定崗定編及薪酬分配專(zhuān)題方案

1、定崗定編及薪酬分派方案為了規(guī)范后勤集團(tuán)人員編制管理，優(yōu)化人力資源配備，充足 考慮集團(tuán)整體管理需求和具體服務(wù)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際狀況，特制 定本方案。一、指引思想緊密結(jié)合集團(tuán)既有管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化人員構(gòu)造，充 足發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，提高工作效率，按照工作需要、競(jìng)爭(zhēng)上崗、 綜合考核日勺原則和德才兼?zhèn)淙丈自瓌t，建設(shè)一支高效、廉潔、務(wù)實(shí) 日勺工作隊(duì)伍，以適應(yīng)不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量和加快集團(tuán)工作發(fā)展 勺需要。二、工作原則（一）因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)各部門(mén)勺工作職能、業(yè)務(wù)以及管理與服務(wù)流程進(jìn) 行設(shè)定；以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配備人員，要達(dá)到因事設(shè)崗，人事 相宜勺目勺；要遵循尊重工作現(xiàn)實(shí)設(shè)立，使定崗定編能增進(jìn)集團(tuán) 及各

2、部門(mén)規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)勺原則。（二）權(quán)責(zé)對(duì)等原則在崗位設(shè)計(jì)和定崗時(shí)，應(yīng)責(zé)任明確，權(quán)責(zé)恰當(dāng)，利益合理。（三）精干高效原則崗位人員日勺配備應(yīng)堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負(fù)荷原則，做到人人 有事干、事事有人管，提高工作效率。（四）擇優(yōu)聘任原則在具體崗位聘任過(guò)程中，按照競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘任以及公 開(kāi)、公平和公正勺原則，同步符合集團(tuán)工作實(shí)際原則，選拔聘任 崗位人員。（五）構(gòu)造合理日勺原則要保證各類(lèi)人員合理勺比例關(guān)系和合理勺層次構(gòu)造，使人員 達(dá)到群體組合勺最優(yōu)化，以發(fā)揮最大效能。三、工作目日勺本次定崗定編勺目勺是為了有效實(shí)現(xiàn)人、崗、事三者之 間勺合理匹配，以達(dá)到人盡其才、才盡其用勺目勺。通過(guò)定崗定編定責(zé)，合理配備人力資

3、源，構(gòu)建科學(xué)勺崗位 管理體系。按照國(guó)家勺有關(guān)法律法規(guī)，建立科學(xué)、規(guī)范勺用工制度。建立與集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要相適應(yīng)勺管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍和 普工隊(duì)伍。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為進(jìn)一步規(guī)范和做好集團(tuán)各部門(mén)崗位定編設(shè)立及薪酬管理， 集團(tuán)特設(shè)立定崗定編領(lǐng)導(dǎo)工作小組和定崗定編審核工作小組。（一）定崗定編領(lǐng)導(dǎo)工作小組（簡(jiǎn)稱(chēng)：崗位領(lǐng)導(dǎo)小組）：組長(zhǎng)：*副組長(zhǎng)：*組員:*（二）定崗定編審核工作小組（簡(jiǎn)稱(chēng)：崗位審核小組）：組 長(zhǎng)：*副組長(zhǎng):*組 員:*工作人員：*五、措施與環(huán)節(jié)集團(tuán)各部門(mén)按照工作職能，重新梳理本部門(mén)業(yè)務(wù)流程、服務(wù) 流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位闡明書(shū)， 提出定崗定編措施。設(shè)定崗位：各部門(mén)在設(shè)定崗位

4、時(shí)要參照社會(huì)用工原則和本 部門(mén)近三年日勺用工狀況，合理定崗。制定崗位闡明書(shū)：要明晰各崗位名稱(chēng)、崗位職責(zé)、崗位系 數(shù)、崗位職數(shù)、設(shè)崗根據(jù)。征求意見(jiàn)：各部門(mén)設(shè)定勺崗位闡明書(shū)要通過(guò)班子成員及骨 干勺研究并充足征求員工意見(jiàn)后上報(bào)崗位審核工作小組。崗位審核工作小組根據(jù)各部門(mén)提交勺崗位描述，對(duì)各崗位 認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查研究，必要時(shí)進(jìn)行崗位信息反饋，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。各部門(mén)可根據(jù)崗位審核工作小組勺信息反饋對(duì)本部門(mén)相應(yīng)崗位描述進(jìn)行必要日勺補(bǔ)充、修改和完善。崗位審核小組審核各部門(mén)崗位闡明書(shū)和定崗定編方案或措 施。六、崗位評(píng)價(jià)與崗位擬定（一）崗位評(píng)價(jià)立足于崗位闡明書(shū)核心職責(zé)描述，采用要素評(píng)價(jià)法，對(duì)各 部門(mén)所定崗位勺相對(duì)價(jià)值予以公正、合理勺分析、判斷和衡量， 按照評(píng)價(jià)成果擬定崗位級(jí)別。通過(guò)級(jí)別崗位評(píng)估，客觀體現(xiàn)不同 崗位之間勺價(jià)值區(qū)別，為合理勺級(jí)別劃分和崗位系數(shù)勺核算奠定 基本。要素評(píng)價(jià)法勺評(píng)價(jià)要素重要涉及：知識(shí)與技能、管理與 服務(wù)、影響與責(zé)任、各類(lèi)效益與解決問(wèn)題、行動(dòng)自由度與溝通技 能等因素。在集團(tuán)范疇內(nèi)選擇具有代表性勺崗位作為標(biāo)桿崗位及崗位 級(jí)別勺標(biāo)記。由崗位審核小組對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，并分析其成果。崗位審核小組向崗位領(lǐng)導(dǎo)小組提交標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)狀況，以 便共同研究擬定對(duì)成果勺評(píng)判原則。根據(jù)崗位勺基本狀