質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制

1、質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制二。一五年九月（1）承包單位必須對各道工序進行自檢評定，自檢合 格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查；（2）工序檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署，檢驗 合格或到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量要求后才能進行下道工序。同時要求 承包單位確保內(nèi)業(yè)資料與施工同步進行，杜絕補資料的現(xiàn)象 發(fā)生。3、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢，檢驗合格后，填 報隱蔽工程質(zhì)量驗收單，在隱蔽或中間驗收前48小時以書 面形式報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，驗收合格后才能覆 蓋。監(jiān)理工程師不能按時驗收或不在驗收單上簽字，按合同 處理。4、施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理手段（1）旁站：施工過程監(jiān)理人員對重點施工工序、重點 部位實施旁站監(jiān)

2、理；（2）測量：監(jiān)理人員對完成工程的幾何尺寸進行實測 實量驗收，不符合要求的要進行整改，無法整改的要返工；（3）抽檢試驗：對各種原材料，監(jiān)理人員按規(guī)定的額 度，在現(xiàn)場進行抽樣，封樣送檢，不合格的材料不得使用在 工程上；（4）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申 請的工程不能開工，沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承包單位 不能得到工程付款。（5）指定性文件：監(jiān)理工程師充分利用指令性文件， 對任何事項發(fā)出書面指示，并催促承包單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行 監(jiān)理工程師的書面指示。（6）工地會議：監(jiān)理工程師與承包單位討論施工中的 各種問題，同時邀請建設(shè)單位或設(shè)計單位參加。（7）計算機輔助管理，在工程質(zhì)量控制上將所

3、收集數(shù) 據(jù)和文件資料輸入電腦進行統(tǒng)計，分析制定措施。（8）暫停計量支付：如果施工前段時間的工程行為達(dá) 不到工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計要求及工程合同文件，監(jiān)理工 程師有權(quán)拒絕不合格工程的計量支付。（9）承包單位工程進度款的支付申請，必須要有質(zhì)量 監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控 制的需要。（三）事后控制所謂事后控制，是指對完成施工過程形式的產(chǎn)品質(zhì)量控 制，它是圍繞工程驗收和工程質(zhì)量的評定為中心進行的。1、中間及隱蔽工程完工后及時組織驗收。2、單位工程竣工后，按規(guī)定的驗收程序和方法組織驗 收。3、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。4、催促施工單位整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔。5、工程

4、質(zhì)量事故處理：(1)參與質(zhì)量事故原因責(zé)任分析。(2)參與質(zhì)量事故處理措施的商(3)協(xié)助建設(shè)單位批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方 案。(4)處理措施的檢查。(5)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。6、為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)以下情況之一時，監(jiān)理工 程師按合同的規(guī)定發(fā)布暫停施工令：(1)未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)。(2)工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效措施，或采 取了一定的措施而效果仍不能滿足質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求而繼 續(xù)作業(yè)。(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。(4)擅自變更設(shè)計圖紙。(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包。(6)擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)的分包單位進場作業(yè)；沒有可靠 的質(zhì)量保證措施，施工質(zhì)量已出現(xiàn)下降的征兆。7、嚴(yán)格執(zhí)行

5、分項工程開工報告和停工后的復(fù)工報告審 批制度。8、質(zhì)量技術(shù)鑒定：凡質(zhì)量技術(shù)問題方面，有法律效力 的最后簽定，由工程總監(jiān)一人簽署；專業(yè)監(jiān)理工程師，可在 有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽署，最后由工程總監(jiān)核 簽后才有效。六、質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷的處理在任何施工過程中，都難免有可能出現(xiàn)某些質(zhì)量缺陷， 如何及時消除質(zhì)量問題是最終工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。因此處 理工程的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，是質(zhì)量監(jiān)理的一個重要內(nèi) 容，監(jiān)理工程師必須重視工程質(zhì)量缺陷可能帶來的嚴(yán)重后 果，切實加強質(zhì)量風(fēng)險的分析及早制定對策措施，重視質(zhì)量 缺陷的處理，防止已發(fā)生事故進一步惡化和擴大。（一）在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，首先應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”

6、 的方針，嚴(yán)格把好施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和開工報告 審批關(guān)。（二）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信 息，要求承包單位立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的 施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。（三）當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包單位發(fā)出暫 停施工指令（先口頭后書面），待承包單位采取了足以保證 施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理 后，再書面通知復(fù)工。（四）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分項工程完工以 后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量 影響時，那么要求承包單位進行返工處理。（五）當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度將導(dǎo) 致分項工程不

7、合格或影響工程平安時，報總監(jiān)或建設(shè)單位邀 請設(shè)計單位進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施。（六）對任何質(zhì)量缺陷的修補，先由承包單位提出修補 方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進行。七、質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任追究制度本工程實行工程質(zhì)量責(zé)任追究制，按照全過程、全方位、 和全體監(jiān)理人員參與的“三全”模式，分級管理，層層追究。 各位監(jiān)理人員按照分工對所分管范圍和內(nèi)容的工程質(zhì)量承 擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（一）工程總監(jiān)為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，副總監(jiān)為直接 責(zé)任人，各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員為現(xiàn)場直接責(zé)任人。（二）工程監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部，分工不明、責(zé)任不清，有崗 無人、有人無責(zé)的，工程總監(jiān)負(fù)全責(zé)，由公司給予通報批評, 并處分金300

8、0元/次。（三）監(jiān)理人員不按要求對所轄工程開展日常巡查或旁 站；或該發(fā)現(xiàn)的違規(guī)作業(yè)、明顯質(zhì)量隱患沒有發(fā)現(xiàn)；或發(fā)現(xiàn) 后不立即指令整改和跟蹤落實的，按以下規(guī)定處理：1、發(fā)生工程質(zhì)量缺陷或存在質(zhì)量隱患；或者施工單位 沒有履行監(jiān)理報檢和驗收程序，監(jiān)理沒有及時發(fā)現(xiàn)并制止改 正和上報的，對監(jiān)理組長和專業(yè)監(jiān)理工程師罰款1000元/次， 監(jiān)理員罰款500元/次，并通報批評。2、工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需返工或加固補強，造 成惡劣影響的，對監(jiān)理組長和專業(yè)監(jiān)理工程師罰款2000元/ 次，監(jiān)理員罰款1000元/次，并通報批評。3、所分管工程出現(xiàn)鋼筋數(shù)量缺乏，對監(jiān)理組長和專業(yè) 監(jiān)理工程師罰款3000元/次，監(jiān)理員罰款

9、2000元/次，并通 報批評。對現(xiàn)場直接責(zé)任人辭退處理。4、發(fā)生重大質(zhì)量事故（指工程倒塌、報廢和造成人員 傷亡），造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的，對監(jiān)理組長和專業(yè)監(jiān) 理工程師罰款5000元/次，監(jiān)理員罰款3000元/次，并通報 批評，對現(xiàn)場直接責(zé)任人辭退處理。造成法律責(zé)任的，追究 法律責(zé)任。（四）各級監(jiān)理人員對總監(jiān)辦、業(yè)主及上級的工作要求 和指令沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行的，總監(jiān)由公司通報批評并罰款 3000元/次，副總監(jiān)及以下人員由總監(jiān)辦通報批評并罰款 1000元/次，情況嚴(yán)重屢教不改或者造成嚴(yán)重后果的，解除 勞動合同，直至追究刑事責(zé)任。（五）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題并下達(dá)指令或要求，且跟蹤落 實，未能落實及時上報

10、，已盡到責(zé)任且有文字證據(jù)的，不予 追究責(zé)任。（六）監(jiān)理、工作人員必須服從施工工地作息時間要求，按時到崗上班，不遲到、不早退，離開工地必須履行請銷假 制度，其中：1、正、副總監(jiān)請假須報業(yè)主批準(zhǔn)，并報公司備查。違 反規(guī)定者，視為曠工。2、監(jiān)理、工作人員擅離職守，私自回家或無故不上班 者，視為曠工。3、上班遲到、早退或中途擅自離崗1小時以上者，記 半天曠工，3小時以上者記曠工1天。4、監(jiān)理、工作人員，未按規(guī)定請（續(xù)）、銷假者，視為 曠工。5、曠工除扣考勤外，每次處分1000元并通報批評。6、監(jiān)理、工作人員月累計曠工超過三天者，視為自動 解除勞動合同。7、監(jiān)理、工作人員違反勞動紀(jì)律，曠工或擅離職守造

11、成事故者，除給予經(jīng)濟或行政處分外，并視情節(jié)追究其刑事 責(zé)任。（七）監(jiān)理人員受到2次通報批評的，取消當(dāng)年年度所 有獎金；受到3次及以上通報批評的，作辭退處理。但凡受 到通報批評的監(jiān)理人員，均取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格。（八）業(yè)主或上級交通主管部門提出處理建議的，按上級處理意見執(zhí)行。工程質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)二、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：周雄全面負(fù)責(zé)總監(jiān)辦質(zhì)量監(jiān)理工作（第 一責(zé)任人）副組長：鄧承輝（直接責(zé)任人）成 員：林啟武、劉國凡、唐紹林、周昌龍、雷雨兵、 梁文華、王力進、潘伯平、陳振宇、曾義安、符俊在總監(jiān)辦質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立由各專業(yè)監(jiān) 理工程師、各監(jiān)理員組成的質(zhì)量監(jiān)理管理體系。分工負(fù)責(zé)，

12、互相協(xié)助，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個 有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。三、質(zhì)量責(zé)任（一）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、根據(jù)國家和交通主管部門有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量保 證體系，完善總監(jiān)辦質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量監(jiān)理管 理工作，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制。2、負(fù)責(zé)貫徹落實各項質(zhì)量管理制度。3、工程施工過程中，協(xié)助上級部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督 檢查；工程完工后，協(xié)助上級部門進行竣工驗收前對工程質(zhì) 量的抽檢。4、檢查施工單位的質(zhì)量保證體系運行情況。5、參與質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，按規(guī)定及時上報質(zhì)量 事故報告。6、建立健全監(jiān)理檔案，嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸 檔。經(jīng)常性地檢查施工單位

13、、駐地監(jiān)理的質(zhì)量記錄資料，使 其到達(dá)真實、規(guī)范、完整的要求。7、嚴(yán)格審查計量支付，質(zhì)量不合格工程一律不予計量。（二）總監(jiān)理工程師質(zhì)量職責(zé)1、組織、領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理人員貫徹有關(guān)的政策、法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師 辦公室的全面工作。2、制定質(zhì)量責(zé)任制度，明確各部門的崗位質(zhì)量職責(zé)。3、對監(jiān)理人員的工作進行督導(dǎo)，并根據(jù)工程工程的進展情況及時進行人員調(diào)配。4、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)總監(jiān)辦的文件和指令。5、負(fù)責(zé)組織催促檢查承包人，嚴(yán)格執(zhí)行合同中的工程 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工質(zhì)檢要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查 和控制工作。6、審批承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技 術(shù)方案、進

14、度計劃。7、檢查工程的質(zhì)量、進度、投資、平安的實際控制情 況。8、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料, 審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項 目進行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收。（三）副總監(jiān)理工程師質(zhì)量職責(zé)1、組織編制監(jiān)理計劃和監(jiān)理細(xì)那么。2、審查施工方案、開工報告。負(fù)責(zé)總監(jiān)辦的技術(shù)交底 工作。3、定期檢查和巡視工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時指令 整改或下發(fā)通報和監(jiān)理工作指令。重要問題向總監(jiān)匯報。4、檢查承包人的質(zhì)量保證體系運行情況和各監(jiān)理人員 的質(zhì)量監(jiān)理工作開展情況，對不稱職的施工人員和監(jiān)理人員 提出處理建議。5、對發(fā)生的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故進行調(diào)查、處理。

15、6、參加建設(shè)單位組織的合同工程交工驗收。7、總監(jiān)理工程師授權(quán)或委托的其他監(jiān)理工作。8、在總監(jiān)理工程師出差、休假期間，主持和管理總監(jiān) 辦工作。.（四）各專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)那么。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng) 人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申 請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收和對關(guān)鍵 部位、重點工序的旁站監(jiān)理。6、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理記錄。7負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫 監(jiān)理月報。8

16、、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報 告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要 時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行取樣送檢，合格時予以簽 認(rèn)。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。10、每天對現(xiàn)場進行質(zhì)量、平安工作的巡查。（五）監(jiān)理員質(zhì)量職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè) 備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、按設(shè)計圖紙、施工方案及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的 工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并 向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工 程師報告

17、。5、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。工程交工驗收合格，竣工驗收優(yōu)良（交工驗收及竣工驗 收工程質(zhì)量評分值均大于等于90分）。五、質(zhì)量控制本工程工程具有施工工期緊、標(biāo)準(zhǔn)化施工要求高的建設(shè) 特點，在質(zhì)量控制中采取主動控制，實施全方位、全過程的 質(zhì)量控制，處理好工程質(zhì)量缺陷，并采用平安有效的設(shè)備、 儀器、材料和方法，用于質(zhì)量控制工作。本工程工程質(zhì)量控 制采用事前預(yù)控、事中、事后質(zhì)量控制的方法。（一）事前預(yù)控事先預(yù)控指在各工程對象正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，它應(yīng)貫穿于各施工期或各工程工程施工的時間進 程中。1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（1）設(shè)計圖紙、建設(shè)工程施工合同和技術(shù)說明。（2）有關(guān)工程質(zhì)

18、量強制性條文。（3）設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審資料。2、工程場地質(zhì)量驗收（1）原始導(dǎo)線、水準(zhǔn)點及引測控制點的復(fù)核驗收。（2）現(xiàn)場定位軸線及標(biāo)高的測設(shè)、驗收。3、施工單位的資質(zhì)審核（1）檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員是否到位。（2）審查分包單位的資質(zhì)。（3）審查其主要管理、技術(shù)人員及特殊工種施工人員 的資質(zhì)。（4）審查、催促建立和完善承包單位質(zhì)量保證體系， 協(xié)助承包單位建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，不斷完善其質(zhì)量 保證體系，以及完善與提高其質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。4、工程所需材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制（1）審核工程所用原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量出廠 證明、合格證或質(zhì)量保證書及說明書，材料檢驗檢測報告等。（2）工程材料、制品使用前還需進行抽檢或試驗。（3）凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件 及試驗報告。（4）對重要的原材料，構(gòu)配件，設(shè)備生產(chǎn)工藝，質(zhì)量 控制措施和檢驗手段應(yīng)實地考察。（5）結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考 察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系。5、施工機械的質(zhì)量控制（1）重要的施工機械，應(yīng)按技術(shù)說明書檢查其相應(yīng)的 技術(shù)性能，審查操作人員的崗位資質(zhì)，不符合要求的不得在 本工程