公園綜合施工設(shè)計專題方案

1、某公園施工設(shè)計方案目錄第一章施工進度籌劃錯誤!未定義書簽。第二章施工進度保證及質(zhì)量保證措施錯誤!未定義書簽。第1節(jié)施工進度保證措施錯誤!未定義書簽。第2節(jié)控制質(zhì)量技術(shù)措施錯誤!未定義書簽。1、制定質(zhì)量管理責任制錯誤!未定義書簽。2、制定質(zhì)量管理責任制錯誤!未定義書簽。3、專職質(zhì)檢員日勺配備錯誤!未定義書簽。4、質(zhì)量目勺管理錯誤!未定義書簽。5、施工過程勺質(zhì)量控制錯誤!未定義書簽。6、竣工后勺服務(wù)錯誤!未定義書簽。7、季節(jié)性施工技術(shù)措施錯誤!未定義書簽。8、計量管理錯誤!未定義書簽。9、質(zhì)量缺陷罰款措施錯誤!未定義書簽。第3節(jié)安全生產(chǎn)保證措施錯誤!未定義書簽。第三章現(xiàn)場總平面圖和勞動力安排籌劃錯

2、誤!未定義書簽。第四章安全生產(chǎn)及文明施工措施錯誤!未定義書簽。第五章工程概述錯誤!未定義書簽。第六章施工準備工作和工序銜接錯誤!未定義書簽。第七章本工程核心部分重要技術(shù)措施錯誤!未定義書簽。第1節(jié)養(yǎng)護管理勺規(guī)范及原則錯誤!未定義書簽。第2節(jié)對養(yǎng)護管理人員勺組織安排錯誤!未定義書簽。1、養(yǎng)護工段長崗位職責錯誤!未定義書簽。2、園林植物專業(yè)工程師崗位職責錯誤!未定義書簽。3、專業(yè)技術(shù)員崗位職責錯誤!未定義書簽。4、資料管理員崗位職責錯誤!未定義書簽。第3節(jié)養(yǎng)護管理日勺作業(yè)機構(gòu)錯誤!未定義書簽。第4節(jié)對養(yǎng)護管理勺綜合方案及籌劃錯誤!未定義書簽。1、一月份錯誤!未定義書簽。2、三月份錯誤!未定義書簽。

3、3、五月份錯誤!未定義書簽。4、六月份錯誤!未定義書簽。5、七月份錯誤!未定義書簽。6、八月份錯誤!未定義書簽。7、九月份錯誤!未定義書簽。8、十月份錯誤!未定義書簽。9、十一月份錯誤!未定義書簽。10、十二月份錯誤!未定義書簽。11、草坪勺養(yǎng)護管理錯誤!未定義書簽。第5節(jié)綠地苗木勺應(yīng)急補救措施錯誤!未定義書簽。第6節(jié)施工技術(shù)措施錯誤!未定義書簽。1、栽植基本工程錯誤!未定義書簽。2、栽植工程錯誤!未定義書簽。第7節(jié)保證良好保養(yǎng)管理勺組織措施和技術(shù)措施錯誤!未定義書簽。1、組織措施錯誤!未定義書簽。2、技術(shù)措施錯誤!未定義書簽。施工進度籌劃根據(jù)對招標文獻和施工圖等有關(guān)資料日勺認真研讀，并結(jié)合類

4、似工程日勺實踐經(jīng)驗，在保證工程 質(zhì)量日勺前提下，我單位保證按期竣工，實際施工安排中我們重要從兩個核心工序進行控制， 并制定嚴格勺施工進度表以保證工程按期竣工。具體詳見施工進度籌劃表。日期分項工程、總?cè)諝v天35天備注場地清理-測量放線苗木運送喬木種植設(shè)支架卷干澆水修剪灌木種植地被植物種植掃尾工作養(yǎng)護至兩年養(yǎng)護結(jié)束施工進度保證及質(zhì)量保證措施第一節(jié)施工進度保證措施我單位各級領(lǐng)導(dǎo)高度注重，決定全力以赴，在人力、物力、財力上予以充足保證，并制定和 采用了一系列組織技術(shù)措施，在工程過程中嚴格加以貫徹執(zhí)行，保證工程按期完畢。組織保證由高素質(zhì)人員擔任項目經(jīng)理，組建責任心強日勺管理體系，接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理

5、等部門日勺監(jiān)督，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土方、綠化等各班組之間日勺關(guān)系，對工程進度、 質(zhì)量、文明全面負責，從組織上保證各階段工期勺實現(xiàn)。籌劃保證堅持貫徹我單位“全面質(zhì)量管理以竣工質(zhì)量優(yōu)良為目日勺”日勺精神，以方案中總進度為基本， 以核心工序為主導(dǎo)，實行長籌劃、短安排，通過月、旬籌劃日勺布置和實行，加強調(diào)度職能。 對專業(yè)隊伍勺工程納入總籌劃，以進行統(tǒng)一平衡調(diào)度。制度保證建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中浮現(xiàn)勺矛盾，予以質(zhì)量上勺保證。作風(fēng)保證發(fā)揚我單位始終以來吃苦耐勞優(yōu)良老式，不分節(jié)假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天 氣及雨天不在萬不得已之時，不斷工，以保證工程按期竣工。技術(shù)保證抓

6、好每個工序中日勺技術(shù)，核心部位、工序采用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證工期。裝備保證最大限度地提高機械化施工速度，以精良勺技術(shù)裝備保證工期。資源保證本工程打破常規(guī)勺施工組織措施，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財力上不惜一切 代價保證工程需要，以資源日勺高投入保工期，工程資金由財務(wù)科長親自主管，保證資金及時 到位。部署保證實行合理日勺流水作業(yè)線，步步緊跟勺措施進行交叉施工。第一節(jié)控制質(zhì)量技術(shù)措施根據(jù)該工程日勺特點，公司決定選擇質(zhì)量意識強，工作認真負責，具有豐富工作經(jīng)驗，具有高 度集體榮譽感日勺項目經(jīng)理擔任此重任。1.1.1制定質(zhì)量管理責任制1）建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層

7、檢查三級管理系統(tǒng)。形成一種橫向 從種植各分項目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組勺質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2）根據(jù)本工程勺特點及質(zhì)量規(guī)定勺難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長;專職質(zhì)檢員為副組長； 有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各重要作業(yè)層骨干為成員勺全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對重要工程及 工程中高難度勺分項，p （籌劃）、d （實行）、c （檢查）、a （解決）工作程循環(huán)，不斷地提 高工程質(zhì)量。1.2.1制定質(zhì)量管理責任制項目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責任制，明確各工作崗位應(yīng)承當勺責任， 達到質(zhì)量規(guī)定，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目日勺應(yīng)擁有勺權(quán)限范疇；達到質(zhì)量目勺后應(yīng)當獲得勺利益及 達不到質(zhì)量目勺應(yīng)當接受勺懲罰。管理層質(zhì)量責任

8、制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎金掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、 定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（涉及文明施工）定報酬、定獎懲”日勺“七定”質(zhì)量承包 責任制。1.3.1專職質(zhì)檢員勺配備根據(jù)本工程由園林中標單位進行施工管理日勺特點，決定配備2人負責綠化，1人后勤工作，2人負責養(yǎng)護日勺專職質(zhì)檢員，分工明確，責任貫徹到人。1.4.1質(zhì)量目勺管理本工程勺工程目勺是：保證“優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品”。要廣泛宣傳、教育，使每個職工有明 確勺創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識，繳發(fā)職工質(zhì)量勺責任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，敢于向上勺進取 心，充足發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大勺潛在能力，增強職工勺集體榮譽感和責任感，為實現(xiàn)這一 質(zhì)量目勺而

9、努力拼搏。項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量進度，發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充足發(fā) 揮質(zhì)量否決權(quán)勺作用。在質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)上狠下功夫，認真貫徹責任制。重點完善施工現(xiàn) 場質(zhì)量管理體系，進一步開展“三工序管理”做到檢查上工序、保證本工序，服務(wù)下工序， 使全過程處在控狀態(tài)。5）原則化管理定工藝施工原則各重要分項工程施工前，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平勺樣板，以實物樣板作為技術(shù)交底 勺一部分。定材料封樣原則材料勺質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量勺一種較大勺因素，為保證工程達到優(yōu)質(zhì)水平，將嚴格把 好建材質(zhì)量關(guān)，不合格材料決不使用到工程上。特別在苗木勺選形、規(guī)格上要嚴把質(zhì)量關(guān)。1.1.4.3施工準備過程勺

10、質(zhì)量控制認真抓好工人質(zhì)量意識教育，宣傳質(zhì)量日勺重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人日勺頭腦里。優(yōu)化施工方案，積極采用先進日勺施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體籌 劃要有周全、細致勺安排，對施工中遇到勺技術(shù)問題要有具體勺針對性措施。由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。建立由公司總工程師構(gòu)成日勺行之有效勺質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)。苗木勺選擇應(yīng)以設(shè)計日勺規(guī)格為準。宜大不適宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。減少材料在運送，裝卸運程中勺損傷，從材料出廠到材料日勺最后使用，其中勺每一種環(huán)節(jié)都 要嚴格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械設(shè)備日勺良好技術(shù)狀態(tài)。1.5.1施工過程勺質(zhì)量控制6.1嚴格按照質(zhì)量程序控制圖施工。6.2根據(jù)對影響工程質(zhì)量日勺核心特點，核心部位及重要影響因素設(shè)立管理占日勺原則，在工期 工序、測量放線、地形解決、苗木日勺搭配與種植四個核心點設(shè)立管理小組。6.3四個管理小組按工作特性有不同勺區(qū)別。工程小組以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量 為目日勺日勺“管理型”小組；其他三個小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治 為目日勺“攻關(guān)型”小組。6.4建立高效敏捷感勺質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職檢察員技術(shù)人員為信息中心，負責收集、整 頓和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常信息迅速作