2020銀行上半年工作參考總結(jié)

1、2021銀行上半年工作參考總結(jié)銀行上半年工作總結(jié)一轉(zhuǎn)眼一年時間已過半，回憶過去半年中的工作，有進步也有缺乏，從中也學到了許多知識。主要方面總結(jié)成以下幾點：一、與時俱進，不斷加強個人政治修養(yǎng)我一貫熱愛社會主義祖國，擁護的領(lǐng)導，堅持四項根本原則，遵紀守法，為人正直。通過學習，使我對黨的根本理論和國家的方針政策有了新的認識，進一步領(lǐng)會到為人民效勞的根本主旨和科學開展觀的精神本質(zhì)。學習也使我認識到：工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能表達本人的人生價值。作為銀行基層一線的一名一般員工在工作中要充分發(fā)揮“主人翁”精神，在日常工作中從一點一滴做起。二、立足本崗位，努力學習來提高效勞質(zhì)量由于我

2、是一名前臺員工，因而在客戶中樹立起單位的良好形象就顯得尤為關(guān)鍵。通過這幾年的前臺工作，使我逐步積累出了一套如何樣提高日常效勞質(zhì)量的經(jīng)歷堅持原則，嚴格按照人民銀行、聯(lián)社制定的各項規(guī)章制度執(zhí)行，做到不違規(guī)操作，遇到客戶提出的不合理要求，不辦理有損銀行利益的業(yè)務(wù);遇到客戶焦急的業(yè)務(wù)，從不拖延;當客戶前來詢征詢業(yè)務(wù)時，能夠認真細致誨人不倦的耐心講解，作到“急客戶之所急，想客戶之所想”，真正做到以客戶為上帝。如此熱情、周到的效勞使越來越多的企業(yè)與我社建立的良好的關(guān)系。另外，過去半年的工作，我看到了本人的進步，同時也看到了缺乏之處。因而我利用業(yè)余時間，多學習一些知識，提高本身的科學理論水平，上半年我通過了

3、銀行從業(yè)人員資歷認證的根底知識考試。平時也常利用網(wǎng)絡(luò)理解國際情勢和國內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了知識。在今后的工作中，要把業(yè)務(wù)理論知識更充分的應(yīng)用到實際工作當中去，進一步提高本人的業(yè)務(wù)水平。三、工作積極主動，團結(jié)同志，互相協(xié)助作為一名一般員工，我在日常工作中不斷抱著一個信念，那確實是“今天工作不努力，明天就要努力找工作”。上半年，我從四墩子調(diào)回新橋信譽社，盡管有心理預備，但每天大負荷，使我每天回到家都感到十分疲憊。盡管如此，我在工作中，仍然時刻嚴格要求本人，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作。下半年，我將在做好本職工作的同時，要從本單位的利益出發(fā)，吸納更多的存款，為新橋信譽社的效益能夠邁上更高一級臺階

4、奉獻本人的微薄之力。2021年上半年銀行工作總結(jié)二XX年上半年，我行認真貫徹落實全國、全省金融工作會議精神和總行、省行的工作部署，結(jié)合實際，圍繞年初制定的工作目的和措施，狠抓落實。堅持從嚴治行、科技興行，加大市場拓展力度，加強根底治理，調(diào)整運營策略，推進運營機制改革，促使上半年全行各項工作健康開展，各項業(yè)務(wù)情況明顯改善，運營效益明顯提高。至六月末，全行人民幣各項存款余額42021399萬元，比上年末增加60427萬元，增長16.9%，完成省行下達年增長計劃104%;外幣存款余額1449萬美元，比上年末增長529萬美元，完成年增長計劃106%;人民幣各項貸款余額180119萬元(剔除剝離不良貸款

5、63686萬元)，實際增投12181萬元，完成全年增投計劃的122%，剝離后，不良貸款比年初下降11.9個百分點;帳面利潤1364萬元，同比減虧4187萬元，完成計劃的137%，實際利潤虧損875萬元，同比減虧2870萬元。上半年，我們主要的工作措施及成效有以下幾方面：(一)、以資金組織工作為立足點，拓展籌資市場，促進存款穩(wěn)步增長。上半年，我們在存款利率下調(diào)、國家開征存款利息稅、股市火熱、國債發(fā)行速度快，存款工作難度增大的不利情況下，采取有效措施，大力開展存款業(yè)務(wù)。一是抓好首季存款“開門紅”。首季是組織存款的黃金季節(jié)，我們通過正確分析情勢，促使全行上下提高認識，樹立決心。制訂并下發(fā)了關(guān)于加強全

6、市農(nóng)行系統(tǒng)形象宣傳的意見，組織全轄開展全方位的形象宣傳活動，加大宣傳公關(guān)力度，有效提高農(nóng)行的社會形象，并發(fā)動全行抓住有利時機，加強金融效勞，促使首季存款工作出現(xiàn)良好的開局，首季各項存款凈增55270萬元，為全年的業(yè)務(wù)運營打下堅實的根底。二是發(fā)揮網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加大市場拓展力度，積極拓展系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務(wù)，組織對公存款。如各行抓住首季學生入學的有利時機，積極開展代收學費業(yè)務(wù)，發(fā)揮我行網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，爭取代理各級法院訴訟費用和代收中聯(lián)通挪動話費等。至6月底，全轄代收代付業(yè)務(wù)發(fā)生額2120218萬元。三是完善鼓舞機制，調(diào)動資金組織積極性。全行在堅持依法按規(guī)的前提下，完善鼓舞機制，把存款納入綜

7、合運營效益體系，與單位費用掛鉤，有效地調(diào)動干部員工組織存款的積極性。同時總結(jié)和推行了去年*、揭東支行學普寧、趕普寧抓存款的先進經(jīng)歷，有效推進全行的存款工作。四是抓住機遇，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，依法按規(guī)、積極穩(wěn)妥地做好接收他行存款業(yè)務(wù)和代理兌付農(nóng)金會股金工作。共接收中國銀行*、*支行人民幣存款23640.5萬元，港幣存款1948.8萬元，美元存款57.5萬元;代理兌付農(nóng)金會個人股金4899萬元，完成需兌付總額的58.8%。由于組織領(lǐng)導得力，預備工作充分，效勞及宣傳工作做實做到家，接收中行*屬下部分存款業(yè)務(wù)交接順利，平穩(wěn)過渡，代理兌付農(nóng)金會個人股金順利開展，從而有效提高了農(nóng)行社會形象，拓寬了存款市場，促

8、進各項業(yè)務(wù)有效開展。至6月底，全行各項存款余額42021399萬元，比年初凈增60427萬元，在當?shù)厮男兄?，增量市場占有?4.84%，存量市場占有率28.83%，比年初提高1.83個百分點，暫居當?shù)厮男惺孜弧?二)、以不良資產(chǎn)剝離為重點，加強資產(chǎn)治理，優(yōu)化信貸投放，提高資產(chǎn)質(zhì)量。今年來，我們在做好貸款“清分”、企業(yè)信譽等級評定、客戶統(tǒng)一授信治理等常規(guī)治理工作的同時，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快開展的工作重點，把加強新增貸款治理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長點，把加強清貸收息、盤活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造的重要措施。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。年初按照省行部署，成立了資產(chǎn)治理部，結(jié)

9、合*實際，制訂了*不良貸款分帳運營分步施行意見，為不良資產(chǎn)剝離工作打下根底。施行不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對*存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額小、距省行路途遠、工作量大、涉及面廣、歷史遺留征詢題多、情況復雜、工作難度大等實際困難，分行及各支行領(lǐng)導親力親為，縝密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部門做好上傳下達工作，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時間緊、任務(wù)重、政策性強、壓力大的情況下，按時按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作獲得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn)69923萬元，其中本金63686萬元，利息6237萬元，超過省行下達指標3138萬元，為我行甩掉包袱，走上良性開展道路打下堅

10、實根底。其次是瞄準優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，施行信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書記、行長擴大會議精神，以“瞄準優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，確保貸款有效投放”為中心，堅持“三個有利于”原則，接著施行“雙優(yōu)”開展戰(zhàn)略。年初，分行信貸治理部門在基層行推薦的根底上，對推薦的重點企業(yè)進展實地調(diào)查，按照有關(guān)標準，嚴格考核，評選、確定53戶市級重點企業(yè)作為XX年信貸重點支持對象，上半年支持信譽總額2021148萬元，其中增投貸款7950萬元，占新增貸款的53.8%，承兌匯票920219萬元，占新開出承兌匯票總額的82.77%。同時全面施行新投貸款本息收回責任人制度，確保新投貸款的綜合效益。至6月底，全行新投貸款到期

11、收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。全行在做好運營治理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時，堅持“二清”工作不放松，將清貸收息與不良貸款剝離工作有機結(jié)合起來，加大考核力度，把清貸收息任務(wù)分解下到達基層營業(yè)單位，到崗到人，將清收實績與收入掛鉤，“二清”工作獲得一定的效果，到6月底，全行貸款利息收入6950萬元，比去年同期增加1631萬元。(三)、注重經(jīng)濟核算，狠抓增收節(jié)支，提高運營效益。一是全面推行綜合業(yè)務(wù)運營計劃。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對各支行(部)、業(yè)務(wù)部門的運營信息進展采集，編制了XX年*綜合業(yè)務(wù)運營計劃，分解下達了各支行(部

12、)的運營任務(wù)，按季對計劃執(zhí)行情況進展監(jiān)測，對計劃執(zhí)行有差距的單位進展幫促，通過分類指導和有效操縱，促使全行運營計劃有效開展，提高了運營治理水平。二是合理擺布資金，提高資金營運收益。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實際，加強了對資金的統(tǒng)籌安排，在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下，及時將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至6月底，上存省行資金人民幣193695萬元，上存省行資金利息收入2502萬元，同比增加281萬元。三是加強橫縱協(xié)調(diào)溝通，及時做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至6月底，已剝離的不良貸款并進入資金清算的共69923萬元。四是加強費用治理

13、，杜絕不必要開支。按照中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行費用治理方法施行細則(試行)，制訂了中國農(nóng)業(yè)銀行*年費用分配治理方法，貫徹將根本費用實行定額治理，開展費用以收定支、比例治理，獎勵費用與實際增盈減虧額掛鉤的精神，強化財務(wù)治理，提高運營效益。到6月底全行總收入14408萬元，同比增收280萬元，總支出13043萬元，同比減支3908萬元，帳面盈利1364萬元，同比扭虧增盈4187萬元。(四)、加大科技投入，加快網(wǎng)絡(luò)建立，提高科技應(yīng)用水平。一是抓好儲蓄網(wǎng)點直連省行大機工作，發(fā)揮網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。至6月底共有72個網(wǎng)點直連省行大機，占網(wǎng)點總數(shù)的89%，全轄網(wǎng)絡(luò)格局根本構(gòu)成，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。二是制造條件，爭

14、取上級行支持，于3月份開通了活期儲蓄存款全省通存通兌業(yè)務(wù)。三是拓展網(wǎng)絡(luò)功能，開發(fā)代收代付業(yè)務(wù)操作平臺，為代收代付業(yè)務(wù)的開展提供科技保障，其中代收中聯(lián)通挪動話費業(yè)務(wù)已進入本質(zhì)性操作階段。四是在做好金穗信譽卡參加全國自動授權(quán)網(wǎng)絡(luò)的根底上，積極申辦金穗借記卡業(yè)務(wù)。(五)、強化內(nèi)部治理，全面落實從嚴治行。治理是金融行業(yè)的生命，嚴治理才能防范和化解金融風險，嚴治理才能真正出效益。一是開展運營治理自查自糾工作。認真貫徹落實xx副總理落實“三講”教育整改措施，加強金融行業(yè)內(nèi)部治理的講話精神，強化內(nèi)部治理，落實從嚴治行，自第一季度起全面開展運營治理的自查自糾工作。在督導落實各支行(部)開展運營治理自查自糾的根

15、底上，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組對各支行部自查情況進展檢查和抽查。對檢查中覺察自辦經(jīng)濟實體、財務(wù)收支和財務(wù)核算、信貸治理、信譽卡透支等方面存在的征詢題，逐項進展糾正，對現(xiàn)在能整改的征詢題及時落實整改措施，對部分歷史緣故構(gòu)成一時難以整改的，則進一步摸查情況，理順關(guān)系，及時請示，待候處理。二是加強執(zhí)法監(jiān)察和平安保衛(wèi)工作。落實了廉政教育和平安目的治理責任制，保衛(wèi)部門和紀檢監(jiān)察部門屢次組成檢查組加強對營業(yè)單位的平安檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對檢查情況及時向被檢查單位進展反響，對存在的征詢題提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然。上半年，全行實現(xiàn)運營平安無事故。三是落實、完善掛點聯(lián)絡(luò)行制度。在總結(jié)去年掛點聯(lián)絡(luò)

16、行經(jīng)歷的根底上，今年結(jié)合各支行(部)的實際，重新調(diào)整了行領(lǐng)導和職能部門掛點單位和幫促內(nèi)容，把掛點聯(lián)絡(luò)行的內(nèi)容重點放在清貸收息、市場拓展、自查自糾、基層黨支部建立方面，對掛點聯(lián)絡(luò)方式做出詳細的規(guī)定，實在改變了領(lǐng)導作風和機關(guān)作風，真正做到機關(guān)效勞基層。四是改革完善運營機制。按照上級行改革精神，對分行內(nèi)設(shè)機構(gòu)進展職能調(diào)整，將分行市場拓展科與分行營業(yè)部的市場拓展部合并為分行市場開發(fā)部，成立了零售業(yè)務(wù)科，理順和完善市場拓展機制。(六)、加強黨建和精神文明建立。一是按照上級行部署，認真開展“xx”教育回頭看活動，嚴格按照總行明確的四個階段的方法步驟和五項根本要求，不搞制造制造，不偷工減料，扎扎實實地開展“

17、xx”教育“回頭看”活動?！盎仡^看”過程，分行黨委對去年“xx”教育整改措施落實情況進展回憶，針對存在征詢題著重在思想建立、作風建立、推進農(nóng)業(yè)銀行開展和加強內(nèi)控建立四方面進一步落實整改措施。同時，重點抓好“形象工程”和“民心工程”的建立，積極做好營業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。通過多方努力，分行營業(yè)辦公大樓于3月30日破土開工，目前正在加緊建立中，職工住房征詢題也得到圓滿的處理。二是加強精神文明建立，發(fā)揮工青婦作用，組織開展乒乓球賽、藍球賽、插花競賽等方式多樣的文體活動，豐富職工文化生活，開展創(chuàng)立“青年文明號”、“青年崗位能手”、“巾幗建功”活動，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和制造力轉(zhuǎn)化為推進農(nóng)業(yè)銀行開展的實際行動。上半年，我行盡管獲得了一定的成績，但存在的一些征詢題仍應(yīng)引起我們的注重。一是存款增長出現(xiàn)新的不平衡狀態(tài)，增勢受阻。二是清貸收息工作雖下了不少力氣，但不良貸款仍呈上升之勢，特別是個別支行潛在的信貸風險應(yīng)引起注重，到6月底，剔除剝離不良貸款要素，全行新增不良貸款13897萬元。三是新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的開發(fā)有待加快。四是內(nèi)部