電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理探析

1、電力企業(yè)平安消費管理探析【摘要】我國電力企業(yè)正處在深化體制改革的新時期，企業(yè)的平安消費管理工作適應新形勢的要求，進步平安管理程度。在我國社會主義市場經(jīng)濟飛速開展的時期,各行各業(yè)以及人們的日常生活中對電力的需求也日益增加.在我國電力企業(yè)體制改革的關鍵時刻,電力企業(yè)的電力平安管理工作顯得尤為重要,對電力企業(yè)本身經(jīng)濟效益的進步,以及保障人民生命財產(chǎn)和維護社會穩(wěn)定方面有著非常重要的意義.本文就針對目前電力企業(yè)平安管理工作中存在的主要問題進展簡要的分析,并提出相應的解決措施,以期起到一定的借鑒作用.【關鍵字】電力企業(yè)；平安管理1電力企業(yè)平安管理中應注意的幾個問題1.1人員素質的問題員工缺乏平安消費意識這

2、主要表如今員工對平安消費規(guī)章制度執(zhí)行不到位的情況下而進展的違章操作和指揮等方面。員工在電力平安消費方面缺乏一定的認識，在進展電力平安消費工作時，并不知曉或者不按照相關規(guī)定進展操作，而只是習慣性的進展習以為常的違章操作和違規(guī)指揮，因此導致些電力平安事故的發(fā)生。人是電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行的關鍵。企業(yè)員工的敬業(yè)精神、素質上下直接影響企業(yè)的穩(wěn)定和電網(wǎng)的平安。1.1.1消費一線人員力量相對薄弱。電網(wǎng)企業(yè)存在構造性缺員現(xiàn)象，特別是變電運行、檢修、試驗等工種，后備力量缺乏。一方面是近幾年電網(wǎng)企業(yè)在減人增效方面，采取員工內(nèi)退的方法，使一些基層骨干提早離崗；另一方面是電網(wǎng)設備檔次進步而人員技能素質跟進不及時。1.1.

3、2由于存在構造性缺員情況，在主業(yè)消費崗位存在局部農(nóng)電工混崗的現(xiàn)象。目前，農(nóng)電工的政治待遇、經(jīng)濟收入、社會保障等問題還沒有很好地解決，存在同工不同酬現(xiàn)象，帶來農(nóng)電工的不穩(wěn)定，工作的責任心和積極性受到一定影響，對電網(wǎng)的平安消費帶來了不確定的因素。1.1.3消費現(xiàn)場仍然存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。雖然電力企業(yè)用三鐵反三違的力度一年比一年大，嚴格落實平安責任制和事故問責制的要求一年比一年嚴，但消費現(xiàn)場違章的現(xiàn)象并沒有完全杜絕。1.1.4其它方面的因素。存在指導干部平安職責落實不到位、平安消費規(guī)章制度落實不到位、班組平安管理根底薄弱、平安隱患排查整改未形成閉環(huán)、農(nóng)電平安管理根底薄弱、配網(wǎng)平安用電管理不嚴，平安用

4、電宣傳不夠，農(nóng)網(wǎng)涉外傷害等個別現(xiàn)象。1.2注意權利控制因素的影響因為任何組織都由各種利益集團所組成，權利控制集團中的各成員都在不同程度地代表著某一集團的利益。一個組織的組織構造必然反映出最強利益集團的利益，或是多個較強利益集團之間的妥協(xié)。企業(yè)組織構造的再造的首要任務是對權利的重新分配。另外，企業(yè)的集權與分權是相對的，而且各有利弊。假如過度集權就會產(chǎn)生：不利于合理決策；不利于調(diào)動下屬的積極性；阻礙信息交流：助長企業(yè)中的官僚主義。而分權也有其不可防止的缺陷：決策的統(tǒng)一性較差，需要進展統(tǒng)一協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)也是需要時間和資源的；容易失去控制，形成分權單位權利控制的各方割據(jù)現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須處理好集權與分

5、權的關系。1.3建立平安問題平安消費的主體是人，平安消費的實現(xiàn)要靠人來完成。因此，企業(yè)必須加強平安文化的建立，樹立“以人為本的管理理念，不斷進步職工的平安觀念、平安意識和行為標準，營造良好的平安氣氛，解決平安工作深層次的問題。加強平安獲救教育，樹立平安消費典范，不斷進步員工的平安憂患意識和做好平安工作的信心，不僅要通過企業(yè)內(nèi)外事故的剖析，而且要建立電力消費事故警示教育室，展示惡性事故發(fā)生現(xiàn)場及當事人的照片，用血的教訓來喚起員工地平安消費的責任心和自覺性。同時，要及時對平安消費做得好的單位和個人進展表彰，分析、總結并推廣他們的有效做法和成功經(jīng)歷。2企業(yè)平安管理的主要對策2.1建立有效的平安管理體

6、制以“平安第一，預防為主，綜合治理為方針，建立企業(yè)平安管理體制。主要包括企業(yè)平安管理指導責任制，企業(yè)平安消費責任制及責任追究制度，企業(yè)平安消費標準化制度，企業(yè)消費設備平安、環(huán)境平安等管理制度，企業(yè)經(jīng)營平安管理制度，企業(yè)信息平安管理制度，企業(yè)人力資源平安管理制度等。2.2企業(yè)管理的鼓勵機制和長效機制目前多數(shù)企業(yè)在平安管理方面缺乏鼓勵機制，突出表現(xiàn)是平安獎吃大鍋飯，或有罰無獎。平安管理最重要的是預防，而不是事后處理。有罰無獎，常常使受罰人只認倒霉不認錯，其別人袖手旁觀，覺得事不關己。因此，平安管理的鼓勵機制應當克制上述兩項缺點，重獎預防事故的有功人員，通過精神鼓勵和物質獎勵，使有功者成為企業(yè)英雄，

7、成為廣闊職工學習的典范。平安消費有突出奉獻的集體和個人要給予獎勵，對違背平安消費制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關處理。要采取一切可能的措施，全面加強平安管理、平安技術和平安教育工作，防止平安事故的發(fā)生。尤其在企業(yè)每年的各項先進評比活動中，要實行平安消費一票否決，突出平安消費獎勵優(yōu)先，獎勵額度也應表達優(yōu)先，促使員工自覺養(yǎng)成平安行為的習慣。3企業(yè)平安管理的主要措施3.1進步全員平安素質3.1.1注重全員平安知識培訓加強平安消費法律法規(guī)宣傳教育力度，普及設備根底知識，加強對企業(yè)主要負責人、平安負責人、班組長的平安教育培訓，重點講解電網(wǎng)新技術、新設備知識，確保在

8、崗員工對新設備的產(chǎn)品構造、技術性能、運行特點有全面掌握，對設備存在的缺陷能及時發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)故障能及時消除。3.1.2注重技能培訓和評選加強首席師、技術能手評選和技術比武工作，在變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業(yè)中大力施行導師帶徒活動，進步培訓的針對性和實效性，全面提升消費人員對設備的掌控才能。3.2加強設備運行、維護和管理3.2.1以缺陷管理為中心加強設備管理要應用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患。3.2.2進步設備的檢修質量合理安排輸變配電設備檢修方案，做到“應修必修，修必修好。加強設備檢修管理，穩(wěn)步推進輸變配電設備狀態(tài)檢修

9、，建立健全輸電線路設備狀態(tài)評估方法。3.2.3改善設備性能增加和完善保證平安的技術手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，進步電網(wǎng)輸送才能和平安穩(wěn)定程度，進步供電可靠性。3.2.4加強監(jiān)測與跟蹤對一時難以消除的設備隱患，加強監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應對預案，采取果斷措施，不能存在有任何幸運心理和麻木思想。3.2.5加強設備的運行管理根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網(wǎng)設備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。4完畢語：總而言之，只有不斷加強電力企業(yè)的平安管理工作力度，轉變電力平安的管理過程，樹立電力平安的管理思想，加強電力平安的現(xiàn)場管理，進步員工的平安意識，改變電力平安的詳細方法，夯實電力平安的行動行為，增強電力平安的線路監(jiān)視，才能確保電力企業(yè)平安管理工作落到實處，以構建和諧的電力平安環(huán)境。參考文獻：1張蕊.進步平安意識推進電力平安消費j.平安與安康，2022，(03).2凌華，