安全質(zhì)量環(huán)保管理體系模板

1、 PAGE 1安全質(zhì)量環(huán)保管理體系資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。- PAGE 6 -安全質(zhì)量環(huán)保管理體系第一章 總則為進一步系統(tǒng)、 規(guī)范地加強本合同段的質(zhì)量安全管理工作, 實現(xiàn)建設(shè)一條安全環(huán)保文明的山區(qū)高速公路, 根據(jù)國家、 交通部、建設(shè)部頒布的有關(guān)基本建設(shè)的法律、 法規(guī)、 規(guī)章、 標準規(guī)定, 結(jié)合本工程具體情況,特制定本工程質(zhì)量安全管理體系。第二章 質(zhì)量安全管理依據(jù)2.1質(zhì)量安全管理依據(jù)及制度2.1國.1家、 交通部、 建設(shè)部頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī)、 規(guī)章和標準以及其它規(guī)范性文件。2.1.國2 家和交通部批準的本工程有關(guān)文件、技術(shù)標準及貴州高速公路開發(fā)

2、總公司有關(guān)工程質(zhì)量安全管理的文件、通知及會議紀要。2.1現(xiàn).3場實地踏勘調(diào)查資料。2.1實.4施性施工組織設(shè)計。2.1本.5公司擁有的技術(shù)成果、 機械設(shè)備、 管理水平、 技術(shù)裝備以及多年積累的類似工程施工經(jīng)驗。2.1工.6程所在地地理位置、 交通條件及施工期間氣候條件。2.1.有7 關(guān)質(zhì)量、 環(huán)境、 職業(yè)健康安全的法律法規(guī)和其它要求。2.2質(zhì)量安全管理原則上依據(jù)以下標準,建立健全質(zhì)量安全管理體系GB/T19001-質(zhì)1量管理體系標準GB/T24001-199環(huán)6 境管理體系標準2.2.2GB/T28001-職業(yè)健康安全管理體系標準第三章 安全質(zhì)量環(huán)保方針及目標3.1管理方針3.1.1質(zhì)量管理方

3、針 : 百年大計, 質(zhì)量第一, 開工創(chuàng)優(yōu), 爭創(chuàng)國優(yōu)。3.1安.2全管理方針:科學管理,以人為本,居安思危,防微杜漸。3.1.3環(huán)保管理方針:邊施工,邊環(huán)保,邊恢復。3.2總體目標工程質(zhì)量目標確保全部工程達到國家、 交通部現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收標準 , 達到設(shè)計要求的結(jié)構(gòu)安全、 耐久性和使用功能, 主體結(jié)構(gòu)實現(xiàn)零缺陷,滿足基礎(chǔ)設(shè)施速度目標值的質(zhì)量要求,實現(xiàn)建設(shè)一流交通的目標。工程質(zhì)量自檢檢測率達到 100%, 一次驗收合格率達到 100%, 并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。安全管理目標堅持”安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,制定相應的安全技術(shù)措施, 嚴格遵守相應的安全技術(shù)規(guī)程和勞動衛(wèi)生標準。杜絕安全特

4、別重大、 重大、 大事故, 杜絕死亡事故, 防止一般事故的發(fā)生。消滅一切責任事故,確保人民生命財產(chǎn)不受損害,創(chuàng)立安全質(zhì)量標準工地。工期目標確保 5月 31 日竣工,總工期: 24個月。3.2.4環(huán)境保護管理目標生態(tài)不破壞, 合理利用資源, 河水無污染, 農(nóng)田無危害, 噪音不擾民, 地方零投訴,棄碴不堵塞溝渠、 擠壓河道、 橋梁墩臺。3.2.5創(chuàng)優(yōu)目標: 確保部優(yōu), 力爭國優(yōu), 并滿足本標段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。第四章 管理體系4.1項目管理機構(gòu)為了加強建設(shè)項目管理、 全面履行合同、 控制建設(shè)投資, 確保工程建設(shè)工期、 質(zhì)量、 安全、 保護生態(tài)環(huán)境, 全面實現(xiàn)建設(shè)目標,針對廈蓉高速公路建設(shè)的意義和特點,

5、按照項目法施工的原則,組建了項目經(jīng)理部,承擔本項目的施工任務。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、 項目黨支部書記、 項目常務副經(jīng)理兼總工程師各一名, 項目副經(jīng)理一名, 項目經(jīng)理由趙榮國同志擔任,項目黨支部書記由擔,任,項目常務副經(jīng)理由蔡志根同志擔任,項目副經(jīng)理由鄭長江同志擔任,項目總工程師由#同志擔任。項目經(jīng)理部下設(shè)九部門, 共計 64 人, 分別為工程技術(shù)部、 安質(zhì)環(huán)保部、 合同預算部、 財務部、 物資部、 設(shè)備部、 工地實驗室、 綜合辦公室和測量隊,各科室職責明確、 各司其職、 相互配合,嚴格按照本公司推行的三標一體化標準,發(fā)揮各自的職能。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)見圖 1-1。圖 1-14.2項目機構(gòu)職責(

6、一)項目經(jīng)理崗位職責1、 對項目生產(chǎn)經(jīng)營和行政工作全面負責 , 對項目的工程質(zhì)量、 安全、 工期和經(jīng)濟效益負直接領(lǐng)導責任 , 實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一領(lǐng)導、 統(tǒng)一決策、 統(tǒng)一指揮。2、 貫徹質(zhì)量、 環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理手冊和程序文件,負責質(zhì)量、 環(huán)境、 職業(yè)健康安全體系在本項目部的健康運行,確保管理方針和目標的實現(xiàn)。3、 全面推行施工生產(chǎn)雙預控和責任成本管理辦法, 做好施工生產(chǎn)方案預控和成本預控, 負責項目全過程的組織、 策劃和督察工作,保證項目各項技術(shù)、 經(jīng)濟、 管理指標的實現(xiàn)。4、 高度重視項目的隊伍、 作業(yè)班組建設(shè),努力改進員工的勞動條件和物質(zhì)文化生活條件。5、 不斷推進企業(yè)科技進步和現(xiàn)代

7、化管理, 增強科技興企和科技領(lǐng)先的意識。6、 注重進行智力投資和人才培養(yǎng),加強對員工思想、 文化和業(yè)務技術(shù)教育培訓,提高全體員工的素質(zhì)。(二)項目黨支部書記崗位職責1、 主持項目部黨支部工作,貫徹落實黨的方針、 政策和國家法律、 法規(guī)以及上級指示、 決議。2、 大力支持項目長依法正確行使職權(quán), 確保施工生產(chǎn)任務的完成。3、 抓好領(lǐng)導班子建設(shè), 領(lǐng)導項目部的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。落實干部的教育、 培養(yǎng)、 考察、 監(jiān)督和獎懲工作。4、 根據(jù)上級安排和項目實際情況,抓好項目黨建工作、 思想政治工作和精神文明建設(shè);抓好施工動員、 宣傳和勞動競賽。5、 支持督促群眾組織獨立自主開展工作, 發(fā)揮她們在各項工作中的作用。6、 認真貫徹執(zhí)行國家法律、 法規(guī)。抓好土地征遷和臨時用地征用工作, 積極妥善地處理好地方關(guān)系。參與項目部的上場及過程組織策