戰(zhàn)略設(shè)計文化先行

1、戰(zhàn)略設(shè)計?文化先行戰(zhàn)略設(shè)計文化先行論文聯(lián)盟為認真貫徹落實黨的十七大精神，自覺成為海西建立的先鋒者、社會風氣的凈化者、道德文明的傳播者、企業(yè)價值的理論者和物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，廈門煙草工業(yè)有限責任公司以下簡稱廈煙始終按照科學開展觀的要求，堅持以社會主義核心價值體系和中國煙草行業(yè)國家利益至上、消費者利益至上價值觀為引領(lǐng)，大力加強企業(yè)文化建立，全力打造廈煙制造品牌，為不斷增強企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造社會價值，促進海西開展奠定堅實基矗一、概述在全面加快海西建立的新形勢下，廈煙作為海西建立的一分子，把全力推進卷煙上程度，創(chuàng)造稅利、回饋社會，作為當前企業(yè)在建立海西、效勞海西的定位之舉。作為全國99家卷煙企業(yè)之一，

2、廈煙的根本任務(wù)是：扎實落實國家局卷煙上程度的根本方針和戰(zhàn)略任務(wù)、提升中國煙草國際競爭力，全力支撐福建中煙上程度，用廈煙上程度為國家局卷煙上程度、福建中煙上程度提供強大的制造力、支撐力與奉獻力。一方面抓好企業(yè)硬實力的投入，管好企業(yè)的硬資源，打造全功能卷煙消費線，引進國際先進卷煙技術(shù)，增加各種資源投入；另一方面那么著力通過企業(yè)文化建立，促進卷煙上程度，增強企業(yè)核心競爭力。以站得高一點、看得遠一點、謀得深一點為宗旨，正確把握廈煙文化管理的價值意義，以新思維、大手筆、超常規(guī)為指導，全力保障廈煙文化管理工作，以改革的方法、創(chuàng)新的思路、統(tǒng)籌的方法為根據(jù)，創(chuàng)始廈煙自覺文化管理新形式。經(jīng)過近三年持之以恒的努力

3、，用文化激發(fā)人的自覺性，優(yōu)化流程、促進效率、改善環(huán)境、提升素質(zhì)、樹立品牌，在行業(yè)率先探究出一條用文化促進卷煙上程度的文化管理之路，并初步形成了廈煙獨有的文化管理形式。二、主要成績經(jīng)過多年的耕耘，廈煙企業(yè)文化管理結(jié)出了碩果。企業(yè)相貌發(fā)生了深化變化，人員素質(zhì)顯著提升，企業(yè)品質(zhì)進一步增強，核心競爭力得到明顯提升，品牌影響力越來越強。主要表如今：一是廣闊干部員工的綜合素質(zhì)明顯提升。通過企業(yè)文化工程的帶動，廈煙廣闊干部、員工的思維形式、工作理念、意識、態(tài)度、日常習慣、辦事才能等均得到了明顯改善；二是企業(yè)開展戰(zhàn)略、管理效率得到進一步提升。通過企業(yè)文化評價分析，有效促進了企業(yè)開展戰(zhàn)略的合理調(diào)整，在行業(yè)內(nèi)率先

4、提出了打造廈煙制造的品牌戰(zhàn)略，在行業(yè)內(nèi)引起了強烈反響，得到國家局指導的高度評價；企業(yè)管理制度、流程、人力資源、現(xiàn)場管理等各項管理工作的文化根底得到改善，企業(yè)管理的詳細措施也隨之得到調(diào)整、優(yōu)化，管理效率得到進一步提升；三是企業(yè)文化管理機制逐步建立。廈煙的企業(yè)文化建立不僅形成了覆蓋企業(yè)、部門、班組和崗位逐級分解和層層支撐的文化體系，同時也分形成了各級的的文化分析報告、管理規(guī)劃、文化手冊和傳播方案程等成果，而且還進一步建立了廈煙企業(yè)文化管理機制，通過3年的工程帶動，培養(yǎng)了一大批企業(yè)文化專業(yè)人才隊伍；四是企業(yè)整體競爭力得到顯著提升，內(nèi)部凝聚力顯著增強，對外影響力進一步擴大。廈煙自開展企業(yè)文化管理工程以

5、來，管理品質(zhì)進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)不斷進步，組織氣氛明顯改善，企業(yè)形象不斷提升，整體競爭得到增強。三、主要經(jīng)歷廈煙企業(yè)文化建立成績的獲得，原于公司指導班子高度重視和對企業(yè)文化開展規(guī)律的把握，通過引進科學的企業(yè)文化管理技術(shù)和教練式的工程管理方法，確保了企業(yè)文化建立朝著標準有序、扎實有效的方向開展。一打破思維，充分認識企業(yè)文化的驅(qū)動力廈煙指導班子高度重視企業(yè)文化軟實力的投入，并將企業(yè)文化建立上升到戰(zhàn)略的高度，從戰(zhàn)略層面上認識文化的力量，不斷強化企業(yè)文化在企業(yè)消費經(jīng)營管理中的地位和作用，認為企業(yè)是職工觀念、情感、意志和愿望的聚集，企業(yè)的競爭最終是文化的競爭。管好廈煙文化是廈煙邁向成功的第一步，更是企業(yè)

6、保持卓爾不群的重要基矗為此，班子成員以超前的思維，大膽打破，在企業(yè)文化建立工程上加大投入，通過3年多的時間，使廈煙文化真正立起來、活起來，用文化造就人，進而由出色的人造就卓越的企業(yè)。通過企業(yè)文化建立和企業(yè)文化管理，讓廈煙使命真正變?yōu)槠髽I(yè)開展的源動力，用愿景引領(lǐng)企業(yè)成長，用價值觀引導員工努力方向，有效改善了員工的成就感和歸宿感，營造了良好的組織氣氛，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)新性，增強了組織的凝聚力，以文化的力量推動企業(yè)的進一步開展。二文化導入，正確把握企業(yè)文化建立途徑2022年以來，隨著品牌整合和公司制改革論文聯(lián)盟的深化，廈煙的職能也發(fā)生了深化的變化，由原來的研、產(chǎn)、供、銷全能型企業(yè)改制為單純的消

7、費制造企業(yè)。職能發(fā)生了變化，但是局部干部職工的思想認識尚未及時適應(yīng)新形勢變化的要求。如何通過有效方法，讓干部職工的認識適應(yīng)于甚至領(lǐng)先于職能的變化，從而實現(xiàn)新的戰(zhàn)略要求，成為指導班子晝夜考慮的頂層問題。經(jīng)指導班子認真研究，決定以工程形式聘請國內(nèi)享有盛譽的企業(yè)文化專家、中國企業(yè)文化量化創(chuàng)始人劉孝全教師進展深化合作，通過手把手的指導，在繼承廈煙優(yōu)秀文化底蘊的根底上，進一步優(yōu)化、提升廈煙企業(yè)文化軟資源的質(zhì)量。通過教練式與工程化相結(jié)合的形式，在深化把握企業(yè)文化管理根本規(guī)律的根底上，貼近戰(zhàn)略管理、卓越績效管理、六西格瑪、TP工程、6S現(xiàn)場管理等工程，先后開展了文化分析、管理規(guī)劃、體系建立、文化傳播等工程的

8、培訓。通過采用科學、先進的企業(yè)文化管理方法、管理工具，破解了文化無法落地的難題。經(jīng)過三年的共同努力，廈煙企業(yè)文化根據(jù)劉孝全教師定制的建、說、用、改四個階段，分批、分重點的推進各項文化管理工程。逐步形成了?廈煙企業(yè)文化開展規(guī)劃?，分析、提煉、總結(jié)出了以用品質(zhì)為品牌增品味的企業(yè)使命、成為卷煙制造專家的企業(yè)愿景和人企合一、人崗合人、知行合一為價值觀的?廈煙企業(yè)文化體系?，以及層層分解和互相支撐的?部門文化體系?、?班組文化體系?和?崗位文化體系?，開發(fā)了?廈煙企業(yè)文化傳播方案?和?廈煙企業(yè)文化管理機制?，真正將國家局國家利益至上、消費者利益至上行業(yè)共同價值觀進班子、進制度、進崗位、進流程等四進要求落

9、到實處。廈煙的部門文化、班組文化和崗位文化等子體系，一方面層層支撐了廈煙企業(yè)文化、福建中煙文化和行業(yè)文化；另一方面，嚴密貼近部門、班組和崗位工作實際。此舉既得到了國家局指導的肯定和贊賞，又得到了基層員工的參與和認同，使文化理念在企業(yè)管理理論中得到理論、運用和激活，產(chǎn)生了文化共振、形成了合力。三文化管理，正確把握企業(yè)文化價值產(chǎn)出在煙草行業(yè)整體上程度的大趨勢下，廈煙如何落實國家局卷煙上程度的戰(zhàn)略要求？作為福建中煙體系里重要的消費組織，作為一家擁有60年多年榮耀歷史的國有企業(yè)，在海西大開展的新時期如何煥發(fā)更加強勁的生命力？自2022年國家局下發(fā)?中國煙草企業(yè)文化建立綱要?以來，公司指導班子就明確提出

10、了要用文化提升企業(yè)開展品質(zhì)的遠大目的。一要站在歷史的高度，實在總結(jié)、提煉廈煙60多年來所積累的優(yōu)秀文化基因，并且通過傳承、培育廈煙真正的核心競爭力；二要通過文化管理的方法實在提升廈煙干部員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)干部員工自覺性，逐步形成自覺狀態(tài)，增強企業(yè)凝聚力、影響力；三要將文化管理與企業(yè)管理結(jié)合起來，實在引導企業(yè)從傳統(tǒng)管理走向卓越管理，從而進入文化管理境界；四要積極探究、開發(fā)廈煙企業(yè)文化科學管理的機制，在行業(yè)內(nèi)率先理論企業(yè)文化管理形式，成為行業(yè)標桿，引領(lǐng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化從建立階段管理階段邁進。企業(yè)文化最終要激發(fā)干部員工的自覺性，如何做到這一點是企業(yè)文化工作的大難題。在廈煙指導的大力支持和劉孝全教師的

11、親自指導下，廈煙建立了企業(yè)文化管理責任自主化、企業(yè)文化管理工作工程化、企業(yè)文化輔導專業(yè)化的工作形式，將企業(yè)文化管理的責任實在落實到全體干部員工身上，為激發(fā)干部員工的自覺性提供了實在可行的論文聯(lián)盟道路。自2022年以來，廈煙共成立了14個崗位文化管理工程，19個班組文化管理工程、20個部門文化管理工程。通過嚴格申報、審批、施行、驗收等工程管理流程，進一步確保了企業(yè)文化管理責任實實在在地落實到每個崗位、每個班組、每個部門和每個指導者身上。工程采取以內(nèi)部人員為主、外部專家為輔的教練式形式，讓干部職工站在文化管理理論的舞臺，成為文化管理的主角，變被動為主動，從而逐步激活了干部職工的文化自覺性。經(jīng)過長達

12、三年持之以恒的努力，廈煙探究出了一條以企業(yè)文化促進卓越開展的文化管理之路。在全國煙草行業(yè)率先形成了較為成熟的企業(yè)文化管理形式，有效解決了企業(yè)文化與企業(yè)開展兩張皮的難題，全面促進企業(yè)綜合開展，顯著增強了企業(yè)的核心競爭力。四文化運用，正確引導戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計，必須先有文化的定位。廈煙在企業(yè)文化建立過程中，通過文化調(diào)查和文化分析，首先找出了企業(yè)自身具備的企業(yè)文化特質(zhì)、企業(yè)文化認知的深度和認同的廣度；最后進展文化定位，通過對客戶分析、競爭分析和戰(zhàn)略分析分析入手，確定企業(yè)使命、企業(yè)愿景和價值觀。通過企業(yè)文化評價分析，及時提出了打造廈煙制造品牌的戰(zhàn)略思路，有力促進了廈煙戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，從創(chuàng)立一

13、流卷煙消費企業(yè)到打造廈煙制造品牌的提出，重新喚醒了廣闊職工在企業(yè)品牌整合中失落的情感，堅決了信心、激發(fā)了活力，起到了良好的效果，為企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計和布局奠定了堅實基矗指導班子新思維、大手筆，在廈煙制造品牌戰(zhàn)略思路的根底上，通過對形勢、任務(wù)和市場環(huán)境的判斷，提出了支撐廈煙制造品牌的353戰(zhàn)略布局和357工作思路，通過開展文化管理創(chuàng)新工程，著力培養(yǎng)與新戰(zhàn)略相適應(yīng)的新觀念，使職工全面理解、理解企業(yè)的戰(zhàn)略目的和詳細措施，由此為企業(yè)的開展注入了新的活力。通過企業(yè)使命、愿景和價值觀等文化理念的調(diào)整，進一步形成了推動戰(zhàn)略施行的強大精神動力；通過部門文化使命職能化的調(diào)整，為戰(zhàn)略施行提供了有力保證；通過企業(yè)文化的內(nèi)外傳播和履行社會責任的承諾，企業(yè)社會形象得到了進一步的提升，