首席財務(wù)官(CFO)課程

1、PAGE PAGE 8首席財務(wù)官（CFO）課程首席財務(wù)官（CFO）課程2012年招生簡章課程總覽 隨著技術(shù)革命的不斷推進、全球化的日益加深、資本市場的迅猛發(fā)展以及全面競爭時代的到來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)驗的可靠性逐漸降低，高風險和不確定性的領(lǐng)域在擴大，企業(yè)面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，決策的準確性就變得十分重要。首席財務(wù)官（CFO）作為公司CEO的合作伙伴，如何更好地參與公司戰(zhàn)略的制定，并提供更多的決策支持？如何進一步建立共同財務(wù)目標，控制財務(wù)風險，并采用更高效的財務(wù)系統(tǒng)？如何更好的承擔公司的價值管理，并成為股東價值創(chuàng)造的核心？如何借助收購和兼并增強

2、公司實力，并成為資本市場更積極的參與者？CFO們?nèi)绾瓮ㄟ^良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及協(xié)調(diào)溝通能力成功地引導(dǎo)變革或?qū)⒛稠棏?zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實？中國人民大學(xué)商學(xué)院憑借強大的財務(wù)及會計學(xué)科優(yōu)勢，整合最強大師資陣容，開設(shè)首席財務(wù)官（CFO）課程，旨在幫助CFO們建立戰(zhàn)略性財務(wù)思維，掌握最前沿的財務(wù)管理知識及工具方法，真正成為公司CEO的得力助手和決策智囊。課程對象本課程專為CEO的合作伙伴-CFO、財務(wù)總監(jiān)或為企業(yè)最高決策者承擔類似職責的高層財務(wù)經(jīng)理度身設(shè)計。課程設(shè)置模塊一、CFO的戰(zhàn)略思維模塊二、會計準則與財務(wù)報表分析模塊三、財務(wù)管理與價值創(chuàng)造模塊四、資本市場與投融資決策模塊五、內(nèi)部控制與風險管理模塊六、CFO的

3、高效領(lǐng)導(dǎo)力除了六個核心模塊外，將安排豐富的研討會，具體主題及內(nèi)容將在課程進行期間另行通知。后續(xù)活動：參加課程的學(xué)員自動獲得人大商學(xué)院校友資格，提供終身學(xué)習(xí)教育平臺。EDP同學(xué)會活動包括：成長中國大講堂、主題沙龍、各種興趣俱樂部、新年晚會等各種形式。申請信息證書授予完成規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格者，由中國人民大學(xué)商學(xué)院頒發(fā)首席財務(wù)官（CFO）課程班結(jié)業(yè)證書。授課時間2012年6月1日開課，每月集中上課一次3天（周五到周日），共18天課程費用RMB28000元（包括含學(xué)費、書本費、資料費、茶歇費） 授課地點北京（中國人民大學(xué)明德商學(xué)樓）聯(lián)系方式報名地址： 中國人民大學(xué)明德商學(xué)樓804室聯(lián) 系 人：

4、 王老師電 話： 01082509156 傳 真： 010-825032872011年首席財務(wù)官（CFO）班學(xué)員感言我想用三個關(guān)鍵詞來形容參加CFO班學(xué)習(xí)后的主要體會：1、“用心”，每一位老師和工作人員都是在非常認真地做事情，從課程設(shè)計、優(yōu)選師資、培訓(xùn)形式、教材編寫這樣的“大事情”，一直到為活躍班級氣氛而策劃的課外活動這樣的“小事情”；2、“理論與實踐兼修”，以前一直聽說人大商學(xué)院的會計專業(yè)在全國財經(jīng)類高校中名列前茅，有不少“牛人老師”，這次有機會近距離接觸他們，感覺真的是名不虛傳。有的老師親自參加過最新國家會計準則的制訂，有相當?shù)睦碚摳叨龋械睦蠋煂τ跁媽崉?wù)工作如數(shù)家珍，熟練程度甚至超過了

5、多年從事實務(wù)工作的財務(wù)總監(jiān)同學(xué)們，讓人贊嘆不已；3、“謙和務(wù)實”，學(xué)習(xí)過程中碰到的每一位人大領(lǐng)導(dǎo)和老師都特別謙和務(wù)實，對同學(xué)們的殷切期望之情溢于言表，感人至深。聯(lián)想控股有限公司投資副總裁丁亞猛通過CFO課程的學(xué)習(xí)，較為系統(tǒng)的了解了財務(wù)報表結(jié)構(gòu)，掌握了企業(yè)財務(wù)管理、價值評估的基本理念。廣發(fā)銀行北京分行總經(jīng)理齊曉梅 大家在學(xué)習(xí)中不僅更新了知識，找到過去工作中一直無法釋然的答案，并且利用掌握的新知識和新理念，為下一段人生繼續(xù)揚帆前行做好了更加扎實的準備。對我而言，收獲更是巨大，不僅在知識層面學(xué)習(xí)到了最新的理論和理念，讓我對于經(jīng)濟和財務(wù)的理解有了質(zhì)的提高，各位教授們獨特的人生經(jīng)歷和觀念也讓我對人生有了

6、新的理解。同時給我感觸很深的就是人大商學(xué)院EDP的規(guī)范化和專業(yè)化管理，讓同學(xué)們感受到人大厚重的人文氣息，讓我們終生受益！ 愛立信（中國）通信有限公司 服務(wù)經(jīng)理 薛巍課程介紹CFO的戰(zhàn)略思維課程概要企業(yè)的財務(wù)活動應(yīng)與經(jīng)營活動相互配合才能促進企業(yè)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。目前，經(jīng)濟低速增長與產(chǎn)品成本上漲速度快于產(chǎn)品銷售價格上升速度，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間越來越小，這預(yù)示著企業(yè)管理的財務(wù)導(dǎo)向階段已經(jīng)來臨。CFO們?nèi)绾螐呢攧?wù)戰(zhàn)略的高度思考企業(yè)的財務(wù)問題就變得至關(guān)重要。課程內(nèi)容 中國宏觀經(jīng)濟走勢分析 財務(wù)意識與財務(wù)案例公司財務(wù)管理總論財務(wù)管理環(huán)境利潤操縱資本結(jié)構(gòu)企業(yè)分配企業(yè)稅務(wù)籌劃會計準則與財務(wù)報表分析課程概

7、要近年來財務(wù)報表無論是內(nèi)容還是形式都發(fā)生很大的變化，如何深挖財務(wù)報表中的決策信息？同時隨著與國際市場的接軌，中國會計準則正日益國際趨同，如何更清晰地把握會計準則信息至關(guān)重要。課程內(nèi)容財務(wù)報表分析：主要解析企業(yè)價值的來源，內(nèi)容包括分析各種事前調(diào)整的原因，如資產(chǎn)負債表表外融資、非經(jīng)常性收入和費用項目等，使財務(wù)報表分析變得更具前瞻性。會計的理論困境和現(xiàn)實選擇：兩個目標“受托責任”與“決策相關(guān)”：誰是首要目標？兩個要求相關(guān)性和可靠性：誰更重要？兩張報表資產(chǎn)負債表與利潤表：誰是第一張報表？兩個屬性歷史成本與公允價值：金融危機誰之過？兩個基礎(chǔ)權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制：兼容還是互斥？兩個取向國際化與國家化：誰

8、是方向？兩個影響財務(wù)與稅收：統(tǒng)一還是分離？會計準則要點與變化分析財務(wù)管理與價值創(chuàng)造課程概要科學(xué)技術(shù)日新月異，生產(chǎn)迅猛發(fā)展，跨國公司不斷涌現(xiàn)，市場競爭越演越烈，加上通貨膨脹等因素，使企業(yè)經(jīng)營越來越困難，企業(yè)迫切需要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理服務(wù)的財務(wù)體系，以強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益為目的的財務(wù)管理越來越重要；同時如何為客戶和股東創(chuàng)造價值，如何確定影響股東價值的各項“驅(qū)動因素”？如何配合決策層將股東價值方法貫徹到企業(yè)管理的方方面面？ CFO們面臨著更大的挑戰(zhàn)。 課程內(nèi)容財務(wù)分析指標企業(yè)業(yè)績評價:EVA與BSC的融合-基于價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略管理的業(yè)績評價體系構(gòu)建全面預(yù)算管理企業(yè)利潤預(yù)測：主要包括時間系列分析及

9、其他分析技術(shù)資產(chǎn)價值評估：包括各種方法，如折現(xiàn)現(xiàn)金流量法和剩余收益法等資本市場與投融資決策課程概要多層次資本市場為現(xiàn)代企業(yè)提供了更豐富的融資渠道，如何結(jié)合企業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略選擇合適的資本市場成為眾多成長型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注焦點。本課程將全面剖析全球主要資本市場的歷史演變和關(guān)鍵特征，展示資本市場對成長型企業(yè)的戰(zhàn)略價值和上市路徑及要求，進而探討現(xiàn)代企業(yè)的融資體系構(gòu)建和經(jīng)營策略。課程內(nèi)容資本市場及其層次結(jié)構(gòu)多層次資本市場的國際比較與借鑒金融危機后世界宏觀經(jīng)濟與資本市場走勢現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)模式與資本市場現(xiàn)代企業(yè)的成長與并購策略利潤最大化與企業(yè)的經(jīng)營性溢價資本市場的流動性溢價與企業(yè)估值現(xiàn)代企業(yè)的融資體

10、系與決策參考點股利與股票回購 股票期權(quán) 內(nèi)部控制與風險管理課程概要財務(wù)風險是企業(yè)經(jīng)營過程中必須面對的風險因素，在日趨復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中，公司面臨的風險因素越來越復(fù)雜。本課程旨在從公司高級財務(wù)經(jīng)理的角度出發(fā)，闡明在公司經(jīng)營過程中應(yīng)如何識別風險、如何度量風險、如何規(guī)避風險。課程內(nèi)容本課程通過實例講述明確內(nèi)部控制體系的建立步驟，幫助學(xué)員在分析企業(yè)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)時，識別和梳理風險控制點，掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制效果并以此加以改進，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合企業(yè)自身特點和經(jīng)營戰(zhàn)略，設(shè)計建立“個性化”的內(nèi)部控制系統(tǒng)。CFO的高效領(lǐng)導(dǎo)力課程概要良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力是決定CFO能成功地引導(dǎo)變革或?qū)⒛稠棏?zhàn)略

11、變?yōu)楝F(xiàn)實的關(guān)鍵因素，除了扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，CFO們需要具備更廣泛的知識并不斷更新，戰(zhàn)略型CFO更需要具備一些軟性技能，如良好的溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、問題解決能力等。課程內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變從專業(yè)人員向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變貢獻方式：個人向組織化轉(zhuǎn)變控制方式：從直接控制向間接控制轉(zhuǎn)變管理溝通領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)貝爾賓的團隊角色核心師資王化成 中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。全國會計專業(yè)碩士學(xué)位教育指導(dǎo)委員會秘書長，中國會計學(xué)會理事，中國總會計師協(xié)會常務(wù)理事。中國外運集團外部董事，為中國電信集團、中集集團等多家企業(yè)設(shè)計業(yè)績評價制度、財會制度。 研究領(lǐng)域：財務(wù)管理、財務(wù)分析徐經(jīng)長 中國人民大學(xué)商學(xué)院會計系主任、教授、博

12、士生導(dǎo)師，中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會副會長，北新建材、全聚德等多家公司獨立董事，主講高級會計學(xué)、國際會計準則專題等課程，主持國家級基金多項，發(fā)表論文百余篇，多次獲中國人民大學(xué)十大教學(xué)標兵。研究領(lǐng)域：會計理論與方法、國際會計協(xié)調(diào)、證券市場會計監(jiān)管劉東明 中國人民大學(xué)商學(xué)院副教授，院長助理、EDP項目中心主任。在中國嘉陵集團做博士后研究，研究課題是集團公司財務(wù)管理體系的構(gòu)建。曾擔任重慶普金軟件股份有限公司財務(wù)總監(jiān)、重慶普金廣告?zhèn)髅接邢薰径麻L。 研究領(lǐng)域：會計學(xué)、集團公司財務(wù)管理、稅收籌劃金巖石 HYPERLINK /view/1251058.htm t _blank 國金證券首席經(jīng)濟學(xué)家，人大商

13、學(xué)院EDP課程教授，既有深厚的理論功底又有豐富的實際操作經(jīng)驗和產(chǎn)品設(shè)計能力，被海內(nèi)外媒體譽為“ HYPERLINK /view/123928.htm t _blank 索羅斯的中國門徒”、“ HYPERLINK /view/6240.htm t _blank 納斯達克市場的活字典”。研究領(lǐng)域：資本市場、資本運營黃衛(wèi)平 中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，作為富布賴特高級學(xué)者在美國斯坦福大學(xué)作研究。原中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長，中國人民大學(xué)校務(wù)委員，學(xué)術(shù)委員會委員，國務(wù)院體改委高評委委員，中國社科院美國所、亞太所學(xué)術(shù)委員會委員。研究方向：國際經(jīng)濟與商務(wù)、經(jīng)濟發(fā)展等鄭洪濤 北京國家會計學(xué)院教務(wù)部主任，教授，我國著名內(nèi)控專家，財政部內(nèi)控標準委員會委員，主持和參與國家宏觀經(jīng)濟重點課題研究；設(shè)計和主持企業(yè)股份制改造及股票的發(fā)行上市；金融機構(gòu)的風險管理及內(nèi)部控制研究。研究方向