2023年最新的考察談話怎么評價同事三篇

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁2023年最新的考察談話怎么評價同事三篇 考察談話怎么評價同事一篇 1.XX同志自走上領導崗位以來，共產(chǎn)主義理想信念更加堅定，具有極強的政治敏銳性，在政治上思想上行動上始終與黨中央始終持續(xù)高度一致。能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、 三個代表 重要思想、科學發(fā)展觀，深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格遵守黨員領導干部廉潔從政的各項規(guī)定。工作中，堅持原則，務實創(chuàng)新，廉潔勤政，處處體現(xiàn)黨員先進性，堅持民主集中制，維護領導班子團結。生活中，他嚴以律己，明白做事，清白做人，密切聯(lián)系群眾，

2、關心職工疾苦，自覺理解群眾的監(jiān)督，為黨員干部群眾起到了良好的表率作用。在不一樣時期不一樣的工作崗位上，團結和帶領廣大黨員干部群眾，圓滿完成了組織上賦予的各項工作任務，為推進XX做出了用心的貢獻。 聯(lián)系，綜合素質(zhì)高，統(tǒng)籌能力強，能夠駕馭全局，有豐富的領導經(jīng)驗和領導藝術。不搞特殊化，能夠和干部同甘共苦工作思路清晰，成效明顯，XX和XX工作得到省市高度評價，并在全省會議上做了典型發(fā)言。 3.XX同志素質(zhì)較高，能夠貫徹落實黨的路線方針和政策，用心履行崗位職責，事業(yè)心和奉獻精神較強。工作有條理，思路清晰，聯(lián)系實際緊密，注重加強黨性鍛煉，努力改造自己的世界觀人生觀和價值觀，淡泊名利，守住清貧，耐住寂寞，作

3、風正派，廉潔守紀。 4.XX同志能夠腳踏實地，潛心做事。能夠把發(fā)展的激情與務實的態(tài)度結合起來，做到開拓進取而不因循守舊，扎實工作而不圖虛名，立足實際，從點滴做起，積跬步至千里，積小勝為大勝。 5.XX同志能夠堅持以創(chuàng)新的觀念和科學的戰(zhàn)略推動發(fā)展。堅持解放思想，更新觀念，注重戰(zhàn)略思維，堅持正確的發(fā)展定位和取向，以科學的發(fā)展思路創(chuàng)造性的工作方針扎實的工作舉措攻堅破難的工作方法，推動各項工作取得突破性進展。 6.xx同志能夠勇于開拓，大膽干事。能夠迎難而上，以攻堅破難的勇氣和魄力，把工作的著力點放到研究解決改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，放到研究解決群眾生產(chǎn)生活中的緊迫問題上，有效破解改革發(fā)展中面臨的難

4、題。 7.XX同志能夠著眼長遠，以戰(zhàn)略思維和發(fā)展眼光分析客觀事物科學決定形勢，把握時代要求，總攬發(fā)展全局。用心擴大經(jīng)濟總量，努力提升發(fā)展質(zhì)量水平;既抓好當前發(fā)展，又加強環(huán)境保護，注重資源節(jié)約;能夠堅持以經(jīng)濟建設為中心，努力加快經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，真正把各方面的用心性和創(chuàng)造性凝聚到推動集約發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展和諧發(fā)展上來。 8.xx同志具有良好的個人素質(zhì)，服從上級安排，對工作認真負責。工作經(jīng)驗豐富，技術水平較高，有問題能及時處理或向上級反映。團結同事，一視同仁，對新同事耐心指導，熱心傳授技術和安全操作流程。 9.XX同志工作認真負責，職責心強，能按時高質(zhì)量地完成本職工作，能主動協(xié)助其他同

5、事，帶領新同事迅速適應新崗位;在日常生活中，能與其他同事團結互愛，互助進取;用心參加單位組織的各項活動，在同事中樹立了較高的威信。 10.XX同志有較強的事業(yè)心和職責感，對XX發(fā)展有強烈的使命感，推進各項工作敢于開拓創(chuàng)新，銳意進取，摸實情舉實招求實效。工作上敢于正視問題，不唱高調(diào)，實事求是，迎難而上。工作上親力親為，率先垂范，經(jīng)常加班加點研究部署工作、外出招商引資。 考察談話怎么評價同事二篇 不以談具體性事務代替思想溝通、不以談自己代替談對方，敞開心扉、打開心門、擺開事例、說開話語。 談心談話要按照 見人見事見思想 的原則，不以一般性溝通代替談心談話、不以談具體性事務代替思想溝通、不以談自己代

6、替談對方，敞開心扉、打開心門、擺開事例、說開話語，達到消除隔閡、誡勉提醒、幫助提高的目的。 談心談話時每位黨員要毫不隱瞞地亮明自身問題，并虛心誠懇地征求對方對自己的批評意見，多方面聽取和分析自己的缺點，有則改之、無則加勉;本著對同志負責的態(tài)度，真心實意指出對方存在的不足和問題，坦誠地提出意見建議，幫助同志改進提高。尤其是對群眾反映較多的黨員，黨組織書記要出于公心、嚴肅認真地指出問題，及時地幫助提領子、扯袖子、醒腦子。 考察談話怎么評價同事三篇 黨的十七報告提出： 不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍 ； 規(guī)范干部任用提名制度，完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評

7、價體系 。改進和完善干部考察工作，切實把干部考實、考準，是準確識別干部、公正評價干部、科學選拔和正確使用干部的前提和基礎，也是提高司法行政機關干部隊伍素質(zhì)的關鍵所在。在干部考察中對干部的缺點、不足方面的考察，存在著事實不清楚、評價不準確，深層次問題不能及時掌握和發(fā)現(xiàn)，這是干部考察工作中的難點問題，對這些難點問題不重視，不予很好地解決，就可能導致用人失誤。為此，筆者結合日前政法系統(tǒng)開展的大學習、大討論活動，根據(jù)自身多年在干部考察工作實踐中遇到的問題，談幾點粗淺看法。 一、難點問題的表現(xiàn)形式及形成的及原因 在干部考察過程中，對干部往往是正面的評價比較充分，收集的量大，也比較容易掌握，在考察材料中也

8、體現(xiàn)的突出，所占篇幅也較大。而對缺點、不足，乃至問題了解的則比較少，難以搞透徹，在考察材料中往往就是一小段，甚至就是一句話，而且比較籠統(tǒng)、無關痛癢：諸如 有時有急躁情緒 、 批評人比較嚴厲，不注意場合方法 、 抓工作有時過急 等等，正所謂 優(yōu)點一大篇，缺點一句話 ，缺乏對干部的整體把握和深層次的了解和評價， 千人一面 ，優(yōu)點、成績，詳實具體；缺點、不足，原則抽象。形成這種情況的主要原因有以下幾個方面： (一)從考察方式方法方面看。一是考察時間較為倉促，有時是突擊式的考察。實施考察有時只是半天或一兩天的時間，由于準備不充分，難以全面、深入，觸及不到深層次的問題。即使了解到一些問題的苗頭，也由于受

9、時間限制，無法查實。二是考察方法比較簡單陳舊。目前，對干部的考察主要以集中性的常規(guī)性考察為主，一般采取民主測評、個別談話形式，聽得多，看得少，了解干部的靜態(tài)狀況多，掌握動態(tài)情況少，缺乏對現(xiàn)場和實地的考察、考核，更缺乏現(xiàn)代的科技手段。三是群眾參與度不夠。參與考察的范圍窄，層次比較單一，往往是在干部圈內(nèi)考察干部，注重向上級和同級了解情況，有時僅局限在班子成員和正職中層干部，限制了談話者的職務，忽略了基層的反映，缺乏全面性和代表性。四是對干部的考察視野存在局限性。往往局限在工作范圍內(nèi)，對業(yè)余活動及家庭情況調(diào)查了解得不夠或者根本不考察，特別是對領導干部思想政治素質(zhì)方面的一些深層次問題了解和掌握得不夠。

10、 (二)從考察客體及環(huán)境方面看：一是普遍存在思想顧慮或心理上的障礙。怕自己所說的話泄露出去遭打擊報復，對考察對象的問題不敢講、不愿講；或是得了好處昧著良心講假話；或認為自己是 白丁 說了實話也不起作用，是走形式，提了意見也白提。二是少數(shù)被考察單位和個人人為設置假象。存在 往出推 的現(xiàn)象，有的干部工作能力一般，工作業(yè)績也不突出，按資歷應該提，論工作能力不能提。對這樣的干部，有的領導的對策是：我不用讓別的單位用。由于出于這種心理，有的甚至把缺點說成優(yōu)點。當組織上使用時，往往就露了 餡 。難怪有人說： 誰有好孩子往廟上送 ，弦外之音讓考察人去想。還有的事先設定談話范圍，談些什么內(nèi)容按領導意圖行事，這

11、種 一邊倒 的談話形式，難以了解到真實情況。有的班子成員之間本來不團結，鬧矛盾，甚至工作上互相拆臺，老死不相往來?？墒窃诳疾鞎r，卻變得異常 團結 ，心齊如一。蓋子捂得死死的，掩蓋彼此之間的矛盾。三是干部的問題具有蒙蔽性、隱蔽性、保護性的特點，一般情況下組織上難以發(fā)現(xiàn)。大量的事實表明，有重大問題的干部中有許多都是比較有能力的干部，是位高權重的干部，也是比較有影響的干部。以這些人的能力、地位、權勢和影響，對他們的問題，組織上作一般性的考察是發(fā)現(xiàn)不了的。不少有問題的干部善于偽裝，具有兩副或多副面孔。在工作圈里，他們也許干得十分出色，工作中大刀闊斧，魄力十足，業(yè)績不凡。在人前，他們對自己也要求得十分嚴

12、格，保持著十足的正人君子形象。再加上他們善于利用各種宣傳工具為自己造輿論、樹形象，一時聲譽鵲 起，好評如潮，具有很大的蒙蔽性和欺騙性。這些有問題的干部更是如此。特別是在市場經(jīng)濟條件下，領導干部的活動空間不斷延伸、拓展，有的干部利用公出、開會等機會，天馬行空，獨來獨往，遠離組織和群眾的監(jiān)督，異地違法違紀，一般人根本不知情。另外，有問題的干部在進行違法違紀活動時，總是千方百計采取措施加以掩蓋，有的還利用腐蝕、賄賂、封官許愿等手段網(wǎng)織嚴密的關系網(wǎng)，以對抗組織的審查和群眾的舉報。 (三)從考察主體方面看：一是考察組組成不科學。考察組規(guī)模不同，權威性不同，談話人對考核組的信任度也就不同，反映的情況自然就

13、不一樣。當考核組都是由考核機關的人組成，且負責人層級比較高時，參加談話的干部群眾一般容易反映真實情況；而當考核組是從別的單位抽調(diào)人員參加組成，且?guī)ш犡撠熑藢蛹壿^低時，參加談話的干部群眾不一定敢如實反映情況。有的考核組人員組成搭配不合理，知識閱歷單一趨同，互補性差，不適應具體考察工作中的一些特殊要求，往往難以發(fā)現(xiàn)和掌握干部的問題。二是考核組成員的素質(zhì)和工作水平不高。有的政策理論水平不高，在復雜情況下，不善于運用馬克思主義的立場、觀點和方法，全面、客觀、正確地評價干部；有的思想政治素質(zhì)不過硬，黨性原則不強，不敢堅持原則，只栽花不摘刺，避免因堅持原則得罪領導和被考察人，比較注重了解考察對象的突出特點

14、，忽視其存在的不足；有的業(yè)務能力不強，對干部考察的程序方法要求不夠熟悉，不能正確引導談話人反映真實情況和深層次問題，缺乏觀察、剖析、綜合分析的能力，不能對了解的情況去粗取精、去偽存真，客觀、全面、準確地反映和評價干部的本質(zhì)特征。 二、解決難點問題的幾點對策 (一)加強日?？疾?，做到考核經(jīng)常化。堅持平時考察與任前考察相結合的工作制度，進一步規(guī)范和完善年度考核、任職考核和工作實績的考核，努力探索科學的干部績效考核體系，切實改變 不提拔、不調(diào)整、不考核 的做法，將考察工作經(jīng)常化、制度化。要經(jīng)常對干部情況進行調(diào)查了解，及時了解和掌握干部的現(xiàn)實表現(xiàn)和工作動態(tài)，通過大量信息積累，減少 一次考察定終身 ，尤

15、其是要注意經(jīng)常組織人員到問題多、矛盾大的單位巡視，及時發(fā)現(xiàn)苗頭和傾向。同時，在組織考察過程中，盡可能把時間安排得充實一些，避免突擊式考察，堅持時間服從質(zhì)量。目前全市政法系統(tǒng)正在探索和嘗試建立科學的干部績效考核標準，結合正規(guī)化管理活動，我局各基層獄所也在不斷健全干警績效考核機制，取得了一定的成效。 (二)擴大群眾參與面。干部的德才如何群眾最清楚，一般群眾反映的情況往往更加真實可信，也更能代表民意。因此，要擴大群眾對考察工作的參與度，參加民主測評和談話的人除班子成員、中層干部外，還應根據(jù)需要積極吸收普通群眾參與。同時要進一步完善和規(guī)范考察工作預告制，增加干部工作的透明度，以利于群眾的參與。去年以來

16、，我局黨委按照十七大精神的要求，在擴大干部選拔任用工作中的民主方面，取得了較大的進展。無論是在局機關干部競爭上崗中，還是在東風監(jiān)獄、玉泉監(jiān)獄選拔科級干部的過程中，都盡量擴大群眾參與的范圍，而且打破了原有的不成文的規(guī)矩，吸收工人參加對干部的評議。 (三)拓展考察視角。要從只注重對干部工作圈的考核，拓展到對工作圈、社交圈、生活圈的同步考察，全面了解干部的德才表現(xiàn)。一是在縱向和橫向上擴大考察范圍?？v向上注意到被考察對象上級主管部門聽取意見，了解其工作業(yè)績和能力水平在全行業(yè)、全系統(tǒng)所處的位置，如在監(jiān)獄勞教所中選拔干部，一般情況下，應征求局對口管理處室的意見。同時還要注意征求其下屬單位意見，對局機關干部

17、的考核，應根據(jù)其部門性質(zhì)，積極征求其下屬單位的意見。橫向上要注意到被考察對象業(yè)務、工作往來單位了解情況，同時還可以聽取原領導班子成員、離退休老同志的意見。二是關注干部的社交活動。一個干部的思想品質(zhì)、精神面貌、性格特征往往在社交活動中得到真實體現(xiàn)。不少反面案例證明，在社交活動中搞權錢交易或被腐蝕拉下水的干部不在少數(shù)。因此領導干部的社交活動應是干部考核關注的一個方面，以便于了解其社交活動是否健康。三是在內(nèi)容上向干部家庭生活延伸。把個人家庭生活重大事情、家庭財產(chǎn)、個人婚姻、子女上學就業(yè)等情況納入考察內(nèi)容范圍，增加了解和評價 干部的視角，盡量避免類似 沒有不廉潔現(xiàn)象 、 未發(fā)現(xiàn)以權謀私問題 等過于模糊

18、、簡單化的結論性評價。需要強調(diào)的是，對上述二、三項的考察需要把握的界限是：這種考察，是對干部個人生活和社交活動主流及本質(zhì)的掌握、評判，而不是對他們生活的全面了解、介入。 (四)注意多種考察方法的綜合運用，形成立體的考察框架。一是跟蹤式考察。干部的考察、培養(yǎng)和使用是相關聯(lián)的長期過程。要了解和掌握干部工作生活中的表現(xiàn)情況，也決非一次短時間的考察所能摸清摸透的，需要在干部的培養(yǎng)使用過程中進行適時的跟蹤考察了解。如應在干部處理個人生活重大事項時進行跟蹤考察，把握干部的為公之行和為私之德；應在涉及到干部的重大利益分配時進行跟蹤考察，了解干部的思想境界、大局觀念和全局意識；應在干部取得顯著成績或遇到重大挫

19、折后進行跟蹤考察，從不同側面把握干部勝不驕、敗不餒、寵辱不驚、嚴于律已、勇于進取的生活態(tài)度和人生志向。二是實地查看?？锤刹康墓ぷ鳝h(huán)境，了解干部事業(yè)心、責任感的同時折射出干部的價值觀、生活觀；看干部的生活環(huán)境，與之相對照，評判干部生活圈和社交圈的健康度；看干部的家庭情況，參照印證干部的生活狀態(tài)和生活目標。三是追溯式考察。干部調(diào)離原單位后，群眾心理負擔減輕，反映的情況一般比較準確。因此，應重視干部調(diào)離后的群眾意見，堅持對每個干部在原單位的情況進行認真考察。四是聯(lián)動式考察。加強與紀檢、監(jiān)察、審計等職能部門的聯(lián)系，注意了解這些部門掌握的干部一些不為他人所知的深層次問題，及時了解有關信息，并科學地選用這

20、些部門的工作成果，進一步拓寬考察干部的渠道。 (五)要創(chuàng)造寬松的考察環(huán)境，營造群眾敢講真話的良好氛圍。在干部考察期間，考察人員盡可能不與被考察者接觸過密，不能在眾目睽睽之下有意無意地與被考察者過分親密，更不能接受被考察單位、被考察者安排的吃請或其他娛樂活動，以減輕群眾的壓力。在考察時間和內(nèi)容的安排上要實行考察預告和公開考察制度，盡可能地少搞突擊性考察或指向不明的考察，要讓群眾知道你考察的是誰，讓群眾有充分的時間思考和反映被考察者的真實情況。同時，還要為群眾講真話提供必要的安全保護措施。一方面，在民主測評、推薦個別座談時，要采取隔離、隔音措施，以消除群眾的思考顧慮，使其敢于表達自己的真實意愿。另一方面，在考察結果的運用上要充分體現(xiàn)民意，做到賞罰分明，公正用人。對打擊報復者，要及時嚴肅處理，解決群眾說真話的后顧之憂。同時要加強對群眾的教育引導。通過多種形式，宣傳中央關于新時期選拔任用干部方針、政策和標準。認真組織學習黨政領導干部