科技技術(shù)型公司薪酬績(jī)效制度

1、1薪酬管理制度文件類別：管理類文件編號(hào)：HR-AM-XC-01撰寫部門：人力資源部版本：10生效日期：合計(jì)頁(yè)數(shù)：共12頁(yè)批準(zhǔn)審核制定廣東科技有限公司廣東科技有限公司 1薪酬績(jī)效管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是員工的勞動(dòng)報(bào)酬，是公司對(duì)員工勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)，公平合理的薪酬有利于激勵(lì)員工的積極性、敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。薪酬管理的主要目的如下：保障員工基本生活水平。鼓勵(lì)員工高效率地工作。鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力。吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于科技公司所有員工（董事長(zhǎng)和總經(jīng)理另行文

2、件考核）。三、術(shù)語(yǔ)說(shuō)明工資與薪酬3.1.1勞動(dòng)法中的工資是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，一般包括月度報(bào)酬、獎(jiǎng)金、延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的報(bào)酬以及特殊情況下支付的報(bào)酬等。薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報(bào)酬，其范圍較工資更廣，包括股權(quán)、福利（如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金）以及服務(wù)（帶薪休假等）。為簡(jiǎn)便起見(jiàn)，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資，具體包括：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、加班工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、提成、股權(quán)、遲到扣款、扣款與其他特別工資等?；竟べY基本工資，即勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，按月發(fā)放，

3、是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，也是員工安全感的保證。較之工資的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在職位的價(jià)值、員工所受教育的程度、技能水平以及工作年限來(lái)核定的。崗位工資崗位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、所需知識(shí)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等為依據(jù)確定的工資。崗位工資多少以崗位本身為依據(jù)，對(duì)應(yīng)員工工作完成效果進(jìn)行考核?？己吮砀褚?jiàn)下文。學(xué)歷工資學(xué)歷工資是根據(jù)員工的學(xué)歷水平確定的報(bào)酬。工齡工資工齡工資，又稱年功工資，是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。工齡工資有助于鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作，對(duì)培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)感有一定的作用，又可用于適

4、當(dāng)調(diào)節(jié)新老員工的工資關(guān)系?？?jī)效工資績(jī)效工資又可稱為考核工資、績(jī)效考核工資，是對(duì)過(guò)去工作行為和已取得成就的認(rèn)可?？?jī)效工資以員工的績(jī)效考核為基礎(chǔ)。6提成提成是員工工資的重要補(bǔ)充，是企業(yè)對(duì)員工按照銷售額或勞動(dòng)績(jī)效突出的部分所支付的勞動(dòng)報(bào)酬。獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工的出色的行為給予肯定和表?yè)P(yáng)，使人保持這種行為。獎(jiǎng)勵(lì)可用物質(zhì)形式進(jìn)行，也可用非物質(zhì)形式進(jìn)行。在本薪酬管理制度中，獎(jiǎng)勵(lì)采用金錢的形式。罰款罰款是指公司處罰不遵守公司規(guī)章制度的人和其上級(jí)一定金額的錢，在本薪酬制度中采用負(fù)數(shù)形式出現(xiàn)，就是從其工資中扣除一定金額作為罰款，主要針對(duì)以下種情況：當(dāng)企業(yè)員工違反了本企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，按該企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)受到經(jīng)

5、濟(jì)處罰，同時(shí)其上級(jí)也接受一定的罰款。需要說(shuō)明的是，上級(jí)因其下屬接受罰款主要限定在下面幾類：打架、吵架、上班時(shí)間處理個(gè)人事情、幫助下屬隱瞞虛假情況、遲到、早退、曠工等等?？劭钪饕槍?duì)兩種情況：請(qǐng)事假或者病假的。公司可扣減其工資，扣減后工資不能低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)；扣款數(shù)額巨大的可采取多次的方式進(jìn)行，每月扣減比例必須小于該職工月工資的30%。3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.加班工資加班工資是指員工按照用人單位生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時(shí)間之外繼續(xù)勞動(dòng)或者工作所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。津貼津貼是指補(bǔ)償員工在特殊條件下的勞動(dòng)消耗及生活費(fèi)額外支出的工資補(bǔ)充形式。為方便起見(jiàn)，本制度不對(duì)津貼和補(bǔ)貼做嚴(yán)格意義

6、上的區(qū)分，補(bǔ)貼等同津貼。特別工資特別工資是對(duì)公司內(nèi)身兼多個(gè)崗位的員工、有特殊才能、特殊身份的員工、部分銷售人員、工作環(huán)境惡劣的員工而發(fā)放的工資。特別工資根據(jù)公司的需要設(shè)立，是可變的。四、薪酬結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)依據(jù)崗位評(píng)分表（見(jiàn)附件一），科技公司管理層對(duì)公司所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià),取所有評(píng)分的均值作為各個(gè)崗位的終值得分。根據(jù)得分，決定崗位工資。工資構(gòu)成對(duì)于工資的構(gòu)成，主要是從月薪的角度設(shè)計(jì)。公司的人員月薪結(jié)構(gòu)如下：月薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+加班工資+獎(jiǎng)金/提成+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款+補(bǔ)貼+特別工資這個(gè)結(jié)構(gòu)是所有人員的結(jié)構(gòu)，具體到某一崗位、某一人員，可能會(huì)變成不同的結(jié)構(gòu)，詳細(xì)情況見(jiàn)各部門人員薪酬。下面逐一解

7、釋其中的各個(gè)部分?；竟べY基本工資結(jié)構(gòu)如下：基本工資=資歷工資+工齡工資+學(xué)歷工資+技能工資說(shuō)明如下：基本工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、所需知識(shí)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件、工作年限等為依據(jù)確定的工資。工齡工資工齡工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工連續(xù)工齡每滿一年，補(bǔ)助200元/月的工齡工資。發(fā)放說(shuō)明：?jiǎn)T工工作滿1年后，才能享受到相應(yīng)的工齡工資，不足1年不計(jì)工齡工資。4.4.2年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。4.4.3工齡工資以10年封頂，之后不再增加。4.5學(xué)歷工資根據(jù)員工所獲得的不同學(xué)歷按月計(jì)發(fā)。（計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表2）表2：學(xué)歷工資一覽表4.5.1員工需出具相關(guān)學(xué)歷、學(xué)位證書，經(jīng)人事行政部審核后，方可獲得學(xué)歷工

8、資。學(xué)歷證件復(fù)印件需交人事行政部存檔。如無(wú)相應(yīng)證書，則不享受相應(yīng)學(xué)歷工資。如證書鑒定為虛假證書，按員工手冊(cè)規(guī)定作解雇處理。4.5.2成人自考、函授等取得的學(xué)歷同等有效。4.5.3該部分工資不單獨(dú)顯示，直接在基本工資中體現(xiàn)。4.6崗位工資4.6.1公司實(shí)行按任務(wù)和勞動(dòng)成果核算的模式進(jìn)行考核崗位工資。4.6.2每月初5號(hào)前（逢假期可以往后延期3日填寫），各位同事提交下表年月XXX跟進(jìn)的工作進(jìn)度匯報(bào)（進(jìn)度自我核查、部門領(lǐng)導(dǎo)查核、總裁辦審核月初先不填寫）；部門負(fù)責(zé)人每周與被考核人跟進(jìn)并核對(duì)下月工作進(jìn)度，并根據(jù)工作情況增減新工作任務(wù)；4.6.4月末時(shí)，各位同事補(bǔ)充當(dāng)月進(jìn)度自我核查情況，提交部門領(lǐng)導(dǎo)查核，

9、部門領(lǐng)導(dǎo)填寫完畢提交行政人事部核對(duì)。4.6.5行政人事部匯總各部門領(lǐng)導(dǎo)提交的部門人員工作匯報(bào)，并根據(jù)各個(gè)人員的完成情況計(jì)算崗位工資。4.6.6評(píng)分分成AA級(jí)、A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)五個(gè)級(jí)別；AA級(jí)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：季度/月度工作任務(wù)超額完成或提前完成，崗位工資系數(shù)為1.2-3；A級(jí)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：季度/月度工作任務(wù)基本完成，崗位工資系數(shù)為1.0-1.2；B級(jí)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：季度/月度工作任務(wù)完成85%以上，尚有少部分既定工作未有完成，崗位工資系數(shù)為0.8-1.0；C級(jí)：既定工作任務(wù)完成一半左右，崗位工資系數(shù)為0.5-0.8；D級(jí)：既定工作任務(wù)沒(méi)有開(kāi)展，崗位工資系數(shù)為0-0.5；項(xiàng)目跨月時(shí)間長(zhǎng)的，每個(gè)月應(yīng)當(dāng)看

10、到項(xiàng)目明顯的進(jìn)度，工作要求應(yīng)當(dāng)盡量明確到具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)及內(nèi)容，輸出內(nèi)容不能為空。每個(gè)月工作不能完成要求的員工，部門領(lǐng)導(dǎo)需要與該員工進(jìn)行面談，以幫助員工提高工作效率。表3：年月跟進(jìn)的工作進(jìn)度匯報(bào)項(xiàng)目序號(hào)工作要求輸出內(nèi)容預(yù)定完成日期執(zhí)行人監(jiān)督人審核人進(jìn)度自我核查部門領(lǐng)導(dǎo)查核總裁辦審核灰色已進(jìn)行中，部分完成紅色緊急、重要黃色緊急、不重要綠色常規(guī)、重要、不緊急藍(lán)色不緊急、不重要紫色臨時(shí)增加任務(wù)4.6.14當(dāng)連續(xù)三個(gè)月項(xiàng)目沒(méi)有明顯進(jìn)度的時(shí)候，行政人事部會(huì)再次核查該員工是否適合該崗位工作，并進(jìn)行調(diào)整。4.6.15根據(jù)平時(shí)工作評(píng)分表現(xiàn)，計(jì)發(fā)年終系數(shù)。表4：崗位工資基準(zhǔn)額部門LJU/亠岡位崗位工資基準(zhǔn)額（元）研

11、發(fā)部總監(jiān)10000-30000經(jīng)理3000-20000工程師2000-10000SLAM3000-10000助理工程師1000-3000行政人事部HR1000-3000助理/實(shí)習(xí)生500-2000采購(gòu)部經(jīng)理/主管2000-10000財(cái)務(wù)部經(jīng)理/主管2000-10000財(cái)務(wù)助理1000-2000運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)1000-5000設(shè)計(jì)師1000-5000銷售部總監(jiān)3000-10000經(jīng)理1000-3000跟單1000-3000總經(jīng)理助理3000-200004.7績(jī)效工資績(jī)效工資將薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)了員工在考核期內(nèi)的工作績(jī)效。員工考核結(jié)果是確立員工績(jī)效工資的依據(jù)（績(jī)效考核詳見(jiàn)各部門績(jī)效考核管

12、理辦法與實(shí)施細(xì)則。績(jī)效工資的基準(zhǔn)額：部門LJU/亠岡位績(jī)效工資基準(zhǔn)額（元）研發(fā)部總監(jiān)5000-10000經(jīng)理1000-10000工程師500-5000SLAM1000-3000助理工程師500-3000人事部HR500-2000采購(gòu)部經(jīng)理/主管500-5000財(cái)務(wù)部經(jīng)理/主管500-5000財(cái)務(wù)助理500-2000運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)500-3000設(shè)計(jì)師500-3000銷售部總監(jiān)1000-10000經(jīng)理500-2000跟單500-2000總經(jīng)理助理1000-10000注：其他崗位如無(wú)特殊說(shuō)明按照此表計(jì)算。4.7.2績(jī)效工資計(jì)算公式將員工年度績(jī)效綜合考核得分換算為績(jī)效系數(shù)，并獲得相應(yīng)的績(jī)效工資。具體計(jì)算

13、公式如下績(jī)效工資=月度平均工資總額X績(jī)效考核得分系數(shù)績(jī)效工資=月度平均工資基準(zhǔn)額績(jī)效考核得分系數(shù)X10090-99分績(jī)效比例為1，100-105分1.5倍績(jī)效，106-120分績(jī)效2倍績(jī)效，70-89分按照實(shí)際分?jǐn)?shù)比例獲得相應(yīng)績(jī)效，低于70分者0績(jī)效。4.7.4各部門績(jī)效工資考核方案參考各部門績(jī)效考核制度。4.8提成提成包括季度提成和年度獎(jiǎng)提成兩部分。4.8.1季度提成4.8.1.1適用范圍：季度提成主要針對(duì)銷售部、運(yùn)營(yíng)部和參與政府補(bǔ)貼項(xiàng)目員工，根據(jù)他們每月考核的情況確定。4.8.1.2月考核成績(jī)低于70分者，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為的員工，免季度提成。4.8.1.3發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：銷售人員及運(yùn)

14、營(yíng)人員的提成取決于所制定目標(biāo)的超額完成情況，此部分另行文件規(guī)定。4.9年終獎(jiǎng)適用范圍：年度獎(jiǎng)適用于公司內(nèi)所有員工。但下列人員不包括在內(nèi)：在本公司工作未過(guò)試用期者。中途離職者。工作中有重大過(guò)失者。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：各部門根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，年終獎(jiǎng)=該年度員工平均工資X年度在本公司工作的時(shí)間X平均績(jī)效分?jǐn)?shù)比例。4.10獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)表5表5：公司獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)考核周期獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議獎(jiǎng)月度積極主動(dòng)為公司經(jīng)營(yíng)提出合理化建議，獲得采納并取得明顯效果者，按次計(jì)算100元優(yōu)秀員工年度一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，保證完成、甚至超額元成本職工作的敬業(yè)楷模者，每年不超過(guò)5名1000元見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)年度保

15、護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失，或被政府授予見(jiàn)義勇為稱號(hào)，按次計(jì)算1000元4.11罰款罰款標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)員工手冊(cè)。4.12扣款4.12.1主要是事假和病假2類。4.12.2扣款標(biāo)準(zhǔn)：按天計(jì)算，事假、病假多少天就扣多少天工資。按26天計(jì)算，然后減去應(yīng)扣天數(shù)的工資。加班工資加班工資是指員工在周日、法定節(jié)假日及正常工作時(shí)間以外，為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。適用范圍只是針對(duì)研發(fā)部員工。管理崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)4.13.3.1在正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的1.5倍。4.13.3.2在

16、周日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的2倍。4.13.3.3在法定節(jié)假日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的3倍。以部門上報(bào)加班申請(qǐng)單為準(zhǔn)進(jìn)行登記。特別工資凡從事特殊職務(wù)的員工，可依下列規(guī)定支付特別工資：特別工資的資格特別技能、特別身份的員工；身兼多職的員工；保潔等崗位上的員工；部分銷售人員。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特別工資，標(biāo)準(zhǔn)由公司決定，并計(jì)入員工每月的工資中。特別工資根據(jù)公司和員工的具體情況是可以變動(dòng)的。五、試用期薪酬試用期是指包括在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，勞動(dòng)關(guān)系還處于非正式狀態(tài)，用人單位對(duì)勞動(dòng)者是否合格進(jìn)行考核，勞動(dòng)者對(duì)用人單位是否符合自己要求進(jìn)行了解的期限。適用范圍通過(guò)招聘進(jìn)入本公司并登記在

17、冊(cè)的試用期員工；通過(guò)公司招聘并與公司達(dá)成就業(yè)意向，在畢業(yè)前進(jìn)入公司實(shí)習(xí)的大中專生、技校生。試用期工資試用期工資=協(xié)議工資+補(bǔ)助+罰款+扣款作為試用期工資的主要構(gòu)成部分，協(xié)議工資是由員工與人事行政部、部門主管協(xié)商約定的固定工資。此外，新員工有資格參與公司相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)比，并接受公司相應(yīng)的罰款與扣款。5.4其他說(shuō)明試用期一般為1-3個(gè)月。新員工試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件的，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新依據(jù)本薪酬管理制度確定工資。六、代扣款項(xiàng)依據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工工資中扣除下列款項(xiàng)：?jiǎn)T工工資個(gè)人所得稅。應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、公積金。員工私人借款償還金。公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)

18、用。應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用。公司幫助個(gè)人租賃公寓的水、電、煤氣、電話費(fèi)等。司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。與公司訂有協(xié)議、應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)。法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的，應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如上月多支付的工資、離員工工的違約金、賠償金等）。代扣款項(xiàng)從員工的每月工資中直接扣除。七、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整指公司薪酬體系運(yùn)行一段時(shí)間后，隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)行的薪酬體系可能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這時(shí)需要對(duì)企業(yè)的薪酬體系做出調(diào)整。薪酬調(diào)整是保持薪酬動(dòng)態(tài)平衡、實(shí)現(xiàn)組織薪酬目標(biāo)的重要手段，也是薪酬管理的日常工作。薪酬調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整和薪酬個(gè)別調(diào)整。薪酬整體調(diào)整公司根據(jù)1、國(guó)

19、家政策、物價(jià)水平等宏觀因素的變化；2、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況；3、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況，對(duì)公司薪酬進(jìn)行的調(diào)整。整體調(diào)整包括對(duì)薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，具體包括基本工資調(diào)整、績(jī)效基準(zhǔn)額調(diào)整等，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。7.3薪酬個(gè)別調(diào)整公司結(jié)合公司的效益，根據(jù)員工工作能力及年度績(jī)效考核結(jié)果，定期（例如每年年終考核后）對(duì)員工工作崗位及薪酬進(jìn)行的調(diào)整。個(gè)別調(diào)整主要是對(duì)工齡工資、學(xué)歷工資、特別工資進(jìn)行調(diào)整。工齡是自動(dòng)滿1年進(jìn)行相加，學(xué)歷工資可根據(jù)其學(xué)歷的變化進(jìn)行調(diào)整，特別工資根據(jù)員工的具體情況進(jìn)行。八、薪酬支付員工月度工資（年終獎(jiǎng)金）計(jì)算的相關(guān)說(shuō)明：日工資計(jì)算：執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按公司規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算特殊人員的工資計(jì)算說(shuō)明：非全勤的在職人員、工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員當(dāng)月工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)X實(shí)際工作日數(shù)公司規(guī)定當(dāng)月工作天數(shù)月工資標(biāo)準(zhǔn)=基本工資+崗位津貼新錄用員工8.4.1自報(bào)到之日起開(kāi)始考勤，工作未滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資。對(duì)身兼多職的，基本工資只取其一，就高不就低，其他的根據(jù)考核等可以相加。工資支付流程8.5.1人事行政部負(fù)責(zé)組織各部門對(duì)員工進(jìn)行月度（年度）考核，確定每位