班組長(zhǎng)崗位認(rèn)識(shí)

1、2021-3-25培訓(xùn)時(shí)間：15：00-16：00計(jì)1小時(shí)班組長(zhǎng)崗位認(rèn)識(shí).認(rèn)識(shí)本人很重要.主要內(nèi)容:1班組長(zhǎng)的定義2. 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知3班組長(zhǎng)的重要性4. 班組長(zhǎng)的職責(zé)5班組長(zhǎng)的作用.一)班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)是指在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng),直接納理520個(gè)左右消費(fèi)線的操作工,并對(duì)其消費(fèi)結(jié)果擔(dān)任的人。管理控制的幅度,因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同,而其稱謂也有所不同,有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等稱謂。.討論：班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中 的角色是什么？二)班組長(zhǎng)的角色.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)班組長(zhǎng)作為班組的帶頭人和組織者；處在兵頭將尾的特殊位置，起著承上啟下的重要作用。是質(zhì)量)、C本錢、D交貨期目的達(dá)成的最直接責(zé)任者。.班組

2、長(zhǎng)的角色認(rèn)知對(duì)主管人員來(lái)說(shuō)班組長(zhǎng)是主管命令、決議的執(zhí)行和貫徹者，同時(shí)對(duì)主管的任務(wù)起著輔助和補(bǔ)充作用。班組長(zhǎng)是主管與員工溝通的橋梁，是車間任務(wù)氣氛的發(fā)明者和維持者。班組長(zhǎng)是車間運(yùn)轉(zhuǎn)和消費(fèi)次序的維護(hù)者。.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知對(duì)員工來(lái)說(shuō)班長(zhǎng)是直接指點(diǎn)，是員工的良師，也是益友班長(zhǎng)是日常任務(wù)的監(jiān)視者，問(wèn)題的咨詢者；班組長(zhǎng)是生活中的好朋友。.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知對(duì)其他班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是同事，也是任務(wù)上的協(xié)作配合者，同時(shí)也是在提升方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象.幾種對(duì)班組長(zhǎng)角色的認(rèn)知：消費(fèi)技術(shù)型 (對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人)盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))哥們義氣型 (感情用事缺乏原那么)得過(guò)且過(guò)型 (得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任)勞動(dòng)模范型 (勤懇務(wù)

3、虛缺乏指點(diǎn))外科醫(yī)生型有條不紊 重配合 抓重點(diǎn).班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知了解本人的權(quán)益義務(wù)了解上司的期望了解下級(jí)對(duì)本人的期望他需求清楚了解.他需求樹(shù)立的籠統(tǒng)班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知辦事公正關(guān)懷部下目的明確命令準(zhǔn)確襟懷廣大承當(dāng)責(zé)任.假設(shè)是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子，那么這群獅子也就不再是獅子了。 拿破侖三)班組長(zhǎng)的重要性.3、班組長(zhǎng)的重要作用 班組是企業(yè)的“細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的根底。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承當(dāng)著一定的消費(fèi)義務(wù)，其中也包括效力產(chǎn)品，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用： 班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，由于決策再好，假設(shè)執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著

4、決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目的的最終實(shí)現(xiàn)； 班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)絡(luò)指點(diǎn)的紐帶； 班組長(zhǎng)是消費(fèi)的直接組織和參與者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。.1、班組長(zhǎng)所處的位置：現(xiàn)場(chǎng)的中心相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)管理者上司同事成果，結(jié)果認(rèn)可，價(jià)值員工 制造技術(shù) 設(shè)備技術(shù) 質(zhì)量保證 方案員 調(diào)度 工務(wù) 水電氣 總務(wù) 宿舍、食堂 人事行政 .2、現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題及需求進(jìn)展的指點(diǎn)T.W.I.作業(yè)指點(diǎn) Job Instruction員工對(duì)業(yè)務(wù)不知道不能做不熟習(xí)人際關(guān)系管理Job Relations對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系不能敞開(kāi)心扉不夠融洽有苦惱平安作業(yè)Job Safety平安作業(yè)管理危險(xiǎn)平安認(rèn)識(shí)淡薄不遵守平

5、安規(guī)定作業(yè)改善Job Methods作業(yè)方法或成果不好不容易厭惡我們需求優(yōu)秀的班長(zhǎng).1) 讓班組長(zhǎng)明確本人的崗位職責(zé)2) 防止呵斥各人職責(zé)的混亂3) 消除兩不論區(qū)域4) 一直明確該由誰(shuí)擔(dān)任某項(xiàng)義務(wù)或處理某個(gè)問(wèn)題5) 消除權(quán)益斗爭(zhēng)6)促進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作為什么要界定崗位職責(zé)四)班組長(zhǎng)的職責(zé).提高產(chǎn)質(zhì)量量保證完成方案產(chǎn)量提高消費(fèi)效率降低消費(fèi)本錢防止工傷及事故的發(fā)生提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)班組長(zhǎng)的職責(zé)總體目的.崗位職責(zé)詳細(xì)表現(xiàn)1、在消費(fèi)部長(zhǎng)和主管的指點(diǎn)下，擔(dān)任本班正常消費(fèi)；.崗位職責(zé)詳細(xì)表現(xiàn)2、擔(dān)任各項(xiàng)消費(fèi)目的的落實(shí)；.崗位職責(zé)詳細(xì)表現(xiàn)3、擔(dān)任協(xié)調(diào)指揮各崗位操作人員的平穩(wěn)操作；班長(zhǎng)掌舵者.崗位職責(zé)

6、詳細(xì)表現(xiàn)4、擔(dān)任轄區(qū)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；.崗位職責(zé)詳細(xì)表現(xiàn)5、擔(dān)任本班任務(wù)的有序進(jìn)展及順利交接；.崗位職責(zé)詳細(xì)表現(xiàn) 6、擔(dān)任消費(fèi)主管指令的傳達(dá)和執(zhí)行；.崗位職責(zé)詳細(xì)表現(xiàn)7、擔(dān)任本班人員與其它部門人員的協(xié)調(diào)及配合任務(wù)；踢 皮 球？.崗位職責(zé)詳細(xì)表現(xiàn)8、按規(guī)定時(shí)間及道路進(jìn)展巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處置，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；及時(shí)處置發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.崗位職責(zé)詳細(xì)表現(xiàn)9、組織班組人員搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及環(huán)境衛(wèi)生；.崗位職責(zé)詳細(xì)表現(xiàn)10、擔(dān)任本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)；.崗位職責(zé)詳細(xì)表現(xiàn)11、開(kāi)展技術(shù)革新、崗位練兵及合理化建議活動(dòng)，努力提高產(chǎn)質(zhì)量量和產(chǎn)品義務(wù)完成率；合理建議.崗位職責(zé)詳細(xì)表現(xiàn)12、仔細(xì)完成主管交給的其它各項(xiàng)義務(wù).是企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值的發(fā)明者是企業(yè)精神和指令的執(zhí)行者是消費(fèi)流程的