電子標(biāo)書-技術(shù)標(biāo)質(zhì)量管理體系與措施

1、技術(shù)標(biāo)質(zhì)量管理體系與措施（一）工程質(zhì)量管理體系公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)總工程師公司總會計師公司副經(jīng)理生技科質(zhì)安科財務(wù)科勞人科材料科項目經(jīng)理部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理計 測 試 驗 組施工作業(yè)班組工程施工人員（二）質(zhì)量管理措施（一）施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程， 熟悉圖紙， 做好圖紙會審工作， 有針對性的編制施工組織設(shè)計（二）針對該工程的施工難點，建立QC、組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。（三） 嚴(yán)格按圖施工。 凡因施工或業(yè)主要求變更的， 必須辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。（四）嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測

2、量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。（五）技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料， 工長作好施工日記， 現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機管理。（六） 最大限度地提高施工機械化程度， 加大科技含量， 發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。（七）作好施工技術(shù)檔案的收集、整理、設(shè)專職資料管理員，建立資料管理網(wǎng)絡(luò)，制定獎罰措施，將資料管理的優(yōu)劣與獎金掛鉤，以

3、增強各級有關(guān)人員的資料管理重要性意識。質(zhì)量控制的（象是過程， 包括采購過程、 生產(chǎn)過程等。 控制的結(jié)果應(yīng)使被控 制的（象達到規(guī)定的要求； 為了使被控制的（象達到規(guī)定的要求， 就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法， 健全全面有效的質(zhì)量管理制度， 通過對該工程的管理、 運 用， 建立了一整套質(zhì)量管理模式并以規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 科學(xué)化和程序化的管理方法，取得了顯著成效。現(xiàn)將在工程實踐中幾項行之有效的主要措施分述如下：2、工程樣板引路制度實行 “鋪筑試驗段” 是本工程特點之一， 各項專業(yè)分項的施工必須通過這一模式再全面鋪開，對嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵的作用。 “鋪筑試驗段” 在本工程中還有另外

4、兩個含意； 是建筑師及業(yè)主檢驗其設(shè)計效果的依據(jù)；是確認(rèn)專業(yè)施工分包商深化設(shè)計的效果。針對工程施工材料品種繁多、 新工藝多、 工序交叉作業(yè)多等特點， 在面層施工階段進行“鋪筑試驗段” ，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認(rèn)后再全面推開。 “鋪筑試驗段”驗收的程序、規(guī)定如下：針對各分包單位做的分項 “鋪筑試驗段” ， 應(yīng)由分包單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織先行自檢， 并按細化設(shè)計， 施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進行評定， 在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫“鋪筑試驗段”驗收記錄上報質(zhì)量部，由質(zhì)量部約請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進行檢驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)， 重要的 “試驗段” 工序可請政府監(jiān)督部門參加。針對多數(shù)分包單位都有的分項施工

5、 “試驗段” ， 由質(zhì)量部依據(jù)各分包單位施工隊伍情況、技術(shù)水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加“試驗段”會簽，待其通過后參照執(zhí)行。不低于此“試驗段”驗收材料。C、對于沒有定型的材料（設(shè)計沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過“試驗段”選材造型的前期分項“試驗段” ，由質(zhì)量部指定單位、地點來做，并組織約請監(jiān)理、 設(shè)計及建設(shè)單位共同進行驗收， 確定其最后做法。 在施工過程“試中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于“試驗段”而不能低于“試驗段” 驗段”通過后，需掛牌標(biāo)識。 “試驗段”工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項工程不得進行大面積施工。3、工程質(zhì)量獎罰制度(1 )原則：認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針

6、、 政策、 法令和標(biāo)準(zhǔn)， 堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定， 以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范， 質(zhì)量評定為依據(jù)， 對在施工工種進行獎罰。(2 )途徑由質(zhì)量部以各分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)， 根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)： 工程質(zhì)量問題獎罰通知單； 質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳， 建立質(zhì)量基金， 專款專用； 工程總承包部的質(zhì)量獎罰只對各分包單位項目經(jīng)理部，由總承包部質(zhì)量部門簽發(fā)。(3 )主要獎勵規(guī)定A、堅持鋪筑“試驗段”。質(zhì)量部對同一分項工程的“試驗段”質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎金。B、質(zhì)量部每月組織一次在施工工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。C、對

7、有要求的屋面，消防水池項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。D每半年進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準(zhǔn)確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。E、 為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性， 每半年評選一次質(zhì)量工作先進個人， 并給予獎勵。(4) 主要處罰規(guī)定A、凡無“試驗段”或在“試驗段”驗收未通過的情況下，并擅自進行大面 積施工的單位，除勒令停止外，同時對單位及項目負(fù)責(zé)人罰款。B、各分包單位在每一項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，按規(guī) 定要求的時間上報總承包部有關(guān)部門； 無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計或逾期不落實的， 不能施 工，且對單位及項目副經(jīng)理程師罰款。C、

8、在日常工作中，一些質(zhì)量總是雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改 的，對單位及項目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達到要求為止。D因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批語的，經(jīng)總承 包部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。E、做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及 損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)懲的，除給予罰款外并給予通報批評。F、凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理程師給予罰款。G工程報驗質(zhì)量資料嚴(yán)重失真并與實際情況超過差點以上的單位，給分包 單位罰款，并限期糾正解決。H、 分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)， 每月

9、25 日前報質(zhì)量部， 逾期不報對 分包單位給予罰款。I 、 造成重大隱患， 構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12 小時內(nèi)上報總承包部， 對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對施工單位項目負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理程師予以罰款。( 5) 為便于實施處罰， 總承包部根據(jù)不同階段的施工特點及具體操作， 分別編制具體的獎罰細則。 在施工過程中， 一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者， 將給所在區(qū)段的項目部實行罰款，同時對所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處罰款總額的10%罰金，交財務(wù)實施，區(qū)域項目部將按罰款細則對操作責(zé)任人進行個人罰款。(三)實驗措施1、建立工程質(zhì)量驗收制度的必要性為了加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。由于

10、參與施工的分包單位較多，工程報驗工作不但量大而且集中。為了合理安排和分包單位、 監(jiān)理、 總承包部三方的工程報驗工作， 提高報驗的效率及質(zhì)量。保證工程施工進度的順利進行2、分項工程驗收管理規(guī)定凡分包單位需報驗收的工程，必須先由分包單位項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工長技術(shù)交底人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查， 合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報質(zhì)量部。實行工程項目的計劃報驗制。各分包單位在每周一上午8： 3010:00, 將周二至周四三天的工程驗收計劃報驗質(zhì)量部；每周四上午8： 3010： 00 將周五至下周一的工程驗收計劃報質(zhì)量部。 質(zhì)量部根據(jù)各分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排， 有計劃的約請監(jiān)理組織、 建設(shè)單位三方現(xiàn)場驗收。 一些特殊情況下急需驗收的質(zhì)量部具體安排。各分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜 帶報驗項目的自檢記錄單， 無自檢記錄單者總承包部質(zhì)檢人員拒絕驗收， 并認(rèn)定 驗收該項目一次不合格。為了加強現(xiàn)場驗收的嚴(yán)肅性，驗收項目每一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題通知單， 并要求整改后進行二次報驗。 凡第二次報驗不合格項目， 其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的單位， 將給予 200400元金額的罰款處理，同時對該項目施工負(fù)責(zé)人罰款100 元，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。報驗資料和自檢記錄單必須真實反