南京國(guó)際博覽中心綜合服務(wù)樓硬件系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)可行性研究報(bào)告

1、南京國(guó)際博覽中心綜合服務(wù)樓硬件系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)可行性研究報(bào)告目錄一 編制依據(jù) - 1 -編制依據(jù) -.1.-.編制原則 -.1.-.施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 -.2. -編制范圍及內(nèi)容 -.2.-施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) -.3. -二 工程概況 - 4 -施工組織概況 -.4.-工程范圍 -.4.-.施工條件 -.5.-.工期要求 -.5.-.三 工程實(shí)施組織管理 - 5 -項(xiàng)目管理 -.5.-.商務(wù)管理 -.6.-.設(shè)計(jì)管理 -.6.-.施工管理 -.7.-.工程的技術(shù)管理 1.1- -工程質(zhì)量管理 1.2. -安全生產(chǎn)管理 1.5. -四 工程實(shí)施組織計(jì)劃 - 15 -工程進(jìn)度安排 1.5

2、. -項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 1.8- -施工組織人員安排 1.9- -工程施工流程圖 2.2- -施工組織計(jì)劃 2.5. -技術(shù)交底 3.5. -型式試驗(yàn)與出廠檢驗(yàn) 3.7- -供貨運(yùn)輸計(jì)劃 3.8. -材料組織與管理 3.9- -安裝計(jì)劃方案 4.0- -對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的要求建議 5-9 -技術(shù)文件提交 6.1- -調(diào)試和驗(yàn)收測(cè)試 6.4- -雙方工程責(zé)任描述 6.5- -五 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)策 - 67 -工程安裝前期三個(gè)環(huán)節(jié) 6.7- -工程施工的五個(gè)階段 6.8- -六 工程實(shí)施安全保證措施 - 69 -安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 6-9 -安全節(jié)約措施十二條 7.2- -安全管理六項(xiàng)原

3、則 7.3- -安全生產(chǎn)、文明施工措施 7. 4- -對(duì)作業(yè)人員的安全要求 7.6- -安全教育措施 7.7. -工地現(xiàn)場(chǎng)消防措施 7.8- -工地現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)措施 7-9 -現(xiàn)場(chǎng)施工用水電措施 8.0- -七 工程質(zhì)量保證措施 - 80 -施工項(xiàng)目質(zhì)量保證方針 8.1- -施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 8.2- -施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 8. 3- -安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)保證措施 8. 5- -八 工期保證措施 - 86 -施工工期控制方法 8.6- -施工工期安排及保障措施 8. 6- -九 售后服務(wù)承諾 - 87 -售后服務(wù)承諾 8.7. -質(zhì)保期內(nèi)服務(wù) 8.7. -緊急異常情況的及時(shí)處理

4、 8. 8- -有償售后服務(wù) 8.9. -除外責(zé)任 8.9. -十 技術(shù)培訓(xùn) - 90 -用戶內(nèi)容 9.0. -合格標(biāo)準(zhǔn) 9.1. -編制依據(jù)1. 編制依據(jù)（1）國(guó)家現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范。（2）本工程施工圖及招標(biāo)文件。（3）建設(shè)單位對(duì)該工程提出的施工工期、質(zhì)量要求。（4）本公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)2. 編制原則 （1）充分響應(yīng)合同邀約條件，并體現(xiàn)本工程項(xiàng)目特有的施工特點(diǎn)； （2）配備具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的施工管理人員和專業(yè)的施工隊(duì)伍，確 保工程安全、質(zhì)量、工期全面履約；（ 3）采用適合本工程特點(diǎn)、比較先進(jìn)、常用、有實(shí)際效果的施工方法措施，選用可靠設(shè)備；（4）充分利用以往類似工程

5、積累的成功施工經(jīng)驗(yàn)，確保工程施工安全順利，以 期達(dá)到合同工期要求（5）采用完善的施工監(jiān)測(cè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)手段確保信息化施工，保證施工安全和文 明施工是本施工組織設(shè)計(jì)編制的重要原則。（ 6）充分研究現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，妥善安排場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸，確保建筑材料的運(yùn)進(jìn)和渣 土運(yùn)出的干擾最小。 合理布局臨建設(shè)施， 避免分部工程之間和工序施工的相互影 響。（7）加強(qiáng)管理，科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，均衡生產(chǎn)，保證工程按期實(shí)現(xiàn)，是本標(biāo) 段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制的重點(diǎn)。8）施組的編制盡可能做到總體施工部署和分項(xiàng)工程施工組織相結(jié)合，重點(diǎn)項(xiàng) 目和一般項(xiàng)目相結(jié)合， 特殊技術(shù)與普通技術(shù)相結(jié)合， 總體上做到：具有重點(diǎn)突出、 內(nèi)容全面、思路清晰，

6、能指導(dǎo)施工的特點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想“XXX ”施工組織設(shè)計(jì)是按貴方提供的 XXX 系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，按現(xiàn)行的國(guó)家施 工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、 工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、 施工操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定， 再結(jié)合我公司 的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年系統(tǒng)集成工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體 情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)， 在保證工程質(zhì)量、 工期、安全生產(chǎn)、 成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程 成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后， 在施工過(guò)程中， 我公 司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。編制范圍及內(nèi)容本工程施工組

7、織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本 XXX 系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編 制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等 方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作， 召集曾從事過(guò)類似工程工作的 技術(shù)專家、 有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、 難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)， 力求本 方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、 對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感， 針對(duì)本 工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求， 我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、 速度快、 造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GB/

8、T 50314-2006 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 JGJ 16-2008 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50016 2006 旅館建筑設(shè)計(jì)規(guī)范 JGJ62-90 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50116-98 綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50311-2007 安全防范工程技術(shù)規(guī)范 GB50348-2004 入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50394-2007 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50395-2007 出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50396-2007 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GBJ 50200-1994 人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50038-2005 汽車庫(kù)、修車庫(kù)、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)

9、范 GB50067-97 建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 50057-94 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范 GB500343-2004 廳堂擴(kuò)聲特性設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50371 2006 大樓通信綜合布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn) YD/T926.1-1997 安全防范工程技術(shù)規(guī)范 GB50348-2004 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求 GA/T367 2001 入侵報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)要求 GA/T368 2001有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范 GY/T106-92工程概況1. 施工組織概況本工程為南京國(guó)際博覽中心綜合服務(wù)樓，建筑總面積為 19760 平方米，建 筑高度為 19.5 米，其中地下一層，地上五層，屬于多層公共建筑，本建筑為

10、框 架結(jié)構(gòu)。地下一層平時(shí)為汽車庫(kù)及設(shè)備用房， 汽車庫(kù)部分戰(zhàn)時(shí)為 6 級(jí)人防地下室， 作為二等人員掩蔽部。一層為簡(jiǎn)餐廳、酒店門廳、消防安防控制室、建筑物設(shè)備 間、建筑物設(shè)備管理間、咖啡廳等服務(wù)用房。二至五層為酒店客房、員工宿舍及 保安宿舍。南京國(guó)際博覽中心綜合服務(wù)樓的建設(shè)按智能大樓的目標(biāo)建設(shè)， 大樓將完備的 服務(wù)設(shè)施、 先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備、 現(xiàn)代化的辦公和通信系統(tǒng)、 智能化的管理和控制模 式優(yōu)化組合在一起，為南京國(guó)際博覽中心綜合服務(wù)樓的運(yùn)行提供依托和保障。 2. 工程范圍xxx 系統(tǒng)包括的主要內(nèi)容：綜合布線系統(tǒng)；xxx 系統(tǒng)；xxx 系統(tǒng)；xxx 系統(tǒng)；多媒體會(huì)議系統(tǒng)；xxx 系統(tǒng)；xxx 系統(tǒng)；計(jì)

11、算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；9)綜合管線系統(tǒng)；施工條件本工程處于 XXX 內(nèi)，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸方便。本次施工段場(chǎng)地開闊平坦，易于施工。XXX 水電資源及其豐富，施工用電及為方便，可就近接線，由于本工程位于XXX，道路交通設(shè)施完善，交通十分方便，因此施工條件優(yōu)越。工期要求計(jì)劃工期：XXX日歷天，計(jì)劃開工時(shí)間為XXX年XXX月，計(jì)劃竣工日期為XXX年 XXX 月。質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。三 工程實(shí)施組織管理1. 項(xiàng)目管理我公司一向重視工程管理， 將工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。 公司對(duì)每一個(gè) 工程都實(shí)行全過(guò)程的專業(yè)化項(xiàng)目管理。對(duì)于每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目，公司將指定一位專職項(xiàng)目經(jīng)理， 將負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全過(guò)程，

12、其中主要包括：前期方案的確定、合同談判、制定工作進(jìn)度表和工程實(shí)施計(jì)劃書； 組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程組的工作； 與用戶的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，定期向用戶口頭或書面匯報(bào)工程進(jìn)展情況； 商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督； 制定工程驗(yàn)收文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。公司的工程部將為項(xiàng)目成立專門的項(xiàng)目工程組，由有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工程師 完成項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目工程組負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施，其中主要包括：XXX 系統(tǒng)和 XXX 系統(tǒng)的施工；與用戶原有計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)） ； 與服務(wù)器控制臺(tái)計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng)絡(luò)安全措施；XXX 系統(tǒng)的安裝和調(diào)試工作； 對(duì)用戶人員的技術(shù)培訓(xùn)也是本公司在工程

13、管理過(guò)程中的重要內(nèi)容。 除按合同 進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的培訓(xùn)之外， 公司要求項(xiàng)目工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)盡可能地與用戶技 術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇?XXX 系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試技能和有關(guān)注意事項(xiàng)， 另一方面多了解用戶在實(shí)際應(yīng)用中的具體需求， 使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌 握、為買方所服務(wù)。 我們的工程經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明， 這些措施對(duì)系統(tǒng)今后的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行 時(shí)十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給用 戶，也是公司建立用戶檔案和售后服務(wù)的重要依據(jù)。2. 商務(wù)管理取得 XXX 合同以后，需要及時(shí)確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其 發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)管理

14、的核心。XXX 合同、商品定單等文件的管理設(shè)備供應(yīng)商的制度商品貨期的制定與控制設(shè)計(jì)管理工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。 通過(guò)與建設(shè)單位、 設(shè)計(jì) 單位的溝通， 對(duì)用戶需求進(jìn)行分析， 理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、 了解用戶的實(shí)際 需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計(jì)方案。 我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工 程師小組來(lái)完成深化設(shè)計(jì)， 邀請(qǐng)專家顧問組成會(huì)審小組對(duì)各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn) 行評(píng)議。在 XXX 系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī) 范，遵照 XXX 標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙系統(tǒng)施工圖紙施工管理工程總體布置1) 本工程的施工

15、指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程， 公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)， 利用本公 司的優(yōu)勢(shì)和修建過(guò)類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)， 以質(zhì)量為中心， 強(qiáng)化管理， 以一流的技 術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。 本工程指導(dǎo)方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。強(qiáng)化工程質(zhì)量的過(guò)程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效地降低工程造價(jià)和用戶投資。工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過(guò)程按 ISO9000 質(zhì)量體系運(yùn)行。強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”o2) 施工組織安排進(jìn)場(chǎng)后積極做好前

16、期的準(zhǔn)備工作；在施工過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；施工技術(shù)準(zhǔn)備本工程開工前將組織好圖紙會(huì)審， 盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決， 以利加工訂貨和組織施工。根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量，指派 專人落實(shí)貨源和供貨日期。隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做 好審批、貫徹和交底工作。檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方 法，通過(guò)熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。施工項(xiàng)目做好與用戶的配

17、合措施用戶在工程上起主導(dǎo)作用，為用戶服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公 司將在整個(gè)工程施工過(guò)程中， 全面了解用戶的需求， 掌握為用戶服務(wù)的內(nèi)容， 達(dá) 到為用戶服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向用戶提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交 給用戶方，以便用戶方及時(shí)進(jìn)行審查。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)用戶批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì) 量管理。積極邀請(qǐng)用戶對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作會(huì)提前通知用戶，對(duì)提出的問題立即整改。對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法， 當(dāng)與用戶取得一致

18、意見， 征得同意后， 以技術(shù)核定單形式加以確定，不會(huì)擅自處理、更改。施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等 文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師， 以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查， 也使監(jiān)理工程師能 對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施 工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上， 接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查， 并按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)的要求，予以整改。認(rèn)真聽取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。積極配合監(jiān)理

19、對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作 提前通知監(jiān)理，對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、主要材料等，主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合 格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師 能順利開展工作。 對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況， 經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo) 后予以磋商統(tǒng)一。施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施參加施工圖會(huì)審，協(xié)助用戶向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選 型。在施工中，及時(shí)會(huì)同

20、雇主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部 位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。會(huì)同設(shè)計(jì)院、用戶一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材 料的定樣采購(gòu)。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié) 助設(shè)計(jì)院妥善處理。積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在 施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。做好與其他施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求， 在施工中， 我們將主動(dòng)做好與其 他施工單位的配合工作，并采取以下措施。開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明 施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，服從統(tǒng)一

21、安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配， 分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃， 并互為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。參加協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，密切與其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場(chǎng)材料定點(diǎn)堆放。施工期間的工序穿插，在碰頭會(huì)上提出的意見及建議，我們會(huì)服從統(tǒng)一 安排。共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成品保護(hù) 小組，消除交叉污染和成品損傷。做好與施工單位的交接管理，在工序交接時(shí)有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢 查，并記錄備案。工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程， 我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè) 技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。 執(zhí)行和貫徹國(guó)

22、家、 行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范， 嚴(yán) 格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、 對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理， 其管理內(nèi)容重申如下：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理安裝工藝的指導(dǎo)與管理調(diào)試作業(yè)與管理工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反映， 我司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)XXX 施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求

23、年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程 超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國(guó)際 ISO-9001 標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管 理工作：組 織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組 織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。進(jìn) 度控制管理主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)

24、目組進(jìn)行進(jìn)度控制， 包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、 材料設(shè)備供應(yīng)、 成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查， 施工方案的制 定與實(shí)施， 以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)， 經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度 進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。項(xiàng)目實(shí)施管理我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況；同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差； 適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制； 同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編 寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；風(fēng)險(xiǎn)管理保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；保證項(xiàng)目管理

25、的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；確保項(xiàng)目人員所需的技能；事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；保證最小程度的差誤損失；保證明確的責(zé)任分配原則。質(zhì)量控制管理我公司除了選用 GB50169 92電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范等技術(shù)規(guī) 范進(jìn)行質(zhì)量控制以外， 還以國(guó)外相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、 施工質(zhì)量、 材料和 設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、 要求、控制。在任何方案中都有專家來(lái)確保方案的可行性及 先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。 為此，我公司貫穿工程全過(guò)程， 在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的 QC 質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主

26、要包括：隱蔽工程施工。 大樓土建、 初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí)， 由建設(shè)單位委托水電安裝 單位完成。我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。設(shè)備采購(gòu)。 主要設(shè)備器材提前訂貨、 保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?從材料供應(yīng)上確保工 程進(jìn)度和質(zhì)量。設(shè)備領(lǐng)用。 主要設(shè)備器材及附件出庫(kù)發(fā)放， 須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、 使用 說(shuō)明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施 工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。項(xiàng)目文檔管理我公司將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系 （

27、ISO-9001 所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求）對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分 級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù) 和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管 理、相關(guān)票據(jù)管理等。安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、 如期完工所必不可少的， 我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好安全生產(chǎn)控制、檢查：進(jìn)入工地的人員安全倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的安全保管安裝設(shè)備的成品保護(hù)四 工程實(shí)施組織計(jì)劃工程進(jìn)度安排根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求， 以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)， 我們按 照以下步驟實(shí)施的整體思路，

28、提出 XXX 系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本工程是中標(biāo)通知書發(fā)出后 XXX日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，XXX年XXX月底安裝調(diào)試完畢并申報(bào)驗(yàn)收。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善 XXX 次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作 XXX 日內(nèi)完成。同時(shí)材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)， 第一批材料應(yīng)在收到中標(biāo)通知書后XXX 日內(nèi)采購(gòu)?fù)戤?，并進(jìn)入臨時(shí)庫(kù)房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工， 準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì) 劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。一旦進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與用戶和土建方取得配合，避免人員安排和工序安

29、排的不合理情況出現(xiàn)。施工過(guò)程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)， 由總指揮主持， 特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)理定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量， 并及時(shí)對(duì)工程 質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，確切實(shí)際的保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后， 及時(shí)整理工程檔案， 做好工作總結(jié)， 為下一階段打好 基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到 XXX 系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工 等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。 項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作 業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照

30、貴單位的要求， 在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將按照定制的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃， 完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)， 包括 人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、 系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面， 實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。 并通過(guò)項(xiàng)目階段性總結(jié)， 報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況， 調(diào)整建設(shè) 進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。根據(jù)此系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)規(guī)劃和實(shí)際工作量， 在合同簽訂后我們將把整個(gè)系統(tǒng)分 成三部分并行實(shí)施，按招標(biāo)要求，系統(tǒng)建設(shè)工期約 XXX 天，同時(shí)我們也可根據(jù) 客戶具體情況進(jìn)行調(diào)整以滿足客戶需要。第一部分：設(shè)備生產(chǎn)，約需時(shí)間 XXX 天出廠檢驗(yàn)，約需時(shí)間 XXX 天包裝、運(yùn)輸，約需

31、時(shí)間 XXX 天第二部分：系統(tǒng)安裝和調(diào)試，約需時(shí)間XXX天 系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)，約需時(shí)間 XXX天 各類人員培訓(xùn)，約需時(shí)間XXX天。第三部分：系統(tǒng)功能測(cè)試，約需時(shí)間XXX天。系統(tǒng)總體試運(yùn)行，約需時(shí)間XXX天。工程驗(yàn)收，約需時(shí)間XXX天。項(xiàng)目工程進(jìn)度（工作日）1234567842526272829203132合同簽訂O施工前研討施工文件A設(shè)備到場(chǎng)11 =安裝、調(diào)試Dl初驗(yàn)V3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理 部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程， 為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益， 為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工

32、程的規(guī)模和 特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年 富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 對(duì)外適應(yīng)用戶管理的要求， 充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主 管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根 據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。2.1項(xiàng)目管理層一一工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T50326-2001組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)

33、 量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾經(jīng)參與過(guò)多次施工并有多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。施工組織人員安排我公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求， 參與施工的工程師是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專業(yè)工 程師，還有 8 年以上的工程管理人員及施工人員， 此次參加施工的主要工程師都 參加過(guò)多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工， 具有設(shè)計(jì)、 安裝和調(diào)試同類工程五年以 上的工作經(jīng)驗(yàn)。 南京普天天紀(jì)樓宇智能有限公司還擁有一批質(zhì)量過(guò)硬， 經(jīng)驗(yàn)豐富 的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的

34、熟練工人。 擁 有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍， 對(duì) XXX 系統(tǒng)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是增加了很高的質(zhì)量保障。 3.1 工 程組織本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。本項(xiàng)目主要崗位人員素質(zhì)、分工及職責(zé)參與要求：總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作， 定期、 不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況， 并根據(jù)工程 項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大型 XXX 系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、 實(shí)施經(jīng)驗(yàn)， 技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的， 設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理具有大中型 XXX 系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí) 施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種 問題。

35、負(fù)責(zé)與用戶及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中型 XXX 系統(tǒng)工程的 實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)總指揮。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、 設(shè)備規(guī)格， 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存 管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備的安全。工 作流程項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照 各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管 理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，

36、以控制工程質(zhì)量為主， 以控制工程進(jìn)度為輔， 不斷督導(dǎo) 檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)， 以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)， 保證工程順利完成， 直至工程驗(yàn)收。規(guī)章制度協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度凡是與 XXX 系統(tǒng)工程有關(guān)的，由用戶、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì) 議，定期舉行會(huì)議（如每個(gè)星期一） ，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議 紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)用戶及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料， 由總指揮負(fù)責(zé)收集、 整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記驗(yàn)收制度由用戶、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并 簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。項(xiàng)目組工作制

37、度必須按時(shí)上下班，有事必須向總指揮或直屬項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上 一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上， 應(yīng)征得總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與用戶，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守 用戶制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過(guò)程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處， 由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過(guò)程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工 程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配

38、電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。3.4項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組的管理協(xié)調(diào)。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用 以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等 要素的具體實(shí)施。專業(yè)技術(shù)工程師參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì) 檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及驗(yàn)

39、收。安全主管對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理工程施工流程圖在工程前期，我們首先做好工程施工圖的設(shè)計(jì)工作。工程圖設(shè)計(jì)是將系統(tǒng) 初步設(shè)計(jì)和實(shí)施方案中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細(xì)致全面的技術(shù)分析和 工程參數(shù)計(jì)算，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)的組織、現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、用 戶培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。包括以下項(xiàng)目：運(yùn)輸、交貨、現(xiàn)場(chǎng)的安裝調(diào)試 提供設(shè)備的交貨和安裝進(jìn)度表。現(xiàn)場(chǎng)合作和管理。提供所有設(shè)備的驗(yàn)收、測(cè)試方案和技術(shù)指標(biāo)。提供必備的備品備件，并保證長(zhǎng)年優(yōu)惠提供易損件。提出設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地和環(huán)境的合理化要求。負(fù)責(zé)提供全部設(shè)

40、備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的驗(yàn)收大綱，經(jīng)雙方確認(rèn)后作為現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 的依據(jù)。對(duì)用戶的技術(shù)培訓(xùn)與進(jìn)一步協(xié)作由項(xiàng)目經(jīng)理制定該項(xiàng)目施工的初步計(jì) 戈V、工作安排簽訂項(xiàng)目商務(wù)合同，接受項(xiàng)目預(yù)付由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理初步計(jì)劃和工作安排的依據(jù)為合 同簽發(fā)的該項(xiàng)目的商務(wù)合同商務(wù)合同所附的項(xiàng)目技術(shù)方案依據(jù)合同中設(shè)備清單，組織生產(chǎn)所有系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工的工程圖, (報(bào)用戶)并提交給用戶認(rèn)可。用戶方審查確認(rèn)了解現(xiàn)場(chǎng)基本情況與用戶方進(jìn)行技術(shù)交流。主要工作是:1、設(shè)備安放位置的確定 2、布線安排 3、提出進(jìn)場(chǎng)施工的條件(場(chǎng)地、空間、電源、搬運(yùn)設(shè)備所需通道等) 4、商定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間組織生產(chǎn)工程項(xiàng)目中相關(guān)框架和硬件設(shè)備，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度表和施工 人員

41、名單5.施工組織計(jì)劃本項(xiàng)目要調(diào)配好施工進(jìn)度，確立重點(diǎn)，采取對(duì)策，在施工過(guò)程，尤其也要注意施工的調(diào)度， 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、 用戶的配合， 以確保整個(gè)系統(tǒng)在不影響正常工作 的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。本實(shí)施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)， 在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 后會(huì)進(jìn)一步細(xì)化。5.1 施 工作業(yè)守則（ 1） 編寫前應(yīng)廣泛收集有關(guān)信息， 其中包括所有現(xiàn)場(chǎng)自然條件信息、 現(xiàn)場(chǎng)人文 條件信息、現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)環(huán)境信息，達(dá)到完全掌握 用戶的要求和目的。監(jiān)理項(xiàng)目施 工的好環(huán)境。（2） 了解當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)施工的法規(guī)， 特別是文明施工要求、 環(huán)保要求、 防止噪聲污 染的要求等，以便和當(dāng)?shù)亟榆?。?3） 認(rèn)真熟悉圖紙，在確

42、保工程優(yōu)質(zhì)的前提下， 盡量采用新技術(shù)、新工藝，以 起到明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（ 4） 編寫要做到分工明細(xì)，責(zé)任明確，同意匯總。（5） 要有針對(duì)性、 可操作性，凡是技術(shù)措施均是結(jié)算依據(jù)， 應(yīng)有理論、有數(shù)據(jù)、 有要求。（ 6） 施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底， 由總工程師組織， 各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)人員參 加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計(jì)劃， 施工機(jī)具的配備計(jì)劃， 同 時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。（ 7） 了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)圖紙，懂得有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的 規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范要求； 隨結(jié)構(gòu)、 建設(shè)工程的現(xiàn)實(shí)， 做好設(shè)備安裝和整體建設(shè) 的

43、修補(bǔ)工作，做到不錯(cuò)、不漏，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求用戶及時(shí)驗(yàn)收并 及時(shí)辦理隱檢簽字手續(xù)。（8）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn)收。（9）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已 到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無(wú)外傷損壞、無(wú)缺件，清點(diǎn) 備件，核對(duì)設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì) 文件以及清單的要求，并及時(shí)如實(shí)填寫開箱檢查報(bào)告。（10）定位安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測(cè)其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷 設(shè)。（11）系統(tǒng)編程、調(diào)試：在

44、設(shè)備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)進(jìn) 行編程，并調(diào)試軟件。（12）驗(yàn)收檢測(cè)標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對(duì)施工工藝整個(gè)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測(cè)和評(píng)定工作。（13）開通使用：在經(jīng)用戶驗(yàn)收檢測(cè)評(píng)定及驗(yàn)收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶提出并 簽定臨時(shí)交付用戶維護(hù)管理后可投入正式使用，并及時(shí)辦理雙方簽字手續(xù)，乙方 則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項(xiàng)。（14）做到無(wú)施工方案（或簡(jiǎn)要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班 組上崗前沒完全不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動(dòng)及記錄，每周一 上午要組織不少于1小時(shí)的安全活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對(duì)違 章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任

45、制止他人違章作業(yè)。（15）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī) 程。施工作業(yè)時(shí)必須正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品， 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作（16）從事高空作業(yè)人員要定時(shí)體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇 病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。（17）腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)格的交底和驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收的不得使用，各種竹木梯必須有防滑措施，施工時(shí)嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施， 對(duì)施工有影響而非拆 除不可時(shí)，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作 業(yè)時(shí)，一定要穿防滑鞋。（18）嚴(yán)格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JG

46、J46-88 ），臨時(shí)用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎 井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明?，F(xiàn)場(chǎng)用電，一定要有專人管理，同時(shí)設(shè)專用配電 _ 嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故 的發(fā)生。垂直運(yùn)輸?shù)母鞣N材料、機(jī)具一定要捆固、安全可靠。5.2工程施工準(zhǔn)備1）施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料， 勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充分了解和掌 握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、 討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。2）勞動(dòng)力計(jì)劃安排根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、

47、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、 質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備XXX名設(shè)計(jì)工程師,負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作工程技術(shù)組：配備XXX名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)質(zhì)量管理組：配備XXX名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組：配備XXX名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。材料設(shè)備管理組：配備XXX材料管理人員。安全施工方面：配備XXX名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工）名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目一、總咅E1、項(xiàng)目主管XXX工程部經(jīng)理工程師XXX2、其他人員XXXXXX

48、XXX二、現(xiàn)場(chǎng)l、項(xiàng)目經(jīng)理XXX工程部經(jīng)理工程師XXX2、項(xiàng)目副經(jīng)理XXXXXXXXX3、質(zhì)量管理XXXXXXXXX4、材料管理XXXXXXXXX5、計(jì)劃管理XXXXXXXXX6、安全管理XXXXXXXXX3）施工臨時(shí)設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、 工人換衣、休息房等。倉(cāng)庫(kù)需要房間用于現(xiàn)場(chǎng)急用的線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、休息房大約需要30卅左右，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試， 其電源由用戶負(fù)責(zé)解決， 在臨時(shí) 用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在用

49、戶施工用水管取。5.3 施 工進(jìn)度步驟安排我們對(duì)項(xiàng)目的要求是提高效率， 降低成本， 利用各種有利因素縮短周期。 在 施工中盡量采用先進(jìn)的工具、 工藝， 專業(yè)化施工， 大搞技術(shù)革新和提合理化建議 活動(dòng)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極作用， 逐漸提高操作人員的施工技能 和水平，嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范施工， 確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順 利完成。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，編制季、月、周施工作業(yè)計(jì) 劃，由副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊(duì)交底和組織實(shí)施；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會(huì)，及時(shí)檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng) 工程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問題。 公司項(xiàng)目指揮部會(huì)定期召開各有關(guān)部門

50、會(huì) 議，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目部之間有關(guān)工程實(shí)施的配合問題3）項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加用戶召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題， 及時(shí)反映施工中存在的問題， 以確保整個(gè)工程的順利及 同步進(jìn)行。（4）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在 人員進(jìn)場(chǎng)之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場(chǎng)工作。（5）各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交 代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工過(guò)程中要密切配合其他專業(yè)的施工。進(jìn)度計(jì)劃全面交底， 發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃， 要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃 任務(wù)的實(shí)施方案和措施， 使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。 組織好施工中各

51、階段、 各 環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合， 排除各種矛盾、 加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平 衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 整個(gè)系統(tǒng)各部分建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容安排如下：設(shè)備定貨期包括 XXX、XXX、XXX 及其它相關(guān)附件、結(jié)構(gòu)件、線纜接頭等設(shè)備的定貨。 開工前準(zhǔn)備主要是指現(xiàn)場(chǎng)勘察、設(shè)備擺設(shè)、施工人員安排與用戶及設(shè)計(jì)人員的交流協(xié)調(diào)、 聯(lián)合設(shè)計(jì)等前期工作。綜合布線主要是指統(tǒng)計(jì)好和定位好設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備互相連接所需的線纜接頭； 完成電源的布置、信號(hào)線的布置、線管線槽的布置、開孔定位。安裝調(diào)試主要是指安裝調(diào)試 XXX、 XXX、XXX、XXX 等設(shè)備。軟件開發(fā)、測(cè)試軟件開發(fā)、修改、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試直至滿足

52、需求以及用戶軟件連機(jī)測(cè)試、修改。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)指所有設(shè)備安裝完畢后與用戶系統(tǒng)聯(lián)機(jī)總調(diào)， 完成投標(biāo)書中所要求完成的所 有功能。初驗(yàn)及試運(yùn)行在總調(diào)后，系統(tǒng)進(jìn)行初驗(yàn)并進(jìn)入試運(yùn)行狀態(tài)， 在試運(yùn)行過(guò)程中要認(rèn)真填寫試 運(yùn)行報(bào)告，并測(cè)試系統(tǒng)所有功能。系統(tǒng)終驗(yàn)系統(tǒng)試運(yùn)行結(jié)束后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行最后的驗(yàn)收工作， 同時(shí)系統(tǒng)完全轉(zhuǎn)交給用戶， 系統(tǒng)開始投入正常的使用運(yùn)行。系統(tǒng)培訓(xùn)對(duì)用戶理論、操作、維護(hù)培訓(xùn)。5.4 施 工進(jìn)度保證機(jī)制施工項(xiàng)目高效運(yùn)作機(jī)制明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使 全體管理人員有條不紊， 緊張有序地開展工作， 從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的 工作效率

53、。 有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化， 使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間 來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)， 并享有人事組閣權(quán)、 勞動(dòng) 力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶， 項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方 能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理， 并與項(xiàng)目經(jīng)理簽 訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。 組織好各工種、 各專

54、業(yè)的施工協(xié)調(diào) 配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度 目標(biāo)交付使用。樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。 精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分 項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部 分。為此本項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制” ，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具 體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤， 以形成自覺抵制 施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、 偷工減料、 弄虛作假等不良行為， 實(shí)施用戶滿 意工程。2）施工項(xiàng)目高效運(yùn)作措施（ 1） 由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。（ 2） 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)

55、目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、 善合 作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（ 3） 建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專 業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、用戶認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制， 制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比， 獎(jiǎng)罰辦法， 定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量 （ 5） 定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、 質(zhì)量、速度等難題，以確保 資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（ 6） 每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)， 對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)， 對(duì)下周的 工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（7） 實(shí)行勞動(dòng)用工管理， 選用組織能力強(qiáng)， 技術(shù)水平高，能

56、打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍， 樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。（ 8） 在施工中實(shí)施目標(biāo)考核， 并針對(duì)本項(xiàng)目制定 “工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核 與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任 心與積極性。（ 9） 工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。（ 10 ） 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技 能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)， 同時(shí)提高其福利待遇， 讓他們以旺盛的精力積極投 入工程建設(shè)。（ 11 ） 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同用戶、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工 程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。3）施工進(jìn)度保證措施 根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗(yàn)部署一套施

57、工保證措施，具體如下：（ 1） 實(shí)行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時(shí)將安裝工程分層、 分系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解， 確定施工進(jìn)度目標(biāo)， 做好組織協(xié)調(diào) 工作。通過(guò)落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)， 定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議， 分析影響進(jìn)度的因 素，制定相應(yīng)對(duì)策，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保分部分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成（2）依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料， 制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度， 同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等） ，提高工作效 率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。（3）深化承包機(jī)制，強(qiáng)化合同管理經(jīng)過(guò)近年的實(shí)

58、踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機(jī)制， 形成了公司 承包、項(xiàng)目部承包、施工班組承包（或分包）三個(gè)層次的完整承包體系。在各 級(jí)承包合同中，將工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)， 做到責(zé)權(quán)利相一致，直 接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。在本工程的實(shí)施中，將進(jìn)一步深化承包機(jī)制，應(yīng)用激 勵(lì)措施，充分地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。（4）搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在用戶資金按時(shí)到位的前提下，集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物力等方 面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。通 過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè) 單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，

59、服從用戶的決策，同心同德， 爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。技術(shù)交底6.1技術(shù)交底的責(zé)任劃分（1 ）整個(gè)工程的總計(jì)數(shù)交底由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，交底對(duì)象為技術(shù)部、工 程部、質(zhì)安部、管理部、商務(wù)部負(fù)責(zé)人及責(zé)任工程師。（2 ）分布工程、子分部工程技術(shù)交底有技術(shù)部負(fù)責(zé)，交底對(duì)象為：技術(shù)部 責(zé)任工程師、工程部經(jīng)理及責(zé)任工程師、質(zhì)安部經(jīng)理級(jí)質(zhì)檢工程師（3）凡技術(shù)交底均應(yīng)分口頭和書面兩種，并同時(shí)進(jìn)行，交底后，交底人和 被交底人在書面交底上簽字，并存檔。技術(shù)交底內(nèi)容總工程師在整個(gè)項(xiàng)目施工前進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容主要是。 本工程分部、子分部、分項(xiàng)工程的劃分。主要施工難點(diǎn)及對(duì)策。采用的新材料、新技術(shù)、新工藝介

60、紹。 明確技術(shù)負(fù)責(zé)。分部奉承、子分部工程技術(shù)交底由技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，其主要內(nèi)容應(yīng)包括： 分部工程主要施工方法；主要施工難點(diǎn)；保證質(zhì)量的主要措施； 使用新材料、新工藝、新技術(shù)的方案介紹及施工方法； 明確技術(shù)責(zé)任。分項(xiàng)工程的技術(shù)交底由工程部經(jīng)理或工程部責(zé)任工程師負(fù)責(zé)， 其主要內(nèi)容應(yīng) 包括：分項(xiàng)工程施工方案；所有方法、規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；主要操作方法；操作難點(diǎn)及對(duì)策；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法；檢驗(yàn)批的確定于質(zhì)檢方案；填寫質(zhì)檢表格的方法及步驟和質(zhì)量評(píng)定；填寫保護(hù)措施。型式試驗(yàn)與出廠檢驗(yàn)根據(jù)用戶的要求對(duì) XXX 系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行工廠測(cè)試與檢驗(yàn)。 XXX 系統(tǒng)設(shè)備均根 據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，方案進(jìn)行型式試驗(yàn)，出廠試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)試