年度安全計劃(供參考)

1、20 xx 年年度安全工作計劃書是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。 以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平， 建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。一、20 xx 年安全工作重心（一）完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系，根據(jù)獎優(yōu)罰劣，提 高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。（二）組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé) 此

2、項(xiàng)工作；（三）遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。 安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工 端正事項(xiàng)，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。在提高思想 意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn) 規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識，不違章操作，不違反勞動紀(jì) 律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人 傷害。（四）明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思 想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計劃；二、20 xx 年年度安全目標(biāo)：（一）一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失40 元百萬元產(chǎn)值；（二）重大責(zé)任事故為零;（三）特種作業(yè)持證上崗率為 100（四）重大危

3、險源得到有效控制，安全隱患整改率 100 ;（五）事故隱患整改率為 99（六）防止發(fā)生有重大影響的群體性的事件、個人極端事件。（七）現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝臵到位率 100 ;二、20 xx 年年度工作要點(diǎn)：（一）繼續(xù)做好各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作公司將逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。按照國家危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法，重新修訂有關(guān)安全管理制度，規(guī)范員工的行為，采取多 種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標(biāo) 準(zhǔn)化的要求，爭創(chuàng)國家三級安全標(biāo)準(zhǔn)化單位，確保公司員工的 健康和安全。（二）深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出 xx 年安全生產(chǎn)工作的

4、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。1、加強(qiáng)對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范， 做好專項(xiàng)整治工作。2、認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、 班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，。3、加強(qiáng)對三廢的排放和利用?！叭龔U”排放、“三廢”處 理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺帳4、加強(qiáng)消防“四個能力”（檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初 起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力建設(shè)；成立專門工作小組，逐步完善制

5、度、檢查等各項(xiàng)工作。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。5、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。（三）深化安全管理，確保形勢穩(wěn)定。今后，公司的安全管理，在總體思路上，要認(rèn)真貫徹落實(shí) 上級主管部門關(guān)于安全工作的重要指示，繼續(xù)完善安全的閉環(huán) 管理，確保不發(fā)生等級以上的安全責(zé)任事故。在具體工作中， 要持續(xù)以“雙體系”建設(shè)為抓手，融合公司三體系及標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi) 容，使生產(chǎn)作業(yè)全過程全面受控。（四）加強(qiáng)日常安全檢查。重查看施工現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改， 發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，

6、必要時進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。（五）鼓勵管理人員在安全方面學(xué)習(xí)與充電充分利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼和相關(guān)培訓(xùn)資源，鼓勵管理人員去 學(xué)習(xí)和自己相關(guān)的知識。（六）隱患有獎舉報實(shí)施繼續(xù)推進(jìn)隱患有獎舉報，促進(jìn)全員參與隱患排查加大宣傳 力度，思考合適的引導(dǎo)方法；必要時輔助考核手段，側(cè)重正向 激勵，激發(fā)自我管理；（七）搞好現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)目前公司各裝置雖然運(yùn)行相對平穩(wěn)，但因化工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性和生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定性,將直接給生產(chǎn)裝置帶來不利影響。 因此，今年要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，加大作業(yè)監(jiān)督力度，特別要做好以下工作：各部門要加