質(zhì)量問題措施方案

1、第 頁質(zhì)量問題措施方案質(zhì)量問題措施方案1一、 編制目的20*年4月9日質(zhì)監(jiān)部門對清流西苑南北地塊工程質(zhì)量存在的一些問題，我項目非常重視，馬上召開了針對這次檢查的專項會議，對這次查出的問題進行逐一整改并編制了有針對性的有效整改方案。二、 編制依據(jù)清流西苑施工組織設(shè)計混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范-GB50204-2022 混凝土質(zhì)量掌握標準-JGJT50164-20*鋼筋焊接及驗收規(guī)程-JGJ18-20*滁州市質(zhì)量通病防治導(dǎo)那么建筑抗震設(shè)計規(guī)范-GB50011-20*建筑變形測量規(guī)范-JGJ8-20*施工圖集11G101-1及相關(guān)設(shè)計文件三、存在的問題：1、未嚴格執(zhí)行滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)

2、那么，質(zhì)量通病防治專項方案無針對性。2、15#樓五層頂無同條件試塊及拆模試塊報告，但模板已拆除;電渣壓力焊接頭豁邊，成型差，未做處理。3、15#樓七層樓面干縮裂縫嚴峻，操作面現(xiàn)澆板養(yǎng)護不足兩天就進行鋼筋安裝，存在隱患。4、 后澆帶拆除過早，存在質(zhì)量安全隱患。5、個別型號鋼筋進場時驗收不到位，如批號1212028300直徑12mm的HRB400的鋼筋未見質(zhì)量合格證明文件。6、施工單位未對工程進行沉降觀測。7、工程未辦理施工許證手續(xù)。四、整改措施：1、未嚴格執(zhí)行滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)那么，質(zhì)量通病防治專項方案無針對性。1.1補救措施關(guān)于現(xiàn)場15#樓未嚴格根據(jù)滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)那么相

3、關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項目馬上組織相關(guān)技術(shù)人員及管理人員重新把滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)那么學(xué)習(xí)了一遍，并加強了內(nèi)部管理，嚴格根據(jù)通病防治導(dǎo)那么去執(zhí)行，并對現(xiàn)場存在的一些問題，有針對性的重新編制了通病防治施工方案。2、15#樓五層頂無同條件試塊及拆模試塊報告，但模板已拆除;電渣壓力焊接頭豁邊，成型差，未做處理。2.1補救措施五層頂同條件試塊等養(yǎng)護齡期可取按日平均溫度逐日累計達到600 d 時所對應(yīng)的齡期，且等效養(yǎng)護齡期不應(yīng)小于14d ，也不宜大于60d，后托付有資質(zhì)的檢測中心到現(xiàn)場用回彈儀對樓面混凝土進行回彈，把得出的結(jié)果并入同條件試塊評定;關(guān)于無拆模試塊就把樓面模板拆除一事項目部很重視已托付有資質(zhì)的

4、檢測中心到現(xiàn)場用回彈儀對樓面混凝土進行回彈，后依據(jù)結(jié)果推算出拆模時的強度符合規(guī)范要求強度達到75%，并且加強對項目的管理，已杜絕此類問題再次發(fā)生。對電渣壓力焊接頭有豁邊、夾渣、焊苞不勻稱、成型較差等超出規(guī)范要求的全部用氧氣割除，用磨光機把割下來的鋼筋頭打磨平，再重新焊接;3、15#樓七層樓面干縮裂縫嚴峻，操作面現(xiàn)澆板養(yǎng)護不足兩天就進行鋼筋安裝，存在隱患。3.1補救及預(yù)防措施3.1.1、將裂縫處用水沖洗潔凈,用水和防水劑放入桶內(nèi)，再放水泥進行攪拌混合勻稱(水灰比掌握在0.71：1之間)，后用配制好水泥漿抹刮，將縫隙填滿再抹平。針對操作面現(xiàn)澆板養(yǎng)護不足兩天就進行鋼筋安裝，時刻親密關(guān)注樓層表面改變，

5、如有裂縫采用干縮裂縫處理方法處理，且項目部加強內(nèi)部管理，在以后的施工中混凝土強度未達到1.2N/mm2堅決不上荷載。4、 后澆帶拆除過早，存在質(zhì)量安全隱患。4.1補救及預(yù)防措施已拆除的后澆帶模板重新支設(shè)，等樓層全部施工完畢后及后澆帶應(yīng)在兩側(cè)混凝土齡期達到 60d 后，再把后澆帶清理潔凈，用高一個級別的膨脹混凝土澆筑好。5、 個別型號鋼筋進場時驗收不到位，如批號121202800 直徑12mm的HRB400的鋼筋未見質(zhì)量合格證明文5.1補救措施對個別鋼筋銘牌爐批號與復(fù)試報告不相符的這塊鋼筋，在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下重新取樣送至檢測中心復(fù)試。6、 施工單位未對工程進行沉降觀測6.1補救措施建設(shè)單位已安排

6、有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進場每半個月對各樓棟的沉降觀測，并附有沉降觀測報告。項目部在專業(yè)檢測單位的基礎(chǔ)上對每棟樓每上一層也做了觀測，并附有觀測記錄。7、工程未辦理施工許證手續(xù)。由于南地塊沒有土地指標導(dǎo)致建設(shè)相關(guān)手續(xù)未能辦理，北地塊的施工許可證正在建委窗口辦理中。針對這些現(xiàn)場涌現(xiàn)的問題，項目部制定了相關(guān)責任措施，加大工程的掌握力，對易涌現(xiàn)質(zhì)量的問題部位施工時再次進行技術(shù)交底，確保每位實際施工人員熟識操作工藝。質(zhì)量問題措施方案2一、 品質(zhì)整改目的：為了迎合市場需求，提高市場占有率，滿意客戶質(zhì)量要求;杜絕退貨，減削客戶投訴，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完整公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系，而制定本方案。二、 品質(zhì)整

7、改的緣由：本公司品質(zhì)現(xiàn)處于失控狀態(tài)，品質(zhì)管理松散、體系不完整，沒意進行Total quality control,現(xiàn)有的Qualitycontrol品質(zhì)意識薄弱、缺乏標準有效的檢驗作業(yè)水準。未形成一個完整的品質(zhì)管控鏈。相關(guān)的品質(zhì)異樣未得到實時有效的掌握和解決，徑直導(dǎo)致客訴經(jīng)常，嚴峻影響了公司綜合質(zhì)量。以下是品管部相關(guān)的問題描述：1.重要品質(zhì)管控職能未設(shè)工程技術(shù)人員QE 1人制程品質(zhì)管控人員IPQC 1人在線段檢人員PQC 5人出貨質(zhì)量保證人員OQA 2人2.品質(zhì)目標不明確：IQC來料檢驗批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外觀檢驗合格率是多少?/QC性能測試直通率是多少/OQA生產(chǎn)送檢成品批

8、次合格率是多少?以上是每個公司依據(jù)公司實際產(chǎn)能而制定的各個管控點的一個品質(zhì)期望值，也可以說是品質(zhì)要求，依據(jù)此要求掌握公司產(chǎn)品質(zhì)量，達到公司預(yù)期的目的。3.無專業(yè)的品質(zhì)工程技術(shù)支持(QE工程師)通過查詢QC檢查報表發(fā)覺，公司SMT、DIP，組裝 半成品，成品不良率均很高，達65%。不良品堆集成山 ，品質(zhì)異樣得不到有效的掌握和預(yù)防，形成了一個惡性循環(huán)。產(chǎn)線QC性能異樣，OQA抽樣檢驗性能異樣，客戶投訴性能異樣;這些，都需要專業(yè)的品質(zhì)工程人員組織相關(guān)部部門人員來分析，站在品質(zhì)的角度處理異樣。異樣是如何產(chǎn)生的?如何減削和杜絕?預(yù)防改正措施的可實施性等。4.品質(zhì)人員綜合素養(yǎng)、作業(yè)水準，專業(yè)技能低通過摸底

9、調(diào)查，公司沒有建立完整品質(zhì)管理機制，無考核 晉升制度，沒有定時定期對品質(zhì)人員進行專業(yè)的技能培訓(xùn)。品質(zhì)意識，品質(zhì)觀念，作業(yè)技能都有待提升?，F(xiàn)有的品質(zhì)人員多為公司內(nèi)部員工提拔，只熟識本公司的產(chǎn)品和流程，對于質(zhì)量管理體系不了解，不熟識QC七大手法。故跟不上公司的進展腳步，很難滿意公司將來的進展需要。5.各項質(zhì)量檢驗標準，文件資料沒有或不健全成品外觀檢驗標準/SMT、DIP半成品外觀檢驗標準/QC性能測試檢驗標準/AQL抽樣檢驗標準/IQC來料檢驗標準/各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(WI)/BOM、ECN等相關(guān)文件資料。品質(zhì)人員作業(yè)時，需要肯定的參照標準來檢驗，判斷產(chǎn)品合格與否，除了客戶的非常要求外，需要要有電子

10、電器行業(yè)專用的質(zhì)量檢驗標準，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的牢靠依據(jù)。三、職能崗位的設(shè)立1.品質(zhì)主管人員(全面質(zhì)量管理)Total quality control2.品質(zhì)工程人員Quality engineering3.來料檢驗Incoming quality control4.制程掌握in process quality control5.在線分段檢驗passage quality control6.出貨質(zhì)量保證人員quality engineering四、崗位職責劃分1.品質(zhì)主管工作職責：1.1品質(zhì)系統(tǒng)之建立、討論、完善，重大品質(zhì)異樣之討論，改善;1.2組織產(chǎn)品全過程檢驗項目和試驗的質(zhì)量檢驗工作，對全部

11、交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負責;1.3組織指導(dǎo)檢驗員對全部檢驗狀況有效記錄，填寫完整、精確的有關(guān)和檢驗報告;1.4客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對策只提出;參加日常不合格品的處理方法，評審、會簽;1.5對全部錯、漏造成的批次性問題及質(zhì)量事故負領(lǐng)導(dǎo)責任;1.6培訓(xùn)、考核計劃之提出，執(zhí)行。組織檢驗員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作，保證檢驗員合格上崗，提高技術(shù)水平;1.7參加對供方質(zhì)量保證技能的考核，驗證工作，教育職工堅持“質(zhì)量第一”嚴格監(jiān)督下屬部門執(zhí)行檢驗制度;1.8實時處理和反饋質(zhì)量信息，全面質(zhì)量管理之推動;1.9品質(zhì)方針，制度之遵守與推動，品質(zhì)計劃之制定; 2.0完整上級部門交代的其他工作，并對上級部門負責。2 .

12、 品質(zhì)組長工作職責2.1執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)部門安排的日常工作，對品質(zhì)檢驗人員日常工作安排和監(jiān)督;2.2 ECN的執(zhí)行和監(jiān)督，對品質(zhì)檢驗人員的報表審核，品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集和匯總，分;2.3對在線品質(zhì)異樣提出和跟進，對處理后的異樣分析緣由確認，對預(yù)防改正措施的跟蹤和記錄;2.4定期或不定期對品質(zhì)人員進行培訓(xùn)，定期對品質(zhì)人員進行專業(yè)技術(shù)考核，保證各崗位檢驗人員檢驗水準;2.5監(jiān)督品質(zhì)目標的執(zhí)行，對客訴問題之調(diào)查，處理，幫助主管部門解決異樣，并跟進匯報改善結(jié)果;2.6完成上級部門交代的其他工作，并對上級負責。3.QE工程師工作職責：3.1對全部新產(chǎn)品的試驗，完成全部正常生產(chǎn)產(chǎn)品的試驗;3.2對品質(zhì)問題的分析及品質(zhì)提升給出看法;3.3制定來料、在制品，成品的各項檢驗規(guī)范;3.4對全部的客訴質(zhì)量問題分改善;3.5對各種檢驗儀器設(shè)備之校正管制;3.6各種牢靠性試驗，高低溫試驗，振動跌倒試驗，壽命試驗，老化試驗等;3.7對材料牢靠性進行試驗材料問題分析、跟蹤、解決，對生產(chǎn)中不良問題提出改善改進看法;3.8完成上級部門交代的其他工作，并對上級負責。4.IQC來料檢驗工作職責4.1對全部原材料進行AQL抽樣檢驗，對公司全部外協(xié)件進行AQL抽樣檢驗(部分需要全檢)4.2依據(jù)檢驗標準，判定物料是否合格，避開影響生產(chǎn)，實時對檢驗后不合格標識、掌握、處理、反饋、記錄，