機電安裝工程特點和項目管理措施

1、機電安裝工程特點和項目管理措施本論文對機電安裝工程特點和項目管理措施進行了探討，希望可以幫助機電專業(yè)的畢業(yè)生 !摘要：機電安裝包含的范圍很廣，涉及的學科也很多，隨著行業(yè)的規(guī)模越來越大， 其對技術(shù)的要求也變得越來越高。作為機械工程項目的一種，機電安裝有很多固有的特征。同時，它也具備更多的自身特征。因此， 了解把握該類工程項目的特征是很有必要的，在此基礎(chǔ)上，合理提高項目管理的水平則是意義重大。關(guān)鍵詞：機電安裝 ; 特點 ; 項目管理 ; 措施引言：機電安裝工程的項目管理是一個動態(tài)的施工管理過程。由于技術(shù)的快速更新， 知識的綜合化和復雜化， 機電安裝工程所設(shè)計的專業(yè)領(lǐng)域越來越多。 要想走上專業(yè)化和現(xiàn)

2、代化的發(fā)展之路， 企業(yè)就必須好好利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢， 調(diào)動項目管理人員的積極性、 主動性，充分發(fā)揮智慧， 不斷提高個人的現(xiàn)場管理水平， 進而在相關(guān)項目中降低成本，使項目的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。一、機電安裝工程項目的特點、牽涉范圍廣，對技術(shù)要求高機電安裝工程的施工范圍包括了建筑、機械、公用、民用、電子、管道等等。從項目開始合同的簽訂，到安裝、調(diào)試、運行、驗收各個階段，都需要豐富的知識儲備、尤其是技術(shù)儲備。況且，隨著工業(yè)機械的規(guī)模不斷擴大， 安裝工程的規(guī)模也隨之擴大， 在施工過程中，對各種專業(yè)性的技術(shù)，新興技術(shù)，新設(shè)備的使用都要求很好的掌握。、現(xiàn)場管理和協(xié)作管理工作較多機電安裝的工程性質(zhì)決定了

3、項目的現(xiàn)場施工、現(xiàn)場管理。項目的管理人員為了適應工程現(xiàn)場的情況變化， 除了要具備很好的技術(shù)能力，還要具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗、應變能力和溝通能力等等。同時，機電安裝工程還涉及到不同的部門，所以，如何在工程中安排進度、交接工作、無縫銜接， 這些都需要相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和配合，以保證工程順利進行。另外， 項目管理人員還應該協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，有問題及時溝通，保證信息交流順暢，避免不必要的誤解影響工程的完成。、項目的工程進度需要時刻跟蹤，保證按時完工項目的進度把控是項目管理的一個重要組成部分。作為項目管理人員，應該時刻關(guān)注項目的進度計劃， 根據(jù)實際情況不斷調(diào)整計劃，及時和業(yè)主進行溝通， 獲得業(yè)主的認同。這并不是

4、說要時刻盯著計劃，而是在保證質(zhì)量的前提下， 考慮提前完成的可能性以及會遇到的困難，在前期就做好相關(guān)準備，以防臨時應對不及。二、機電安裝工程管理的重要性工程管理是項目順利進行的前提和基礎(chǔ)。 在項目進行的過程中，大量的信息需要匯總，分析，協(xié)調(diào)，必須有統(tǒng)一的管理平臺完成這些工作。無論是項目經(jīng)理， 還是其他管理人員，都是一個項目的指揮官，協(xié)調(diào)者，推動項目的發(fā)展。項目管理能把關(guān)項目質(zhì)量、控制項目進度、節(jié)約項目成本。如果企業(yè)沒有足夠的項目管理的概念，只是簡單地把工程完工， 那企業(yè)的發(fā)展將沒有可持續(xù)性。 只有形成系統(tǒng)性的管理理念， 在實踐中不斷貫徹修正，才能在人員儲備、成本控制等方面行程持續(xù)性的進步。三、機

5、電安裝工程項目管理措施、良好開展組織管理機電安裝工程中組織管理為重要環(huán)節(jié)之一，整體工作的順暢開展，重要在于合理到位的組織，科學落實。為提升工作實效性，在開始施工前期應組織設(shè)計機構(gòu)開創(chuàng)專業(yè)化， 具有較強執(zhí)行力的團隊機構(gòu)，快速編訂工作計劃，令各崗位工作職能、權(quán)責義務清晰明確。應進一步暢通溝通管理渠道， 保證豐富的內(nèi)容信息可快速的傳輸， 并良好應對組織系統(tǒng)中出現(xiàn)的矛盾沖突， 意見不統(tǒng)一現(xiàn)象。 應強化專業(yè)團隊建設(shè)，確保工作責任全面落實到人， 優(yōu)化管理效果，夯實系統(tǒng)組織基礎(chǔ)。機電安裝工程建設(shè)施工合同為承包、 發(fā)包方為履行規(guī)定內(nèi)容， 對各自承擔權(quán)利義務進行清晰的協(xié)議劃分， 兩方簽署施工合同。 目標在于遵循

6、價格標準，按照規(guī)定工期建設(shè)滿足質(zhì)量要求、 符合建設(shè)規(guī)模與范疇的項目。實施合同管理不但涵蓋各項合同內(nèi)容的簽訂、執(zhí)行、終止與變更等各環(huán)節(jié)的管控， 還需要履行籌劃管理， 確保既定目標的順利實現(xiàn)。項目驗收為衡量合同效果的核心。 完善的合同管理可令施工單位保質(zhì)保量的完成具體施工任務，進而科學實現(xiàn)效益目標。相反，倘若合同管理開展不好， 則易令企業(yè)遭受較大經(jīng)濟損失。 為此實施合同管理工作中，應依據(jù)相關(guān)要求創(chuàng)建良好的工作體系， 進一步優(yōu)化合同工作制度，強化工作人員培訓教育，提升整體從業(yè)水平。合同簽署過程中應認真審核有關(guān)規(guī)定內(nèi)容， 預防引發(fā)索賠事件。 應履行有關(guān)合同規(guī)范，做好履約管理。、施工建設(shè)完善進度管理良好

7、的施工進度管控不但影響到進度目標的順利實施，同時關(guān)系到整體工程施工質(zhì)量以及投入成本經(jīng)費。 整體項目施工建設(shè)進度管控在較大層面受控于機電安裝工程建設(shè)進度。 為此，應在機電安裝工程進度管控上下功夫。 應由整體層面將計劃進度細分成幾類分部實施計劃定立分部工程的具體目標， 而后進一步制定每日、 每周以及每月的工作進度計劃。在每日休工之前的三十分鐘應召開有關(guān)調(diào)度工作會議。對一天的施工進度狀況進行總結(jié)， 并對第二天的有關(guān)工作進行細化部署。管理工作人員應全面關(guān)注具體的工程實施進度， 監(jiān)督參與建設(shè)工作人員依據(jù)進度計劃科學安排部署具體任務， 并科學履行，保證在要求工期中順暢的做完各項機電安裝工程。、強化施工成本管理施工成本為項目工程建設(shè)階段中形成的整體經(jīng)費之和。成本管理的有效開展可在保證工期以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 利用經(jīng)濟、組織手段、技術(shù)方式、合同管理方式， 令施工成本管理限定在可控范疇中，盡可能以最低投入擴充效益利潤空間。 細致來說，可由五方面進行施工成本管理工作。首先應依據(jù)成本信息分析工程項目特征， 有效預測今后消耗成本的方向、趨勢，制定科學有效的成本管理工作方案。接下來應制定施工工程計劃之中的成本狀況管控比率， 生產(chǎn)投入經(jīng)費具體的控制成本策略與規(guī)劃的有關(guān)方案。 實踐工作中應進一步完善過程管理。在開始施工前期應精準預測建設(shè)工程階段中有可能存在的突發(fā)狀況，