施工項目管理與成本控制

1、 施工項項目管理理與項目目成本控控制 孫國國勝施工項目目管理是是現(xiàn)代企企業(yè)制度度的重要要組成部部分，施施工項目目管理是是市場化化的管理理，市場場是施工工項目管管理的環(huán)環(huán)境和條條件，企業(yè)是是市場的的主體，又是市市場的基基本經(jīng)濟濟。施工企業(yè)業(yè)的主體體又是由由眾多的的工程項項目單元元組成的的，工程程項目是是施工企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)要素的的集結(jié)地地，是企企業(yè)管理理水平的的體現(xiàn)和和來源，直接維維系和制制約著企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。施工企業(yè)業(yè)只有把把管理的的基點放放在項目目管理上上，通過過加強項項目管理理，實現(xiàn)現(xiàn)項目合合同目標標，進行行項目成成本控制制，提高高工程投投資效益益，才能能達到最最終提高高企業(yè)綜綜合經(jīng)濟濟效益的

2、的目的，求得全全方位的的社會信信譽，從從而獲得得更為廣廣闊的企企業(yè)自身身生存、發(fā)展的的空間。一、施工項項目管理理的內(nèi)容容和特點點施工項目目管理的的內(nèi)容就就是以高效效益地實實現(xiàn)項目目目標為為目的，以項目目經(jīng)理負負責制為為基礎(chǔ)，對項目目按照其其內(nèi)在邏邏輯規(guī)律律進行有有效地計計劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制，以以適應內(nèi)內(nèi)部及外外部環(huán)境境并組織織高效益益的施工工，使生生產(chǎn)要素素優(yōu)化組組合、合合理配置置，保證證施工生生產(chǎn)的均均衡性，利用現(xiàn)現(xiàn)代化的的管理技技術(shù)和手手段，以以實現(xiàn)項項目目標標和使企企業(yè)獲得得良好的的綜合效效益。施工項目目管理是是為使項項目實現(xiàn)現(xiàn)所要求求的質(zhì)量量、所規(guī)規(guī)定的時時限、所所控制的費費用

3、所進進行的全全過程、全方位位的規(guī)劃劃、組織織、控制制與協(xié)調(diào)調(diào)。項目管理理的對象象是項目目，由于于項目是是一次性性的，故故項目管管理需要要用系統(tǒng)統(tǒng)工程的的觀念、理論和和方法進進行管理理，具有有全面性性、科學學性和程程序性。項目管管理的目目標就是是項目的的目標，項目的的目標界界定了項項目管理理的主要要內(nèi)容是是“三控控制二管管理一協(xié)協(xié)調(diào)”，即進度度控制、質(zhì)量控控制、費費用控制制、合同同管理、信息管管理和組組織協(xié)調(diào)調(diào)。施工項目目的生產(chǎn)產(chǎn)要素有有勞動力力、材料料、機械械設(shè)備、技術(shù)和和資金，這些要要素具有有集合性性、相關(guān)關(guān)性、目目的性和和環(huán)境適適應性，是一種種相互結(jié)結(jié)合的立立體多維維的關(guān)系系，這就就說明項

4、項目是具具有系統(tǒng)統(tǒng)性的施施工，施施工項目目管理是是具有系系統(tǒng)管理理的特點點的。二、加強項項目 HYPERLINK 管理理的基本本策略 項目 HYPERLINK 管理理的主體體是項目目經(jīng)理部部及其所所屬機構(gòu)構(gòu)職能人人員。 項目 HYPERLINK 管理理的對象象是針對對具體的的施工項項目及相相應的人人和物等等生產(chǎn)要要素，重重點是工工序質(zhì)量量的 HYPERLINK 管理理，而工工序是“人、機機、料、法、環(huán)環(huán)”五大要要素在特特定項目目條件下下有機結(jié)結(jié)構(gòu)的體體現(xiàn)。 項目質(zhì)質(zhì)量 HYPERLINK 管理理的內(nèi)容容滲透到到項目施施工的方方方面面面，貫徹徹項目施施工的全全過程，在時間間、空間間上和項項目施工

5、工交織在在一起，因此可可以說項項目質(zhì)量量 HYPERLINK 管理是工工程產(chǎn)品品合格質(zhì)質(zhì)量形成成的關(guān)鍵鍵。項目目 HYPERLINK 管理的基基本策略略，包括括人員 HYPERLINK 管管理、施施工組織織 HYPERLINK 管理、安安全質(zhì)量量 HYPERLINK 管理、成成本核算算 HYPERLINK 管理。1 HYPERLINK 管理理人是一一切工作作的前提提和保證證工程實體體質(zhì)量就就是人的的工作質(zhì)質(zhì)量。 在工程程施工第第一線上上鍛煉 HYPERLINK 人人才，培培養(yǎng) HYPERLINK 人才才是非常常重要的的。把年年輕知識識分子推推向工作作的第一一線，勇勇于給他他們壓擔擔子，充充分挖

6、掘掘他們內(nèi)內(nèi)在的潛潛力與特特長。 提高項項目凝聚聚力，調(diào)調(diào)動員工工工作熱熱情。一一個人的的力量是是有限的的，集體體的力量量是巨大大的。擁擁有一個個團結(jié)的的集體，那將給給工程建建設(shè)帶來來巨大的的能量，然而，要將團團結(jié)合作作的精神神應用于于實際工工作中卻卻需要付付出很大大的努力力。 要努力力營造一一種團結(jié)結(jié)合作、立足本本崗、無無私奉獻獻的工作作氛圍。要用愛愛心去關(guān)關(guān)心項目目中的每每名成員員， HYPERLINK 技術(shù)術(shù)、 HYPERLINK 思想均應應交流，及時了了解每個個人的 HYPERLINK 思思想，這這樣，既既提高了了項目人人員的 HYPERLINK 技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)，又拉拉近了人人與人之之間

7、的關(guān)關(guān)系， HYPERLINK /Politics/ HYPERLINK 政政治上關(guān)關(guān)心項目目成員的的進步，生活上上排除每每個員工工的后顧顧之憂。項目班班子應是是一個團團結(jié)、工工作氛圍圍很濃的的集體。 落實程程序文件件崗位職職責，加加強 HYPERLINK 管理理人員責責任心。在項目目開工前前就編制制項目 HYPERLINK 管管理人員員崗位職職責，使使 HYPERLINK 管理人員員知道自自己如何何工作，崗位職職能是什什么，從從而做好好自己的的本職工工作。 2健健全質(zhì)量量保證體體系完善質(zhì)量量 HYPERLINK 管理 HYPERLINK /network/ 網(wǎng)絡絡,項目目經(jīng)理部部應根據(jù)據(jù)工程

8、具具體情況況組織建建立以項項目經(jīng)理理為核心心的質(zhì)保保體系，形成以以項目經(jīng)經(jīng)理、 HYPERLINK 技技術(shù)負責責人為首首，技術(shù)術(shù)人員、施工隊隊 HYPERLINK 技術(shù)負責責人及項項目經(jīng)理理部質(zhì)檢檢員組成成的質(zhì)量量 HYPERLINK 管理網(wǎng)絡絡，作為為項目經(jīng)經(jīng)理部控控制工程程質(zhì)量的的執(zhí)行人人。健全全質(zhì)量 HYPERLINK 管管理各項項制度，牢固的的樹立誰誰施工誰誰負責質(zhì)質(zhì)量，誰誰操作誰誰保證質(zhì)質(zhì)量的觀觀念。全過程的的質(zhì)量 HYPERLINK 管管理與質(zhì)質(zhì)量控制制。落實實各個階階段的質(zhì)質(zhì)量職能能的分配配，并進進行質(zhì)量量職能的的展開，組織協(xié)協(xié)調(diào)使它它們相互互依存，相互作作用，相相互促進進，形成

9、成有機的的活動整整體，實實施過程程的質(zhì)量量控制。項目成本本與工程程實體的的質(zhì)量水水平存在在著密切切的相互互依存關(guān)關(guān)系。質(zhì)質(zhì)量成本本包括控控制成本本和故障障成本兩兩個主要要方面?？刂瞥沙杀緦儆谟谫|(zhì)量保保證費用用，與質(zhì)質(zhì)量水平平成正比比關(guān)系；故障成成本屬于于損失性性費用，與質(zhì)量量水平成成反比關(guān)關(guān)系。應應該以工工程承包包合同為為標準，確定適適宜的質(zhì)質(zhì)量目標標。質(zhì)量量目標定定得越高高，相應應的質(zhì)量量標準也也要高，投入也也要增大大。除樹樹立品牌牌、擴大大知名度度工程以以外，要要仔細研研究承包包合同的的質(zhì)量要要求，恰恰當把握握準合同同要求的的臨界點點。 3加強對分分包單位位的控制制和 HYPERLINK

10、管理理 根據(jù)分分包方的的資質(zhì)、施工 HYPERLINK 能能力和以以往項目目的施工工質(zhì)量水水平進行行評價選選擇，選選定合適適的分包包方，對對其進行行質(zhì)量、 HYPERLINK 技術(shù)、安安全等方方面的交交底，并并對其進進行試工工考核，對于不不符合要要求的應應辭退。要檢查查其營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等等級證、操作人人員上崗崗證，對對操作人人員進行行全面質(zhì)質(zhì)量 HYPERLINK 教育育，確保保按圖和和規(guī)范施施工。 項目經(jīng)經(jīng)理部依依據(jù)質(zhì)量量要求及及工程實實際特點點制定具具體的質(zhì)質(zhì)量保證證措施，編制分包工工程 HYPERLINK 管理理細則，并要要求其嚴嚴格遵守守和執(zhí)行行。在施施工過程程中，項項目技術(shù)術(shù)人員、

11、質(zhì)檢員員隨時對對工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢查，發(fā)現(xiàn)問問題立即即整改，發(fā)現(xiàn)不不按規(guī)定定和操作作工藝施施工時，有權(quán)終終止分包包方的施施工，令令其整改改或清退退出場。分包方方在工程程部位完完工后，項目經(jīng)經(jīng)理部檢檢查其內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料，確認認合格后后方可結(jié)結(jié)算。 4做做好施工工前的準準備工作作 為順利利施工打打下堅實實的基礎(chǔ)礎(chǔ),明確確工程質(zhì)質(zhì)量目標標。開工工前根據(jù)據(jù)工程的的結(jié)構(gòu)特特點及質(zhì)質(zhì)量要求求、工期期等因素素制定工工程的 HYPERLINK 管管理目標標，包括括:質(zhì)量量目標、施工工工期目標標、安全全生產(chǎn)目目標、文文明施工工目標、成本目目標幾個個方面。 5做做好圖紙紙會審工工作 組織圖圖紙會審審并認真真審核圖圖

12、紙，進進行質(zhì)量量策劃，制定工工程質(zhì)量量計劃與與工程質(zhì)質(zhì)量預控控措施。對于 HYPERLINK 設(shè)設(shè)計出現(xiàn)現(xiàn)的問題題或圖紙紙不詳?shù)牡牡胤奖M盡快與 HYPERLINK 設(shè)設(shè)計部門門聯(lián)系并并取得監(jiān)監(jiān)理的認認可，以以便及時時解決，保證工工程順利利開展。6制定定先進合合理的施施工方案案在施工前前，首先先要制定定一個周周密的施施工方案案，有一一個因地地制宜、結(jié)合實實際的施施工方案案，將會會使整個個工程有有計劃、有步驟驟的進行行。制定定施工方方案時，必須嚴嚴格遵照照 HYPERLINK 設(shè)計要求求、施工工規(guī)范規(guī)規(guī)定、工工程質(zhì)量量要求以以及合同同約定，在充分分研究工工程圖紙紙，吃透透 HYPERLINK 設(shè)計

13、意圖圖之后進進行綜合合分析之之后做出出最佳方方案。編制制特殊工工序作業(yè)業(yè)指導書書。分析析和規(guī)定定施工工工序及工工藝順序序，對特特殊工程程中影響響工序質(zhì)質(zhì)量的主主導因素素進行分分析，做做出切實實可行的的控制方方案，使使施工全全工程處處于受控控狀態(tài)。 7技術(shù)術(shù)交底要要清楚，安全交交底要到到位 為使操操作者能能按照 HYPERLINK 設(shè)設(shè)計意圖圖和施工工要求，保質(zhì)、保量按按時完成成施工任任務，避避免造成成返工和和浪費， HYPERLINK 技術(shù)交底底必須實實用、具具體。 執(zhí)行樣樣板引路路制度，做出示示范，把把規(guī)范的的標準實實物化。適實采采用新工工藝、新新材料、新 HYPERLINK 技術(shù)術(shù)，為大大

14、面積施施工確立立質(zhì)量標標準，認認真做好好成品保保護工作作。 安全交交底要針針對部位位的不同同及時填填寫，安安全員必必須重點點巡視有有危險易易發(fā)生事事故的地地方。對對有礙正正常生產(chǎn)產(chǎn)的安全全隱患部部位，必必須停止止作業(yè)，責令限限期整改改，在達達到安全全規(guī)范的的要求后后才能繼繼續(xù)施工工。 安全，對于一一項工程程的成敗敗，就是是舉足輕輕重的部部分，工工程完成成的再好好，如果果發(fā)生安安全事故故，那么么也將覆覆蓋住所所有的成成績。 8施工工進度計計劃編制制要合理理 安裝施工工進度計計劃的編編制要參參考土建建工程每每周、每每月、每每季度的的進度編編制作業(yè)業(yè)計劃。針對各各專業(yè)工工序相銜銜接進度度編制專專項進

15、度度計劃。通過計劃劃，可以以發(fā)現(xiàn)勞勞動力的的調(diào)配是是否合理理；材料料、設(shè)備備的進場場時間能能否滿足足工期要要求；機機械設(shè)備備能否滿滿足現(xiàn)場場的使用用等。要要根據(jù)各各施工先先決條件件的變化化及時編編制調(diào)整整計劃，根據(jù)計計劃采取取必要措措施，確確保進度度目標。正確的的施工計計劃編制制會給我我們的施施工帶來來很大的的幫助。 制制定合理理工期是是控制施施工項目目成本的的關(guān)鍵。在合理理工期下下，項目目成本支支出較低低。影響響進度和和工期的的因素很很多，如如人為因因素、技技術(shù)因素素、材料料和設(shè)備備因素、氣候因因素、環(huán)環(huán)境因素素等。為為了使這這些因素素轉(zhuǎn)化為為對進度度工期有有利因素素，所采采取的一一些技術(shù)術(shù)

16、措施又又勢必對對質(zhì)量、成本產(chǎn)產(chǎn)生影響響。因此此，在安安排工期期時，要要注意處處理工期期與質(zhì)量量、成本本的辯證證統(tǒng)一關(guān)關(guān)系，組組織連續(xù)續(xù)、均衡衡有節(jié)奏奏的施工工，以求求在合理理使用資資源的前前提下，保證工工期，降降低成本本。9.優(yōu)化化現(xiàn)場管管理對于施施工企業(yè)業(yè)來說，現(xiàn)場管管理是其其生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動的基礎(chǔ)礎(chǔ)。同時時，它也也是企業(yè)業(yè)整體管管理工作作中最重重要的組組成部分分?，F(xiàn)場場管理優(yōu)優(yōu)化水平平，代表表了企業(yè)業(yè)的管理理水平，也是施施工企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營建設(shè)設(shè)的綜合合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)現(xiàn)場管理理必須遵遵循經(jīng)濟濟效益原原則、科科學合理理原則和和標準化化規(guī)范化化原則，從根本本上提高高施工現(xiàn)現(xiàn)場的生生產(chǎn)和工工作效率

17、率和管理理效益，從而建建立起一一個科學學而規(guī)范范的現(xiàn)場場作業(yè)秩秩序，最最終達到到控制成成本的目目的。 100.安全全就是效效益 項項目部要要樹立安安全就是是效益的的觀念，積極預預防和避避免可能能發(fā)生的的安全事事故，對對安全事事故的多多發(fā)區(qū)域域時刻監(jiān)監(jiān)控，減減少或避避免發(fā)生生安全事事故；要要嚴格執(zhí)執(zhí)行安全全管理獎獎罰制度度，使全全體員工工樹立起起清醒的的安全意意識，從從源頭上上消除安安全事故故隱患。安全工工作越好好，處理理安全事事故支出出的費用用就越少少，施工工所受的的干擾也也就越小小，因而而費用支支出也越越少。否否則，如如出現(xiàn)重重大安全全事故，不僅會會給企業(yè)業(yè)帶來巨巨大的損損失，也也會影響響工

18、人的的施工情情緒，導導致勞動動生產(chǎn)率率下降，施工進進度勢必必受到影影響，從從而加大大施工成成本，施施工安全全直接影影響施工工項目的的成本。 111.資資料的收收集整理理要與施施工進度度同步 在在施工過過程中，資料很很重要，它是施施工的依依據(jù)和施施工過程程的記錄錄，在工工程項目目的建設(shè)設(shè)過程中中，為了了證明一一些工程程部位的的質(zhì)量狀狀況，證證明各項項質(zhì)量保保證措施施的有效效運行，必須做做到有完完善的質(zhì)質(zhì)量記錄錄。這些些質(zhì)量記記錄是工工程 HYPERLINK 技術(shù)術(shù)資料的的核心，是工程程質(zhì)量的的證明。 要有計計劃、有有步驟的的做好 HYPERLINK 技技術(shù)資料料的建立立、收集集、整理理，要明明確

19、專人人 HYPERLINK 管理，要要與工程程進度同同步相協(xié)協(xié)調(diào)。資資料形成成及時、準確、完整、清晰。它即是是項目 HYPERLINK 管管理水平平的體現(xiàn)現(xiàn)，也是是企業(yè) HYPERLINK 管管理水平平的體現(xiàn)現(xiàn)。三項目目成本控控制項目成本本的形成成過程中中，對生生產(chǎn)經(jīng)營營所消耗耗的人力力資源、物質(zhì)資資源和費費用開支支，進行行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和和限制，及時糾糾正將要發(fā)生生和已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的的偏差，把各項項生產(chǎn)費費用控制制在計劃劃成本的的范圍之之內(nèi)，保保證成本本目標的的實現(xiàn)。施工項項目成本本控制的的目的，在于降降低項目目成本，提高經(jīng)經(jīng)濟效益益。1項目成成本控制制原則施工工項目成成本控制制原則是是企業(yè)成

20、成本管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)和核心心，施工工項目經(jīng)經(jīng)理部在在對項目目施工過過程進行行成本控控制時，必須遵遵循以下下基本原原則：成本最最低化原原則。施施工項目目成本控控制的根根本目的的，在于于通過成成本管理理的各種種手段，促進不不斷降低低施工項項目成本本，以達達到可能能實現(xiàn)最最低的目目標成本本的要求求。在實實行成本本最低化化原則時時，應注注意降低低成本的的可能性性和合理理的成本本最低化化。一方方面挖掘掘各種降降低成本本的能力力，使可可能性變變?yōu)楝F(xiàn)實實；另一一方面要要從實際際出發(fā)，制定通通過主觀觀努力可可能達到到合理的的最低成成本水平平。全面成成本控制制原則。全面成成本管理理是全企企業(yè)、全全員和全全過程的的

21、“三全全”管理理。項目目成本的的全員控控制有一一個系統(tǒng)統(tǒng)的實質(zhì)質(zhì)性內(nèi)容容，包括括各部門門、各崗崗位的責責任網(wǎng)絡絡和隊組經(jīng)濟濟核算等等等，應應防止成成本控制制人人有有責，人人人不管管。項目目成本的的全過程程控制要要隨著項項目施工工進展的的各個階階段連續(xù)續(xù)進行，既不能能疏漏，又不能能時緊時時松，應應使施工工項目成成本自始始至終置置于有效效的控制制之下。動態(tài)控控制原則則。施工工項目是是一次性性的，成成本控制制應強調(diào)調(diào)項目的的中間控控制，即即動態(tài)控控制，因因為施工工準備階階段的成成本控制制只是根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計的具具體內(nèi)容容確定成成本目標標、編制制成本計計劃、制制訂成本本控制的的方案，為今后后的成

22、本本控制作作好準備備；而竣竣工階段段的成本本控制，由于成成本盈虧虧已基本本定局，即使發(fā)發(fā)生了糾糾差，也也已來不不及糾正正。目標管管理原則則。目標標管理的的內(nèi)容包包括：目目標的設(shè)設(shè)定和分分解，目目標的責責任到位位和執(zhí)行行，檢查查目標的的執(zhí)行結(jié)結(jié)果，評評價目標標和修正正目標，形成目目標管理理的計劃劃、實施施、檢查查、處理理循環(huán)。責、權(quán)權(quán)、利相相結(jié)合的的原則。在項目目施工過過程中，項目經(jīng)經(jīng)理部各各部門、各班組組在肩負負成本控控制責任任的同時時，享有有成本控控制的權(quán)權(quán)力，同同時項目目經(jīng)理要要對各部部門、各各班組在在成本控控制中的的業(yè)績進進行定期期的檢查查和考評評，實行行有獎有有罰。只只有真正正做好責責

23、、權(quán)、利相結(jié)結(jié)合的成成本控制制，才能能收到預預期的效效果。2項目成成本控制制措施降低低施工項項目成本本的途徑徑，應該該是既開開源又節(jié)節(jié)流，或或者說既既增收又又節(jié)支。只開源源不節(jié)流流，或者者只節(jié)流流不開源源，都不不可能達達到降低低成本的的目的，至少是是不會有有理想的的降低成成本效果果?？刂浦祈椖砍沙杀镜拇氪胧w納納起來有有三大方方面：組組織措施施、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)濟措措施。組織措措施。項項目經(jīng)理理是項目目成本管管理的第第一責任任人，全全面組織織項目部部的成本本管理工工作，應應及時掌掌握和分分析盈虧虧狀況，并迅速速采取有有效措施施；工程程技術(shù)人人員是負責整個個工程項項目施工工技術(shù)和和進度的的，應在在

24、保證質(zhì)質(zhì)量、按按期完成成任務的的前提下下盡可能能采取先先進技術(shù)術(shù)，以降降低工程程成本；經(jīng)營人人員主管管合同實實施和合合同管理理工作，負責工工程進度度款的申申報和催催款工作作，處理理施工賠賠償問題題，應注注重加強強合同預預算管理理，增創(chuàng)創(chuàng)工程預預算收入入；財務務人員主管管工程項項目的財財務工作作，應隨隨時分析析項目的的財務收收支情況況，合理理調(diào)度資資金；項項目經(jīng)理理部的其其它部門門和班組組都應精精心組織織，為增增收節(jié)支支盡責盡盡職。技術(shù)措措施制訂先進進的、經(jīng)經(jīng)濟合理理的施工工方案，以達到到縮短工工期、提提高質(zhì)量量、降低低成本的的目的。施工方方案包括括四大內(nèi)內(nèi)容：施施工方法法的確定定、施工工機具的

25、的選擇、施工順順序的安安排和流流水施工工的組織織。正確確選擇施施工方案案是降低低成本的的關(guān)鍵所所在。施工方案案的優(yōu)化化選擇是是降低工工程成本本的主要要途徑。施工方方案是否否先進、合理不不僅直接接關(guān)系到到施工質(zhì)質(zhì)量，也也必然會會直接影影響工程程項目的的目標成成本和工工程項目目的利潤潤。按照照最優(yōu)方方案施工工可以降降低成本本、加快快進度、保證質(zhì)質(zhì)量和安安全，實實現(xiàn)工程程項目投投入少產(chǎn)產(chǎn)出最大大、提高高經(jīng)濟效效益。 在在工程實實施過程程中，應應組織專專家對投投標文件件的施工工組織設(shè)設(shè)計進行行審查，并對施施工過程程中的各各個階段段的施工工方案進進行比選選，應用用價值工工程等方方法對項項目做多多方案的的

26、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟比較較分析，努力挖挖掘節(jié)約約工程投投資的潛潛力，從從而達到到控制工工程成本本，獲取取更高經(jīng)經(jīng)濟效益益的目的的。嚴把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，杜絕絕返工現(xiàn)現(xiàn)象，縮縮短驗收收時間，節(jié)省費費用開支支。經(jīng)濟措措施人工工費控制制管理。主要是優(yōu)優(yōu)化勞動動組織，減少窩窩工浪費費；實行行合理的的獎懲制制度；加加強技術(shù)術(shù)教育和和培訓工工作；加加強勞動動紀律，壓縮非非生產(chǎn)用用工和輔輔助用工工，嚴格格控制非非生產(chǎn)人人員比例例。人工費約約占安裝裝成本的的20%左右，隨勞動動力市場場價格變變化而變變化。如如果施工工人員素素質(zhì)低、成本概概念模糊糊或淡薄薄，必然然會導致致行動的的錯位、勞動生生產(chǎn)率低低下，最最終會使使效益白白白

27、地流流失。應應依據(jù)施施工組織織設(shè)計、施工進進度計劃劃的安排排，工序序要求合合理做出出用工計計劃數(shù)量量，包括括安全生生產(chǎn)、文文明施工工及消耗耗材料按按一定的的比例一一起包給給班組，進行包包干控制制，結(jié)合合市場人人工單價價計算出出本月的的人工費費控制指指標。完完成一個個分項工工程后，與清單單報價中中的用工工數(shù)量進進行對比比，找出出存在的的問題，采取相相應的措措施，對對控制指指標加以以修正。每月完完成幾個個工程分分項后都都同清單單報價中中的用工工數(shù)量對對比，考考核控制制指標完完成情況況。通過過這種控控制對比比節(jié)約用用工數(shù)量量，降低低了人工工費的支支出。 材料料費控制制管理主要是改改進材料料的采購購、

28、運輸輸、收發(fā)發(fā)、保管管等方面面的工作作，減少少各個環(huán)環(huán)節(jié)的損損耗；加加強采購購環(huán)節(jié)的的比價優(yōu)優(yōu)選工作作，節(jié)約約采購費費用；合合理堆置置現(xiàn)場材材料，避避免和減減少二次次搬運；嚴格材材料進場場驗收和和限額領(lǐng)領(lǐng)料制度度；制訂訂并貫徹徹節(jié)約材材料的技技術(shù)措施施，合理理使用材材料，綜綜合利用用一切資資源。材料費一一般占全全部工程程項目成成本的770%左右，直直接影響響工程成成本和經(jīng)經(jīng)濟效益益。材料料費控制制包括材材料訂購購、材料料價格和和材料用用量控制制三個方方面內(nèi)容容。 材材料訂購購方面，應考慮慮資金的的時間價價值，減減少資金金占用，合理確確定進貨貨批量和和批次，盡可能能降低材材料儲備備。不同同類型材

29、材料采用用不同的的采購原原則、領(lǐng)領(lǐng)料制度度。 材材料價格格控制包包括買價價控制、運費控控制。為為了控制制工程成成本，應應主動走走向市場場，了解解市場，了解、比較多多家材料料供應商商的產(chǎn)品品質(zhì)量和和價格，篩選出出幾家質(zhì)質(zhì)優(yōu)、價價廉的材材料、設(shè)設(shè)備供應應商，并并與這些些供應商商建立長長期的聯(lián)聯(lián)系，及及時了解解材料、設(shè)備的的價格變變化情況況；同時時也應適適時掌握握周邊商商家的材材料、設(shè)設(shè)備價格格情況。從而能能較好的的控制材材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量和價價格，降降低工程程造價。同時，要合理理組織運運輸，盡盡可能就就近購料料，選用用最經(jīng)濟濟的運輸輸方法，降低運運輸成本本。認真真計量驗驗收。 材材料用量量的控制

30、制包括以以下幾個個方面堅持按按定額確確定的材材料消費費量，實實行限額額領(lǐng)料制制度，班班組只能能在規(guī)定定限額內(nèi)內(nèi)分期分分批領(lǐng)用用，如超超出限額額領(lǐng)料，要分析析原因，及時采采取糾正正措施。在施工過過程中加加強現(xiàn)場場管理，合理堆堆放，減減少二次次搬運，降低堆堆放、倉倉儲損耗耗，堅持持余料回回收，降降低料耗耗水平。避免“完料不不盡，垃垃圾堆里里有黃金金”的現(xiàn)象象。在對工程程進行功功能分析析、對材材料進行行性能分分析的基基礎(chǔ)上，力求用用價格低低的材料料代替價價格高的的材料。周轉(zhuǎn)材材料用量量要根據(jù)據(jù)腳手架架搭設(shè)方方案，按按照施工工進度和和進度計計劃，準準確計算算所需材材料的規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量，避避免因班班組或

31、項項目部對對周轉(zhuǎn)材材料使用用規(guī)格、數(shù)量、時間計計算不準準，審核核不嚴，造成現(xiàn)現(xiàn)場窩工工、停工工，同時時提高周周轉(zhuǎn)材料料的使用用次數(shù)，減少周周轉(zhuǎn)材料料的丟失失及損壞壞。機械械費控制制管理。主要是是正確選選配和合合理利用用機械設(shè)設(shè)備，搞搞好機械械設(shè)備的的保養(yǎng)修修理，提提高機械械的完好好率、利利用率和和使用效效率，從從而加快快施工進進度、增增加產(chǎn)量量、降低低機械使使用費。機械使用用費約占占建筑產(chǎn)產(chǎn)品成本本的5%左右，機機械費控控制指標標，主要要是根據(jù)據(jù)工程量量清單報報價數(shù)量量參考定定額計算算出各類類機械的的使用臺臺班數(shù)。要充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有機械械設(shè)備進進行內(nèi)部部合理調(diào)調(diào)度，力力求提高高機械利利用率。在

32、設(shè)備備選型配配套中，注意一一機多用用，減少少設(shè)備維維修養(yǎng)護護人員的的數(shù)量和和設(shè)備零零星配件件的費用用。同時時，施工工機械的的完好率率和施工工機械的的工作效效率直接接關(guān)系到到機械費費的高低低，及時時維護保保養(yǎng)，提提高完好好率。 .嚴格合合同管理理 項項目施工工合同管管理的時時間范圍圍應從合合同談判判開始，至保修修日結(jié)束束止，尤尤其加強強施工過過程中的的合同管管理，抓抓好合同同管理的的攻與守守，攻意意味著在在合同執(zhí)執(zhí)行期間間密切注注意我方方履行合合同的進進展效果果，以防防止被對對方索賠賠。在合合同簽訂訂后，要要做好合合同文件件的管理理工作，合同及及補充合合同協(xié)議議及經(jīng)常常性的工工地會議議紀要、工作

33、聯(lián)聯(lián)系單等等作為合合同內(nèi)容容的一種種延伸和和解釋，必須完完整保存存，同時時建立技技術(shù)檔案案，對合合同執(zhí)行行情況進進行動態(tài)態(tài)分析，根據(jù)分分析結(jié)果果采取積積極主動動措施。 .加強經(jīng)經(jīng)濟簽證證和索賠賠控制 現(xiàn)現(xiàn)場簽證證是工程程建設(shè)過過程中一一項經(jīng)常常性的工工作，許許多工程程由于現(xiàn)現(xiàn)場簽證證的不嚴嚴肅，引引起工程程成本失失控，這這方面的的教訓是是非常多多的。據(jù)據(jù)統(tǒng)計，由于工工程量簽簽證問題題所引起起的工程程結(jié)算價價的上升升幅度可可達155%，個個別的甚甚至更高高。嚴格格現(xiàn)場簽簽證管理理，要求求工程技技術(shù)人員員與工程程經(jīng)濟人人員相互互配合，不僅做做到“隨做隨隨簽”，還應應該做到到以下幾幾點：要要嚴格四四方簽證證制度，所有的的現(xiàn)場簽簽證必須須經(jīng)施工工單位項項目經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)理工程程師、設(shè)設(shè)計單位位代表、業(yè)主代代表四方方共同簽簽字方為為有效。簽證必必須達到到量化要要求，工工程簽證證單上的的每一個個字、每每一個字字母都必必須清晰晰，簽證證內(nèi)容必必須與實實際相符符。要加