企業(yè)戰(zhàn)略-產(chǎn)品生命周期中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

1、.：.； 文檔資源摘要：本文在分析企業(yè)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的根底上，研討產(chǎn)品生命周期中不同階段供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，并討論產(chǎn)品生命周期中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)展匹配，以提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)程度。關(guān)鍵詞：產(chǎn)品生命周期 供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略 近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了宏大的變化，市場(chǎng)的復(fù)雜性和不確定性要素添加，用戶(hù)需求層次晉級(jí)和需求構(gòu)造多樣化，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。如何在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化做出快速反響，有效地提供顧客稱(chēng)心的產(chǎn)品和效力，已成為企業(yè)生存與開(kāi)展面臨的重要問(wèn)題。而供應(yīng)鏈管理(Supply chain management)是近年來(lái)國(guó)內(nèi)外逐漸遭到注重的一種新的管理理念與方

2、式，是現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)、滿足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品日益?zhèn)€性化、多樣化需求的有效途徑。供應(yīng)鏈管理實(shí)踐上是一種集成化的管理思想與方法，是經(jīng)過(guò)反響的信息流和物料流以及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的管理方式，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的物流方案和控制等職能。 美國(guó)雜志曾經(jīng)將供應(yīng)鏈管理才干列為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源，國(guó)際上一些著名企業(yè)如IBM、DELL、P&G、HP公司等都在供應(yīng)鏈管理實(shí)際中獲得了杰出的成就。在國(guó)內(nèi)，供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)由“縱向一體化向“橫向一體化的轉(zhuǎn)變、迅速邁向國(guó)際市場(chǎng)、提高在國(guó)際市場(chǎng)的生存和競(jìng)爭(zhēng)才干具有重要的實(shí)際和實(shí)踐意義。然而我國(guó)企業(yè)的供

3、應(yīng)鏈管理運(yùn)用現(xiàn)狀卻差強(qiáng)者意，主要的問(wèn)題表現(xiàn)為供應(yīng)鏈管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用和它在實(shí)踐運(yùn)作中顯示出的績(jī)效不成比例。產(chǎn)生這些問(wèn)題的根本緣由在于企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)還停留在操作層面上，沒(méi)有把它看作是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。因此，只需從全局角度出發(fā)進(jìn)展規(guī)劃的戰(zhàn)略性思索，結(jié)合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建供應(yīng)鏈以獲取戰(zhàn)略匹配，才干使我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，是指從企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的高度思索供應(yīng)鏈管理這一中心問(wèn)題，從而決議如何構(gòu)建供應(yīng)鏈，即確定供應(yīng)鏈的構(gòu)造和每一環(huán)節(jié)必經(jīng)的流程。 一供應(yīng)鏈的反響才干和贏利程度 供應(yīng)鏈的反響才干是指供應(yīng)鏈完成的義務(wù)才干：對(duì)大幅變動(dòng)的需求量的反映，滿足較

4、短供貨期的需求，提供多種類(lèi)的產(chǎn)品，消費(fèi)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品，提供高程度的效力。 供應(yīng)鏈具有以上才干越高，其反響才干也越高。然而反響才干的提高也必需付出本錢(qián)添加的代價(jià)，例如要滿足需求量的大幅變動(dòng)，就需求較高的庫(kù)存程度，本錢(qián)也隨之添加。而本錢(qián)添加，贏利程度就要下降。因此，每一種提高反響才干的戰(zhàn)略都會(huì)付出額外的本錢(qián)，從而降低贏利程度。 供應(yīng)鏈的反響才干與贏利程度的關(guān)系如圖1所示，圖1中的反響才干贏利程度能夠性曲線表示一定的反響才干所對(duì)應(yīng)的最大贏利程度。最大贏利程度是建立在既定技術(shù)和資源的根底上，也就是說(shuō)曲線上每一點(diǎn)都代表了最優(yōu)反響才干和贏利程度的組合。曲線右側(cè)為不能夠區(qū)域，即在現(xiàn)有技術(shù)與資源的約束下

5、，企業(yè)不能夠到達(dá)的反響才干和贏利程度的組合；曲線左側(cè)表示缺乏效率區(qū)域，意味著還存在閑置資源或未充分利用現(xiàn)有技術(shù)，企業(yè)還可以在不降低贏利程度的同時(shí)提高供應(yīng)鏈的反響才干，是構(gòu)建高反響才干還是高贏利程度的供應(yīng)鏈，這便是企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目的。 二反響型供應(yīng)鏈和贏利型供應(yīng)鏈 圖1中，反響才干贏利程度曲線與坐標(biāo)軸的交點(diǎn)代表了兩種極端的供應(yīng)鏈類(lèi)型。曲線與縱軸的交點(diǎn)表示反響型供應(yīng)鏈，與橫軸的交點(diǎn)表示贏利型供應(yīng)鏈。兩者的主要區(qū)別如下： 在實(shí)踐情況中，大多數(shù)供應(yīng)鏈方式介于兩者之間，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略便是在供應(yīng)鏈的反響才干和贏利程度之間權(quán)衡。企業(yè)一旦確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略后，那么強(qiáng)調(diào)反響才干的供應(yīng)鏈必需將一切的職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)用來(lái)提高

6、其反響才干；而強(qiáng)調(diào)贏利程度的供應(yīng)鏈，那么必需讓一切的職能戰(zhàn)略都來(lái)為添加贏利做奉獻(xiàn)。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配 企業(yè)選擇適宜的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需求一個(gè)前提，即只需對(duì)于即定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，才存在正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。這便是企業(yè)如何獲取戰(zhàn)略匹配的問(wèn)題。所謂戰(zhàn)略匹配，是指供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在構(gòu)建的供應(yīng)鏈才干目的與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略用來(lái)滿足的顧客群體需求目的之間的相互一致。 一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由其所提供的產(chǎn)品或效力可以滿足的目的顧客群需求的類(lèi)型來(lái)決議的。馬歇爾L費(fèi)希爾將顧客的需求方式分為兩類(lèi)：功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新新產(chǎn)品。功能性產(chǎn)品是指那些邊沿收益較低、用以滿足根本需求、生命周期長(zhǎng)且可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求的產(chǎn)品；創(chuàng)新產(chǎn)品的特征包

7、括邊沿收益較高、滿足個(gè)性化需求、生命周期短并且難以預(yù)測(cè)的需求。企業(yè)將根據(jù)本身產(chǎn)品的需求特點(diǎn)來(lái)定位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 二戰(zhàn)略匹配 選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，使之能最好的滿足企業(yè)目的顧客群體特定類(lèi)型的需求，是獲取戰(zhàn)略匹配的全部?jī)?nèi)容。功能性產(chǎn)品由于其需求可以準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而到達(dá)供需平衡，企業(yè)那么可以集中精神降低供應(yīng)鏈上的本錢(qián)，因此可以與贏利型供應(yīng)鏈相匹配；對(duì)于創(chuàng)新型產(chǎn)品，企業(yè)要思索的中心問(wèn)題不是低本錢(qián)，而是速度與靈敏性，反響型供應(yīng)鏈恰好與之相匹配。 在實(shí)踐生活中，大部分的顧客需求并不能簡(jiǎn)單的用功能性或創(chuàng)新性來(lái)劃分。例如，時(shí)下國(guó)內(nèi)各汽車(chē)廠商紛紛推出的經(jīng)濟(jì)適用型轎車(chē)，每款車(chē)型又都有本人獨(dú)特的個(gè)性化設(shè)計(jì)，這種產(chǎn)品既有功能性

8、存在也有創(chuàng)新性開(kāi)發(fā)。這就使得產(chǎn)品的需求特性難以判別，給企業(yè)的戰(zhàn)略匹配呵斥妨礙。再如：即使是功能性強(qiáng)的牙膏上市，同樣會(huì)面臨需求不確定的情況，它在導(dǎo)入期的邊沿收益相對(duì)也會(huì)比后期高，面對(duì)這樣低本錢(qián)的產(chǎn)品，供應(yīng)鏈?zhǔn)遣捎梅错懶蛻?zhàn)略還是贏利型戰(zhàn)略呢？ 為理處理這些難題，在此本文思索能否可以引入風(fēng)險(xiǎn)性概念。由于新產(chǎn)品剛剛上市，會(huì)使得產(chǎn)品的消費(fèi)銷(xiāo)售與需求失衡，一旦失衡可導(dǎo)致產(chǎn)品脫銷(xiāo)或產(chǎn)品積壓，給企業(yè)呵斥損失，此時(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有高風(fēng)險(xiǎn)性，當(dāng)然高價(jià)值產(chǎn)品比低價(jià)值產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)還要更高；相反，老產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)性那么較低。在圖2中風(fēng)險(xiǎn)性代表需求或企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈反響才干代表供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。沿著縱軸向上挪動(dòng)，供應(yīng)鏈的反響才

9、干提高，贏利程度下降；沿著橫軸向右挪動(dòng)那么風(fēng)險(xiǎn)性添加。供應(yīng)鏈反響才干的提高，可以消除需求不確定性以及產(chǎn)品類(lèi)型導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)性的添加。因此，圖2中構(gòu)成了一塊“戰(zhàn)略匹配帶。“戰(zhàn)略匹配帶上每一點(diǎn)皆代表了相匹配的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的組合。為了獲得更佳的業(yè)績(jī)，博得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)該當(dāng)盡能夠地將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略調(diào)整到戰(zhàn)略匹配帶上。 產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到最后退出市場(chǎng)會(huì)閱歷不同的階段，普通而言產(chǎn)品的生命周期可以分為四個(gè)階段，即引入階段、生長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段。在產(chǎn)品生命周期的不同階段，需求有不同營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。本文將討論在產(chǎn)品生命周期的不同階段中的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。 引入階段。在產(chǎn)品的引入階段，產(chǎn)品的需求非

10、常不穩(wěn)定；邊沿收益比較高；由于需求及時(shí)占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)品的供應(yīng)才干非常重要，但也能夠會(huì)面臨產(chǎn)品滯銷(xiāo)，庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)，在這一階段供應(yīng)鏈應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度采取一種以反響為主的戰(zhàn)略，也就是需求對(duì)不穩(wěn)定的需求做出快速反響，在一定的前提下思索本錢(qián)。 生長(zhǎng)階段。在生長(zhǎng)階段，產(chǎn)品的銷(xiāo)售迅速增長(zhǎng)，與此同時(shí)新的競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)所面臨的一個(gè)主要問(wèn)題是需求最大限制地占有市場(chǎng)份額。在這一階段中，需求根本穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)降低，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需求逐漸從以反響型為主轉(zhuǎn)變成為贏利型為主，也就是需求開(kāi)場(chǎng)降低本錢(qián)，以較低的本錢(qián)來(lái)滿足需求。 成熟階段。在成熟階段中，產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)放慢；需求變得更加確定；市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多并且競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈；

11、價(jià)錢(qián)成為左右顧客選擇的一個(gè)重要要素。在成熟階段，企業(yè)需求建立贏利型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，也就是在維持可接受效力程度的同時(shí)，使本錢(qián)最小化。 衰退階段。大多數(shù)的產(chǎn)品和品牌銷(xiāo)售最終會(huì)衰退，并能夠退出市場(chǎng)。在衰退階段，銷(xiāo)售額下降，產(chǎn)品利潤(rùn)也會(huì)降低。在衰退階段，企業(yè)需求評(píng)價(jià)情勢(shì)并對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略進(jìn)展調(diào)整。企業(yè)需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展評(píng)價(jià)以確定是退出市場(chǎng)，還是繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。假設(shè)企業(yè)決議繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，就需求對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)展調(diào)整以順應(yīng)市場(chǎng)變化，企業(yè)需求調(diào)整或者重構(gòu)供應(yīng)鏈。對(duì)供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和零售商進(jìn)展評(píng)價(jià)并進(jìn)展調(diào)整。終止與那些不能為供應(yīng)鏈添加價(jià)值或者添加價(jià)值很少的供應(yīng)商和零售商的協(xié)作，將協(xié)作同伴的數(shù)量減少到適宜的數(shù)量，經(jīng)過(guò)調(diào)整或重構(gòu)供應(yīng)鏈，在保證

12、一定效力程度的前提下，不斷降低供應(yīng)鏈總本錢(qián)。 產(chǎn)品生命周期中的戰(zhàn)略匹配 從價(jià)值鏈分析可以看出，企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的根本活動(dòng)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及消費(fèi)、配送、效力等供應(yīng)鏈活動(dòng)。這些活動(dòng)均有相應(yīng)的戰(zhàn)略支持，例如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略之間需求相互匹配并且與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相互匹配，只需這樣企業(yè)才可以獲得勝利。在產(chǎn)品生命周期的不同階段，戰(zhàn)略匹配的內(nèi)容也具有不同的特點(diǎn)，需求繼續(xù)對(duì)不同戰(zhàn)略進(jìn)展調(diào)整，以保證在整個(gè)生命周期中不同戰(zhàn)略可以相互匹配。 一引入階段中的戰(zhàn)略匹配 在產(chǎn)品的引入階段，產(chǎn)品的需求非常不穩(wěn)定，企業(yè)需求建立反響型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，也就是需求對(duì)不穩(wěn)定的需求做出快速反響。與

13、此對(duì)應(yīng)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、消費(fèi)和物流戰(zhàn)略都需求圍繞提高反響才干來(lái)設(shè)計(jì)。 對(duì)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略而言，就需求顧客和供應(yīng)商及時(shí)參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)的反響才干。顧客參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)意味著企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)要以顧客的意見(jiàn)和建議為導(dǎo)向，這樣企業(yè)的產(chǎn)品在投入市場(chǎng)時(shí)容易被顧客所接受，可以提高顧客的稱(chēng)心度，進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)顧客需求的反響才干。供應(yīng)商積極參與和參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以不斷加快產(chǎn)品創(chuàng)新的節(jié)拍，縮短產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場(chǎng)的時(shí)間，提高供應(yīng)鏈的反響才干。根據(jù)對(duì)財(cái)富前1000家公司的大量研討闡明，在新產(chǎn)品的推介過(guò)程中，越早讓供應(yīng)商參與其中，整個(gè)工程所節(jié)省的資金也就越多。 對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略而言

14、，為了提高對(duì)不確定性需求的反響才干，就需求建立足夠的零售網(wǎng)絡(luò)，防止缺貨，與客戶(hù)進(jìn)展良好的溝通。在產(chǎn)品的引入階段，為了可以及時(shí)占領(lǐng)市場(chǎng)，需求建立足夠零售網(wǎng)絡(luò)，保證高度的產(chǎn)品可獲得性并盡量防止缺貨景象的發(fā)生。另外，企業(yè)需求與客戶(hù)進(jìn)展良好的溝通，一方面可以使企業(yè)更了解客戶(hù)的需求，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反響才干；另一方面可以使顧客盡快接受企業(yè)的產(chǎn)品。 在消費(fèi)和配送中，由于在產(chǎn)品的引入期，企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求量，因此對(duì)于原資料和零部件應(yīng)該采取小批量采購(gòu)的戰(zhàn)略；消費(fèi)上企業(yè)需求減少零件的變化，提高消費(fèi)系統(tǒng)的柔性，進(jìn)而提高消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品消費(fèi)可以快速滿足市場(chǎng)的需求；在產(chǎn)品引入階段，企業(yè)的庫(kù)存戰(zhàn)略是維持彈性庫(kù)

15、存，以滿足非預(yù)期需求和應(yīng)付不測(cè)積壓；企業(yè)的物流戰(zhàn)略是較多依賴(lài)于快捷的運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)物流的靈敏性，這樣不僅實(shí)現(xiàn)了小批量、頻繁送貨的方式，而且也可以有效地控制物流本錢(qián)。 二后續(xù)階段的戰(zhàn)略匹配 在產(chǎn)品的生長(zhǎng)階段以及成熟階段，企業(yè)的其它職能戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略也需求相互配合。 1.生長(zhǎng)階段，企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需求從反響型供應(yīng)鏈逐漸轉(zhuǎn)向盈利型供應(yīng)鏈。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與此相配合，需求最大限制地占領(lǐng)市場(chǎng)，降低單位產(chǎn)品的平均本錢(qián)，保證企業(yè)獲得一定的利潤(rùn)。企業(yè)需求提供合理的效力，吸引更多的顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，建立密集的分銷(xiāo)渠道，保證顧客可以方便地購(gòu)買(mǎi)到企業(yè)的產(chǎn)品，進(jìn)而擴(kuò)展產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。進(jìn)展適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)，降低單位顧客的促銷(xiāo)本錢(qián)

16、，經(jīng)過(guò)擴(kuò)展市場(chǎng)份額、降低單位產(chǎn)品的本錢(qián)，以較低的本錢(qián)來(lái)滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈從反響型向盈利型的轉(zhuǎn)變。 在生長(zhǎng)階段，由于需求趨于穩(wěn)定，企業(yè)的重點(diǎn)需求轉(zhuǎn)向穩(wěn)定產(chǎn)品的市場(chǎng)位置，采購(gòu)應(yīng)該由小批量采購(gòu)原資料和零部件轉(zhuǎn)變成為批量采購(gòu)；消費(fèi)戰(zhàn)略應(yīng)該是一種批量消費(fèi)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大限制占有市場(chǎng)份額的目的；為了防止斷貨，最大限制地占有市場(chǎng)份額，企業(yè)該當(dāng)維持適當(dāng)?shù)膸?kù)存程度，為了降低本錢(qián)，企業(yè)同樣需求優(yōu)化平安庫(kù)存，在向顧客提供高程度的產(chǎn)品供應(yīng)的同時(shí)，堅(jiān)持一個(gè)較低程度的平安庫(kù)存；在生長(zhǎng)階段，企業(yè)應(yīng)該開(kāi)場(chǎng)較多依賴(lài)低本錢(qián)的運(yùn)輸方式，為了降低本錢(qián)，企業(yè)應(yīng)該開(kāi)場(chǎng)從依賴(lài)快捷的運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)向較多運(yùn)用低本錢(qián)的運(yùn)輸方式。 2.成熟階段，企業(yè)需求建立盈利型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以低本錢(qián)滿足顧客的需求。與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略相匹配，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是擴(kuò)展銷(xiāo)售，降低單位產(chǎn)品的本錢(qián)，獲取最大的利潤(rùn)。企業(yè)需求建立更為密集的分銷(xiāo)渠道以擴(kuò)展產(chǎn)品銷(xiāo)售，同時(shí)企業(yè)需求運(yùn)用電子商務(wù)創(chuàng)建新的銷(xiāo)售渠道，利用電子商務(wù)降低企業(yè)銷(xiāo)售本錢(qián)，并擴(kuò)展銷(xiāo)售。 在成熟階段，企業(yè)應(yīng)采用準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的戰(zhàn)略，降低供應(yīng)鏈總本錢(qián)；企業(yè)需求在實(shí)現(xiàn)大批量消費(fèi)的同時(shí)不斷提高設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模消費(fèi)，降低單件產(chǎn)品的消費(fèi)本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)領(lǐng)先；實(shí)現(xiàn)最小庫(kù)存，以降低本錢(qián)，經(jīng)過(guò)繼續(xù)地庫(kù)存改良和優(yōu)化，不斷降低庫(kù)存程度，到達(dá)降低本錢(qián)地目的；物流戰(zhàn)略中，盡量利用第三方物流