【工程管理】房企項目工程進度管理作業(yè)指引

1、工程工程進度管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準 日期 修訂記錄日期版本號修改內(nèi)容修改人審核人審批人1.流程圖無2.流程概況流程目的使工程的工程進度，符合國家及所在地城市標準、規(guī)范進度要求，和到達 公司、合同要求。適用范圍適用于公司開發(fā)工程在實施階段的工程進度管理和控制。定義無流程主導部門公司工程部流程參與部門公司：設計管理部、工程采購部、商管公司、財務部城市公司：工程采購部、本錢管理部部門流程中承當職責公司工程部.在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求催促監(jiān)理單位和施工單位 認真履行合同；實現(xiàn)進度目標；.為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理 的工作能力和監(jiān)理效果進行有效監(jiān)控

2、；.編寫工程施工進度計劃、階段性施工進度控制計劃、分包工程進 場計劃、甲供物資進場計劃及資金使用計劃；.組織工程例會（每周一次），并形成工程管理周報；.按時提交工程運營數(shù)據(jù)月報。.工程款審核支付。公司工程采購部1.編制工程生產(chǎn)經(jīng)營計劃（二級計劃）；城市公司工程采購部.編寫工程招標計劃并及時經(jīng)過招標程序確認施工單位給工程部；.編寫甲供物資進場計劃及材料限價計劃并及時招出廠家給公司工程 部。公司設計管理部.編寫工程出圖計劃；.催促設計單位出圖并及時向公司工程部提供；.編寫樣板確認計劃并及時向公司工程部提供。公司商管公司、酒管 公司、園區(qū)及寫字樓 事業(yè)部1.編制并評審商業(yè)工程招商策略總綱/招商策略及

3、推廣計劃。城市公司本錢管理部.編制專項本錢目標；.編寫材料限價計劃。公司財務部1.編制專項資金使用計劃。.工作程序工程總施工進度控制計劃公司工程采購部根據(jù)控股總部下發(fā)的工程里程碑節(jié)點計劃（一級計劃），編制工程生產(chǎn) 經(jīng)營計劃二級計劃并報控股運營管理中心審批。根據(jù)控股運營管理中心審定的工程生產(chǎn)經(jīng)營計劃二級計劃，參考以往經(jīng)驗，合理確定各 項工作的持續(xù)時間；科學安排各項工作之間搭接關系，公司工程部編制工程施工進度計 戈I三級計劃，繪成橫道圖或網(wǎng)絡圖。階段性施工進度控制計劃熟悉施工圖、施工合同及施工單位提出的施工進度計劃，研究原始資料。確定施工流向，劃分施工段和施工層。分解施工過程，確定施工順序，在工序

4、復雜的部位要理清工序前后邏輯關系，必要時繪制工 序網(wǎng)絡圖。計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間。合理確定各項工作之間相互邏輯關系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡圖，并根據(jù)建設計劃的工期要求進 行優(yōu)化。施工圖交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃、材料限價計戈I、資金使用計劃、工程招商推廣計劃圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃要根據(jù)工程總施工進度控制計劃的時間要求、 公司/城市公司設計管理部的樣品確認范圍及要求編制。編制時應估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準備或生產(chǎn)加工準備需用的時間。甲供設備材料進場計劃編制一般依據(jù)施工進度控制計劃。編制甲供材料進場計劃時要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫存

5、及保管能力，適當提早進場。公司工程部可以按進場的時間要求，參考有關生產(chǎn)、采購運輸周期制定采購計劃。樣品確認及限價工作在施工圖確定后應盡可能早進行，以便于后續(xù)工作的安排。在排計劃時 應注意提前考慮。城市公司工程采購部根據(jù)公司工程部編制的分包商進場計劃，編制工程分包計劃，并 提出對相關圖紙的要求。公司設計管理部考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設計院和政府部門報建情況編制工程出圖計劃及樣板確認計劃。339城市公司本錢管理部編制各專項工作本錢目標及材料限價計劃。公司財務部編制專項資金使用計劃。公司商管公司編制商業(yè)工程招商策略總綱/招商策略及推廣計劃。現(xiàn)場施工進度管理公司工程部負責要求總包單位及各分包單位在滿足總體控制計劃前提下編制施工總計劃、周 計劃，并每天進行檢查。公司工程部每周協(xié)助并參加由監(jiān)理組織的工程例會，檢查施工進度，如有偏差那么及時進行糾 偏；具體糾偏措施可見上海公司工程管理全程預控模板如有必要，可臨時召開進度專題 會。343控股運營管理中心每半年檢查各工程施工進度，如有偏差那么及時進行糾偏，由公司工程部負 責催促施工單位提交改進措施并落實。.支持性文件生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理作業(yè)指