戰(zhàn)略管理 一個(gè)復(fù)雜的辯證思考過(guò)程

1、戰(zhàn)略管理理-一個(gè)個(gè)復(fù)雜的的辯證思思考過(guò)程程自上世紀(jì)紀(jì)五十年年代開(kāi)始始，國(guó)際際管理學(xué)學(xué)界關(guān)于于企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略管理的的爭(zhēng)論一一直沒(méi)有有停息，其中一一個(gè)主要要的爭(zhēng)論論焦點(diǎn)在在于：制制訂戰(zhàn)略略的出發(fā)發(fā)點(diǎn)在于于企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的外外部還是是內(nèi)部？贊成將出出發(fā)點(diǎn)著著眼于企企業(yè)外部部的學(xué)派派（“環(huán)境派派“）指出出，企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心是在在千變?nèi)f萬(wàn)化的企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境中中找到機(jī)機(jī)會(huì)，即即找到行行業(yè)平均均贏(yíng)利水水平超過(guò)過(guò)社會(huì)平平均贏(yíng)利利水平的的業(yè)務(wù)，否則企企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)將將無(wú)的放放矢。反對(duì)上述述論點(diǎn)的的學(xué)派（“能力派派”）則針針?shù)h相對(duì)對(duì)地指出出，企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境并不不是決定定發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心條件件，再好好的

2、產(chǎn)業(yè)業(yè)中也有有破產(chǎn)企企業(yè)，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的關(guān)鍵鍵在于企企業(yè)具備備了所從從事業(yè)務(wù)務(wù)的關(guān)鍵鍵資源與與能力。與機(jī)電、汽車(chē)、快速消消費(fèi)品等等行業(yè)相相比，對(duì)對(duì)于跨國(guó)國(guó)公司而而言，進(jìn)進(jìn)入中國(guó)國(guó)水泥生生產(chǎn)領(lǐng)域域的市場(chǎng)場(chǎng)吸引力力明顯大大不如前前。在這這種條件件下，如如果企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略?xún)H僅依據(jù)對(duì)對(duì)行業(yè)外外部經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境的的分析，相信很很難做出出投資中中國(guó)水泥泥市場(chǎng)的的正面決決策，這這就體現(xiàn)現(xiàn)出“環(huán)境派派”的觀(guān)點(diǎn)點(diǎn)。反之而言言，跨國(guó)國(guó)公司通通常在進(jìn)進(jìn)入新興興市場(chǎng)時(shí)時(shí)，其戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂訂的一個(gè)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)是“市場(chǎng)成成熟度”。換句句話(huà)說(shuō)，一些跨跨國(guó)公司司自恃其其業(yè)務(wù)模模式和經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略代表了了國(guó)際領(lǐng)領(lǐng)先水平平，其進(jìn)進(jìn)入新興興市場(chǎng)時(shí)

3、時(shí)無(wú)須遷遷就目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)的的特性，因?yàn)樗麄兿嘈判拍繕?biāo)市市場(chǎng)的發(fā)發(fā)展一定定會(huì)沿襲襲發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家的模模式，而而唯一的的變量?jī)H僅為時(shí)間間。在制制訂經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略時(shí)時(shí)，這些些企業(yè)堅(jiān)堅(jiān)持固守守其全球球一統(tǒng)（實(shí)際上上是在發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家）的商商業(yè)模式式，而不不愿針對(duì)對(duì)新興市市場(chǎng)的具具體情況況做出讓讓步。這這種觀(guān)點(diǎn)點(diǎn)反映了了前述“能力派派”的論點(diǎn)點(diǎn)，近年年來(lái)合資資項(xiàng)目虧虧損嚴(yán)重重，被迫迫退出中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)幾家知知名跨國(guó)國(guó)公司的的案例即即是明證證。拉法基案案例對(duì)于于討論這這一問(wèn)題題很有意意義。水水泥是國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)的重要要基本物物資，在在我國(guó)計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代，其生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)由政府府嚴(yán)格控控制。改改革開(kāi)放放后近二二十年來(lái)來(lái)

4、中國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的快快速發(fā)展展為這一一傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造造了廣闊闊的市場(chǎng)場(chǎng)空間，但受多多方面因因素的影影響，中中國(guó)水泥泥市場(chǎng)存存在著行行業(yè)投資資效率低低下、市市場(chǎng)割鋸鋸、無(wú)序序競(jìng)爭(zhēng)等等諸多問(wèn)問(wèn)題。面面對(duì)這種種兩難局局面，無(wú)無(wú)論以“環(huán)境派派”或是“能力派派”的觀(guān)點(diǎn)點(diǎn)，相信信均難順順理成章章地制訂訂出拉法法基的中中國(guó)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略。然而拉法法基依據(jù)據(jù)其“平衡論論”，通過(guò)過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境與與自身優(yōu)優(yōu)勢(shì)、劣劣勢(shì)的客客觀(guān)分析析以及跨跨國(guó)公司司一貫的的著眼長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼眼光與實(shí)實(shí)力，果果斷做出出了進(jìn)入入中國(guó)水水泥市場(chǎng)場(chǎng)的發(fā)展展戰(zhàn)略。與此同同時(shí)，在在戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中，針針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和和客戶(hù)需需求

5、，結(jié)結(jié)合自身身資源與與能力，及時(shí)對(duì)對(duì)其業(yè)務(wù)務(wù)模式和和經(jīng)營(yíng)策策略進(jìn)行行動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整，以以技術(shù)和和品牌兩兩大優(yōu)勢(shì)勢(shì)，在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中凸凸現(xiàn)出自自身的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。德勤根據(jù)據(jù)其多年年為跨國(guó)國(guó)公司和和各類(lèi)企企業(yè)提供供戰(zhàn)略管管理咨詢(xún)?cè)兊慕?jīng)驗(yàn)驗(yàn)，總結(jié)結(jié)出具有有自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的戰(zhàn)略略管理工工具“Plaan ffor PerrforrmannceTTM”，其分析析框架如如下圖所所示。德勤戰(zhàn)略略管理分分析框架架德勤將戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理過(guò)程劃劃分為確確定業(yè)務(wù)務(wù)宗旨、環(huán)境分分析、戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇和戰(zhàn)略略實(shí)施四四個(gè)階段段，在每每個(gè)階段段均要求求其內(nèi)在在對(duì)立的的因素達(dá)達(dá)到均衡衡的辯證證統(tǒng)一狀狀態(tài)。在確定業(yè)業(yè)務(wù)宗旨旨階段，主要研研究企

6、業(yè)業(yè)的使命命與愿景景，即企企業(yè)發(fā)展展的長(zhǎng)期期方向與與定位問(wèn)問(wèn)題。這這里需要要將企業(yè)業(yè)的核心心能力與與業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展所受受到的法法律、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、市市場(chǎng)等因因素的限限制相平平衡。在環(huán)境分分析階段段，主要要研究外外部市場(chǎng)場(chǎng)需求與與企業(yè)自自身資源源與能力力的匹配配問(wèn)題，從而發(fā)發(fā)現(xiàn)行業(yè)業(yè)成功的的關(guān)鍵因因素和企企業(yè)參與與市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)和劣劣勢(shì)，達(dá)達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)長(zhǎng)避短、趨利避避害的目目的。在戰(zhàn)略選選擇階段段，戰(zhàn)略略制訂者者需要草草擬出一一系列的的戰(zhàn)略方方案，之之后采用用優(yōu)選法法，應(yīng)用用定量和和定性分分析相結(jié)結(jié)合的手手段，在在眾多方方案中選選擇風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與收益益相平衡衡的戰(zhàn)略略方案。在戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施階段段，戰(zhàn)略略實(shí)施計(jì)計(jì)劃需要要受到戰(zhàn)戰(zhàn)略監(jiān)控控方案的的制約，以確保保戰(zhàn)略方方案的切切實(shí)落實(shí)實(shí)并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)訂的的戰(zhàn)略目目標(biāo)。通過(guò)從戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理角度對(duì)對(duì)多年來(lái)來(lái)全球跨跨國(guó)公司司發(fā)展興興衰的歷歷史的觀(guān)觀(guān)察，我我們不難難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是是“環(huán)境派派”