2022年二年級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題庫(kù)

1、- 二級(jí)建造師建設(shè)工程施工治理習(xí)題庫(kù)【2022 年考題】場(chǎng)景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)；依據(jù)項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定,施工組織設(shè)計(jì)的編制等預(yù)備工作；在其次層施工時(shí),旁站監(jiān)理員發(fā)覺(jué)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作,存在質(zhì)量隱患；依據(jù)場(chǎng)景（一）,回答以下問(wèn)題：1以下選項(xiàng)中,（）不是編制項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)；A 項(xiàng)目合同文件B項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃C組織的治理制度D組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)【答案】B 編制項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)以下資料：項(xiàng)目合同文件,組織的治理制度,項(xiàng)目治理規(guī)劃大綱,組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；

2、2施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（）；A 組建項(xiàng)目經(jīng)理部B制定內(nèi)部計(jì)酬方法C簽訂合同D選擇分包方【答案】B 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參加項(xiàng)目招標(biāo),投標(biāo)和合同簽訂；參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；準(zhǔn)備授權(quán)范疇內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬方法；參加選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參加選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范疇內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi),外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦；3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）；A 各工作部門(mén)的治理職能分工B各組成部門(mén)之間的指令關(guān)系C各項(xiàng)工作之間的規(guī)律關(guān)系第 1 頁(yè),共 83 頁(yè)D各子系統(tǒng)的工作任務(wù)【答案】B 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖

3、來(lái)描述,組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工 具,反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）；4編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),以下各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)第一確定的是（）；A 施工平面圖 B施工進(jìn)度方案 C施工方案 D施工預(yù)備工作方案【答案】C通過(guò)施工組織設(shè)計(jì),可以依據(jù)詳細(xì)工程的特定條件,擬定施工方案,確定 施工次序,施工方法,技術(shù)組織措施,可以保證擬建工程依據(jù)預(yù)定的工期完成；5旁站監(jiān)理員發(fā)覺(jué)所述問(wèn)題時(shí),應(yīng)向（）報(bào)告；A 監(jiān)理工程師 B質(zhì)檢員 C業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】A 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)覺(jué)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)馬上整改；發(fā)覺(jué)其施工活動(dòng)已

4、經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,其他應(yīng)急措施；由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者實(shí)行場(chǎng)景（二）為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織治理,某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建,車(chē)輛段,機(jī)電設(shè)備工程,前期工程,運(yùn)營(yíng)預(yù)備等子系統(tǒng)；甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)；在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段,甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖,合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件；依據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的作法；項(xiàng)目實(shí)施中顯現(xiàn)進(jìn)度滯后,一種新型施工機(jī)械來(lái)替換原有施工機(jī)械；依據(jù)場(chǎng)景（二）,回答以下問(wèn)題：經(jīng)技術(shù)人員論證,項(xiàng)目經(jīng)理決策,選用了1以下影響該地

5、鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中,準(zhǔn)備性的因素是（）；A 資金B(yǎng)方法C組織D工具第 2 頁(yè),共 83 頁(yè)【答案】C系統(tǒng)的目標(biāo)準(zhǔn)備了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)備性因素,這 是組織論的一個(gè)重要結(jié)論；2對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分,是施工治理組織設(shè)計(jì)工作中的（）；A 質(zhì)量責(zé)任劃分B工作流程定義C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D施工范疇界定【答案】C一些居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,可依據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,如第一期工程,其次期工程和第三期工程等；成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解；而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)3反映組成該項(xiàng)目全部子系統(tǒng)的是（）；A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖【答案】A 項(xiàng)

6、目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行 逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù),即全部子系統(tǒng)；4甲公司向保險(xiǎn)公司投保的作法,是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的（）；A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B風(fēng)險(xiǎn)自留 C風(fēng)險(xiǎn)分散 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【答案】D常用的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,減輕,自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略；對(duì)難以 把握的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施；5甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法,屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)把握糾偏措施 中的（）；A 組織措施 B治理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施第 3 頁(yè),共 83 頁(yè)【答案】D技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的緣由而影響項(xiàng)目目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并實(shí)行相應(yīng)

7、的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì),改進(jìn)施工方法和轉(zhuǎn)變施工機(jī)具等；場(chǎng)景（一）某業(yè)主單位（甲）運(yùn)作一項(xiàng)目,在可行性爭(zhēng)論報(bào)告批準(zhǔn)后,將該施工項(xiàng)目接受設(shè)計(jì),選購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司；依據(jù)合同提出的要求,項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)把握工作,中意業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施中,仍有監(jiān)理丙,供貨單位丁,施工分包單位戊等參加；依據(jù)場(chǎng)景（一）,回答以下問(wèn)題：1乙單位的項(xiàng)目治理屬于（）的項(xiàng)目工作；A 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 C建設(shè)項(xiàng)目投資方 D建設(shè)項(xiàng)目選購(gòu)方2業(yè)主方編制可行性爭(zhēng)論報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期（）的工作；A 使用階段 B決策階段 C設(shè)計(jì)階段D實(shí)施階段 3甲乙雙方簽訂的合同最宜

8、接受（）合同；A 固定單價(jià) B變動(dòng)單價(jià)C固定總價(jià) D變動(dòng)總價(jià) 4依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分,乙方簽訂合同后應(yīng)當(dāng)?shù)谝贿M(jìn)入的是（）階段；A 設(shè)計(jì)預(yù)備 B設(shè)計(jì) C施工 D動(dòng)用預(yù)備 5項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中重點(diǎn)抓好的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言指的是（）；A 成本目標(biāo) B利潤(rùn)目標(biāo)第 4 頁(yè),共 83 頁(yè)C投資目標(biāo) D融資目標(biāo)6從整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來(lái)看,業(yè)主最留意的是（）；A 開(kāi)頭施工的時(shí)間 B竣工驗(yàn)收的時(shí)間C動(dòng)用開(kāi)頭的時(shí)間 D保修期終止的時(shí)間 7接受場(chǎng)景中的承包模式達(dá)到的主要目的是（）；A 為總承包人增加利潤(rùn)B減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)C為項(xiàng)目建設(shè)增值 D為分包商增加商機(jī)8場(chǎng)景中提及的參加單位屬于施工方的是（）；A 乙

9、B丙 C丁D戊 答案：1B 2B 3D 4 A 5 C 6B 7 C 8D 場(chǎng)景（二）A 市某高校作為該校一綜合樓項(xiàng)目的業(yè)主,通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開(kāi)招標(biāo)的方式,確定了本市的甲建筑設(shè)計(jì)爭(zhēng)論院和乙建筑公司分別為該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位；依據(jù)場(chǎng)景（二）,回答以下問(wèn)題：1項(xiàng)目治理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（）；A 動(dòng)態(tài)把握原理B成本把握原理 C質(zhì)量把握原理 D靜態(tài)把握原理 2對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目治理,但是,治理的核 心是（）；A 供貨方的項(xiàng)目治理第 5 頁(yè),共 83 頁(yè)B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目治理 C施工方的項(xiàng)目治理D業(yè)主方的項(xiàng)目治理 3作為項(xiàng)目業(yè)主,該高校的進(jìn)度目標(biāo)是指該高校綜合

10、樓的（）；A 立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo) B投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo) C施工時(shí)間目標(biāo) D啟用時(shí)間目標(biāo) 4甲建筑設(shè)計(jì)爭(zhēng)論院的項(xiàng)目治理除了愛(ài)惜自身的利益外,仍應(yīng)服務(wù)于（）；A 供貨方的利益 B乙建筑公司的利益 C項(xiàng)目的整體利益 D監(jiān)理單位的利益 5乙建筑公司的項(xiàng)目治理目標(biāo)不包括（）；A 施工成本目標(biāo) B施工的收益目標(biāo) C施工的進(jìn)度目標(biāo) D施工的質(zhì)量目標(biāo) 6項(xiàng)目治理中最重要的任務(wù)是（）；A 進(jìn)度治理 B質(zhì)量把握 C安全治理 D投資把握7在建設(shè)工程項(xiàng)目治理的內(nèi)涵中, 項(xiàng)目策劃 指的是目標(biāo)把握前的一系列（）；A 施工組織設(shè)計(jì)工作 B項(xiàng)目總進(jìn)度方案工作C方案和和諧工作 D籌劃和預(yù)備工作第 6 頁(yè),共 83 頁(yè)答案：1A 2 D 3

11、D 4 C 5B 6 C 7D 場(chǎng)景（三）A 工廠作為該工廠的業(yè)主運(yùn)作的一個(gè)項(xiàng)目,在可行性爭(zhēng)論報(bào)告批準(zhǔn)后,接受設(shè)計(jì),選購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項(xiàng)目發(fā)包給B 公司,依據(jù)合同指出的要求,項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)把握工作,中意業(yè)主的目標(biāo)；依據(jù)場(chǎng)景（三）,回答以下問(wèn)題：1B 公司的項(xiàng)目治理屬于（）的項(xiàng)目任務(wù)；A 建設(shè)項(xiàng)目投資方 B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 C建設(shè)項(xiàng)目供貨方 D建設(shè)項(xiàng)爵設(shè)計(jì)方2項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo),對(duì)A 工廠而言指的是（）；A 成本目標(biāo) B利潤(rùn)目標(biāo) C融資目標(biāo) D投資目標(biāo) 3編制可行性爭(zhēng)論報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期（）的工作；A 實(shí)施階段 B決策

12、階段 C使用階段 D設(shè)計(jì)階段 4以下選項(xiàng)中不屬于施工總承包方治理任務(wù)的有（）；A 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全 B把握施工的成本 C為分包施工單位供應(yīng)和制造必要的施工條件 D負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和諧 5A 工廠與B 公司雙方簽訂的合同最宜接受（）合同；A 固定總價(jià)合同 B變動(dòng)總價(jià)合同 C固定單價(jià)合同第 7 頁(yè),共 83 頁(yè)D變動(dòng)單價(jià)合同 答案：1B 2D 3B 4 D 5 B 場(chǎng)景（四）某工程項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位按建設(shè)工程合同（示范文本）簽訂了施工承包合同,并托付某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)；分包給一家專(zhuān)業(yè)施工單位；施工總承包單位將樁基工程施工合同規(guī)定：設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng),其他建筑

13、材料由承包方選購(gòu)；依據(jù)場(chǎng)景（四）,回答以下問(wèn)題：1施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂,它包括（）；A 施工總承包方 B施工總承包治理方 C分包施工方 D供應(yīng)勞務(wù)的參加方 E供應(yīng)建筑材料的供貨方 2施工方項(xiàng)目治理的任務(wù)包括（）；A 施工安全治理 B施工利潤(rùn)治理 C施工成本治理 D施工合同治理 E施工進(jìn)度把握 3以下選項(xiàng)中,關(guān)于施工總承包治理方的主要特點(diǎn)的說(shuō)法正確的有（）；A 一般情形下,施工總承包治理方不承擔(dān)施工任務(wù) B一般情形下,由施工總承包治理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 C施工總承包治理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和治理責(zé)任 D施工總承包治理方和施工總承包方承擔(dān)的治理任務(wù)和責(zé)任相同E由業(yè)主選定的

14、分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包治理方的認(rèn)可 4以下選項(xiàng)中,屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)的有（）；A 工程總承包和工程項(xiàng)目治理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式 B建設(shè)項(xiàng)目總承包的目的是為項(xiàng)目建設(shè)增值 C負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織第 8 頁(yè),共 83 頁(yè)D是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施 E是提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑 答案：1ABCD 2 ACDE 3 CDE 4 ABDE 場(chǎng)景（五）甲公司預(yù)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的治理任務(wù),為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效 率,削減項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次,該公司準(zhǔn)備設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)；依據(jù)場(chǎng)景（五）,回答以下問(wèn)題：1該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）；A 矩陣組織結(jié)構(gòu) B項(xiàng)目

15、組織結(jié)構(gòu) C線性組織結(jié)構(gòu) D職能組織結(jié)構(gòu) 2常用組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）；A 職能組織結(jié)構(gòu) B部門(mén)組織結(jié)構(gòu) C線性組織結(jié)構(gòu) D矩陣組織結(jié)構(gòu)3為防止縱向和橫向工作部門(mén)指令沖突時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響,宜選擇的做法是（）；A 讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決沖突 B明確以縱向指令或橫向指令為主的治理模式 C由最高治理者親自指揮 D由公司員工判定 4橫向工作部門(mén)可以是（）；A 選購(gòu)治理部門(mén) B各子項(xiàng)目治理部門(mén) C預(yù)算治理部門(mén) D人事治理部門(mén) 5組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述,組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén) 之間的（）關(guān)系；A 勞務(wù)關(guān)系第 9 頁(yè),共 83 頁(yè)B任務(wù)關(guān)系C組織關(guān)系D合同關(guān)系6業(yè)主方與各方項(xiàng)目參加者

16、有各自的項(xiàng)目治理任務(wù),這些項(xiàng)目治理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個(gè)部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé),由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）協(xié)作或參加；進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是（）；A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表C工作流程圖D組織結(jié)構(gòu)圖7業(yè)主方與項(xiàng)目各參加方都有各自的項(xiàng)目治理的任務(wù),都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目治理任務(wù)分工表,為了制定這個(gè)表,應(yīng)先進(jìn)行的工作是（）；A 繪制結(jié)構(gòu)圖B明確合同關(guān)系C詳細(xì)分解相關(guān)治理任務(wù)D確定治理職能8治理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程,其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（）；A 執(zhí)行補(bǔ)救方案B制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案C從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案D檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情形答案：1A 2 B 3B 4 B 5 C 6 B 7 C B C 場(chǎng)景（

17、六）甲建設(shè)公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工總承包任務(wù)；公司按規(guī)定任命了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,并要求項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)盡快建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),開(kāi)展項(xiàng)目治理工作；對(duì)此,項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行了以下工作：通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,明確了組成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)；依據(jù)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；用表的形式反映了項(xiàng)目治理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理,各工作部門(mén)和和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的治理職能分工；以圖的形式表達(dá)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的規(guī)律關(guān)系；依據(jù)場(chǎng)景（六）,回答以下問(wèn)題：1通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所接受的組織工具應(yīng)是（）；A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖第 10 頁(yè),共 83 頁(yè)B組織結(jié)構(gòu)圖 C工作

18、流程圖D合同結(jié)構(gòu)圖 2以下選項(xiàng)中,顯現(xiàn)動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（）；A 組織分工 B治理職能分工 C組織結(jié)構(gòu)模式 D工作流程組織 3上述矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是（）；A 可能有多個(gè)沖突的指令源 B可確保工作指令的惟一性 C每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo) D有橫向和縱向兩個(gè)指令源 4反映項(xiàng)目治理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理各工作部門(mén)和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的治理職能 分工,所接受的組織工具是（）；A 治理任務(wù)表 B工作任務(wù)分工表 C治理職能分工表 D項(xiàng)目治理工作表 5（）用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的規(guī)律關(guān)系；A 工作流程圖 B合同結(jié)構(gòu)圖 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖 6治理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程,其中

19、首要的環(huán)節(jié)是（）；A 提出問(wèn)題 B籌劃 C決策第 11 頁(yè),共 83 頁(yè)D執(zhí)行 答案：1A 2 D 3D 4 C 5A 6 A 場(chǎng)景（七）某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中接受了線性組織結(jié)構(gòu)模式,圖 如下圖所示,中反映了業(yè)主,設(shè)計(jì)單位,施工單位和為業(yè)主供應(yīng)設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系；依據(jù)場(chǎng)景（七）,回答以下問(wèn)題：1上圖說(shuō)明（）；A 總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令 B經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令 C總經(jīng)理必需通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令 D業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令 2取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由（）準(zhǔn)備；A 政府主管部門(mén) B業(yè)主 C施工單位 D監(jiān)理工程師 3施工企

20、業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者,總和諧者和總指揮者,項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益,仍應(yīng)聽(tīng)從（）的整體利益；A 業(yè)主 B總承包單位 C本企業(yè) D本項(xiàng)目各參加方 4施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂,以下選項(xiàng)中不屬于施工方的是（）；A 施工總承包方 B施工總承包治理方第 12 頁(yè),共 83 頁(yè)C施工勞務(wù)分包方 D材料及設(shè)備供應(yīng)方5受企業(yè)法定代表人托付對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目治理者,是建筑施工企 業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人指的是（）；A 建造師 B建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目法人代表 D高級(jí)工程師 6目前,我國(guó)多數(shù)的企業(yè),學(xué)校,事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式是（）；A 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

21、B職能組織結(jié)構(gòu) C線性組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu) 答案：1C 2C 3C 4 D 5 B 6B 場(chǎng)景（八）下圖為某建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解示意圖；南方公司承攬了這個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目治理任務(wù),為了提高該項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率,在選擇組織結(jié)構(gòu)模式時(shí)要求削減項(xiàng)目組織結(jié)（或構(gòu)層次；在項(xiàng)目治理中仍接受了一種組織工具,該工具明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(mén)個(gè)人）負(fù)責(zé),有哪些部門(mén)（或個(gè)人）協(xié)作或參加,從而落實(shí)了責(zé)任制；依據(jù)場(chǎng)景（八）,回答以下問(wèn)題：1場(chǎng)景中的圖反映了項(xiàng)目工作任務(wù)的構(gòu)成,表達(dá)了（）；A 項(xiàng)目組織內(nèi)的分工B項(xiàng)目參加各方之間的合同關(guān)系C各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系D參加項(xiàng)目的部門(mén)之間關(guān)系2南方公司宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式

22、是（）；第 13 頁(yè),共 83 頁(yè)A 線性組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu)C職能組織結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 3南方公司選用的組織結(jié)構(gòu)模式具有的特點(diǎn)是（）；A 沒(méi)有相互沖突的指令源 B有縱向和橫向的指令源 C可能有多個(gè)沖突的指令源 D指令源惟一4場(chǎng)景中落實(shí)責(zé)任制的組織工具是（）；A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表C治理職能分工表 D項(xiàng)目治理組織結(jié)構(gòu)圖 5在（）模式中的最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)；A 線性組織結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu) C職能組織結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)6在一個(gè)施工企業(yè)中,如接受（）模式,就縱向工作部門(mén)可以是方案治理,技術(shù)管理,合同治理,財(cái)務(wù)治理和人事治理部門(mén)等,而橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)

23、目部；A 線性組織結(jié)構(gòu) B職能組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 答案：1C 2B 3B 4 B 5 B 6 C 場(chǎng)景（九）某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中接受了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如下圖所示）；圖中反映了業(yè)主,設(shè)計(jì)單位,施工單位翻為業(yè)主供應(yīng)設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系；第 14 頁(yè),共 83 頁(yè)依據(jù)場(chǎng)景（九）,回答以下問(wèn)題：1該圖說(shuō)明（）；A 總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)命令 B總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)命令 C總經(jīng)理必需通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)命令 D業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)命令 2某建筑施工企業(yè)承攬了一個(gè)小型房屋建造項(xiàng)目,并任命了項(xiàng)目經(jīng)理,要求項(xiàng)目經(jīng)理 盡快組建項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)；該項(xiàng)目組織系統(tǒng)適

24、宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（）；A 職能組織結(jié)構(gòu) B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) C線性組織結(jié)構(gòu) D矩陣組織結(jié)構(gòu) 3某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件,其中包括項(xiàng) 目治理任務(wù)分工表；為了制定這個(gè)表,應(yīng)先進(jìn)行的工作是（）；A 詳細(xì)分解相關(guān)治理任務(wù) B繪制結(jié)構(gòu)圖 C確定治理職能 D明確合同關(guān)系 4工作流程組織包括治理工作流程組織,信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織；設(shè) 計(jì)工作流程,物資選購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）；A 治理工作流程組織 B信息處理工作流程組織 C物質(zhì)流程組織第 15 頁(yè),共 83 頁(yè)D工作任務(wù)結(jié)構(gòu)組織 5某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)

25、；在此過(guò)程中 可以使用的組織工具不包括（）；A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖 C工作任務(wù)分工表 D治理職能分工表 答案：1C 2A 3 A 4 C 5A 場(chǎng)景（十）某施工單位承接了某施工任務(wù),依據(jù)如下的組織構(gòu)模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行治理；其 中X 為公司職能部門(mén),Y 為項(xiàng)目部的職能部門(mén)；在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí),進(jìn)度把握部門(mén)通過(guò)計(jì) 劃值與實(shí)際值比較,發(fā)覺(jué)進(jìn)度推遲了,施工和諧部門(mén)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行了分析,提出了增加夜班,增加設(shè)備,增加人工三種方案,目最終得以順當(dāng)完成；并進(jìn)行了比較,后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備接受增加夜班的方式,項(xiàng)依據(jù)場(chǎng)景（十）,回答以下問(wèn)題：1場(chǎng)景中組織結(jié)構(gòu)圖中的gji 與相關(guān)工作部門(mén)之間指令關(guān)系正確情形下是（）；A g

26、ji 從Xi 和Yj 處接受指令 Bgji 只接受Yj 的指令Cgji 只接受Xi 的指令 Dgji 從m 處接受指令 2在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)覺(jué),假如由于公司職能部門(mén)與項(xiàng)目部門(mén)之間的指令發(fā)生沖突,影響 了這個(gè)組織的系統(tǒng)的運(yùn)行效率；公司對(duì)此宜選擇的做法是（）；A 讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決沖突 B由最高層治理者親自指揮第 16 頁(yè),共 83 頁(yè)C明確以縱向或橫向的指令為主的治理模式 D由員工判定接受誰(shuí)的指令3依據(jù)治理職能的多個(gè)環(huán)節(jié),當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備接受增加夜班的方法來(lái)爭(zhēng)取時(shí)間后,接 下來(lái)應(yīng)當(dāng)是（）；A 籌劃 B決策 C執(zhí)行 D檢查 4場(chǎng)景中進(jìn)度把握部門(mén)所做的工作表達(dá)的治理職能是（）；A 籌劃 B提出問(wèn)題 C執(zhí)行

27、D檢查 5某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)接受了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式；為防止縱向和橫向工作 部門(mén)指令相互沖突所產(chǎn)生不利的影響,減輕項(xiàng)目經(jīng)理的和諧工作量,該組織系統(tǒng)在縱向與橫 向部門(mén)指令發(fā)生沖突時(shí),可以接受的方式有（）；A 明確以橫向或縱向指令為主的治理模式 B讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決沖突 C由工作人員自己解決D由最高治理人員親自治理 6同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合,并與將接受的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原就不包括（）；A 有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖 B有利于項(xiàng)目目標(biāo)的把握 C有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包 D有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施 7業(yè)主方和項(xiàng)目參加各

28、方都有各自的項(xiàng)目治理任務(wù)及治理職能分工；治理職能由提出 問(wèn)題,籌劃,決策,執(zhí)行,檢查等組成；以下選項(xiàng)中,不符合治理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（）；第 17 頁(yè),共 83 頁(yè)A 明確加快進(jìn)度的多種可能方案 B明確安全生產(chǎn)治理由誰(shuí)負(fù)責(zé)C發(fā)覺(jué)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算 D執(zhí)行進(jìn)度把握方案8某建設(shè)項(xiàng)目的承包商預(yù)備編制一份工作任務(wù)分工表,該表應(yīng)明確的內(nèi)容不包括（）；A 各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé) B各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)決策 C各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)協(xié)作 D各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)參加 答案：1A 2 C 3C 4 B 5 A 6 A ,7B 8 B 場(chǎng)景（十一）新原公司建設(shè)項(xiàng)目的總承包商華天建筑公司為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),織 運(yùn)用常用的組 工

29、具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng),包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)模式,工作任務(wù)分工表,治理職能 與分工表和工作流程組織等,同時(shí)制定了一系列把握項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施；依據(jù)場(chǎng)景（十一）,回答以下問(wèn)題：1上述組織工具中,反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的是（）；A 組織結(jié)構(gòu)模式 B工作任務(wù)分工表 C治理職能分工表 D工作流程組織 E物資流程組織 2施工治理的工作流程組織包括（）；A 信息處理工作流程組織 B物資流程組織 C確定施工發(fā)包模式流程組織D治理工作流程組織 E詢(xún)問(wèn)工作流程組織3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映項(xiàng)目經(jīng)理和（）主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系；A 費(fèi)用（投資或成本）把握第 18 頁(yè),共 83 頁(yè)B合同治理 C信息治

30、理D設(shè)計(jì)把握 E組織與和諧 4項(xiàng)目目標(biāo)把握的主要措施類(lèi)型是（）；A 治理措施 B技術(shù)措施 C組織措施 D經(jīng)濟(jì)措施E結(jié)構(gòu)措施5項(xiàng)目治理的組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)當(dāng)反映（）；A 各工作單位的組織關(guān)系B各工作部門(mén)的組織關(guān)系 C各工作人員的組織關(guān)系 D項(xiàng)目經(jīng)理與主管人員之間的組織關(guān)系 E主管人員之間的組織關(guān)系6在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中,常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）；A 靜態(tài)組織結(jié)構(gòu) B職能組織結(jié)構(gòu)C動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu) D線性組織結(jié)構(gòu) E矩陣組織結(jié)構(gòu) 7項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映（）；A 工作對(duì)象之間的組織關(guān)系 B一個(gè)組織中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系 C一個(gè)組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關(guān)系D各工作單位之間的組織關(guān)系 E各工作人員之間的

31、組織關(guān)系第 19 頁(yè),共 83 頁(yè)答案：1ABC 2 ABD 3 ABCE 4 ABCD 5 ABCD 6 BDE 7 BCDE 場(chǎng)景（十二）某市擬建一超五星級(jí)寫(xiě)字樓工程,設(shè)計(jì)接受鋼管混凝土組合結(jié)構(gòu),共 36 層,層高,建筑總高度 141m,總建筑面積 58500 建成后將成為該地段又一標(biāo)志性建筑；某施工單位對(duì)本工程勢(shì)在必奪,調(diào)集各部門(mén)主干技術(shù)力氣對(duì)該工程進(jìn)行投標(biāo)；該施工單位對(duì) 技術(shù)標(biāo)的編制要求比較高,特殊是對(duì)單位施工組織設(shè)計(jì)的編制要求很高；在投標(biāo)時(shí)投入了大 量的技術(shù)人員參加單位施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；依據(jù)場(chǎng)景（十二）,回答以下問(wèn)題：1以下選項(xiàng)中屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)的是（）；A

32、方案文件B設(shè)計(jì)文件 C合同文件 D資源配置情形2設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目治理工作主要在（）階段進(jìn)行；A 設(shè)計(jì)前預(yù)備階段 B設(shè)計(jì)階段 C施工階段D動(dòng)用前預(yù)備階段 3單位工程施工組織設(shè)計(jì)中最具決策性的核心內(nèi)容是（）；A 施工方案設(shè)計(jì) B施工進(jìn)度方案編制C資源需求量方案編制 D單位工程施工平面圖設(shè)計(jì) 4施工組織總設(shè)計(jì)是以（）為對(duì)象而編制的；A 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量 B工程施工進(jìn)度方案 C整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方法 D整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目 5建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度方案系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度方案組成的系統(tǒng),它是（）的依據(jù)；A 項(xiàng)目竣工第 20 頁(yè),共 83 頁(yè)B項(xiàng)目驗(yàn)收 C項(xiàng)目進(jìn)度把握D項(xiàng)目進(jìn)度完成 6單位工程施工

33、組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）；A 施工方案的選擇 B單位工程施工進(jìn)度方案 C施工總進(jìn)度方案 D各項(xiàng)資源需求量方案 答案：1D 2B 3A 4 D 5 C 6C 場(chǎng)景（十三）某施工單位受建設(shè)單位托付承接了某飯店室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的施工任務(wù),并 簽訂了施工合同；工期為 2022 年10 月10 日至2022 年6 月30 日；建設(shè)單位口頭提出,要 求施工單位3 日內(nèi)提交施工組織設(shè)計(jì)；依據(jù)場(chǎng)景（十三）,回答以下問(wèn)題：1施工方的項(xiàng)目治理與設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目治理都不涉及（）；A 決策階段 B施工階段 C設(shè)計(jì)預(yù)備階段 D設(shè)計(jì)階段 2編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是建設(shè)工程項(xiàng)目（）階段的工作；A 決策 B實(shí)施 C施工 D招標(biāo)3依據(jù)

34、相關(guān)規(guī)定,裝飾裝修工程應(yīng)在（A 安裝工程 B門(mén)窗工程 C基體或基層 D主體結(jié)構(gòu)工程）的質(zhì)量驗(yàn)收合格后施工；4施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不包括（）；第 21 頁(yè),共 83 頁(yè)A 方案文件 B合同文件C有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和法律 D工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 5施工組織總設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括（）；A 勞動(dòng)生產(chǎn)率 B項(xiàng)目施工質(zhì)量 C項(xiàng)目施工安全 D資源消耗的均衡性6施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署,是指導(dǎo)（）的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要；A 全局性施工B分部工程施工 C分項(xiàng)工程施 D作業(yè)區(qū)施工 答案：1A 2 B 3D 4 D 5 D 6 A 場(chǎng)景（十四）某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù),公

35、司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)編寫(xiě)了施工組 織設(shè)計(jì)；依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求,第一收集和熟識(shí)相關(guān)資料,調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和 施工條件,運(yùn)算了主要工種的工程量,并且確定了施工的總體部署；依據(jù)場(chǎng)景（十四）,回答以下問(wèn)題：1公司所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（）；A 施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計(jì) C施工組織總設(shè)計(jì) D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 2依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求,在確定了施工的總體部署后,接下來(lái)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行 的工作是（）；A 擬定施工方案B編制施工總進(jìn)度方案 C編制資源需求量方案第 22 頁(yè),共 83 頁(yè)D編制施工預(yù)備工作方案 3不屬于該設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（）；A 全場(chǎng)性施工預(yù)備工作方案 B施工總進(jìn)度方案

36、 C作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)B各項(xiàng)資源需求量方案 4某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù),公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織 設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（）；A 施工規(guī)劃B單位量程施工組織設(shè)計(jì) C施工組織總設(shè)計(jì) D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 5某建筑公司承接了某省體育場(chǎng)地下制冷站工程,該工程是整個(gè)體育場(chǎng)建筑的制冷中 心,地下兩層,地面標(biāo)高,地下情形復(fù)雜,為了指導(dǎo)該深基坑的施工,公司應(yīng)編制（）；A 施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計(jì) C施工組織總設(shè)計(jì) D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 答案：1C 2A 3 C 4 C 5 D 場(chǎng)景（十五）A 市甲建設(shè)公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù),甲公司針對(duì)該鋼鐵廠 建設(shè)編寫(xiě)了施工組

37、織設(shè)計(jì),依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制程序要求,甲公司第一收集和熟識(shí)了相關(guān) 資料,結(jié)合實(shí)際情形運(yùn)算了主要工種工程的工程量,并且確定了施工的總體部署；依據(jù)場(chǎng)景（十五）,回答以下問(wèn)題：1依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求,確定了施工的總體部署后,接下來(lái)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的 工作是（）；A 擬訂施工方案 B編制施工總進(jìn)度方案C編制施工預(yù)備工作方案 D施工總平面圖設(shè)計(jì) 2甲公司所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（）；第 23 頁(yè),共 83 頁(yè)A 施工規(guī)劃 B施工組織總設(shè)計(jì)C單位工程施工組織設(shè)計(jì) D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 3以下選項(xiàng)中,屬于該設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（）；A 建設(shè)工程監(jiān)理合同 B批復(fù)的可行性爭(zhēng)論報(bào)告 C各項(xiàng)資源需求量方案 D

38、單位工程施工組織設(shè)計(jì)4以下不屬于該設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（）；A 全場(chǎng)性施工預(yù)備工作方案 B施工總進(jìn)度方案C建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 D作業(yè)區(qū)施亞平面布置圖設(shè)計(jì) 答案：1A 2 B 3B 4 D 場(chǎng)景（十六）華天建筑亞程公司作為總承包商承接某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)；括辦 項(xiàng)目包 公樓,住宅樓,綜合樓各一棟以及室外工程,其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車(chē)場(chǎng),地下室底面標(biāo)高,地下情形復(fù)雜,施工困難；華天公司組織了大量技術(shù)人員參加施工 組織設(shè)計(jì)的編制工作；依據(jù)場(chǎng)景（十六）,回答以下問(wèn)題：1施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況,施工部署及施工方案,施工平面圖,主要 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以及（）；A 施工成本方案B施工進(jìn)

39、度方案 C施工完工方案 D施工費(fèi)用方案 2公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）；A 施工總規(guī)劃B施工組織總設(shè)計(jì) C單位工程施工組織設(shè)計(jì)第 24 頁(yè),共 83 頁(yè)D分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 3針對(duì)住宅樓的基坑的施工,應(yīng)當(dāng)編制（）；A 分項(xiàng)施工規(guī)劃 B施工組織總設(shè)計(jì) C單位工程施工組織設(shè)計(jì)D分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 4作為施工總承包治理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任；A 施工任務(wù)分包 B施工任務(wù)執(zhí)行C施工任務(wù)質(zhì)量D施工任務(wù)組織 5對(duì)于此類(lèi)接受了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的項(xiàng)目,依據(jù)計(jì)價(jià)方式多數(shù)接受（）；A 變動(dòng)總價(jià)合同 B固定總價(jià)合同 C變動(dòng)單價(jià)合同 D固定單價(jià)合同6建設(shè)項(xiàng)

40、目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參加方,其項(xiàng)目治理主要服務(wù)于建筑項(xiàng) 目總承包方本身的利益和（）；A 業(yè)主的利益 B施工方的利益C項(xiàng)目的利益 D供貨方的利益 答案：1B 2B 3D 4 D 5 A 6 C 場(chǎng)景（十七）某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門(mén)在完善公司技術(shù)治理體系和技術(shù)治理文件的過(guò)程 中,對(duì)公司全部項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做出了在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí),為了能對(duì)施工活動(dòng) 進(jìn)行科學(xué)部署,應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情形,全面考慮合同條件,項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的地 質(zhì)水文情形的規(guī)定；依據(jù)場(chǎng)景（十七）,回答以下問(wèn)題：1在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí),施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）；A 全面部署施工任務(wù)第 25 頁(yè),

41、共 83 頁(yè)B合理支配施工次序 C對(duì)可能的施工方案進(jìn)行分析并決策D確定主要工程的施工方案 E繪制施工總平面圖 2施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括（）；A 合同文件 B工程施工標(biāo)準(zhǔn)圖 C資源配置情形 D建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和體會(huì)3以下各項(xiàng)中,屬于分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）；A 施工方法和施工機(jī)械的選擇B單位工程施工進(jìn)度方案 C各項(xiàng)資源需求量方案 D作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) E主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括（）；A 項(xiàng)目施工工期 B項(xiàng)目施工質(zhì)量C項(xiàng)目施工成本 D資源消耗的均衡性 E機(jī)械設(shè)備的利用程度 5施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包

42、括（）；A 施工機(jī)械選擇 B各項(xiàng)資源需求量方案 C質(zhì)量保證措施D作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) E施工總進(jìn)度方案第 26 頁(yè),共 83 頁(yè)答案：1ABCD 2 ADE 3 ACD 4 BC 5 ACD 場(chǎng)景（十八）某建筑工程公司承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目,為了把握施工成本,項(xiàng)目部第一分 析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,確定了項(xiàng)目目標(biāo)的方案值,并收集了實(shí)際值,與方案 值進(jìn)行了對(duì)比并發(fā)覺(jué)了偏差,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)行了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),從 新進(jìn)行治理職能分工的措施,最終項(xiàng)目順當(dāng)完成；依據(jù)場(chǎng)景（十八）,回答以下問(wèn)題：1場(chǎng)景中項(xiàng)目部對(duì)成本的把握過(guò)程,表達(dá)了（）的基本方法論；A 事前把握 B跟蹤把握

43、C事中把握 D動(dòng)態(tài)把握 2項(xiàng)目部實(shí)行的對(duì)成本糾偏的措施屬于（）；A 組織措施 B治理措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施 3分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)（）進(jìn)行的；A 比較施工成本的方案值和實(shí)際值 B收集施工成本的實(shí)際值C編制月施工成本方案 D編制施工成本規(guī)劃 4在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場(chǎng)景中的方法跟蹤和把握耐；成本的把握周期應(yīng)視項(xiàng)目的 規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般工程項(xiàng)目成本把握的周期為（）；A 周 B旬 C月 D季度 5以下選項(xiàng)中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)該把握中主動(dòng)把握特點(diǎn)的是（）；A 目標(biāo)顯現(xiàn)偏離時(shí)實(shí)行糾偏措施第 27 頁(yè),共 83 頁(yè)B事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

44、C將目標(biāo)的實(shí)際值與方案值比較D分析目標(biāo)的實(shí)際值與方案值產(chǎn)生偏差的緣由 答案：1D 2A 3 D 4 C 5B 場(chǎng)景（十九）某施工單位承接了某大路一個(gè)標(biāo)段的施工任務(wù),在進(jìn)行施工成本把握時(shí),當(dāng) 原定的成本目標(biāo)不合理時(shí),有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)；為了準(zhǔn)時(shí)明白該施工項(xiàng)目的盈虧情形,仍需要將實(shí)際施工成本與相應(yīng)成本項(xiàng)進(jìn)行比較；依據(jù)場(chǎng)景（十九）,回答以下問(wèn)題：較；1為準(zhǔn)時(shí)明白該方式項(xiàng)目的盈虧情形,需將（）相應(yīng)成本項(xiàng)與實(shí)際施工成本進(jìn)行比A 工程合同價(jià)中 B工程支付中的 C施工成本規(guī)劃中的 D工程投標(biāo)價(jià)中的 2在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)成本的實(shí)際值是（）；A 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng) B工程合

45、同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng) C實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) D工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) 3在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和把握時(shí),成本的把握周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般工程項(xiàng)目成本把握的周期為（）；A 一周 B一旬 C一月 D一季度 4項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)把握的工作程序中,第一要進(jìn)行（）；A 目標(biāo)分解 B目標(biāo)調(diào)整C收集數(shù)據(jù) D確定偏差第 28 頁(yè),共 83 頁(yè)5轉(zhuǎn)變施工方法和施工機(jī)具是進(jìn)度糾偏的（）；A 組織 B治理 C經(jīng)濟(jì) D技術(shù) 6在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和把握不包括（）；A 調(diào)整施工總體部署 B依據(jù)進(jìn)度把握的要求,收集工程進(jìn)度實(shí)際值 C定期對(duì)工程進(jìn)度的方案值和實(shí)際值進(jìn)行比較 D發(fā)覺(jué)進(jìn)

46、度偏差,實(shí)行相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏 答案：1A 2 D 3C 4A 5 D 6 A 場(chǎng)景（二十）某建筑公司承接了某省體育場(chǎng)地下制冷站工程,為了把握施工成本,項(xiàng)目部首 先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解,確定了方案值；然 后收集了實(shí)際值,并與方案值進(jìn)行了比較,發(fā)覺(jué)成本超支,然后實(shí)行了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),從新進(jìn)行治理職能分工的措施,最終項(xiàng)目順當(dāng)完成；依據(jù)場(chǎng)景（二十）,回答以下問(wèn)題：1場(chǎng)景中項(xiàng)目部對(duì)成本的把握過(guò)程,表達(dá)了（）的基本方法論；A 事前把握 B跟蹤把握 C事中把握 D動(dòng)態(tài)把握 2項(xiàng)目部確定成本方案值應(yīng)通過(guò)（）進(jìn)行的；A 比較施工成本的方案值和實(shí)際值 B收集施工成本

47、的實(shí)際值 C編制月施工成本方案 D編制施工成本方案 3項(xiàng)目部實(shí)行的對(duì)成本糾偏的措施屬于（）；A 組織措施 B治理措施第 29 頁(yè),共 83 頁(yè)C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施4在整個(gè)成本目標(biāo)把握過(guò)程中,最核心的是（）；A 編制成本方案 B收集實(shí)際成本,C方案成本與實(shí)際成本比較 D訂正成本偏差 5以下選項(xiàng)中,不屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前把握內(nèi)容的有（）；A 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的方案值與實(shí)際值比較C事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 D針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素實(shí)行預(yù)防措施答案：1B 2A 3 A 4 C 5A 場(chǎng)景（二十一）東恒建筑施工企業(yè)承接了某大型項(xiàng)目施工任務(wù),確定了項(xiàng)目目標(biāo)的方案值,在

48、項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和把握,依據(jù)進(jìn)度把握的要求,收集工程進(jìn)度的實(shí)際值,發(fā)覺(jué)進(jìn)度偏差后,實(shí)行相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏；依據(jù)場(chǎng)景（二十一）,回答以下問(wèn)題：1在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和把握包括（）；A 將項(xiàng)目目標(biāo)分解B確定目標(biāo)把握的實(shí)際值 C收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 D定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與方案值的比較 E如有偏差,實(shí)行糾偏措施進(jìn)行糾偏2對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)通過(guò)編制（A 施工總進(jìn)度規(guī)劃 B施工總進(jìn)度方案 C施工總進(jìn)度綱要 D項(xiàng)目各子系統(tǒng)施工進(jìn)度方案 E項(xiàng)目各子項(xiàng)目施工進(jìn)度方案）等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；第 30 頁(yè),共 83 頁(yè)3項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)把握的糾偏措施主

49、要是（）；A 和諧措施B治理措施C技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施E組織措施4在應(yīng)用動(dòng)態(tài)把握原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)把握時(shí),（A 調(diào)整進(jìn)度治理的方法 B調(diào)整任務(wù)分工 C調(diào)整工作流程組織 D轉(zhuǎn)變施工治理 E強(qiáng)化合同治理）糾偏措施屬治理措施；5運(yùn)用動(dòng)態(tài)把握原理把握施工成本；在施工過(guò)程中,施工成本的方案值和實(shí)際值的比 較包括（）；A 工程預(yù)算與概算的比較 B工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較C工程合同價(jià)與工程概算中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 D工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 E工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 6以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)把握的表述中,正確選項(xiàng)（）；A 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)把握是項(xiàng)目治理最

50、基本的方法論 B項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)把握有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) C項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)把握應(yīng)重視事前的主動(dòng)把握D當(dāng)方案值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)可實(shí)行糾偏措施 E項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)把握的預(yù)備工作是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和把握 答案：1CDE 2 ABDE 3 BCDE 4 ADE 5 BDE 6 ABCD 場(chǎng)景（二十二）華新建筑施工企業(yè)承接了某房地產(chǎn)公司住宅小區(qū)的施工任務(wù),該項(xiàng)目共有 3幢18 層住宅樓和兩個(gè)地下停車(chē)場(chǎng),工期為12 個(gè)月；該施工項(xiàng)目按規(guī)定任命了項(xiàng)目經(jīng)理甲；在組織項(xiàng)目施工中,由于項(xiàng)目經(jīng)理甲對(duì)施工質(zhì)量把握不嚴(yán),造成某分項(xiàng)工程局部返工,使其治理的施工受到確定的經(jīng)濟(jì)缺失；第 31 頁(yè),共 83 頁(yè)依據(jù)場(chǎng)景（二

51、十二）,回答以下問(wèn)題：1華新建筑施工企業(yè)對(duì)甲的處理主要是（）；A 追究法律責(zé)任 B追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C追究治理責(zé)任 D吊銷(xiāo)建造師資格 2如施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí),政府主管部門(mén)將追究的主要是 其（）；A 法律責(zé)任 B行政責(zé)任 C經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D治理責(zé)任 3（）在工程項(xiàng)目施工中處于中心位置,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面治理責(zé)任；A 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B項(xiàng)目總工程師 C施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D業(yè)主方托付代理人 4施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者,總和諧者和總指揮者,項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益,仍應(yīng)聽(tīng)從（）的整體利益；A 業(yè)主 B本企業(yè) C總承包單位 D本項(xiàng)目各參加方 5取得建造師

52、注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任亞程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由（）準(zhǔn)備；A 業(yè)主 B施工企業(yè) C監(jiān)理總工程師 D政府主管部門(mén) 6以下關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中,正確選項(xiàng)（）；第 32 頁(yè),共 83 頁(yè)A 取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員經(jīng)政府主管部門(mén)批準(zhǔn)即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理 B建造師是治理崗位,項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理 D建造師經(jīng)注冊(cè)后,有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 答案：1B 2A 3 C 4 B 5 B 6 D 場(chǎng)景（二十三）某施工企業(yè)承攬了某辦公樓的施工任務(wù),并任命了項(xiàng)目經(jīng)理；該企業(yè)項(xiàng)目 經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中,發(fā)生如下大事：大事1：由于施工質(zhì)量把握不嚴(yán),造成某分項(xiàng)工

53、程局部返工,使其治理的施工項(xiàng)目受到 確定的經(jīng)濟(jì)缺失；大事2：為了趕工期,違反了施工安全治理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定,顯現(xiàn)了安全事故,造成 2 人死亡,1 人受傷；依據(jù)場(chǎng)景（二十三）,回答以下問(wèn)題：1項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱(chēng)；A 專(zhuān)業(yè)人士 B治理人士 C工作崗位D技術(shù)職稱(chēng) 2以下選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目經(jīng)理治理任務(wù)的是（）；A 施工安全治理B施工成本把握 C施工進(jìn)度把握 D項(xiàng)目行政治理 3對(duì)于大事1,該施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處理應(yīng)（）j A 追究法律責(zé)任B追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C吊銷(xiāo)建造師資格D追究社會(huì)責(zé)任 4對(duì)于大事2,政府主管部門(mén)將追究的主要是該項(xiàng)目經(jīng)理的（）責(zé)任；A 法律第 33 頁(yè),共 83 頁(yè)B行政 C經(jīng)濟(jì)D社會(huì)

54、 5項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商 制定；項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制依據(jù)不包括（）；A 項(xiàng)目合同書(shū) B組織的治理制度 C項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙 D組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)6在國(guó)際上,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目治理工作,其主要任務(wù)是（）；A 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置 B負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資選購(gòu)C項(xiàng)目目標(biāo)的把握和組織和諧 D負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)治理工作 答案：1C 2D 3B 4 A 5 C 6C 場(chǎng)景（二十四）某施工企業(yè)承接某工程項(xiàng)目的施工任務(wù),為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理做了項(xiàng)目目標(biāo)事前把握；項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中,為了趕工期,違反了施工安全治理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定,顯現(xiàn)了安全

55、事故,濟(jì)缺失；造成1 死3 重傷,使其治理的施工項(xiàng)目也受到確定的經(jīng)依據(jù)場(chǎng)景（二十四）；回答以下問(wèn)題：1以下選項(xiàng)中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前把握的是（）；A 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的方案值與實(shí)際值比較 C事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的備種影響因素 D針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素實(shí)行預(yù)防措施 E當(dāng)發(fā)覺(jué)目標(biāo)偏離時(shí),實(shí)行糾偏措施進(jìn)行糾偏 2項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)（）的重要崗位；A 投資B質(zhì)量 C安全第 34 頁(yè),共 83 頁(yè)D物資 E工期3施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是（）；A 一個(gè)工作崗位的名稱(chēng) B一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)C一個(gè)技術(shù)崗位 D一個(gè)治理崗位 E一種技術(shù)職稱(chēng)的名稱(chēng) 4可以追究該

56、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理法律責(zé)任的是（）；A 施工單位B建設(shè)單位 C監(jiān)理單位D施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 E政府主管部門(mén) 5項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)把握的糾偏措施的主要內(nèi)容包括（）；A 治理措施B組織措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施E結(jié)構(gòu)措施 答案：1CD 2 BCE 3 AD 4 AE 5 ABCD 場(chǎng)景（二十五）某工程,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案和各分部工 程的施工進(jìn)度方案；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立了各分部工程的連續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分圖和風(fēng)險(xiǎn)分析表,要求施工單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在 預(yù)防措施；“大 ”和 “很大 ”范疇內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分部工程名稱(chēng)A B CDE F G H連續(xù)時(shí)間估量延長(zhǎng)值（月10 1

57、31 1 1 1 4連續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)的可能性（% 5825 20 212 18 50 連續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)后的缺失量（萬(wàn)元110 120 150 40 30 依據(jù)場(chǎng)景（二十五）,回答以下問(wèn)題：1假如風(fēng)險(xiǎn)可能性很大,且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的缺失屬于重大缺失,就幾種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng) 評(píng)為（）等風(fēng)險(xiǎn)；A 4 B2 C3 D5 2如在施工過(guò)程中,由于施工方案不合理,導(dǎo)致施工延誤,這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中 的（）；A 組織風(fēng)險(xiǎn) B經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 3對(duì)難以把握的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是（）的一種措施；A 風(fēng)險(xiǎn)減輕 B風(fēng)險(xiǎn)組合 C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避4在施工進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息,推測(cè)可能發(fā)

58、生的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其 進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警；這屬于施工風(fēng)險(xiǎn)治理全過(guò)程的（）；A 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第 36 頁(yè),共 83 頁(yè)B風(fēng)險(xiǎn)把握 C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)5在大事風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中,風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生的概率和可能的缺失都很大區(qū)域是（）；A 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A B風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D 答案：1D 2D 3C 4B 5 A 場(chǎng)景（二十六）某高校投資興建一綜合試驗(yàn)樓,通過(guò)公開(kāi)招標(biāo),確定了某建筑公司為中標(biāo) 單位,雙方簽訂了施工承包合同,該高校作為業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同；在 施工過(guò)程中,監(jiān)理單位發(fā)覺(jué)在地質(zhì)資料中未發(fā)覺(jué)的軟土層,位進(jìn)行軟土地基處理,這項(xiàng)工作 將使施工進(jìn)度延誤；依據(jù)場(chǎng)景（二十六）,回答以下問(wèn)題：1場(chǎng)

59、景中的風(fēng)險(xiǎn)屬于施工治理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的（）；A 經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn) C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)2以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)治理工作流程排序,正確選項(xiàng)（）；A 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)- 風(fēng)險(xiǎn)把握 B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別- 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)-風(fēng)險(xiǎn)把握 C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別- 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)把握-風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)把握- 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是（）；A 識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)B依據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和缺失量,確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) C針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)行的相應(yīng)計(jì)策 D利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率第 37 頁(yè),共 83 頁(yè)4（）指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)行的相應(yīng)計(jì)策；A 風(fēng)險(xiǎn)

60、響應(yīng)B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 D風(fēng)險(xiǎn)把握 5在施工進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息,推測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),對(duì) 其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警屬于（）；A 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D風(fēng)險(xiǎn)把握 6工程施工方案屬于（）；A 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C組織風(fēng)險(xiǎn) D經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn) 7缺失把握和安全治理人員的學(xué)問(wèn),體會(huì)和才能屬于（）；A 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C組織風(fēng)險(xiǎn)D經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn) 答案：1C 2B 3A 4 A 5 D 6 B 7C 場(chǎng)景（二十七）甲工程總承包企業(yè)一項(xiàng)兩層大型綜合市場(chǎng)的施工任務(wù)；在項(xiàng)目施工過(guò)程中,可能發(fā)覺(jué)在地質(zhì)資料中未發(fā)覺(jué)的軟土層,而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作,由此可能導(dǎo)致