報(bào)煤業(yè)公司審批。2、下達(dá)。根據(jù)煤業(yè)公司審批下達(dá)正式年度計(jì)劃指標(biāo)，編制年度正式生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)煤業(yè)公司匯總后下達(dá)執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，一般不予調(diào)整指標(biāo)。公司各單位要嚴(yán)格組織，層層分解落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，確保全年計(jì)劃完成。第十一條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體內(nèi)容及編制要求年度生產(chǎn)計(jì)劃由計(jì)劃表格和編制說明及采掘接續(xù)平面圖組成。（一）計(jì)劃表格：51、計(jì)劃表格所填列各期實(shí)際要與統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字一致。2、預(yù)計(jì)完成指標(biāo)，應(yīng)在前期實(shí)際完成的基礎(chǔ)上，正確分析

7、預(yù)計(jì)，防止有意提高或壓低，如實(shí)反映情況。3、表格之間，圖與表之間數(shù)字互相吻合。4、表格中各數(shù)字準(zhǔn)確，要符合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算辦法規(guī)定和上級(jí)要求。（二）計(jì)劃編制說明：1、上期預(yù)計(jì)：（1）上期主要指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況。（2）存在問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和建議。2、計(jì)劃期：（1）安排計(jì)劃的依據(jù)和指導(dǎo)思想。（2）計(jì)劃期內(nèi)，對(duì)影響生產(chǎn)的有利條件、不利因素的分析。（3）重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。（4）為提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁而采取的新舉措。（5）計(jì)劃期存在的主要問題，提出的方案和措施，需上級(jí)解決問題的建議。（三）計(jì)劃圖紙：按計(jì)劃圖紙標(biāo)注要求認(rèn)真繪圖，標(biāo)注規(guī)范、內(nèi)容齊全，并與編制說明、表格相符。用黑色標(biāo)注本年開采情況，用紅、藍(lán)

8、、黃、綠標(biāo)注下年分季度采場接續(xù)。第十二條 季度生產(chǎn)計(jì)劃：是年度生產(chǎn)計(jì)劃的分解。根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和市場情況進(jìn)行分解，編制季度生產(chǎn)6計(jì)劃并上報(bào)煤業(yè)公司，季度生產(chǎn)計(jì)劃于上季末15日前上報(bào)。第十三條 年度、季度計(jì)劃會(huì)議：每年3季度初，由總工牽頭、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織召開年度計(jì)劃會(huì)議；季度計(jì)劃會(huì)議召開時(shí)間為上季度末15日前第六章 月度生產(chǎn)計(jì)劃編制要求第十四條 月度生產(chǎn)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體分解和實(shí)施，是完成年度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和保證，根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的全年生產(chǎn)計(jì)劃,由礦生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實(shí)際編制出本年度礦井的采掘銜接計(jì)劃，據(jù)此編制產(chǎn)量進(jìn)尺逐月計(jì)劃明細(xì)表，將計(jì)劃任務(wù)（產(chǎn)量、進(jìn)尺）層層分解具體落實(shí)

9、到每個(gè)月每個(gè)區(qū)隊(duì)，并下發(fā)到相關(guān)科室和各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，使之明確自己的責(zé)任和任務(wù)并制定出相應(yīng)的措施和辦法，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。第十五條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容包括:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（產(chǎn)量、進(jìn)尺）、工程性輔助作業(yè)計(jì)劃、巷修計(jì)劃、機(jī)電設(shè)備維修計(jì)劃、防突作業(yè)計(jì)劃。第十六條 月度生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟：1、生產(chǎn)技術(shù)科地測(cè)組根據(jù)礦井采掘銜接計(jì)劃及井下實(shí)際于每月 23 日前，把下月各采、掘區(qū)隊(duì)施工地點(diǎn)的地質(zhì)預(yù)報(bào)以書面形式報(bào)送給相關(guān)區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室及各生產(chǎn)副總工程師、總工程師；為下月生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供可靠依據(jù)，遲一天處罰部門負(fù)責(zé)人 200 元，依次累加。2、生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)提供本單位輔助作業(yè)計(jì)劃，每月 217日前報(bào)專

10、業(yè)科室；機(jī)電管理科、通防科負(fù)責(zé)匯總本專業(yè)生產(chǎn)輔助作業(yè)計(jì)劃，煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科負(fù)責(zé)提供下月煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)建議，并于每月 23 日前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，遲一天處罰部門負(fù)責(zé)人200 元，依次累加。3、生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)礦井采掘銜接計(jì)劃、工效計(jì)劃及井下實(shí)際生產(chǎn)情況，編制出下月生產(chǎn)建議計(jì)劃,要求月度建議計(jì)劃必須要保證年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，并附編制計(jì)劃說明，經(jīng)分管生產(chǎn)的各副總工程師初審，以書面形式提出，于每月 25 日前報(bào)給總工程師審核。4、為了保證計(jì)劃的質(zhì)量，每月 27 日前由總工程師召集各分管領(lǐng)導(dǎo)、各采、掘、輔助區(qū)隊(duì)長和相關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人，召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，對(duì)編制出的月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審，提出完成生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施方案、施工計(jì)劃（

11、施工內(nèi)容、施工方法、工程量、）組織措施以及設(shè)備配置等，就計(jì)劃的合理性、可行性進(jìn)行論證，在廣泛聽取各方建議的基礎(chǔ)上，對(duì)下月計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步修定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。5、由于當(dāng)月生產(chǎn)等系統(tǒng)不具備安排正常采掘任務(wù)的區(qū)隊(duì)，生產(chǎn)技術(shù)科在安排部署月度零星工程計(jì)劃時(shí)，要把施工的工程量打足并細(xì)化量化明確工期；及時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核同意后，編入月度生產(chǎn)計(jì)劃。6、經(jīng)營管理科根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)程措施所規(guī)定的材料消耗定額，編制出生產(chǎn)區(qū)隊(duì)主材料消耗計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定區(qū)隊(duì)主材料消耗計(jì)劃。8第七章 月度生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)第十七條 月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)一般定在每月26 日在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室召開，如遇特殊情況另

12、行通知。第十八條 計(jì)劃會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)科通知，參加會(huì)議人員：分管生產(chǎn)、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各副總師、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電管理科、調(diào)度室、通防科、經(jīng)營管理科、人力資源科（定額）、規(guī)劃財(cái)務(wù)科、煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科、安全監(jiān)察處及井上下生產(chǎn)、輔助單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加。應(yīng)參會(huì)的業(yè)務(wù)科室及基層領(lǐng)導(dǎo)因公缺席必須提前向總工程師請(qǐng)假。第十九條 所有參會(huì)人員都要按時(shí)參加會(huì)議，有事要提前向總工請(qǐng)假；對(duì)無故不參加會(huì)議人員處罰100 元，對(duì)遲到或早退人員處罰 50 元。第二十條 會(huì)議議程指定通報(bào)人員要提前準(zhǔn)備好通報(bào)材料，語言簡明扼要、條理清晰、重點(diǎn)突出，與計(jì)劃會(huì)無關(guān)的內(nèi)容要求一般不在會(huì)上提出；會(huì)議時(shí)間控制在一個(gè)小時(shí)以內(nèi)。第二十一條 會(huì)議主持人

13、為總工程師；計(jì)劃會(huì)議程：1、生產(chǎn)技術(shù)科匯報(bào)當(dāng)月計(jì)劃完成情況，下月計(jì)劃安排2、各區(qū)隊(duì)提出完成下月計(jì)劃需公司協(xié)調(diào)解決的問題和要求。3、各職能科室對(duì)完成下月計(jì)劃需重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的工作和要求。4、各分管領(lǐng)導(dǎo)安排具體工作5、總工程師總結(jié)發(fā)言9第二十二條 生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)后正式下達(dá)。第八章 月度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施第二十三條 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的核心，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證銜接、均衡生產(chǎn)的重要手段，各部門各區(qū)隊(duì)要堅(jiān)持和維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)確定，各部門各區(qū)隊(duì)必須認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行；任何單位和個(gè)人都不得隨意變更。第二十四條 各生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)要根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃編制本區(qū)隊(duì)月度作業(yè)計(jì)

14、劃，把計(jì)劃任務(wù)分解細(xì)化到每一天每一個(gè)班組，并制定出具體的保證措施，對(duì)各項(xiàng)工作的安排要有具體時(shí)限、具體內(nèi)容，以及保證完成任務(wù)的組織措施和安全技術(shù)措施，同時(shí)將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一同編入，并將編制出的作業(yè)計(jì)劃于次月5 日前報(bào)送給生產(chǎn)調(diào)度室。第二十五條 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后各區(qū)隊(duì)組要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)規(guī)程措施，提高職工業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場操控能力；采取措施保證職工正常出勤率，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)工作，提高勞動(dòng)效率，根據(jù)生產(chǎn)條件均衡組織生產(chǎn)，避免前松后緊現(xiàn)象發(fā)生；月計(jì)劃施工的工程必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并做到安全生產(chǎn)，同時(shí)要加強(qiáng)分配管理，增強(qiáng)工資透明度，利用經(jīng)濟(jì)杠桿充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。第二十六條

15、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各區(qū)隊(duì)必須按計(jì)劃要求的工程項(xiàng)目和采掘方法組織生產(chǎn)，調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)平衡、協(xié)10調(diào)、安排、組織、督促施工區(qū)隊(duì)組按計(jì)劃施工，按期完成計(jì)劃任務(wù)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外施工；輔助區(qū)隊(duì)必須按要求積極配合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)完成生產(chǎn)計(jì)劃，影響生產(chǎn)區(qū)隊(duì)完成計(jì)劃任務(wù)的按調(diào)度室相關(guān)補(bǔ)償規(guī)定條款執(zhí)行，確保計(jì)劃的圓滿完成。第二十七條 公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室，要實(shí)時(shí)跟蹤和掌握月度計(jì)劃執(zhí)行情況，要經(jīng)常深入到工作現(xiàn)場，幫助區(qū)隊(duì)解決在生產(chǎn)過程中遇到的困難和問題，并及時(shí)糾正施工過程中的不標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范行為，確保安全和工程質(zhì)量，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供有力的管理和技術(shù)保障。第二十八條 各職能科室要充分發(fā)揮好自己的崗位職能，圍繞

16、月度生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)科地測(cè)組做好井下地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，生產(chǎn)技術(shù)科做好規(guī)程措施審核落實(shí)工作，安全監(jiān)察處質(zhì)檢組做好工程質(zhì)量的跟蹤驗(yàn)收工作，安全監(jiān)察處要做好安全生產(chǎn)保障工作，經(jīng)營管理科、物資供應(yīng)科要做好材料配件的管理和供給工作。第二十九條 對(duì)于月度計(jì)劃的重點(diǎn)工程，調(diào)度室要經(jīng)常跟蹤工程進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通有關(guān)事項(xiàng)，保證重點(diǎn)工程計(jì)劃順利完成。第九章 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整第三十條 為了保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，一般不予調(diào)整；除發(fā)生不可預(yù)見的較大地質(zhì)變化，自然災(zāi)害等突發(fā)性事件對(duì)計(jì)劃完成造成影響的，調(diào)整計(jì)劃要按規(guī)定程序及時(shí)辦理。第三十一條 遇有下列情形可以調(diào)整計(jì)劃：111、在當(dāng)月生產(chǎn)過程中，遇有計(jì)劃時(shí)未

17、預(yù)見的較大地質(zhì)變化對(duì)計(jì)劃完成造成影響的。2、由于外部原因造成的停產(chǎn)如無計(jì)劃停電、停風(fēng)、停水，機(jī)電設(shè)備不到位、上級(jí)安監(jiān)部門作出的停產(chǎn)整頓及自然災(zāi)害等對(duì)計(jì)劃完成造成影響的(必須經(jīng)責(zé)任部門認(rèn)可，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn))。3、在計(jì)劃執(zhí)行過程中，因應(yīng)急等特殊原因按程序批準(zhǔn)后變更工程項(xiàng)目，對(duì)原計(jì)劃完成造成影響的。第三十二條 因區(qū)隊(duì)自身組織、管理及設(shè)備維修等原因造成的影響和下達(dá)計(jì)劃時(shí)已經(jīng)考慮進(jìn)去的因素調(diào)整計(jì)劃時(shí)不予考慮。第三十三條 調(diào)整計(jì)劃程序：1、符合調(diào)整計(jì)劃的條件時(shí)，施工隊(duì)組首先應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)科室人員到現(xiàn)場勘察核實(shí)。2、寫出申請(qǐng)，申請(qǐng)必須如實(shí)寫明影響的原因、時(shí)間、以及影響的任務(wù)數(shù)量；對(duì)虛構(gòu)事實(shí)弄虛作假導(dǎo)致計(jì)劃調(diào)整

18、不準(zhǔn)確,造成后果的給予相關(guān)人員嚴(yán)肅處理。3、經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室審查確認(rèn)。4、分管副總經(jīng)理、總工程師審核簽字。5、及時(shí)報(bào)送給生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)情況據(jù)實(shí)予以調(diào)整。第十章 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況考核第三十四條 輔助工程結(jié)束后，由調(diào)度室牽頭組織相關(guān)部門參加，按照施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量要求進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，月底由各分管職能科室將材料報(bào)送給生產(chǎn)技術(shù)科。12第三十五條 生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)地測(cè)組、調(diào)度室報(bào)表，對(duì)當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行審查核實(shí)，編制出各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行及考核情況，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后，于次月 2 日前報(bào)送給人力資源科。第三十六條 經(jīng)營管理科根據(jù)每月產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，對(duì)區(qū)隊(duì)材料消耗情況進(jìn)行跟蹤核實(shí)，對(duì)超計(jì)劃的材料

19、消耗要嚴(yán)格控制，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，月底將各區(qū)隊(duì)材料消耗執(zhí)行情況報(bào)送給人力資源科。第三十七條 計(jì)劃完成情況考核（一）對(duì)未完成當(dāng)月計(jì)劃的施工單位處罰條款1、實(shí)際完成月度計(jì)劃進(jìn)尺 95（不含 95）以上，100（不含 100）以下者，處以 2000 元罰款。2、實(shí)際完成月度計(jì)劃進(jìn)尺 90（不含 90）以上，95以下者，處以 3000 元罰款。3、實(shí)際完成月度計(jì)劃進(jìn)尺 85（不含 85）以上，90以下者，處以 5000 元罰款，施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人在計(jì)劃會(huì)上做檢討。4、實(shí)際完成月度計(jì)劃進(jìn)尺 85（含 85）以下者，處以8000 元罰款，施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人在計(jì)劃會(huì)上做檢討。出現(xiàn)以上罰款，對(duì)公司所屬掘進(jìn)區(qū)隊(duì)隊(duì)考核施工區(qū)隊(duì)長、書記按罰款金額的 10%，副區(qū)長按罰款金額的 8%。（二