淺談員工團隊建設企業(yè)文化論文

1、淺談員工團隊建立企業(yè)文化論文 篇一：淺談企業(yè)文化與團隊建立 淺談企業(yè)文化與團隊建立 優(yōu)秀的企業(yè)都有被員工認可的企業(yè)文化，同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠打造優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀的團隊有利于企業(yè)整體文化水平的提高，因而，企業(yè)文化的開展應該和團隊建立親切結合，使企業(yè)文化貫穿于團隊建立的不斷，用企業(yè)文化加強團隊建立，以團隊建立來優(yōu)化和完善企業(yè)文化，使企業(yè)文化和團隊建立在互相交融中開展。 一、 企業(yè)文化和團隊建立的含義 1.企業(yè)文化是指企業(yè)共同恪守的價值觀、思想觀念和行為方式，是企業(yè)員工普遍認同、達成共識、自覺作為行為準那么的思想觀念，是員工共有的價值體系，是企業(yè)的治理思想和方法。企業(yè)文化是在實現(xiàn)企業(yè)目的的過程中

2、構成和建立的，以企業(yè)精神和企業(yè)價值觀為核心，以人的全面開展為最終目的。 2.團隊建立是指企業(yè)為實現(xiàn)其目的，以共同的價值觀念和行為準那么凝聚在一起構成的企業(yè)員工協(xié)助組織，是使員工構成互相尊重和信任、以群體和合作的優(yōu)勢去贏得競爭主導地位的企業(yè)組織方式，團隊建立把團隊成員整體的目的和理想結合，充分發(fā)揮了團隊的凝聚力和感化力，對團隊中所有成員的進步和創(chuàng)新起著重要作用。 二、企業(yè)文化和團隊建立的重要性 隨著市場競爭的日趨劇烈，加強企業(yè)的文化建立，打造一個優(yōu)良的團隊，關于企業(yè)內部建立的開展，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，關于進一步拓展企業(yè)的市場空間，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益，都具有十分重要的意義： 1. 企業(yè)文化

3、以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心和基石，加強對員工普遍認同的價值觀的塑造，有利于在企業(yè)內部構成一種和諧一致、積極向上的文化氣氛、有利于加強企業(yè)的凝聚力。但是，不同的企業(yè)由于公司背景、企業(yè)運營情況和企業(yè)家素養(yǎng)的不同，企業(yè)文化不盡一樣。因而，按照本企業(yè)的現(xiàn)狀和開展前景，制定出適宜企業(yè)開展的企業(yè)文化，關于企業(yè)的進步有著至關重要的作用。 2.企業(yè)文化會促使企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生忠誠感，能夠潛移默化的發(fā)揮特別重要的作用。同時，我們也應認識到，建立一個有著核心凝聚力和號召力的企業(yè)團隊，健全企業(yè)文化建立，使企業(yè)文化能集中表達員工的價值觀，并能對企業(yè)員工產(chǎn)生指導，發(fā)揮團隊的凝聚和綜合作用，并不是一朝一夕能夠實現(xiàn)的事情

4、。因而，企業(yè)文化的建立應該和團隊精神的建立親切結合，使企業(yè)文化浸透于團隊建立的各個方面，用企業(yè)文化加強團隊建立，用團隊建立完善企業(yè)文化。 三、如何使企業(yè)文化和團隊建立有機結合 1.通過企業(yè)教育培訓將企業(yè)文化合理推行。企業(yè)的培訓是加強團隊建立、推行企業(yè)文化的重要措施。企業(yè)的培訓能夠通過職業(yè)教育培訓，也能夠通過非職業(yè)教育培訓，比方治理游戲、非正式活動、治理競賽等，把企業(yè)的文化和價值觀念通過非正式活動傳達給員工，潛移默化的阻礙員工的觀念和行為。 2.通過對新員工的培訓培養(yǎng)員工的團隊精神。能夠對新參加工作的人員進展有打算的教育培訓，使員工進展分階段的學習，同時通過依次晉級，接受更高層次的培訓，使員工成

5、為具有獨立工作本領的人，成為高水平的人才；通過小團隊的分類，使員工在小團體內更加親近、親切的接觸，培養(yǎng)員工的團隊認識；注重企業(yè)目的和企業(yè)開展戰(zhàn)略，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、道德認識和企業(yè)價值觀；注重職工參與治理的作用，鼓舞員工參與治理，激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。 3.把企業(yè)招聘人員的標準與企業(yè)的價值觀念結合起來，堅持“人格、勇氣、才能”三位一體的人才理念。人才是公司生存和開展最重要的根底，企業(yè)治理的最主要的目的，確實是建立起良好的知人善任的體制。在招聘人員時，要充分考慮企業(yè)的價值觀念，要看應聘者是否認同企業(yè)文化和價值觀念，同時要看應聘者的工作才能，。關于那些才能強但不認同企業(yè)文化的和認同企

6、業(yè)文化但做不出業(yè)績的人應通過培訓和崗位的調配使其成為企業(yè)的人才。 4.提高領導者的阻礙力。有道是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領導者是團隊的核心，關于企業(yè)文化和團隊的建立有著特別重要的作用。領導者應在尊重團隊員工要求的前提下，通過本人的協(xié)調才能和領導魅力來引導團隊成員按既定的方向完成目的；領導者應傾聽員工的聲音，接受不同的意見，求同存異，利用本人的組織協(xié)調才能提高團隊的整體合力；企業(yè)關注的是市場的競爭力和企業(yè)的開展，員工關注的是個人事業(yè)的開展和對工作的滿意度，領導者要留意引導團隊成員的個人目的和企業(yè)的組織目的相一致，由于只有員工的個人目的和團隊的整體目的一致時，個人才會不遺余力的為之奮斗；穩(wěn)定高

7、層治理人員的工作，使高層治理人員相對穩(wěn)定，滿足他們的成就感和對社會地位的需求；領導者要采取多種多樣的方式與員工溝通，通過文化活動、座談會、企業(yè)IC、培訓、企業(yè)內部月刊等加強高層治理人員和員工的溝通。 5.把企業(yè)文化融入員工的考核和評價之中。一般情況下，企業(yè)在考核和評價員工時以業(yè)績指標為主，特別少進展文化考核，或者說進展的文化考核缺乏詳細量化的描繪，對企業(yè)文化和價值觀沒有起到較大的促進作用。因而，要把企業(yè)文化和價值觀的內容注入多元考核指標。對企業(yè)標準的量化要通過規(guī)章制度、職業(yè)道德、工作態(tài)度和作風、集體協(xié)作和敬業(yè)精神、領導和運營方式等各種行為標準進展；對企業(yè)形象能夠通過產(chǎn)質量量、效勞態(tài)度、領導形象

8、、企業(yè)信譽、企業(yè)場所容貌、職工精神狀態(tài)、企業(yè)的社會行為等量化指標評價；對企業(yè)價值觀通過對投資者合法權益的注重程度、對顧客需求的注重程度、對人的注重程度、對企業(yè)員工利益的注重程度、對治理人員領導才能的注重程度、對技術的注重程度、員工對企業(yè)的制造力、革新認識、冒險精神的發(fā)揮程度等可量化指標來評價。 6.加強團隊治理，引導全體員工參與治理。由于治理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”。通過企業(yè)的治理，能提高企業(yè)各項治理的綜合效益，關于合理、有效的利用人力、財力、物力，調動全體員工的積極性、制造性、主動性、加強企業(yè)的合作精神和凝聚力。而團隊精神離不開團隊，這就要求領導人在加強團隊建立方面不但要處

9、理一般技術性的工作，還有把企業(yè)文化融入，使每一個員工都參與其中，使他們理解組織的開展目的，直截了當參與企業(yè)的治理活動，提高員工的積極性，為企業(yè)奉獻更多的智慧，更多的效勞。 7.理順企業(yè)內部關系，加強團隊合力。團隊精神構成的根底確實是團隊合力，理順企業(yè)內部關系，有利于公司內部分工明確、責任明晰，有利于使團隊在思想上認同在行動上一致，有利于企業(yè)員工在理解組織目的的根底上，盡本人的努力履行本人的職責，充分發(fā)揮全體員工的積極性和制造性。 時代在開展，企業(yè)文化的價值追求也在不斷的完善更新，企業(yè)文化和團隊建立的開展對企業(yè)的進步日漸重要。在現(xiàn)代化企業(yè)建立中，應將企業(yè)文化與加強團隊建立有機的結合起來，把制度和

10、文化整合構建一個人本主義文化團體，有利于企業(yè)員工構成共同的價值目的，構成共同的價值理念有重要作用，建立競爭力強的團隊，提高團隊的合作水平和凝聚力，關于企業(yè)的開展，公司的進步有著至關重要的戰(zhàn)略意義。 2011/11/15篇二：畢業(yè)論文淺談企業(yè)團隊建立 畢 業(yè) 論 文 論文標題 淺談企業(yè)精英團隊建立 姓 名楊幻 淺談企業(yè)精英團隊建立 摘要: 進入二十一世紀以來，企業(yè)面臨史無前例的變革和挑戰(zhàn)，組織需要變革、需要創(chuàng)新。企業(yè)為了習慣迅速變化的市場環(huán)境，需要員工有更高的忠誠度和責任感，員工也希望企業(yè)給予更大的信任，員工在關注企業(yè)開展的同時，更關注個人才能和價值的提升。因而，團隊工作方式正被越來越多的企業(yè)所

11、采納。對企業(yè)而言，組建和塑造優(yōu)秀團隊已經(jīng)成為企業(yè)參與競爭的有力武器。企業(yè)精英團隊是企業(yè)開展的根本，現(xiàn)代企業(yè)治理，不僅是企業(yè)開展的源動力也是企業(yè)決策的執(zhí)行者；而“企業(yè)精英”是企業(yè)開展的根本和抵御風險的根本。 關鍵詞: 企業(yè)團隊建立 企業(yè)精英團隊建立、 Since has entered for the 21st century, the enterprise faced with the unprecedented transformation and the challenge, the organization needs to transform, needs to innovate.Th

12、e enterprise in order to adapt to the rapid change market circumstances, needs the staff to have a higher loyalty and the sense of responsibility, the staff also hoped the enterprise gives a bigger trust, the staff which develops during the attention enterprise, pays attention to individual ability

13、and the value promotion.Therefore, the team working is being used by more and more many enterprises.Speaking of the enterprise,thecreation and the mold outstanding team already became the enterprise to participate in the competition the powerful weapon.The enterprise outstanding person team is the b

14、asis which the enterprise develops, the modern business management, not only is the source power which the enterprise develops also is the enterprise decision-making performer; But “the enterprise outstanding people” are the basis and the resistance risk basis which the enterprise develops.Key word:

15、 The enterprise team constructs the enterprise outstanding person team to construct, Key word: The enterprise team constructs the enterprise outstanding person team to construct, Key word: The enterprise team constructs the enterprise outstanding person team to construc 目 錄 一緒論 二 團隊建立的重要性 三、如何樣打造企業(yè)精

16、英團隊 （一）1企業(yè)精英團隊定義 （二）如何樣組建精英團隊 三、結論 （一） 第一道和最后一道防線 （二） 精英團隊 決勝關鍵 完畢語參考文獻 一、緒論 提起微軟，首先聯(lián)想到的詞匯是：成功的，了不起的。確實，從1975年僅有的包括比爾?蓋茨先生在內的三個員工，開展到目前是全球最大的電腦軟件提供商，截止2009年擁有雇員6.4萬人，2005年營業(yè)額368億美元。比爾?蓋茨是和他團隊締造了Microsoft(微軟)這個讓人贊美神話。正是這位神話的締造者曾經(jīng)謙遜的說過：“假設把微軟20個頂尖人才挖走，那么微軟會變成一家無足輕重的公司?！?“單靠個人或者少數(shù)人的力量已經(jīng)不行了，個人英雄的時代業(yè)已完畢”

17、。由此，他對團隊建立的注重可見一斑。 團隊與群體類似，卻又是兩個不同的概念?？ㄔ秃蘸褪访芩箤F隊定義“由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、設立業(yè)績目的和工作方法、互相承擔責任的人們組成的群體?！眻F隊主要是一個業(yè)績的執(zhí)行單位，是不同于個人或整個組織的業(yè)績單位。 團隊建立是指有認識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我治理的方式，負責一個完好的工作過程或其中一部分工作。團隊建立是如此一個過程，在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對，愿意探究阻礙工作小組能制造出不同平常的業(yè)績。 二團隊建立的重要性 1. 團隊協(xié)作能夠彌補才能缺乏 古人云：“心齊，泰山移”

18、。如今我們也常常說：“團結確實是力量”。大雁漫漫遷徙之路是借助團隊的力量：頭雁的帶著、雁群的合理分工和配合才能夠完成。 2. 團隊的力量1+12 大雁在遷徙過程中，這種“人”字和“一”字的飛行方式，在同樣耗費的情況下，要比一只雁獨飛行間隔多12%、速度高1.73倍。 3. 團隊協(xié)作加強生存競爭才能 大雁在遷徙過程中，這種天分的團隊協(xié)作能保證雁群中大部分的成員平安、準時的到達遙遠的越冬地，為雁群的繁衍生息提供了保證。 三 如何樣打造企業(yè)精英團隊（一）何為精英團隊 從企業(yè)本質而言，企業(yè)精英團隊指是企業(yè)高層，也確實是理論上所說的決策層，這被稱這精英。從廣意上講，企業(yè)精英團隊是能夠阻礙企業(yè)開展情況和方

19、向的團隊叫做精英團隊，它包括企業(yè)決策層、治理層和技術支持層等。 從治理經(jīng)歷而談，企業(yè)精英團隊應該除包含上述層面的人員外，應該是一支更全面、更詳細、更能表達企業(yè)文化特色的隊伍；它事實上應該包括一個企業(yè)的高、中、低三個層面的主、分各機構，還應包括一些特別層面的人才，這才能夠真正稱為企業(yè)的精英團隊。 詳細的分列我們能夠分開對待，高層確實是指你企業(yè)的決策層面，它應該包括企業(yè)的法人、股東等能夠決策或有參與企業(yè)決策權力的人員，這些人是企業(yè)理論上的主人，是精英團隊中的精英。 中層指的是處于治理位置或是輔助治理位置的人員，他詳細有部分決策或參與部分事務決策的權力，同時是決策的執(zhí)行者，在企業(yè)精英團隊中占有重要的

20、一席之地。 低層指的是處于底層的員工，在特別多企業(yè)中，企業(yè)家和企業(yè)治理人員從心理排擠底層員工參與企業(yè)決策和共參企業(yè)事務，不斷將員工排擠在精英團隊之外，事實上這是一種極其錯誤的做法，上面我們曾言企業(yè)決策層是企業(yè)理論上的主人，而企業(yè)真正的主人是處于底層的員工，假設沒有這些處于底層員工的勞動和努力，就沒有企業(yè)的開展壯大，因而員工也應該是企業(yè)精英團隊的一員。 特別層面的人才包含的較為廣泛，詳細按照企業(yè)情況而定。 既然企業(yè)精英團隊包含企業(yè)各層面、各機構的人員，那么企業(yè)精英團隊的作用是什么呢？ 第一，決策企業(yè)開展方向； 第二，執(zhí)行企業(yè)治理理念； 第三，企業(yè)精英競爭力的表達； 第四，企業(yè)文化縮影； 第五，抵

21、御風險的根本等。 （二）如何樣組建精英團隊組建本人企業(yè)精英團隊，對企業(yè)的開展有莫大的好處，那么應該如何建立本人的精英團隊，又如何樣能夠建立一支具備軍人素養(yǎng)和軍事化治理水平的“企業(yè)特種兵”團隊呢？ 做為一個企業(yè)家或企業(yè)治理人員，你能夠成立一家企業(yè)或執(zhí)掌一個部門，能夠得到社會或競爭的認同，必須有一定的個人魅力，沒有獨特的個人魅力，根本無法得到認同，因而個人魅力決定精英團隊的組成。 中國有句古話叫“龍生龍，鳳生鳳”，從某種意義上講，治理學中的個人魅力與這句話有異曲同工之妙，這好比一個成功男人四周總會有一大群成功人士，而一個女人總有幾個閨中密友一樣。一個人的人格魅力，在特別大程度上是你的跟隨者跟隨你的

22、最大緣故，也就決定了你四周團隊的人員構造。 從中國歷史上來看，我們能夠舉例說明。我在本人的一本治理授課筆記中寫有如此的一個分析，三國歷史上劉備是白手起家而成就大事，他四周的精英團隊如關羽、張飛、趙云等初隨劉備的精英成員，大都也如劉備一樣是白身注1出身；包括后來如馬超、黃忠、諸葛亮、法正等為蜀漢天下立下漢馬功績的權力精英成員，也均是衰敗家族出身。同樣曹操手下大都是士族大家出身，其中就包括如曹家、夏侯家、荀家等忠心于曹氏的族大家，同樣曹操也是號稱公侯世家。東吳孫堅出身小吏家庭后從商，以武力定天下，四周云集了如顧、陸、朱、張等商、士大家。 曹、劉、孫三家各有生存背景而均能成就大業(yè)，其個人魅力直截了當

23、阻礙著其精英團隊的組成構造和成就大小，因而我們能夠得出如下結論： （1）、個人魅力決定精英團隊構造； （2）、個人魅力阻礙精英團隊戰(zhàn)斗力； （3）、個人魅力阻礙精英團隊的凝聚力。 那么想要建立一個強而有效的精英團隊，就不能如閉門造車的明熹宗朱由校和專斗蟋蟀的宣宗朱瞻基，想要得到社會認同或是上司認同，就必需要有良好的個人品行，從而構本錢人獨特的個人魅力。蜀漢皇帝劉備奔波半生，屢屢失利，而如關、張、趙等名將，諸葛亮、孫乾、簡雍、糜竺、糜芳等文臣卻不斷跟隨左右；晉陳壽著，劉宋裴松之注三國志卷三二先主傳中，陳壽如是評論劉備曰：“先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，英雄之器焉”1。這確實是個人魅力的

24、充分表達。那么怎篇三：團隊文化建立論文 相 溝 通 學 生 畢 業(yè) 論 文 專 業(yè) 名 稱： 準 考 證 號 碼： 指 導 老 師： 學 生姓名： 論 文 題 目論團隊文化建立 團隊文化建立 作 者：袁偉鋒 指導教師：洪玉梅 摘要：團隊建立的好壞，意味著一個企業(yè)后續(xù)開展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分表達。團隊文化建立也是尤為重要，首先應該是從一個團隊中的每一個人做起。大家互相團結，協(xié)作到位，治理者內心也要不斷裝著員工，支持員工的工作。這篇論文從團隊文化建立的意義、如何建立企業(yè)文化、團隊建立如何開展以及建立團隊文化建立的建議等方面開展表達。團隊確實是一個家，在這個家庭里分工不分家，

25、有福同享，有苦同擔，個人的事確實是團隊的事，團隊的事確實是大家的事。 關鍵詞：團隊，文化建立，企業(yè) 目 錄 前言 . 3 一、團隊文化建立的意義 . 3 (一) .貫徹落實“三個代表”重要思想 . 3 （二）.提高企業(yè)核心競爭力 . 3 （三）.建立高素養(yǎng)團隊 . 3 二、企業(yè)文化建立的方式選擇 . 3 （一）.企業(yè)文化建立與企業(yè)消費運營治理相結合 . 4 （二）.企業(yè)文化建立與雙文明創(chuàng)立相結合 . 4 （三）.企業(yè)文化建立與黨建工作相結合 . 4 （四）.企業(yè)文化建立堅持揚棄和創(chuàng)新相結合 . 5 三、企業(yè)團隊文化建立的框架 . 5 （一）.要有明確的企業(yè)愿景、使命、價值觀及詳細的效勞戰(zhàn)略和目

26、的 . 5 （二）.團隊內部要有構成文字，同時落實到實際工作中的整套規(guī)章、制度 及流程 . 6 （三）.客戶經(jīng)理團隊內部要通過日常的治理活動來推進文化的施行 . 6 （四）.有目的地在團隊內部促進企業(yè)文化的推行與開展 . 6 （五）.培養(yǎng)并任命高效的市場經(jīng)理 . 7 （六）.注重團隊員工的培訓 . 7 （七）.團隊員工之間的溝通、交流與合作 . 7 四、團隊文化建立如何開展 . 8 （一）.發(fā)揚團結協(xié)作精神，互相配合 . 8 （二）.建立無間隙的溝通方式 . 8 （三）.關懷員工的家屬 . 8 （四）.彼此間互相信任 . 8 （五）.充分挖掘員工潛力 . 8 完畢語 . 9 參考文獻 . 10

27、 致謝 . 11 前言 老子說：“域中有四大（道天地人），人居其一，”這是人貴思想的最早詮釋。美國學者德魯克說認為：“人才是企業(yè)最大的財富，”另一位學者托斯沃森說：“企業(yè)成敗的關鍵在于能否鼓舞員工的力量和才能。”古今中外志士仁人莫不達成一致：在所有的企業(yè)要素中，人是最關鍵的，堅持人本主義文化理念是企業(yè)成敗興衰的關鍵之所在。 一、團隊文化建立的意義 企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)治理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，關于企業(yè)的運營和開展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建立既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。各級領導和廣大干部職工應充分認識加強企業(yè)文化建立的重要意義，積極投身到企

28、業(yè)文化建立當中。 (一) .貫徹落實“三個代表”重要思想 加強企業(yè)文化建立，是踐行“三個代表”重要思想的需要?！叭齻€代表”是江澤民總書記在新時期提出來的重要指導思想。作為企業(yè)黨組織，如何踐行“三個代表”重要思想，是我們必須認真面對和考慮的征詢題，也是一項嚴肅的政治任務。對企業(yè)而言，其核心和關鍵確實是要通過建立具有特色的企業(yè)文化來全力實踐“三個代表”重要思想。假設一個企業(yè)沒有員工共同信仰的價值觀、沒有一種強大的精神動力、沒有一個良好的文化氣氛，那么這個企業(yè)就不會有生命力，更難以想象會有更大的創(chuàng)新和開展。假設開展不好（尤其是國有企業(yè)），那么“三個代表”只能成為紙上談兵。從這個意義上講，加強企業(yè)文化

29、建立至關重要，是直截了當關系到“三個代表”重要思想能否在基層得到貫徹和實踐的嚴峻征詢題，是關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵。 （二）.提高企業(yè)核心競爭力 加強企業(yè)文化建立，是提高企業(yè)核心競爭力的內在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和開展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產(chǎn)權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。從“軟件”方面來說，企業(yè)文化建立確實是要在實踐中逐步樹立、構成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的運營之道、崇高的運營境地以及為廣大員工所認同并自覺恪守的道德標準和行為準那么。企業(yè)“軟件”搞好了，同時配以企業(yè)的“硬件”建立，才具有雙重動力，企

30、業(yè)的核心競爭力自然會提高。 （三）.建立高素養(yǎng)團隊 加強企業(yè)文化建立，是建立高素養(yǎng)干部職工隊伍、促進人的全面開展的迫切需要。建立先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是協(xié)助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推進企業(yè)文化建立，施行“人才強企”戰(zhàn)略，有利于營建尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重制造的氣氛，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。 二、企業(yè)文化建立的方式選擇 企業(yè)精神文化和價值理念是企業(yè)文化的內核，是企業(yè)開展的靈魂，決定著企業(yè)的開展目的、運營方向，標準著員工的行為，是員工樹立正確的世界觀、人生觀的根底。培育企業(yè)精神文化和價值理念是建立先進文化的重點。而企業(yè)文化選擇與一種有效的運營方式相結合更能讓企業(yè)在揚棄和創(chuàng)新的結合中將不斷獲得新的生命力，為企業(yè)的長遠開展提供強大的推進力，助企業(yè)走向一個個新的輝煌。 （一）.企業(yè)文化建立與企業(yè)消費運營治理相結合 企業(yè)文化建立必須以治理為依托，把企業(yè)文化建立融人到企業(yè)運營治理之中，浸透到企業(yè)消費運營的各個環(huán)節(jié)之中，如此企業(yè)文化才會有生命，這也是現(xiàn)代企業(yè)治理的必定要求。因而，大連機床集團建立企業(yè)文化，必須堅持與企業(yè)運營治理有機地結合起來，充分發(fā)揮二者互相促進的作用，以企業(yè)文化建立增進治理效益，以企業(yè)治理帶動企業(yè)文化建立。 一方面