足球場人造草坪翻新工程緊急情況的處理措施預案及抵抗風險方案

1、足球場人造草坪翻新工程緊急情況的處理措施預案及抵抗風險方案1、緊急事件處理措施(1)緊急情況發(fā)生時，知情者、目擊者應立即以最快捷的方 式向應急小組負責報告，并必須立即采取應急措施進行處理, 并按照應急預案的要求將緊急情況、應急措施和當前狀況等向 公司總部突發(fā)時間應急小組報告。當情況嚴重，自身難于有效 處理時，應立即聯(lián)絡總部及社會相關(guān)單位進行緊急救援。(2)當緊急情況威脅到人身平安時，所在單位的負責人必須 首先確保人身平安，組織人員迅速脫離危險區(qū)域或場所，同時 采取應急措施以盡可能地減少對環(huán)境和人身的影響。(3)發(fā)生緊急情況可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、 報告總部、撥打救援 等。(4)在

2、突發(fā)事件應急處理的過程中，有關(guān)單位和人員應注意 收集、整理有關(guān)突發(fā)事件應急的工作記錄，主要包括不限于: 信息溝通記錄、過程控制記錄、會議紀要、文件資料、照片等。(5)以搶救、保護生命為第一重點，減少國家損失為第二步, 盡可能地保護好現(xiàn)場為第三步，分析問題的發(fā)生原因及處理為 第四步。在緊急情況發(fā)生時，現(xiàn)場施工管理人員可在不匯報的 前提下,進行人員的搶救和向當?shù)氐木戎块T、執(zhí)法部門求助。 1)工傷救護：施工人員如發(fā)生工傷事故以及高空墜落、物體 打擊、觸電等，可直接護送傷員到臨近醫(yī)院進行救助或請求當 地急救中心援救。2）火災、爆炸事故：施工現(xiàn)場發(fā)生火災、爆炸時，應立即切 斷施工電源，組織人員將危險品

3、、易燃品轉(zhuǎn)移至平安地帶，同 時組織人員利用現(xiàn)場的消防設施進行滅火。在現(xiàn)場不能控制的 情況下，應立即撥打119報警，并安排專人引導消防車輛，同 時疏通道路，保證消防車的順利駛?cè)搿?）防汛：在汛期，每天安排不少于3人專項值班，發(fā)現(xiàn)情況 及時上報，并組織力量搶救。2、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處理措施（1）執(zhí)行北京市建筑施工現(xiàn)場平安防護基本標準補充生活 設施及衛(wèi)生防疫管理標準定期做身體檢查，加強疫情監(jiān)測。（2）突發(fā)公共衛(wèi)生事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成 社會公眾健康嚴重損害的重大傳染疫情、群體性不明原因疾 病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴重影響公眾健康的事件。（3）由于工程施工人員聚集眾多，因此施

4、工現(xiàn)場的傳染性疾 病主要預防瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強疾 病發(fā)生，其中以禽流感為最可能復發(fā)疾病。（4）所有分包單位和個人一旦發(fā)現(xiàn)或了解到發(fā)生傳染病，應 在盡可能短的時間內(nèi)將情況報告經(jīng)理部突發(fā)事件應急小組的 日常管理部門即綜合管理部，該單位或該個人以及工程經(jīng)理部 都有責任在盡可能短時間內(nèi)按照法律法規(guī)的要求向附近醫(yī)療 保健機構(gòu)或者衛(wèi)生防疫機構(gòu)報告。(5)工程經(jīng)理部成員、分包單位成員、工人或其家屬或其親 密接觸的人患有或被懷疑患有傳染病，該員工應及時向綜合管 理部門報告情況，立即采取隔離措施，按北京市有關(guān)疫病救治 程序送指定醫(yī)院救治。根據(jù)傳染病防治法的規(guī)定，對其接觸過 的環(huán)境進行消毒

5、，對其接觸過的個人進行觀察、隔離、就醫(yī)等 措施。(6)任何單位和個人不得隱瞞謊報或者授意他人隱瞞謊報疫 情。(7)工程經(jīng)理部、所有分包單位和員工必須接受醫(yī)療保健機 構(gòu)、衛(wèi)生防疫機構(gòu)有關(guān)傳染病的查詢、檢查、調(diào)查取證以及預 防、控制措施，并有權(quán)檢舉控告違反傳染病防治法的行為。(8)公司突發(fā)事件應急小組應該按照國家法律法規(guī)的規(guī)定， 向有關(guān)單位報告疫情。(9)設立應急預案和準備金。如果現(xiàn)場出現(xiàn)傳染病人獲疑似 病人，及時上報并進行隔離；工程建立10萬元防控基金。(10)改善現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)居住和衛(wèi)生條件：取消大通鋪, 設小房間，每間不超過15人，每人平均使用面積不少于2平 方米，每天消毒不少于兩次，到

6、地方衛(wèi)生防疫站辦理食堂衛(wèi)生 許可證、職業(yè)健康證，為炊事員辦理健康證。(11)施工現(xiàn)場封閉管理、建立出入現(xiàn)場管理制度：施工現(xiàn)場 實行全封閉管理，設兩個門口，由保衛(wèi)部門管理；外來進出現(xiàn) 場，首先進行申報和登記，經(jīng)量測體溫合格后方可辦理業(yè)務。3、自然災害的應急處理措施(1)自然災害包括地震、洪水、暴雨、大風、沙塵暴等。(2)自然災害發(fā)生后，工程經(jīng)理部和公司應當組織各方面力 量，搶救傷員，并組織開展自救和互救，并聽從突發(fā)事件應急 小組的安排。(3)自然災害發(fā)生后，工程經(jīng)理部和總部應當迅速與有關(guān)部 門建立聯(lián)系，報告疫情，制定搶救方案。(4)自然災害發(fā)生后，受災單位應當首先清點人員傷亡情況, 優(yōu)先搶救人員

7、。(5)自然災害發(fā)生后，工程經(jīng)理部和公司總部應該積極安置 受災人員，妥善安排他們的食宿以及其他基本生活條件，保證 他們不再受到自然災害的侵襲。(6)自然災害發(fā)生后，公司總部和受災單位應該積極組織災 害重建工作，制定重建方案。4、現(xiàn)場防疫應急預案(1)工程部成立疾病防疫領導小組，由工程經(jīng)理任組長，發(fā) 現(xiàn)傳播性疾病及時與地方防疫部門聯(lián)系。(2)對施工現(xiàn)場和生活區(qū)實行封閉式管理，所有施工人員必 須持有由工程部辦理的通行證方可進入現(xiàn)場，做到進出現(xiàn)場有 記錄。(3)宿舍每間15人，每人2平米。（4）保持辦公區(qū)及宿舍內(nèi)通風、衛(wèi)生情況良好，派專人負責 定期消毒。（5）做到食堂有衛(wèi)生許可證、炊事員有健康證，防

8、止集體中 毒等事件。（6）配備專職衛(wèi)生監(jiān)督員，負責對工地防疫工作進行監(jiān)督檢 查。5、停電、停水緊急預案（1）施工現(xiàn)場隨時和供電部門聯(lián)系，保證線路檢修和施工的 正常用電。（2）為防止突然停電對施工造成影響，現(xiàn)場配備一臺120KW 發(fā)電機組，并定期保養(yǎng)，確保能使用，夜間值班人員配應急燈 和手電筒。（3）現(xiàn)場設消防水箱，在停水時作為應急使用。6、抵抗風險措施6. 1抵抗工期風險措施按本公司對大型工程施工管理的經(jīng)驗和自身實力，將采取有效 措施確保我方承諾的工期。為抵抗由于不可抗力造成的工期風 險，將會采取以下措施：（1）總進度計劃安排。在總體進度計劃安排上充分考慮不利 因素，如重大政治活動期間、高考期

9、間、季節(jié)性期間施工工期 安排等。（2）人力資源保證措施。加強組織管理，組織指揮得力、效 率高、應變力強的工程管理班子，配備一批業(yè)務素質(zhì)高、技術(shù) 能力強且實踐經(jīng)驗比擬豐富的技術(shù)骨干。施工隊伍選擇具有長 期合作經(jīng)歷，并能提供充足有施工經(jīng)驗人員的隊伍。(3)材料設備保證措施。根據(jù)施工進度安排，制訂合理的材 料供應計劃和采購計劃，防止停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。并積極與 業(yè)主指定供應商協(xié)調(diào)，保證材料的供應。(4)施工進度的檢查。進度計劃的檢查方法主要是比照法， 即實際進度與計劃進度進行比照，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或 修改計劃。(5)進度計劃的調(diào)整。在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進 度與計劃進度不符即有偏差時，

10、進度控制人員必須認真尋找產(chǎn) 生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及 時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確?？傮w進度目標實 現(xiàn)。6. 2平安風險措施(1)危險源及其帶來的平安風險是工程平安管理的核心。在 工程開工前,必須進行工程工程危險源的辨識，一般為以下一 些方面：1)工程的常規(guī)活動，如正常的施工活動。2)工程的非常規(guī)活動，如加班加點，搶修活動等。3)所有進入作業(yè)場所的人員的活動，包括工程部成員，分包 施工人員，監(jiān)理及業(yè)主代表和訪問者的活動。4）作業(yè)場所內(nèi)所有的設施，包括工程自有設施，分包施工隊 伍的設施，租賃的設施等。5）編制危險源清單有助于辨識危險源，及時采取預防措施， 減

11、少事故的發(fā)生。該清單應在工程初始階段進行編制。清單的 內(nèi)容一般包括：危險源名稱、性質(zhì)、風險評價、可能的影響后 果，應采取的對策或措施。6）危險源辨識、風險評估和實施必要措施的程序如下頁圖所zj O（2）編制工程平安管理計劃的主要管理內(nèi)容：1）工程總承包企業(yè)最高管理者、企業(yè)各部門和工程部為實施、 控制和改進工程平安管理計劃提供必要的資源。2）工程部建立健全工程平安管理保證體系。對工程部所有成 員，特別是對工程的活動、設施和管理過程的平安風險有影響 的、從事管理、執(zhí)行和驗證工作的人員，明確其職責和權(quán)限, 并形成文件，建立平安生產(chǎn)責任制。工程平安管理計劃進行在 施工前交底，傳到達相關(guān)人員，做到施工人

12、員人人皆知。3）工程平安管理計劃的執(zhí)行，需要工程部全體人員參與及分 包施工人員各個環(huán)節(jié)的成功協(xié)作，這種參與和協(xié)作要建立在順 暢溝通的基礎上。為此，工程部建立并保持頊目平安管理計劃 執(zhí)行狀態(tài)的溝通與監(jiān)控程序。工程內(nèi)部的協(xié)商與溝通主要是指 員工的參與和協(xié)商，以及工程內(nèi)部各部門、各層次之間的溝通。 4）工程外部的協(xié)商與溝通主要是指與相關(guān)方（政府、業(yè)主、 監(jiān)理、設計、分包方、供應商等）的溝通。5）相關(guān)方給工程帶來的風險主要指來自供應商的設備材料、 租賃設備、分包人的勞動力平安意識和平安能力等方面。因此 必須制定相應的措施并有效落實。（3）工程平安管理的檢查內(nèi)容應包括：1）工程平安管理計劃的執(zhí)行情況。2

13、）未按計劃要求實施的原因，并提出改進措施。3）可能造成傷害的危險及其風險狀態(tài)。4）物的不平安狀態(tài)，人的不平安行為和環(huán)境的不平安因素。（4）對不符合狀況的處理包括：1）糾正措施：消除不符合狀態(tài)。2）預防措施，防止再發(fā)生的措施或完善標準。3）確認措施的有效性。（5）在施工過程中，制訂平安技術(shù)措施并組織平安驗收，確 保施工過程平安。（6）平安管理措施。加強對大型機械設備、施工臨時用電、 高空作業(yè)、起重吊裝等方面平安管理。7、抵抗資金風險措施（1）針對工程的具體情況，確定投保工程險的保險工程、保 險責任范圍、保險金額等，轉(zhuǎn)移工程風險。（2）根據(jù)可能發(fā)生風險的因素，在投標報價時計入一定比例 的風險準備金。(3)加強合同管理，嚴格按照合同條款履行自己的權(quán)利、義 務，防止由于違約而帶來的風險。(4