企業(yè)信息化是現(xiàn)代工業(yè)的靈魂

1、專家觀點：企業(yè)信息化是現(xiàn)代工業(yè)的靈魂發(fā)表時間：2008-10-30 09:27信息化是我們國家發(fā)展的戰(zhàn)略方針，十四大到十五大提出推動國民經(jīng)濟的信息化， 十六大提出以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化的發(fā)展戰(zhàn)略，十七大進一步 提出了大力促進信息化和工業(yè)化的融合。在這樣推進的歷程中，我們?yōu)槭裁匆獜耐?進帶動走到融合，企業(yè)如何踐行兩化融合的策略呢？我們知道，一個國家的工業(yè)化由若干指標(biāo)來衡量、由若干體系來表征。一種是按 照農(nóng)業(yè)和非農(nóng)業(yè)的比重，這實際上是大部分國家從農(nóng)業(yè)走向工業(yè)的標(biāo)志。第二種是 按國民經(jīng)濟生產(chǎn)的比重來衡量，第三種是按工業(yè)領(lǐng)域最重要的領(lǐng)域制造業(yè)的領(lǐng)域來 衡量一個國家工業(yè)化的程度。第四個是

2、從工業(yè)化的階段來衡量一個國家的信息化程 度。衡量工業(yè)化、信息化最重要的標(biāo)志，是工業(yè)化從機械化走向了規(guī)?；a(chǎn)、自動 化生產(chǎn)，乃至走到了智能化的生產(chǎn)，這應(yīng)該也是當(dāng)今工業(yè)化發(fā)展的最重要的標(biāo)志?，F(xiàn)代的工業(yè)化發(fā)展，首先要有引人注目的表征國家工業(yè)力量的工業(yè)產(chǎn)品，像現(xiàn)在 的飛機，以及神州七號載人飛船成功飛行，實際上是現(xiàn)代高技術(shù)集成的工業(yè)產(chǎn)品， 在這些工業(yè)產(chǎn)品的后面，有一個龐大的工業(yè)體系在支撐著工業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展。如果說 工業(yè)產(chǎn)品是工業(yè)體系冰山上露出海面的一角的話，那么在這個海面下面巨大的冰基 就是我們龐大的工業(yè)體系和工業(yè)能力。一個國家工業(yè)的強大預(yù)示著一個國家工業(yè)能 力的深厚與強大，所以這個工業(yè)體系就像這個冰基

3、所蘊含的巨大的浮力，冰山越要 顯赫，冰基越要博大雄厚，工業(yè)能力才越強。所以，一個國家的工業(yè)體系和工業(yè)能 力決定了其工業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)水平和質(zhì)量。在支持這個工業(yè)體系和工業(yè)能力的過程中，裝備是工業(yè)體系的基礎(chǔ)和核心。一個 龐大的工業(yè)體系是要靠一系列工業(yè)裝備來完成的，它是國家工業(yè)化的關(guān)鍵，是國民 經(jīng)濟持續(xù)的基礎(chǔ)，是國家工業(yè)的發(fā)動機。十七大提出了走新型工業(yè)化道路、走兩化融合的道路，所謂的新型工業(yè)化就是我 們在工業(yè)體系中，不斷地創(chuàng)新出新產(chǎn)品，不斷地要建設(shè)信息化和工業(yè)化融合的新體 系，不斷地要建設(shè)我們工業(yè)的新能力。對于傳統(tǒng)的工業(yè)硬裝備要進行改造，要發(fā)展 適合現(xiàn)代工業(yè)的以信息、軟件為主的軟裝備，要構(gòu)建新型的工業(yè)裝

4、備、新型的工業(yè) 化生產(chǎn)線、流水線，打造新型的工業(yè)體系，進而來錘煉我們的工業(yè)素質(zhì)和提高工業(yè) 的能力。兩化融合的本質(zhì)也就是通過工業(yè)化和信息化的融合、融入來錘煉我們國家 的新型工業(yè)素質(zhì)，從而達到走新型工業(yè)化的目標(biāo)。軟裝備是現(xiàn)代工業(yè)的靈魂信息化與工業(yè)化融合，是指在工業(yè)化的進程中，我們要使用信息和信息技術(shù)，使 之滲透到工業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)要素，這些要素包括了工業(yè)技術(shù)、工業(yè)裝備、工業(yè)環(huán)節(jié)、工業(yè)產(chǎn)品，使之能夠形成支撐工業(yè)能力的新型工業(yè)裝備，提升工業(yè)的素質(zhì)和工業(yè)能 力的一個過程。只有硬裝備和軟裝備融合起來形成新型工業(yè)的裝備，才是我們工業(yè)體系融合以后 具體的載體和體現(xiàn)。硬裝備就是有多少的生產(chǎn)線等等，軟裝備就是企業(yè)里有

5、多少管 理系統(tǒng)、流通系統(tǒng)，它是為現(xiàn)代工業(yè)提供軟能力的靈魂，也是新型工業(yè)化裝備的大 腦。同時，融合的過程就是工業(yè)裝備構(gòu)建和融合的過程。有的企業(yè)津津樂道：我又有 一項新的技術(shù)應(yīng)用到工業(yè)中去了，但這僅僅只是一個應(yīng)用，這種應(yīng)用可以形成一個 單項的工業(yè)技術(shù)，也可以形成單項工業(yè)的組件，但是要真正構(gòu)建起新型工業(yè)能力， 必須通過集成、協(xié)同和能力建設(shè)，形成企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計平臺、現(xiàn)代管理平臺、快速 相應(yīng)的制造平臺和綜合集成的平臺。形成了這樣的工業(yè)體系和工業(yè)能力，才支持我 們現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展。所以，兩化融合通過信息技術(shù)與工業(yè)要素相關(guān)的集成和滲透，逐漸形成軟硬一體 化的工業(yè)裝備，目標(biāo)是提高工業(yè)能力和錘煉工業(yè)素質(zhì)。管理生產(chǎn)

6、線系統(tǒng)是企業(yè)的核心能力融合的主體是企業(yè)，企業(yè)也是工業(yè)化的主體。企業(yè)利用工業(yè)技術(shù)、工業(yè)裝備和工 業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)的設(shè)備制造的能力反映了一個國家的核心能力。企業(yè)信息化建設(shè)的過 程，就是通過信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的各方面、各環(huán)節(jié)的集成，與融合業(yè)務(wù)所形式的 軟裝備、硬裝備，也就是我們講的數(shù)字化設(shè)計、制造、管理的生產(chǎn)線，它是提升企 業(yè)核心能力的持續(xù)不斷的建設(shè)過程。它不是一蹴而就，而是一個企業(yè)不斷建設(shè)能力 的改進過程。在企業(yè)，我們實際是以業(yè)務(wù)需求為主線，以集成的框架軟件為基礎(chǔ)，設(shè)計、制造、 管理等軟件工具和標(biāo)準、規(guī)范信息知識與業(yè)務(wù)、流程密切地融合和集成，形成企業(yè) 支持設(shè)計的系統(tǒng)、支持生產(chǎn)的系統(tǒng)，支持管理、流通的系

7、統(tǒng)。它實際上是用一種軟 裝備的載體和系統(tǒng)來支持，它實際上就是企業(yè)信息和知識的數(shù)字化的生產(chǎn)線，這條 生產(chǎn)線是看不見、摸不著的，而企業(yè)的管理系統(tǒng)也恰恰是由知識、流程等這些眼睛 看不見但卻是生產(chǎn)智力產(chǎn)品的生產(chǎn)線組成，是企業(yè)知識處理和加工的生產(chǎn)線。企業(yè) 具備了這樣的生產(chǎn)線，才具備了管控整個生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線，所以它是企業(yè)的核心 能力所在。這樣的軟裝備是企業(yè)的核心，它要構(gòu)建一個以信息化為主體的生產(chǎn)線，它包括了 核心軟件，也包括了業(yè)務(wù)流。本質(zhì)上，一個制造型的企業(yè)是靠過程來推動的，有設(shè) 計過程、制造過程、管理過程。只有對這些過程、流程進行必要的梳理，按照工業(yè) 化的流程來梳理，按照流程對于這個信息進行控制，我們

8、才能按照企業(yè)通過信息控 制來生產(chǎn)知識產(chǎn)品，最后達成制造生產(chǎn)線這樣全部的進程。所以，信息化和工業(yè)化 融合的裝備，不僅僅是軟件，企業(yè)需要將軟件通過構(gòu)建把知識集成起來，形成業(yè)務(wù) 的生產(chǎn)線。設(shè)計生產(chǎn)線是一個企業(yè)進行產(chǎn)品設(shè)計的重要載體。對于一個設(shè)計進程來講，CAD、 CAE、數(shù)字樣機、機電分析等軟件已經(jīng)具備，因此企業(yè)首先要有一個？。1，有了這 樣的框架就相當(dāng)于有了一個主板，再把單個工業(yè)軟件安裝在主板上，按照流程、業(yè) 務(wù)架構(gòu)，然后形成企業(yè)的系統(tǒng)，形成狀態(tài)的控制和工程的管理，形成協(xié)同系統(tǒng)的管 理，然后來支持產(chǎn)品。同樣，生產(chǎn)制造就更直觀了，企業(yè)要把從工藝到生產(chǎn)計劃、到車間管理、到質(zhì)量 控制，才能達到協(xié)同生產(chǎn)的

9、要求。管理同樣也是這樣，企業(yè)需要把各種管理要素、 人力資源、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理等業(yè)務(wù)和管理軟件的框架ERP來進行集成、整合， 構(gòu)成企業(yè)的全面管理系統(tǒng)，構(gòu)成企業(yè)的決策管理支持，所以管理信息化更多地是一 個建設(shè)過程，梳理管理業(yè)務(wù)和管理流程的業(yè)務(wù)，不僅僅是ERP軟件簡單地應(yīng)用。融合、協(xié)同是構(gòu)建數(shù)字化生產(chǎn)線的過程。所以，信息化建設(shè)要從過去單項技術(shù)的 應(yīng)用、單個軟件的應(yīng)用，真正走到全面的融合，真正走到集成，真正走到協(xié)同。在構(gòu)建這樣的生產(chǎn)線和軟裝備的過程中，我們要明確數(shù)字化生產(chǎn)線的工程目標(biāo)。 企業(yè)往往只是設(shè)定一個技術(shù)目標(biāo)，認為只要買一個軟件、建一個網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建一個系 統(tǒng)就可以，但實際上我們的工程目標(biāo)是依據(jù)業(yè)務(wù)的目標(biāo)，對于業(yè)務(wù)流程進行流程再 造和梳理，然后把工業(yè)軟件融合進去，才能真正形成企業(yè)的工程目標(biāo)。只有在業(yè)務(wù)流程熟悉和清楚的情況下，才能構(gòu)建出好的流程。企業(yè)信息化本質(zhì)上 也是對傳統(tǒng)企業(yè)流程進行改造和提升的一個過程，所以在這里，必須要考慮企業(yè)業(yè) 務(wù)流程再造和業(yè)務(wù)重組、業(yè)務(wù)提升。我們要圍繞這個建設(shè)過程，要配置恰當(dāng)、合用 的工業(yè)軟件，要針對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在業(yè)務(wù)流程再造和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，按照 工程目標(biāo)的要求，