×公司青年文明號發(fā)言稿

1、公司青年文明號發(fā)言稿精細(xì)管理，讓“效益細(xì)胞發(fā)揮效益福建煉化公司催化車間五班2022年，我們按照公司青年文明號創(chuàng)立的標(biāo)準(zhǔn)，在車間的指導(dǎo)和支持下，班組注意抓管理，重實效，從平安、質(zhì)量、設(shè)備、崗位成才等方面入手，通過班組上下的一致努力，獲得了一定的成績，同時我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)的班組，必需要有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)競爭日益加強(qiáng)的需要，因此我們會在成績的根底上，繼續(xù)努力，力爭百尺竿頭，更進(jìn)一步。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)效益的實現(xiàn)點。搞好班組管理，讓每一個“效益細(xì)胞發(fā)揮效益，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。多年來，我們從各方面入手，逐漸把班組建立成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍，為實現(xiàn)裝

2、置的平穩(wěn)高效消費(fèi)和公司效益的實現(xiàn)提供了保證?；貞泿啄陙淼墓ぷ?，我們主要從三方面做好班組的各項工作。一、加強(qiáng)職工平安意識，確保裝置平安消費(fèi)平安是最大的效益。我們始終圍繞“平安第一這一主題做好班組的平安教育工作。我們充分利用好班組的平安活動時間，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)平安知識，用事故匯編中一些血淋淋的實例向他們敲響警鐘，讓他們明白，平安消費(fèi)不僅是對國家、社會、集體的負(fù)責(zé)，同時也是對自己、對家人的負(fù)責(zé)，從思想這一源頭上引導(dǎo)他們對平安的高度重視，絕不能出一起平安事故，使班組人員的平安意識得以加強(qiáng)；其次，我們大力加強(qiáng)事故預(yù)案演練工作，增強(qiáng)職工的事故處理才能，并不定期進(jìn)展消防演習(xí)和防毒器材的使用訓(xùn)練，確保了

3、班組有較高的平安預(yù)防和處理才能，從而也確保了裝置和公司的平安消費(fèi)。在消費(fèi)管理中，我們主要以落實崗位責(zé)任制為重點，緊扣制度的落實，加強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。特別是在落實巡檢制度上，我們主要針對了裝置運(yùn)行時間長、設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，泄漏點多等問題，著重抓巡回檢查制度的落實。一年來，通過班組操作員的認(rèn)真巡檢，防止了多起平安事故的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)二再外旋分器泄漏、再生器錐底磨穿，臨界噴嘴砂眼，ec2301管束破裂，加料催化劑線砂眼，e2301內(nèi)漏、尾氣線穿孔，e5002泄漏等等事故隱患幾十起，防止了多起非方案停工事件，為公司的平安消費(fèi)提供了有力保障。此外，我們還借公司“安康杯活動開展的契機(jī)，在班組中開展以“爭當(dāng)平

4、安先進(jìn)，確保身邊無事故的班組活動，使得班組人員主動學(xué)習(xí)平安知識，班組也堅持班前、班中班后講平安，并安排各種事故預(yù)案演練，極大的進(jìn)步了職工的平安意識和事故處理才能，確保車間的安穩(wěn)消費(fèi)。使得車間自99年10月開工至如今，從未發(fā)生過非方案停工事件，創(chuàng)造了裝置開工以來的最好記錄，到達(dá)了國內(nèi)同行業(yè)間的先進(jìn)程度。二、理順情緒，統(tǒng)一思想，努力優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)新時期下，職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們把統(tǒng)一思想與認(rèn)清形勢結(jié)合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關(guān)，假設(shè)公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎，就是每個月的工資獎金都成問題，職工收入必然下降，公司聲譽(yù)也將因此而受到影響，所以只有確保公司的平安

5、高效運(yùn)行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當(dāng)前我們應(yīng)把重點放在搞好平穩(wěn)消費(fèi)上，努力降低本錢，進(jìn)步效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。通過思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到認(rèn)真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，于是，困擾職工的心結(jié)解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開拓了道路。在實際消費(fèi)過程中，讓職工親身體驗效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，進(jìn)步效益。同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實際操作過程中表達(dá)的尤為突出，職工們天天對著操作，

6、因此，他們是最明白這種道理的，因此，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵職工精心調(diào)整操作。一年來，通過與車間及兄弟班組的共同努力，及時跟蹤市場行情，調(diào)整消費(fèi)方案，在進(jìn)步輕質(zhì)油、液化氣收率上，我們通過加強(qiáng)職工對mgd新工藝的學(xué)習(xí)和利用，優(yōu)化操作方案，獲得了很大成效。如由于我車間加工原料變化大，我們針對這一情況，在原料重、油漿、干氣產(chǎn)率高時，采取了新工藝中加大緊冷水注入量，合理控制反響深度的方法，抑制二次反響，降低了油漿、干氣的產(chǎn)率，進(jìn)步了汽柴油和液化氣的收率；同時我們要求職工加強(qiáng)操作監(jiān)盤力度，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量，適當(dāng)進(jìn)步分餾塔的中部溫度，多產(chǎn)柴油，少出油漿。通過以上各種調(diào)整操作的方法，使車間今年的

7、輕質(zhì)油+lpg收率達(dá)82.48，比指標(biāo)高出了1.02，可為公司多創(chuàng)效益400多萬元，為公司增創(chuàng)效益出了一份力。堅決質(zhì)量信念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?！百|(zhì)量第一是我們福煉人的共同追求，而作為消費(fèi)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣闊職工所認(rèn)同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強(qiáng)化班組人員的質(zhì)量意識，班組為此還專門成立了液態(tài)烴質(zhì)量攻關(guān)小組，通過分析液化氣c2、c5難以控制的原因，提出解決之道。通過大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質(zhì)量合格率可達(dá)98.5以上，也使車間的質(zhì)量合格率穩(wěn)定在98以上，確保了公司加工原油的有效率。向本錢要效益，我們在職工中開展節(jié)能降耗活動，車間制定了一系列

8、的方案措施，并號召職工群策群力，優(yōu)化操作，節(jié)約本錢。首先，我們注意抓住催化劑單耗這一本錢要素，要求職工在日常的工作中，注意控制系統(tǒng)料位的平穩(wěn)，適當(dāng)根據(jù)系統(tǒng)活性，減少催化劑的注入量，有效地控制了催化劑的使用量，同時，注重平穩(wěn)操作，穩(wěn)定再生器的旋分別離器的入口線速，使其旋分效果到達(dá)最正確狀態(tài)，從而減少催化劑的跑損；其次，我們要求操作員注意控制化學(xué)藥劑的注入量，如根據(jù)汽油的誘導(dǎo)期變化，調(diào)節(jié)防膠劑的注入量，根據(jù)油漿固體含量，控制阻垢劑的注入量，從而很大的節(jié)約的化學(xué)藥劑的使用量，到達(dá)節(jié)能增效的作用；最后，我們大力提倡班員多提合理化建議，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收等方案，一年也可為車間節(jié)約不少本錢，班

9、組也著重加強(qiáng)這方面的宣傳工作，要求職工從身邊的小事做起，比方杜絕長流水、嚴(yán)防跑、冒、泄、漏。通過以上幾種作法，為車間今年的節(jié)能降耗提供了良好的根底。今年我們車間的加工損與去年同期相比降低了0.02，可節(jié)約本錢60多萬元，單位加工費(fèi)催化和兩脫分別為67.17元、和25.26元/噸原料，分別比指標(biāo)降低了9.69元和1.33元件/噸原料，可為車間節(jié)約本錢1800多萬元。通過大家的共同努力，實現(xiàn)了車間節(jié)能降耗的預(yù)定目的。向本錢要效益，獲得了良好效果。三、加強(qiáng)崗位練兵，促進(jìn)人員素質(zhì)進(jìn)步班組戰(zhàn)斗力的上下，直接表達(dá)在人員素質(zhì)的上下，為了進(jìn)步班組的整體素質(zhì)，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的職教工作，主要從

10、三個方面抓好這項工作：一是加強(qiáng)對崗位練兵，充分利用班組付班時間及班上的工作休息時間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相討論交流的互動式方式，逐步進(jìn)步崗位人員的實際操作技術(shù)和理論業(yè)務(wù)程度，從而到達(dá)了班組人員素質(zhì)共同進(jìn)步的目的。通過學(xué)習(xí)、考核，班組持有兩個以上上崗證的操作工已到達(dá)了100，真正實現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目的。二是，大力開展“一日一題活動，充分利用車間的活動本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進(jìn)展補(bǔ)充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為消費(fèi)過程中實際出現(xiàn)的一些情況和工藝卡片等，因此為職工之間的經(jīng)歷交流創(chuàng)造了良好的條件。三是，班組長采取以行動代替語言的管理形式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，給班組人員起了一個好頭，從而推動班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項工作；同時，在紀(jì)律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀(jì)的行為嚴(yán)歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動紀(jì)律方面一向做的很好，幾年來都未出現(xiàn)過有職工違章違紀(jì)的現(xiàn)象，真正成為一支訓(xùn)練有素的基層隊伍?！肮芾沓鲂б?，無論是對一個大公司還是一個小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來我們就是通過細(xì)化班組管理，進(jìn)步人員素質(zhì)，凝聚人心，才使班組無論是在消費(fèi)工作中，還是在政治思想工作中，都獲得了一定的成績，