湖南省省屬國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設調(diào)查問卷

1、附件：湖南省省屬國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設調(diào)查問卷填寫說明明：1、該問問卷主要要目的是是為省委委組織部部編制湖南省省中長期期人才發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃綱要（2000920220）搜集素素材。2、該問問卷為不不記名問問卷，填填寫人的的回答僅僅供規(guī)劃劃編制工工作研究究使用，不作它它用。請請根據(jù)本本企業(yè)的的實際情情況，及及您對相相關工作作的思考考，如實實填寫問問卷。3、本問問卷中所所指人才才，特指指“企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理人才”，包括括公司董董事會、監(jiān)事會會成員，企業(yè)經(jīng)經(jīng)理層，中層管管理人員員以及企企業(yè)中具具體從事事規(guī)劃計計劃、人人力資源源、市場場營銷、資本運運營、財財務審計計、生產(chǎn)產(chǎn)管理、法律事事務、質(zhì)質(zhì)量安全

2、全環(huán)保、行政管管理等業(yè)業(yè)務工作作的經(jīng)營營管理專專業(yè)人才才。衷心感謝謝您的參參與和支支持！一、您的的基本情情況：（ 請在在相應的的上打“” ）1.性別別: 男 女2.年齡齡: 30歲歲以下3039歲歲 4049歲歲 50歲歲以上3.學歷歷:高中(中專)以下 高中(中專)大學大大專研究生生及以上上4. 您您所在單單位層級級：集團/企業(yè)本本部下屬單單位5.您所所在的企企業(yè)的年年銷售收收入: 30000萬1億1億5億 5110億 1050億億 501000億 1000億6.您的的職位類類別：董事監(jiān)事高級經(jīng)經(jīng)營管理理者 中層經(jīng)經(jīng)營管理理者 經(jīng)營管管理專業(yè)業(yè)人才7.您在在現(xiàn)企業(yè)業(yè)的工作作年限：1年以以下

3、155年5110年 10年年以上二、問卷卷調(diào)查（請在相相應表格格欄內(nèi)打打“”）第一部分分：人才才規(guī)劃1預測測未來112年下下列企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理人才才需求的的迫切程度度不迫切不太迫切切一般比較迫切切很迫切出資人代代表各級經(jīng)理理人企業(yè)經(jīng)營營管理專專業(yè)人才才2你單單位經(jīng)營營管理人人才的能力特特征與企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略要要求之間間的匹配配程度非常低比較低一般比較高非常高3你單單位經(jīng)營營管理人人才在以以下能力力素質(zhì)方面面需要加加強的迫迫切程度度不迫切不太迫切切一般比較迫切切很迫切適應市場場經(jīng)濟的的科學決決策能力力適應知識識經(jīng)濟發(fā)發(fā)展的變變革管理理能力適應經(jīng)濟濟全球化化趨勢的的戰(zhàn)略思思維開闊的國國際視野野和國

4、際際化經(jīng)營營管理理理念甘冒風險險、銳意意進取的的企業(yè)家家精神應對競爭爭環(huán)境變變化的開開拓創(chuàng)新新能力，如管理創(chuàng)創(chuàng)新、制制度創(chuàng)新新和企業(yè)業(yè)文化創(chuàng)創(chuàng)新等國際專業(yè)業(yè)水準的的業(yè)務素素質(zhì)與能能力（如如市場營營銷、資資本運營營、財務務審計、法律事事務等業(yè)業(yè)務工作作方面的的素質(zhì)與與能力）應對團隊隊多元化化的領導導能力應對國際際競爭的的跨文化化溝通能能力4你單單位對人人才規(guī)劃劃的重視視程度完全不重重視不太重視視一般比較重視視非常重視視5你單單位對人人才規(guī)劃劃的執(zhí)行行意識非常弱比較弱一般比較強非常強6從以以下方面面對你單單位人才才規(guī)劃工工作進行行綜合評評價已實施，但效果果差已實施，且效果果好未實施想實施，且可行行

5、想實施，但暫不不可行實施人才才強企戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制定戰(zhàn)略略性人才才發(fā)展規(guī)規(guī)劃建立明確確的崗位位任職資資格體系系定期的人人才資源源盤點定期的人人才需求求預測分分析建立人才才供給信信息庫將人才規(guī)規(guī)劃工作作列入人人力資源源部門重重點考核核項目將企業(yè)人人才規(guī)劃劃落實到到具體的的人力資資源管理理措施上上對年度人人才規(guī)劃劃實施情情況進行行反思與與總結(jié)第二部分分： 人人才選拔拔配置7你對對以下人才才選拔配配置方式式的認可可程度完全不認認可基本不認認可一般基本認可可非常認可可內(nèi)部公開開競爭上上崗外部招聘聘，包括括市場化化引進和和獵頭推推薦等組織配置置，包括括委任、直接聘聘任和選選任8從以以下方面面對你單單位人才才

6、選拔配配置工作作進行綜綜合評價價已實施，但效果果差已實施，且效果果好未實施想實施，且可行行想實施，但暫不不可行建立崗位位勝任力力模型，即崗位位能力素質(zhì)質(zhì)要求標標準引入競爭爭機制，充分利利用市場場化選聘聘方式建立公平平、公開開的選拔拔程序營造廣泛泛參與、公平和和諧的競競爭氛圍圍建立企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各崗位的的備選人人才庫參考民主主推薦結(jié)結(jié)果引入人才才測評技術術，提高高結(jié)果的的科學性性豐富人才才招聘渠渠道，如如人才市市場信息息、內(nèi)部部后備人人才庫等等建立“能能上能下下、能進能能出”的制度度，促進進人才良良性流動動第三部分分：績效效管理9你單單位對以以下個人人績效考考核內(nèi)容容的重視視程度很不重視視不重視不

7、清楚比較重視視很重視經(jīng)濟效益益指標和和工作任任務的完完成個人品質(zhì)質(zhì)道德工作過程程中表現(xiàn)現(xiàn)出來的的能力工作行為為是否合合乎規(guī)章章制度和和企業(yè)文文化個人能力力和績效效的提升升下屬能力力和績效效的提高高所管理團團隊的凝凝聚力產(chǎn)品或工工作流程程上的改改進、創(chuàng)創(chuàng)新10從從以下方方面對你你單位績績效管理理工作進進行綜合合評價已實施，但效果果差已實施，且效果果好未實施想實施，且可行行想實施，但暫不不可行建立適應應企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的績效效文化定期制定定階段性性績效目目標基于上下下級的充充分溝通通制定績績效目標標建立工作作過程中中的監(jiān)督督和指導導機制建立并強強化基于于企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的績績效考核核指標體系系，如EEV

8、A（經(jīng)濟增增加值）、KPPI（關關鍵績效效指標）、BSCC（平衡衡計分卡卡）等采用科學學的考核核方式（例如3360度度評價等等）以保保證考核核結(jié)果的的客觀性性公開考核核程序，使其公公正、透透明建立考核核結(jié)果反反饋制度度基于績效效差距分分析制定定績效改改進計劃劃提供有效效的方式式（如針針對性的的培訓）改進績績效考核結(jié)果果與薪酬酬福利、職業(yè)發(fā)發(fā)展等相結(jié)合第四部分分：薪酬酬管理11你你對以下下激勵方方式/項項目的認認可程度度完全不認認可基本不認認可一般基本認可可非常認可可年薪制績效工資資股份/股股票期權權獎金（包包括日常常獎金、年度獎獎金和特特殊獎金金）福利精神激勵勵，例如如獎章獎獎狀、認認可等培訓

9、和晉晉升機會會12從從以下方方面對你你單位薪薪酬管理理工作進進行綜合合評價已實施，但效果果差已實施，且效果果好未實施想實施，且可行行想實施，但暫不不可行薪酬體系系的設計計體現(xiàn)出出崗位價價值差距距薪酬體系系的設計計體現(xiàn)出出業(yè)績差差距薪酬體系系的設計計體現(xiàn)出出能力差差距物質(zhì)激勵勵與精神神激勵有有機結(jié)合合過程激勵勵與目標標激勵有機機結(jié)合短期激勵勵與長期期激勵有有機結(jié)合合根據(jù)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略和和財務實實力，確確定有競競爭力的的薪酬水水平根據(jù)任期期考核結(jié)結(jié)果動態(tài)態(tài)調(diào)整薪薪酬水平平的制度度倡導積極極的工作作環(huán)境，如組織織氛圍、人際環(huán)環(huán)境等建立一定定范圍的的自主選選擇激勵勵項目第五部分分：監(jiān)督督約束機機制13你你

10、認為以以下情況況對人才才隊伍建建設的影影響程度度完全沒影影響基本沒影影響有一些影影響有較大影影響有很大影影響沒有嚴格格執(zhí)行企企業(yè)內(nèi)部部的控制制監(jiān)督機機制沒有將廉廉潔從業(yè)業(yè)列入考考核內(nèi)容容沒有定期期的誡勉勉談話制制度沒有建立立經(jīng)營管管理者責責任追究究機制股東大會會、董事事會和監(jiān)監(jiān)事會三三者之間間的關系系沒有理理順，無無法有效效發(fā)揮監(jiān)監(jiān)督制衡衡作用董事會和和經(jīng)理層層沒能形形成有效效分工，導致權權責不對對等14從從以下方方面對你你單位監(jiān)監(jiān)督約束束機制進進行綜合合評價已實施，但效果果差已實施，且效果果好未實施想實施，且可行行想實施，但暫不不可行嚴格執(zhí)行行企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的控控制監(jiān)督督機制將廉潔從從業(yè)情況況納

11、入績績效考核核范疇建立定期期的誡勉勉談話制制度建立經(jīng)營營管理者者責任追追究機制制不斷完善善企業(yè)法法人治理理結(jié)構，建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度建立各負負其責、協(xié)調(diào)運運轉(zhuǎn)、有有效制衡衡的治理理機制第六部分分：人才才開發(fā)15你你對以下下人才開開發(fā)方式式的認可可程度完全不認認可基本不認認可一般基本認可可非常認可可帶教式的的在崗培培訓集中的短短期培訓訓長期的脫脫產(chǎn)教育育在職進修修輪崗交流流掛職鍛煉煉海外培訓訓或外派派接班人計計劃職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃職業(yè)資格格認證自我學習習16從從以下方方面對你你單位人人才開發(fā)發(fā)工作進進行綜合合評價已實施，但效果果差已實施，且效果果好未實施想實施，且可行行想實施，但暫不不可行基于企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定人才開開發(fā)規(guī)劃劃建立鼓勵勵員工自自我發(fā)展展的企業(yè)業(yè)文化實施基于于崗位勝勝任力的的能力素素質(zhì)開發(fā)發(fā)項目為人才設設計職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展體系系針對個體體進行職職業(yè)生涯涯發(fā)展輔輔