中小企業(yè)會計(jì)信息化的進(jìn)展現(xiàn)狀

1、中小企業(yè)會計(jì)信息化的進(jìn)展現(xiàn)狀中小企業(yè)會計(jì)信息化的現(xiàn)狀 我國的信息化建設(shè)近些年來進(jìn)展速度較快，信息化已經(jīng)開頭在各個領(lǐng)域里使用和推廣，在會計(jì)領(lǐng)域的信息化進(jìn)綻開頭于20世紀(jì)70年月后期，最開頭的時候是會計(jì)的電子計(jì)算，也就是該領(lǐng)域的最先電算化進(jìn)展。會計(jì)的信息化進(jìn)展歷史經(jīng)受了幾個不同的階段，首先就是會計(jì)的信息化建設(shè)初步嘗試?yán)秒A段、核算類型進(jìn)展階段，最終的一個是管理的進(jìn)步階段，通過三個階段的長期探究，會計(jì)信息化進(jìn)展已經(jīng)取得了明顯進(jìn)步。會計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)了會計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的完善結(jié)合，是信息大進(jìn)展時代的潮流對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域提出的新挑戰(zhàn)，所以企業(yè)只有順應(yīng)將來的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)展趨勢，提高自身力氣，實(shí)踐應(yīng)用與理

2、論相結(jié)合。所以，會計(jì)信息化也是企業(yè)經(jīng)營管理人員在現(xiàn)代獲得各類網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)的重要通道，是企業(yè)綜合提高自身信息化進(jìn)展實(shí)力，和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級的重要機(jī)遇。到目前為止，我國的許多經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的大企業(yè)都意識到了順應(yīng)時代進(jìn)展企業(yè)競爭市場進(jìn)展的需求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面信息化管理，尤其是企業(yè)的會計(jì)信息化管理，會計(jì)信息化作為企業(yè)信息化進(jìn)展的重要組成部分，其實(shí)踐效果良好。會計(jì)信息化進(jìn)展從宏觀技術(shù)結(jié)合角度分析，屬于現(xiàn)代會計(jì)進(jìn)展理論與現(xiàn)代信息管理技術(shù)的嘗試性結(jié)合產(chǎn)物，從而也進(jìn)一步帶動了企業(yè)會計(jì)操縱領(lǐng)域和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序之間的雙向變革，從而必定導(dǎo)致對現(xiàn)行企業(yè)會計(jì)計(jì)算規(guī)章以及對傳統(tǒng)企業(yè)會計(jì)統(tǒng)計(jì)計(jì)算方式的沖擊。所以總結(jié)而言

3、，我國的會計(jì)信息化進(jìn)展速度較快，但是實(shí)際的應(yīng)用領(lǐng)域結(jié)合效果有待提高，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)的各部門援用通力合作。 中小企業(yè)會計(jì)信息化存在的問題 1.高層的重視程度不夠。對于中小企業(yè)而言，高層的認(rèn)知和決策對于企業(yè)的進(jìn)展是特殊重要的。然而高管們并沒有從本質(zhì)上熟識到實(shí)施會計(jì)信息化對提高企業(yè)的競爭力、增加經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)進(jìn)展的重要性。只是一味的考慮眼前成本，為削減支出，照舊接受手工的記賬方式來經(jīng)營。即使有些使用了會計(jì)軟件的，也僅僅是為單純記賬，沒有透徹理解會計(jì)信息化的內(nèi)涵，更沒有把它作為系統(tǒng)性的工程來構(gòu)建。會計(jì)信息化的實(shí)施需要高層賜予財(cái)力、物力以及人力的投入，其回報(bào)是可觀的。 2.缺乏復(fù)合型人才。為節(jié)省開

4、銷，許多中小企業(yè)選擇了代理記賬。但是，代理記賬的多數(shù)會計(jì)人員并沒有接受過會計(jì)信息化的（專業(yè)）培訓(xùn)，對于會計(jì)信息化在運(yùn)作過程中會消逝的一些問題做不到準(zhǔn)時地處理、解決。同時，專業(yè)計(jì)算機(jī)的人才又缺乏會計(jì)學(xué)問，維護(hù)時往往聯(lián)系不到實(shí)際會計(jì)工作的需要，從而造成確定的風(fēng)險(xiǎn)。 3.內(nèi)部把握制度不完善。目前我國中小企業(yè)的管理水平、手段和技術(shù)還有很多是停留在過去的低水平，沒有與時俱進(jìn)的修改和完善其內(nèi)部把握制度，一些會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不健全，權(quán)責(zé)分別沒有做到位等等，這些不僅不能為實(shí)施會計(jì)信息化供應(yīng)配套的環(huán)境，反而會制約企業(yè)的進(jìn)展。 4.會計(jì)信息化管理作用沒有充分發(fā)揮。對于已經(jīng)實(shí)施會計(jì)信息化的中小企業(yè)，他們的目的更多只是

5、為提高記賬的效率，克服手工記賬下的缺陷。很少利用會計(jì)信息化的管理功能，選購、生產(chǎn)、銷售三大模塊在實(shí)際中被忽視不存在，幾乎沒有發(fā)揮任何管理作用。這對于中小企業(yè)是一筆巨大的鋪張，它們能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理需求，應(yīng)充分利用資源。 中小企業(yè)會計(jì)信息化問題的解決對策 1.提高熟識。作為中小企業(yè)的高層，應(yīng)當(dāng)不斷更新觀念與熟識，不斷（學(xué)習(xí)）會計(jì)信息化。在思想上重視、行動上付諸于企業(yè)管理的實(shí)踐;在外部，作為政府應(yīng)樂觀地關(guān)懷中小企業(yè)的高層和人員轉(zhuǎn)變認(rèn)知，不斷提高企業(yè)會計(jì)信息化的水平，這對中小企業(yè)和我國的進(jìn)展均有促進(jìn)作用。 2.培育會計(jì)信息化人才。人才是一個企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵。會計(jì)信息化的人才既要精通會計(jì)，也應(yīng)是

6、計(jì)算機(jī)的精英。首先，加大對會計(jì)信息化的教育力度;其次，加強(qiáng)對中小企業(yè)高層和人員的培訓(xùn)，從而提高經(jīng)營和管理的水平;最終，加強(qiáng)內(nèi)部人員對專業(yè)和管理雙重學(xué)問的學(xué)習(xí)。 3.完善與加強(qiáng)內(nèi)部把握。良好的內(nèi)部把握環(huán)境是會計(jì)信息化的基石。在崗位設(shè)置上，實(shí)行職權(quán)分別方式，同時還要強(qiáng)調(diào)對授權(quán)審批的管理，從而實(shí)現(xiàn)人員之間相互的牽制和相互的監(jiān)督。明確各自的分工，把責(zé)任劃撥到具體的部門和個人，這樣做的目的是為了避開對于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理中存在的疏忽、產(chǎn)生的漏洞和舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生。同時，依據(jù)企業(yè)信息化進(jìn)程中的實(shí)際需要可以設(shè)置特殊崗位。 4.充分運(yùn)用會計(jì)信息化的管理功能。管理系統(tǒng)的最終目的是向信息需求者準(zhǔn)時地供應(yīng)業(yè)務(wù)信息，關(guān)懷決策者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。會計(jì)信息化下的系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互使用;可以匯總各個子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)，從而準(zhǔn)時對內(nèi)對外供應(yīng)信息;可以極大的節(jié)省時間和人力成本。依據(jù)成本效益原則，會計(jì)信息化給企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益將會是巨大的。中小企業(yè)在實(shí)施會計(jì)信息化的過程中，還要在選購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、市場營銷環(huán)節(jié)、人