2015年工作計劃范文

1、2015 年工作計劃范文【篇一：關于 2014 年終總結及 2015 年工作計劃的通知】關于 2014 年工作總結及 2015 年工作計劃制定的通知各部門經理 /主管：2014 年已經離我們漸行漸遠。為了更好的計劃和開展 2015 年的工 作，行政部將組織公司所有部門開展年終總結工作。詳細的流程和 要求如下：1、職工擬寫年終報告。請部門經理 /主管通知部門職工完成書面的 工作總結報告并提交給上級，提交報告時間應在 2015/1/20 前。職工的工作報告應關注崗 位要求以及自己的年度目標達成、工作中存在的問題，未來工作中 的改正措施及方法。、職工年終面談。請各位經理在 2015/1/28 日或之

2、前完成對下級的 年終總結面談，行政部在 2 月 4 日前將隨機抽查面談記錄，各部門 經理 /主管與職工面談時應提前準備以下事項：1) 回憶職工 14 年的工作成績，嘉獎和感謝其做出的成績并指出上 年工作中存在的不足；2) 了解職工 14 年的年終總結與提升計劃，結合公司實際情況，對 其未來發(fā)展提出明 確的期望和要求、培養(yǎng)計劃等；3、部門年終總結1) 部門組織年終總結會，總結部門成績并分析工作中的不足。部門 年終總結會議，應安排在 2015 年 1 月 31 號之前完成。2) 完成部門總結會議后，部門經理 / 主管完成部門總結報告即部門 經理 /主管對上級述職的總結報告，包括以下內容：14 年的

3、工作總結14 年工作中存在的問題如何解決 14 年工作中存在的問題、包括對下屬的培養(yǎng)計劃、工 作情況分析等 d) 2015 年的工作思路和計劃完成時間： 2015 年 2 月 4 日或之前將電子版提交給行政部。郵箱地址為： 872542436qq內容要求：實事求是，用數據說話，不需要長篇闊論。匯報時間 每部門控制在 20 分鐘內。4 、各部門經理 /主管向總經理述職的時間為。2015 年 2 月 10 日5、2014 年公司年會召開時間為： 2015 年 2 月 16 日，詳細安排見 后續(xù)通知請各部門經理 /主管充分重視此次的年終總結。本次總結將作為公司 優(yōu)秀職工評選、人員晉升的重要依據。特此

4、通知！ 行政部二一五年一月十三日篇二： 2015 年工作計劃書范文大全 三篇】2015 年工作計劃書范文大全 三篇2015 年工作計劃書范文大全 （ 一）* 旅行社 xxxx 年度營銷工作計劃書根據旅行社目前的經營現狀，我社如想在有限的市場份額面前占有 一席之地，就得具有超越單純價格競爭的新競爭思路，以創(chuàng)新取勝， 以優(yōu)質取勝，以價廉取勝，以服務取勝，以快速取勝，以促銷取勝 等等。所以，我社明年在加強自身建設的同時，必須加大營銷工作 的力度，以促進我社的發(fā)展，在集團公司的領導下，把旅行社做大 做強。一、在 * 旅行社目前規(guī)模較小，且經營能力有限。所以，可以選擇 在這些細分市場上占有絕對的市場份額

5、。據調查，整個南昌市，甚至江西省的旅游市場上，還沒有哪家旅行 社是專做商務會議旅游及獎勵旅游這一細分市場的，所以我們可以 通過這個旅游市場上的空白點來給自己的旅行社做一個市場定位， 正如美國學者肯羅曼珍曼絲所言：定位的精義在于犧牲，只有舍棄 假設干要點才能重點突出。從而使自己區(qū)別于眾多的競爭對手，避 開市場競爭形成的經營壓力。利用集團公司所能帶給我們的優(yōu)勢條 件，迅速占領市場，成為這一市場的主導型的旅行社。爭取在明年 承辦 10 個以上的會議團，可采取以下營銷計劃：在旅行社設專門的公務旅游業(yè)務組?？梢蕴峁┍确酱嗭埖昕头?、 代辦交通票據和文娛票據，代客聯系參觀游覽項目，代辦旅游保險， 導游服務

6、和交通集散地的接送服務等，為會議主辦方排憂解難，做好后勤保障工作，為與會代表提供豐富而周到的服 務。制定一句旅游業(yè)務的宣傳口號，可以通過一句瑯瑯上口的宣傳口 號反映出我社的市場定位。我認為 （讓我代理你的移動 ）比較合適。通過一切渠道獲取有關政府機關、各企事業(yè)單位的商務會議信息。主動出擊，承辦其商務會議及旅游業(yè)務。提供周到而豐富的系列服務。加強與主辦方的聯系，形成穩(wěn)定的回頭客。二、除了做好公務旅游這一市場外，旅行社傳統(tǒng)的休閑旅游這一塊 業(yè)務要繼續(xù)做，并且要穩(wěn)步發(fā)展，力爭明年到達組團和地接人數 2000 人次的預期目標。、在旅行社成立休閑旅游業(yè)務組。、在休閑旅游業(yè)務組內部又可細分為組團業(yè)務和地接

7、業(yè)務兩大部分。、根據不同的業(yè)務特點，采取不面的營銷活動。力爭做一個客戶便留住一個客戶，建立完整的客戶檔案，因為維系一個老客戶比去發(fā)展一個新客戶容易地多，可以更容易形成客戶對我們的品牌忠誠。、加強與外地組團社的聯系與溝通，主動地向他們提供我們最新的 地接價格以及線路的變化，并根據他們的要求提供所需的線路和服 務，并有針對性地實行優(yōu)惠和獎勵。、主動地走出旅行社，走訪南昌各大機關單位、團體、學校、醫(yī)院、 企業(yè)等，甚至是深入大街小巷，上門推銷我們的旅游產品，這樣不 僅僅是推銷產品，也是在做最廉價的廣告宣傳。三、配合集團做好厚田沙漠的銷售工作。我社計劃明年在集團公司的領導下，利用沙漠景區(qū)的優(yōu)惠政策，做好

8、厚田沙漠景區(qū)的團隊和散客的銷售工作。目前已和湖北海外旅游集團公司取得了意向性聯 系，操作實施計劃正在籌劃之中。、開發(fā)厚田沙漠散客天天發(fā)這一產品，我們可以充分利用我們現在 的資源優(yōu)勢開發(fā)這一產品，把我們散客天天發(fā)同行價以 形式發(fā)給南 昌市及周邊地市的各大旅行社，從而把各大旅行社收集來的散客做 成團隊形式，從而占領市場。、把營銷重點放在本省、本市的企事業(yè)單位和大、中專院校，以及 中小方面，適時地進行推銷，從而把厚田沙漠做成南昌各大學校組織學生組織春 游、秋游及開展有益健康活動的首選之地。四、開發(fā)新的旅游產品。目前的南昌旅游市場，各旅行社提供市民、可供市民選擇的都是近 幾年來一成不變的幾條固定線路，

9、我社可根據這一狀況，適時地開 發(fā)出一條或幾條新的旅游線路，比方于浙江龍游石窟，九江石門澗 等，只有不斷地創(chuàng)新，才能保持競爭優(yōu)勢，當然新的旅游線路的開 辟也要有顧客消費群體，符合未來市場的需求，這也是我社明年可 嘗試的一項工作計劃。五、旅行社營銷工作應始終處在科學合理的狀態(tài)中，各業(yè)務組的業(yè) 務各有其側重點，但同時其他業(yè)務也可兼做，并不矛盾。六、加強售后服務，這對旅行社保持已有客源和開拓新客源都至關 重要，形式有打問候 、意見征詢單、書信往來、問候性明信片等。2015 年工作計劃書范文大全 （ 二） 行政助理工作計劃 公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外 在要求，更是自身發(fā)展

10、壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提 升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為 了完成公司 xx 年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂 xx 年工作計劃如下。一、信息網絡管理建立直接領導關系市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信 息網絡工作的領導責任。構架新型組織機構增加人員配置：(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員 3 名，分管不同區(qū)域，不 再兼任其它工作。(2) 市

11、場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。強化人員素質培訓春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和 培訓，使 xx 年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充 分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作 出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管 理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區(qū) 域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以催促其 在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。動態(tài)管理市場網

12、絡市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量（以個為單位 ） 、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡 成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員 /單位的分類的基礎上，信 息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析， 確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在 信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。加強市場調研，以各區(qū)域信息成員 / 單位提供的信息量和公司在各 區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現狀和 潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料， 為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司

13、在開拓新的市場方面作 好參謀。二、品牌推廣、為進一步打響杭蕭鋼構品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、 新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、 廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣 會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創(chuàng)造 更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新 聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在 行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上 市公司的典范作用和領導地位

14、，使宣傳工作到達事半功倍的效果。、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作 和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各 人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好 的企業(yè)職工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員 接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構 有更清晰和深層次的認識。三、客戶接待、催促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的 接待工作，確保接待效果一年好于一年。、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將

15、盡可能地節(jié)省接待費用，以降 低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客 的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處 促成項目業(yè)務。、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務 量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯 不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實 好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。四、內部管理1 、嚴格執(zhí)行 c 版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施 一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工 作做好戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊

16、。2 、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本 部門的各項工作管理，努力提高管理水平。、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其 工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。 嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。、一切從公司大局出發(fā)，強調營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調營銷 系統(tǒng)各部門之間的聯系與協(xié)調工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力， 為完成 xx 年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。、配合營銷副總經理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門 做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工 作環(huán)境。 2015 年工作計劃書范文大

17、全 （三 ）銷售工作計劃書范文市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售 任務。暫訂年任務：銷售額 100 萬元。適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關 人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關 注與跟蹤。目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客 戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。不斷學習行業(yè)新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為 客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程 商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目 信息，到達多贏。先友后

18、單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當 成自己的好朋友，到達思想和情感上的交融。對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信 不僅是經商之本，也是為人之本。努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中 各項職能的順利執(zhí)行。一、銷售工作具體量化任務制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30 個 ，每周至少拜訪 20 位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點 回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人 多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決 策人的個人愛好，準備一些

19、有對方感興趣的話題，并為客戶提供針 對性的解決方案。、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為 工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事 項。5. 填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、 備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合 工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工 程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決 本專業(yè)的設計工作。投標過程中，提前

20、兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程 商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化 設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙（設備安裝圖及管線圖 ）。爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨， 以最快的供給時間響應工程商的需求，爭取早日回款。貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場 調試。提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉 率。二、銷售與生活兼顧，快樂地工作定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。（會議內容見附件 ）客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和 交

21、流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加 這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可 以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下 進行。對于老客戶和固定客戶，經常保持聯系，在時間和條件允許時， 送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增 進彼此的感情，更好的交流。利用下班時間和周末參加一些學習班，學習營銷和管理知識，不 斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業(yè)的最新資訊和產品，不斷 提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有 各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服， 爭取為公司做出自己最大的奉獻?！酒?/p>

22、三： 2015 年工作計劃范文】2015 年工作計劃范文2015 年工作計劃范文一作為一名店長，要搞好店內團結，指導并參與店內的各項工作，及 時準確的完成各項報表，帶領店員完成上級下達的銷售任務并激勵 職工，建立和維護顧客檔案，協(xié)助開展顧客關系營銷，保持店內的 良性庫存，及時處理顧客投訴及其他售后工作。一、早會 - 儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務技巧，昨日業(yè) 績分析并制定今日目標，公司文件通知傳達。二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應詳細記載顧 客的 、生日和所穿尺碼?？梢砸赞k理貴賓卡的形式收集顧客資料， 并達成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內到新款后及時通知老 顧客但要選

23、擇適當的時間段，盡量防止打攪顧客的工作和休息， 既是對老顧客的尊重也到達促銷的目的，在做好老顧客維護的基礎 上發(fā)展新顧客。三、和導購一起熟知店內貨品的庫存明細，以便更準確的向顧客推 薦店內貨品有些導購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有 顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗。 及時與領導溝通不沖及調 配貨源。四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調場，保證貨品 不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。指導導購做好店內滯銷品和 斷碼產品的適時推薦，并與領導溝通滯銷貨品的具體情況以便公司 及時的采取相應的促銷方案。五、調節(jié)賣場氣氛，適當的鼓勵職工，讓每位職工充滿自信，積極 愉快的投入到工作中。銷售過

24、程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售。 團結才是做好銷售工作的基礎。六、導購是品牌與消費者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店 長和導購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時刻保持良好的工作狀態(tài)， 深入了解公司的經營理念以及品牌文化，加強面料、制作工藝、穿 著保養(yǎng)等專業(yè)知識，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的是要不 斷的提高導購的銷售技巧，同事之間互教互學，取長補短。七、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使給予幫助和關心，使 其更專心的投入工作。做到公平公正，各項工作起到帶頭作用。八、工作之余帶領大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品如：手表、 手包、皮鞋、男士香水、甚至男士奢侈品品牌如：lv 、 zejna 、

25、armani 、 hugo boss 等的相關知識，這樣與顧客交流時會有更多 的切入點，更大程度的贏得顧客的信賴。2015 年工作計劃范文二一、 店面行政管理店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所 以店面行政管理應放在首位。建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事 有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。注重店內人員的培訓工作，培養(yǎng)職工、銷售人員的集體榮譽感和 主人翁意識，以店為榮，讓每位職工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛 能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到、懂業(yè)務、會管理的高素質 人才。建立分明的獎懲制度，以激勵和約束職工、銷售人員的工作，使 全店成為一支團結

26、協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境， 樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、 整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。以“為您服務我最正確 ”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務 意識教育的同時，注重職工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質 的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中， 杜絕因此給公司帶來不必要的損失。創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與政府部門的合作關系，以減少不 必要的麻煩。二、經營管理1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率， 不積壓商品，不斷

27、貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、 品牌、人員，并進行相關的數據分析。在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各 項活動，充分做好宣傳及布置的工作。抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓 顧客感到方便、快捷的服務。知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以 順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率，盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以 指正，如果公司領導能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤 奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的

28、決定是對的，我決不 會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的 為公司努力工作，我相信 “月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在 ”公司發(fā) 展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加 勤奮。2015 年工作計劃范文三一、輕油銷量和 ic 卡比例回憶去年，經過我們全站人員的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、 良性發(fā)展的道路。 2015 年 11 月 10 日起，由于上海實現“國四”標準， 加油站的銷量有了較大增長， 2015 年杭浦高速北站銷售輕油 16642 噸，杭浦高速南站銷售輕油 9245 噸，非油品各銷售 4.5 萬元。今年 公司下達的指標為北站 17000 噸，南站為

29、 9300 噸，非油品南北站 指標均為 5 萬元。截止本月初北站銷量為 2607 噸，完成年度指標的 15.33% ，南站銷 量為 1567 噸，完成指標的 16.85% 。今年的油氣改造將對本站銷量 造成一定的影響，但按照南北站 1月份的銷量 1500 噸和 900 噸，如 無特殊情況，預計到今年年底南北站均能順利完成指標。本站將繼續(xù)加強市場開發(fā)力度，積極發(fā)展新客戶，利用本站的價格 優(yōu)勢，努力提高銷量。ic 卡持卡消費比例自 2015 年 1 月 1 號至 3 月 1 號：北站 ic 卡共消費 64 ，222.61 元，占總數的 30.39% ，原因為 北站銷量絕大部分都是由柴油銷量構成，而柴油車司機一般都為大 額消費，消費多為現金，故 ic 卡持有率偏低。南站 ic 卡共消費 410 ， 4119.02 元，占總數的 30.39% ，南站 持卡比例相對較高原因為汽油車加油較多，且私家車客戶 ic 卡持有 量較大。提高持卡消