領(lǐng)導(dǎo)智慧教案

1、第一講 選人的智慧(上)第二講選人的智慧(下）第三講向內(nèi)阻礙職員的智慧(上)第四講 向內(nèi)阻礙職員的智慧(下）第五講 向外阻礙職員的智慧(上）第六講 向外阻礙職員的智慧(下）第七講 宏觀教化職員的智慧(上） 第八講 宏觀教化職員的智慧(下) 第九講 微觀教化職員的智慧(上） 第十講 微觀教化職員的智慧（下) 領(lǐng)導(dǎo)智慧 第一講 選人的智慧（上）劉一秒：首先問(wèn)候大伙兒一下,歡迎進(jìn)入時(shí)代光華治理課程,一開(kāi)始我請(qǐng)教一個(gè)比較簡(jiǎn)單的問(wèn)題，在平常當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，我先請(qǐng)教一個(gè)比較簡(jiǎn)單的問(wèn)題，你發(fā)覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)人,我們?cè)谄匠?先講職員，職員是喜愛(ài)積極向上,有活力的領(lǐng)導(dǎo)者,依舊喜愛(ài)半死不活的領(lǐng)導(dǎo)者？是哪一種?那現(xiàn)在此刻

2、覺(jué)得自己是積極向上,有活力的領(lǐng)導(dǎo)人的,請(qǐng)舉手,自認(rèn)為啊，好,手放下。覺(jué)得旁邊這位是有活力、向上、積極，有這種狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)人，請(qǐng)舉手,好，手放下。 我再問(wèn)第二句話，職員喜愛(ài)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人?第三句話,顧客喜愛(ài)什么樣的職員?我們的職員去見(jiàn)顧客，不管是什么行業(yè),咱們的職員跟顧客在溝通,在交往過(guò)程中,我們的顧客人員,咱們的顧客喜愛(ài)什么樣的團(tuán)隊(duì),喜愛(ài)什么樣的職員?是有積極有狀態(tài),依舊沒(méi)有狀態(tài)的職員，是哪種，是前者依舊后者?專(zhuān)門(mén)顯然是前者。 因此寫(xiě)第一句話,狀態(tài)決定結(jié)果。假現(xiàn)在天自己公司，覺(jué)得自己業(yè)績(jī)不太理想,進(jìn)展不太理想,或者有瓶頸,你就先看這件事,咱們整個(gè)公司,從領(lǐng)導(dǎo)到職員開(kāi)始,整個(gè)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)如何樣,假如狀

3、態(tài)不太理想,那能夠保證業(yè)績(jī)也不太理想。 團(tuán)隊(duì)狀態(tài)不理想,企業(yè)業(yè)績(jī)保證不理想。 劉一秒 簡(jiǎn)單個(gè)字,只要任何咱們公司里邊,任何地點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，我先直接講，跟狀態(tài)有直接關(guān)系,因此領(lǐng)導(dǎo)人寫(xiě)下句話,領(lǐng)導(dǎo)人，領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。也確實(shí)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)有狀態(tài),它必定會(huì)產(chǎn)生結(jié)果。畫(huà)外音：劉一秒老師告訴我們，狀態(tài)決定結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，由此推來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者是阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的第一責(zé)任人。因而要想讓團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)有狀態(tài)，從而提高公司業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者比較努力學(xué)習(xí)，提高自己的智慧。那么領(lǐng)導(dǎo)者在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，到底是學(xué)對(duì)自己有用的,依舊學(xué)自己覺(jué)得有道理的呢?劉一秒:我先略微請(qǐng)教一下，我們領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是學(xué)有用的，依舊學(xué)有道理的？大聲講,是丟用

4、依舊有道理？但實(shí)際上這么多年,大多數(shù)人學(xué)的是,有用的比較多,依舊有道理的比較多？大多數(shù)人，現(xiàn)場(chǎng)有人上過(guò)我們其他課程,有人還沒(méi)有上過(guò)其他課程，因此我們這一天開(kāi)始,我們先略微碰撞個(gè)思想，學(xué)有用的依舊學(xué)有道理的，哪一種，有用依舊有道理?有人講有用,有人講有道理，專(zhuān)門(mén)顯然是哪一種?在過(guò)去這10年時(shí)刻,我們訓(xùn)練許多人，我發(fā)覺(jué)凡是有結(jié)果的人，凡是結(jié)果比較理想的人,包括他年產(chǎn)值在1億,20億左右的人，凡是我這些學(xué)生,包括各行業(yè)第一名,像皇明太陽(yáng)能,像太陽(yáng)雨,像在17個(gè)省各種白酒行業(yè),第一名差不多上我的學(xué)生，包括那個(gè)20個(gè)省,像眼鏡行業(yè)，你發(fā)覺(jué)他們之因此能成為第一名,跟他們?cè)跍贤ā⒅v話、交流，甚至是這些老總，

5、在我課堂上表現(xiàn),他們所表現(xiàn)的狀態(tài)確實(shí)是，他們專(zhuān)門(mén)少講專(zhuān)門(mén)有道理的話,然而他們一開(kāi)口就講什么話?專(zhuān)門(mén)有用的話。我所貫穿始終的思維，我講完之后會(huì)讓專(zhuān)門(mén)多人覺(jué)得不舒服？什么緣故? 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，專(zhuān)門(mén)少講有道理的話，但一開(kāi)口,確實(shí)是專(zhuān)門(mén)有用的話。 劉一秒 打造“完美團(tuán)隊(duì)”的悲劇 因?yàn)橥蝗婚g，跟你原來(lái)想的不一樣,什么叫有用還有道理呢？例如，寫(xiě)上完美的團(tuán)隊(duì),就寫(xiě)兩個(gè)字完美。有一次我在南京上課，在我盈利智慧課堂，有一個(gè)經(jīng)理人，他領(lǐng)導(dǎo)120名職員，也是海歸派,在海外待八年,他現(xiàn)場(chǎng)就請(qǐng)教我,他講劉老師，請(qǐng)問(wèn)你如何打造完美團(tuán)隊(duì)?現(xiàn)在到目前為止，昨天我在昆山,在杭州,我還發(fā)覺(jué)個(gè)情況,有老總還在問(wèn)這句話，如何打造完美

6、團(tuán)隊(duì),通過(guò)機(jī)場(chǎng)看到書(shū)店,書(shū)店里擺了專(zhuān)門(mén)多書(shū)，上面也寫(xiě)一樣話，如何打造完美團(tuán)隊(duì),如何建立完美組織。事實(shí)上,當(dāng)在南京上課，那個(gè)經(jīng)理人問(wèn)我兩次，我連理都沒(méi)有理,第三次他沖上臺(tái)來(lái)問(wèn)我，他講劉老師我在請(qǐng)教你問(wèn)題。我講我從來(lái)不回答,這種無(wú)聊的問(wèn)題。我新請(qǐng)教各位，領(lǐng)導(dǎo)人給個(gè)思維,從今天開(kāi)始，咱們是應(yīng)該打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),依舊打造完美的團(tuán)隊(duì)?覺(jué)得是有戰(zhàn)斗力的請(qǐng)掌聲告訴我一下,因此改變個(gè)思維,什么緣故完美那個(gè)詞語(yǔ)阻礙專(zhuān)門(mén)多人?因?yàn)榇蠡飪捍蠖喙?一開(kāi)會(huì)在抓優(yōu)點(diǎn)依舊抓缺點(diǎn)？大多數(shù)在抓什么?天天總結(jié)缺點(diǎn)。 我先直接講一句話,總結(jié)缺點(diǎn)，改善問(wèn)題,改善不足,我直接講，任何公司從創(chuàng)立到倒那天，天天有問(wèn)題,永久改不完,像一

7、個(gè)人一樣,我直接講,一個(gè)人能成功是人沒(méi)有缺點(diǎn)，依舊專(zhuān)門(mén)會(huì)發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)？成功的人和企業(yè)，是專(zhuān)門(mén)會(huì)發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，不是發(fā)揮他的缺點(diǎn),也不是把缺點(diǎn)改完。 成功的人和企業(yè)，是專(zhuān)門(mén)會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),而不是專(zhuān)門(mén)會(huì)改善缺點(diǎn),也不是把缺點(diǎn)改完。 劉一秒 用今天的話講,不是追求什么團(tuán)隊(duì)?不是追求完美的團(tuán)隊(duì)，因此在這兩個(gè)字上打個(gè)叉,打個(gè)大大的叉，從今天開(kāi)始就不記得這兩個(gè)字,在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)上不是講，你在講今天制作衣服，制作鞋，因此上兩天我在東莞,看一家比較大的企業(yè)，在中國(guó)也是一流的，貼牌生產(chǎn)鞋的企業(yè),那老總講，他講我們今天，有今天成為第一名，我們從來(lái)專(zhuān)門(mén)少在腦子里想這件事,追求完美,我們追求最有個(gè)性，最有特色，最適合用戶(hù)使

8、用的鞋,但絕對(duì)不是追求特不特不的完美,因此今天是領(lǐng)導(dǎo)人,咱中國(guó)進(jìn)展，鄧小平講，讓一部分人先如何樣？富起來(lái),是追求中國(guó)完美進(jìn)展嗎?最多今天叫什么社會(huì)?和諧社會(huì),也不敢叫完美社會(huì)啊。 因此今天領(lǐng)導(dǎo)人要改變個(gè)思維,不要在公司里邊再出現(xiàn)這類(lèi)思想，能夠去如何樣？略微去抓，去阻礙，但絕對(duì)不能把它當(dāng)要緊思想，就像家長(zhǎng)教育小孩一樣。 大多數(shù)家長(zhǎng)教小孩，一般的一般家長(zhǎng)教小孩,我直接講，大多數(shù)家長(zhǎng)教小孩聽(tīng)誰(shuí)的話?一般就要聽(tīng)誰(shuí)的話?大多家長(zhǎng)讓小孩聽(tīng)誰(shuí)的話一般?聽(tīng)父母的話嗎,這位講對(duì)了。大多數(shù)家長(zhǎng)讓小孩聽(tīng)父母的話,今天這句話,我也講叫做一派胡言,因此有小孩的請(qǐng)舉手，是自己親生的,來(lái)來(lái)，我看一下。有一次我在哈爾濱上課，

9、讓他舉手他不舉手，他講劉老師你也沒(méi)問(wèn)是如何生,我先略微講這句話，大多數(shù)家長(zhǎng)讓小孩聽(tīng)自己話，聽(tīng)好,家長(zhǎng)夫妻兩個(gè)，自己都混得不如何樣，然后想讓小孩聽(tīng)你的話,你不直接把小孩培養(yǎng)成你了嘛。有一次我在黑龍江上課，我發(fā)覺(jué)夫妻倆都下崗了，還讓小孩聽(tīng)他話,直接把小孩培養(yǎng)成下崗人員，因此聽(tīng)明白的掌聲告訴我一下。 那個(gè)原理,就像專(zhuān)門(mén)多老總讓職員聽(tīng)話一樣,因此今天這一整天,我講專(zhuān)門(mén)多思想，你做好預(yù)備，假如一個(gè)老總，讓職員全聽(tīng)老總的話，那個(gè)公司全然沒(méi)有機(jī)會(huì)往大進(jìn)展,因?yàn)榧偃缏殕T都聽(tīng)老總的話,就代表大多數(shù)職員或者絕對(duì)職員全然無(wú)法超越老總。 假如一個(gè)老總,讓職員全聽(tīng)老總的話，那么,那個(gè)公司全然沒(méi)有機(jī)會(huì)往大進(jìn)展。因?yàn)槁殕T都

10、聽(tīng)老總的話,就代表大多數(shù)職員全然無(wú)法超越老總。 劉一秒 這句話能聽(tīng)明白的請(qǐng)舉手。就老總都高于職員,因此要求職員全聽(tīng)他的話，那公司如何超越？不太可能的情況。因此要改變個(gè)思維，這邊貴姓？孫啊,講,什么叫做有用和有道理?有道理是教小孩，今天聽(tīng)你的話,不犯錯(cuò),不打架,叫小孩不要太淘氣,沒(méi)有缺點(diǎn)，有10個(gè)小孩,小孩，有個(gè)家長(zhǎng)都跟小孩講,兒子，你好好學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大以后找好工作，都如此講吧，好好學(xué)習(xí)，考上大學(xué)，找好工作。專(zhuān)門(mén)多家長(zhǎng)，我發(fā)覺(jué)他差不多淪落到這種程度,把小孩一生最高目標(biāo),定位在找工作,能不能如此想？因此今天不管是現(xiàn)場(chǎng)所有人,包括電視機(jī)前所有人,所有老總聽(tīng)明白那個(gè)思想,再不能跟小孩講找工作,不能把人生目

11、標(biāo)定在找工作,凡是找工作，到一生也專(zhuān)門(mén)難找到,凡是想做事業(yè)的人，一生有干不完的事來(lái)干，因此9個(gè)家長(zhǎng)都告訴小孩,好好學(xué)習(xí),找工作,只有一個(gè)，孫先生，他講兒子,那9個(gè)人要找工作,你長(zhǎng)大一定要想方法，安排他們的工作，確實(shí)是那個(gè)思維。我們發(fā)覺(jué)今天，有用的話,確實(shí)是把小孩從小樹(shù)立王者風(fēng)范，有道理（的話)，是讓小孩從小改變好適應(yīng),讓小孩不再犯錯(cuò),讓小孩不打架，不斗毆，現(xiàn)在差不多完全聽(tīng)明白的，掌聲再告訴我一下。我是從小孩角度來(lái)講,包括做企業(yè),咱們領(lǐng)導(dǎo)改變個(gè)思想,從今天開(kāi)始要學(xué)一些,絕對(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)展有什么？有用,專(zhuān)門(mén)少想有道理，因此有的時(shí)候,有用也有道理,然而老總必須把全部思想，放在咱們這句話，如何講有用，就像

12、專(zhuān)門(mén)多人講話一樣,專(zhuān)門(mén)多人講話不太明白如何講，我立即進(jìn)入第一板塊,我要開(kāi)始講，領(lǐng)導(dǎo)選人的智慧。 第一講選人的智慧 (上)劉一秒:什么緣故要用智慧來(lái)?之因此叫智慧,確實(shí)是跟原來(lái)方法不一樣,因此我先提示,越是競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)代，越是需要學(xué)智慧時(shí)代。 越是競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)代，越是學(xué)習(xí)智慧的時(shí)代。 劉一秒 不是簡(jiǎn)單方法的時(shí)代,因此今天我先從第一板塊，從選人開(kāi)始。我先請(qǐng)教,在座所有老總,你們覺(jué)得是選人難，依舊用人難？是用人難依舊留人比較難?留人難依舊培訓(xùn)教化人比較難?他講都難,聽(tīng)完之后我也難了，實(shí)際上哪最難?是選人依舊教化最難?人世間最難的是什么事?人世間最難的事,是改變?nèi)说乃枷搿?人世間最難的事，是改變?nèi)说乃枷搿?/p>

13、 劉一秒 這句話同意的請(qǐng)舉手，因此一個(gè)政府,一個(gè)政黨，一個(gè)宗教體系，他們所有策略就在阻礙人,改造人,教化人或者改變?nèi)?。因此?duì)老總來(lái)講,哪個(gè)老總差不多做企業(yè)入門(mén),或者差不多作為企業(yè)家入門(mén)，或者做事入門(mén)，就代表著看那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,他會(huì)沒(méi)會(huì)阻礙人的思想,假如你差不多會(huì)阻礙人的思想,就你差不多成為首領(lǐng),或者入門(mén)的老總或者企業(yè)家。今天即使你通過(guò)什么專(zhuān)門(mén)渠道，專(zhuān)門(mén)關(guān)系，拿到了一個(gè)專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目，專(zhuān)門(mén)媒介,把企業(yè)進(jìn)展不錯(cuò)，有點(diǎn)利潤(rùn),但老總還沒(méi)學(xué)會(huì)改造人的思想，我就提早直接告訴你，你還沒(méi)有入門(mén),在帶組織上;從首領(lǐng)上,你還沒(méi)有敲開(kāi)那個(gè)門(mén)，門(mén)還沒(méi)有摸到，這是有關(guān)那個(gè)思想,改變?nèi)说乃枷搿?因此專(zhuān)門(mén)顯然,教化改造人最難,因此在

14、我正式講那個(gè)板塊之前，再寫(xiě)這句話,我用老總來(lái)形容,不要講企業(yè)家如此好理解，不要小老總經(jīng)營(yíng)事，大老總經(jīng)營(yíng)人。往常我明白，你們聽(tīng)過(guò)一句話，叫做隔行如隔山。那今天我告訴你,對(duì)老總來(lái)講全然確實(shí)是一派胡言，確實(shí)是真正做事的老總，做事業(yè)的老總，小老總經(jīng)營(yíng)事,大老總經(jīng)營(yíng)人。在我沒(méi)有講之前，那個(gè)現(xiàn)場(chǎng)差不多專(zhuān)門(mén)理解這句話的，請(qǐng)舉手，這么多有智慧的人,好,給你們掌聲鼓舞一下。也確實(shí)是當(dāng)一個(gè)人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,他還把腦袋和目光盯在如何去做事上,或者經(jīng)營(yíng)事上，那就代表他是小老總。什么人會(huì)成為大企業(yè)家和大老總呢？確實(shí)是他開(kāi)始在經(jīng)營(yíng)人。 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，假如把腦袋和目光盯在做事、經(jīng)營(yíng)事上，就代表他是小老總；大企業(yè)家和大老總，都開(kāi)

15、始經(jīng)營(yíng)人。 劉一秒 什么意思?你們賣(mài)服裝，你們企業(yè)是經(jīng)營(yíng)服裝，我們是經(jīng)營(yíng)麥克風(fēng),你是透過(guò)服裝,把20人組合在一起，我是透過(guò)音響,把2000人組合在一起,你和我差不多上經(jīng)營(yíng)2000人,只只是媒介不一樣，你的媒介是服裝,我的媒介是音響行業(yè),因此老總要轉(zhuǎn)變個(gè)思維,開(kāi)始慢慢去了解人,當(dāng)一個(gè)人不了解人,不知人，不用人，或者沒(méi)談到經(jīng)營(yíng)人的境地,因此他還沒(méi)有入門(mén)。我什么緣故開(kāi)設(shè)一個(gè)課程，叫宗教智慧？后來(lái)我們發(fā)覺(jué)，學(xué)著學(xué)著，專(zhuān)門(mén)多老總也發(fā)覺(jué)，在那個(gè)世界上有史以來(lái),最會(huì)經(jīng)營(yíng)人的是企業(yè)家依舊政黨？是政黨依舊宗教首領(lǐng)？所我常講，現(xiàn)場(chǎng)有宗教信仰的請(qǐng)舉手,有一些人啊，這位女士是(信)什么教?佛教，因此有一次在廣州,我參

16、加一個(gè)論壇，我是主講嘉賓之一,一共有十幾個(gè)專(zhuān)家,他們個(gè)都發(fā)完言，講誰(shuí)是世界上最頂尖，C大師,V大師，企業(yè)文化建立高手,當(dāng)他們?nèi)l(fā)完言之后輪到我,我就講四個(gè)字叫做釋迦牟尼,他們沉默30秒之后鼓掌通過(guò)。也確實(shí)是做企業(yè)要經(jīng)營(yíng)人，所有這些老總和企業(yè)家必須要跟他學(xué)習(xí),也確實(shí)是全世界能在全世界開(kāi)分店，兩千年不倒的，有沒(méi)有第二個(gè)人?沒(méi)有第二個(gè)人,你看啊，他是經(jīng)營(yíng)人嘛，企業(yè)文化,它的企業(yè)文化，咱們就講工裝，統(tǒng)一標(biāo)牌，那么他的企業(yè)文化特不到位到什么程度？ 整個(gè)公司服裝、鞋、連頭型一樣，沒(méi)有底薪還不跳槽，有沒(méi)有誰(shuí)聽(tīng)講過(guò),他信奉佛教四年之后，講佛教不太好,沒(méi)保佑我，我去跟耶穌走一走,因此沒(méi)聽(tīng)到這種事,也就代表他最會(huì)

17、建立,因此是老總想成就事業(yè)，必須跟宗教學(xué)習(xí)。而事實(shí)上世界5強(qiáng)首領(lǐng)，絕大多數(shù)也都在用宗教智慧，在經(jīng)營(yíng)他們的事業(yè),經(jīng)營(yíng)他們的企業(yè)。 在選人上,這之前什么緣故叫選人智慧？看看之前，我們從最全然上都哪犯錯(cuò)了?往常,寫(xiě)上高層吧，我們現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教一下，選高層，因此中層、高層、低層不一樣,因此今天我們現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)一下，請(qǐng)教各位,你們?cè)谶x擇高層領(lǐng)導(dǎo)人,一般的參照條件是什么？先從孫先生開(kāi)始。男聽(tīng)眾：忠誠(chéng)。劉一秒:忠誠(chéng)，在這先寫(xiě)幾個(gè)詞,寫(xiě)忠誠(chéng),能力，還有誰(shuí)？這位,這位女士。女聽(tīng)眾:道德。劉一秒：忠誠(chéng)、道德,還有嗎？這位，沒(méi)事大膽講,我明白你講不對(duì)。男聽(tīng)眾：如何講呢,對(duì)法律的一種敬畏。劉一秒:法律?男聽(tīng)眾:對(duì)，法律意識(shí)。劉

18、一秒:手法唄。好，這位請(qǐng)講。男聽(tīng)眾：價(jià)值觀。劉一秒：價(jià)值觀，不錯(cuò),還有嗎?請(qǐng)講。男聽(tīng)眾:號(hào)召力。劉一秒:他有號(hào)召力。聽(tīng)眾:老實(shí)。劉一秒:老實(shí)，勤勉敬業(yè)，這不是勞模的標(biāo)準(zhǔn)嗎？好,給他掌聲鼓舞一下。好了,通過(guò)我們幾位企業(yè)家,我們略微碰撞一下，大體明白個(gè)思維，我剛才講是培訓(xùn)人，改變?nèi)私^對(duì)重要,然而假如我們領(lǐng)導(dǎo)人選人，選人標(biāo)準(zhǔn)就弄錯(cuò)，因此人進(jìn)來(lái)本身就不對(duì)，然后用也用不行,留也留不住,最后改變也改變不了，剛才寫(xiě)這些話,不明白各位是如何來(lái)的，今天有機(jī)會(huì)咱們結(jié)緣，在現(xiàn)場(chǎng)交流和碰撞，因此我先略微提一下,這一天不管我講什么,你都不要把我當(dāng)成專(zhuān)家,學(xué)者，我也不是學(xué)者，我也不是專(zhuān)家，我是做我們的企業(yè)，剛才你也看到了

19、，我們做我的行業(yè),然后順便來(lái)跟大伙兒分享，也就代表我講的話,只是對(duì)我們企業(yè)，有更加有用意義，不代表理論體系，符不符合絕對(duì)社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。 那今天咱們看,剛才他講一個(gè)字,忠誠(chéng),我先請(qǐng)教各位，有沒(méi)有不忠誠(chéng)的人？在咱們企業(yè)里邊,是有本領(lǐng)的忠誠(chéng)，依舊沒(méi)有本領(lǐng)的忠誠(chéng)?沒(méi)本領(lǐng)的攆都攆不走，你講求求你離開(kāi)我公司吧,他講不，我生你是的人,死是你的鬼,不離開(kāi)。也確實(shí)是他對(duì)公司，對(duì)企業(yè)忠不忠誠(chéng),跟運(yùn)氣不成正比，跟什么成正比?跟本領(lǐng)。 我在你公司上班,你給我一年50萬(wàn)年薪，然而外邊立即,就有人給我00萬(wàn),我最多講孫總,沒(méi)有你就沒(méi)有我,為了感謝你的知遇之恩，我再給你干一年。然后一年之后,我也到不的地點(diǎn)去,因?yàn)樗o我年薪20

20、0萬(wàn)，他講以后機(jī)會(huì)更大。因此就在思維上要慢慢調(diào)整。 第二個(gè)他講,那個(gè)道德、運(yùn)氣，道德比較好,我直接講，先請(qǐng)教各位領(lǐng)導(dǎo)，真正想要企業(yè)，以后真正想快速進(jìn)展的請(qǐng)舉手，真想進(jìn)展的舉手，那咱們企業(yè)再多兩個(gè)，像咱們老總本身如此操心的，這企業(yè)會(huì)可不能略微進(jìn)展一點(diǎn)?再多兩個(gè)像老總?cè)绱怂季S，像老總?cè)绱瞬傩?，像老總?cè)绱说娜耍瑫?huì)可不能？鐵定會(huì),像老總?cè)绱说?就兩個(gè)經(jīng)理跟老總一樣，這會(huì)可不能啊?確信會(huì)。因此那請(qǐng)教各位，在中國(guó)老總階層,整個(gè)老總階層,是不是運(yùn)氣最好的一個(gè)階層，老總是不是運(yùn)氣最好的階層？ 我明白沒(méi)有人去想，沒(méi)有人挑戰(zhàn)你的那個(gè)信念，沒(méi)有人挑戰(zhàn)你那個(gè)底線,是不是？直接面對(duì)，是不是?整個(gè)老總階層,是不是？有些人

21、，有些個(gè)不可能是不錯(cuò)，然而整體來(lái)講是不是？整體來(lái)講，跟社會(huì)其他行業(yè)比,跟老師比,跟公檢法這些人比，是不是運(yùn)氣最好的一個(gè)階層?用傳統(tǒng)觀念看,是不是?大多數(shù)是不是，大多數(shù)？聽(tīng)眾：不是。劉一秒：不是，他講大多都不用講,就不是，完全不是，這句話，你們?cè)谏鐣?huì)上去探討和考慮，事實(shí)上，大多能敢創(chuàng)業(yè),走到今天的人,在整個(gè)創(chuàng)業(yè)史過(guò)程中，他講用原罪，咱們就按道德來(lái)講,絕大多數(shù)，反正包括今天我們講,柳傳志最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，也會(huì)有一些過(guò)程,同意吧，不管哪個(gè)企業(yè)，哪個(gè)首領(lǐng),哪個(gè)老總,在整個(gè)進(jìn)展歷程中,總之，老總絕對(duì)可不能是,從創(chuàng)業(yè)到今天，絕對(duì)可不能是一等一運(yùn)氣的人,后來(lái)企業(yè)成功之后,功成名就，假如牛根生講,有德有才之人

22、重用，有一次我在前兩天,我剛剛帶著20個(gè)老總，200個(gè)企業(yè)家在蒙牛旁邊上課,上兩天課，一天在賓館,一天在蒙牛廠房里考察,后來(lái)他們墻上寫(xiě)的是，有德有才之人重用，就即使他們墻上寫(xiě)那個(gè)標(biāo)語(yǔ)，也是公司成為上市公司之后寫(xiě)上去的，這句話聽(tīng)明白的,請(qǐng)掌聲告訴我一下。而中國(guó)最會(huì)累計(jì)財(cái)寶的兩個(gè)商幫,廣東商幫和浙江商幫,這兩大商幫,他們是不是都運(yùn)氣比較不錯(cuò)的人?現(xiàn)場(chǎng)是溫州人請(qǐng)舉手。 因此咱們直接請(qǐng)教溫州人,現(xiàn)在是廣東人的請(qǐng)舉手，這兩大商幫,他們是不是文化素養(yǎng)，品德最高的一群人，是不是？直接講,他跟自己講，這小聲,不敢大聲講,我講的意思,不是評(píng)論老總德行如何樣，意思是老總要選人上，既然咱們公司能打天下，我如此講，幫

23、咱們公司制造利潤(rùn)最多的職員,是不是運(yùn)氣最好的一個(gè)職員？大多數(shù)是不是?大多數(shù)是嗎?凡是,是不是?大多數(shù)職員能為公司前十名,二三十名敢跟顧客講,咱沒(méi)廠房跟人講有廠房,這運(yùn)氣如何樣?你差不多聽(tīng)明白我講什么意思,明白嗎?專(zhuān)門(mén)簡(jiǎn)單,聽(tīng)明白掌聲告訴我。 專(zhuān)門(mén)明顯的思維，那些按傳統(tǒng)觀念，運(yùn)氣相當(dāng)不錯(cuò),按步就班,特不老實(shí)，特不真實(shí)的人,開(kāi)始慢慢,慢慢沒(méi)有跟上,團(tuán)隊(duì)的組織，沒(méi)有往前進(jìn)展,換句話講,還回到鄧小平那句話,讓一部分人先富起來(lái)，先富起來(lái)這群人，他們是不是運(yùn)氣最好的一群人?那就差不多明白了,因此領(lǐng)導(dǎo)今天選的人要明白。 有人講選那個(gè)守法,中國(guó)政府規(guī)定，房地產(chǎn)公司蓋方面不能蓋落地窗,必須得有窗臺(tái),然而后來(lái)專(zhuān)門(mén)

24、多開(kāi)發(fā)商，都把窗臺(tái)弄沒(méi)了，都變成落地窗，這本身就違法。因此像潘石屹他開(kāi)始講,房地產(chǎn)老總在往前拓展進(jìn)步中，都處于在邊違法邊違規(guī)，然后邊建立新的規(guī)則,這句話聽(tīng)明白的請(qǐng)舉手。因?yàn)樵瓉?lái)沒(méi)有規(guī)則可依，后來(lái)開(kāi)始依嘛，因此百分之百按照規(guī)則來(lái)做,什么叫創(chuàng)新？創(chuàng)新的定義確實(shí)是違規(guī),能聽(tīng)明白的請(qǐng)舉手,違背原來(lái)規(guī)則,我不是講那個(gè)規(guī)則,聽(tīng)明白掌聲告訴我。事實(shí)就如此,違背原來(lái)規(guī)則創(chuàng)新,假如手機(jī)創(chuàng)新原理也是一樣,改變新的規(guī)則，事實(shí)如此,房地產(chǎn)整個(gè)進(jìn)展過(guò)程中,化妝品，保健品在進(jìn)展過(guò)程中，差不多上在打擦邊球,就像今天咱們講征途一樣,成為上市公司，史玉柱企業(yè)征途上市，他的軟件他的游戲也在打什么球?擦邊球,在有些地點(diǎn)半違規(guī),或者

25、不違規(guī)，反正在爭(zhēng)議之中，那就代表企業(yè)在邊進(jìn)展就邊受爭(zhēng)議,而受爭(zhēng)議就代表那個(gè)人,不能有過(guò)去一個(gè)思維，不能有按步就班的思維，因此假如老總都招了這些人，那咱公司如何進(jìn)展呢? 記住,我講是高層,我是舉高層為例，假如找個(gè)基層職員,你講守法專(zhuān)門(mén)扎實(shí)做,那能夠理解，高層確實(shí)是繼往開(kāi)來(lái),繼往開(kāi)來(lái)確實(shí)是看的不一樣的高度,不一樣的路徑啊,走不人沒(méi)走過(guò)的路叫創(chuàng)新吧，因此他的觀念，他的思維,假如講一直是墨守成規(guī)，按步就班，比較守的，那企業(yè)能進(jìn)展嗎？因此大多數(shù)人以這些，有人還以能力，我如此問(wèn)吧,一個(gè)企業(yè)能從小變大,是不是靠有能力的人在支撐？是不是?覺(jué)得是的人請(qǐng)舉手，好,手放下,放下悲傷那只左手。什么意思?你發(fā)覺(jué)老總最開(kāi)

26、始創(chuàng)業(yè)，老總能力夠不夠?夠不夠?老總是想創(chuàng)業(yè)但能力不夠,然而老總會(huì)用心去琢磨，用心去考慮,用心去鉆研,鉆研來(lái),鉆研去,想來(lái)想去就把那個(gè)事弄明白了。因此中國(guó)最大的建材商，像樓忠福（廣廈控股集團(tuán)董事長(zhǎng))，最開(kāi)始做建材不明白,跟不人學(xué)習(xí)，不斷研究不斷研究,不斷創(chuàng)新不斷創(chuàng)新，最后不就超越了。 老總開(kāi)始打天下，不是具備能力，老總絕對(duì)是具備那個(gè)向往,他想做事,然后費(fèi)盡心機(jī),2小時(shí)魂?duì)繅?mèng)繞去研究那個(gè)事，最后把那個(gè)事做成了，那個(gè)思維聽(tīng)明白請(qǐng)舉手。不是他開(kāi)始就具備能力,然后去當(dāng)老總。因此老總在選擇高層上,絕對(duì)不能再如此選，因此進(jìn)展好的企業(yè)，他們?cè)谶x人標(biāo)準(zhǔn)上就不一樣,因此今天有機(jī)會(huì),聽(tīng)到我們那個(gè)思想,那個(gè)思維,你

27、以后去看,凡是進(jìn)展好的企業(yè)，他們選人標(biāo)準(zhǔn)上就不是這些,不是以這些(忠誠(chéng)、道德、價(jià)值觀、守法、號(hào)召力）為主導(dǎo)。 畫(huà)外音:劉一秒老師認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好與壞的直接決定者,領(lǐng)導(dǎo)者要帶好團(tuán)隊(duì)，首先要改變的是經(jīng)營(yíng)人,而不是經(jīng)營(yíng)事的領(lǐng)導(dǎo)思維，因而領(lǐng)導(dǎo)智慧確實(shí)是選人、用人、留人的智慧。那么領(lǐng)導(dǎo)者該如何樹(shù)立選人標(biāo)準(zhǔn),才能表現(xiàn)出選人的智慧呢？敬請(qǐng)關(guān)注第二講,選人的智慧(下）。 第二講選人的智慧（下)劉一秒:歡迎再次回到時(shí)代光華治理課程現(xiàn)場(chǎng)！老總開(kāi)始打天下,不是具備能力，老總絕對(duì)是具備那個(gè)向往,他想做事,然后腦筋腦汁，24小時(shí)魂?duì)繅?mèng)繞去研究那個(gè)事,最后把那個(gè)事做成了,不是他開(kāi)始就具備能力，然后去當(dāng)老總,因此

28、老總在選擇高層上,絕對(duì)不能再如此選，那以什么為主導(dǎo)呢? 因此什么緣故叫首領(lǐng)智慧,領(lǐng)導(dǎo)智慧?因此這一天我們?cè)谶厡W(xué)習(xí),邊交流,要學(xué)會(huì)思維，我講什么,點(diǎn)什么不是最關(guān)鍵，最關(guān)鍵,你要學(xué)會(huì)一種考慮方法，什么考慮方法呢?咱們?cè)俚惯^(guò)來(lái)講，任何公司能持續(xù)進(jìn)展,是靠有本領(lǐng)的人，依舊靠把全身心,都研究那個(gè)事的人？任何企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展,是靠道德好的人,依舊靠把全身心都用來(lái)研究那個(gè)事的人？任何進(jìn)展是靠有經(jīng)驗(yàn)的人，依舊靠把全身心，都研究那個(gè)事的人?是哪種?整個(gè)社會(huì)整體能進(jìn)展，一個(gè)家族你要講靠運(yùn)氣好，一家族人有時(shí)候也不是運(yùn)氣最好；你要講靠能力最好，一家族,全家族加起來(lái)能力也不最大;你要講靠全家族創(chuàng)業(yè)，因此在銀川我有個(gè)學(xué)

29、生，叫金河乳業(yè),那個(gè)老總姓閻，叫閻建國(guó),開(kāi)始四兄弟加妹妹創(chuàng)業(yè),他們最開(kāi)始都不了解,推個(gè)自行車(chē)開(kāi)始去送酸奶,自己用鍋來(lái)做,完全不了解，然而今天在西部，他們做得比較成功，也確實(shí)是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展,不是靠這些特質(zhì),那靠什么?因此靠什么特質(zhì)，咱們選人再選那個(gè)特質(zhì)，如此咱們就會(huì)準(zhǔn)，這是個(gè)思維。 因此寫(xiě)第一條，真正選人第一條,把全身心都放在公司的人,放在產(chǎn)品上，專(zhuān)門(mén)去研究。因此中國(guó)不是有句話叫做世上無(wú)難事,只怕什么？只怕有心人，把全身心都放在公司的人。放在產(chǎn)品上,放在老總上,放在老總身上，放在產(chǎn)品身上,放在老總身上。 選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn) 1、把全身心都放在公司的人 這是從昨天,前兩天我在內(nèi)蒙古上課,

30、也是有老總問(wèn)我講劉老師,我要開(kāi)分店你看行不行？以后不人問(wèn)你,他以后事業(yè)如何進(jìn)展，包括你自己事業(yè)如何進(jìn)展,你不用再問(wèn)不人，也不用再找不人推算,如何看?你就看一件事，在咱們公司有多少人,把全身心放在咱們公司,什么叫全身心呢？確實(shí)是今天中秋節(jié)，中秋節(jié)正在放假,回到家炒菜，他正在炒菜，邊炒菜邊想,改日上班之后促銷(xiāo)如何辦,公司如何規(guī)劃,改日如何規(guī)劃，當(dāng)炒到一半突然間有個(gè)靈感,菜也沒(méi)關(guān),火也沒(méi)關(guān),啪,去書(shū)房寫(xiě)，寫(xiě)著寫(xiě)著,突然菜糊了才想起來(lái)，因此在座所有老總，你自己拍著胸脯想一想,在咱們公司有多少如此的人?有人現(xiàn)場(chǎng)就搖頭了，有超過(guò)5個(gè)以上的請(qǐng)舉手，就全身心都在公司,像你如此操心的,確實(shí)是把全身心都放這兒，一

31、開(kāi)車(chē)想公司的事，做夢(mèng)都?jí)艄镜氖?，有超過(guò)5個(gè)以上的請(qǐng)舉手,你看答案是0人,一個(gè)都沒(méi)有,大多數(shù)都沒(méi)有。因此你要給我開(kāi)分店，就先給我寫(xiě)一句話。你有本領(lǐng)讓多少人操心，你的企業(yè)就會(huì)變多大,沒(méi)有那么多花樣。 你有本領(lǐng)讓多少人操心;你的事業(yè)就會(huì)變多大;你有本領(lǐng)讓多少人操心；你的事業(yè)就會(huì)變多大。 劉一秒 假如你有本領(lǐng)，讓000個(gè)人,同時(shí)操心那個(gè)事,那咱公司就會(huì)變成,00的規(guī)模,而且持續(xù)會(huì)進(jìn)展，趨于穩(wěn)定，那個(gè)思維完全聽(tīng)明白的，掌聲再告訴我,聽(tīng)明白那個(gè)思維,那個(gè)思路。有人會(huì)急著講，打卡,公司那個(gè)制度比較流暢,然后沒(méi)有人犯規(guī)，然后內(nèi)部仿佛比較和諧,這些差不多上表面現(xiàn)象，什么叫真現(xiàn)象?真現(xiàn)象確實(shí)是看誰(shuí)有本領(lǐng),讓20

32、0人,28人，一起操心這事，因此在0歲,我就領(lǐng)導(dǎo)3500人做情況,我甚至有體會(huì)確實(shí)是，必須有本領(lǐng),讓這些人操心那個(gè)事。剛才有人講那個(gè)忠誠(chéng)度,有人關(guān)不關(guān)懷?我先請(qǐng)教你們,職員是先愛(ài)公司，依舊先愛(ài)自己?因此在過(guò)去這12年,年時(shí)刻,我從來(lái)沒(méi)在公開(kāi)場(chǎng)合，教老總讓職員如何愛(ài)公司，我都先教職員愛(ài)好自己,因?yàn)槭聦?shí)上,職員回到家躺在床上，都算自己帳，在公司喊完口號(hào),回家算自己帳,既然如此咱就不講這句話了,讓職員操心,那確實(shí)是這事必須跟職員有關(guān)，跟其他沒(méi)有關(guān)系，就跟分配有關(guān)系。 因此總之你和我的企業(yè)都一樣,咱們公司出現(xiàn)問(wèn)題，確實(shí)是機(jī)制有問(wèn)題,最大的創(chuàng)新,是機(jī)制的創(chuàng)新,不是產(chǎn)品本身。 最大的創(chuàng)新是機(jī)制的創(chuàng)新,不是

33、產(chǎn)品本身。 劉一秒 中國(guó)改革開(kāi)放30年,不是中國(guó)每個(gè)人素養(yǎng)提高了，是中國(guó)什么變了？運(yùn)作機(jī)制變了,因此當(dāng)機(jī)制一變,整個(gè)組織，那個(gè)氣,那個(gè)勢(shì)立即就會(huì)變,就會(huì)調(diào)整,因此老總要學(xué)會(huì)，這是選人的第一條，把全身心都放在公司。畫(huà)外音:劉一秒老師告訴我們,以往企業(yè)選人所看中的的運(yùn)氣、忠誠(chéng)度、經(jīng)驗(yàn)、能力等人才特質(zhì)，事實(shí)上與企業(yè)進(jìn)展是沒(méi)有直接關(guān)系的。老總需要的是全身心放在公司,與公司同舟共濟(jì)的人，因而有智慧的老總選人,確實(shí)是選擇對(duì)企業(yè)最有用的人,那么企業(yè)在招聘面試時(shí)，如何改變觀念，才能選對(duì)人呢?劉一秒:依照這句話,就提出來(lái)面試,面試,現(xiàn)在80%、9%的公司,%、90%的經(jīng)理，或者是人力資源經(jīng)理,都天天在白費(fèi)時(shí)刻，

34、白費(fèi)光陰,再往深講，就白費(fèi)老總的財(cái)務(wù)，什么意思呢？你發(fā)覺(jué)大多數(shù)人去面試的時(shí)候，一個(gè)經(jīng)理面試6個(gè)人，最后選2個(gè)主管，大多數(shù)人是展示自己,依舊讓6個(gè)人自我展示?是老總問(wèn)人家，依舊讓人家問(wèn)老總？我來(lái)面試,來(lái),我們示范。假如大多數(shù)，我來(lái)面試她,大多數(shù)人，我問(wèn)她依舊她來(lái)問(wèn)我？大多數(shù)，我們老總選人都問(wèn)人家,講什么學(xué)歷,什么經(jīng)驗(yàn)，在哪做過(guò),有沒(méi)有?有什么愛(ài)好，有什么經(jīng)驗(yàn)，什么團(tuán)隊(duì),大多數(shù)人都問(wèn)這種鬼話,大多數(shù)人十年如一日,重復(fù)著錯(cuò)誤的動(dòng)作,什么緣故今天覺(jué)得自己企業(yè)進(jìn)展慢？或者進(jìn)展有問(wèn)題,確實(shí)是他在面試上就錯(cuò)了，面試程序上就錯(cuò)了，依照這句話，我找兩個(gè)人到臺(tái)上來(lái)吧，有請(qǐng)這二位到臺(tái)上來(lái)一下,一起來(lái),好，給他們掌聲

35、鼓舞一下 我先請(qǐng)教一下,你們兩個(gè)是一家嗎?男聽(tīng)眾:是。劉一秒：真是一家,夫妻嗎，是夫妻嗎？男聽(tīng)眾：對(duì)。劉一秒:這運(yùn)氣如何樣？運(yùn)氣如何樣？因此他能成功，你看確實(shí)是因?yàn)樗衣?，他講以后是有可能，聽(tīng)好，我先問(wèn)問(wèn)啊,是他愛(ài)你，他會(huì)對(duì)你好，依舊你愛(ài)他，他會(huì)對(duì)你好?女聽(tīng)眾:我覺(jué)得假如兩個(gè)人在一起，應(yīng)該是彼此相互的吧。劉一秒：她講的是事實(shí)依舊理想化?聽(tīng)眾：理想化。劉一秒:你看是老總都聽(tīng)明白了，因此確實(shí)是假如講啊,確實(shí)是他愛(ài)你,是他專(zhuān)門(mén)愛(ài)你，他會(huì)對(duì)你好,依舊你愛(ài)他，他會(huì)對(duì)你好？是他專(zhuān)門(mén)愛(ài)你然后追求你,他會(huì)對(duì)你好，依舊你愛(ài)他,他會(huì)對(duì)你好？女聽(tīng)眾：前者吧。劉一秒:專(zhuān)門(mén)顯然他愛(ài)你，他會(huì)對(duì)你好,差不多聽(tīng)明白請(qǐng)舉手。那

36、那個(gè)原理咱不都會(huì)嘛,那跟選人不一樣嘛，假如他是老總，他專(zhuān)門(mén)觀賞她，把她請(qǐng)到公司，挖到公司求到公司來(lái),然而她對(duì)老總那個(gè)高度不太認(rèn)可,公司走向一般，因此你老總特不觀賞她,但她不太觀賞公司，不太觀賞老總，老公司能不能干長(zhǎng)?差不多聽(tīng)明白請(qǐng)掌聲再告訴我,這是什么意思，好,手拉手回去吧。 因此在面試上，大多數(shù)第一步就錯(cuò)了,寫(xiě)上，面試是舍命展示誰(shuí)?面試應(yīng)該是舍命展示公司,展示老總,展示團(tuán)隊(duì)。面試是舍命展示三條,如此寫(xiě)吧，產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)和首領(lǐng)。公司最值鈔票的確實(shí)是三條,因此投資公司,看你公司值不值鈔票,它會(huì)看這三個(gè)因素，產(chǎn)品、公司，那個(gè)公司寫(xiě)上團(tuán)隊(duì)，就三件事,確實(shí)是咱們的產(chǎn)業(yè)，咱們的團(tuán)隊(duì)和咱們的首領(lǐng)。 面試應(yīng)該舍

37、命臨時(shí)自己的產(chǎn)業(yè)、團(tuán)隊(duì)和首領(lǐng)。 劉一秒 一共是8個(gè)人去面試。我是公司，我是思八達(dá)集團(tuán)，我就舍命展示我的團(tuán)隊(duì)，我本人有什么方法，我本人有什么追求夢(mèng)想,我們的產(chǎn)品是什么，你們8個(gè)人我不先問(wèn)他們，這個(gè)人里邊開(kāi)始問(wèn),我講完之后我就問(wèn)這8個(gè)人，對(duì)我的產(chǎn)品,對(duì)我的行業(yè),對(duì)我個(gè)人規(guī)劃，以后有興趣的請(qǐng)舉手,后來(lái)有6個(gè)舉手，剩下6個(gè)人那2位走了，他講,這我不了解,我不認(rèn)可走了，還有個(gè)人，那這6個(gè)人我再深入溝通,有4個(gè)人比較認(rèn)可，最后在4個(gè)人里邊再選2個(gè)人,而這個(gè)人是對(duì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)可，對(duì)首領(lǐng)認(rèn)可，對(duì)這行業(yè)產(chǎn)品認(rèn)可，我盡管不太認(rèn)可他,然而他認(rèn)可我，他到我們組織來(lái),他會(huì)把全身心放這兒,這次完全聽(tīng)明白再舉手,然后會(huì)扎實(shí)來(lái)做情

38、況。 中國(guó)最早誰(shuí)會(huì)這么用？萬(wàn)科集團(tuán)，往常萬(wàn)科在選人上,在十五六年前，相對(duì)那個(gè)時(shí)刻，他們也是如此,都派人力資源總監(jiān),到全中國(guó)名牌大學(xué)選人，結(jié)果選了200個(gè)，差不多上學(xué)生會(huì)主席,團(tuán)書(shū)記，黨員,在專(zhuān)門(mén)多大學(xué),選20個(gè)最優(yōu)秀大學(xué)生,最后你們猜猜看，剩下幾個(gè)人？3個(gè)，個(gè)都沒(méi)了,后來(lái)那人去公司，講這公司全然不是我要存的地點(diǎn),我的夢(mèng)想在遠(yuǎn)方，我得在海外生活，人家80個(gè)人，本來(lái)就想去到國(guó)外去生活,假如去到外資企業(yè)上班,在這剛面試略微培訓(xùn)7天,人家第天走了，他們有80人去外資企業(yè)了，能聽(tīng)明白嗎？00人講那個(gè)空間,那個(gè)職位，那個(gè)方式,不是我所同意，那個(gè)首領(lǐng)不是我所同意,那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人不是我所同意,那個(gè)行業(yè)不是我所看好

39、,我的行業(yè)在IT,在生化,在健康產(chǎn)業(yè),在娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。 因此他們專(zhuān)門(mén)有本領(lǐng),高度追求什么都到位,然而對(duì)那個(gè)產(chǎn)業(yè)他不認(rèn)可，對(duì)團(tuán)隊(duì)他不理解，對(duì)那個(gè)首領(lǐng)他不是發(fā)自?xún)?nèi)心，最后這1個(gè)人走了,花費(fèi)3個(gè)月時(shí)刻,最后留下3個(gè)人,通過(guò)兩、三次之后，整個(gè)公司董事會(huì)高層弄明白了,咱們選人不是去大學(xué)選一群，咱們認(rèn)為特不優(yōu)秀,咱們特不喜愛(ài)，咱們特不觀賞,后來(lái)它改變了，到大學(xué)就不問(wèn)人家了,舍命展示自己，我的公司，我的團(tuán)隊(duì)，我本人有什么方法，對(duì)我們的產(chǎn)品、公司、團(tuán)隊(duì),想深入了解的，想深入加盟的，請(qǐng)到這邊來(lái)報(bào)名，因此選擇人，以后老總在面試人，千萬(wàn)不要不再自己講,覺(jué)得自己挺瀟灑，擺個(gè)譜，還問(wèn)人家什么學(xué)歷,什么經(jīng)驗(yàn)，在哪兒做過(guò)，不如

40、此問(wèn)了,要開(kāi)始掉過(guò)來(lái),展示我們。 我用那個(gè)思維關(guān)心一個(gè)人,從一般的一個(gè)刑偵，因此是全中國(guó)比較知名的,一個(gè)搞刑事偵探的，后來(lái)成為派出所所長(zhǎng),后來(lái)成為公安局局長(zhǎng)，什么緣故?因?yàn)橥Ｋ麑?zhuān)門(mén)高,他只佩服，他只用那些他專(zhuān)門(mén)觀賞的人，后來(lái)他上我課之后,他開(kāi)始改變，他開(kāi)始用那些觀賞認(rèn)可他的人，因此組織就開(kāi)始裂變。事實(shí)上一個(gè)老總能打天下,開(kāi)始確實(shí)是專(zhuān)門(mén)多人跟他干,專(zhuān)門(mén)多人跟他干,追隨他，確實(shí)是因?yàn)樗麄儗?zhuān)門(mén)認(rèn)可老總，老總罵都不走,發(fā)火都不走，批判也不走,欠點(diǎn)工資也不走,確實(shí)是因?yàn)樗麄冋J(rèn)可,因此認(rèn)可產(chǎn)生力量,寫(xiě)上這句話,認(rèn)可產(chǎn)生力量。 因此大多數(shù)人，在選擇方式上就錯(cuò)了,而且我還發(fā)覺(jué)個(gè)現(xiàn)象，在過(guò)去10年時(shí)刻，我從海

41、南到新疆,從上海到西安,訓(xùn)練數(shù)萬(wàn)老總、企業(yè)家、中小企業(yè)，我發(fā)覺(jué)專(zhuān)門(mén)多老總，專(zhuān)門(mén)多公司之因此行業(yè)相當(dāng)不錯(cuò),老總挺有思維，后來(lái)進(jìn)展慢,確實(shí)是他們公司那個(gè)高層，或者經(jīng)理層，或者老總本人去選人的時(shí)候,有個(gè)思維，他們總?cè)ト瞬攀袌?chǎng)選人才。因此這件事我也先告訴各位,人才市場(chǎng)是不可能有人才,這句話差不多聽(tīng)明白的請(qǐng)舉手，什么意思？ 我親自看到一個(gè)物流老總,問(wèn)一個(gè)經(jīng)理，他要花45萬(wàn)年薪挖人家,他如何樣挖呢？人家,他公司招人，人家把報(bào)表放上來(lái)，確實(shí)是今天我招人，他來(lái)我公司來(lái),他來(lái)我公司面試,他把資料放在,我們那個(gè)公司面前，我問(wèn)他我講你了解我公司嗎?他講不了解，因此所有老總要記住,咱們選高人,選高層，假如他來(lái)咱們公司

42、應(yīng)聘，你問(wèn)他，了不了解咱們公司,他講不了解，這種人這輩子都不能用，差不多聽(tīng)明白什么意思舉手。 招聘高層時(shí),不了解公司的應(yīng)聘者，這輩子都不能用。 劉一秒 什么緣故?請(qǐng)到臺(tái)上來(lái)講一下,什么緣故。什么緣故不能用這種人?我看有沒(méi)有聽(tīng)明白。女聽(tīng)眾：對(duì)公司沒(méi)有認(rèn)可，那他還來(lái)公司做什么。劉一秒:因此這件事透露出，那個(gè)人是什么心態(tài)?一個(gè)號(hào)稱(chēng)高層，號(hào)稱(chēng)高人，他連這家公司都不了解，他就想去上班,這種人對(duì)自己負(fù)不負(fù)責(zé)?這種人對(duì)自己不負(fù)責(zé),到咱公司來(lái),他能為咱公司負(fù)責(zé)嗎?你如何還能跟他談,還跟他介紹，差不多完全聽(tīng)明白了的再告訴我,因此這類(lèi)認(rèn)不是,這次不跟他再介紹講，講你不了解我公司，你到我公司來(lái)上班,你不了解我跟你介

43、紹一下,不再白費(fèi)這時(shí)刻了，就代表那個(gè)人心差不多病入膏盲,腐爛了，他的思維,他的腦袋有問(wèn)題,如何可能出現(xiàn)這種事，而這一般是專(zhuān)門(mén)難改變的,后半生都專(zhuān)門(mén)難改變了,代表內(nèi)心沒(méi)數(shù)。 對(duì)自己負(fù)責(zé),1993，1994年開(kāi)始,我自己規(guī)定，我自己以后從事行業(yè)，我得先了解,在全國(guó)哪家公司適合我，掌門(mén)是誰(shuí)，什么行業(yè)，產(chǎn)品趨勢(shì)是哪兒，我才跟他對(duì)接,如何可能我都不去了解。就像今天兩個(gè)人一見(jiàn)面,假如她一見(jiàn)面,她講要嫁給你,你問(wèn)她你了解我嗎?她講不了解,你敢娶嗎？原理不是一樣嗎？因此如何還選擇可不能呢,突然間就明白。 畫(huà)外音:通過(guò)劉一秒老師的講述，我們了解到認(rèn)可產(chǎn)生力量，只有認(rèn)可企業(yè)產(chǎn)品，認(rèn)可企業(yè)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可企業(yè)首領(lǐng)的應(yīng)聘者

44、，才能專(zhuān)門(mén)快融入企業(yè)，做到全身心投入,那么作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,老總該如何看待認(rèn)可力呢？劉一秒：我略微提示，第一條選擇把全身心放在公司,認(rèn)可產(chǎn)品，認(rèn)可團(tuán)隊(duì)，這事認(rèn)可了,他就能力一般,在這句話上，揭示出有個(gè)人姓松,叫松下幸之助聽(tīng)過(guò)吧,松下幸之助講用一群一般的人，成就偉大的事業(yè)，阿里巴巴馬云也講,馬云常講這句話，講在全中國(guó)找300個(gè)有夢(mèng)想的人，一般一般的人有夢(mèng)想，跟我成就偉大的事業(yè)，事實(shí)上確實(shí)是當(dāng)大伙兒人專(zhuān)門(mén)一般,然而把全身心都放在這，產(chǎn)生凝聚力，產(chǎn)生力量,什么叫團(tuán)隊(duì)?有默契就叫團(tuán)隊(duì)，沒(méi)默契就叫團(tuán)伙。那么如何有默契?他認(rèn)可就會(huì)產(chǎn)生默契，不認(rèn)可就產(chǎn)生不了默契。領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)是經(jīng)營(yíng)認(rèn)可力,經(jīng)營(yíng)認(rèn)同力,只要沒(méi)認(rèn)

45、同,其他差不多上蒼白的。 什么叫團(tuán)隊(duì)？有默契就叫團(tuán)隊(duì)，沒(méi)默契就叫團(tuán)伙。默契來(lái)源于認(rèn)可度。 劉一秒 就像夫妻之間,因此有一個(gè)女士在現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)我，劉老師,我老公總跟我發(fā)火,我老公脾氣不行,我講這是一派胡言,任何一個(gè)男人即使情緒再大,然而他專(zhuān)門(mén)喜愛(ài)，他專(zhuān)門(mén)心儀那個(gè)女的，對(duì)那個(gè)女的專(zhuān)門(mén)心動(dòng),他都可不能發(fā)火,同意的掌聲告訴我。因此鼓掌的人都有生活。 選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn) 2、有強(qiáng)烈企圖心 第二條，有強(qiáng)烈企圖心。記住，我講三條五條,確實(shí)是你們講的都沒(méi)有進(jìn)入前三名，不管是你們講能力、運(yùn)氣，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，小意思,假如有時(shí)刻我再給你講，公司如何被有經(jīng)驗(yàn)的人弄倒的，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的人,是沒(méi)本領(lǐng)把公司弄倒，公司出問(wèn)題確實(shí)是有經(jīng)

46、驗(yàn)的人,才能把公司弄的下滑,甚至倒閉。什么叫有強(qiáng)烈企圖心？那個(gè)事我明白專(zhuān)門(mén)少有人去講,咱要找人示范一下,這位女士,兩個(gè)人一起,我講過(guò)在1993、199年,上大學(xué)期間，我領(lǐng)導(dǎo)這些人做事,我就有個(gè)感受。兩個(gè)人正好身高一樣（兩位女聽(tīng)眾)，身高、學(xué)歷一樣,形象一樣,兩個(gè)人年齡一樣,她就想以后上班,月收入三千、四千、五千,或者月收入一萬(wàn),必須得有點(diǎn)水準(zhǔn)，然后夠自己一個(gè)差不多花銷(xiāo),從買(mǎi)化妝品，買(mǎi)服裝，而她呢?必須要光宗耀祖，出人頭地，讓父母親以此為耀，以己為榮耀。家里有姐妹兩個(gè)人,父母親渴望有一個(gè)男孩,然而一直沒(méi)有，所有她最后想，我一定要成為，現(xiàn)在有沒(méi)有這方法？讓全家族因?yàn)槟愣湴?女聽(tīng)眾:曾經(jīng)想過(guò)。劉一

47、秒：現(xiàn)在做沒(méi)做？女聽(tīng)眾：做了。劉一秒：你在家里是排行第幾?女聽(tīng)眾：老二。劉一秒:誰(shuí)對(duì)家里貢獻(xiàn)最大?女聽(tīng)眾：現(xiàn)在還不是我。劉一秒:現(xiàn)在還不是你啊，你看,因此誰(shuí)會(huì)成就事業(yè)，當(dāng)她一心想光宗耀祖，出人頭地,讓父母親過(guò)更好生活,然后假如她有弟弟,供弟弟上好大學(xué)，同樣兩個(gè)人，學(xué)歷、年齡什么都一樣，但她內(nèi)心裝著這些，而她內(nèi)心就裝著如何賺1000,然后如何樣自己過(guò)好生活，她想這么大的事，同樣這兩個(gè)人到咱公司當(dāng)主管,是那個(gè)人會(huì)把事做好，依舊鬼會(huì)把事做好?是哪一種？是人依舊鬼？ 專(zhuān)門(mén)顯然,咱們之因此進(jìn)展慢，咱盡招人了,沒(méi)招出鬼,沒(méi)辦出鬼事，因此進(jìn)展好的速度,叫鬼的速度嗎？都解釋不清晰，這公司如何進(jìn)展這么快,人家進(jìn)

48、展快，確實(shí)是用人話看不清,就他們公司差不多上一群鬼,什么叫鬼？全然不是常人方法確實(shí)是鬼吧。因此給這有企圖心的,掌聲鼓舞一下，好感謝。當(dāng)咱們公司用五個(gè)高層,五個(gè)隊(duì)長(zhǎng),五個(gè)主管,五個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理，五個(gè)經(jīng)理都摩拳擦掌，舍命往前沖,他們都想成就一番事業(yè)，早日讓父母過(guò)更好生活，帶父母周游全國(guó)，周游世界，你想五個(gè)主管，都內(nèi)心裝那個(gè)事,那老總?cè)绾喂?，老總就得這么管，講注意休息不累壞了，然而他們假如就想，月收入3000，滿(mǎn)足了,咱們講求求你加班吧,他講對(duì)不起，我今天約會(huì)，不去了,就這件事,不是制度，不是約束,不是咱們獎(jiǎng)金能左右的,差不多完全聽(tīng)明白的，掌聲再告訴我，這么大殺傷力。因此老總能成為老總，確實(shí)是因?yàn)樗?/p>

49、這強(qiáng)烈企圖心,那咱們?nèi)绾慰刹荒苓x了呢? 因此在過(guò)去這十年時(shí)刻，我們周?chē)娜?，我們思八達(dá)集團(tuán)所有這些高層，從職員基層到高層，或者是合伙人，成為股東之一,必須具備強(qiáng)烈企圖心,他只要沒(méi)企圖心，我對(duì)這種人,我對(duì)沒(méi)企圖心的人，是沒(méi)啥興趣的，講實(shí)話,看都不情愿多看兩眼。因此有尊嚴(yán)和沒(méi)尊嚴(yán)，確實(shí)是有企圖心就有尊嚴(yán)，沒(méi)企圖心就沒(méi)有尊嚴(yán)的意思。 有企圖心就有尊嚴(yán), 沒(méi)企圖心就沒(méi)有尊嚴(yán)。 劉一秒 什么叫做有尊嚴(yán)?有尊嚴(yán)確實(shí)是要臉，沒(méi)尊嚴(yán)是什么意思？你如何能選,沒(méi)有這企圖心的人呢?如何進(jìn)展，進(jìn)展不起來(lái)啊。他要摩拳擦掌往前沖,因此我九歲就許下承諾，以后帶父母親周游全國(guó)，周游世界，因此上大學(xué)，我列出理想工作條件了，以后

50、我所從事行業(yè),必須周游全國(guó),周游世界，叫讀卷書(shū)不如行萬(wàn)里路,行萬(wàn)里路不如閱人許多,閱人許多不如名師開(kāi)悟。所有我選擇的行業(yè)必須要全世界的走,你要有那個(gè)強(qiáng)烈企圖心就會(huì)嘛。甚至在大學(xué)，剛上大學(xué)，人家都自我介紹,我講我來(lái)自西安,我來(lái)自昆明，我來(lái)自貴州,到我這兒,我不講姓什么,不講來(lái)自哪兒，我就一句話，我講請(qǐng)你們記好,在9面，1997年7月1號(hào)畢業(yè)那天,我的帳戶(hù)必須存00萬(wàn)現(xiàn)金，你想15年前,你們聽(tīng)過(guò)這句話嗎?我講完這句話,全班一半人都走了，有兩個(gè)女生,直接到校長(zhǎng)室講我們班招個(gè)瘋子，學(xué)校更夸張，還派兩個(gè)人來(lái)調(diào)查，講他不是瘋子,他是開(kāi)玩笑了,我后來(lái)在專(zhuān)門(mén)多大學(xué)巡回演講,我15年，20年后也沒(méi)聽(tīng)到，有幾個(gè)大

51、學(xué)生，敢在大學(xué)如此想，確實(shí)是想上大學(xué)在保持每個(gè)月,純收入超過(guò)3萬(wàn)以上，就代表我深深明白,有強(qiáng)烈企圖心的人,他會(huì)生生不息的力量，魂?duì)繅?mèng)繞,都恨白天太短,恨夜太長(zhǎng),因此假如老總招一群想做事的人,老總把一些想做事的人，凝聚在一起，那事不就成了嗎？那他不想做事,他想休息,他以休息為樂(lè)，但有人以做事為樂(lè)呀,就像你們似的，你看星期天了不人休息，咱還在上課呢，就這思維,這是第二條。 選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn) 3、有良好的個(gè)性 第三條，有良好的個(gè)性。往常有句話叫做什么決定命運(yùn)?這件事我絕對(duì)告訴你，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)講,他的個(gè)性、性格絕對(duì)大于能力、絕對(duì)大于運(yùn)氣、絕對(duì)大于經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)講,他的個(gè)性、性格絕對(duì)大于能力,

52、運(yùn)氣和經(jīng)驗(yàn)。 劉一秒 什么意思?你有一個(gè)良好的個(gè)性,你一出現(xiàn),使16個(gè)人團(tuán)結(jié),那個(gè)特質(zhì)那個(gè)本領(lǐng)那就值鈔票,你能力平平,然而你有本領(lǐng)讓1個(gè)人團(tuán)結(jié)，擰成一股繩專(zhuān)門(mén)有干勁,因此這16個(gè)人,捆在一起產(chǎn)生殺傷力,不是你和我一個(gè)人產(chǎn)生力量，這確實(shí)是個(gè)性來(lái)決定的，而特不遺憾,我就直接講，我至少給將近0種行業(yè)，產(chǎn)生近距離溝通，顧問(wèn)或者交流,因此現(xiàn)在我依舊6家超市顧問(wèn)，因此我教賣(mài)卡車(chē)，賣(mài)酸奶,包括賣(mài)墓地，我后來(lái)發(fā)覺(jué),專(zhuān)門(mén)多公司出現(xiàn)問(wèn)題,確實(shí)是整個(gè)高層那個(gè)干部，他那個(gè)性有問(wèn)題，真有本領(lǐng),真能沖，然而沒(méi)方法，他就凝聚不起來(lái)人，現(xiàn)在我就告訴你，以后如何選,看是不是人才寫(xiě)這句話，能吸引人的確實(shí)是人，吸引不了人的就不是人

53、。 能吸引人的是人才，吸引不了人的人，他就不是人（才） 。 劉一秒 這件事假如聽(tīng)不明白,以后我們?cè)谄渌n上，再給你往深入考慮，告訴你什么叫能量，而能量像一個(gè)車(chē)輪子一樣，一旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生能量，誰(shuí)有本領(lǐng)，讓大伙兒往一股力量用，這就叫本領(lǐng)，吸引不了人就不是人，括號(hào)寫(xiě)個(gè)才,換句話講,假如你挖一個(gè)高層過(guò)來(lái)，他周?chē)寄鄄涣巳?，你不能挖這種人，你不能挖周?chē)鄄涣巳说娜?這能聽(tīng)明白嗎?一個(gè)人他在行業(yè)混八年，然后他要走的時(shí)候,不的行業(yè)沒(méi)有人挖他，相關(guān)上游，下游沒(méi)有人挖他，沒(méi)有人幫他轉(zhuǎn)介紹，你講那個(gè)人還能用嗎？換句話講,做8年,連商場(chǎng)上，江湖上都沒(méi)什么朋友，沒(méi)有什么知心的人，這種人你如何還能用呢?因此我當(dāng)場(chǎng)課堂上,

54、也訓(xùn)了，也罵了專(zhuān)門(mén)多老總,我講，這叫你你這確實(shí)是自作自受,有一個(gè)字叫做該,兩個(gè)字叫活該。 因此平常也會(huì)看如何表現(xiàn)，一個(gè)老總在一個(gè)場(chǎng)合里邊,假現(xiàn)在天來(lái)上課,以后看一個(gè)老總在不的場(chǎng)合,比較從容，比較自如,跟誰(shuí)都能專(zhuān)門(mén)融洽相處,這些人確實(shí)是高手,他到一個(gè)陌生場(chǎng)合,自己跟不人不交往，還板個(gè)臉，專(zhuān)門(mén)多人以為老總板著臉就算老總,是不是那么回事？不是那么回事,因此你們也不老總著臉，講今天我來(lái)上課，看看都誰(shuí)，我這企業(yè)做得不錯(cuò)，能不能來(lái)往？九年前我們有一次，去馬來(lái)西亞上課，新加坡上課，有一個(gè)老總那時(shí)候，他的身價(jià)也就五千萬(wàn)、六千萬(wàn)左右,我們一共組織0個(gè)人,11個(gè)人一組,他年紀(jì)最大,他就認(rèn)為他最成功,然后就讓我給他

55、占座,讓我給拎包,給他弄點(diǎn)水果,完全把我當(dāng)助理，年前我顯更年輕更小嘛,我還穿運(yùn)動(dòng)裝,他還跟我講，講職員不適合上這課,他還把我當(dāng)職員了,最后到走的時(shí)候,從香港過(guò)關(guān)回來(lái)的時(shí)候，這些老總都派司機(jī),或者是有人去接他,凡是去的，我講細(xì)節(jié)，這些人去,他當(dāng)時(shí)自己開(kāi)著車(chē),一個(gè)奧迪車(chē),剩下這些人開(kāi)的車(chē)都比他好，這時(shí)候他突然間傻眼了,他講你們都做什么行業(yè)？這10個(gè)人都揮揮手,絕塵而去,沒(méi)人理他了,他就覺(jué)得他挺高，年齡挺大,挺有輩份，然后挺成功，后來(lái)才了解,他那是我們1個(gè)里邊最差的，能聽(tīng)明白嗎?因此老總，我現(xiàn)在告訴各位老總,走出來(lái)，走出咱們辦公室就不是老總了，要平常修煉你的個(gè)性,沒(méi)有人味，沒(méi)有人味你就成就不了事業(yè)。

56、 有人味就能成就事業(yè)， 沒(méi)人味就成不了事業(yè)。 劉一秒 后來(lái)我發(fā)覺(jué),專(zhuān)門(mén)多老總略微有點(diǎn)成功之后,買(mǎi)個(gè)豪華不墅,通過(guò)豪華裝修，后來(lái)沒(méi)人味,沒(méi)人去了,他家住20平米房子專(zhuān)門(mén)多人去，有朋友去把拖鞋一拖，往那個(gè)地下席地而坐，喝點(diǎn)小酒聊談天,談?wù)勅松?，談?wù)勈聵I(yè)，后來(lái)一成功之后沒(méi)人去了，后來(lái)孤獨(dú)的房間里，裝幾個(gè)孤獨(dú)的靈魂，因此就代表他那個(gè)個(gè)性,因此是老總當(dāng)你的個(gè)性出問(wèn)題，因此高層個(gè)性有問(wèn)題的時(shí)候，那這公司就廢了,那個(gè)組織就凝聚不起來(lái),沒(méi)方法,16個(gè)人團(tuán)結(jié)不了，讓一個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)28個(gè)人，這2個(gè)人產(chǎn)生不了凝聚力,產(chǎn)生不了氣，產(chǎn)生不了士氣，因此進(jìn)展就慢了,進(jìn)展不起來(lái)嘛,而特不遺憾的,我想告訴,選高層沒(méi)選這些，還選了

57、運(yùn)氣、能力、經(jīng)驗(yàn)、守法、道德、價(jià)值觀，而這三條比那都關(guān)鍵,因此不是講那些不重要,也重要,但沒(méi)有這些重要,再加上你們的形象啊,專(zhuān)業(yè)啊，相關(guān)的運(yùn)氣,再往里加。 選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn) 4、必須有靈性和悟性 第四條,必須有靈性和悟性。這也是專(zhuān)門(mén)多老總忽視的地點(diǎn)，什么緣故公司人會(huì)青黃不接？整個(gè)人的梯隊(duì)跟不上，因?yàn)樗麄冏詈鬀Q定，他們選的人出了問(wèn)題，他沒(méi)選有靈性有悟性的人,因此今天我告訴你,一個(gè)沒(méi)有靈性,一個(gè)沒(méi)有悟性的人，通過(guò)我培訓(xùn)之后,也是被培訓(xùn)過(guò)的木頭，通過(guò)老總訓(xùn)練，也是被老總訓(xùn)練完了的木頭，沒(méi)有意義，他可不能考慮,不太有靈性，老總必須高層都會(huì)有大腦，都會(huì)考慮，專(zhuān)門(mén)有靈性，專(zhuān)門(mén)有悟性，什么叫有悟性?

58、遇到一個(gè)事，他明白如何去辨不，如何去處理。這就叫悟性，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想,治理者事物。 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想， 治理者治理事物。 劉一秒 只有靈性沒(méi)有悟性的人,充其量是一個(gè)小治理者，換句話講是個(gè)腿，是腰部以下，而你把他一個(gè)腰部以下的，放到腰部以上，放到脖子以上,你把他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人,當(dāng)高層就錯(cuò)了，高層必須有靈性,悟性,而基層最好讓他扎扎實(shí)實(shí)做事。因此我常講，老總要學(xué)道家思想，中層要學(xué)儒家思想，基層必學(xué)墨家思想。 老總要學(xué)道家思想， 中層要學(xué)儒家思想， 基層必學(xué)儒家思想。 劉一秒 你如此才會(huì)上中下，什么叫做和諧?這就叫和諧。有人講和諧確實(shí)是都有話講，都有飯吃叫和諧,又錯(cuò)了，和諧確實(shí)是該干什么干什么,就叫和諧，這

59、是我們的第一板塊選人。畫(huà)外音:通過(guò)劉一秒老師的講述,我們明白,領(lǐng)導(dǎo)選人的智慧，事實(shí)上確實(shí)是能不能弄明白，什么人對(duì)企業(yè)最有用,弄明白了選人就有智慧，弄不明白就沒(méi)有智慧,劉一秒老師告訴我們，對(duì)企業(yè)全身心投入，有強(qiáng)烈的企圖心，有靈性，有悟性,有個(gè)性的人,確實(shí)是對(duì)企業(yè)最有用的人，那么領(lǐng)導(dǎo)選對(duì)了人,接下來(lái)在留人的層面上,又該具備如何樣的智慧呢，敬請(qǐng)關(guān)注第三講，向內(nèi)阻礙職員的智慧(上）。劉一秒：歡迎再次回到時(shí)代光華課程現(xiàn)場(chǎng)!剛才我們?cè)诤髨?chǎng)有人問(wèn),有人略微提示一下,他講劉老師，我在十年來(lái)所同意思想,完全是按照原來(lái)正常思想來(lái),那今天我先告訴各位,你用正常思維,只會(huì)得到一個(gè)正常的結(jié)果，用原來(lái)的方法,只會(huì)得到原來(lái)

60、的思路,原來(lái)的思路制造原來(lái)的行為，而那個(gè)行為最后制造,跟過(guò)去一樣的結(jié)果。因此人和人差不是在脖子以上，依舊在脖子以下?男聽(tīng)眾:脖子以下。劉一秒：脖子以下,你做什么行業(yè)？是上依舊下？大伙兒，你發(fā)覺(jué)，大多數(shù)人把時(shí)刻和金鈔票,投資在什么地點(diǎn)了？大多數(shù)人,不是脖子以下,也是脖子以上，是這(嘴）依舊這(指了指頭）,大多數(shù)人把時(shí)刻，和金鈔票投資到哪兒?嘴上了,投資嘴不是練口才了，練什么才？練牙口了，練嗅覺(jué)和味覺(jué),也確實(shí)是有一次我在內(nèi)蒙古上課,我講，聽(tīng)講你們那個(gè)地點(diǎn),一喝酒喝三個(gè)小時(shí)，下邊哄堂大笑,我講，你們笑什么?他講劉老師,你真沒(méi)生活,講我沒(méi)生活,他講我們?cè)谀莻€(gè)地點(diǎn),我們那個(gè)地點(diǎn)喝三個(gè)小時(shí)，才剛剛開(kāi)始。我