管道維修改造投標(biāo)書

1、PAGE 正本金昌市金川區(qū)教育局金川區(qū)雙灣中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項(xiàng)目投標(biāo)文件投標(biāo)人：甘肅中中匯建設(shè)設(shè)有限公公司（蓋蓋章）法定代表表人或其其委托代代理人：（簽字字）日 期：二一四年年四月二二十一日日目錄錄一、投標(biāo)標(biāo)函及投投標(biāo)函附附錄二、法定定代表人人身份證證明三、授權(quán)權(quán)委托書書四、投標(biāo)標(biāo)保證金金五、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)六、項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)七、擬分分包情況況表八、資格格審查資資料九、其他他材料一、投標(biāo)標(biāo)函及投投標(biāo)函附附錄（一）投投 標(biāo)標(biāo) 函函金昌市金金川區(qū)教教育局：1、我方方已仔細(xì)細(xì)研究金金川區(qū)雙雙灣中學(xué)學(xué)教師周周轉(zhuǎn)房供供熱管道道維修改改造項(xiàng)目目施工招招標(biāo)文件件的全部部?jī)?nèi)容，愿意以以財(cái)政決決算

2、基礎(chǔ)礎(chǔ)上優(yōu)惠惠下浮%的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)。工期 30日歷歷天，按按合同約約定實(shí)施施和完成成承包工工程，修修補(bǔ)工程程中的任任何缺陷陷，工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合格格。2、我方方承諾在在投標(biāo)有有效期內(nèi)內(nèi)不修、不撤回回改投標(biāo)標(biāo)文件。3、隨同同本投標(biāo)標(biāo)函提交交投標(biāo)保保證金一一份，金金額為人人民幣（大寫）伍仟元元（￥：50000.000元）。4、若我我方中標(biāo)標(biāo)： 我方方保證在在收到你你方的中中標(biāo)通知知書后，在中標(biāo)標(biāo)通知書書規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)與你方方簽訂合合同。 隨同同本投標(biāo)標(biāo)函遞交交的投標(biāo)標(biāo)函附錄錄屬于合合同文件件的部分分。 我方方承諾按按照招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)規(guī)定向你你方遞交交履約擔(dān)擔(dān)保。 我方方承諾在在合同規(guī)規(guī)定的期期限內(nèi)完

3、完成并移移交全部部合同工工程。5、我方方在此聲聲明，所所遞交的的投標(biāo)文文件及相相關(guān)資料料內(nèi)容完完整、真真實(shí)和準(zhǔn)準(zhǔn)確，且且不存在在第二章章“投標(biāo)人人須知”第1.44.3項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定的的任何一一種情形形。6、 無說說明 （其其它補(bǔ)充充說明）投標(biāo)人：甘肅中中匯建設(shè)設(shè)有限公公司 (蓋章)法定代表表人或其其委托代代理人：（簽字字）地 址：金金昌市建建設(shè)路電 話話： 傳 真真： 郵 編編： 7377100020144年4月月21日日（二）投投標(biāo)函附附錄序號(hào)條款名稱稱合同條目目號(hào)約定內(nèi)容容備注1項(xiàng)目經(jīng)理理1.1.2.44李子學(xué)2工期1.1.4.33天數(shù)：330日歷歷天3缺陷責(zé)任任期1.1.4.554分包4.3.

4、4無5價(jià)格調(diào)整整的差額額計(jì)算16.11.1價(jià)格指數(shù)數(shù)權(quán)重表表名 稱稱基本價(jià)格格指數(shù)權(quán) 重價(jià)格指數(shù)來源代號(hào)指數(shù)值代號(hào)允許范圍圍投標(biāo)人建建議值定值部分分A變值部分分人工費(fèi)F01B1鋼材F02B2水泥F03B3合 計(jì)1.000（二）投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)表工程名稱稱金川區(qū)雙雙灣中學(xué)學(xué)教師周周轉(zhuǎn)房供供熱管道道維修改改造項(xiàng)目目開竣工日日期20144年4月月28日日-20114年55月288日總工期30日歷歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格報(bào) 價(jià)財(cái)政決算算基礎(chǔ)上上優(yōu)惠下下浮對(duì)報(bào)價(jià)需需要說明的問問題對(duì)工程的的保修承諾諾對(duì)工程資資金到位位情況的的說明投標(biāo)單位位： （蓋蓋章） 法人代表表或其委委托代理理人： （簽字字） 20144年 44

5、 月 21 日二、法定定代表人人身份證證書單位名稱稱：甘肅肅中匯建建設(shè)有限限公司單位性質(zhì)質(zhì)：有限限責(zé)任公公司 地 址：金昌市市建設(shè)路路 成立時(shí)間間： 220122 年 1 月月姓名：鐘鐘軍善 性別別：男 年齡齡：488歲 職務(wù)務(wù)：總經(jīng)經(jīng)理 系系甘肅中中匯建設(shè)設(shè)有限公公司的法法定代表表人。特此證明明。 投標(biāo)人人：甘肅肅中匯建建設(shè)有限限公司（蓋章） 日 期： 20014 年 44 月 21 日三、授權(quán)權(quán)委托書書本人鐘軍軍善系甘肅中中匯建設(shè)設(shè)有限公公司的法法定代表表人，現(xiàn)現(xiàn)委托曹曹學(xué)智為為我方代代理人。代理人人根據(jù)授授權(quán)，以以我方名名義簽署署、澄清清、說明明、補(bǔ)正正、遞交交、撤回回、修改改金川區(qū)區(qū)雙

6、灣中中學(xué)教師師周轉(zhuǎn)房房供熱管管道維修修改造項(xiàng)項(xiàng)目施工工的投標(biāo)標(biāo)文件、簽訂合合同和處處理有關(guān)關(guān)事宜，其法律律后果由由我方承承擔(dān)。委托期限限：20014年年4月222日至至20114年55月311日 代理人無無轉(zhuǎn)委托托權(quán)。附：法定定代表人人身份證證明投標(biāo)人：甘肅中中匯建設(shè)設(shè)有限公公司（蓋單位位章)法定代表表人： （簽簽名）身份證號(hào)號(hào)碼：662033021196660200506630 委托代理理人： （簽名）身份證號(hào)號(hào)碼：662033021196660211810032 20144年4月月21日日四、投標(biāo)標(biāo)保證金金金昌市金金川區(qū)教教育局： 鑒鑒于甘肅肅中匯建建設(shè)有限限公司于于20114年4月23日

7、參加金川川區(qū)雙灣灣中學(xué)教教師周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)房供熱熱管道維維修改造造項(xiàng)目施施工的投投標(biāo)，我我方無條條件地、不可撤撤銷地保保證：投投標(biāo)人在在規(guī)定的的投標(biāo)有有效期內(nèi)內(nèi)撤銷或或修改其其投標(biāo)文文件的，或者投投標(biāo)人不不接受依依據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)辦法的的規(guī)定對(duì)對(duì)其投標(biāo)標(biāo)文件中中細(xì)微偏偏差進(jìn)行行澄清和和補(bǔ)正，或者投投標(biāo)人提提交了虛虛假資料料，或者者投標(biāo)人人在收到到中標(biāo)通通知未按按招標(biāo)文文件規(guī)定定提交履履約擔(dān)保?；蚓芙^絕簽訂合合同協(xié)議議書的，我方承承擔(dān)保證證責(zé)任。收到你你方書面面通知后后，在77天內(nèi)無無條件向向你方支支付人民民幣（大大寫） 伍仟元元。本保函在在投標(biāo)有有效期內(nèi)內(nèi)保持有有效。要要求我方方承擔(dān)保保證責(zé)任任的通知知應(yīng)在投

8、投標(biāo)有效效期限內(nèi)內(nèi)送達(dá)我我方。擔(dān)保人名名稱：甘甘肅中匯匯建設(shè)有有限公司司(蓋蓋章)法定代表表人或委委托代理理人：（簽簽字）地 址： 金金昌市建建設(shè)路1111號(hào)號(hào)電 話話： 郵政編碼碼： 77371100 20144年4月月21日日五施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制說說明一、工程程概況、特點(diǎn)1、該工工程為金金川區(qū)雙雙灣中學(xué)學(xué)教師周周轉(zhuǎn)房供供熱管道道維修改改造項(xiàng)目目2、該工工程施工工工期緊緊，要考考慮留置置施工縫縫的技術(shù)術(shù)要求,需要有有可靠的的安全、文明施施工措施施。二、編制制依據(jù)1、金川川區(qū)雙灣灣中學(xué)教教師周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)房供熱熱管道維維修改造造項(xiàng)目的的施工圖圖紙。2、金川川區(qū)雙灣灣中學(xué)教教師周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)房供熱熱管道維

9、維修改造造項(xiàng)目的的招標(biāo)文文件。3、國(guó)家家現(xiàn)行全國(guó)統(tǒng)統(tǒng)一建筑筑安裝工工程施工工及驗(yàn)收收規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4、本公公司ISSO90001質(zhì)質(zhì)量體系系文件。三、編制制原則1、遵守守招標(biāo)文文件各項(xiàng)項(xiàng)條款要要求，全全面響應(yīng)應(yīng)招標(biāo)文文件，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹業(yè)主或或監(jiān)理工工程師及及其授權(quán)權(quán)人的指指示和要要求。2、嚴(yán)格格遵守招招標(biāo)合同同文件明明確的設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范、施工工規(guī)范和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定與驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、工藝藝與設(shè)備備配套的的優(yōu)選原原則。堅(jiān)堅(jiān)持技術(shù)術(shù)先進(jìn)性性、科學(xué)學(xué)合理性性、安全全可靠性性相結(jié)合合，選擇擇工序能能力指數(shù)數(shù)最佳的的施工機(jī)機(jī)具或設(shè)設(shè)備實(shí)施施工藝過過程，保保證工程程質(zhì)量。4、專業(yè)業(yè)化分工工與緊密密協(xié)

10、作相相結(jié)合的的原則。按照流流水施工工組織原原理和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)，處理好好分工與與協(xié)作的的關(guān)系，防止或或減少窩窩工，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率和機(jī)械械效率，以達(dá)到到提高工工程質(zhì)量量、降低低成本、縮短工工程工期期的目的的。5、物資資供應(yīng)與與消耗的的協(xié)調(diào)原原則。物物資的供供應(yīng)要保保證施工工現(xiàn)場(chǎng)的的消耗，既不能能積壓過過剩，又又不能供供應(yīng)不足足。6、最佳佳技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)決策策原則。從不同同的施工工方法、施工技技術(shù)中，通過具具體的計(jì)計(jì)算、分分析、比比較，選選擇最佳佳的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)方方案，以以達(dá)到降降低成本本的目的的。7、施工工方案優(yōu)優(yōu)先考慮慮環(huán)境保保護(hù)措施施，環(huán)境境保護(hù)不不達(dá)標(biāo)不不施工。8、全面面貫徹IISO99

11、0011 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按我我單位質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)及程序序文件建建立及運(yùn)運(yùn)行質(zhì)量量體系，做到層層層按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理理，人人人按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做事，事事按按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范，處處處按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核核。第二章 工程概概況一、工程程概述1、工程程名稱：金川區(qū)區(qū)雙灣中中學(xué)教師師周轉(zhuǎn)房房供熱管管道維修修改造項(xiàng)項(xiàng)目2、建設(shè)設(shè)單位：金昌市市金川區(qū)區(qū)教育局3、建設(shè)設(shè)地點(diǎn)：金川區(qū)區(qū)雙灣中中學(xué)院內(nèi)內(nèi)4、項(xiàng)目目資金來來源：區(qū)區(qū)財(cái)政撥撥款和教教育費(fèi)附附加。5、建設(shè)設(shè)工期：20114年44月288日20114年55月288日 計(jì)劃工工期300日歷天天。6、建設(shè)設(shè)規(guī)模：工程施施工圖全全部?jī)?nèi)容容二、工程程特點(diǎn)：1、工期期緊，必必須周密密布置施施工進(jìn)度度，

12、緊抓抓關(guān)鍵工工序和關(guān)關(guān)鍵部位位的施工工，合理理安排各各部位、各作業(yè)業(yè)層的施施工順序序，采取取針對(duì)性性的進(jìn)度度保證措措施，確確保按期期完工。2、本工工程施工工受氣候候影響大大，應(yīng)制制定相應(yīng)應(yīng)的季節(jié)節(jié)性施工工措施，確保工工程質(zhì)量量，保證證如期完完工。3、施工工過程中中必須采采取有效效的交通通組織措措施和環(huán)環(huán)保措施施，并與與給水、供電、房建等等施工單單位積極極協(xié)調(diào)，確保場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)交通通順暢、管線安安全和環(huán)環(huán)境整潔潔。第三章 施工大大綱及部部署一、工程程目標(biāo)1、工期期目標(biāo)：計(jì)劃220144年4月28日開工，20144年5月28日竣工，總工期期30天。2、質(zhì)量量目標(biāo)：工程竣竣工驗(yàn)收收達(dá)到合合格工程程。3、安

13、全全目標(biāo)：無重傷傷死亡事事故，無無交通死死亡事故故，無重重大機(jī)械械事故，減少輕輕傷事故故，負(fù)傷傷率小于于1。4、環(huán)保保目標(biāo)：減少污污水排放放量；降降低噪聲聲和揚(yáng)塵塵；泥渣渣、垃圾圾定點(diǎn)棄棄置，控控制施工工對(duì)自然然環(huán)境的的影響。二、項(xiàng)目目經(jīng)理部部及施工工隊(duì)伍部部署1、組織織機(jī)構(gòu)我單位將將選配管管理嚴(yán)格格、技術(shù)術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐豐富的技技術(shù)管理理人員和和我單位位各工程程處的骨骨干隊(duì)伍伍組建本本工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)本工程程項(xiàng)目的的組織管管理。2、項(xiàng)目目部主要要管理人人員情況況三、施工工協(xié)調(diào)管管理與后后勤服務(wù)務(wù)1、與業(yè)業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)管理理服從業(yè)主主的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，通過過良好的的合作，確保本本工程承承包

14、合同同的全面面履行，其主要要表現(xiàn)是是：定期期召開業(yè)業(yè)主的碰碰頭會(huì)，討論解解決施工工過程中中所出現(xiàn)現(xiàn)的各種種矛盾及及問題，理順每每一階段段的關(guān)系系；從施施工角度度結(jié)合以以往的施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)為業(yè)主主當(dāng)好參參謀，為為工程建建設(shè)降低低造價(jià)、提高質(zhì)質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)計(jì)獻(xiàn)策；并在施施工中為為業(yè)主著著想，達(dá)達(dá)到業(yè)主主提出的的各種合合理的要要求，從從而建立立融洽的的工作關(guān)關(guān)系。2、與設(shè)設(shè)計(jì)單位位的協(xié)調(diào)調(diào)管理應(yīng)與設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行友好好的協(xié)作作，以獲獲得設(shè)計(jì)計(jì)方的大大力支持持，保證證工程能能符合設(shè)設(shè)計(jì)方的的構(gòu)思要要求及國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求求。其主主要表現(xiàn)現(xiàn)為：定定期向設(shè)設(shè)計(jì)方介介紹施工工情況及及采用的的施工工工

15、藝，在在每個(gè)分分項(xiàng)分部部工程前前向設(shè)計(jì)計(jì)方提交交有關(guān)的的方案，聽取設(shè)設(shè)計(jì)方的的意見。3、與監(jiān)監(jiān)理單位位的協(xié)調(diào)調(diào)管理與監(jiān)理單單位進(jìn)行行緊密的的合作，誠(chéng)懇接接受監(jiān)理理單位的的監(jiān)督、檢查、理解、支持監(jiān)監(jiān)理單位位的工作作，在整整個(gè)工程程的質(zhì)量量控制上上共同努努力，對(duì)對(duì)施工全全過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，同樣我我們將在在施工前前把各個(gè)個(gè)分項(xiàng)分分部工程程有關(guān)的的施工方方案提交交監(jiān)理方方，并聽聽取監(jiān)理理方的意意見，監(jiān)監(jiān)理方在在實(shí)施監(jiān)監(jiān)理工作作時(shí)，我我們?cè)趫?jiān)堅(jiān)持其獨(dú)獨(dú)立性的的基礎(chǔ)上上，為其其實(shí)施監(jiān)監(jiān)理工作作提供必必要的方方便，配配合監(jiān)理理方把監(jiān)監(jiān)理工作作做好。4、與其其他施工工單位的的協(xié)調(diào)管管理與參與建建設(shè)的其其他

16、施工工單位，將通過過合同及及協(xié)議形形式明確確我們之之間的責(zé)責(zé)任。在在施工中中，我們們將提供供充分的的施工作作業(yè)面，提供文文明施工工條件；制訂切切合實(shí)際際的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，合合理安排排其施工工流水節(jié)節(jié)拍，并并通過定定期召開開協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)解決在在施工中中所出現(xiàn)現(xiàn)的各種種矛盾，以使整整個(gè)工程程能順利利的施工工完成，達(dá)到相相應(yīng)的各各種指標(biāo)標(biāo)。第四章 施工機(jī)機(jī)械、材材料等計(jì)計(jì)劃一、機(jī)械械設(shè)備計(jì)計(jì)劃根據(jù)本工工程特點(diǎn)點(diǎn)，配置置相應(yīng)的的土方施施工機(jī)械械和管道道施工機(jī)機(jī)具，主主要配置置的機(jī)械械有：打打夯機(jī)、電焊機(jī)機(jī)、試壓壓泵、水水泵、及及相應(yīng)的的測(cè)量試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)儀器設(shè)設(shè)備。二、勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃根據(jù)本標(biāo)標(biāo)段的工工程規(guī)

17、模模、工期期要求及及我單位位勞動(dòng)力力資源狀狀況，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)和和項(xiàng)目副副經(jīng)理各各1人，配有技技術(shù)、測(cè)測(cè)量、試試驗(yàn)、安安質(zhì)人員員，施工工作業(yè)隊(duì)隊(duì)下設(shè)專專業(yè)班，勞動(dòng)力力組織調(diào)調(diào)配由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、施施工進(jìn)度度和工程程量確定定作業(yè)隊(duì)隊(duì)的勞動(dòng)動(dòng)力的配配置，各各施工作作業(yè)隊(duì)之之間既分分工又相相互協(xié)調(diào)調(diào)，勞動(dòng)動(dòng)共計(jì)228人。三、物資資材料供供應(yīng)計(jì)劃劃1、根據(jù)據(jù)施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，提提出材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，并并考慮施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際際情況，確定材材料的損損耗量，同時(shí)列列入材料料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。2、材料料的供應(yīng)應(yīng)提前準(zhǔn)準(zhǔn)備，按按月、旬旬、周落落實(shí)施工工中材料料的實(shí)際際消耗

18、量量，從而而調(diào)整月月、旬、周材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。3、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工前前，調(diào)查查落實(shí)材材料供應(yīng)應(yīng)商的供供貨能力力、材料料質(zhì)量及及信譽(yù)度度，以確確保施工工過程中中的材料料供應(yīng)。4、施工工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)儲(chǔ)備一定定數(shù)量的的材料，以滿足足材料供供應(yīng)短缺缺的施工工需要。第五章 施工方方案一、 施施工測(cè)量量 開工前前，我方方將積極極聯(lián)系甲甲方交接接測(cè)量控控制點(diǎn)，按規(guī)范范復(fù)測(cè)，立即建建立測(cè)量量控制網(wǎng)網(wǎng)，確定定控制線線和施工工紅線，并將測(cè)測(cè)量結(jié)果果通知甲甲方和監(jiān)監(jiān)理，填填妥測(cè)測(cè)量復(fù)核核記錄并簽字字備案。對(duì)經(jīng)過過復(fù)測(cè)的的樁位、點(diǎn)線、標(biāo)高加加以確定定并保護(hù)護(hù)好，盡盡快進(jìn)行行施工測(cè)測(cè)量，具具體如下下：測(cè)量控制制及布設(shè)設(shè)控制網(wǎng)網(wǎng)：1

19、. 測(cè)測(cè)量控制制：（1 ）從甲方方交予的的導(dǎo)線網(wǎng)網(wǎng)、高程程點(diǎn)為首首級(jí)控制制，對(duì)首首級(jí)網(wǎng)進(jìn)進(jìn)行加密密，作為為施工用用的平面面、高程程網(wǎng)，用用加密的的控制網(wǎng)網(wǎng)對(duì)施工工定位、放樣進(jìn)進(jìn)行控制制。（2 ）控制過過程：首首級(jí)導(dǎo)線線、高程程網(wǎng)施工導(dǎo)導(dǎo)線控制制網(wǎng)、水水準(zhǔn)控制制網(wǎng)檢查井井中心定定位、管管道中線線局部部部位放線線。（3 ）加密的的施工導(dǎo)導(dǎo)線控制制網(wǎng)及水水準(zhǔn)網(wǎng)必必須經(jīng)過過監(jiān)理工工程師簽簽認(rèn)后方方可作為為施工的的依據(jù)?？刂凭W(wǎng)網(wǎng)的布設(shè)設(shè)依據(jù)根根據(jù)甲方方所提供供的測(cè)量量控制基基點(diǎn)及國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)測(cè)量規(guī)規(guī)范和有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)施工要要求進(jìn)行行。2. 測(cè)測(cè)量控制制網(wǎng)的布布設(shè)及精精度要求求：（1 ）平面導(dǎo)導(dǎo)線控制制網(wǎng)：

20、采用一級(jí)級(jí)導(dǎo)線測(cè)測(cè)量的方方法和技技術(shù)要求求建立加加密平面面控制系系統(tǒng)，系系統(tǒng)布設(shè)設(shè)時(shí)，以以甲方提提供的導(dǎo)導(dǎo)線點(diǎn)為為導(dǎo)線起起始邊，布設(shè)一一個(gè)閉合合導(dǎo)線控控制網(wǎng)，減少系系統(tǒng)誤差差。本工工程的控控制以平平面系統(tǒng)統(tǒng)中的導(dǎo)導(dǎo)線加密密點(diǎn)控制制，所有有加密樁樁應(yīng)做好好定制樁樁，防止止人為的的破壞。（2 ）高程控控制網(wǎng)以首級(jí)水水準(zhǔn)點(diǎn)為為基礎(chǔ)，建立一一條三等等水準(zhǔn)高高程控制制系統(tǒng)，技術(shù)要要求為：允許環(huán)環(huán)形閉合合差為220 L （L 為為環(huán)形水水準(zhǔn)線路路長(zhǎng)度，單位為為km ），測(cè)測(cè)量?jī)x器器采用DDS3 水準(zhǔn)儀儀。3. 內(nèi)內(nèi)業(yè)計(jì)算算導(dǎo)線點(diǎn)坐坐標(biāo)控制制網(wǎng)測(cè)設(shè)設(shè)后，水水平角及及距離要要進(jìn)行平平差，并并以平差差后的坐坐標(biāo)

21、反算算的角度度和邊長(zhǎng)長(zhǎng)作為成成果。內(nèi)內(nèi)業(yè)計(jì)算算中數(shù)據(jù)據(jù)取值精精度必須須滿足工程測(cè)測(cè)量規(guī)范范GBB500026-93 中表22.6.9 的的要求。二、施工工方法：1、放樣樣放樣工作作包括核核對(duì)各部部位尺寸寸及安裝裝尺寸；放樣應(yīng)設(shè)設(shè)置專門門的平臺(tái)臺(tái)，平臺(tái)臺(tái)應(yīng)平整整，量線線應(yīng)準(zhǔn)確確清晰；（3）放樣和和號(hào)料應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工藝要求求，預(yù)留留制作和和安裝時(shí)時(shí)的焊接接和收縮縮余量。2、號(hào)料料號(hào)料工作作包括檢檢查核對(duì)對(duì)材料，在材料料上劃出出切割加加工位置置，標(biāo)出出零件編編號(hào)等；號(hào)料應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，長(zhǎng)短短搭配，先大后后??；第六章 質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量保證證體系及及保證措措施一、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃本工程是是一項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量要求求高的

22、工工程。我我們將精精心組織織，精心心施工，高速、優(yōu)質(zhì)地地建設(shè)好好該工程程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)我們的的承諾，為業(yè)主主提供滿滿意的工工程。為為此，制制定該工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃如如下：1、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)：本標(biāo)段工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)是是：確保保市優(yōu)工工程。2、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)指標(biāo)：工程質(zhì)量量合格率率1000%，工工程質(zhì)量量?jī)?yōu)良率率85%。3、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施：3.1建建立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組組織，明明確創(chuàng)優(yōu)優(yōu)責(zé)任制制。3.1.1創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組組織由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小小組負(fù)責(zé)責(zé)，安全全質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察工程程師負(fù)責(zé)責(zé)日常事事務(wù)工作作。3.1.2作業(yè)業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人為作作業(yè)隊(duì)的的創(chuàng)優(yōu)實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)責(zé)人，并并把創(chuàng)優(yōu)優(yōu)任務(wù)落落實(shí)到工工點(diǎn)，分分解到基基層作業(yè)業(yè)班組。3

23、.1.3各級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)部部門要按按照責(zé)任任制及業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍，對(duì)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)制定相相應(yīng)措施施、實(shí)施施細(xì)則及及檢查考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并貫貫徹執(zhí)行行。3.1.4項(xiàng)目目經(jīng)理部部、各作作業(yè)隊(duì)都都要繪制制創(chuàng)優(yōu)責(zé)責(zé)任制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻墻以便在在實(shí)施中中接受上上級(jí)檢查查和群眾眾監(jiān)督。3.2強(qiáng)強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)優(yōu)宣傳教教育，做做好技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。人事教育育部門要要進(jìn)行安安全質(zhì)量量教育和和技術(shù)培培訓(xùn)工作作，關(guān)鍵鍵工序，特殊工工種持證證上崗。并組織織專題技技術(shù)講座座，開展展TQCC 基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)教教育。3.3按按質(zhì)量量手冊(cè)及程程序文件件要求求全面加加強(qiáng)施工工技術(shù)管管理。3.3.1根據(jù)據(jù)創(chuàng)優(yōu)總總目標(biāo)和和年度目目標(biāo)，各各部門制制定季度度

24、安全質(zhì)質(zhì)量實(shí)施施計(jì)劃，并按方方針目標(biāo)標(biāo)管理進(jìn)進(jìn)行展開開。3.3.2制定定全面細(xì)細(xì)致的安安全質(zhì)量量保證措措施，與與工藝技技術(shù)緊密密相連，使每項(xiàng)項(xiàng)工程有有工藝規(guī)規(guī)程，有有技術(shù)保保障，有有安全質(zhì)質(zhì)量保證證措施。3.4 加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部監(jiān)察察檢查，嚴(yán)格自自檢制度度。3.4.1項(xiàng)目目經(jīng)理部部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組專職安安全質(zhì)量量檢查人人員，要要督促作作業(yè)隊(duì)的的安質(zhì)工工作，并并做到嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，協(xié)調(diào)調(diào)服務(wù)。作業(yè)隊(duì)隊(duì)設(shè)立安安質(zhì)室，人員配配備應(yīng)滿滿足工作作需要。作業(yè)隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)配專專職安全全質(zhì)量檢檢查人員員。3.4.2作業(yè)業(yè)隊(duì)要認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行分項(xiàng)工工程細(xì)目目檢查驗(yàn)驗(yàn)評(píng)工作作，按每每月施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行自檢檢和自評(píng)評(píng)，項(xiàng)目目經(jīng)理部部

25、抽查當(dāng)當(dāng)月的驗(yàn)驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目目總數(shù)的的25%，對(duì)未未達(dá)到驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)“優(yōu)良”的分項(xiàng)項(xiàng)工程，予以返返工，重重新驗(yàn)評(píng)評(píng)，直到到達(dá)到要要求為止止，如數(shù)數(shù)據(jù)不真真實(shí)，不不得驗(yàn)評(píng)評(píng)。3.4.3各級(jí)級(jí)監(jiān)察、檢查人人員對(duì)違違章指揮揮、違章章施工，不遵守守工藝細(xì)細(xì)則，有有權(quán)提出出勸阻和和警告或或處以罰罰款，對(duì)對(duì)安全質(zhì)質(zhì)量做出出突出貢貢獻(xiàn)的個(gè)個(gè)人和集集體，有有權(quán)提出出建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)給予適適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。3.4.4所有有隱蔽工工程未辦辦檢查簽簽證的一一律不得得進(jìn)行隱隱蔽。對(duì)對(duì)嚴(yán)重違違反安全全質(zhì)量的的行為，監(jiān)察人人員有權(quán)權(quán)責(zé)令停停工，并并立即向向上一級(jí)級(jí)監(jiān)察部部門報(bào)告告。3.5大大力推行行運(yùn)用新新技術(shù)、新材料料、新工工藝、新新設(shè)備

26、，深入開開展QCC小組活活動(dòng)，并并推廣運(yùn)運(yùn)用先進(jìn)進(jìn)合理辦辦法。3.5.1對(duì)關(guān)關(guān)鍵工程程的施工工，要認(rèn)認(rèn)真編制制單項(xiàng)實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)，編制詳詳盡的施施工工藝藝及技術(shù)術(shù)措施，擬定攻攻關(guān)課題題，積極極開展QQC小組組活動(dòng)，確保一一次施工工合格率率及優(yōu)良良率達(dá)到到或超過過創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃所定定指標(biāo)。3.5.2確保保隱蔽工工程的質(zhì)質(zhì)量。3.6加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)管理，提高管管理水平平，本項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)用用先進(jìn)的的管理方方法，著著重抓好好計(jì)劃的的網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)、材材料的分分類及財(cái)財(cái)務(wù)的量量本利分分析。3.7實(shí)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押及及安全質(zhì)質(zhì)量與分分配獎(jiǎng)罰罰掛鉤的的方法，實(shí)行重重獎(jiǎng)重罰罰。3.7.1對(duì)管管理人員員，項(xiàng)目目經(jīng)理部部

27、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)行安全全質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押押金制。對(duì)一次次驗(yàn)收合合格率達(dá)達(dá)1000%，優(yōu)優(yōu)良率大大于900%時(shí)，全部返返還抵押押金；對(duì)對(duì)評(píng)為全全線樣板板工程的的返還抵抵押金的的2000%；對(duì)對(duì)一次驗(yàn)驗(yàn)收合格格率1000%，優(yōu)良率率低于990%的的，其優(yōu)優(yōu)良率每每降低一一個(gè)百分分點(diǎn)，抵抵押金返返還率降降10%；對(duì)發(fā)發(fā)生重大大以上質(zhì)質(zhì)量事故故的，不不返還風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押押金，同同時(shí)對(duì)有有關(guān)責(zé)任任人員實(shí)實(shí)施行政政及經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。3.7.2在下下達(dá)月生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)時(shí)，按按總值的的2%下下達(dá)安全全工作產(chǎn)產(chǎn)值，若若未認(rèn)真真做或及及時(shí)做，驗(yàn)工時(shí)時(shí)要扣除除。3.7.3在經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包包和二次次分配中中，安全全質(zhì)量應(yīng)應(yīng)占200%的比比重

28、。3.8加加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作的的檢查、督促和和協(xié)調(diào)。3.8.1作業(yè)業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每每月對(duì)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作有檢查查總結(jié)，并上報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。3.8.2項(xiàng)目目經(jīng)理部部每季度度對(duì)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)各項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成成情況進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，對(duì)存在在的問題題進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)解決決。3.8.3項(xiàng)目目經(jīng)理部部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組每季度度對(duì)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)情況進(jìn)進(jìn)行一次次考評(píng)，以保證證創(chuàng)優(yōu)活活動(dòng)全面面、深入入、持久久地開展展下去。二、技術(shù)術(shù)人員的的投入項(xiàng)目經(jīng)理理部設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、總工工程師和和項(xiàng)目副副經(jīng)理各各1人，下設(shè)各各職能部部門并配配置相應(yīng)應(yīng)的管理理人員，每個(gè)作作業(yè)隊(duì)設(shè)設(shè)生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人、主管工工程師各各一人，配有技技術(shù)、測(cè)測(cè)量、試試驗(yàn)、安安質(zhì)人員員，施工工

29、作業(yè)隊(duì)隊(duì)下設(shè)專專業(yè)班，勞動(dòng)力力組織調(diào)調(diào)配由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、施施工進(jìn)度度和工程程量確定定作業(yè)隊(duì)隊(duì)的勞動(dòng)動(dòng)力的配配置，各各施工作作業(yè)隊(duì)之之間既分分工又相相互協(xié)調(diào)調(diào)。三、質(zhì)量量保證體體系本工程將將以項(xiàng)目目經(jīng)理部部的形式式建立組組織嚴(yán)密密完善的的職能管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，按照照我單位位ISOO90001 質(zhì)質(zhì)量體系系保證的的要求及及質(zhì)量手手冊(cè)和程程序文件件的規(guī)定定，以及及項(xiàng)目部部制定的的創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃和質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，依據(jù)據(jù)分工負(fù)負(fù)責(zé)，互互相協(xié)調(diào)調(diào)的管理理原則，將質(zhì)量量目標(biāo)層層層分解解、責(zé)任任到人，做到各各司其職職，各負(fù)負(fù)其責(zé)，保證在在整個(gè)工工程施工工生產(chǎn)過過程中，質(zhì)量保保證體系系持續(xù)有有效運(yùn)行行。

30、1、加強(qiáng)強(qiáng)施工前前的質(zhì)量量控制工工作1.1施施工前邀邀請(qǐng)勘察察設(shè)計(jì)院院進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底底；項(xiàng)目目工程師師組織技技術(shù)人員員認(rèn)真會(huì)會(huì)審設(shè)計(jì)計(jì)文件和和圖紙，切實(shí)了了解和掌掌握工程程的要求求和施工工的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)業(yè)主的需需要和要要求，如如有不清清楚或不不明確之之處，及及時(shí)向業(yè)業(yè)主或設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出書書面報(bào)告告。1.2根根據(jù)工程程的要求求和特點(diǎn)點(diǎn)，組織織專業(yè)技技術(shù)人員員編制實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按按照本單單位質(zhì)量量體系程程序文件件的要求求，編制制施工計(jì)計(jì)劃，配配置合理理的資源源，施工工過程控控制重點(diǎn)點(diǎn)抓人員員、機(jī)械械設(shè)備、材料、施工工工藝、檢檢測(cè)及檢檢驗(yàn)、施施工環(huán)境境，以滿滿足施工工要求。并

31、根據(jù)據(jù)施工的的技術(shù)要要求，對(duì)對(duì)關(guān)鍵工工序及特特殊過程程，制定定詳盡的的施工方方案，編編寫施工工工藝及及作業(yè)指指導(dǎo)書，以保證證該工程程的質(zhì)量量達(dá)到要要求。1.3若若工程施施工時(shí)因因客觀原原因發(fā)生生變化，要及時(shí)時(shí)對(duì)已制制定的施施工方案案和有關(guān)關(guān)程序進(jìn)進(jìn)行修訂訂和變更更，并嚴(yán)嚴(yán)格按照照質(zhì)量體體系控制制程序的的要求，報(bào)送監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主論證證審批后后，方可可實(shí)施，確保程程序的科科學(xué)性和和可行性性，并做做好變更更后的標(biāo)標(biāo)識(shí)和記記錄工作作。1.4 開工前前要做好好各部位位、工序序的技術(shù)術(shù)交底工工作，嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容做好好技術(shù)交交底，按按照四級(jí)級(jí)技術(shù)交交底的要要求，使使各級(jí)施施工

32、人員員清楚地地掌握將將要進(jìn)行行施工的的工程部部位、工工序、施施工工藝藝和技術(shù)術(shù)規(guī)范要要求，對(duì)對(duì)特殊和和重點(diǎn)部部位要真真正做到到心中有有數(shù)，確確保施工工操作的的準(zhǔn)確性性和規(guī)范范性。2、做好好施工全全過程的的質(zhì)量控控制工作作2.1配配齊滿足足工程施施工需要要的人力力資源。有針對(duì)對(duì)性地組組織各類類施工人人員學(xué)習(xí)習(xí)，進(jìn)行行必要的的施工前前崗位培培訓(xùn)以保保證工程程施工的的技術(shù)要要求，特特種作業(yè)業(yè)人員持持有效操操作證，技術(shù)人人員、組組織管理理人員必必須熟悉悉本工程程的技術(shù)術(shù)、工藝藝要求，了解工工程的特特點(diǎn)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況，以確確保工程程施工能能正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2配配齊滿足足工程施施工需要要的各類類設(shè)備。自有

33、設(shè)設(shè)備必須須經(jīng)檢修修、試機(jī)機(jī)、檢驗(yàn)驗(yàn)合格后后，方能能進(jìn)場(chǎng)施施工，外外租設(shè)備備在進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前，要要進(jìn)行檢檢驗(yàn)和認(rèn)認(rèn)可，證證明能滿滿足工程程施工需需要后，方可進(jìn)進(jìn)行施工工。并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行設(shè)備備維修保保養(yǎng)管理理規(guī)定及施施工機(jī)械械操作規(guī)規(guī)程，保證各各類設(shè)備備在施工工中的過過程能力力，滿足足整個(gè)工工程施工工的需要要。2.3工工程施工工實(shí)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌牌管理，標(biāo)示牌牌上注明明分項(xiàng)工工程作業(yè)業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工工藝和質(zhì)質(zhì)量要求求、施工工及質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人姓名等等。2.4組組織有能能力的測(cè)測(cè)量人員員進(jìn)行測(cè)測(cè)量控制制。測(cè)量量是整個(gè)個(gè)工程的的基礎(chǔ)，我們將將嚴(yán)格按按照質(zhì)量量管理體體系中對(duì)對(duì)測(cè)量質(zhì)質(zhì)量控制制的要求求，執(zhí)行行從放線線

34、到竣工工的“一條龍龍”質(zhì)量控控制程序序，嚴(yán)格格執(zhí)行復(fù)復(fù)核制度度、交底底簽認(rèn)制制度、向向監(jiān)理工工程師報(bào)報(bào)批制度度，以“放準(zhǔn)，勤復(fù)，點(diǎn)、線線、面通通盤控制制”的方法法，確保保測(cè)量工工作的準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤，并做做好測(cè)量量原始記記錄的保保存歸檔檔工作。2.5對(duì)對(duì)已經(jīng)認(rèn)認(rèn)可適宜宜的施工工方案、方法、工藝技技術(shù)參數(shù)數(shù)和指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)密的監(jiān)監(jiān)視和控控制，保保證在具具體施工工操作過過程中，能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)業(yè)主主的期望望，尤其其是對(duì)工工程的特特殊重點(diǎn)點(diǎn)部位和和工序，則要專專門制定定施工方方案，并并加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督的力力度和控控制的手手段，使使工程的的每個(gè)部部位、工工序均達(dá)達(dá)到優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)。2.6嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和操作

35、作規(guī)程，高起點(diǎn)點(diǎn)、高質(zhì)質(zhì)量地做做好每一一道工序序，通過過高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定位的的全方位位控制手手段，確確保每道道工序、每個(gè)部部位、整整項(xiàng)工程程最終達(dá)達(dá)到省部部?jī)?yōu)工程程。2.7通通過嚴(yán)把把過程檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)關(guān)，保證工工程施工工的每一一段、每每個(gè)部位位的質(zhì)量量在施工工的過程程中受到到控制。嚴(yán)格按按照過過程檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)控制程程序的的內(nèi)容和和要求保保證四級(jí)級(jí)檢驗(yàn)制制度的效效能，及及時(shí)組織織質(zhì)檢員員、施工工人員和和有關(guān)技技術(shù)人員員對(duì)各工工序進(jìn)行行自檢，并按檢檢驗(yàn)點(diǎn)分分類和按按有關(guān)規(guī)規(guī)程規(guī)范范進(jìn)行檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)、標(biāo)標(biāo)識(shí)和記記錄，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的問題，及時(shí)組組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行研究究分析，訂出糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施，且

36、確確保達(dá)到到其實(shí)施施效果。并及時(shí)時(shí)通知業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位位，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可可后，才才能進(jìn)行行下一工工序的施施工。2.8合合理的施施工進(jìn)度度也是保保證工程程質(zhì)量的的必要手手段之一一，我們們將對(duì)施施工進(jìn)度度進(jìn)行合合理的計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)施，通通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控控制、工工期中間間排序法法等現(xiàn)代代施工管管理方法法，在業(yè)業(yè)主要求求的工期期內(nèi)，將將施工進(jìn)進(jìn)度控制制在最合合理、最最便于質(zhì)質(zhì)量控制制的節(jié)奏奏上，確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本本的目標(biāo)標(biāo)。4、做好好施工材材料的質(zhì)質(zhì)量控制制4.1除除業(yè)主提提供的材材料外，自行采采購(gòu)的材材料，必必須先對(duì)對(duì)分供方方在供貨貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能能力等方方面進(jìn)行行評(píng)價(jià)，選擇質(zhì)質(zhì)

37、量高、信譽(yù)好好的合格格承包方方。4.2 做好材材料進(jìn)貨貨的檢驗(yàn)驗(yàn)和標(biāo)識(shí)識(shí)工作。按質(zhì)量量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要要求，在在進(jìn)貨、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、進(jìn)倉(cāng)、登記、標(biāo)識(shí)、使用等等全過程程中，都都必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行進(jìn)貨貨檢驗(yàn)和和試驗(yàn)控控制程序序等文文件要求求，從采采購(gòu)的第第一程序序開始，層層把把關(guān)，確確保材料料質(zhì)量。4.3對(duì)對(duì)于業(yè)主主提供的的材料，我單位位將采用用必要的的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)手手段，確確保材料料質(zhì)量能能時(shí)時(shí)處處于控制制之中。4.4 做好各各種材料料的質(zhì)量量記錄和和資料的的整理與與保存工工作，做做到合格格證、質(zhì)質(zhì)保書、驗(yàn)收、試驗(yàn)單單據(jù)齊全全，確保保其可追追溯和完完整性。5、加強(qiáng)強(qiáng)施工過過程的試試驗(yàn)與檢檢驗(yàn)5.1確確

38、保各種種試驗(yàn)的的有效性性和準(zhǔn)確確性，在在加強(qiáng)本本單位試試驗(yàn)室對(duì)對(duì)本工程程中各種種試件的的測(cè)試工工作的基基礎(chǔ)上，還將在在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)立專（兼）職職試驗(yàn)人人員，配配合試驗(yàn)驗(yàn)室工作作，并嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)范要要求做好好各類原原材料、半成品品預(yù)構(gòu)件件、混凝凝土、砂砂漿等抽抽檢和復(fù)復(fù)檢工作作，認(rèn)真真把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)據(jù)和分析析圖表配配合指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施施工質(zhì)量量控制。5.2對(duì)對(duì)于各類類測(cè)量?jī)x儀器，如如經(jīng)緯儀儀、水準(zhǔn)準(zhǔn)儀、全全站儀等等，以及及試驗(yàn)設(shè)設(shè)備等，須按規(guī)規(guī)定做好好計(jì)量檢檢校工作作，在使使用過程程中要及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并掌握握出現(xiàn)的的偏差，以保證證計(jì)量?jī)x儀器和設(shè)設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)確。5.3如如需委外外試驗(yàn)，需報(bào)請(qǐng)請(qǐng)項(xiàng)目總總

39、工程師師批準(zhǔn)，選擇有有合格資資質(zhì)的試試驗(yàn)單位位做試驗(yàn)驗(yàn)并出具具有效試試驗(yàn)報(bào)告告。6、保證證施工中中的資料料完整齊齊全根據(jù)工程程驗(yàn)收和和本單位位質(zhì)量體體系對(duì)工工程竣工工資料和和施工管管理控制制資料的的要求，做好各各類資料料的收集集、保存存、歸檔檔工作，嚴(yán)格按按照公司司文件件和資料料控制程程序的的內(nèi)容和和要求，對(duì)圖、表、簽簽證、原原始憑證證、施工工文件、往來信信函等，在內(nèi)容容、格式式等方面面進(jìn)行管管理和控控制，保保證文件件資料控控制的有有效性和和可追溯溯性，確確保工程程竣工資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、及時(shí)性性和完整整性。7、加強(qiáng)強(qiáng)季節(jié)性性施工的的質(zhì)量控控制根據(jù)本工工程的施施工計(jì)劃劃安排，雨季施施工難以以避免

40、，因此，做好防防雨措施施是雨季季施工的的質(zhì)量保保證的關(guān)關(guān)鍵，具具體措施施詳見第第八章。四、質(zhì)量量控制措措施1、測(cè)量量工作的的質(zhì)量控控制措施施對(duì)所有施施工用的的測(cè)量?jī)x儀器，要要按檢校校周期要要求定期期到指定定單位進(jìn)進(jìn)行檢校校。施工工過程中中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)儀器器誤差過過大，應(yīng)應(yīng)立即送送去修理理，并重重新檢校校，滿足足精度要要求后，方可使使用，對(duì)對(duì)已做出出的測(cè)量量結(jié)果進(jìn)進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)。對(duì)設(shè)計(jì)單單位交付付的測(cè)量量資料進(jìn)進(jìn)行檢查查、核對(duì)對(duì)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)測(cè)加固固，重測(cè)測(cè)或重新新測(cè)校，并通知知設(shè)計(jì)單單位及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師師。施工基線線、水準(zhǔn)準(zhǔn)線、測(cè)測(cè)量控制制點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)定期半半月校核核一次。工序開開工前，應(yīng)

41、校核核所有的的測(cè)量點(diǎn)點(diǎn)。該工程的的平面位位置及豎豎向曲線線，在計(jì)計(jì)算復(fù)核核后將數(shù)數(shù)據(jù)表格格化，以以利施工工管理。2、質(zhì)量量保證措措施項(xiàng)目部根根據(jù)“優(yōu)良”的質(zhì)量量目標(biāo)編編制質(zhì)量量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃，落落實(shí)責(zé)任任到人，有目的的、有計(jì)計(jì)劃的開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動(dòng)，同時(shí)制制定獎(jiǎng)罰罰辦法，調(diào)動(dòng)各各級(jí)人員員的積極極性，從從而使質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn) 。我公司已已取得IISO990011：20000質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系認(rèn)認(rèn)證和GGB/TT140001：19996、GGB/TT280001：20001環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全體系系認(rèn)證，為使質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全體體系在各各項(xiàng)施工工管理工工作中發(fā)發(fā)揮積極極的推動(dòng)

42、動(dòng)作用，開工前前編制項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，使使ISOO90001：220000、GBB/T1140001：119966、GBB/T2280001：220011標(biāo)準(zhǔn)貫貫穿工程程始終，確保工工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)達(dá)到優(yōu)良良的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行行規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，采采用新技技術(shù)、新新設(shè)備，以信為為本，以以質(zhì)取勝勝。尊重重和服從從監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)工程全全過程的的監(jiān)督管管理，嚴(yán)嚴(yán)格按施施工圖紙紙、技術(shù)術(shù)規(guī)范及及招標(biāo)文文件要求求組織施施工。修修改設(shè)計(jì)計(jì)或材料料代用必必須先向向監(jiān)理工工程師提提出變更更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理理工程師師核查并并按程序序批準(zhǔn)后后，施工工單位應(yīng)應(yīng)按變更更圖和變變更要求求實(shí)施，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師或設(shè)設(shè)計(jì)人

43、的的同意不不得擅自自更改設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容。認(rèn)真執(zhí)行行工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理制度中中的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按按照監(jiān)理理工作程程辦理，使工程程項(xiàng)目的的進(jìn)度質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到業(yè)主滿滿意、達(dá)達(dá)到市優(yōu)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，合理理配置工工程所需需內(nèi)力和和物力資資源，保保證專業(yè)業(yè)工程作作業(yè)人員員及各層層管理人人員持證證上崗，保證上上崗人員員具有工工程所需需相應(yīng)質(zhì)質(zhì)量管理理水平和和專業(yè)操操作技能能。加強(qiáng)對(duì)施施工過程程的控制制，使施施工生產(chǎn)產(chǎn)中直接接影響質(zhì)質(zhì)量的全全部過程程處于受受控狀態(tài)態(tài)。堅(jiān)持持工序自自檢、互互檢、交交接檢制制度，對(duì)對(duì)于重點(diǎn)點(diǎn)部位制制定相應(yīng)應(yīng)的施工工方案。嚴(yán)格按工工藝流程程，在半半成品、混合料料拌合）的施工

44、工過程中中，嚴(yán)格格按照工工序配料料施工。重點(diǎn)薄弱弱環(huán)節(jié)控控制：管管道安裝裝為本工工程的關(guān)關(guān)鍵工序序，必須須按程序序文件要要求做好好標(biāo)識(shí)和和記錄，并設(shè)專專人指揮揮下管，管底應(yīng)應(yīng)與管基基礎(chǔ)嚴(yán)密密均勻接接觸，防防止管道道發(fā)生垂垂直方向向彎曲，管道暫暫時(shí)停止止安裝時(shí)時(shí)，兩端端應(yīng)采取取臨時(shí)封封堵措施施，以防防止保溫溫層內(nèi)進(jìn)進(jìn)水。認(rèn)真做好好工程質(zhì)質(zhì)量的檢檢查和評(píng)評(píng)定，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理，不不符合施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范要要求的必必須按設(shè)設(shè)計(jì)要求求重新返返工，隨隨各道工工序的進(jìn)進(jìn)度及時(shí)時(shí)做好分分項(xiàng)、分分部、單單位工程程的質(zhì)量量記錄，并由專專職人員員收集和和整理保保存，同同時(shí)做好好所有材材料、設(shè)設(shè)備合格格證書和和

45、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告的收收集保存存，以保保證竣工工資料的的詳實(shí)、完整?？⒐べY資料隨時(shí)時(shí)收集整整理，按按合同要要求，按按期報(bào)出出完整竣竣工檔案案。密切切配合甲甲方完成成竣工備備案程序序。重要部位位、工序序使用準(zhǔn)準(zhǔn)施證，各項(xiàng)手手續(xù)齊全全，特殊殊工序人人員上崗崗證齊全全，物資資準(zhǔn)備充充分，有有專人指指揮，方方可施做做。3、技術(shù)術(shù)保證措措施工程開工工前,必必須按分分部、分分項(xiàng)編寫寫完善的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工要求,施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工工藝報(bào)報(bào)總工程程師和監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核后進(jìn)行行。施工工工藝設(shè)設(shè)計(jì)的主主要內(nèi)容容包括：工程概概況、主主要工序序、施工工方法和和操作規(guī)規(guī)程，質(zhì)質(zhì)量要求求及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，試驗(yàn)驗(yàn)測(cè)量的

46、的要求及及人員，材料和和設(shè)備使使用計(jì)劃劃。施工前組組織技術(shù)術(shù)人員,對(duì)照工工地實(shí)際際,細(xì)致致復(fù)核圖圖紙,發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)與與監(jiān)理及及設(shè)計(jì)單單位取得得聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行行施工前前的技術(shù)術(shù)交底制制度，對(duì)對(duì)作業(yè)人人員堅(jiān)持持進(jìn)行定定期教育育和充分分發(fā)揮質(zhì)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員的作用用，主動(dòng)動(dòng)接受監(jiān)監(jiān)理工程程師的監(jiān)監(jiān)督和幫幫助。堅(jiān)持三檢檢制、隱隱蔽工程程簽證、質(zhì)量掛掛牌、質(zhì)質(zhì)量講評(píng)評(píng)、質(zhì)量量三檢、質(zhì)量事事故分析析等行之之有效的的質(zhì)量管管理制度度。由專職質(zhì)質(zhì)檢員負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施施工過程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面面監(jiān)控，每道工工序設(shè)專專人負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量、施工中中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“三檢”制度，確保工工程達(dá)到到設(shè)計(jì)要要求。推行”工工程質(zhì)量量分級(jí)技

47、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)制”,使技技術(shù)工作作規(guī)范化化、制度度化。推行全面面質(zhì)量管管理，開開展IQQM管理理，QCC小組活活動(dòng)，積積極推廣廣先進(jìn)、科學(xué)的的質(zhì)量管管理方法法。對(duì)于于質(zhì)量通通病，研研究解決決方案及及課題，為創(chuàng)質(zhì)質(zhì)量全優(yōu)優(yōu)的目標(biāo)標(biāo)共同努努力。4、嚴(yán)把把主要材材料采購(gòu)購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、檢驗(yàn)驗(yàn)關(guān)。進(jìn)入工程程主體的的材料設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范要求，在信譽(yù)譽(yù)好的廠廠家進(jìn)貨貨。所有有材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，必必須有生生產(chǎn)廠家家、材料料品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日日期及出出廠合格格證、檢檢驗(yàn)、化化驗(yàn)單據(jù)據(jù)等，并并由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料員員（質(zhì)檢檢員配合合）驗(yàn)收收，在使使用前按按規(guī)范要要求做好好復(fù)試，向監(jiān)理理工程師師提供進(jìn)進(jìn)貨附件件，明確確并

48、按國(guó)國(guó)家行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抽抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)結(jié)果報(bào)臨臨理工程程師審核核。合格格證書和和復(fù)試報(bào)報(bào)告必須須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工工程師認(rèn)認(rèn)定后方方可允許許該材料料、設(shè)備備用于工工程中，各種主主材應(yīng)標(biāo)標(biāo)識(shí)，并并達(dá)到可可追溯性性要求。第七章 質(zhì)量通通病防治治措施（一）土土方分項(xiàng)項(xiàng)1、存在在現(xiàn)象（1）在在溝槽開開挖過程程中，尤尤其是機(jī)機(jī)械開挖挖中，往往往存在在超挖現(xiàn)現(xiàn)象。（2）邊邊坡坍塌塌2、原因因分析（1）施施工測(cè)量量控制未未跟上，未預(yù)留留人工清清底余量量。（2）放放坡不夠夠或其他他外力因因素。3、預(yù)防防措施（1）在在機(jī)械開開挖時(shí)要要隨機(jī)施施測(cè)，至至少每55米一測(cè)測(cè)點(diǎn)，檢檢查溝底底高程及及中線；開挖中中溝底預(yù)預(yù)

49、留15502200mmm土層層人工清清理。（2）按按要求放放坡，并并采取有有效的防防護(hù)措施施。第八章 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及進(jìn)進(jìn)度保證證措施一、進(jìn)度度目標(biāo)計(jì)劃20014年4月28日開開工，220144年5月28日竣竣工，總總工期330天。二、進(jìn)度度保證措措施為確保工工程熱力力、給水水管網(wǎng)工工程在計(jì)計(jì)劃工期期內(nèi)竣工工，現(xiàn)根根據(jù)我公公司的實(shí)實(shí)力和該該工程所所處的地地理環(huán)境境及施工工條件，提出工工期控制制措施。1、運(yùn)用用先進(jìn)的的工期控控制手段段在建設(shè)單單位與我我方簽定定的合同同所規(guī)定定的期限限內(nèi)，編編制詳細(xì)細(xì)的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和工工程的總總體施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，提提出工程程工期控控制點(diǎn)，提交給給業(yè)主和和監(jiān)理，經(jīng)

50、審批批后，作作為工程程施工進(jìn)進(jìn)度的決決策依據(jù)據(jù)。同時(shí)時(shí)，結(jié)合合合同要要求，科科學(xué)、合合理的編編制施工工作業(yè)計(jì)計(jì)劃，合合理安排排各種資資源，以以保證工工程的總總體施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)際施工工在銜接接時(shí)會(huì)出出現(xiàn)的不不可預(yù)見見的問題題得到預(yù)預(yù)警。2、建立立強(qiáng)有力力的“信息跟跟蹤、反反饋系統(tǒng)統(tǒng)”為便于對(duì)對(duì)工程總總體進(jìn)度度計(jì)劃運(yùn)運(yùn)行的預(yù)預(yù)警、監(jiān)監(jiān)控，各各施工隊(duì)隊(duì)對(duì)工程程施工進(jìn)進(jìn)度，進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤統(tǒng)計(jì)，并反饋饋到項(xiàng)目目部，項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)反饋饋的工程程進(jìn)度信信息進(jìn)行行分析；采取必必要的措措施，項(xiàng)項(xiàng)目部按按合同的的具體要要求，定定期向建建設(shè)單位位和監(jiān)理理報(bào)送“統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表”反饋其其工程施施工進(jìn)度度，實(shí)物物工程量

51、量和相應(yīng)應(yīng)的投資資完成情情況。強(qiáng)化施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)項(xiàng)目管理理中的核核心地位位，工程程施工中中的所有有作業(yè)均均以施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為指指南，圍圍繞開展展。工程程所需的的物資按按工期的的控制點(diǎn)點(diǎn)正點(diǎn)達(dá)達(dá)到。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理力力度，及及時(shí)解決決施工過過程中遇遇到的各各種疑難難問題和和各工序序間的大大小矛盾盾，使工工地忙而而不亂，施工按按計(jì)劃有有序進(jìn)行行。經(jīng)常常同業(yè)主主保持聯(lián)聯(lián)系，按按規(guī)定呈呈報(bào)施工工計(jì)劃和和工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表。實(shí)施本合合同的施施工隊(duì)伍伍已選定定，目前前已熟悉悉投標(biāo)圖圖紙，中中標(biāo)后即即可迅速速到場(chǎng)，進(jìn)行施施工，機(jī)機(jī)械設(shè)備備將同施施工隊(duì)伍伍有計(jì)劃劃地不影影響總體體進(jìn)度安安排的前前提下迅迅速

52、抵達(dá)達(dá)，確保保工程按按時(shí)或提提前完成成。據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況，施工工中將采采取溝槽槽開挖、管道安安裝、管管件安裝裝、井室室及固定定墩澆筑筑等分項(xiàng)項(xiàng)工程平平行交叉叉、多作作業(yè)面同同時(shí)施工工方法。 積極與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師師配合，協(xié)調(diào)好好各方關(guān)關(guān)系，做做好統(tǒng)一一計(jì)劃、創(chuàng)造良良好的施施工環(huán)境境和條件件確保工工程順利利進(jìn)行。 提前作好好下一個(gè)個(gè)施工段段地下障障礙的詳詳細(xì)調(diào)查查工作，并采取取相應(yīng)措措施以確確保施工工順利進(jìn)進(jìn)行。根根據(jù)實(shí)際際情況適適時(shí)調(diào)整整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。 根據(jù)周施施工進(jìn)度度，預(yù)測(cè)測(cè)施工總總進(jìn)度的的實(shí)現(xiàn)，必要時(shí)時(shí)修改整整個(gè)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。 強(qiáng)化施工工管理，嚴(yán)明勞勞動(dòng)紀(jì)律律，對(duì)勞勞動(dòng)力實(shí)實(shí)

53、行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，優(yōu)化組組合，使使作業(yè)專專業(yè)化、正規(guī)化化。加強(qiáng)機(jī)械械設(shè)備管管理,切切實(shí)做到到加強(qiáng)機(jī)機(jī)械設(shè)備備的檢修修和維修修工作,配足維維修人員員,配足足常備構(gòu)構(gòu)件,確確保機(jī)械械正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)工程程需要,配備充充足的技技術(shù)人員員和技術(shù)術(shù)工人,并采取取各項(xiàng)措措施,提提高勞動(dòng)動(dòng)者技術(shù)術(shù)素質(zhì)和和工作效效率。由于難以以預(yù)料的的特殊原原因造成成施工階階段的工工期延誤誤，為確確?？偣すて谀繕?biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，應(yīng)采采取以下下應(yīng)變措措施： 保證工期期的承諾諾熟悉圖紙紙，認(rèn)真真領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖。踏勘現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，制定定合理的的施工方方案，編編制施工工總進(jìn)度度計(jì)劃表表，根據(jù)據(jù)施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制定定分項(xiàng)工工程的施施工計(jì)劃劃。認(rèn)

54、真做好好工料分分析，制制定材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，并并及時(shí)組組織采購(gòu)購(gòu)進(jìn)貨。本工程資資金必須須?？顚Ｓ茫すこ滩牧狭峡詈凸すと斯べY資及時(shí)到到位足額額發(fā)放。確保勞動(dòng)動(dòng)力和機(jī)機(jī)械設(shè)備備及時(shí)投投入施工工。協(xié)調(diào)好各各工種的的關(guān)系，避免各各工種交交叉施工工時(shí)相互互影響、相互制制約，影影響施工工進(jìn)度。把文明施施工和安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作落落到實(shí)處處，避免免發(fā)生安安全事故故，影響響施工進(jìn)進(jìn)度。充分發(fā)揮揮各個(gè)管管理人員員的職能能，從項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)員、施施工員、質(zhì)檢員員、材料料員到班班組長(zhǎng)齊齊抓共管管，嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，各負(fù)負(fù)其責(zé)，使每道道工序的的質(zhì)量都都能達(dá)到到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，避避免造成成質(zhì)量事事故，影影響施工工進(jìn)度。

55、尊重業(yè)主主，服從從監(jiān)理，對(duì)進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)產(chǎn)品、設(shè)設(shè)備和各各工序的的施工質(zhì)質(zhì)量在自自檢合格格后主動(dòng)動(dòng)報(bào)驗(yàn)。3、從組組織管理理上保證證工期我單位位將組織織充足精精干人員員，調(diào)集集精良設(shè)設(shè)備投入入到本工工程項(xiàng)目目之中。并成立立由主管管生產(chǎn)副副經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的，由施工工經(jīng)驗(yàn)豐豐富的人人員擔(dān)任任調(diào)度員員的生產(chǎn)產(chǎn)指揮調(diào)調(diào)度室，加強(qiáng)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的協(xié)調(diào)調(diào)和指導(dǎo)導(dǎo)。由各各作業(yè)隊(duì)隊(duì)主管生生產(chǎn)的負(fù)負(fù)責(zé)人為為調(diào)度員員，以各各施工隊(duì)隊(duì)為生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)施對(duì)對(duì)象，形形成一個(gè)個(gè)從上而而下的主主管施工工進(jìn)度的的組織體體系。建立以以項(xiàng)目為為核心的的責(zé)權(quán)利利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其其責(zé)。各施工工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)堅(jiān)持每天天一次的的生產(chǎn)布布置

56、會(huì)，做到當(dāng)當(dāng)天的問問題不留留到下一一天，并并讓每個(gè)個(gè)生產(chǎn)者者清楚明明天的工工作，及及時(shí)安排排布置。調(diào)度室室每周定定期召開開一次生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)，合合理調(diào)配配機(jī)械設(shè)設(shè)備、物物資和人人力，及及時(shí)解決決施工生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問問題，并并積極參參與協(xié)調(diào)調(diào)好工程程施工外外部的關(guān)關(guān)系。每月由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或主主管生產(chǎn)產(chǎn)的副經(jīng)經(jīng)理主持持的生產(chǎn)產(chǎn)總調(diào)度度會(huì)，總總結(jié)上個(gè)個(gè)月的施施工進(jìn)度度情況，安排下下個(gè)月的的施工生生產(chǎn)；及及時(shí)解決決工程施施工內(nèi)部部矛盾，及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)各隊(duì)隊(duì)伍之間間和各職職能部門門之間的的關(guān)系；對(duì)施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備、生生產(chǎn)物資資和勞動(dòng)動(dòng)力安排排計(jì)劃；并對(duì)資資金進(jìn)行行合理分分配，保保證施工工進(jìn)度的的落實(shí)和和完

57、成。建立嚴(yán)嚴(yán)格的工程施施工日志志制度度，逐日日詳細(xì)記記錄工程程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)設(shè)計(jì)修改改、工地地洽商等等問題，以及施施工過程程中必須須記錄的的有關(guān)問問題。各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須須“干一觀觀二計(jì)劃劃三”，提前前為下道道工序的的施工，做好人人力、物物力和機(jī)機(jī)械設(shè)備備的準(zhǔn)備備，確保保工程一一環(huán)扣一一環(huán)地進(jìn)進(jìn)行。對(duì)對(duì)于影響響工程總總進(jìn)度的的關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)目、關(guān)關(guān)鍵工序序，主要要領(lǐng)導(dǎo)者者和有關(guān)關(guān)管理人人員必須須跟班作作業(yè)，必必要時(shí)組組織有效效力量，加班加加點(diǎn)突破破難點(diǎn)，確保工工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。建立獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰嚴(yán)明明的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制，每季季每月進(jìn)進(jìn)行一次次總結(jié)，對(duì)提前前完成任任務(wù)的相相關(guān)責(zé)任任人進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按按時(shí)完

58、成成任務(wù)的的按拖延延的天數(shù)數(shù)進(jìn)行罰罰款，誰誰拖延誰誰受罰。多次完完成任務(wù)務(wù)不力者者調(diào)離崗崗位。4、從計(jì)計(jì)劃安排排上保證證工期在工程程開工前前，必須須嚴(yán)格按按照工工程施工工承包合合同的的總工期期要求，提出工工程施工工總進(jìn)度度計(jì)劃，并對(duì)其其科學(xué)性性和合理理性，以以及能否否滿足合合同工期期的要求求并有所所提前等等問題，進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真審查查。在工程程施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控控制下，堅(jiān)持逐逐月（周周）編制制出具體體的工程程施工計(jì)計(jì)劃和工工作安排排。制定周周密詳細(xì)細(xì)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，抓抓住關(guān)鍵鍵工序，對(duì)影響響到總工工期的工工序和作作業(yè)給予予人力和和物力的的充分保保證，確確?？傔M(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的順利利完成。對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)

59、要素認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行優(yōu)化組組合、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。靈活活機(jī)動(dòng)地地對(duì)人員員、設(shè)備備、物資資進(jìn)行調(diào)調(diào)度安排排，及時(shí)時(shí)組織施施工所需需的人員員、物資資進(jìn)場(chǎng)，保障后后勤供應(yīng)應(yīng)，滿足足施工需需要，保保證連續(xù)續(xù)施工作作業(yè)?？s短進(jìn)進(jìn)場(chǎng)籌備備時(shí)間，邊籌備備，邊施施工。全全線施工工，多頭頭并進(jìn)。工程計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行工程中中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)未能能按期完完成計(jì)劃劃的情況況時(shí)，必必須及時(shí)時(shí)檢查分分析原因因，立即即采取有有效的措措施，調(diào)調(diào)整下周周的工作作計(jì)劃，使上周周延誤的的工期在在下周趕趕回來。在整個(gè)個(gè)工程的的實(shí)施過過程中，堅(jiān)持“以日保保周，以以周保月月”的進(jìn)度度保證方方針，實(shí)實(shí)行“雨天的的損失晴晴天補(bǔ)，白天的的損失晚晚上補(bǔ)，本周的的

60、損失下下周補(bǔ)，本月的的損失下下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕趕意外耽耽誤工期期的措施施，確保?？偣こ坛踢M(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。5、從資資源上保保證工期期將該工工程列為為單位的的重點(diǎn)工工程，該該工程所所需的機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備、技技術(shù)人員員、勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、資資金等資資源給予予優(yōu)先保保證。同同時(shí)成立立一個(gè)施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、組織管管理能力力強(qiáng)、結(jié)結(jié)構(gòu)形式式合理的的項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子，配備備一批優(yōu)優(yōu)秀的技技術(shù)骨干干、生產(chǎn)產(chǎn)骨干和和性能卓卓越、狀狀況良好好的施工工機(jī)械，組成一一個(gè)高素素質(zhì)、高高效率的的施工隊(duì)隊(duì)伍。施工機(jī)機(jī)械做到到統(tǒng)籌安安排、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配、合理理使用。制定嚴(yán)嚴(yán)格的材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施施工進(jìn)度度情況保保證