集團(tuán)應(yīng)屆大學(xué)生見習(xí)策劃方案

1、Xx集團(tuán)06年應(yīng)屆大學(xué)生見習(xí)方案隨著產(chǎn)業(yè)布局的完成和五年進(jìn)展規(guī)劃的確定，集團(tuán)差不多步入了快速穩(wěn)健進(jìn)展的快車道，為能夠給集團(tuán)的進(jìn)展提供強(qiáng)有力的人力資源支持，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親自參與下，人力資源部與各企業(yè)緊密聯(lián)動(dòng)，繼2003年大規(guī)模實(shí)施人才儲(chǔ)備后，今年又通過各種渠道積極開展應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘活動(dòng)，截止2006年6月26日，共招聘大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生91名（其中碩士生11名，本科生55名，大專生25名），差不多簽訂就業(yè)協(xié)議書的有77名。包括技術(shù)研發(fā)和工藝、營銷、財(cái)務(wù)、企業(yè)治理和社會(huì)學(xué)等專業(yè)。這批大學(xué)生整體素養(yǎng)較高，有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)。但由于應(yīng)屆畢業(yè)生剛邁出校園進(jìn)入社會(huì)，有一個(gè)理論與實(shí)踐的磨合期和

2、對企業(yè)的適應(yīng)過程，為了能夠讓他們更好更快地了解、同意傳化的企業(yè)文化理念、價(jià)值觀和工作適應(yīng)，依照今年大學(xué)生的實(shí)際情況，制訂2006年的應(yīng)屆大學(xué)生見習(xí)方案，見習(xí)方案分職前培訓(xùn)、軍訓(xùn)、基層一線崗位見習(xí)三個(gè)時(shí)期實(shí)施。一、職前培訓(xùn)職前培訓(xùn)打算四天時(shí)刻，擬邀請董事長、副總裁、部門經(jīng)理講課，從企業(yè)進(jìn)展史、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)構(gòu)架、進(jìn)展戰(zhàn)略、治理思想、制度體系等方面對新畢業(yè)大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)。最后還邀請幾位往屆畢業(yè)生與新職員進(jìn)行座談、交流。二、見習(xí)崗位和見習(xí)指導(dǎo)人落實(shí)應(yīng)屆畢業(yè)生的見習(xí)崗位原則上放在企業(yè)基層的一線工作崗位，見習(xí)的公司由集團(tuán)統(tǒng)一安排，見習(xí)時(shí)刻本科及以下畢業(yè)生為半年時(shí)刻，碩士以上為三個(gè)月時(shí)刻。見習(xí)期間，每位大

3、學(xué)生明確二位指導(dǎo)人，一位是直接主管，關(guān)注大學(xué)生企業(yè)對文化的理解、工作環(huán)境以及對工作的適應(yīng)情況，并定期與大學(xué)生談話；一位是相關(guān)崗位的資深人員，要緊關(guān)心解決業(yè)務(wù)層面的傳幫帶。1、技術(shù)類和生產(chǎn)類人員只安排在擬錄用公司見習(xí)，技術(shù)類本科及以下學(xué)歷人員安排在車間操作崗位和市場營銷崗位分兩個(gè)時(shí)期實(shí)施，碩士以上人員安排在擬錄用崗位見習(xí)；生產(chǎn)類安排在車間操作崗位見習(xí)。2、治理類崗位應(yīng)在車間操作崗位或銷售一線崗位參加許多于三個(gè)月的見習(xí)，以后安排在擬錄用崗位見習(xí)。3、畢業(yè)前差不多在公司見習(xí)的，能夠相應(yīng)減少見習(xí)期，但應(yīng)保證在車間操作崗位或銷售一線崗位參加見習(xí)時(shí)刻許多于三個(gè)月。4、差不多在公司試用（見習(xí)）且試用（見習(xí)）

4、期在七月底前結(jié)束的大學(xué)生，假如差不多過新職員培訓(xùn)的只參加軍訓(xùn)，不再另行安排見習(xí)。三、見習(xí)期間的治理見習(xí)期間的大學(xué)生由集團(tuán)人力資源部和其所在的企業(yè)部門協(xié)同治理，要緊做好以下幾方面工作：1、建立月打算、總結(jié)匯報(bào)制度。要求所在部門主管（或業(yè)務(wù)指導(dǎo)人）每月向見習(xí)大學(xué)生明確當(dāng)月實(shí)習(xí)重點(diǎn)關(guān)注的工作環(huán)節(jié)，給大學(xué)生指明總體方向，大學(xué)生依照主管的安排，作月度打算（經(jīng)主管或業(yè)務(wù)指導(dǎo)人確認(rèn)），指導(dǎo)人關(guān)注當(dāng)月實(shí)習(xí)情況，并給予有效指導(dǎo)，月終實(shí)習(xí)大學(xué)生總結(jié)當(dāng)月工作體會(huì)并與指導(dǎo)人溝通。大學(xué)生的月度打算和總結(jié)工作由所在企業(yè)的辦公室代表企業(yè)負(fù)責(zé)治理，材料報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，這些材料將會(huì)存入大學(xué)生的人事檔案。2、定期座談制度。

5、集團(tuán)人力資源部將組織一些座談，關(guān)注見習(xí)大學(xué)生的成長情況，及時(shí)解決他們碰到的共性困難和問題，視具體情況再安排，一般要求今年所有的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生都來參加，座談會(huì)上將邀請集團(tuán)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加，見習(xí)企業(yè)也能夠依照情況自行組織應(yīng)屆大學(xué)生的座談，及時(shí)把握他們的工作和思想狀況。3、提早定崗的處理。本次錄用的應(yīng)屆大學(xué)生一般不提倡提早定崗。確因需要而提早定崗的，至少應(yīng)保證三個(gè)月的一線崗位鍛煉時(shí)刻，并經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批。勞動(dòng)合同上的試用（見習(xí)）期一律定六個(gè)月，六個(gè)月到后能夠按集團(tuán)勞動(dòng)合同治理制度辦理正常鑒定手續(xù)。4、一般情況下，意向就業(yè)單位負(fù)責(zé)對擬錄用見習(xí)大學(xué)生（以表中儲(chǔ)備方向?yàn)橐罁?jù)）的治理，但集團(tuán)人力資源部有

6、調(diào)配的權(quán)力，假如依照需要，有必要調(diào)配見習(xí)大學(xué)生從事另行安排的工作時(shí)企業(yè)應(yīng)給予支持。5、見習(xí)期間大學(xué)生提出離職的，所在公司應(yīng)依照有關(guān)制度規(guī)定辦好離職手續(xù)，戶籍和檔案關(guān)系必須轉(zhuǎn)出，安家費(fèi)、檔案代管費(fèi)要退還，否則不予辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。四、見習(xí)期間的工資大學(xué)生見習(xí)期間的工資由擬錄用單位承擔(dān)。工資計(jì)發(fā)方法依照集團(tuán)工資治理制度的有關(guān)規(guī)定，按大學(xué)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。五、其它事項(xiàng)1、見習(xí)大學(xué)生統(tǒng)一報(bào)到的時(shí)刻為6月30日和7月1日兩天，7月1日下午三點(diǎn)在集團(tuán)五樓大會(huì)議室集中，宣布培訓(xùn)等相關(guān)事項(xiàng)。2、7月2日上午正式開始培訓(xùn)，其中7月3日至7月10日為軍訓(xùn)時(shí)刻（7月10日下午為安全教育和消防演習(xí)）。3、見習(xí)

7、單位應(yīng)為大學(xué)生提供必要的支持條件，依照工作需要提供必要的辦公工具。4、見習(xí)大學(xué)生實(shí)習(xí)期間，企業(yè)能夠有意識(shí)地讓其參與企業(yè)組織的一些培訓(xùn)活動(dòng)，讓其同意一定的企業(yè)治理培訓(xùn)。5、依照集團(tuán)工作服治理制度規(guī)定，為保證形象統(tǒng)一，各部門應(yīng)要求大學(xué)生穿與公司工作服相近的服裝。6、在培訓(xùn)的最后一天，按制度規(guī)定，對符合條件的應(yīng)屆大學(xué)生，給予發(fā)放500元/人的安家費(fèi)。具體安排如下：2006年應(yīng)屆大學(xué)生新職員培訓(xùn)表日期時(shí)刻培訓(xùn)內(nèi)容主持/主講人7月2日8：308：40陳捷副總裁致歡迎詞，介紹與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和本次培訓(xùn)的內(nèi)容及時(shí)刻安排（邀請董事長參加）陳 捷8：4011：00董事長講話徐 總11：0011：20大學(xué)生相互討論、交流

8、陳 捷11：2011：25下午參觀廠區(qū)情況安排酈 藏13：0013：30參觀集團(tuán)本部（展示廳）和傳化花王公司蔡寧東 王國琴13：4014：10參觀股份公司吳嚴(yán)明14：3015：00參觀物流基地孫 炯15：1515：45參觀華洋公司王 輝15：5016：10參觀涂料公司蔣志明16：3017：10參觀農(nóng)業(yè)園區(qū)張定珠17：1017：20園區(qū)大會(huì)議室集中，講明7月3日軍訓(xùn)的預(yù)備工作及各項(xiàng)安排、要求等徐景亮17：20乘車回集團(tuán)本部徐景亮7月3日7月10日某部隊(duì)軍訓(xùn)（詳見附表）某部隊(duì)7月11日休息7月12日8：009：45傳化集團(tuán)進(jìn)展史許旺泉9：5011：30傳化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)及進(jìn)展戰(zhàn)略易雪峰13：00-1

9、7：20傳化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)及集團(tuán)治理工作陳 捷7月13日8：009：40職員行為適應(yīng)規(guī)范、規(guī)章制度建設(shè)和后勤保障系統(tǒng)介紹高慧群9：5011：30傳化集團(tuán)人事制度體系介紹鄔宏偉13：0015：00傳化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)、形象治理體系及品牌建設(shè)介紹余 琴15：1017：20傳化集團(tuán)信息化現(xiàn)狀、信息化目標(biāo)及信息化治理工作要求章 強(qiáng)7月14日8：0011：00安排在傳化工作幾年的大學(xué)生與大伙兒座談和交流（分科技、治理、生產(chǎn)、市場營銷四個(gè)組進(jìn)行交流，每個(gè)組兩名老職員）酈 藏11：0011：20大學(xué)生見習(xí)崗位安排、實(shí)見要求，培訓(xùn)總結(jié)酈 藏下午進(jìn)入基層崗位各相關(guān)部門主管7月15日12月31日基層崗位見

10、習(xí)各相關(guān)部門主管注：1、本次培訓(xùn)地點(diǎn)安排在五樓會(huì)議室，講課的領(lǐng)導(dǎo)請預(yù)備PPT課件；集團(tuán)辦協(xié)助做好培訓(xùn)設(shè)施配置工作，需要一臺(tái)手提電腦，投影儀一臺(tái)、二只話筒、一塊白板、筆及板刷等；必須按規(guī)定簽到和培訓(xùn)考勤，無專門情況不得請假；新職員事先發(fā)放新職員培訓(xùn)教材一冊及培訓(xùn)打算表一份；5、新職員如有事需要關(guān)心，請與集團(tuán)人力資源部徐景亮聯(lián)系，電話：8396。2006年應(yīng)屆大學(xué)生軍訓(xùn)安排表日期時(shí)刻內(nèi)容責(zé)任人7月3日8：108：20乘車前往部隊(duì)徐景亮8：208：50部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話，訓(xùn)練員提出訓(xùn)練要求，公司提出要求酈藏 徐景亮9：0011：30軍事訓(xùn)練部隊(duì)教官11：3013：00午餐、休息徐景亮13：0016：30軍

11、事訓(xùn)練部隊(duì)教官16：40乘車返回集團(tuán)徐景亮7月4日-7月6日8：108：20乘車前往部隊(duì)徐景亮8：3011：30軍事訓(xùn)練部隊(duì)教官11：3013：00午餐、休息徐景亮13：0016：30軍事訓(xùn)練部隊(duì)教官16：40乘車返回集團(tuán)徐景亮7月7日8：108：20乘車前往部隊(duì)徐景亮8：208：50在部隊(duì)會(huì)議室集中，大學(xué)生談體會(huì)酈藏 徐景亮9：0011：30軍事訓(xùn)練部隊(duì)教官11：3013：00午餐、休息徐景亮13：0016：30軍事訓(xùn)練部隊(duì)教官16：40乘車返回集團(tuán)徐景亮7月8日-7月9日8：108：20乘車前往部隊(duì)徐景亮8：3011：30軍事訓(xùn)練部隊(duì)教官11：3013：00午餐、休息徐景亮13:0016:30軍事訓(xùn)練部隊(duì)教官16:40乘車返回集團(tuán)徐景亮7月10日8：108：20乘車前往部隊(duì)徐景亮8：3010：00軍事訓(xùn)練部隊(duì)教官10：1011：30檢閱軍訓(xùn)成果徐副總等領(lǐng)導(dǎo)11：3013：00回公司午餐，休息徐景亮13：0014：00安全教育講座翁張漢14：0017：00消防演習(xí)沈利平17：10下周培訓(xùn)安排徐景亮1、參加軍訓(xùn)的大學(xué)生必須按表中要求，按時(shí)參加訓(xùn)練，無故不得請假；2、軍訓(xùn)期間，需按照部隊(duì)教官要求認(rèn)真訓(xùn)練，訓(xùn)練不合格將作為培訓(xùn)不合格處理；3、軍訓(xùn)期間請集團(tuán)辦協(xié)助派兩輛大巴每天往返接送；4、中餐以快餐形式，標(biāo)準(zhǔn)為五元/