公務(wù)員管理視頻培訓班發(fā)言稿5篇

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁公務(wù)員管理視頻培訓班發(fā)言稿5篇公務(wù)員管理視頻培訓班發(fā)言稿5篇公務(wù)員管理視頻培訓班發(fā)言稿一 近年來，-堅持把司法人員分類改革作為一項重要政治任務(wù)，以承擔司法體制改革試點任務(wù)、實施公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度為契機，大力推進司法人員分類改革。 堅持政治引領(lǐng)，把牢改革方向。堅持以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)司法人員分類管理，將政治標準、政治要求貫穿司法人員選育管用全過程。省委常委會多次專題研究公務(wù)員隊伍建設(shè)和司法體制改革工作，審議通過貫徹公務(wù)員法建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的實施方案和關(guān)于加強新時代全省公安工作的實施意見。省委組織部會同各政法單位建立相應(yīng)的改革工作領(lǐng)導小組

2、，明確職責分工，強化統(tǒng)籌推進。制定司法人員管理5個實施方案、2個辦法和10多個政策口徑，加強工作指導。建立工作協(xié)同推進機制，省委組織部與有關(guān)部門堅持重要工作共同研究、重要問題及時會商，形成改革推進合力。 夯實工作基礎(chǔ)，構(gòu)建分類體系。優(yōu)化職位設(shè)置，結(jié)合全省公安機關(guān)現(xiàn)有編制及實有警力情況，合理設(shè)置各類職位，確保符合政策規(guī)定、體現(xiàn)事業(yè)需要；明確市級公安機關(guān)及其分局職級職數(shù)分別核算、統(tǒng)籌使用，推動警力和職數(shù)資源下沉；綜合考慮全省各級法院、檢察院人員編制、員額比例、辦案數(shù)量等因素，科學設(shè)置各類職位，建立動態(tài)調(diào)整機制，形成以法官和檢察官為中心的職位設(shè)置模式。細化職位職責，省法院、省檢察院明確各類人員職位職

3、責，制定權(quán)力和責任清單，作為日常管理的重要依據(jù)；省監(jiān)獄管理局在部分監(jiān)獄探索推行職位職責規(guī)范制度，制定不同層級監(jiān)獄人民警察的職位職責規(guī)范。明確準入條件，制定公安機關(guān)人民警察警務(wù)技術(shù)任職資格評定辦法，細化6類、33個專業(yè)任職資格評定的基本條件、通用評定標準和專業(yè)評定標準，合理確定中級、副高級、正高級任職資格的結(jié)構(gòu)比例，把好警務(wù)技術(shù)人民警察任職門檻。 注重綜合施策，強化激勵約束。強化組織部門統(tǒng)籌把關(guān)作用，建立職數(shù)審核備案、任職資格審核制度，對有比例限制的職級等級，合理規(guī)劃使用職數(shù)并適當預留空間，形成持續(xù)激勵；對沒有比例限制的職級等級，細化晉升條件，不搞到點就提。健全擇優(yōu)晉升機制，對有重大立功表現(xiàn)、特

4、別優(yōu)秀的司法人員優(yōu)先提拔，對長期在基層一線工作的司法人員適當傾斜。健全考核評價機制，實行公安機關(guān)人民警察分級分類考核，根據(jù)崗位職責，分成機關(guān)、基層兩級和綜合管理、執(zhí)法勤務(wù)、警務(wù)技術(shù)三類進行考核。推動能進能出，研究細化法官、檢察官與其他類別公務(wù)員之間，公安機關(guān)內(nèi)部不同類別人民警察之間轉(zhuǎn)任后職級等級確定政策。推進能上能下，探索開展法官、檢察官業(yè)務(wù)能力評審，明確降低等級的情形和要求，將能力不勝任的法官、檢察官交流到其他崗位。 公務(wù)員管理視頻培訓班發(fā)言稿二 -年以來，-省市縣三級均經(jīng)歷機構(gòu)改革和事業(yè)單位改革試點，全省參照管理單位3979個，其中涉改單位2500多個，參照管理單位重新認定情況復雜、難度疊

5、加。省委組織部把涉改參照管理單位重新認定工作作為鞏固改革成效的重要舉措，聚焦服務(wù)改革、強化管理、提升效能，精心組織開展參照管理單位重新認定工作。 超前謀劃，下好先手棋。第一時間傳達學習中央有關(guān)政策文件和工作要求，總結(jié)梳理以往經(jīng)驗做法，通過開展專題調(diào)研、召開座談會、舉辦培訓班等方式聽取意見建議，加強政策輔導、問題研究，確保全省上下吃透政策、形成共識。印發(fā)通知要求各級各部門對參照管理單位有關(guān)情況進行精準摸底，理清機構(gòu)名稱、隸屬關(guān)系、公共事務(wù)管理職能、編制等調(diào)整情況，以及機構(gòu)撤銷、合并、分設(shè)等變化情況，力爭做到三清，即人員底數(shù)清、編制文件清、單位職能設(shè)置清。采取先省直后市縣的工作思路推進，通過在省直

6、部門先行先試，積累經(jīng)驗，為市縣開展重新認定工作打下基礎(chǔ)。 統(tǒng)籌推進，打好攻堅戰(zhàn)。嚴明標準條件，將是否具有公共事務(wù)管理職能作為重新認定審批標準，同時落實機構(gòu)改革后參照管理單位數(shù)和編制數(shù)應(yīng)較機構(gòu)改革前只減不增的要求，對不符合認定標準條件的單位堅決不予審批。加強部門協(xié)作，從編辦、財政等部門抽調(diào)專業(yè)人員，成立工作專班，采取集中辦公、聯(lián)合審核等方式，對參照管理單位重新認定材料進行嚴格審核，集中審核期間共查閱編制文件9100多份，平均與每個參照管理單位溝通反饋3次以上。嚴格審批程序，分級建立工作專班審核機制，對省直、市縣參照管理單位，分別由工作專班進行審核，由同級公務(wù)員主管部門按照規(guī)定程序進行溝通匯報，層

7、層把關(guān)后完成審批。堅持問題導向，針對機構(gòu)改革后少數(shù)參照管理單位人員未隨職能劃轉(zhuǎn)、干部隊伍思想不穩(wěn)定等問題，堅持重點突破、妥善化解矛盾；對機構(gòu)改革中因涉及單位職能劃分不清、認定標準模糊出現(xiàn)的人員分流、崗位調(diào)整困難等問題，積極分析情況，主動對接機構(gòu)編制部門，重新厘清單位職能職責，理順人員關(guān)系。 完善機制，做好后半篇。制定印發(fā)關(guān)于做好退出參照管理范圍人員管理工作的通知，明確細化過渡期政策，給涉改人員吃下定心丸。及時召開專題座談會，對退出參照管理、轉(zhuǎn)為事業(yè)單位工作人員的，面對面講解政策，做好人員穩(wěn)定工作。以此次重新認定情況為底賬，建立參照管理單位電子信息臺賬，實時更新、動態(tài)管理。加強市以下參照管理單位

8、的日常審批管理，區(qū)別不同情況采取不同的審批辦法，對劃轉(zhuǎn)為行政機關(guān)的及時批準退出；對參照管理單位名稱調(diào)整、規(guī)格提升、多個參照管理單位合并等情形進行備案管理；對參照管理單位與其他事業(yè)單位整合或者職能調(diào)整等情形，及時進行重新認定。將參照管理單位執(zhí)行公務(wù)員管理政策規(guī)定情況作為公務(wù)員法律法規(guī)實施情況監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，納入巡視巡察和選人用人專項檢查等，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)參照管理登記、機關(guān)占用所屬參照管理單位職級職數(shù)等問題及時反饋、督促整改。 公務(wù)員管理視頻培訓班發(fā)言稿三 近年來，-以公務(wù)員法律法規(guī)實施情況監(jiān)督檢查為契機，進一步健全完善公務(wù)員制度體系，為建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍提供法治保障。 堅

9、持把黨的領(lǐng)導貫穿始終。省委高度重視公務(wù)員工作，認真學習貫徹習近平總書記在審議公務(wù)員法律法規(guī)時的重要指示精神和黨中央關(guān)于學習貫徹公務(wù)員法有關(guān)部署，-年以來省委常委會、書記專題會6次研究公務(wù)員工作。強化黨組織的領(lǐng)導和把關(guān)作用，制定出臺重要文件、研究決定重要事項，堅持按照規(guī)定的原則、權(quán)限和程序集體討論，確保政治標準、政治要求融入到公務(wù)員工作全過程、各環(huán)節(jié)。 堅持把學習教育擺在前面。組織編制公務(wù)員法問答、講解等學習資料，將公務(wù)員法納入省干部在線學習平臺、普法云平臺重要教學內(nèi)容，通過報刊、電視和荊楚旗幟網(wǎng)、-組工等網(wǎng)絡(luò)媒體廣泛開展宣傳。注重分類培訓，對領(lǐng)導干部強化法治意識教育，重點指導督促換屆后各級黨委

10、（黨組）理論學習中心組帶頭學習公務(wù)員法；對組織人事干部深入開展公務(wù)員法律法規(guī)業(yè)務(wù)培訓，舉辦新修訂公務(wù)員法培訓班300多場次；對普通公務(wù)員側(cè)重公務(wù)員法基礎(chǔ)知識的學習教育，把公務(wù)員責任、義務(wù)和權(quán)利等方面規(guī)定作為必學課程。 堅持把綜合配套落實落細。堅持立改廢釋并舉，完善配套法規(guī)文件，制定修訂本省公務(wù)員錄用、登記、考核等細則辦法57個、廢止24個。規(guī)范工作流程，按照精準科學、規(guī)范高效、務(wù)實簡便的原則，制定公務(wù)員各項業(yè)務(wù)操作流程。健全內(nèi)部管理規(guī)程，由公務(wù)員主管部門分級負責，指導同級機關(guān)探索制定職級晉升、平時考核等內(nèi)部管理規(guī)程。建立評估修正機制，從全省選取50個基層單位，建立公務(wù)員法律法規(guī)觀測點，對制度實

11、施中的問題，以工作提示和答復意見形式予以明確。 堅持把貫徹執(zhí)行抓深抓實。實行項目化管理、例會制推進，年初明確各項制度落實的工作措施、責任分工、時間要求，上半年召開全省公務(wù)員工作推進會，每季度召開工作例會。從嚴從實開展公務(wù)員法律法規(guī)實施情況監(jiān)督檢查，明確22項檢查內(nèi)容、55條檢查標準，組成7個工作組進行實地檢查，對發(fā)現(xiàn)的58個共性問題在全省通報，對個性問題直接反饋有關(guān)地方和單位，并建立問題清單和工作臺賬督促整改。健全指導督促機制，把公務(wù)員法貫徹實施情況納入領(lǐng)導班子考核、目標責任制考核、黨委（黨組）抓黨建工作述職評議考核和選人用人專項檢查范圍，督促各地嚴格執(zhí)行公務(wù)員法律法規(guī)。 公務(wù)員管理視頻培訓班

12、發(fā)言稿四 近年來，-深入貫徹實施修訂后的公務(wù)員法，突出重視基層的工作導向，堅持政治激勵、力量充實、工作支持、待遇保障一起謀劃，選育管用一體著力，持續(xù)提升基層公務(wù)員隊伍建設(shè)水平。 充實基層人員力量。加大編制傾斜和人員補充力度，-年以來，自治區(qū)統(tǒng)籌調(diào)配877名行政編制到縣鄉(xiāng)機關(guān)，支持有空編的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)應(yīng)招盡招，-年底全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)空編率降至6.8%；自治區(qū)縣鄉(xiāng)機關(guān)共錄用公務(wù)員1.32萬名，占新錄用人員的71%。加大從高校選調(diào)優(yōu)秀畢業(yè)生力度，-年以來，自治區(qū)選調(diào)的優(yōu)秀大學畢業(yè)生近70%補充到縣鄉(xiāng)機關(guān)。采取合并計劃招錄、考生按分選崗的招錄模式，引導各地將鄉(xiāng)鎮(zhèn)職位按類別設(shè)置專業(yè)資格條件，近3年錄用計劃完成率穩(wěn)定

13、在95%以上。有計劃地從優(yōu)秀村干部、服務(wù)基層項目人員、退役士兵、本地戶籍人員、主體少數(shù)民族中招錄公務(wù)員。完善調(diào)任政策，將縣鄉(xiāng)機關(guān)公務(wù)員鄉(xiāng)科級領(lǐng)導職務(wù)調(diào)任年齡由45歲放寬到50歲，充實縣鄉(xiāng)工作急需專業(yè)人員。 拓寬基層公務(wù)員成長路徑。堅持職級設(shè)置和職數(shù)向基層傾斜，-年以來，自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員累計有3萬余人次晉升職級，其中1000余人晉升四級調(diào)研員以上職級。注重選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部，-年換屆后，自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員中具有2年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中具有2年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導經(jīng)歷或3年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的均超過90%。健全公開遴選基層優(yōu)秀公務(wù)員工作機制，合理確定遴選和選調(diào)規(guī)模，-年以來，區(qū)市機關(guān)面向基層

14、公開遴選公務(wù)員903名。 提升基層公務(wù)員隊伍能力素質(zhì)。持續(xù)開展送教下鄉(xiāng)培訓活動，近3年分類舉辦脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、基層治理等專題培訓班2328期，培訓基層公務(wù)員12.6萬人次。建立公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)培訓平臺，實現(xiàn)自治區(qū)、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)四級培訓對象全覆蓋，精品課程共享，已累計培訓290萬人次，其中基層公務(wù)員170萬人次。強化實踐鍛煉，-年以來，選派6300余名優(yōu)秀基層公務(wù)員到上級機關(guān)和發(fā)達地區(qū)學習鍛煉。 激發(fā)基層公務(wù)員隊伍活力。穩(wěn)步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員收入水平，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)人均績效考核獎勵水平高于本縣同等次人員人均標準的1.2倍以上。深化拓展做人民滿意的公務(wù)員活動，推薦名額向基層傾斜，-年以來有48名基層公務(wù)員

15、經(jīng)組織推薦入選全國、自治區(qū)人民滿意的公務(wù)員和最美公務(wù)員。年度考核優(yōu)秀等次比例向鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)傾斜，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)年度考核優(yōu)秀等次比例按25%確定，邊境地區(qū)疫情防控一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)優(yōu)秀等次比例按30%確定。對長期在艱苦邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的干部，有計劃地組織交流，業(yè)績突出的優(yōu)先安排到縣級以上機關(guān)工作。 公務(wù)員管理視頻培訓班發(fā)言稿五 近年來，-堅持把深化分類改革作為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的戰(zhàn)略性、先導性、基礎(chǔ)性工程，不斷推動全市公務(wù)員隊伍分渠道發(fā)展、精細化管理、專業(yè)化建設(shè)。 鞏固公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度實施成果，持續(xù)為擔當賦能。認真落實新時代好干部標準，將年度考核、表彰獎勵等情況作為職級晉升的重要參考，注重向承

16、擔鄉(xiāng)村振興、疫情防控等急難險重任務(wù)的公務(wù)員傾斜，牢固樹立重實績、重實干、重擔當?shù)恼_導向。建立職數(shù)使用預審、職數(shù)使用后備案、預留空缺職數(shù)三項制度，嚴格執(zhí)行上級機關(guān)不得占用基層職數(shù)政策，從源頭上解決超職數(shù)配備職級、不注重持續(xù)激勵等問題。制定一級、二級巡視員職數(shù)統(tǒng)籌使用辦法，重點用于激勵政治強、實績好、資歷長的優(yōu)秀公務(wù)員和化解難點堵點問題。針對換屆不再提名轉(zhuǎn)任職級公務(wù)員較多、短期內(nèi)職級晉升受限等問題，指導各機關(guān)科學合理使用職數(shù)資源，緩解基層面臨的壓職壓級矛盾。 推動專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員改革破題破冰，積極為發(fā)展蓄勢。落實習近平總書記對-提出的建設(shè)山清水秀美麗之地、在推進長江經(jīng)濟帶綠色發(fā)展中發(fā)揮示范作用等

17、重要指示精神，圍繞更好服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展設(shè)置專業(yè)技術(shù)類職位，完成市生態(tài)環(huán)境局、水利局2家首批改革單位人員分類入軌。系統(tǒng)設(shè)計改革框架，制定全市改革總體方案，明確由市委組織部牽頭統(tǒng)籌，依托專業(yè)性較強的相關(guān)市級部門分別建立不同專業(yè)類別，在機關(guān)內(nèi)劃分出可列入改革范圍的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，逐步完善形成以改革方案為基礎(chǔ)的1+N改革體系。精準科學劃分職位，按照獨立完備、統(tǒng)分適度、強化銜接原則，經(jīng)與中央有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門溝通，明確生態(tài)環(huán)境專業(yè)先期建立核與輻射專業(yè)方向，水利專業(yè)劃分水文與水資源、水利工程建設(shè)與管理2個專業(yè)方向。在具體職位范圍確定上，以機構(gòu)主責主業(yè)是否屬于相關(guān)專業(yè)體系、技術(shù)含量是否較高且具備低替代性、現(xiàn)有人員是否全部或大多數(shù)從事專業(yè)技術(shù)工作、實施改革是否有利于事業(yè)發(fā)展等四個是否作為研判標準，分別將符合條件的相關(guān)處室納入相應(yīng)專業(yè)方向。高效開展首次評定，突出政治標準、實績實干、專業(yè)導向，精心制定3個專業(yè)方向評定標準，組建具有權(quán)威性、專業(yè)性、代表性的評審委員會，明確評審工作各個環(huán)節(jié)具體要求，嚴格各方責任，努力實現(xiàn)指標科學、程序規(guī)范、過程公開、評價準確、監(jiān)督到位和結(jié)果公正。 加快行政執(zhí)法類公務(wù)員改革全域覆蓋，著力為治理增效。規(guī)范職位設(shè)置，突出基層執(zhí)法一線，將生態(tài)環(huán)境、交通運輸、應(yīng)急管