建筑工程施工技術管理問題及解決措施

1、建筑工程施工技術管理問題及解決措施摘要：隨著建筑工程施工規(guī)模不斷擴大，建筑工程施工技術水平不斷提高，極 大地提升建筑工程施工效率，但就目前而言，施工單位面臨著很多技術問題，嚴 重影響這建筑工程的順利進行。因此，本文就如何做好建筑工程技術管理展開論 述。關鍵詞：建筑工程；技術問題；解決措施為了保證建筑工程施工質量，需要加強對建筑工程技術的管理，提升自身管 理水平，加強對施工過程的管理，明確施工技術管理的目標，保證施工能夠順利。 但是如何完善建筑工程施工技術管理成為施工單位面臨的重要問題。因此，本文 就如何做好建筑工程施工技術管理展開論述。一、建筑工程施工技術管理過程中存在的問題在建筑工程施工過程

2、中，建筑工程量很大，施工周期比較長，很容易受到外 界因素的影響，施工技術管理問題不容忽視。但是在實際施工過程中，建筑工程 施工管理存在很多問題，下面就意義展開論述。（一）施工技術管理缺乏能動性在建筑工程施工過程中，技術管理重要性不言而喻。但是對有的施工單位而 言，對復合型施工技術缺乏靈活合理的運用，對新技術應用不夠廣泛，導致對建 筑工程施工現(xiàn)場施工成本和進度安排不合理，使得施工技術管理存在很多問題， 無法提高施工效率，控制好施工進度，保證施工質量，獲得更多的經濟效益。因 此，施工單位要結合實際情況，明確施工技術標準，加強對施工過程的管理，提 高管理效率。（二）施工技術管理規(guī)劃不合理在建筑工程施

3、工單位制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中，缺乏長遠的發(fā)展目標，把發(fā)展的 眼光放在短期盈利方面，在實際設計過程中存在投機心理。比如開發(fā)新技術過程 中，有的施工單位不愿意投入更多的技術成本，導致施工技術更新不及時。另外， 對施工單位而言，施工技術自主研發(fā)費用比較高，導致施工投入和產出不成正比， 影響了施工單位引進和研發(fā)新的施工技術的積極性，使得施工單位依然采用傳統(tǒng) 的施工工藝，施工效率低下，無法保證施工質量，影響了施工正常進行。（三）施工技術管理不到位在進行建筑工程施工中，作為施工技術管理人員，要積累豐富的施工技術經 驗，建立完善的施工技術組織計劃，合理優(yōu)化人力資源配置。但是在進行施工技 術人員安排過程中，存在很

4、多不合理的地方，不僅造成了人力資源的浪費，而且 影響了施工的正常運轉。比如對新招聘的施工技術人員，缺乏實際的技術管理經 驗，施工人員文化技術水平較低，技術人員較少，導致在建筑工程施工過程中， 經常出現(xiàn)質量問題和安全隱患。（四）安全管理意識不強在建筑工程施工過程中，安全管理責任不明確，無法保證施工人員的安全。 在很多施工現(xiàn)場，施工人員施工技術水平比較低，再加上施工單位沒有建立切實 可行的施工安全管理體系，導致在實際施工過程中，施工人員存在違規(guī)行為，大 大增加了安全管理隱患。同時，在整個施工現(xiàn)場，施工單位缺乏有效的安全管理， 導致安全事故概率大大增加，影響著建筑工程施工順利進行。另外，對建筑工程

5、安全管理而言，工作范圍比較大，管理起來難度比較大，并且由于施工現(xiàn)場管理 人員安全意識比較淡薄，給建筑工程施工帶來很多隱患。三、做好建筑工程施工技術管理的措施為了保證施工質量，在施工過程中，施工單位要建立完善的施工技術管理體 系，明確施工技術標準，加強對施工技術的動態(tài)管理，保證施工質量。（一）建立完善的施工技術管理機制施工單位要建立完善技術管理制度，明確施工管理責任，在實際施工過程中， 嚴格落實各項施工技術標準和法規(guī)，施工單位要對施工技術人員的培訓，提升施 工人員的執(zhí)行能力，避免出現(xiàn)違規(guī)違法行為。另外，施工技術人員要提升自身責 任能力，要求在實際施工過程中解決各種難題，攻克技術難題。施工技術管理

6、人 員還要加強對施工材料、半成品質量的管理，控制好施工工序，避免出現(xiàn)質量通 病和安全隱患。（二）做好施工技術準備工作施工單位要建立完善的施工技術管理標準，加強對施工技術人員的培訓，避 免出現(xiàn)違規(guī)行為，要求施工人員要熟悉圖紙，做好施工場地施工平面圖設計，堅 持施工技術交底制度，加強對施工質量的檢查和驗收。作為項目負責人，要建立 完善的施工技術管理責任制度，對出現(xiàn)技術問題，要及時分析原因，及時有效的 解決遇到的問題。作為技術管理人員還要加強對施工材料和半成品的管理，做好 技術攻關的指導，積極參與到實際施工過程中。做好施工技術準備工作，可以為 建筑工程施工打下良好的基礎，可以幫助施工技術人員提高管理

7、效率，合理安排 施工過程中，增強施工技術管理的針對性和有效性。（三）施工過程技術管理在實際施工過程中，施工單位要重點做好施工技術的管理。第一，要做好施 工技術交底工作，尤其要做好特殊工程和隱蔽工程的交底工作，重點加強對容易 出現(xiàn)故障的環(huán)節(jié)進行管理。在實際過程中，要結合建筑工程的性質不斷采用新技 術和新工藝。第二，施工質量管理。在實際過程中，施工單位要明確施工質量管 理的目標，加強對施工過程的管理，建立攻關技術小組，不斷克服遇到的各種技 術難題。施工技術人員還要加強對施工成品、半成品的管理，控制好實際過程中 存在的各種問題，保證施工能夠順利進行。第三，控制好工程進度。在實際施工 過程中，施工技術

8、會在很大程度上決定施工技術和成本，如果施工技術不過關， 就會導致質量問題，出現(xiàn)返工，不僅會影響到施工順利進行，而且會增加施工成 本。因此，施工單位要采取動態(tài)的管理方式，加強對施工技術的管理。（四）完善建筑工程施工安全管理制度第一，完善安全管理機制。施工單位要建立完善的管理機制，規(guī)范施工安全 技術操作流程，對不同建筑工程部分采用不同的管理人員，提高管理的針對性和 指導性，建立明確的安全生產考核指標。第二，完善安全規(guī)范和標準，建立應急預警機制，保證在出現(xiàn)安全事故以后， 進行及時有效的處理，減少人員傷亡和財產損失。第三，建立完善的施工安全檢查制度。為了保證施工安全管理措施落實到位， 要設置專門的負責

9、人，保證責任落實到位，滿足施工現(xiàn)場安全的需要。在施工過 程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要分析具體的原因，采取有效的解決措施，從根本上解決施 工過程中存在的安全問題。第四，優(yōu)化建筑工程施工過程。在進行施工中，施工單位要嚴格施工安全標 準，要求全體施工人員要嚴格按照設計圖紙進行施工，通過施工標準規(guī)范自己的 行為；還要做好監(jiān)督和管理工作，對施工現(xiàn)場進行檢查，對存在違規(guī)的施工人員 進行糾正，對相關責任人進行處罰，提升他們對安全施工的認識，認識到安全管理的重要性，優(yōu)化建筑工程施工的整個過程，保證施工能夠順利進行。綜上所述，建筑工程施工過程中，施工單位結合實際情況，不斷分析和總結 經驗教訓，引進先進的施工技術工藝，提升施工技術管理水平，保證施工人員的 人身安全，提高建筑工程施工質量。參考文獻：潘華珠.關于建筑工程技術管理的幾個問題J.門窗,2013,06:73-74.陳詹成.淺談建筑工程現(xiàn)場施工技術管理問題及對策J.門窗,2013,08:381+384.張海濱，楊治波.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究J