電器店規(guī)章制度

1、電器店規(guī)章制度【篇一：終端銷售門店規(guī)章制度】第一章員工守則一、總則1、愛店如家，忠于職守，以禮相待，精誠(chéng)合作，努力學(xué)習(xí)，遵章守紀(jì)。2、店長(zhǎng)、領(lǐng)班要大公無私、嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己，模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。3、服從上級(jí),員工必須認(rèn)真完成上級(jí)分派的工作，不得拒絕、推諉或無故中止。4、服從上級(jí),員工必須認(rèn)真完成上級(jí)分派的工作，不得拒絕、推諉或無故中止。5、營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍，弘揚(yáng)互幫互助、無私奉獻(xiàn)的精神。二、工作守則1、門店員工都必須遵守門店的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、規(guī)定及紀(jì)律。2、門店禁止任何個(gè)人利用任何手段侵占或破壞門店財(cái)產(chǎn)。3、門店禁止任何個(gè)人損害公司形象、聲譽(yù)。4、門店禁止任何個(gè)人為小集體/個(gè)人利益

2、而損害門店利益或影響門店發(fā)展。5、門店提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身的素質(zhì)，造就一支努力上進(jìn)和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。6、門店鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，將給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰.7、門店為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工積極向上的進(jìn)取精神。8、門店倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。9、門店歡迎員工就門店事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)做出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。10、門店推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，要求員工端正工作作風(fēng)，提高工作效率。11、門店提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗、增加收入，提高效益。12、門店通過發(fā)揮全體員工的積極性、管理、經(jīng)營(yíng)水平

3、，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體制，不斷壯大門店的實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。13、維護(hù)門店紀(jì)律，對(duì)任何違反門店各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究三、安全守則1、門店所有員工應(yīng)隨時(shí)注意防火安全，并有責(zé)任預(yù)防、發(fā)現(xiàn)并報(bào)告火災(zāi)隱患。2、員工在下班時(shí)應(yīng)注意門窗、電器電源是否關(guān)閉，確認(rèn)關(guān)閉后方能離開。3、員工加班時(shí)，應(yīng)保持門店大門的關(guān)閉，避免發(fā)生公司財(cái)務(wù)損失。4、離開/外出時(shí)應(yīng)確認(rèn)門窗、電器電源關(guān)閉。5、無關(guān)人員不得進(jìn)入收銀臺(tái)，門店每天必須按公司規(guī)定存放貨款及備用金。四、保密守則1、全體員工都有保守門店機(jī)密的義務(wù)。2、在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露門店秘密，更不準(zhǔn)出賣門店秘密。3、門店秘密是關(guān)系到發(fā)展和利益，

4、在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知道的事項(xiàng)，門店秘密包括下列事項(xiàng)：a、產(chǎn)品信息：新產(chǎn)品開發(fā)、采購(gòu)信息及價(jià)格、進(jìn)貨渠道等；b、經(jīng)營(yíng)信息（1）銷售數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)情況；（2）其它領(lǐng)導(dǎo)確定應(yīng)當(dāng)保守的公司秘密事項(xiàng)。4、接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)向他人泄露。其他員工不準(zhǔn)打聽，刺探公司的秘密。5、非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。6、對(duì)于有意竊取門店保密級(jí)資料，公司將追究其法律責(zé)任。第二章人事制度一、用工制度1、公司本著公平、公正的原則，公開招聘員工，控制計(jì)劃外用工。2、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行擇優(yōu)上崗，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)。3、公司視德者至上，重點(diǎn)培養(yǎng)德才兼?zhèn)湔?。二、試用?、新錄用的員工進(jìn)入門店的前七天為適應(yīng)

5、期，7天之后轉(zhuǎn)入試用期（其中前7天試用期工資統(tǒng)一為人民幣30元整，不計(jì)提成；試用期視工作情況而定，最多不超過3個(gè)月）。試用期間由店長(zhǎng)或領(lǐng)班進(jìn)行輔導(dǎo)，把店鋪的規(guī)范、商品知識(shí)及業(yè)務(wù)流程技巧傳授給新員工；試用期滿經(jīng)考核合格者，將轉(zhuǎn)為正式員工。如試用期考核不合格，將予以辭退。2、試用期內(nèi)如果不合格，提前3天告知對(duì)方離職。3、試用期內(nèi)主動(dòng)要求離職，需提前3天告知店長(zhǎng)并辦理離職手續(xù)。三、員工招聘1、我們鼓勵(lì)員工努力工作，并在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在職位空缺的情況下，優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘實(shí)行“公開招聘，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)聘用”的原則。獲聘者到崗后需經(jīng)過1-3個(gè)月的考察期，接受各方監(jiān)督，合格后方可正式聘用?？?/p>

6、察期間仍按原崗計(jì)薪。2、內(nèi)部無合適人選的情況下，再對(duì)外進(jìn)行招聘。四、員工入職1、新員工正式上班之日須到辦理入職手續(xù)（填寫員工資料卡、交身份證復(fù)印件）并由店長(zhǎng)交給人事部備案、建檔，以其報(bào)到日作為起薪日；若不辦理入職手續(xù)擅自到部門上班的員工，人事部門不認(rèn)可其為本門店員工，期間發(fā)生的任何費(fèi)用由本人自理。2、我們提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查員工提供的個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，公司有權(quán)提前終止試用或解除勞動(dòng)關(guān)系，并無任何形式的補(bǔ)償，同時(shí)保留追究對(duì)方責(zé)任的權(quán)利。五、員工轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正需填寫新員工轉(zhuǎn)正審批表，店長(zhǎng)填寫考評(píng)結(jié)果及意見，并把意見反饋給人事部門，員工還需經(jīng)理論考試、實(shí)際操作等考核合格后方予以轉(zhuǎn)正。六、調(diào)

7、動(dòng)與晉升1、有關(guān)部門根據(jù)工作需要及員工的工作表現(xiàn)、潛在能力等方面，可對(duì)員工做適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動(dòng)和職位晉升。2、員工由低崗（級(jí)別）調(diào)至高崗（級(jí)別）均需一個(gè)月的考察期，考察期內(nèi)工資按原崗位發(fā)放，考核合格者，方按新崗位調(diào)整工資?？疾椴缓细裾撸挥钑x升。3、員工暫時(shí)調(diào)動(dòng)（借用）需部門負(fù)責(zé)人簽署意見，分管主管核準(zhǔn)后，交人事部門審核備案，領(lǐng)班及店長(zhǎng)暫時(shí)調(diào)動(dòng)（借用）的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、門店員工的晉升:參見店員晉升制（附后）七、辭職1、試用期內(nèi)，任何一方均需以書面形式，提前三天通知終止試用。2、員工要求辭職應(yīng)提前一個(gè)月書面申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)按規(guī)定辦理完工作交接手續(xù)方可離職。3、員工離職前（離職報(bào)告遞交之后），需繼續(xù)在

8、崗位上履行自己的職責(zé)，不得以任何理由請(qǐng)長(zhǎng)假或請(qǐng)假累計(jì)超過一星期（特殊情況除外）。未按規(guī)定辦理離職手續(xù)擅自離職者，按曠工處理，當(dāng)月工資及提成獎(jiǎng)金等暫停發(fā)放，同時(shí)在辦離職手續(xù)，需補(bǔ)償曠工期間給公司造成的損失。4、離職員工的當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金按公司規(guī)定的工資發(fā)放時(shí)間發(fā)放。辦理完離職手續(xù)的員工與公司不再存有任何勞動(dòng)關(guān)系。八、辭退1、員工有違反法律法規(guī)、門店規(guī)章制度或其它規(guī)章制度以及嚴(yán)重失職行為，將立即被終止合同，予以辭退且不支付任何補(bǔ)償金，同時(shí)保留追究對(duì)方責(zé)任的權(quán)利。2、辭職或被辭退（除名、開除）的員工必須在批準(zhǔn)后三天內(nèi)辦清離職手續(xù)，否則，公司將通過勞動(dòng)部門和法律程序，追究當(dāng)事人的責(zé)任。第三章考勤制度一、

9、出勤1、各門店員工的排班時(shí)間由店長(zhǎng)根據(jù)門店工作需要合理制定，但排班表需交人事部門留存一份。2、門店員工平時(shí)上下班實(shí)行指紋打卡考勤，月底由店長(zhǎng)匯總當(dāng)月考勤。3、員工用餐時(shí)間為半小時(shí)，超時(shí)以脫崗論處，用餐時(shí)間包括離店時(shí)間及店內(nèi)用餐時(shí)間。4、員工不得擅自調(diào)班，否則公司將追究店長(zhǎng)的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者將處以100元/次的罰款。5、公司薪資發(fā)放日為每月10日，每月3日前需將上月考勤報(bào)表交人事部門，考勤（賠款計(jì)算說明等信息）須由制表人、店長(zhǎng)簽字確認(rèn)，人事部門方予以認(rèn)可。二、缺勤1、遲到、早退、脫崗上班晚于上班規(guī)定的時(shí)間為遲到，下班早于規(guī)定的時(shí)間為早退。凡遲到、早退及脫崗10分鐘以內(nèi)者，罰款10元；10分鐘至半

10、小時(shí)，罰款20元；半小時(shí)至4小時(shí)，以曠工半天處理，罰款50元；4小時(shí)以上者，以曠工處理，罰款100元。2、曠工未按照月度排班表規(guī)定的上班時(shí)間出勤視作曠工（包括但不限于以下情況：沒有考勤記錄者、未辦理請(qǐng)假手續(xù)、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)、假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自未到崗、離職申請(qǐng)未經(jīng)批準(zhǔn)記為曠工）。月累計(jì)曠工達(dá)三天者，予以辭退，扣除曠工期間工資及當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。若給公司造成損失者，公司有權(quán)要求賠償。3、事假（1）員工因處理重大私事（主要指：個(gè)人結(jié)婚、生子，家里父母、兄弟姐妹發(fā)生重大事故，）無法正常上班而請(qǐng)假稱為事假，事假的申請(qǐng)應(yīng)以不影響正常工作為原則。家人因重病住院手術(shù)或嚴(yán)重受傷住院，需提供證明材料復(fù)印件，以便人事部核實(shí)

11、。（2）事假的最小計(jì)算單位為4小時(shí)，事假當(dāng)月累計(jì)原則上不得超過二天。（3）事假申請(qǐng)審批必須在前一天17：30之前完成。如遇特殊情況，須以電話形式向店長(zhǎng)口頭請(qǐng)假，由店長(zhǎng)代辦請(qǐng)假手續(xù)，在假期結(jié)束后工作首日內(nèi)填寫假期審批單補(bǔ)辦手續(xù)，逾期未辦，以曠工論。4、病假（1）員工因病無法正常工作而請(qǐng)假稱為病假。病假的最小計(jì)算單位為4小時(shí)，員工申請(qǐng)病假須持醫(yī)院的有效證明（病歷卡、藥費(fèi)單、病假證明），若無則視同事假；如假冒或騙取病假單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作曠工處理并予以紀(jì)律處分。（2）病假申請(qǐng)審批必須在前一天17：30之前完成。如遇特殊情況，須以電話方式向店長(zhǎng)口頭請(qǐng)假，由店長(zhǎng)代辦請(qǐng)假手續(xù)，在假期結(jié)束后工作首日內(nèi)填寫假期審

12、批單補(bǔ)辦手續(xù)，逾期未辦，以曠工論。【篇二：家電賣場(chǎng)銷售員管理制度】上海*家用電器有限公司（一類）永滬電2005人（規(guī)）字第0007號(hào)簽發(fā)人：廠派促銷員管理規(guī)定第一條適用范圍本規(guī)定適用于*家電上海分公司各門店所有廠派促銷員。第二條目的為統(tǒng)一、規(guī)范所有門店廠派促銷員的管理，幫助*提升在消費(fèi)者心中的良好形象，體現(xiàn)*“珍視消費(fèi)、尊重權(quán)益”這一經(jīng)營(yíng)理念。第三條促銷員的選派資格1、派駐*各門店的促銷員必須已與派駐廠方建立合理合法的用工關(guān)系，經(jīng)過派駐廠方專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)具有一定的銷售技巧。2、選派促銷員最小年齡規(guī)定為18周歲、最大年齡規(guī)定至45周歲，形象氣質(zhì)佳，誠(chéng)實(shí)守信，學(xué)歷在初中以上。由于手機(jī)銷售較為特殊，選

13、派的手機(jī)促銷員年齡規(guī)定在30周歲以內(nèi)。3、凡被*公司列入“黑名單”的人員無選派資格。4、促銷員在現(xiàn)銷售品牌派駐單位允許的情況下可適當(dāng)兼職其它品牌。第四條促銷員的類別1、正式在崗促銷員：具備促銷員派駐資格，經(jīng)門店人事干事處辦理正式上崗手續(xù)并在定點(diǎn)門店上崗的促銷員。2、機(jī)動(dòng)促銷員：在一個(gè)門店或多個(gè)門店的正式在崗促銷員休假時(shí)頂班及雙休日輔助銷售的促銷員。3、臨時(shí)促銷員：雙休日或節(jié)假日在門店輔助銷售的促銷員。第五條促銷員的工作職責(zé)范圍1、在門店的控價(jià)范圍內(nèi)，按*規(guī)定的銷售流程銷售派駐廠派指定品牌的產(chǎn)品。12、使用賣場(chǎng)規(guī)范用語，熟練地向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)、質(zhì)量、價(jià)格、優(yōu)點(diǎn)等等。3、耐心解答顧客對(duì)

14、于產(chǎn)品所提出的疑問并及時(shí)向派駐廠方及門店領(lǐng)導(dǎo)反饋消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品提出的建議或意見。4、負(fù)責(zé)所在管轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，做到樣機(jī)、展架無塵土，地面無紙屑。5、臨時(shí)促銷員不直接參與銷售（不具備開商品銷售信息小票的資格），主要工作職責(zé)是配合正式促銷員做些輔助工作如介紹產(chǎn)品、發(fā)放廣告單頁等。第六條促銷員各類手續(xù)辦理一、原則：保證促銷員按統(tǒng)一的流程正常有序的進(jìn)、出*各門店。二、流程：派駐、異動(dòng)、離職的流程（一）、派駐流程：促銷員嚴(yán)禁無單上崗。所有派駐廠方必須先至上海人力資源部辦理書面的*家電促銷員派駐協(xié)議。人力資源部將定期發(fā)布已簽訂協(xié)議的廠方明細(xì)以備門店參照。1、新派駐促銷員進(jìn)場(chǎng)流程：23促銷員返聘三大禁忌：1、不

15、得在同門店同柜組返聘；2、在原品牌廠方入職未滿六個(gè)月的促銷員不得返聘；3、促銷員在*已從事促銷品牌兩個(gè)（含）以上的不得返聘；（二）、異動(dòng)流程：促銷員嚴(yán)禁無單異動(dòng)、嚴(yán)禁先調(diào)動(dòng)后申請(qǐng)。1、異動(dòng)是指:同一品牌或同一派駐方所派駐的促銷員在*各門店的內(nèi)部調(diào)動(dòng)。4（三）、離職流程：1、辭職：5【篇三：某電器超市賣場(chǎng)管理規(guī)章制度匯編】某電器超市賣場(chǎng)管理規(guī)章制度匯編賣場(chǎng)管理部管理制度第一條總部賣場(chǎng)管理部崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容：（一）分部賣場(chǎng)管理部人員配置、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、評(píng)比。（二）制定賣場(chǎng)階段性工作計(jì)劃，對(duì)各分部月度計(jì)劃、總結(jié)進(jìn)行總體指導(dǎo)。（三）廣告位租賃合同的日常管理。（四）企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的使用監(jiān)督。（

16、五）賣場(chǎng)管理規(guī)章制度及流程的匯總、編寫和完善。（六）跟蹤各分部周巡檢工作完成情況，定期抽查、點(diǎn)評(píng)。（七）分部商品布局研究和設(shè)計(jì)，審定日常展臺(tái)展位調(diào)整方案。（八）賣場(chǎng)商品展示設(shè)施的設(shè)計(jì)、使用、維護(hù)的規(guī)范化監(jiān)督。（九）分部樣機(jī)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。（十）現(xiàn)有分部新開門店選址工作的具體協(xié)調(diào)。（十一）賣場(chǎng)布置費(fèi)用的審核、控制。（十二）“季度優(yōu)秀賣場(chǎng)評(píng)比”的實(shí)施。（十三）新開分部支援及老分部賣場(chǎng)整改的協(xié)助。（十四）大型促銷活動(dòng)賣場(chǎng)布置的指導(dǎo)。（十五）分部工作效果的日常檢查和溝通。（十六）對(duì)各分部專項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況跟進(jìn)、檢查。二、崗位職責(zé)：（一）總部賣場(chǎng)管理部經(jīng)理上級(jí)：銷售中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理

17、下級(jí)：總部賣場(chǎng)管理部人員、分部賣場(chǎng)管理部人員1、本部門人員的配置、調(diào)整、培訓(xùn)、管理及績(jī)效考評(píng)。2、賣場(chǎng)布局及美化技術(shù)的研究，審定不同分部、不同時(shí)期賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案。3、賣場(chǎng)商品配置及陳列方式的研究和指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施的監(jiān)督、管理。5、分部賣場(chǎng)資源的挖掘、控制，大型店面促銷活動(dòng)的策劃、協(xié)調(diào)、管理及對(duì)外合作項(xiàng)目的審批。6、研究分部各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的反饋信息，對(duì)賣場(chǎng)管理制度加以修正、完善。7、制定公司賣場(chǎng)管理工作的階段性計(jì)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展方向。8、對(duì)現(xiàn)有分部新門店選址進(jìn)行初審，并負(fù)責(zé)合同商業(yè)條款的審核及其它協(xié)調(diào)工作。9、支援新分部開業(yè)及已開分部門店的整改。10、與總部其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。

18、（二）總部賣場(chǎng)管理部主管上級(jí)：賣場(chǎng)管理部經(jīng)理下級(jí)：賣場(chǎng)管理部業(yè)務(wù)、分部賣場(chǎng)管理人員1、初審各分部門店賣場(chǎng)布局調(diào)整、展臺(tái)展位調(diào)整及美化方案，并監(jiān)督賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案的落實(shí)。2、控制各分部賣場(chǎng)布置費(fèi)用，并不斷完善管理流程。3、對(duì)本部門及分部對(duì)口部門人員配置、調(diào)整提出建議。4、負(fù)責(zé)廣告位租賃協(xié)議的管理。5、公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的推廣、使用、監(jiān)督。6、審核分部廣告位資源的挖掘和利用，提出建議。7、負(fù)責(zé)新入職人員及新分部賣場(chǎng)管理部人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。8、對(duì)分部月度工作完成情況及日常管理工作定期檢查、評(píng)述、通報(bào)。9、現(xiàn)有分部門店開發(fā)工作的協(xié)調(diào)事宜。10、組織審核各分部?jī)?yōu)秀門店評(píng)比資料，整體評(píng)選結(jié)果，下發(fā)通報(bào)。11、

19、定期到分部進(jìn)行工作調(diào)研、檢查，將各分部賣場(chǎng)管理工作中存在的問題進(jìn)行收集和整理，加以分析，提出改進(jìn)建議，上報(bào)本部門經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)制度加以修正和完善。12、與總部其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。（三）總部賣場(chǎng)管理部業(yè)務(wù)員上級(jí)：賣場(chǎng)管理部經(jīng)理、賣場(chǎng)管理部主管下級(jí)：各分部賣場(chǎng)部人員1、分部店面布局方案、賣場(chǎng)布置費(fèi)用、宣傳品領(lǐng)用申請(qǐng)的初審、備案。2、賣場(chǎng)商品陳列方法研究、落實(shí)監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)推廣的具體工作。4、現(xiàn)有分部新開門店選址的資料收集、實(shí)地考查、反饋報(bào)告、合同初審、辦理前期手續(xù)的相關(guān)事宜。5、全國(guó)性大型店面促銷活動(dòng)的支持與落實(shí)情況監(jiān)督。6、分部賣場(chǎng)資源利用方案的收集匯總。7、各分部廣告位

20、租賃協(xié)議的日常管理。8、檢查分部各項(xiàng)流程、制度的執(zhí)行情況。9、收集、整理各分部?jī)?yōu)秀門店評(píng)比資料。10、與總部其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。（四）總部賣場(chǎng)部選址業(yè)務(wù)職責(zé)報(bào)告上級(jí)：總部賣場(chǎng)部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：分部選址專員1、協(xié)助賣場(chǎng)部經(jīng)理完成已開分部選址的各項(xiàng)管理工作。2、負(fù)責(zé)分部所選地址進(jìn)行周邊環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)考查。3、負(fù)責(zé)對(duì)各分部選址專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。4、負(fù)責(zé)收集、整理、匯總各分部選址工作的各項(xiàng)資料。5、負(fù)責(zé)對(duì)各分部選址工作的周進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。6、對(duì)分部選址人員所簽合同商業(yè)條款的初審。7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排關(guān)于選址的各項(xiàng)其它工作（五）總部賣場(chǎng)管理部干事上級(jí)：賣場(chǎng)管理部經(jīng)理、賣場(chǎng)管理部主管下級(jí)：分部賣場(chǎng)部干事1

21、、分部店面布局方案、賣場(chǎng)布置費(fèi)用、宣傳品領(lǐng)用等各類申請(qǐng)的流轉(zhuǎn)、存檔。2、負(fù)責(zé)接、發(fā)各類電子郵件及傳真，并進(jìn)行相應(yīng)處理。3、對(duì)本中心總經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)本部門的文件進(jìn)行歸檔。4、根據(jù)工作需要，起草、下發(fā)各類專項(xiàng)任務(wù)，并跟蹤、落實(shí)完成情況，收取任務(wù)單。5、負(fù)責(zé)本部門文件資料的打印、分發(fā)工作。6、根據(jù)公司考勤制度，按月統(tǒng)計(jì)、填報(bào)本部門員工考勤記錄。7、本部門辦公用品的申請(qǐng)、領(lǐng)用、發(fā)放。8、配合業(yè)務(wù)人員收集各分部廣告位租賃協(xié)議。9、協(xié)助業(yè)務(wù)人員收集各分部?jī)?yōu)秀門店評(píng)比資料。10、與總部其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。（六）分部賣場(chǎng)管理部經(jīng)理職責(zé)報(bào)告上級(jí)：總部賣場(chǎng)管理部經(jīng)理、分部銷售總監(jiān)督導(dǎo)下級(jí)：本部員工、各門店的賣場(chǎng)管

22、理人員1、對(duì)分部所管轄門店的賣場(chǎng)管理工作進(jìn)行全面管理，解決協(xié)調(diào)賣場(chǎng)管理中存在的問題。2、負(fù)責(zé)總部賣場(chǎng)管理部各項(xiàng)制度在分部的細(xì)化、落實(shí)和執(zhí)行，并及時(shí)反饋意見和建議。3、負(fù)責(zé)總部賣場(chǎng)管理部下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)的分解、實(shí)施細(xì)則的制定和執(zhí)行，及時(shí)反饋相關(guān)信息。4、對(duì)本部員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、考核及監(jiān)督。5、與總部賣場(chǎng)管理人員相互配合，制定新開門店平面布局、商品陳列及開業(yè)店堂美化的方案，制定展臺(tái)制作的具體要求。6、與廣宣部配合制定促銷活動(dòng)的店內(nèi)、店外環(huán)境布置，促銷氣氛營(yíng)造方案，并組織實(shí)施。7、參與門店裝修方案的審核，監(jiān)督裝修方案的實(shí)施，并參與工程驗(yàn)收。8、分部廣告位定級(jí)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃的擬定。9、負(fù)責(zé)落實(shí)總部制定

23、的樣機(jī)和宣傳品管理辦法。10、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)員工專業(yè)和銷售技能考核及提出培訓(xùn)需求。11、對(duì)老門店整改及店面的調(diào)整進(jìn)行指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)實(shí)施方案的審核。12、完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作。（七）分部賣場(chǎng)管理部業(yè)務(wù)員職責(zé)報(bào)告上級(jí)：總部賣場(chǎng)管理部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：各門店賣場(chǎng)管理人員1、協(xié)助本分部賣場(chǎng)管理主管開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本分部與門店管理人員的關(guān)系，組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作。2、根據(jù)總部的賣場(chǎng)管理方針，并結(jié)合門店的實(shí)際情況，協(xié)助主管制訂分部的賣場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則。3、及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各門店規(guī)范化管理的執(zhí)行情況，對(duì)商品陳列、宣傳品展示、樣機(jī)管理等工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，必要時(shí)制定調(diào)整方案。4、參與組織促銷活動(dòng)時(shí)店內(nèi)店外的環(huán)境布置和活動(dòng)場(chǎng)地的安排，協(xié)同分部廣宣部做好促銷活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氣氛