淺談領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

1、.：.；淺談指點力與執(zhí)行力近幾天，我閱讀我們公司本人的報刊第119期，在第四版“探求與爭鳴欄目閱讀了一文，文章雖然不長，但置信對于大部分企業(yè)管理者來講，至少對于我來講，還是很有啟發(fā)意義的。文章分析了影響“執(zhí)行力不佳的幾個方面的緣由，提出處理執(zhí)行力問題需求系統(tǒng)辯證的分析思索，指出一味指摘員工執(zhí)行力缺乏，僅僅是推卸責(zé)任的借口，不仔細系統(tǒng)的審視執(zhí)行力缺乏的根本緣由，是無法從根本上處理問題的，甚至?xí)箚栴}更糟糕。有位著名的企業(yè)管理專家曾經(jīng)把企業(yè)比作是一匹馬，馬的四條腿分別由影響企業(yè)開展的四個中心要素組成：指點力、執(zhí)行力、團結(jié)向上的組織氣氛和優(yōu)秀的企業(yè)文化。顯然在這些要素中，指點力被放在了最為重要的位置

2、。剛巧公司四月份管理課題之一就是談?wù)剬τ谥更c力的認(rèn)識，我就自然的想到了這個課題：指點力和執(zhí)行力的關(guān)系。何謂指點力？大多數(shù)管理學(xué)家以為指點力與權(quán)益無關(guān)，指點力的本質(zhì)是影響?！爸更c是對人們施加影響的藝術(shù)過程，從而使人們心甘情愿地為實現(xiàn)群體或組織的目的而努力。指點力巨匠麥克斯威爾博士在他的一書中指出：“職務(wù)對指點力的提升不會給予附加值，真正的指點力不能夠經(jīng)過獎賞、指定和指派而獲取，指點力只能來源于影響力，不能夠由外人授予。我以為這種說法有一定的道理，但在現(xiàn)實管理過程中，人們通常會將指點力與權(quán)益混淆，現(xiàn)實上指點力與權(quán)益、職務(wù)還是有相當(dāng)?shù)穆?lián)絡(luò)的，尤其是在中國的企業(yè)，中國幾千年的“權(quán)益文化對于人們思想的影

3、響還是根深蒂固的，不太容易改動。 真正的指點力是指點者獲得跟隨者的才干。擁有經(jīng)理的頭銜、總裁的位置，僅能闡明他擁有了一定的權(quán)益，但并不意味著就擁有了指點力，在本人的權(quán)益范圍內(nèi)指揮他人，這也不完全是指點力的表達。真正的指點力應(yīng)該由獲得跟隨者的才干來衡量，獲得的跟隨者越多，闡明他的指點力越大。真正的指點力讓人欽佩的性格。何謂執(zhí)行力？按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成任務(wù)義務(wù)的才干。執(zhí)行力可分為個人執(zhí)行力和公司整體執(zhí)行力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：個人才干和任務(wù)態(tài)度，才干是根底，態(tài)度是關(guān)鍵。我以為，正常情況下大多數(shù)人個人執(zhí)行力還是比較好的，個別員工執(zhí)行力差是才干和態(tài)度的問題，一方

4、面是要經(jīng)過加強學(xué)習(xí)和實際鍛煉來加強本身素質(zhì)，更重要的是要端正任務(wù)態(tài)度。公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題了。企業(yè)要勝利，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，這樣的觀念曾經(jīng)被大多數(shù)人認(rèn)同，被多數(shù)的企業(yè)證明。但企業(yè)的執(zhí)行力從何而來？很多企業(yè)管理者一談到執(zhí)行力，就埋怨“我們的員工執(zhí)行力太差了，好像文章開頭一文所論述。這樣的說法究竟對不對？執(zhí)行力的塑造是“由下而上還是“由上而下？答案顯然是：由企業(yè)管理者員工，只需這樣的執(zhí)行文化才干帶來好的執(zhí)行力。對于合鍛來說，同樣面臨著如何更好更快的提升公司執(zhí)行力的問題，實事求是的講，相對于公司近幾年的快速開展，我們公司的整體執(zhí)行力還有較大的提升空間，還有許多需求改善的地方，如我們的鼓

5、勵機制還不夠，我們的信息共享程度還很低，我們的組織機構(gòu)還需求進一步理順，“上下同欲者勝企業(yè)員工的思想還需進一步一致等等，還需求不斷的提升我們的管理程度，塑造優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化，才干滿足公司今后高速開展的需求。對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。從上面分析來看，指點力與執(zhí)行力關(guān)系還是很親密的，應(yīng)該說指點力與執(zhí)行力之間相互影響。真正的指點力讓人欽佩的性格，指點的人格魅力影響其執(zhí)行力。管理者只需把本人具備的優(yōu)秀素質(zhì)、品格、才學(xué)、任務(wù)方式等個性化特征與本人的管理活動有機地結(jié)合起來，才干較好地實現(xiàn)管理目的，表達執(zhí)行才干；沒有人格魅力，管理者的執(zhí)行才干難以得到完美表達，其權(quán)益再大，任務(wù)也只能是被動的。管理

6、者的人格魅力影響著其執(zhí)行力，其影響主要經(jīng)過管理者運用權(quán)益時產(chǎn)生的親和力、凝聚力和感召力，使被管理者心甘情愿地為實現(xiàn)既定目的努力斗爭而產(chǎn)生的效果中表達出來。有才干的人，不一定都有人格魅力，提升指點才干可以提高執(zhí)行力。執(zhí)行力可以表達管理者的人格魅力，執(zhí)行力的強弱，可以在一定程度上反映管理者的指點力。執(zhí)行力強的企業(yè)，其主要管理者通常指點力也強，由于只需他積極進取、充溢熱情，并將本人的熱情融入所從事的任務(wù)中，他的言行才具有號召力，從而吸引下屬和員工自愿自動的跟隨，促進任務(wù)義務(wù)的順利完成。沒有進取心的管理者，是碌碌無為的；沒有熱情的管理者，是冷漠生硬的。因此，對于我們公司的管理者來說，一方面要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升本人的才干、品行和涵養(yǎng)，塑造本人的人格魅力；另一方面要尊重下屬、充分信任下屬、多建議少