某公司項(xiàng)目部管理概述

1、PAGE 第 PAGE82 頁(yè)，共 NUMPAGES82頁(yè)項(xiàng)目部管管理目錄：TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc476735237 一、項(xiàng)目目部崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc476735237 h 3 HYPERLINK l _Toc476735238 1、項(xiàng)目目部組織織架構(gòu)圖圖 PAGEREF _Toc476735238 h 3 HYPERLINK l _Toc476735239 2、項(xiàng)目目經(jīng)理部部職責(zé) PAGEREF _Toc476735239 h 4 HYPERLINK l _Toc476735240 3、項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc

2、476735240 h 5 HYPERLINK l _Toc476735241 4、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc476735241 h 7 HYPERLINK l _Toc476735242 5、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc476735242 h 8 HYPERLINK l _Toc476735243 6、質(zhì)檢檢員崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc476735243 h 9 HYPERLINK l _Toc476735244 7、施工工員崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc476735244 h 10 HYPERLINK l _Toc47673

3、5245 8、測(cè)量量員崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc476735245 h 12 HYPERLINK l _Toc476735246 9、安全全員崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc476735246 h 13 HYPERLINK l _Toc476735247 10、預(yù)預(yù)算員崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc476735247 h 14 HYPERLINK l _Toc476735248 11、資資料員崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc476735248 h 15 HYPERLINK l _Toc476735249 12、材材料員崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc47673

4、5249 h 16 HYPERLINK l _Toc476735250 13、倉(cāng)倉(cāng)管員崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc476735250 h 17 HYPERLINK l _Toc476735251 14、保保安（門門衛(wèi)）員員崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc476735251 h 18 HYPERLINK l _Toc476735252 15、電電工崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc476735252 h 19 HYPERLINK l _Toc476735253 16、普普工（雜雜工）崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc476735253 h 21 HYPERLINK l _To

5、c476735254 17、項(xiàng)項(xiàng)目部生生活、衛(wèi)衛(wèi)生員崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc476735254 h 22 HYPERLINK l _Toc476735255 18、班班組長(zhǎng)職職責(zé) PAGEREF _Toc476735255 h 23 HYPERLINK l _Toc476735256 19、專專業(yè)分包包單位質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé) PAGEREF _Toc476735256 h 24 HYPERLINK l _Toc476735257 二、項(xiàng)目目工程部部日常辦辦公室管管理制度度 PAGEREF _Toc476735257 h 25 HYPERLINK l _Toc476735258 三、

6、項(xiàng)目目工程部部工作流流程制度度 PAGEREF _Toc476735258 h 26 HYPERLINK l _Toc476735259 1.請(qǐng)請(qǐng)假制度度 PAGEREF _Toc476735259 h 26 HYPERLINK l _Toc476735260 2.收收發(fā)文制制度 PAGEREF _Toc476735260 h 26 HYPERLINK l _Toc476735261 3.送送檢制度度 PAGEREF _Toc476735261 h 27 HYPERLINK l _Toc476735262 4.圖圖紙管理理制度 PAGEREF _Toc476735262 h 27 HYPERL

7、INK l _Toc476735263 5.工工序驗(yàn)收收及交接接制度 PAGEREF _Toc476735263 h 28 HYPERLINK l _Toc476735264 6.進(jìn)進(jìn)度款申申請(qǐng)制度度 PAGEREF _Toc476735264 h 28 HYPERLINK l _Toc476735265 7.現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證制度 PAGEREF _Toc476735265 h 28 HYPERLINK l _Toc476735266 8.月月、周計(jì)計(jì)劃制度度 PAGEREF _Toc476735266 h 29 HYPERLINK l _Toc476735267 9.例例會(huì)制度度 PAGEREF

8、 _Toc476735267 h 29 HYPERLINK l _Toc476735268 四、績(jī)效效考核制制度 PAGEREF _Toc476735268 h 29 HYPERLINK l _Toc476735269 五、技術(shù)術(shù)交底制制度 PAGEREF _Toc476735269 h 32 HYPERLINK l _Toc476735270 六、實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量操操作 PAGEREF _Toc476735270 h 35 HYPERLINK l _Toc476735271 七、質(zhì)量量管理制制度 PAGEREF _Toc476735271 h 42 HYPERLINK l _Toc47673527

9、2 八、班組組安全管管理制度度 PAGEREF _Toc476735272 h 65 HYPERLINK l _Toc476735273 九、材料料采購(gòu)管管理制度度 PAGEREF _Toc476735273 h 72 HYPERLINK l _Toc476735274 十、財(cái)務(wù)務(wù)制度 PAGEREF _Toc476735274 h 74一、項(xiàng)目目部崗位位職責(zé)1、項(xiàng)目目部組織織架構(gòu)圖圖生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工班組質(zhì)檢員材料員后勤管理財(cái)務(wù)人員預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理施工員各分包單位測(cè)量員安全員資料員保安員商務(wù)經(jīng)理2、項(xiàng)目目經(jīng)理部部職責(zé)一、組織織資源進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，并并按設(shè)計(jì)計(jì)和合同同要求組組織施工工生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)

10、行國(guó)家家、省市市、公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)程制度度等。二、根據(jù)據(jù)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及專專項(xiàng)施工工方案，圖紙、規(guī)范等等，全面面控制施施工過(guò)程程質(zhì)量安安全生產(chǎn)產(chǎn)，文明明施工。三、按照照公司的的質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，對(duì)工工程質(zhì)量量目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)承諾。四、提出出員工的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，努努力提高高職工人人員的素素質(zhì)。五、負(fù)責(zé)責(zé)分承包包方的考考核與管管理。六、負(fù)責(zé)責(zé)貫徹公公司質(zhì)量量體系文文件，確確保質(zhì)量量體系的的有效運(yùn)運(yùn)行，積積極執(zhí)行行落實(shí)公公司組織織的質(zhì)量量?jī)?nèi)審和和管理評(píng)評(píng)審活動(dòng)動(dòng)的有關(guān)關(guān)規(guī)定和和要求。七、收集集質(zhì)量體體系過(guò)程程記錄資資料。八、施工工過(guò)程中中，對(duì)

11、分分項(xiàng)工程程進(jìn)行自自檢，工工程竣工工時(shí)，組組織工程程部、質(zhì)質(zhì)安部對(duì)對(duì)單位工工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)單位工工程的觀觀感質(zhì)量量進(jìn)行評(píng)評(píng)定，根根據(jù)分部部工程的的評(píng)定資資料，質(zhì)質(zhì)量保證證資料和和觀感評(píng)評(píng)定結(jié)果果綜合評(píng)評(píng)定質(zhì)量量等級(jí)。九、參與與不合格格品評(píng)審審和處理理活動(dòng)的的具體實(shí)實(shí)施。十、必要要時(shí)協(xié)助助材料設(shè)設(shè)備部完完成對(duì)所所采購(gòu)物物資的檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)活動(dòng)動(dòng)。3、項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)一、按照照國(guó)家相相關(guān)法律律法規(guī)規(guī)規(guī)定要求求，項(xiàng)目目經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)責(zé)施工過(guò)過(guò)程中的的現(xiàn)場(chǎng)管管理，包包括質(zhì)量量管理、安全管管理及文文明施工工管理等等，對(duì)工工程質(zhì)量量負(fù)有直直接責(zé)任任，負(fù)責(zé)責(zé)具體籌籌劃和組組織項(xiàng)目目的施工工。二、負(fù)責(zé)

12、責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理部全面面工作，按施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，精精心施工工，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程利利潤(rùn)、成成本、工工期、質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)，實(shí)行行崗位目目標(biāo)考核核制，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，褒勤勤貶惰，提倡敬敬業(yè)精神神。三、貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家及上上級(jí)關(guān)于于工程施施工的規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及勞勞動(dòng)部門門的法規(guī)規(guī)等。四、執(zhí)行行公司的的質(zhì)量方方針和工工程項(xiàng)目目計(jì)劃、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的要求求。參加加公司生產(chǎn)會(huì)會(huì)，接受受施工任任務(wù)，組組織編制制和下達(dá)達(dá)班組作作業(yè)計(jì)劃劃，作好好開工前前的施工工準(zhǔn)備，組織機(jī)機(jī)械設(shè)備備、材料料、構(gòu)件件進(jìn)場(chǎng)，按施工工程序合合理組織織施工。五、按照照設(shè)計(jì)圖圖紙、施施工規(guī)范范、規(guī)程程、各種種施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，帶帶領(lǐng)項(xiàng)目目組進(jìn)行行項(xiàng)目施施

13、工及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程管理。六、主持持工程質(zhì)質(zhì)量并提提出處理理意見和和防范措措施。七、嚴(yán)格格工程材材料管理理，監(jiān)督督材料員員執(zhí)行檢檢驗(yàn)規(guī)定定，負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目的工料料核算，督促工工長(zhǎng)、材材料員認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行技術(shù)節(jié)節(jié)約措施施，開展展增產(chǎn)節(jié)節(jié)約活動(dòng)動(dòng)。八、組織織、監(jiān)督督施工員員、質(zhì)安安員、機(jī)機(jī)電員履履行各自自的質(zhì)量量職責(zé)，協(xié)調(diào)其其質(zhì)量活活動(dòng)，對(duì)對(duì)公司經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。九、督促促做好二二級(jí)技術(shù)術(shù)交底工工作。十、管理理工地日日常事務(wù)務(wù)，考察察管理人人員工作作狀況，查處違違規(guī)違章章、違法法行為。十一、認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)國(guó)家關(guān)關(guān)于職業(yè)業(yè)健康安安全、環(huán)環(huán)境、衛(wèi)衛(wèi)生等方方面的法法規(guī)文件件。十二、消消除施工工中的一一切不安安全因素

14、素。十三、參參加工程程分項(xiàng)、分部及及單位工工程的驗(yàn)驗(yàn)收工作作。十四、加加強(qiáng)班組組建設(shè)，健全班班組民主主管理制制度，監(jiān)監(jiān)督及審審查班組組勞務(wù)工工資的發(fā)發(fā)放，幫幫助職工工解決生生產(chǎn)、生生活方面面的實(shí)際際困難。十五、參參加工程程回訪工工作，落落實(shí)顧客客投訴提提出問(wèn)題題的善后后處理，處理完完畢上報(bào)報(bào)公司。4、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé)一、接到到上級(jí)下下達(dá)任務(wù)務(wù)后，組組織施工工技術(shù)人人員和各各專業(yè)工工長(zhǎng)熟悉悉圖紙，在充分分領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖后，制制定質(zhì)量量、安全全增產(chǎn)節(jié)節(jié)約、文文明施工工等各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)措措施，并并組織實(shí)實(shí)施。二、參與與單位工工程設(shè)計(jì)計(jì)交底、圖紙會(huì)會(huì)審、并并配合或或編制單單位工程程施工組組

15、織設(shè)計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)按按設(shè)計(jì)圖圖紙、施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工工方案）、技術(shù)術(shù)安全措措施進(jìn)行行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)處理或或請(qǐng)上級(jí)級(jí)解決。三、向有有關(guān)人員員進(jìn)行技技術(shù)交底底，經(jīng)常常抽驗(yàn)各各項(xiàng)措施施落實(shí)、執(zhí)行情情況。四、參與與編制施施工組織織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施施工方案案，負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)節(jié)約措措施，提提供技術(shù)術(shù)措施節(jié)節(jié)約實(shí)物物報(bào)表。五、負(fù)責(zé)責(zé)向施工工員、質(zhì)質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)長(zhǎng)等進(jìn)行行技術(shù)交交底，并并按交底底要求組組織施工工。六、負(fù)責(zé)責(zé)編制與與修訂特特殊過(guò)程程施工方方案，負(fù)負(fù)責(zé)組織織專人在在施工中中連續(xù)跟跟蹤，監(jiān)監(jiān)督和記記錄施工工方案的的實(shí)施。七、負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目部質(zhì)量量記錄的的匯

16、總評(píng)評(píng)定。八、編制制各類施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和經(jīng)濟(jì)報(bào)報(bào)表，簽簽發(fā)施工工任務(wù)單單。九、負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)查單單位工程程測(cè)量、定位、抄平、放線，參與單單位工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定及隱隱蔽工程程驗(yàn)收的的和分部部分項(xiàng)工工程的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定。十、負(fù)責(zé)責(zé)解決協(xié)協(xié)調(diào)與分分包單位位、協(xié)作作單位施施工配合合中的技技術(shù)問(wèn)題題、參與與質(zhì)量事事故處理理、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)圖圖紙修改改及變更更聯(lián)系；負(fù)責(zé)工工程技術(shù)術(shù)資料的的簽證、收集和和整理并并上報(bào)公公司。5、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)一、嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)國(guó)家、行行業(yè)相應(yīng)應(yīng)法律法法規(guī)以及及公司相相應(yīng)管理理制度。二、參與與施工方方案的編編制，組組織好勞勞務(wù)隊(duì)搞搞好分部部分項(xiàng)工工程的施施工。三、參與與編寫相相關(guān)

17、分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的的技術(shù)交交底，做做好成品品保護(hù)工工作。四、根據(jù)據(jù)總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求求，認(rèn)真真分解編編制各分分部、分分項(xiàng)工程程的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，執(zhí)執(zhí)行月、周施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，根根椐施工工進(jìn)度按按時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理報(bào)下月月的用料料計(jì)劃。五、熟悉悉圖紙、按規(guī)范范、規(guī)程程、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和施工工工藝要求求，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。六、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目各各專業(yè)施施工的統(tǒng)統(tǒng)一管理理，嚴(yán)格格按施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案程序組組織施工工。七、落實(shí)實(shí)施工質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，隨隨時(shí)掌握握質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)，搞搞好過(guò)程程控制，制止違違反施工工程序的的盲目蠻蠻干行為為。八、對(duì)施施工中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，要迅迅速查明明原因、制訂糾

18、糾正措施施，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)后后及時(shí)處處理。九、協(xié)助助安全員員搞好安安全技術(shù)術(shù)管理工工作。對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安安全文明明施工負(fù)負(fù)管理責(zé)責(zé)任。十、完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)時(shí)性工作作。6、質(zhì)檢檢員崗位位職責(zé)一、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家及省市市的質(zhì)量量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及及質(zhì)量、環(huán)境、健康安安全體系系的規(guī)定定和要求求。二、負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)公公司的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督和檢查查驗(yàn)收工工作。三、隱蔽蔽工程必必須會(huì)同同建設(shè)單單位、監(jiān)理單位位共同檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收并做做好記錄錄。對(duì)各各工種的的分部、分項(xiàng)工工程應(yīng)跟跟班進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收。發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)處處理，嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程質(zhì)質(zhì)量。四、監(jiān)督督檢查各各班組做做好自

19、檢檢、互檢檢、交接接檢，隨隨時(shí)查驗(yàn)驗(yàn)施工班班組的各各項(xiàng)質(zhì)量量檢查記記錄和質(zhì)質(zhì)量分析析記錄。五、真實(shí)實(shí)填寫質(zhì)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)業(yè)，建立立工程質(zhì)質(zhì)量檔案案，及時(shí)時(shí)提供施施工班組組當(dāng)月的的分項(xiàng)工工程質(zhì)量量檢查資資料，作作為發(fā)放放工資和和獎(jiǎng)金的的依據(jù)。六、及時(shí)時(shí)收繳、積存各各班組的的工程質(zhì)質(zhì)量檢查查資料，作為竣竣工驗(yàn)收收的依據(jù)據(jù)。七、及時(shí)時(shí)反映施施工質(zhì)量量問(wèn)題，對(duì)違章章作業(yè)有有權(quán)停工工、返工工。八、定期期組織召召開現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量例例會(huì)，研研究分析析所出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的原原因，制制定予控控及整改改措施。九、完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)時(shí)性工作作。7、施工工員崗位職職責(zé)一、貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家及上上級(jí)關(guān)于于工程施施工的規(guī)規(guī)

20、范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。二、認(rèn)真真做好施施工前的的準(zhǔn)備工工作，參參加施工工圖紙的的自審與與會(huì)審工工作，實(shí)實(shí)施施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃和和作業(yè)指指導(dǎo)書對(duì)對(duì)施工的的要求。三、會(huì)同同工程技技術(shù)人員員對(duì)各專專業(yè)班組組按施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，圖圖紙要求求和設(shè)計(jì)計(jì)要求做做好技術(shù)術(shù)交底，使每項(xiàng)項(xiàng)工作做做到時(shí)間間、人員員、內(nèi)容容、目標(biāo)標(biāo)和方法法清楚。四、協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮、統(tǒng)一一管理，實(shí)行施施工質(zhì)量量的預(yù)防防性控制制，做好好工序銜銜接，組組織工序序、中間間交接檢檢查驗(yàn)收收。五、根據(jù)據(jù)省、市市有關(guān)要要求，做做好施工工現(xiàn)場(chǎng)暫暫設(shè)建筑筑的安全全生產(chǎn)，文明施施工的設(shè)設(shè)置。六、組織織指揮

21、各各班組按按施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，圖紙紙要求和和設(shè)計(jì)要要求進(jìn)行行施工，對(duì)每一一分項(xiàng)、分部工工程完工工組織班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行自自檢，對(duì)對(duì)不符合合施工規(guī)規(guī)范和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)行行返工，直到合合格為止止。對(duì)下下道工序序的施工工必須經(jīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收收合格才才能進(jìn)行行。七、施工工前必須須會(huì)同安安全員搞搞好安全全教育技技術(shù)交底底工作，對(duì)違章章作業(yè)，野蠻作作業(yè)的堅(jiān)堅(jiān)決制止止，抓好好安全生生產(chǎn)，文文明施工工。八、協(xié)助助設(shè)備管管理部門門、設(shè)備備操作人人員、維維修人員員、管理理好各種種設(shè)備，使設(shè)備備處于良良好狀態(tài)態(tài)，做好好周轉(zhuǎn)材材料的充充分利用用。九、搞好好施工工工藝管理理，認(rèn)真真按圖施施工，執(zhí)執(zhí)行作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書及各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)

22、方方案，嚴(yán)嚴(yán)格控制制原材料料、半成成品的質(zhì)質(zhì)量，做做到不符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的的不使用用。十、嚴(yán)格格貫徹“誰(shuí)施工工、誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量”的原則則。嚴(yán)格格執(zhí)行事事故報(bào)告告制度，及時(shí)對(duì)對(duì)事故進(jìn)進(jìn)行分析析處理及及制定預(yù)預(yù)防措施施。十一、耐耐心聽取取質(zhì)量安安全檢查查部門、質(zhì)檢員員、安全全員關(guān)于于工程質(zhì)質(zhì)量的意意見。做做好質(zhì)量量管理與與不合格格品的返返工整改改工作。十二、做做好施工工日記的的記錄工工作，加加強(qiáng)專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)，不不斷提高高專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)水平平。十三、參參加工程程質(zhì)量例例會(huì)，對(duì)對(duì)工作中中的失誤誤和缺漏漏，及時(shí)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)救和整整改。十四、完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時(shí)性工工作。8、測(cè)量量員崗位位職責(zé)

23、一、貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家及上上級(jí)關(guān)于于工程施施工的規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。二、準(zhǔn)確確了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，校核核圖紙；了解施施工部署署，制定定測(cè)量放放線方案案。三、會(huì)同同建設(shè)單單位一起起對(duì)紅線線樁測(cè)量量控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)實(shí)地校測(cè)測(cè)。四、測(cè)量量?jī)x器的的核定、校正。五、與設(shè)設(shè)計(jì)、施施工等方方面密切切配合，并事先先做好充充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，制定定切實(shí)可可行的與與施工同同步的測(cè)測(cè)量放線線方案。六、須在在整個(gè)施施工的各各個(gè)階段段和各主主要部位位做好放放線、驗(yàn)驗(yàn)線工作作，并要要在審查查測(cè)量放放線方案案和指導(dǎo)導(dǎo)檢查測(cè)測(cè)量放線線工作等等方面加加強(qiáng)工作作，避免免返工。七、驗(yàn)線線工作要要主動(dòng)。驗(yàn)線工工作要從從審核測(cè)測(cè)量放線

24、線方案開開始，在在各主要要階段施施工前，對(duì)測(cè)量量放線工工作提出出預(yù)防性性要求，真正做做到防患患于未然然。八、準(zhǔn)確確地測(cè)設(shè)設(shè)標(biāo)高。九、負(fù)責(zé)責(zé)垂直觀觀測(cè)、沉沉降觀測(cè)測(cè)，并記記錄整理理觀測(cè)結(jié)結(jié)果（數(shù)數(shù)據(jù)和曲曲線圖表表）。十、負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)整整理完善善基線復(fù)復(fù)核、測(cè)測(cè)量記錄錄等測(cè)量量資料。八、完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)時(shí)性工作作。9、安全全員崗位位職責(zé)一、嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)國(guó)家、行行業(yè)相應(yīng)應(yīng)法律法法規(guī)以及及公司相相應(yīng)管理理制度。二、負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)人員員的安全全文明生生產(chǎn)的教教育和安安全技術(shù)術(shù)交底。三、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目安安全管理理臺(tái)帳的的建立和和安全生生產(chǎn)、文文明施工工管理資資料的收收集整理理。四、負(fù)責(zé)責(zé)施

25、工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工的的標(biāo)識(shí)。五、檢查查評(píng)定安安全用品品和勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用用品是否否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)違章章行為，組織機(jī)機(jī)械設(shè)備備安全評(píng)評(píng)定，提提出安全全整改意意見和處處理辦法法。六、承辦辦工地文文明施工工相關(guān)事事宜，向向主辦安安全監(jiān)督督部門交交辦事宜宜，參加加事故調(diào)調(diào)查，定定期安全全檢查，例會(huì)提提出工地地項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰意見見。七、負(fù)責(zé)責(zé)安全生生產(chǎn)、文文明施工工的日常常檢查，對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全全隱患落落實(shí)“三定”整改措措施，如如實(shí)填寫寫“安全日日記”。八、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督安安全技術(shù)術(shù)措施的的實(shí)施，制止違違章指揮揮，違章章作業(yè)，遇到嚴(yán)嚴(yán)重險(xiǎn)情情時(shí)，應(yīng)應(yīng)責(zé)令立立即停止止作業(yè)，撤出人人員，并并及時(shí)

26、向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)。九、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)安全全事故進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查、分析析，做到到“四不放放過(guò)”。十、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械設(shè)備備、外架架、平臺(tái)臺(tái)等的報(bào)報(bào)驗(yàn)和標(biāo)標(biāo)識(shí)，做做好安全全記錄及及相關(guān)文文件的編編制、整整理、存存檔，資資料應(yīng)真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確。十一、完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時(shí)性工工作。10、預(yù)預(yù)算員崗崗位職責(zé)責(zé)一、貫徹徹、落實(shí)實(shí)上級(jí)有有關(guān)單位位、部門門下發(fā)的的文件、法規(guī)；在執(zhí)行行定額及及法規(guī)過(guò)過(guò)程中，應(yīng)到省、市定額額造價(jià)管管理部門門咨詢，解答所所遇到的的問(wèn)題。二、參加加施工圖圖紙會(huì)審審，并對(duì)對(duì)人工費(fèi)費(fèi)、原材材料及設(shè)設(shè)備的價(jià)價(jià)格進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查。三、負(fù)責(zé)責(zé)快速、準(zhǔn)確地地編制投投標(biāo)預(yù)算算書，并并審核技技術(shù)的

27、符符合性。四、負(fù)責(zé)責(zé)審核外外包工資資方量單單數(shù)量、單價(jià)，分包單單位的工工程量、單價(jià)。五、負(fù)責(zé)責(zé)單位工工程主要要材料計(jì)計(jì)劃量、月報(bào)進(jìn)進(jìn)度量等等資料的的收集，報(bào)送。六、負(fù)責(zé)責(zé)審核材材料價(jià)格格，控制制工程成成本。七、負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主主進(jìn)行有有關(guān)預(yù)決決算工作作的的溝溝通與聯(lián)聯(lián)系。八、負(fù)責(zé)責(zé)階段性性提供工工程成本本數(shù)據(jù)。九、根據(jù)據(jù)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度，對(duì)每每月上報(bào)報(bào)的工程程量統(tǒng)計(jì)計(jì)表進(jìn)行行審核，并根據(jù)據(jù)工程驗(yàn)驗(yàn)收單和和施工分分包合同同為分承承包商辦辦理進(jìn)度度結(jié)算手手續(xù)。十、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)配合合項(xiàng)目部部做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)收方方資料的的清理核核算工作作。十一、對(duì)對(duì)于分包包施工單單位、班班組提交交的工程程結(jié)算書書，及時(shí)時(shí)進(jìn)

28、行審審核。十二、負(fù)負(fù)責(zé)收集集整理有有關(guān)工程程項(xiàng)目的的全部竣竣工結(jié)算算資料，分類歸歸檔。十三、在在結(jié)算工工作中做做好與甲甲方、監(jiān)監(jiān)理或?qū)弻徲?jì)結(jié)算算的造價(jià)價(jià)咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)的聯(lián)聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)調(diào)工作作。十四、建建立、登登記工程程預(yù)結(jié)算算臺(tái)帳。十五、負(fù)負(fù)責(zé)管理理有關(guān)工工程預(yù)結(jié)結(jié)算方面面的資料料及相關(guān)關(guān)工作。十六、負(fù)負(fù)責(zé)公司司預(yù)結(jié)算算軟件的的正常使使用。十七、參參與配合合部門其其它工作作，認(rèn)真真完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他臨時(shí)性性工作。11、資資料員崗崗位職責(zé)責(zé)一、負(fù)責(zé)責(zé)工程技技術(shù)資料料收、發(fā)發(fā)、保管管、整理理、歸檔檔，完善善借閱手手續(xù)。二、負(fù)責(zé)責(zé)來(lái)往文文件資料料收發(fā)應(yīng)應(yīng)及時(shí)登登入臺(tái)帳帳，視文文件資料料的內(nèi)容容和性質(zhì)

29、質(zhì)，準(zhǔn)確確及時(shí)遞遞交項(xiàng)目目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和和有關(guān)部部門批示示。三、負(fù)責(zé)責(zé)將材料料員提供供的材料料合格證證、出廠廠報(bào)告、認(rèn)證證證書、檢檢驗(yàn)報(bào)告告、使用用說(shuō)明書書等資料料歸檔。四、協(xié)助助做好新新工人進(jìn)進(jìn)場(chǎng)教育育與工地地安全學(xué)學(xué)習(xí)，并并負(fù)責(zé)做做好培訓(xùn)訓(xùn)記錄及及其資料料歸檔。五、負(fù)責(zé)責(zé)檢查各各持證上上崗人員員的上崗崗證，并并復(fù)印留留底，做做好臺(tái)帳帳。六、負(fù)責(zé)責(zé)資料的的收集、整理與與工程同同步，做做到及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、規(guī)范范、齊全全。七、負(fù)責(zé)責(zé)按規(guī)定定對(duì)資料料進(jìn)行分分類，建建立健全全各項(xiàng)資資料管理理臺(tái)帳。八、負(fù)責(zé)責(zé)建立“國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”、“部頒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”、“地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”等臺(tái)帳帳，做到到“標(biāo)準(zhǔn)”使用的的有效性性

30、，及時(shí)時(shí)對(duì)作廢廢標(biāo)準(zhǔn)作作出標(biāo)識(shí)識(shí)，以防防錯(cuò)誤使使用。九、負(fù)責(zé)責(zé)材料、砼試件件試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)工作作，及時(shí)時(shí)、正確確送檢各類類建筑材材料、試試件，及及時(shí)對(duì)試試驗(yàn)資料料匯總，努努力提高高送檢業(yè)業(yè)務(wù)水平平。十、做好好資料的的保密工工作要求求。十一、在在工程竣竣工后，負(fù)責(zé)將將文件資資料立卷卷移交工工作。十二、完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時(shí)性工工作。12、材材料員崗崗位職責(zé)責(zé)一、嚴(yán)格格遵守公公司材料料、設(shè)備備管理制制度和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與規(guī)范范。二、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目開開工前材材料、設(shè)設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。三、負(fù)責(zé)責(zé)按施工工圖預(yù)算算，編制制材料成成本降低低計(jì)劃，并及時(shí)時(shí)組織項(xiàng)項(xiàng)目所須須材料、設(shè)備。四、負(fù)責(zé)責(zé)材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)

31、驗(yàn)收、入入庫(kù)，確確保材料料的規(guī)格格、質(zhì)量量與數(shù)量量。五、負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)保保資料的的收集、整理和和提交。六、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材材料的堆堆碼、清清理、標(biāo)標(biāo)識(shí)，并并定期盤盤點(diǎn)，做做好材料料管理工工作。七、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工工各階段段的原材材料、半半成品進(jìn)進(jìn)行必要要的標(biāo)識(shí)識(shí)，以便便識(shí)別和和追溯。八、負(fù)責(zé)責(zé)建立健健全材料料入場(chǎng)記記錄和管管理臺(tái)帳帳，按規(guī)規(guī)定建立立“四單”“三表”“一帳”，對(duì)材材料的耗耗用及時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分分析，填填寫材料料月報(bào)表表，為項(xiàng)項(xiàng)目控制制中間成成本提供供可靠依依據(jù)。九、負(fù)責(zé)責(zé)所有材材料、設(shè)設(shè)備的驗(yàn)驗(yàn)證、儲(chǔ)儲(chǔ)存和維維護(hù)的控控制，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的不合格格品進(jìn)行行隔離、標(biāo)識(shí)、記錄、報(bào)告。十、嚴(yán)格

32、格執(zhí)行公公司收發(fā)發(fā)料制度度，對(duì)施施工過(guò)程程中材料料搬運(yùn)、儲(chǔ)存實(shí)實(shí)施有效效控制。十一、根根據(jù)項(xiàng)目目需要，合理安安排運(yùn)輸輸車輛、機(jī)械設(shè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)，作好開開支記錄錄并嚴(yán)格格控制。十二、根根據(jù)材料料、設(shè)備計(jì)計(jì)劃保質(zhì)質(zhì)保量及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)，杜絕絕工地停停工待料料現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。如如因資金金原因發(fā)發(fā)生上述述現(xiàn)象，應(yīng)以采采購(gòu)計(jì)劃劃資金計(jì)計(jì)劃的批批示為驗(yàn)驗(yàn)證，否則視視為失職職。十三、完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時(shí)性工工作。13、倉(cāng)倉(cāng)管員崗崗位職責(zé)責(zé)一、認(rèn)真真學(xué)習(xí)建建筑材料料、建筑筑設(shè)備基基本知識(shí)識(shí)和有關(guān)關(guān)建筑材材料、建建筑設(shè)備備保管要要求，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)地保管管材料、設(shè)備以以及器材材。二、材料料、設(shè)備備入庫(kù)時(shí)時(shí)必須

33、做做到：檢檢驗(yàn)名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證證明；材材料與單單據(jù)相符符時(shí)及時(shí)時(shí)入庫(kù)，分別作作好登記記，掛標(biāo)標(biāo)識(shí)牌。三、入庫(kù)庫(kù)材料、設(shè)備器器材應(yīng)分分類堆放放，妥善善保管，嚴(yán)防受受潮、變變質(zhì)、丟丟失，經(jīng)經(jīng)常檢查查倉(cāng)庫(kù)的的門、窗窗、鎖的的完好情情況，加加強(qiáng)防火火、防盜盜。四、及時(shí)時(shí)、真實(shí)實(shí)辦理結(jié)結(jié)算、入入帳，日日清月結(jié)結(jié)，定期期盤點(diǎn)，帳物相相符，發(fā)發(fā)現(xiàn)帳、物不符符時(shí)及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。五、回收收利用好好廢料、邊角料料，如：木料頭頭、鋼筋筋頭、水水泥袋、鐵桶等等，建立立回收臺(tái)臺(tái)帳。六、建立立領(lǐng)料臺(tái)臺(tái)帳，指指導(dǎo)控制制材料消消耗，對(duì)對(duì)周轉(zhuǎn)性性材料和和施工器器材要認(rèn)認(rèn)真盤點(diǎn)點(diǎn)，妥善善保管，準(zhǔn)確入入帳。沒

34、沒有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不不得外借借，嚴(yán)禁禁私人動(dòng)動(dòng)用材料料、設(shè)備備及施工工器材。七、倉(cāng)管管員對(duì)磚磚、砂、石、鋼鋼筋、白白灰、構(gòu)構(gòu)件等不不能進(jìn)庫(kù)庫(kù)的材料料應(yīng)認(rèn)真真驗(yàn)收，按總平平面布置置圖的規(guī)規(guī)劃位置置堆放整整齊，掛掛標(biāo)識(shí)牌牌。八、對(duì)施施工操作作人員使使用的工工具、設(shè)設(shè)備要認(rèn)認(rèn)真入帳帳，作為為工資發(fā)發(fā)放的依依據(jù)。九、完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)時(shí)性工作作。14、保保安（門衛(wèi)）員崗位位職責(zé)一、集中中思想堅(jiān)堅(jiān)守崗位位，嚴(yán)格格遵守國(guó)國(guó)家的法法律、法法令，自自覺遵守守有關(guān)治治安條例。二、上崗崗時(shí)不準(zhǔn)準(zhǔn)擅自離離開崗位位，不準(zhǔn)準(zhǔn)開小差差，干私私活。三、嚴(yán)格格把好門門衛(wèi)關(guān)，對(duì)進(jìn)出出物資和和車輛必必須憑證證件

35、及有有關(guān)人員員簽字證證明方可可放行，并且做做好登記記。四、非本本工地施施工人員員和車輛輛未經(jīng)同同意，一一律不準(zhǔn)準(zhǔn)入內(nèi)。五、本工工地施工工人員應(yīng)應(yīng)主動(dòng)出出示出入入證檢查查。六、晚上上值班輪輪流值勤勤，要做做到勤巡巡邏，勤勤了望，勤觀察察，勤檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不正正常情況況及時(shí)向向治安組組匯報(bào)，采取可可行措施施，及時(shí)時(shí)處理解解決。七、講究究文明禮禮貌，待待人接物物和處事事，應(yīng)講講究方法法，以理理服人，敢于同同不好現(xiàn)現(xiàn)象作斗斗爭(zhēng)。八、認(rèn)真真做好門門衛(wèi)內(nèi)外外的衛(wèi)生生保潔工工作。九、樹立立高度的的責(zé)任心心，立足足本職崗崗位，具具有良好好職業(yè)道道德和敬敬業(yè)精神神。十、如有有違反現(xiàn)現(xiàn)揚(yáng)保衛(wèi)衛(wèi)制度者者，按工工地治

36、安安條例處處罰。15、電電工崗位位職責(zé)一、配合合參與制制定施工工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。二、按照照施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)臨水、臨電平平面布置置圖、建建筑施工工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電規(guī)范及及省市有有關(guān)文明明工地的的要求、布置好好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全用電、用水，為項(xiàng)目目開工創(chuàng)創(chuàng)造條件件。三、做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、辦辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)區(qū)、生活活區(qū)、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的安全全用電、用水保保護(hù)及線線路架設(shè)設(shè)工作。四、編制制開工前前水電材材料使用用計(jì)劃，跟蹤落落實(shí)材料料進(jìn)場(chǎng)和和驗(yàn)收，不合格格材料不不得投入入使用。五、對(duì)班班組用電電設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行行驗(yàn)收并并做記錄錄，不合合格的用用電設(shè)備備嚴(yán)禁送送電。六、編寫寫施工用用電制度度和

37、機(jī)械械設(shè)備用用電注意意事項(xiàng)，如施工工現(xiàn)場(chǎng)懸懸掛電線線、電纜纜及用電電設(shè)備的的警示標(biāo)標(biāo)志及操操作規(guī)程程等。七、協(xié)助助配合安安全員對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施施工人員員做好安安全用電電技術(shù)交交底，同同時(shí)做好好用電人人員在特特殊場(chǎng)所所作業(yè)的的監(jiān)護(hù)工工作。八、定時(shí)時(shí)對(duì)臨電電線路、電箱、用電設(shè)設(shè)備和生生活區(qū)進(jìn)進(jìn)行安全全用電檢檢查，并并做好安安全用電電巡查記記錄，拆拆遷、保保養(yǎng)、維維修的要要做詳細(xì)細(xì)記錄（如：拆拆遷或維維修原因因、地點(diǎn)點(diǎn)、日期期、結(jié)果果）。九、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違規(guī)接接線作業(yè)業(yè)有權(quán)立立即制止止，并上上報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理和和安全員員，對(duì)相相關(guān)人員員進(jìn)行安安全用電電教育，確保安安全用電電施工正正常進(jìn)行行。十、與業(yè)業(yè)主及施施工班組

38、組搞好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)水電電用量的的抄表確確認(rèn)工作作，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理控制制項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的水水電成本本，配合合現(xiàn)場(chǎng)安安全員做做好安全全用電管管理工作作。十一、積積極宣傳傳電氣安安全知識(shí)識(shí)，維護(hù)護(hù)安全生生產(chǎn)秩序序，有權(quán)權(quán)制止任任何違章章指揮或或違章作作業(yè)行為為。十二、負(fù)負(fù)責(zé)水電電材料、工具設(shè)設(shè)備的退退場(chǎng)移交交工作。十三、配配合安全全員做好好辦公區(qū)區(qū)、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、生生活區(qū)用用電系統(tǒng)統(tǒng)和設(shè)備備的防火火措施。十四、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或其它它領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的其它它事務(wù)。16、普普工（雜雜工）崗崗位職責(zé)責(zé)嚴(yán)格遵守守國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)和公司司管理制制度。在項(xiàng)目部部管理人人員的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目施工工區(qū)、生生活區(qū)的的場(chǎng)容整整潔

39、。熟悉公司司、項(xiàng)目目有關(guān)安安全管理理規(guī)定，懂得材材料分類類和危險(xiǎn)險(xiǎn)品的管管理規(guī)定定。明確自身身存在的的重要性性，配合合做好安安全、文文明施工工，使員員工在清清潔的環(huán)環(huán)境中爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)精品品，保證證質(zhì)量，樹立企企業(yè)良好好形像。能夠嚴(yán)格格執(zhí)行公公司、項(xiàng)項(xiàng)目部規(guī)規(guī)章制度度，服從從管理人人員安排排。達(dá)到到“視工地地為家”，不偷偷懶，不不閑聊，做事積積極、主主動(dòng)。了解各種種滅火器器具的性性能，掌掌握滅火火器具的的正確使使用方法法。完成項(xiàng)目目管理人人員交待待的其他他工作。17、項(xiàng)項(xiàng)目部生生活、衛(wèi)衛(wèi)生員崗崗位職責(zé)責(zé)一、 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部員工工的早餐餐、中餐餐、晚餐餐。 二、 經(jīng)經(jīng)常變換換花色品品種，烹烹制方法法，掌

40、握握好火候候，菜肴肴用料、配料恰恰當(dāng)，味道適口口，做到到一菜多多做，現(xiàn)現(xiàn)炒現(xiàn)賣賣。 三三、 炒炒菜過(guò)程程中，每每炒完一一道菜應(yīng)應(yīng)洗鍋一一次，隨隨時(shí)保持持灶臺(tái)干干凈衛(wèi)生生，烹調(diào)工作結(jié)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)時(shí)將灶臺(tái)臺(tái)、地面面、炊具具清洗干干凈，炒炒鍋內(nèi)注注入清水，未用用完的葷葷食原料料及時(shí)放放入冰箱箱內(nèi)保鮮鮮，防止止變味、變質(zhì)。 四、 烹烹調(diào)時(shí)應(yīng)應(yīng)注意個(gè)個(gè)人衛(wèi)生生，不準(zhǔn)準(zhǔn)穿背心心、拖鞋鞋、嚴(yán)禁禁抽煙、吐痰。 五、 菜菜盆、盛盛器等必必須清洗洗干凈方方可盛菜菜，待售售的菜肴肴，夏天天應(yīng)加罩罩防蠅，冬天應(yīng)加加蓋保溫溫。 六六、 加加工菜肴肴必須做做到無(wú)泥泥沙、無(wú)無(wú)蟲、無(wú)無(wú)草、無(wú)無(wú)黃葉爛爛葉和其其他雜物物。 七

41、七、 愛愛護(hù)公物物，講究究文明公公德，樹樹立和注注重自身身的儀表表及形象象。八、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理辦公室室的清潔潔衛(wèi)生、室內(nèi)陳陳設(shè)的擺擺放、擦擦拭、清清洗、除除塵、室室內(nèi)花草草盆景的的修飾、澆灌、養(yǎng)植工工作。九、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部辦公樓樓、辦公公樓道、會(huì)議室室、辦公公室的清清掃工作作。十、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部辦公樓樓前廳衛(wèi)衛(wèi)生工作作。十一、負(fù)負(fù)責(zé)衛(wèi)生生間的清清掃、消消毒工作作。18、班班組長(zhǎng)職職責(zé)一、班組組是建筑筑工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的最小小單元，班組長(zhǎng)長(zhǎng)是保證證施工質(zhì)質(zhì)量的第第一把關(guān)關(guān)人。二、各班班組長(zhǎng)必必須熟悉悉相應(yīng)專專業(yè)工種種的操作作規(guī)程，按照作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的要要求，帶帶領(lǐng)班組組進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真施工工。三、班

42、組組長(zhǎng)對(duì)本本班組的的成員施施工質(zhì)量量負(fù)責(zé)，負(fù)有自自身檢查查監(jiān)督、管理的的責(zé)任。四、班組組長(zhǎng)必須須首先領(lǐng)領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)交交底內(nèi)容容，熟悉悉工序質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)工工作單元元或工序序完成后后進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真自我我檢查，再上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量員、工工長(zhǎng)進(jìn)行行驗(yàn)收。五、對(duì)于于驗(yàn)收不不合格的的部分，必須組組織組員員認(rèn)真返返工整改改，直到到驗(yàn)收合合格。六、班組組長(zhǎng)應(yīng)自自覺接受受各級(jí)質(zhì)質(zhì)量管理理，服從從現(xiàn)場(chǎng)各各級(jí)管理理人員的的管理，參加工工程質(zhì)量量例會(huì)和和開工前前的技術(shù)術(shù)交底。七、班組組長(zhǎng)須自自覺組織織班組員員進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)技能能的學(xué)習(xí)習(xí)，提高高工作技技能水平平，在施施工中保保證施工工質(zhì)量。19、專專業(yè)分包包單位質(zhì)質(zhì)

43、量管理理職責(zé)一、專業(yè)業(yè)分包單單位必須須自覺配配置項(xiàng)目目施工管管理人員員，包括括施工員員、質(zhì)檢檢員、安安全員等，在總包包單位的的施工總總體安排排下，開開展專業(yè)業(yè)分包工工作。二、分包包單位負(fù)負(fù)責(zé)分包包項(xiàng)目專專業(yè)技術(shù)術(shù)方案、技術(shù)交交底，各各專職管管理人員員對(duì)屬下下的生產(chǎn)產(chǎn)工人的的施工活活動(dòng)進(jìn)行行技術(shù)、質(zhì)量跟跟蹤。三、專業(yè)業(yè)分包單單位管理理者及工工人，必必須熟悉悉專業(yè)作作業(yè)各類類施工規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程與專專業(yè)驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，采取自自主管理理、自主主技術(shù)交交底、自自主進(jìn)行行班組質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收，然后后上報(bào)總總包單位位進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。四、按照照項(xiàng)目工工程的管管理要求求，落實(shí)實(shí)各管理理人員的的專業(yè)職職責(zé)，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理。

44、五、對(duì)分分包項(xiàng)目目中自身身提供、組織的的建筑材材料質(zhì)量量負(fù)責(zé)，按照工工程材料料送檢的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行抽樣樣送檢（包括有有見證送送檢），并接受受總包單單位的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督與抽查查。六、分包包單位參參加總包包單位召召集的質(zhì)質(zhì)量例會(huì)會(huì)，并虛虛心接受受總包單單位提出出的質(zhì)量量問(wèn)題，積極進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量整改。七、按照照有關(guān)要要求，收收集和整整理各類類工程技技術(shù)資料料，并提提交總包包單位匯匯總歸檔檔。二、項(xiàng)目目工程部部日常辦辦公室管管理制度度（1）為為提高辦辦公效率率，辦公公室內(nèi)禁禁止大聲聲喧嘩，商討問(wèn)問(wèn)題以不不影響他他人工作作為原則則，盡量量不在辦辦公室會(huì)會(huì)客。（2）保保持辦公公室整潔潔，無(wú)關(guān)關(guān)物品不不準(zhǔn)

45、放在在辦公室室內(nèi)，辦辦公室桌桌上的圖圖紙或資資料放置置要整齊齊，看完完報(bào)紙隨隨即把報(bào)報(bào)夾掛回回報(bào)架上上，不準(zhǔn)準(zhǔn)隨便亂亂扔紙屑屑和果殼殼等雜物物。（3）其其他人員員一般不不能進(jìn)辦辦公室玩玩耍，更更不得任任意翻閱閱圖紙和和資料或或開動(dòng)抽抽屜。（4）工工程部必必須每周周召開一一次會(huì)議議,針對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等等相關(guān)情情況進(jìn)行總結(jié)結(jié)，應(yīng)參參加會(huì)議議人員不不得缺席席。若有有特殊情情況，應(yīng)應(yīng)提前向向部門經(jīng)經(jīng)理說(shuō)明明批準(zhǔn)，否則當(dāng)當(dāng)眾批評(píng)評(píng)。（5）復(fù)復(fù)印機(jī)、相機(jī)等等辦公設(shè)設(shè)備，統(tǒng)統(tǒng)一由資資料員負(fù)負(fù)責(zé)管理理使用。日常一一切辦公公用品由由資料員員負(fù)責(zé)購(gòu)購(gòu)買。（相機(jī)、復(fù)印機(jī)機(jī)等精密密儀器沒沒有部門門經(jīng)理的

46、的批準(zhǔn)不不得外借借）（6）復(fù)復(fù)印機(jī)原原則上應(yīng)應(yīng)由專人人操作。當(dāng)非要要不是專專門操作作人員操操作時(shí)，應(yīng)先了了解程序序和方法法，然后后方可工工作，禁禁止不懂懂裝懂、隨意亂亂動(dòng)按鍵鍵，以防防損壞機(jī)機(jī)器；（7）要要愛護(hù)公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)和節(jié)約約電能，最后一一個(gè)離開開辦公室室的人必必須要關(guān)關(guān)掉所有有電源。（8）工工程部員員工一律律佩帶胸胸卡上崗崗，有事事外出，必須經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)理理批準(zhǔn)后后方可外外出，否否則按曠曠工處理理。（9）每每個(gè)辦公公室要有有值日制制度，保保持工作作環(huán)境的的干凈、整潔，讓大家家有個(gè)愉愉快的心心情。三、項(xiàng)目目工程部部工作流流程制度度請(qǐng)假制度度為嚴(yán)格隊(duì)隊(duì)紀(jì)隊(duì)規(guī)規(guī)，保證證工作正正常秩序序，掌握握施

47、工進(jìn)進(jìn)度，提提高工作作效率，根據(jù)本本工程部部實(shí)際情情況，特特制定本本制度：（1）工工程部所所有管理理人員應(yīng)應(yīng)本著為為公著想想的思想想，請(qǐng)假假必須根根據(jù)施工工進(jìn)度，服從工工程部統(tǒng)統(tǒng)一安排排。（2）因因公出差差、事假假的管理理人員必必須由部部門經(jīng)理理批準(zhǔn)后后方可離離崗，未未經(jīng)部門門經(jīng)理同同意擅自自休假出出差者，作曠工工或離崗崗處理。（3）原原則上一一個(gè)月有有兩天假假期，按按季度累累計(jì)及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，工工程部根根據(jù)請(qǐng)假假人員請(qǐng)請(qǐng)假事因因、性質(zhì)質(zhì)的輕重重，給予予考慮安安排，有有急事的的職工給給予優(yōu)惠惠安排，一般請(qǐng)請(qǐng)假作統(tǒng)統(tǒng)一安排排。（4）請(qǐng)請(qǐng)假流程程：提前前填寫好好請(qǐng)假條條（要寫寫清楚請(qǐng)請(qǐng)假事由由）部門經(jīng)經(jīng)

48、理簽字字確認(rèn)（施工員員統(tǒng)一由由總工簽簽字）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批請(qǐng)假條條在離崗崗前交給給財(cái)務(wù)做做好記錄錄請(qǐng)假回回來(lái)找財(cái)財(cái)務(wù)消假假，否則則出現(xiàn)超超期扣款款情況，由本人人負(fù)責(zé)。（5）部部門經(jīng)理理批假的的權(quán)限為為二天，超過(guò)二二天以上上的需經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，方可可離崗，否則作作曠工或或離崗處處理。收發(fā)文制制度收發(fā)文制制度對(duì)于于資料的的管理，公司的的制度起起著尤其其重要的的作用。主要由由資料員員負(fù)責(zé)，資料員員制訂統(tǒng)統(tǒng)一的收收發(fā)文記記錄表。發(fā)文具體體流程如如下：資資料員把把每一份份需要發(fā)發(fā)出去個(gè)個(gè)單位或或各部門門的資料料整理好好（多做做一份統(tǒng)統(tǒng)一在一一文件盒盒里歸檔檔）給工程程部經(jīng)理理及其以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核批

49、準(zhǔn)后后，在發(fā)發(fā)文記錄錄登記好好發(fā)送的的單位或或部門發(fā)送到到各單位位或部門門，并讓讓其接收收人在記記錄本上上簽字和和日期確確認(rèn)。收文具體體流程如如下：資資料員負(fù)負(fù)責(zé)簽收收各單位位或部門門的文件件（如其其他單位位有重大大的文件件，難以以確定簽簽收后果果的，先先由部門門經(jīng)理及及其以上上的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，方可可簽收）簽收完完在收文文記錄本本登記好好文件名名稱及簽簽收人姓姓名和日日期復(fù)印收收文，發(fā)發(fā)送其他他部門傳傳閱，原原件留資資料盒，歸檔。送檢制度度材料送檢檢是整個(gè)個(gè)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的最重重要的依依據(jù)，必必須嚴(yán)格格認(rèn)真的的去執(zhí)行行本制度度，具體體流程如如下：先根據(jù)工工程的情情況和相相關(guān)部門門的要求求制

50、定好好材料送送檢計(jì)劃劃；根據(jù)送檢檢計(jì)劃，還有施施工進(jìn)度度、材料料進(jìn)場(chǎng)情情況，資資料員負(fù)負(fù)責(zé)安排排每種材材料、試試塊的時(shí)時(shí)間，制制定相關(guān)關(guān)的送檢檢記錄登登記表，每送一一樣材料料或試塊塊都預(yù)先先填寫好好送檢單單，等到到送檢日日期到就就安排送送檢。由專人（試驗(yàn)員員）來(lái)負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤檢測(cè)站站對(duì)試樣樣型號(hào)或或規(guī)格的的要求、做砼試試塊、砂砂漿試塊塊等工作作；資料員和和試驗(yàn)員員負(fù)責(zé)把把試塊送送去檢測(cè)測(cè)站，送送完回來(lái)來(lái)記錄好好時(shí)間，在等出出報(bào)告這這過(guò)程中中，要及及時(shí)詢問(wèn)問(wèn)報(bào)告情情況，及及時(shí)到檢檢測(cè)站拿拿報(bào)告，登記好好試驗(yàn)結(jié)結(jié)果；如果試塊塊或材料料不合格格請(qǐng)立即即請(qǐng)示部部門經(jīng)理理，立刻刻安排二二次送檢檢工作。圖紙

51、管理理制度當(dāng)設(shè)計(jì)院院發(fā)送施施工圖紙紙或設(shè)計(jì)計(jì)變更給給本項(xiàng)目目部，先先由資料料員統(tǒng)一一簽收，分棟整整理，登登記好圖圖紙的收收發(fā)文記記錄（記記錄好時(shí)時(shí)間、簽簽收人），圖紙紙具體發(fā)發(fā)放情況況如下：項(xiàng)目經(jīng)理理、總工工室分配配一套完完整的施施工圖紙紙；工程部辦辦公室分分配一套套完整的的施工圖圖紙；把各幢的的圖紙按按幢號(hào)分分配給負(fù)負(fù)責(zé)各幢幢的施工工員；預(yù)算員分分配一套套完整的的施工圖圖紙；木工、鐵鐵工等班班組，按按需分配配圖紙的的復(fù)印件件；要保證起起碼有22套完整整的藍(lán)圖圖作為以以后的竣竣工圖紙紙。工序驗(yàn)收收及交接接制度當(dāng)工序完完工后，由各班班組負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行自檢互互檢，合合格后申申請(qǐng)工序序驗(yàn)收，主管施施

52、工員組組織相關(guān)關(guān)人員驗(yàn)驗(yàn)收，如如合格則則填寫工工序交接接單，進(jìn)進(jìn)行下道道工序，如不合合格則由由主管施施工員簽簽發(fā)整改改通知，各現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人落實(shí)整整改（按按規(guī)范整整改），整改后后出具整整改報(bào)告告，相關(guān)關(guān)人員跟跟蹤驗(yàn)收收，填寫寫工序交交接單，交接人人與接收收人分別別簽字，并在表表格中寫寫明其它它注意事事項(xiàng)，進(jìn)入下下道工序序。進(jìn)度款申申請(qǐng)制度度各班組要要在每個(gè)個(gè)月100日前先先通過(guò)自自己的計(jì)計(jì)算，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)好上上月完成成的工程程量，做做好原始始記錄先遞交交給施工工員初步步確認(rèn)交預(yù)算算員計(jì)量量（若需需要現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)物計(jì)計(jì)量的，要有施施工員、預(yù)算員員、班組組負(fù)責(zé)人人三方參參與量度度），出出具本項(xiàng)項(xiàng)目自編編獨(dú)有

53、的的工程程進(jìn)度款款審批單單由班組組負(fù)責(zé)人人找主辦辦施工員員再次核核實(shí)安全員員簽名確確認(rèn)（若若由安管管部發(fā)出出去的安安全隱患患整改通通知，未未整改完完者，安安全員有有權(quán)拒絕絕簽字）計(jì)量人人簽名確確認(rèn)預(yù)算部部門經(jīng)理理審核總工審審核項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)簽簽名確認(rèn)認(rèn)付款。若其中中某一環(huán)環(huán)節(jié)的人人員請(qǐng)假假，而時(shí)時(shí)間緊迫迫的，必必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理同意其其回來(lái)補(bǔ)補(bǔ)簽，才才能完成成進(jìn)度款款申請(qǐng)手手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)簽證證制度現(xiàn)場(chǎng)簽證證分兩部部分：第一，班班組跟項(xiàng)項(xiàng)目部的的簽證，原合同同或設(shè)計(jì)計(jì)沒包含含的增加加工程量量、增加加工日，現(xiàn)場(chǎng)要要有施工工員、預(yù)預(yù)算員、班組負(fù)負(fù)責(zé)人三三方參與與量度確確認(rèn)并拍拍照，經(jīng)經(jīng)施工員

54、員上級(jí)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字審審核方能能作為以以后的結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)。增加加工日的的要用本本項(xiàng)目自自編獨(dú)有有的表格格進(jìn)行記記錄，其其他格式式的記錄錄，結(jié)算算時(shí)，一一概不承承認(rèn)。第二，項(xiàng)項(xiàng)目部與與甲方的的簽證，原合同同或設(shè)計(jì)計(jì)沒包含含的增加加工程量量，由預(yù)預(yù)算員先先拍好原原狀相片片，待完完成增加加的工程程量后，編制好好現(xiàn)場(chǎng)簽簽證單，找監(jiān)理理、甲方方現(xiàn)場(chǎng)確確認(rèn)并拍拍照。月、周計(jì)計(jì)劃制度度由總工負(fù)負(fù)責(zé)在月月底（周周末）制制訂出下下月（周周）工作作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，資料料員存檔檔并復(fù)印印下發(fā)給給各部門門、各班班組負(fù)責(zé)責(zé)人，各各部門、各班組組負(fù)責(zé)人人按計(jì)劃劃安排下下月（周周）工作作。各負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)工作計(jì)計(jì)劃

55、進(jìn)行行監(jiān)督，出現(xiàn)偏偏離情況況應(yīng)及時(shí)時(shí)上報(bào)，以便做做出相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。例會(huì)制度度每周二晚晚上7點(diǎn)點(diǎn)30分分，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織，各管理理人員與與班組長(zhǎng)長(zhǎng)參與。主要對(duì)對(duì)上周工工作情況況進(jìn)行總總結(jié)、解解決存在在問(wèn)題、安排協(xié)協(xié)調(diào)下周周工作。如有急急事不能能參與，要事先先寫請(qǐng)假假條，或或口頭報(bào)報(bào)告項(xiàng)目目經(jīng)理后后補(bǔ)請(qǐng)假假條。如如未經(jīng)同同意缺席席者，采采取會(huì)議議通告批批評(píng)和罰罰款500元/次次的懲罰罰。四、績(jī)效效考核制制度 11、通過(guò)過(guò)對(duì)每個(gè)個(gè)管理人人員的每每個(gè)月考考核來(lái)提提高管理理人員的的積極性性、業(yè)務(wù)務(wù)能力。 22、考核核內(nèi)容 項(xiàng)目目經(jīng)理的的考核科科目：工工程進(jìn)度度、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明、安全、質(zhì)量、材料、資料、綜合

56、管管理，成成本控制制。 技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人的考核核科目：質(zhì)量、安全、材料、內(nèi)業(yè)資資料、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明。 總工工長(zhǎng)的考考核科目目：工程程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文文明、安安全、質(zhì)質(zhì)量、材材料、資資料、業(yè)業(yè)務(wù)技能能。 質(zhì)安安部主管管考核科科目：質(zhì)質(zhì)量、安安全、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明、資料料（實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量）。 各分分項(xiàng)工長(zhǎng)長(zhǎng)、棟號(hào)號(hào)施工員員考核科科目：工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明、材料、資料。 測(cè)量量員、試試驗(yàn)員考考核科目目：資料料、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明、質(zhì)量。 材料料員的考考核科目目：材料料、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明、資料。 庫(kù)管管員的考考核科目目：材料料、資料料。 安全全員的考考核科目目：安全全、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明、資料。 質(zhì)檢檢員的考考核科目目

57、：質(zhì)量量（實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量）、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明、材料、資料。 資料員員、預(yù)算算員的考考核科目目：資料料。 后勤工工長(zhǎng)考核核科目：現(xiàn)場(chǎng)文文明、資資料。 33、績(jī)效效分：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理1000分，技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、總總工長(zhǎng)550分，質(zhì)安部部主管330分，各分項(xiàng)項(xiàng)工長(zhǎng)、棟號(hào)施施工員220分，內(nèi)業(yè)、材料、測(cè)量、試驗(yàn)員員18分分，后勤勤15分分。 44、各項(xiàng)項(xiàng)考核總總分是各各管理人人員的績(jī)績(jī)效考核核分，公公司以績(jī)績(jī)效考核核前一名名由項(xiàng)目目部進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部部對(duì)前一一名管理理人員進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)最最后一名名進(jìn)行整整改，重重新考核核，最最最后一名名進(jìn)行處處罰。聯(lián)聯(lián)系三個(gè)個(gè)月最后后一名除除名制度度，連續(xù)續(xù)三個(gè)月月前一名名為

58、半年年度先進(jìn)進(jìn)工人，連續(xù)六六個(gè)月前前一名為為公司年年度先進(jìn)進(jìn)工人，給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和證證書。 55、科目目打分制制 進(jìn)度度：以每每個(gè)月預(yù)預(yù)計(jì)為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，和和已完成成的量來(lái)來(lái)進(jìn)行打打分。 質(zhì)量量：以實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量量為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行打打分 安全全：以現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全狀況進(jìn)進(jìn)行打分分（內(nèi)、外架、腳手架架、臨邊邊、洞口口防護(hù)、臨電使使用等綜綜合打分分。 文明明施工：標(biāo)示、標(biāo)牌、安全通通道、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、食堂堂、宿舍舍、消防防、白、紅榜疾疾病預(yù)防防等綜合合打分。 材料料：進(jìn)退退場(chǎng)材料料情況，現(xiàn)場(chǎng)材材料收集集整理，設(shè)備租租賃情況況，材料料損耗情情況等綜綜合打分分。 資料料：按各各分項(xiàng)需需要完成成的資料料是否完完整合格格。 項(xiàng)

59、目目 月績(jī)效效考核得得分表姓名職務(wù)績(jī)效分進(jìn)度質(zhì)量安全文明施工工材料資料合計(jì)應(yīng)得實(shí)得應(yīng)得實(shí)得應(yīng)得實(shí)得應(yīng)得實(shí)得應(yīng)得實(shí)得應(yīng)得實(shí)得總工長(zhǎng)501010101055技術(shù)人501577615質(zhì)安員301010325施工員20555212質(zhì)檢員2012224安全員201555測(cè)量員18558試驗(yàn)員18558材料1821105庫(kù)管152157內(nèi)業(yè)資料料18216后勤15105預(yù)算15216注：如果果不參加加考核的的項(xiàng)目只只得基本本分800%（由由公司決決定）。重大安全全事故為為0分。重大質(zhì)量量事故為為0分。五、技術(shù)術(shù)交底制制度1在工工程正式式施工前前,通過(guò)過(guò)技術(shù)交交底，使使參與施施工的技技術(shù)人員員、班組組熟知和

60、和了解所所承擔(dān)的的工程任任務(wù)的特特點(diǎn)、技技術(shù)要求求、施工工工藝、工程難難點(diǎn)、施施工操作作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)范，做做到心中中有數(shù)。2項(xiàng)目目技術(shù)交交底為三三級(jí)，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人對(duì)項(xiàng)目目施工管管理人員員進(jìn)行技技術(shù)交底底，施工工技術(shù)人人員對(duì)班班組進(jìn)行行交底，班組長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)工人人行交底底。3技術(shù)術(shù)交底的的劃分 單位位工程施施工組織織設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人對(duì)項(xiàng)目目施工技技術(shù)人員員進(jìn)行施施工組織織的設(shè)計(jì)計(jì)交底也也可以擴(kuò)擴(kuò)大到班班組。 專業(yè)業(yè)施工技技術(shù)人員員對(duì)班組組進(jìn)行技技術(shù)交底底時(shí)，必必須向班班組長(zhǎng)（必要時(shí)時(shí)全體工工人）全全面徹底底的把各各施工環(huán)環(huán)節(jié)的做做法、要要求、質(zhì)