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1、流水線生產(chǎn)正常更換品種適用范圍 本流程適用于流水線更換品種的管理??刂颇繕?biāo)確保流水線更換品種按照正確的步驟進(jìn)行,不會(huì)影響正常生產(chǎn)。確保流水線更換品種不會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)物料擺放的混亂。確保操作工人及時(shí)了解所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種和型號(hào)。主要控制點(diǎn)流水線副班長(zhǎng)確認(rèn)上一品種的剩余料件都退回倉(cāng)庫(kù)。流水線副班長(zhǎng)確認(rèn)下一品種的料件品種、型號(hào)與即將生產(chǎn)的產(chǎn)品吻合。巡檢員檢查料件、標(biāo)簽和工藝參數(shù)與產(chǎn)品的要求一致。巡檢員檢查首件產(chǎn)品,如果合格可以繼續(xù)生產(chǎn),不合格則進(jìn)入生產(chǎn)異常處理流程。特定規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范流程說明步驟步驟說明涉及部門崗位1流水線上一個(gè)品種完成生產(chǎn),根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃要更換品種。制造部/流水線2流水線發(fā)生生產(chǎn)異常
2、,根據(jù)計(jì)劃物控部要求,更換品種制造部/流水線3流水線班長(zhǎng)更改流水線看板,通知工人更換生產(chǎn)品種,確保工人清楚下一個(gè)產(chǎn)品品種和型號(hào)以及所用到的料件。流水線班長(zhǎng)4流水線工人清除工作地上前一個(gè)品種剩余的料件,并集中到指定地點(diǎn)以便于退倉(cāng)。操作工人5生產(chǎn)管理專員根據(jù)定額表上該品種的人數(shù)定額調(diào)整相關(guān)人員,保證流水線上人數(shù)符合人數(shù)定額的要求。流水線班長(zhǎng)6流水線副班長(zhǎng)辦理退倉(cāng)手續(xù),將上一個(gè)品種的剩余料件退回倉(cāng)庫(kù)。保證不與下一品種的料件混雜。并填寫生產(chǎn)退倉(cāng)單。流水線副班長(zhǎng)7庫(kù)管員根據(jù)生產(chǎn)投料單備料,確保流水線及時(shí)得到生產(chǎn)用料。計(jì)劃物控部/庫(kù)管員8記賬員登記料帳和K3系統(tǒng),確保物料信息在系統(tǒng)上得到準(zhǔn)確、及時(shí)的反映。
3、計(jì)劃物控部/記賬員9領(lǐng)料班將備好的物料按期按批及時(shí)送到流水線上,確保不影響流水線的正常生產(chǎn)。計(jì)劃物控部/送料班10副班長(zhǎng)核對(duì)下一品種的料件,確保料件數(shù)量和型號(hào)準(zhǔn)確。流水線副班長(zhǎng)11班長(zhǎng)監(jiān)督流水線工人及時(shí)更換作業(yè)指導(dǎo)書,使產(chǎn)品的要求與作業(yè)指導(dǎo)書一致,減少裝配操作不規(guī)范引起的合格率下降。流水線班長(zhǎng)12操作工人領(lǐng)料上線開始生產(chǎn)。流水線操作工人13巡檢員在工人進(jìn)行首件生產(chǎn)時(shí)對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)控,檢查料件、工藝參數(shù)、標(biāo)簽及作業(yè)指導(dǎo)書等是否準(zhǔn)確無誤,如出現(xiàn)差錯(cuò)立即要求改正,符合要求后才允許繼續(xù)生產(chǎn)。品管部/巡檢員14巡檢員監(jiān)督檢查首件產(chǎn)品是否合格,如果合格繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),不合格則查找原因考慮進(jìn)入生產(chǎn)異常處理流程。品管部/巡檢員15首件產(chǎn)品合格則流水線開始正常生產(chǎn)。流水線工人主要涉及表單及文件序號(hào)名稱主要內(nèi)容編號(hào)1生產(chǎn)投料單包括流水線號(hào),料件品種、規(guī)格和數(shù)量等,作為PMC投料的依據(jù)。2定額表包括產(chǎn)品型號(hào)、人員定額、工時(shí)等生產(chǎn)投料單生產(chǎn)投料單根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃編寫,庫(kù)管員根據(jù)生產(chǎn)投料單進(jìn)行發(fā)料,記賬員登記,領(lǐng)料員簽字確認(rèn)。該表單應(yīng)提前1-2天送至庫(kù)管員,庫(kù)管員根據(jù)物料需求情況提前做好準(zhǔn)備,確保物料充足,并及時(shí)備料。定額表該文件由工程部制定,經(jīng)工程部經(jīng)理和制造部經(jīng)理審核,公司批準(zhǔn)后實(shí)施,制造部根據(jù)產(chǎn)能提升情況可以提出更改定額表。附:表單及文
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