財務(wù)年度工作計劃范文7篇

1、財務(wù)年度工作計劃范文7篇 時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，信任大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時候開頭寫計劃了。好的計劃是什么樣的呢?以下我在這給大家整理了一些財務(wù)年度工作計劃范文，希望對大家有幫助！ 財務(wù)年度 工作計劃范文篇1 一、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算 1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。 2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。 3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。準(zhǔn)時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，

2、月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。 4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。 5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作 二、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用把握全理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。 使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司進(jìn)展的步伐。 總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，樂觀完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健進(jìn)展而做出更大的貢獻(xiàn)。 財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃把握、各部門的費用支出、

3、以及對銷售工作計劃的協(xié)作與工作總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 三、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險 在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。詳細(xì)從8個方面抓起：會計基本規(guī)定會計核算質(zhì)量會計報表質(zhì)量計算機管理聯(lián)行結(jié)算管理會計檔案管理信用社網(wǎng)點管理及其它會計經(jīng)營管理。特殊是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理

4、方法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。 四、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平 緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤_萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo)，制定出臺_縣農(nóng)村信用社_年增盈創(chuàng)利實施方案，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，樂觀盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特殊要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。 詳細(xì)抓好五項操作： 一是財務(wù)開支操作：

5、對營業(yè)費用執(zhí)行費用額和費用率把握，嚴(yán)格執(zhí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用把握在核定比例之內(nèi)。 二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例正確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。 三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費執(zhí)行了預(yù)算制，做到了在詳細(xì)操作中嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算把握支出。 四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用方法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。 五是成本操作：

6、嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。 財務(wù)年度工作計劃范文篇2 本著立足基礎(chǔ)工作流程，貫徹內(nèi)控工作要求，深化工作細(xì)節(jié)提高員工專業(yè)化素養(yǎng)，追求完善服務(wù)精神，特制定20_年度財務(wù)部門工作計劃。 一、完善財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 1、不斷完善各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 2、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。 3、完善內(nèi)部把握，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題準(zhǔn)時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并對應(yīng)完善相關(guān)制度流程。 二、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)，聘請新員工。 1、根據(jù)公司進(jìn)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)

7、、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。 2、根據(jù)規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會計人員綜合素養(yǎng)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。 3、20_以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實，有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)考核。 ，首先，在1-3月匯編出一套本公司適用的收銀員培訓(xùn)教材，裝訂成冊。 ，其次，全年將財務(wù)部日常工作及財務(wù)專業(yè)知識，稅法等摘選與公司業(yè)務(wù) 相關(guān)的章節(jié)進(jìn)行匯編，整理出一套有用工作手冊。 ，全年對于集團(tuán)公司頒布的財務(wù)規(guī)章制度，工作規(guī)范手冊，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 ，每周培訓(xùn)2次，考核1次，每周側(cè)重一項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)考核。 ，每月度，根據(jù)員工在日常工作中的實際操作，檢驗并考核培訓(xùn)的成果， 并且給每個人打

8、分，計入個人工作檔案，以此計算績效獎金。 ，每名員工從入職后將建立日常工作檔案，將作為個人，年終優(yōu)秀員工評 選，年終獎金發(fā)放計算的依據(jù)。 4、計劃20_年聘請新員工3名，主要是1名成本會計和2名erp系統(tǒng)記賬會計。新入職員工必須接受在收銀工作崗位上的試用工作，以本人的實際工作表現(xiàn)來考核判定轉(zhuǎn)正申請。 三、會計核算管理 1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)需求，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)帳套nc系統(tǒng)會計科目的使用。 2、3級明細(xì)科目的設(shè)置，要求歸類匯總，清晰明確。詳細(xì)科目名稱輔助核算科目的選擇要有理有據(jù)，根據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務(wù)來選擇，不斷完善和更新客商信息資料，做到一一對應(yīng)。 現(xiàn)金流量選擇要規(guī)范使用，在20_年1月1日之前作

9、出詳細(xì)的現(xiàn)金流規(guī)范明細(xì)表，交予記賬會計使用。保證正確計算公司現(xiàn)金流的情況。 2、現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程 為保證現(xiàn)金收支的平安性、合理性，避開在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須領(lǐng)導(dǎo)簽字齊全后，方可支付若遇領(lǐng)導(dǎo)外出，須根據(jù)公司制度執(zhí)行付款流程，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避開收付風(fēng)險。 現(xiàn)金必須做到每日早晚盤點工作，有相應(yīng)的監(jiān)盤人員簽字審核。貨款結(jié)算方面，對客商結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核，對其取的各項費用做到嚴(yán)格審核，不錯交一筆費用。 3、加強財務(wù)指標(biāo)分析力度編制月度財務(wù)報告匯報公司階段運營情況，重點加強預(yù)算指標(biāo)落實情況分析(集團(tuán)考核口徑及公司業(yè)務(wù)板

10、塊)、現(xiàn)金流分析以及費用、利潤的拆解和分析。 按時完成日報，月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。20_年重點針對售后部門各項指標(biāo)著重進(jìn)行分析和把握，對促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進(jìn)行分析，重點關(guān)注影響各項指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題?？梢酝ㄟ^高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)將來經(jīng)營進(jìn)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。 4、落實會計檔案管理制度 記賬憑證是否調(diào)整至20_年我公司成立已8年，所涉及的會計檔案累積增多，根據(jù)集團(tuán)公司制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，建立檔案移交清冊，整理出詳細(xì)的檔案入檔清

11、冊。不斷完善財務(wù)檔案信息調(diào)閱使用的相關(guān)流程。做到嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范財務(wù)檔案管理工作。 5、財務(wù)部20_年度重中之重的工作 1、協(xié)作業(yè)務(wù)部門做好csi計劃，對財務(wù)部全員培訓(xùn)，提高部門整體的專業(yè)素養(yǎng)，增強客戶服務(wù)意識，保證協(xié)作業(yè)務(wù)部門提高客戶滿意度。 2、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不斷完善和改進(jìn)工作中的不良習(xí)慣，充分發(fā)揮培訓(xùn)，考核的作用。 3、要求成本會計按月或一定時期對往來款進(jìn)行核對工作，平時主要以郵件的方式溝通，必須使用財務(wù)部專用郵箱，年末對金額比重較大的供給商需要使用紙質(zhì)函證。 4、20_年11月要根據(jù)20_年1-10月的公司經(jīng)營數(shù)據(jù)、及往年數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，分別由銷售部和售后部的成本會

12、計預(yù)算出一份下一年度的經(jīng)營數(shù)據(jù)及重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 5、年末，做好年度審計的預(yù)審工作，nc系統(tǒng)的結(jié)帳工作，以及年末決算工作。 四、財務(wù)管理工作 1、加強對存貨的監(jiān)管 存貨對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，商品車及車 輛合格證做到每月通盤一次，每日要求保管者移動盤點，要求銷售部門以dms系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，正確無誤的反映庫存車輛的情況，如出現(xiàn)車輛劃傷破損，被撞的平安事故，要求第一時間上報財務(wù)部備案，合格證在到達(dá)公司后第一時間移交財務(wù)部。 精品，配件等存貨，品種繁多，為保證庫存商品的正確性，財務(wù)部根據(jù)公司盤點制度，對工作中有問題的商品，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)，并且準(zhǔn)時移動盤存，查找差異，分析原因，并要求成本會計在

13、理清整個事件的來龍去脈后，上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并給出整改建議。配件庫每月移動盤存至少兩大類庫存配件，編制移動盤存報告。 2、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督 針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員假如變動，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由財務(wù)經(jīng)理監(jiān)交，避開貨品、錢、物損失風(fēng)險。 3、加強平安管理，杜絕平安隱患 平安是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，平安工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中 、增強全員的平安防范意識宣貫公司各項平安管理制度，樂觀參加公司舉辦的各類平安知識講座，嫻熟把握平安器具，進(jìn)行平安隱患排查，

14、杜絕隱患發(fā)生 、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等平安 、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，節(jié)約能源，消除各類平安隱患 五、其他工作 1、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。 2、協(xié)作其他部門完成指定工作。 3、從公司進(jìn)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。 財務(wù)年度工作計劃范文篇3 回顧過去，展望將來，_房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮，新的20_，財務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長足的進(jìn)步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20_年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次!因此，財務(wù)部對布滿激情的20_年作出了如下的展望和規(guī)劃：

15、 一、進(jìn)一步加強員工的成本把握意識： 嚴(yán)格把握借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的同時，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和把握的宣傳，老職工帶新職工，把_嚴(yán)格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去對于項目的請款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴(yán)格根據(jù)借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請款除特殊批準(zhǔn)外，財務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。 二、加強往來款項的催收力度： 需要各項目總監(jiān)極力協(xié)作財務(wù)的此項工作，對各個項目的正?；乜?，根據(jù)公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理方法嚴(yán)格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算

16、表，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當(dāng)月資金收付計劃。 三、配備財務(wù)人員： 財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少增加一名主管會計，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負(fù)責(zé)根據(jù)公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。 四、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口： 至少配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會計負(fù)責(zé)收、付

17、、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，全部收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬，這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。 五、日常工作： 專心完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)

18、放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。 六、其他： 協(xié)作其他部門完成公司交給的其他工作。 財務(wù)年度工作計劃范文篇4 新的一年，對于我們學(xué)校來說又將面臨一個新的挑戰(zhàn)，一個新的開端。在財務(wù)工作方面，根據(jù)上級財務(wù)工作管理規(guī)定和學(xué)校工作計劃，以不浪費一分錢的理念制定學(xué)校財務(wù)工作計劃： 一、完善財務(wù)制度、落實財務(wù)管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，做到錢帳分管。專心學(xué)習(xí)教育財務(wù)會議精神，建立健全整個財務(wù)體系。執(zhí)行支出票據(jù)必必要做到三要素(1、經(jīng)手人簽字，指明用途2、財務(wù)聯(lián)絡(luò)員簽字，查看票據(jù)是否合格3、分管財務(wù)校長簽字，查開支是否合理)。嚴(yán)格把握亂報亂支的現(xiàn)象。

19、2、專心落實財務(wù)管理人員職責(zé)?？倓?wù)(會計)、出納、保管各負(fù)其責(zé)，執(zhí)行責(zé)任跟蹤制，明確責(zé)任分工到人。加強財務(wù)內(nèi)務(wù)管理，課桌凳、門窗、玻璃、電燈責(zé)任到班。勤抓多講，保護(hù)校園文化環(huán)境建設(shè)，爭做文明小區(qū)。 二、民主理財、實事求是改革創(chuàng)新、集資辦學(xué) 1、堅決執(zhí)行財務(wù)公開原則，每月由學(xué)校指定老師清帳，按期身老師們公布帳目。杜絕“后院起火”確保教學(xué)秩序順利展開。 2、專心聽取老師們的建議，在搞好秋季收費的同時，努力融資的突破口，深挖財源。 3、加強食堂管理，使學(xué)生能吃好吃飽，讓家長放心、學(xué)生安心。 三、加強財務(wù)人員政治思想及業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和努力創(chuàng)建一支全心全意任勞任怨，使每個財務(wù)人員工作計劃詳細(xì)，不計得失的

20、業(yè)務(wù)過硬的財務(wù)管理隊伍。做到“常在河邊走，切記不濕鞋”。虛心地接受別人的批判和教育，當(dāng)好教育工作的后勤兵。 四、不徇私情，大公無私，科學(xué)地使用和管理經(jīng)費 由于我校近年來修建項目較大，且資金缺口多，要想圓滿理想地完成任務(wù)，特把本期開支作如下預(yù)算： 本期收入：一費制收入：135000元，上拔一費制經(jīng)費：120000元，共計收入：255000元。本期支出：返書款：120000元，還原欠款：70000元，日常辦公、旅差：50000元，水電開支：15000元，共計開支：255000元。 “巧婦難為無米之炊”學(xué)校資金欠缺，依靠學(xué)校自身難解決，所以我們還應(yīng)主動爭取外援，本校師生勤儉節(jié)約，同心協(xié)力，共渡難關(guān)。

21、 1、財務(wù)人員要加強學(xué)習(xí)，樹立全心全意為教育教學(xué)服務(wù)，為全校師生服務(wù)的思想意識。努力做好自己的本職工作，樂觀參加學(xué)校組織的各項有益活動。 2、加強財務(wù)制度建設(shè)，建立完善的相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理，使各項制度能夠真正落實到實際工作中去。 3、財務(wù)人員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，充分利用現(xiàn)代化辦公手段，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作效率。 4、做好年度預(yù)算的跟蹤管理工作，根據(jù)學(xué)校的財務(wù)狀況及辦學(xué)實際，做好資金的使用計劃，合理安排經(jīng)費，在充分滿足教育教學(xué)需要的情況下，努力提高教職工的福利待遇。 5、財務(wù)室要不斷摸索規(guī)律，總結(jié)閱歷，準(zhǔn)時向校領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)信息和財務(wù)狀況，確保領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時正確的決策。 6、協(xié)同校人事科著

22、力解決教職工編制、醫(yī)保、養(yǎng)保問題。 7、協(xié)作后勤部門做好學(xué)校財產(chǎn)的核對與清查，保證賬賬、賬物相符。盤點報廢固定資產(chǎn)，并上報總公司審核。充分發(fā)揮學(xué)校財產(chǎn)的使用功能，杜絕公共財產(chǎn)的流失。 8、做好學(xué)生各項費用的收取及欠費催交工作，執(zhí)行切實有效的措施，調(diào)整收費方法，切實加強收費管理，轉(zhuǎn)變過去收費時間長拖欠現(xiàn)象的嚴(yán)重情況。一般情況下，費用不交的不得發(fā)放教材，家庭確實困難的學(xué)生，需先履行緩繳審批手續(xù)后方能領(lǐng)取。 9、加強“銀校合作”，借助各家銀行雄厚的資金實力和優(yōu)質(zhì)全面的金融服務(wù)，通過在校區(qū)設(shè)立各行自助終端，以求達(dá)到便利廣闊師生員工并促進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)的不斷進(jìn)展。 10、搞好本部門的環(huán)境衛(wèi)生，養(yǎng)成人人都講

23、衛(wèi)生的良好習(xí)慣，并把這種習(xí)慣發(fā)揚光大，以創(chuàng)建清潔、舒適、文明的辦公環(huán)境。 11、加強校醫(yī)療室及餐飲服務(wù)中心賬務(wù)的監(jiān)督和管理。 12、完成好學(xué)校安排的其它隨機性工作。 財務(wù)年度工作計劃范文篇5 20_年財務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的大力合作及各位同仁的全力支持下，圍繞公司經(jīng)營方針做好為全公司服務(wù)的同時，專心組織會計核算，通過加強會計制度和內(nèi)部把握制度的建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成各項工作，并很好地協(xié)作了公司的其他部門的工作。 一、專心履行職責(zé)，組織會計核算 財務(wù)部在高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每日都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的

24、工作，一年來，我們準(zhǔn)時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)9.3億。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，專心處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。 在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于往來核對的通知、關(guān)于取得進(jìn)項票的相關(guān)規(guī)定、關(guān)于加強先款后貨的規(guī)定和關(guān)于加強縣級公司財務(wù)制度財務(wù)的規(guī)定等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。 本年度財務(wù)部妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。 二、做好財務(wù)的監(jiān)督職能

25、財務(wù)部專心落實公司財務(wù)制度，充分發(fā)揮監(jiān)控職能，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)運營中存在的問題，在把握運營成本上，為公司做出正確決策提供了強有力的依據(jù)，同時加強了費用報銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機制執(zhí)行到位。 三、做好公司融資工作 資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。公司隨著進(jìn)展，需要大量的資金，財務(wù)部為確保公司能快速進(jìn)展，樂觀協(xié)作公司開展融資渠道，今年新增與中國銀行、興業(yè)銀行、工商銀行、中信銀行合作，補充公司的營運資金。 四、做好費用預(yù)算 從今年開頭，公司費用進(jìn)行預(yù)算制度，每月月初財務(wù)部對當(dāng)月的費用進(jìn)行預(yù)算，并對上月預(yù)算費用和實際費用進(jìn)行對比，超支部分進(jìn)行清查和分析，為以后公司的預(yù)算管理打下基礎(chǔ)。 財

26、務(wù)人員不斷加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和職業(yè)道德的修養(yǎng)，圓滿完成了全年公司報稅、現(xiàn)金、賬務(wù)處理等工作。時間飛逝，今年的工作即為歷史。在新的一年里，我們將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，專心履行崗位職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作外，搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，20_年財務(wù)部工作計劃主要有： 一、加強規(guī)范管理、做好日常核算 1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，根據(jù)會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的更換工作。 2、協(xié)作會計師事務(wù)所對公司20_度的年終會計報表進(jìn)行審計。 3、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，制定公司年度財務(wù)計劃，做好成本費用的把握，進(jìn)行成本費用猜測、計劃、把握、核算分析，組織制定、實施和考核公司各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 4、

27、做好日常會計核算工作。準(zhǔn)時編制有關(guān)會計報表，準(zhǔn)時報送稅務(wù)等部門準(zhǔn)時裝訂會計憑證準(zhǔn)時清理往來款項。出納嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)準(zhǔn)時正確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。 5、協(xié)作公司正確提供相應(yīng)財務(wù)報表，準(zhǔn)時對公司經(jīng)營情況進(jìn)行財務(wù)分析，為公司經(jīng)營管理和決策、20_年融資提供牢靠的依據(jù)。 二、加強基礎(chǔ)防范、做好平安工作 1、加強貨幣資金平安。加強網(wǎng)銀支付的審核，定期對現(xiàn)金盤點。 2、加強票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。 三、加強部門績效考核考評、提高工作質(zhì)量 嚴(yán)格遵守公司的績效政策和有關(guān)規(guī)定，細(xì)化

28、考核內(nèi)容，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清晰，要求人人遵守。每月對部門人員進(jìn)行績效考核。 四、加強人員素養(yǎng)、推動隊伍建設(shè) 1、專心學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固依法理財?shù)挠^念。 2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。專心學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。做到不做錯賬、漏賬，保管好各類票據(jù)和賬單，嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，把控各類費用報銷關(guān)口，要求做賬正

29、確率達(dá)到100%。同時對縣級分公司賬務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，統(tǒng)一操作流程，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時訂正和解決。 財務(wù)年度工作計劃范文篇6 20_年，各個行業(yè)在受到金融危機的侵襲時經(jīng)濟(jì)都相對下滑，而且來勢兇狠，在人們沒有任何打算的情況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。20_年，我們已做好對應(yīng)措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃： 房地產(chǎn)個人工作計劃首先成了每名員工的必做之事。 一、指導(dǎo)思想加強管理，討論創(chuàng)新 擴大營業(yè)額，把握成本，制造利潤加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，執(zhí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范

30、的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。 二、主要經(jīng)營指標(biāo) 1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。 2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。 3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。 4、實現(xiàn)凈利潤萬元。 5、委托銀行扣款成功率達(dá)%。 三、工作措施 1、捕獲信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面對市場，擴展團(tuán)隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。 2、抓好基礎(chǔ)工作，執(zhí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理

31、，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別根據(jù)“分類排隊、區(qū)分對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成 3、加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。 4、適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。 一是要執(zhí)行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù) 二是對重點客戶進(jìn)行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。 5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式進(jìn)展。企業(yè)將來的進(jìn)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在熟悉、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短

32、時間內(nèi)有較快進(jìn)展，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。 6、嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有樂觀拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱難任務(wù)。 7、強化員工教育培訓(xùn)工作。 (1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。 (2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)二是技能培訓(xùn)工

33、作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱忱，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白。通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培育一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。 8、完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均執(zhí)行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。 (1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。 一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高

34、。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，執(zhí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清晰，要求人人遵守。通過實施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。 二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)展，嚴(yán)格審核費用開支，把握預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與把握，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避開無計劃、無定額使用資金。 三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴(yán)格

35、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進(jìn)行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的樂觀性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進(jìn)作用的建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格根據(jù)制度辦事，正確核算，照實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)

36、行。 (2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。 企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的詳細(xì)措施： 首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。 其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛

37、能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，由于最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在從優(yōu)秀到卓越中特殊提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。 其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)章來約束，規(guī)章是一個組織執(zhí)行力的保障。“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。 其四，提倡“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互敬重、相互激勵。 其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟

38、進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在詳細(xì)的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是專心、再專心跟進(jìn)、再跟進(jìn)。其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。 最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化： 其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行 其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作 其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心 其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明 其五，繼續(xù)文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要

39、留意繼續(xù)，繼續(xù)基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍 其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外最后，要營造愛心文化：相互敬重、相互激勵、樂于共享、共同成長。 (3)提高管理者執(zhí)行力的素養(yǎng)要求 其一，識馬、賽馬、追求團(tuán)隊成功對管理者而言，團(tuán)隊的成功才是真正意義上的成功。 其二，指令明確指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。 其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。 其四，有堅韌的情感強度首先是“有性格”的人，總是堅決擁護(hù)某種事物一種價值、一個理想、一

40、項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。 其五，把握節(jié)奏，必要的時候擅長轉(zhuǎn)大彎執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。由于形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。 以上工作安排計劃，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習(xí)了多方面的知識，結(jié)合本公司的實際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 財務(wù)年度工作計劃范文篇7 為全面搞好20_年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作： (一)根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。 預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強對生產(chǎn)，選購，銷售的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，專心做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作