企業(yè)管理制度匯編參考范本

1、企業(yè)管理制度匯編范本企業(yè)管理制度匯編范本16/16企業(yè)管理制度匯編范本企業(yè)管理制度組織管理制度第一節(jié)組織綜合管理制度一、組織基本政策二、公司章程三、股東會(huì)議規(guī)章四、組織規(guī)程五、組織分工管理制度第二節(jié)組織權(quán)限管理一、職務(wù)規(guī)章二、事業(yè)部工作條例行政辦公管理制度第一節(jié)行政辦公綜合管理制度一、辦公室員工崗位工作職責(zé)二、員工守則三、行政辦公規(guī)范管理制度四、員工保密紀(jì)律規(guī)定五、辦公室布置規(guī)定六、職員著裝管理辦法七、行政事務(wù)管理辦法八、辦公室主任工作責(zé)任九、電話管理規(guī)定十、總機(jī)管理制度十一、員工打卡管理規(guī)定十二、員工上下班遵守細(xì)則十三、識(shí)別證使用細(xì)則十四、員工出差實(shí)施辦法十五、網(wǎng)絡(luò)使用管理辦法十六、計(jì)算機(jī)使

2、用管理辦法十七、計(jì)算機(jī)安全管理辦法第二節(jié)會(huì)議管理辦法一、會(huì)議管理辦法二、會(huì)議程序三、會(huì)議規(guī)范四、部門會(huì)議規(guī)程五、會(huì)議綜合管理制度第三節(jié)員工提案管理制度一、員工提案管理辦法二、公司提案制度實(shí)施辦法三、員工提案獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法四、會(huì)議提案改善辦法第四節(jié)文書管理辦法一、文件管理辦法二、文書管理制度三、文書制作制度四、文書處理管理辦法五、文件收發(fā)管理辦法六、報(bào)紙、雜志、郵件、函電收發(fā)管理辦法七、文書保管管理辦法第五節(jié)檔案管理制度一、文書檔案立卷歸檔管理辦法二、檔案管理實(shí)施辦法三、檔案管理?xiàng)l例四、檔案借閱管理辦法第六節(jié)安全衛(wèi)生管理制度一、安全綜合管理辦法二、值班管理?xiàng)l例三、警衛(wèi)人員值勤管理辦法四、安全保衛(wèi)管

3、理制度五、安全保衛(wèi)防范工作規(guī)定六、保安工作管理制度七、值班室管理辦法八、出入廠管理辦法九、防盜管理辦法十、財(cái)務(wù)失竊處理辦法十一、消防管理辦法十二、防火安全管理辦法十三、突發(fā)事件處理辦法十四、衛(wèi)生管理辦法第七節(jié)車輛管理辦法一、車輛管理辦法二、車輛管理辦法范例三、司機(jī)管理規(guī)定四、車輛肇事處理辦法人力資源管理制度第一節(jié)人力資源管理制度與辦法一、人力資源綜合管理辦法二、人力資源作業(yè)細(xì)則三、人事管理規(guī)章第二節(jié)員工招聘與錄用管理制度一、人員招聘管理制度二、員工聘用規(guī)定三、聘約人員管理辦法四、管理人員錄用辦法五、公關(guān)人員錄用辦法六、新進(jìn)人員任用辦法第三節(jié)人力資源開發(fā)管理制度一、員工培訓(xùn)實(shí)施辦法二、員工崗前培

4、訓(xùn)規(guī)定三、新錄用人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要四、培訓(xùn)中心管理辦法五、教育培訓(xùn)委員會(huì)組織規(guī)程六、管理人員培訓(xùn)制度七、職工禮儀守則第四節(jié)績(jī)效考核管理制度一、人事考核規(guī)定二、人事考核制度三、員工考核管理辦法四、員工考勤管理制度五、員工休假管理辦法第五節(jié)薪資管理制度一、薪資管理規(guī)定二、薪資管理辦法三、工資保密制度四、兼職人員工資制度五、津貼管理制度六、職能工資管理辦法第六節(jié)福利管理制度一、福利委員會(huì)組織章程二、員工撫恤管理規(guī)定三、員工撫恤辦法四、員工工傷補(bǔ)償辦法五、員工健康安全福利制度六、職工退休金支付細(xì)則七、職工退休福利基金管理辦法第七節(jié)員工激勵(lì)管理制度一、獎(jiǎng)金管理辦法二、年終獎(jiǎng)金制度三、績(jī)效獎(jiǎng)金制度四、員

5、工晉升管理辦法營(yíng)銷管理制度第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度一、綜合銷售管理制度二、銷售事務(wù)管理制度三、銷售事務(wù)管理辦法第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查計(jì)劃管理制度一、銷售計(jì)劃書二、年度銷售計(jì)劃管理辦法三、銷售計(jì)劃管理辦法四、市場(chǎng)調(diào)查管理制度五、市場(chǎng)調(diào)查管理辦法六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查管理辦法七、銷售動(dòng)態(tài)調(diào)查管理辦法八、個(gè)人調(diào)查操作規(guī)程第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷價(jià)格管理制度一、營(yíng)銷價(jià)格管理制度二、調(diào)價(jià)管理辦法三、營(yíng)銷定價(jià)管理辦法四、降價(jià)銷售管理辦法第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道管理制度一、營(yíng)銷渠道管理規(guī)定二、經(jīng)銷商年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法三、批發(fā)商管理辦法四、特約店管理辦法五、代理店管理辦法六、連鎖店管理辦法七、經(jīng)銷商付款獎(jiǎng)勵(lì)辦法八、營(yíng)銷渠道管理制度第五節(jié)市場(chǎng)營(yíng)

6、銷促銷管理制度一、營(yíng)銷促銷管理制度二、產(chǎn)品宣傳管理辦法第六節(jié)市場(chǎng)銷售人員管理制度一、銷售經(jīng)理管理手冊(cè)二、銷售人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)三、銷售人員獎(jiǎng)懲辦法四、銷售人員考核辦法五、銷售人員教育訓(xùn)練辦法六、銷售人員管理制度第七節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷客戶管理制度一、客戶關(guān)系管理制度二、客戶開發(fā)管理制度三、客戶檔案管理辦法四、客戶名冊(cè)管理辦法五、售后服務(wù)管理辦法六、客戶投訴管理辦法七、客戶信息管理辦法八、客戶需求信息處理辦法第八節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷情報(bào)管理制度一、情報(bào)管理制度二、客戶名簿處理制度三、訂單情報(bào)處理制度四、個(gè)人調(diào)查實(shí)施方法五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查實(shí)施要點(diǎn)六、市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度七、企業(yè)部業(yè)務(wù)接洽追蹤辦法財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié)財(cái)

7、務(wù)管理制度一、財(cái)務(wù)管理制度二、財(cái)務(wù)管理辦法三、出納作業(yè)管理辦法四、現(xiàn)金收支管理辦法五、傳票審核職權(quán)劃分管理辦法第二節(jié)資金管理制度一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算資金管理制度二、零基準(zhǔn)預(yù)算制度三、資金預(yù)算制度四、資金管理辦法五、借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支審批程序六、財(cái)務(wù)分析撰寫辦法七、資金控制制度八、資金運(yùn)籌管理辦法九、資金預(yù)算管理辦法第三節(jié)固定資產(chǎn)管理辦法一、財(cái)產(chǎn)管理辦法二、固定資產(chǎn)火災(zāi)保險(xiǎn)事務(wù)處理準(zhǔn)則三、固定資產(chǎn)管理制度四、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度第四節(jié)財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度一、資產(chǎn)控制制度二、零用金管理辦法三、費(fèi)用開支管理辦法四、內(nèi)部稽核制度第五節(jié)利潤(rùn)中心管理辦法一、利潤(rùn)中心綜合管理辦法二、銷售利潤(rùn)中心管理辦法第六節(jié)會(huì)計(jì)出

8、納管理制度一、會(huì)計(jì)日常工作管理辦法二、會(huì)計(jì)管理制度三、會(huì)計(jì)日常工作細(xì)則四、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制五、會(huì)計(jì)檔案管理制度六、出納日常工作管理辦法七、統(tǒng)計(jì)管理辦法第七節(jié)賬款票據(jù)管理制度一、賬款管理辦法二、收款管理辦法三、應(yīng)收賬款票據(jù)管理辦法四、呆壞賬處理辦法五、呆賬處理辦法企劃管理制度第一節(jié)戰(zhàn)略企劃管理制度一、戰(zhàn)略企劃委托管理辦法二、戰(zhàn)略企劃管理制度三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企劃管理制度四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企劃管理制度五、經(jīng)營(yíng)方針企劃管理制度六、綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度七、計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度第二節(jié)公關(guān)廣告企劃管理制度一、公關(guān)企劃管理制度二、公關(guān)企劃制作規(guī)程第三節(jié)品牌企劃管理制度一、品牌企劃操作規(guī)程二、品牌企劃委

9、托制作管理辦法第四節(jié), 企劃管理制度一、企劃操作規(guī)程二、企劃管理辦法三、企劃委托制作管理辦法四、企劃作業(yè)計(jì)劃制度第五節(jié)廣告企劃管理制度一、廣告企劃操作規(guī)程二、廣告宣傳管理辦法三、廣告策劃的原則四、廣告宣傳業(yè)務(wù)管理辦法五、產(chǎn)品宣傳管理辦法六、廣告作業(yè)流程質(zhì)量管理制度第一節(jié)質(zhì)量管理組織工作職責(zé)一、質(zhì)量管理部工作細(xì)則二、進(jìn)料科工作細(xì)則三、加工品科工作細(xì)則四、制程科工作細(xì)則五、成品科工作細(xì)則六、品質(zhì)管理準(zhǔn)則第二節(jié)質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量管理辦法二、質(zhì)量管理檢查制度三、質(zhì)量管理培訓(xùn)辦法第三節(jié)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)一、質(zhì)量管理基本術(shù)語(yǔ)二、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式第四節(jié)質(zhì)量控制管理辦法一、質(zhì)量管理日常檢查

10、規(guī)定二、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制訂辦法三、過程控制四、產(chǎn)品驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)五、不合格產(chǎn)品監(jiān)審與制程處理辦法行政辦公管理制度第一節(jié)行政辦公綜合管理制度一、辦公室員工崗位工作職責(zé)第一條辦公室主任職責(zé)：# 全面領(lǐng)導(dǎo)辦公室工作并具體主持行政事務(wù)工作；! 召集公司辦公室每周例會(huì)，制訂每周工作計(jì)劃；$ 審核批準(zhǔn)公司#% 元以下行政費(fèi)用開支報(bào)告；& 審核上報(bào)公司#% 元以上行政費(fèi)用開支計(jì)劃； 負(fù)責(zé)公司防火、防盜及交通等安全管理工作；( 負(fù)責(zé)公司員工的住宿管理；) 負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的審核簽章及公司法律事務(wù)協(xié)調(diào)；* 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室人員編制管理；+ 負(fù)責(zé)對(duì)外工作計(jì)劃的制訂與實(shí)施。第二條行政主管職責(zé)：# 按合同實(shí)施物資采購(gòu)和小型用

11、品采購(gòu)；! 安排員工的午餐事項(xiàng)；$ 繳納電話費(fèi)；& 環(huán)境衛(wèi)生的管理； 外來賓客的住宿安排；( 車輛年檢、年審、保險(xiǎn)、維修等事項(xiàng)的具體辦理；) 辦理公司員工的暫住證；* 其他工作配合。第三條前臺(tái)文員職責(zé)：# 交換機(jī)電話接轉(zhuǎn)；! 傳真收發(fā)與登記；$ 前臺(tái)接待、登記；& 來賓引見、招待、接送； 打卡監(jiān)督與考勤匯總；( 請(qǐng)假及加班申報(bào)單的保管、匯總、制表； !* ! 電梯管理、檢查燈光、門窗；# 報(bào)刊、函件的收發(fā)及報(bào)紙的整理和保管。第四條辦公室副主任職責(zé)：$ 全公司各部門每周工作計(jì)劃的監(jiān)督與上報(bào)；% 談心制度的落實(shí)；& 員工思想動(dòng)態(tài)的反映和激勵(lì)機(jī)制的研究、報(bào)批與實(shí)施； 內(nèi)部會(huì)議資料的安排與布置；( 員

12、工生日及公司集會(huì)的組織與安排；) 公司發(fā)文管理及報(bào)批；! 全公司各部門資料整理協(xié)助；# 檔案管理；* 文件、記錄及內(nèi)刊的審查和編輯配合。第五條文員崗位職責(zé)：$ 文件、資料打印、登記、發(fā)放、復(fù)印、裝訂；% 飲水機(jī)管理；& 公司辦公用品與器材保管、登記和按規(guī)定發(fā)放； 辦公用品計(jì)劃申報(bào)主任審批；( 總經(jīng)理室客人接待與通報(bào)。第六條司機(jī)職責(zé)：$ 及時(shí)出行與安全駕駛；% 公司領(lǐng)導(dǎo)上下班用車及來賓接送用車；& 車輛的安全保管及日常清洗、維護(hù)、保養(yǎng)； 其他工作。二、員工守則第一條遵紀(jì)守法。學(xué)習(xí)并模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)。第二條熱愛集體。和公司榮辱與共，關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)效益，樹立“團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、責(zé)任”的企業(yè)精神

13、。第三條聽指揮。服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。努力幫助領(lǐng)導(dǎo)開展工作。第四條嚴(yán)守紀(jì)律。不遲到，不早退。工作時(shí)間不串崗，不在禁煙區(qū)吸煙，不私取或損壞公物，不私設(shè)灶具自制飲食，不做有損團(tuán)結(jié)的事。第五條注重儀表。保持衣冠、頭發(fā)整潔。男職工不留長(zhǎng)發(fā)、蓄胡須；女職工要淡妝上崗，打扮適度。第六條講禮貌。使用“您好”、“歡迎您”、“謝謝”等禮貌用語(yǔ)，不以膚色、種族、信仰、服飾取人。與客人相遇，要主動(dòng)相讓；與客人同行時(shí)，應(yīng)禮讓客人先行；同乘電梯時(shí)，讓客人先上、先下。第七條講究衛(wèi)生。經(jīng)常剪指甲，注意衛(wèi)生，體無汗味、異味。工作前不得飲酒，吃有異味食品，保持口腔衛(wèi)生。 %* 第八條講究站姿

14、：! 挺胸、收腹、沉肩；# 雙腳略分開約!$ 公分；% 雙臂自然下垂在身體兩側(cè)或背后，放背后時(shí)，左手放在右手手背上；& 頭部端正，目視前方，面部表情自然，略帶微笑。不得前仰后合或倚靠他物，不得插兜、叉腰、抱肩，不得前后叉腿或單腿打點(diǎn)，不得東張西望，搖頭晃腦，不得站立聊天。第九條尊敬客戶：! 接待客人時(shí)要面帶微笑，與賓客談話時(shí)應(yīng)端正，講究禮貌，用心聆聽，不搶話插話、爭(zhēng)辯，講話聲音適度有分寸，語(yǔ)氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽到意見、批評(píng)時(shí)不辯解，冷靜對(duì)待，及時(shí)上報(bào)；# 遇到客人詢問，做到有問必答，不能說“不”、“不知道”、“不會(huì)”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度待客

15、；% 尊重客人的風(fēng)俗習(xí)慣，不議論、不譏笑生理有缺陷的客人，不嬉戲客人的小孩，不收受禮品。電話鈴響立即接轉(zhuǎn)，鈴響不得超過% 聲；& 接轉(zhuǎn)電話時(shí)，要先說“您好！ 部門”，然后細(xì)心聆聽，聲調(diào)要溫和，勿忘使用本崗位禮貌用語(yǔ)；$ 會(huì)見客人時(shí)，不主動(dòng)握手。必須握手時(shí)，應(yīng)面帶笑容，姿勢(shì)端正，用力適度，不能用左手。握手時(shí)，左手不得插兜；( 在客人面前不得化妝、修指甲、剔牙、挖耳朵、打飽嗝、伸懶腰、打響指、哼小調(diào)。第十條嚴(yán)守機(jī)密。不向客戶或外部人員談?wù)摫竟镜氖聞?wù)。不議論客戶長(zhǎng)短。一切內(nèi)部文件、資料、報(bào)表、總結(jié)等，都應(yīng)做到先收藏鎖好再離人，保證桌上無資料泄密。第十一條注重廉潔。饋贈(zèng)物品要如數(shù)交公不得私留。不貪污

16、不受賄，不挪用公款，不以權(quán)謀私。要勇于揭發(fā)問題，敢于同不良的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，要打擊歪風(fēng)，樹立正氣。第十二條講節(jié)約。克服“浪費(fèi)難免論”，消滅長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。節(jié)約使用文具和器材，愛惜各種設(shè)備和物品。要發(fā)揚(yáng)勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為公司的增收節(jié)支做貢獻(xiàn)。三、行政辦公規(guī)范管理制度第一條為提高公司的辦公管理及文化建設(shè)水平，特制定如下規(guī)定。第二條辦公儀表規(guī)范：! 每周周一至周四：男士必須穿西裝、打領(lǐng)帶；# 每周周一至周四：女士須穿深色套裙、馬甲、襯衣、皮鞋；% 周五：隨意，休閑上裝、長(zhǎng)褲，女士可著裙裝（有外事活動(dòng)除外）；& 頭發(fā)梳理整齊，服飾熨燙挺括，領(lǐng)帶正挺，皮鞋干凈明亮。第三條卡座區(qū)規(guī)范：! 辦公桌：桌面除電腦

17、，口杯，電話，文具外，不允許放其他物品；# 輔桌：文件盒、少量工具書；% 座椅：靠背、座椅一律不準(zhǔn)放任何物品，人離開時(shí)椅子要調(diào)正；& 電腦：電腦應(yīng)放寫字臺(tái)左前角；$ 卡座屏風(fēng)：內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；( 垃圾簍：罩塑料袋，放置在寫字臺(tái)下右前角。 %) 第四條辦公室規(guī)范：! 辦公桌：桌面除公司購(gòu)置的案頭用品及電腦外無其他物品；# 輔桌：桌面置文件盒、筆筒、書籍外，不準(zhǔn)放其他物品；$ 電腦：桌面呈%&角貼墻放置，橫式主機(jī)置顯示器下，豎式主機(jī)置桌面下；% 拖柜：置辦公桌下左角或輔桌后部面朝辦公椅；& 垃圾簍：輔桌后側(cè)；( 飲水機(jī)：指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)；) 報(bào)刊：必須放在報(bào)架上；* 外衣手袋：掛于衣

18、帽間或柜子內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅或地柜上。第五條語(yǔ)言規(guī)范：! 交往語(yǔ)言：您好，早晨好，早，晚，再見，請(qǐng)問，勞駕您，關(guān)照，謝謝，周末愉快，拜拜；# 電話語(yǔ)言：您好，請(qǐng)問，謝謝，再見；$ 接待語(yǔ)言：您好，請(qǐng)稍候，我去通報(bào)一下，請(qǐng)坐，對(duì)不起，請(qǐng)登記，我即去聯(lián)系，打擾您一下，好的，行（切勿說“不”）。第六條行為規(guī)范：! 堅(jiān)守工作崗位，不要串崗；# 上班時(shí)間不看報(bào)紙、玩游戲或做其他與工作無關(guān)的事情；$ 辦公桌上應(yīng)保持整潔并注意辦公室的安靜；% 上班時(shí)間，不準(zhǔn)在辦公室化妝；& 接待來訪和業(yè)務(wù)洽談的客人請(qǐng)?jiān)诮哟一驎?huì)議室進(jìn)行；( 使用接待室和會(huì)議室要事先到辦公室登記，一般內(nèi)部事務(wù)不得隨意使用接待室；) 不

19、要因私事打公司長(zhǎng)途電話，凡因私事打電話，發(fā)現(xiàn)將被罰款；* 不要在公司電腦上收發(fā)私人郵件或上網(wǎng)聊天，發(fā)現(xiàn)將被罰款；+ 不得隨意使用其他部門的電腦；私客未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用公司電腦；!, 所有電子郵件的發(fā)送，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司名義發(fā)出的郵件須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；! 未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)和部門經(jīng)理授意，不要索取、打印、復(fù)印其他部門的資料；!# 嚴(yán)格遵守考勤制度，遲到、早退每分鐘扣! 元；!$ 不論任何原因，不得代人刷卡；!% 吸煙請(qǐng)到吸煙室，否則罰款&, 元；!& 請(qǐng)病假如無假條，一律會(huì)認(rèn)同為事假；!( 凡出遠(yuǎn)勤達(dá)一天以上者，應(yīng)先填報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出差證明信；!) 因故臨時(shí)外出，必須請(qǐng)示部門經(jīng)理；各部門

20、全體外出，必須與總經(jīng)理辦公室打招呼；!* 無工作需要，不要擅自進(jìn)入計(jì)算機(jī)房、客房服務(wù)中心、檔案室、打字室、財(cái)務(wù)部、會(huì)議室、接待室；!+ 不要將公司的煙缸、茶杯、文具等一切公物，帶回家私用。本規(guī)范從#,! 年- 月- 日開始執(zhí)行，望全體員工自覺遵守?？偨?jīng)理辦公室即日起將實(shí)施監(jiān)督與檢查。四、員工保密紀(jì)律規(guī)定第一條為加強(qiáng)對(duì)公司保密工作的管理，特制定本辦法。 $! 第二條保密工作原則：積極防范，突出重點(diǎn)，嚴(yán)肅紀(jì)律。第三條全體員工應(yīng)做到不該看的不看，不該問的不問，不該說的不說。第四條文件和資料保密：! 擬稿。文稿的擬定者應(yīng)準(zhǔn)確定出文稿的密級(jí)。# 印制。文件統(tǒng)一由行政管理部印制。$ 復(fù)印。復(fù)印秘密文件和資

21、料，由主管總裁批準(zhǔn)。% 遞送。攜帶秘密文件外出由兩人同行，并包裝密封。& 保管。秘密文件由行政管理部統(tǒng)一保管，個(gè)人不得保存。如需借閱，由主管總裁批準(zhǔn)，并于當(dāng)天收回。 歸檔。沒有解密的文件和資料存檔時(shí)要在扉頁(yè)上注明原定密級(jí)，并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。( 銷毀。按檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條對(duì)外披露信息，按公司規(guī)定執(zhí)行，按下列程序辦理：由部門經(jīng)理、主管總裁、法律事務(wù)處會(huì)簽。第六條保密內(nèi)容按以下三級(jí)劃分：! 絕密級(jí)：! 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的電傳、傳真、書信； 非公開的規(guī)章制度、計(jì)劃、報(bào)表及重要文件；# 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人情況；$ 正在進(jìn)行研究的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與具體方案；# 機(jī)密級(jí)：! 集團(tuán)電傳、傳真、合同； 生產(chǎn)工藝及指導(dǎo)生產(chǎn)

22、的技術(shù)性文件和資料；# 員工檔案；$ 組織狀況，人員編制；% 人員任免（未審批）；$ 秘密級(jí)：集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、策劃方案及有損于集團(tuán)利益的其他事項(xiàng)。五、辦公室布置規(guī)定第一條各部門辦公室的布置以大辦公室集體辦公為原則。第二條經(jīng)理室設(shè)置于大辦公室的一端，與所屬單位以玻璃間隔。第三條各部門所屬單位座位應(yīng)采用同一方向，后排為各室主任，中排為各組組長(zhǎng)，前排為一般員工。第四條接洽外客頻繁的員工，應(yīng)將其座位排在前臺(tái)邊。第五條辦公桌以單獨(dú)排列為原則，如因場(chǎng)地或?qū)嶋H情況需要，可以兩桌并排。第六條接洽外客的地點(diǎn)應(yīng)安排在經(jīng)理室客廳。第七條因工作性質(zhì)需獨(dú)立設(shè)置的小型辦公室，其室內(nèi)布置按照大辦公室布置的原則辦理。第八條辦公室內(nèi)辦公桌椅、保密箱、書櫥顏色暫定為灰色，墻壁、天花板顏色暫定為白色， $# 柜臺(tái)、窗框及木質(zhì)隔間暫定為乳黃色。第九條各部門釘掛銜牌方式規(guī)定如下：! 大辦公室及獨(dú)立設(shè)置的小型辦公室銜牌釘掛在入口處的適當(dāng)位置；# 大辦公室內(nèi)的單位銜牌釘掛在各部門經(jīng)理座位上方的適當(dāng)位置；$ 銜牌顏色為綠底白字，其規(guī)格定為寬度為高度的# 倍。第十條辦公室內(nèi)如場(chǎng)地允許，可劃出一角為更衣室。第十一條箱櫥頂上及柜臺(tái)上不得堆置文件。第十二條公司及各部門辦公室布置圖及座位圖由總務(wù)總事務(wù)室于本要點(diǎn)公布后$% 天內(nèi)派人實(shí)地繪制呈報(bào)。第十三條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理