某文化廣場(chǎng)跟蹤審計(jì)投標(biāo)書(shū)

1、 文化廣場(chǎng)二期項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢及跟蹤審計(jì) PAGE PAGE 8投標(biāo)文件【技術(shù)標(biāo)標(biāo)】項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng)：文化化廣場(chǎng)二二期項(xiàng)目目工程造造價(jià)咨詢?cè)兗案欅檶徲?jì)投 標(biāo) 人：工工程造價(jià)價(jià)咨詢事事務(wù)所有有限公司司年月日1.投標(biāo)標(biāo)函致：根據(jù)貴方方文化廣廣場(chǎng)二期期項(xiàng)目工工程量清清單、控控制價(jià)的的編制（項(xiàng)目名名稱(chēng)）的的第（招招標(biāo)編號(hào)號(hào)）招標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)書(shū)或招標(biāo)標(biāo)公告，正式授授權(quán)下述述簽字人人（姓名名）代表表投標(biāo)人人（投標(biāo)標(biāo)人全稱(chēng)稱(chēng)），提提交投標(biāo)標(biāo)文件正正本份，副本份份。據(jù)此函，簽字人人茲宣布布同意如如下：（1）按按招標(biāo)文文件規(guī)定定，投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)詳詳見(jiàn)開(kāi)標(biāo)標(biāo)一覽表表。（2）我我方根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件的規(guī)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同的的

2、責(zé)任和和義務(wù),并保證證于招標(biāo)標(biāo)方要求求的日期期內(nèi)提供供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)。（3）我我方已詳詳細(xì)審核核全部招招標(biāo)文件件，包括括招標(biāo)文文件修改改書(shū)（如如有），參考資資料及有有關(guān)附件件，我方方正式認(rèn)認(rèn)可本次次招標(biāo)文文件，并并對(duì)招標(biāo)標(biāo)文件各各項(xiàng)條款款（包括括開(kāi)標(biāo)時(shí)時(shí)間）均均無(wú)異議議。我方方知道必必須放棄棄提出含含糊不清清或誤解解的問(wèn)題題的權(quán)利利。（4）我我方同意意從招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)規(guī)定的開(kāi)開(kāi)標(biāo)日期期起遵循循本投標(biāo)標(biāo)文件，并在招招標(biāo)文件件規(guī)定的的投標(biāo)有有效期之之前均具具有約束束力。（5）如如果在開(kāi)開(kāi)標(biāo)后規(guī)規(guī)定的投投標(biāo)有效效期內(nèi)撤撤回投標(biāo)標(biāo)，我方方的投標(biāo)標(biāo)保證金金可被貴貴方?jīng)]收收。（6）我我方聲明明投標(biāo)文文件所提提供

3、的一一切資料料均真實(shí)實(shí)、及時(shí)時(shí)、有效效。由于于我方提提供資料料不實(shí)而而造成的的責(zé)任和和后果由由我方承承擔(dān)。我我方同意意按照貴貴方提出出的要求求，提供供與投標(biāo)標(biāo)有關(guān)的的任何證證據(jù)、數(shù)數(shù)據(jù)或資資料。（7）我我方完全全理解貴貴方不一一定接受受最低報(bào)報(bào)價(jià)的投投標(biāo)。（8）我我方同意意招標(biāo)文文件規(guī)定定的付款款方式。（9）與與本投標(biāo)標(biāo)有關(guān)的的通訊地地址：電 話：傳 真真：投標(biāo)人：（蓋章章）日 期：2.投標(biāo)標(biāo)授權(quán)書(shū)書(shū)本授權(quán)書(shū)書(shū)聲明：（投標(biāo)標(biāo)人）授授權(quán)本公公司（投投標(biāo)人代代表姓名名、職務(wù)務(wù)）代表表本公司司參加（項(xiàng)目名名稱(chēng)）招招標(biāo)活動(dòng)動(dòng)（項(xiàng)目目編號(hào)：），全權(quán)權(quán)代表本本公司處處理投標(biāo)標(biāo)過(guò)程的的一切事事宜，包包括但不

4、不限于：投標(biāo)、參與開(kāi)開(kāi)標(biāo)、談?wù)勁小⒑灪灱s等。投標(biāo)人人代表在在投標(biāo)過(guò)過(guò)程中所所簽署的的一切文文件和處處理與之之有關(guān)的的一切事事務(wù)，本本公司均均予以認(rèn)認(rèn)可并對(duì)對(duì)此承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。投標(biāo)人人代表無(wú)無(wú)轉(zhuǎn)委托托權(quán)。特特此授權(quán)權(quán)。本授權(quán)書(shū)書(shū)自出具具之日起起生效。特此聲明明。投標(biāo)人代代表（簽簽字）：性別：身份證證號(hào)：投標(biāo)人：（蓋章章）日 期期：年月日三、審計(jì)計(jì)單位綜綜合情況況一覽表表（蓋章章）企業(yè)名稱(chēng)稱(chēng)負(fù)責(zé)人姓姓名企業(yè)性質(zhì)質(zhì)私營(yíng)有限限責(zé)任公公司資質(zhì)等級(jí)級(jí)甲級(jí)企業(yè)主管管單位安徽省建建設(shè)工程程造價(jià)管管理總站站經(jīng)營(yíng)范圍圍建設(shè)項(xiàng)目目可行性性研究、投資估估算的編編制，經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)；建設(shè)設(shè)項(xiàng)目概概算、預(yù)預(yù)算、結(jié)結(jié)算，竣竣工決

5、算算的編制制和審核核；建設(shè)設(shè)工程招招標(biāo)標(biāo)底底；投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)的的編制和和審核；提供工工程造價(jià)價(jià)信息服服務(wù)；提提供建設(shè)設(shè)項(xiàng)目各各階段工工程監(jiān)控控及索賠賠業(yè)務(wù)服服務(wù)；招招投標(biāo)代代理；與與工程造造價(jià)業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)的的其他業(yè)業(yè)務(wù)。企業(yè)組建建時(shí)間企業(yè)郵編編主要聯(lián)系系人職務(wù)務(wù)電話企業(yè)地址址開(kāi)戶銀行行企業(yè)人員員狀況企業(yè)總?cè)巳藬?shù) 人在冊(cè)工程程技術(shù)人人員 人其中： 人人高級(jí)職稱(chēng)稱(chēng) 人中級(jí)職稱(chēng)稱(chēng) 人初級(jí)職稱(chēng)稱(chēng) 人國(guó)家注冊(cè)冊(cè)造價(jià)工工程師 人人其他注冊(cè)冊(cè)人員： 人累計(jì)造價(jià)價(jià)跟蹤審審計(jì)總面面積（或或投資）： m2萬(wàn)元目前在手手項(xiàng)目（或投資資）：m2萬(wàn)元元企業(yè)固定定資產(chǎn)總總額： 萬(wàn)元元其中：設(shè)設(shè)備總數(shù)數(shù) 臺(tái)臺(tái)計(jì)算機(jī) 臺(tái)打印機(jī) 臺(tái)

6、數(shù)碼儀器器設(shè)備 臺(tái)其他 臺(tái)臺(tái)投標(biāo)人：（蓋章章）日 期： 年月日四、安徽徽皖瑞工工程造價(jià)價(jià)咨詢事事務(wù)所有有限公司司注冊(cè)造造價(jià)工程程師人員員情況附附表人員姓名名性別出生年月月執(zhí)業(yè)資格格及證書(shū)書(shū)號(hào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)職稱(chēng)及及證書(shū)號(hào)號(hào)從事專(zhuān)業(yè)業(yè)五、擬參參加本工程項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人履歷表表姓 名近三年來(lái)來(lái)的主要要工作業(yè)業(yè)績(jī)及擔(dān)擔(dān)任的主主要工作作性 別年 齡職 稱(chēng)畢 業(yè) 學(xué) 校校畢 業(yè) 時(shí) 間間所 學(xué) 專(zhuān) 業(yè)業(yè)注冊(cè)造價(jià)價(jià)工程師師證 書(shū) 編 號(hào)聯(lián) 系系 電電 話話個(gè) 人人 特特 長(zhǎng)長(zhǎng)曾擔(dān)任審審計(jì)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人的項(xiàng)目目項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人的業(yè)業(yè)績(jī)一覽覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng)項(xiàng)目性質(zhì)質(zhì)性質(zhì)項(xiàng)目性質(zhì)質(zhì)類(lèi)型造價(jià)金額額（萬(wàn)元）證明材料料1234

7、5678五、擬參參加本工程主要要人員履履歷表姓名近五年來(lái)來(lái)的主要要工作業(yè)業(yè)績(jī)及擔(dān)擔(dān)任的主主要工作作性別年齡職稱(chēng)畢業(yè)學(xué)校校畢業(yè)時(shí)間間所學(xué)專(zhuān)業(yè)業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)業(yè)資格證證書(shū)編號(hào)號(hào)聯(lián)系電話話個(gè) 人人 特特 長(zhǎng)長(zhǎng)曾擔(dān)任負(fù)負(fù)責(zé)人的的項(xiàng)目五、擬參參加本工程主主要人員員履歷表表姓名20088年以來(lái)來(lái)的主要要工作業(yè)業(yè)績(jī)及擔(dān)擔(dān)任的主主要工作作性別年齡職稱(chēng)畢業(yè)學(xué)校校畢業(yè)時(shí)間間所學(xué)專(zhuān)業(yè)業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)業(yè)資格證證書(shū)編號(hào)號(hào)聯(lián)系電話話個(gè)人特長(zhǎng)長(zhǎng)曾擔(dān)任負(fù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)項(xiàng)目 文化廣場(chǎng)二期項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢及跟蹤審計(jì) PAGE PAGE 34姓名近五年來(lái)來(lái)的主要要工作業(yè)業(yè)績(jī)及擔(dān)擔(dān)任的主主要工作作性別年齡職稱(chēng)畢業(yè)學(xué)校校畢業(yè)時(shí)間間所學(xué)專(zhuān)業(yè)業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)業(yè)資

8、格證證書(shū)編號(hào)號(hào)聯(lián)系電話話個(gè)人特長(zhǎng)長(zhǎng)安裝曾擔(dān)任負(fù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)項(xiàng)目五、擬參參加本工程主主要人員員履歷表表五、擬參加加本工程主主要人員員履歷表表姓名20088年以來(lái)來(lái)的主要要工作業(yè)業(yè)績(jī)及擔(dān)擔(dān)任的主主要工作作性別年齡職稱(chēng)畢業(yè)學(xué)校校畢業(yè)時(shí)間間所學(xué)專(zhuān)業(yè)業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)業(yè)資格證證書(shū)編號(hào)號(hào)聯(lián)系電話話個(gè)人特長(zhǎng)長(zhǎng)土建、園園林曾擔(dān)任負(fù)負(fù)責(zé)人的的項(xiàng)目五、擬參參加本工程主主要人員員履歷表表姓名近五年來(lái)來(lái)的主要要工作業(yè)業(yè)績(jī)及擔(dān)擔(dān)任的主主要工作作性別年齡職稱(chēng)畢業(yè)學(xué)校校畢業(yè)時(shí)間間所學(xué)專(zhuān)業(yè)業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)業(yè)資格證證書(shū)編號(hào)號(hào)聯(lián)系電話話個(gè)人特長(zhǎng)長(zhǎng)資料整理理、綠化化工程曾擔(dān)任負(fù)負(fù)責(zé)人的的項(xiàng)目六、近三三年類(lèi)似似業(yè)績(jī)一一覽表工程名稱(chēng)稱(chēng)項(xiàng)目性質(zhì)質(zhì)總投資額

9、額（萬(wàn)元元）結(jié)構(gòu)類(lèi)型型規(guī) 模模開(kāi)竣工日日期項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人備注備 注注：投標(biāo)人：（蓋章章）日 期： 年月日七、工作作方案（一）工工程造價(jià)價(jià)咨詢工工作依據(jù)據(jù)、程序序及方法法我公司對(duì)對(duì)此次招招標(biāo)十分分重視，做了大大量的前前期技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備，組織相相關(guān)部門(mén)門(mén)的同志志認(rèn)真閱閱讀了招招標(biāo)文件件，會(huì)同同專(zhuān)家研研究討論論，針對(duì)對(duì)本次招招標(biāo)內(nèi)容容，制定定出切實(shí)實(shí)可行的的方案，精心組組織、精精心實(shí)施施，力爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)項(xiàng)目。1、人員員安排根據(jù)本次次跟蹤審審計(jì)服務(wù)務(wù)項(xiàng)目的的特點(diǎn)，我所組組成由工工程部經(jīng)經(jīng)理（注注冊(cè)造價(jià)價(jià)師、高高級(jí)工程程師）為為項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的的跟蹤審審計(jì)小組組，主要要組成人人員有（注冊(cè)造造價(jià)師、高級(jí)工工程師）

10、、（注注冊(cè)造價(jià)價(jià)師、高高級(jí)工程程師）、（注冊(cè)冊(cè)造價(jià)師師、安裝裝工程師師）、（注冊(cè)造造價(jià)師、高級(jí)工工程師）、 （造價(jià)員員、助理理工程師師）。2、項(xiàng)目目組成員員主要職職責(zé)（1）項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人：主主要負(fù)責(zé)責(zé)與委托托單位、各參建建單位的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)；制制定審計(jì)計(jì)工作計(jì)計(jì)劃及審審計(jì)質(zhì)量量的控制制；參與與工程項(xiàng)項(xiàng)目重大大方案變變更的論論證；參參與工程程項(xiàng)目重重大的造造價(jià)會(huì)議議；經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變變更與月月度支付付證書(shū)的的復(fù)核；初審報(bào)報(bào)告的一一級(jí)復(fù)述述等。（2）主主審工程程師：主主要負(fù)責(zé)責(zé)審核月月度支付付證書(shū)；核實(shí)隱隱蔽、交交叉、臨臨時(shí)工程程等完工工后無(wú)法法再行核核查的工工程實(shí)施施情況；測(cè)定特特殊材料料和工

11、藝藝費(fèi)用；審核經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證；對(duì)施施工單位位報(bào)送決決算進(jìn)行行初審等等。（3）助助理人員員：主要要負(fù)責(zé)收收集與跟跟蹤審計(jì)計(jì)相關(guān)的的資料，如招投投標(biāo)文件件、合同同、施工工圖紙等等，并進(jìn)進(jìn)行歸檔檔；協(xié)助助主審工工程師的的現(xiàn)場(chǎng)工工作；資資料與信信息的傳傳遞等工工作。3、工作作方法（1）制制定造價(jià)價(jià)控制的的實(shí)施細(xì)細(xì)則，確確定控制制目標(biāo)；（2）根根據(jù)施工工承包合合同價(jià)、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編編制承包包合同的的明細(xì)工工程款現(xiàn)現(xiàn)金流量量圖表，根據(jù)工工程進(jìn)度度編制工工程用款款計(jì)劃書(shū)書(shū)；（3）參參與工程程造價(jià)控控制有關(guān)關(guān)的工作作會(huì)議；（4）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施施工單位位上報(bào)的的每月完完成工作作量月報(bào)報(bào)進(jìn)行審審核，并并提供當(dāng)當(dāng)月付款款

12、建議書(shū)書(shū)，經(jīng)業(yè)業(yè)主認(rèn)可可后作為為支付當(dāng)當(dāng)月進(jìn)度度款的依依據(jù)；（5）承承發(fā)包雙雙方提出出索賠時(shí)時(shí)，為委委托方提提供咨詢?cè)円庖?jiàn)；（6）協(xié)協(xié)助業(yè)主主及時(shí)審審核設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證等發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，相相應(yīng)調(diào)整整造價(jià)控控制目標(biāo)標(biāo)，并向向業(yè)主提提供造價(jià)價(jià)控制動(dòng)動(dòng)態(tài)分析析報(bào)告；（7）及及時(shí)核定定分階段段完工的的分部工工程結(jié)算算，提供供整套結(jié)結(jié)算報(bào)告告及各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用匯匯總表交交業(yè)主歸歸檔；（8）提提供涉及及委托咨咨詢項(xiàng)目目的人工工、材料料、設(shè)備備等造價(jià)價(jià)信息和和與造價(jià)價(jià)控制相相關(guān)的其其他咨詢?cè)兎?wù)。4、工作作程序項(xiàng)目組在在委托單單位的帶帶領(lǐng)下進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，與各各參建單單位進(jìn)行行座談，主要是是向各方方介紹跟跟蹤

13、審計(jì)計(jì)的作用用和方法法，明確確各方需需要配合合的事項(xiàng)項(xiàng)；同時(shí)時(shí)向建設(shè)設(shè)單位提提供資料料清單，取得項(xiàng)項(xiàng)目前期期如招投投標(biāo)文件件、清單單、施工工合同、施工圖圖紙及會(huì)會(huì)審記錄錄等資料料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人將詳詳細(xì)分析析建設(shè)單單位提供供的資料料，制定定造價(jià)控控制的實(shí)實(shí)施細(xì)則則，確定定控制目目標(biāo)；報(bào)報(bào)委托單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。工程開(kāi)工工后，我我所將派派駐各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)主審審工程師師常駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)（223名），主要要負(fù)責(zé)具具體的跟跟蹤審計(jì)計(jì)工作，如對(duì)隱隱蔽、交交叉、臨臨時(shí)工程程進(jìn)行計(jì)計(jì)量；根根據(jù)委托托單位批批準(zhǔn)的造造價(jià)控制制的實(shí)施施細(xì)則對(duì)對(duì)過(guò)程中中發(fā)生的的經(jīng)濟(jì)簽簽證、設(shè)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行審審核；對(duì)對(duì)月度支支付證書(shū)書(shū)進(jìn)行審審核，并并提

14、供當(dāng)當(dāng)月付款款建議書(shū)書(shū)；協(xié)助助委托單單位對(duì)合合同外或或暫定量量材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)詢價(jià)；對(duì)工程程索賠提提供咨詢?cè)円庖?jiàn)等等。工程竣工工后，對(duì)對(duì)施工單單位報(bào)送送的決算算進(jìn)行審審核，整整理和提提供決算算資料給給委托單單位進(jìn)行行備案。在審核過(guò)過(guò)程中，如因我我所的失失職或重重大誤差差，給委委托單位位造成了了損失或或?qū)徍私Y(jié)結(jié)果誤差差率超過(guò)過(guò)2.55%，將將根據(jù)招招標(biāo)文件件或合同同的相關(guān)關(guān)規(guī)定承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。在審核過(guò)過(guò)程中，如因我我所的失失職或重重大誤差差，造成成了時(shí)間間的延誤誤，我所所將根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件或合合同的相相關(guān)規(guī)定定承擔(dān)相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。（二）審審核服務(wù)務(wù)管理制制度1、為了了有效實(shí)

15、實(shí)施全面面質(zhì)量管管理，落落實(shí)質(zhì)量量控制責(zé)責(zé)任制，保證工工程造價(jià)價(jià)咨詢成成果的真真實(shí)性、完整性性、科學(xué)學(xué)性，特特制定本本規(guī)程。2、本質(zhì)質(zhì)量控制制規(guī)程是是指：對(duì)對(duì)工程造造價(jià)咨詢?cè)冞^(guò)程和和成果的的質(zhì)量實(shí)實(shí)施專(zhuān)業(yè)業(yè)咨詢員員自校、項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人復(fù)復(fù)核、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核核的三級(jí)級(jí)質(zhì)量控控制程序序。3、專(zhuān)業(yè)業(yè)咨詢員員自校、項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人復(fù)復(fù)核、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核核，在工程造造價(jià)咨詢?cè)冑|(zhì)量控控制流程程單審審核意見(jiàn)見(jiàn)欄簽署署審核意意見(jiàn)、簽簽名并蓋蓋執(zhí)業(yè)專(zhuān)專(zhuān)用章。4、專(zhuān)業(yè)業(yè)咨詢員員自校（1） 專(zhuān)業(yè)咨咨詢員是是指承擔(dān)擔(dān)咨詢項(xiàng)項(xiàng)目編審審的專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人人員。專(zhuān)專(zhuān)業(yè)咨詢?cè)儐T完成成咨詢項(xiàng)項(xiàng)目的編編審或評(píng)評(píng)估后，應(yīng)對(duì)本本人提交

16、交的初步步成果進(jìn)進(jìn)行自校校，并對(duì)對(duì)初步成成果的質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。（2）自自校的主主要內(nèi)容容：是否完完成了咨咨詢項(xiàng)目目計(jì)劃書(shū)書(shū)規(guī)定的的全部咨咨詢內(nèi)容容和達(dá)到到規(guī)定深深度；項(xiàng)目咨咨詢采用用的法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、定額額、計(jì)算算方式、價(jià)格等等依據(jù)是是否真確確、合理理；咨詢過(guò)過(guò)程中形形成的記記錄、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、取證證等文件件是否真真實(shí)、充充分和有有效；對(duì)咨詢?cè)冺?xiàng)目中中出現(xiàn)的的復(fù)雜事事項(xiàng)、重重大分歧歧、投資資風(fēng)險(xiǎn)因因素以及及對(duì)咨詢?cè)兘Y(jié)果有有重大影影響的問(wèn)問(wèn)題，初初步成果果是否有有說(shuō)明分分析，判判斷和結(jié)結(jié)論是否否真確，理由是是否充足足；數(shù)據(jù)引引用、數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算算、數(shù)據(jù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評(píng)評(píng)估、數(shù)數(shù)據(jù)匯總總是否準(zhǔn)準(zhǔn)確

17、；初步結(jié)結(jié)果表述述是否完完整、一一致、清清晰，是是否滿足足使用要要求。（3）專(zhuān)專(zhuān)業(yè)咨詢?cè)內(nèi)藛T對(duì)對(duì)本人完完成的初初步成果果自校確確認(rèn)無(wú)漏漏項(xiàng)和錯(cuò)錯(cuò)誤后，填寫(xiě)工程造造價(jià)咨詢?cè)冑|(zhì)量控控制流程程單，將未決決事項(xiàng)和和需要提提請(qǐng)上一一級(jí)復(fù)核核人員重重點(diǎn)復(fù)核核的問(wèn)題題在流程程單自校校意見(jiàn)欄欄中說(shuō)明明。應(yīng)說(shuō)說(shuō)明而未未說(shuō)明，專(zhuān)業(yè)咨咨詢員負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。（4）專(zhuān)專(zhuān)業(yè)咨詢?cè)儐T將初初步成果果、技術(shù)術(shù)文件、相關(guān)附附件和工程造造價(jià)咨詢?cè)冑|(zhì)量控控制流程程單提提交項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人審核。5、項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人審核（1） 項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人是是指受咨咨詢企業(yè)業(yè)的委派派和授權(quán)權(quán)，具有有與咨詢?cè)冺?xiàng)目相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)及及水平，負(fù)責(zé)咨咨詢合同同履行

18、，主持項(xiàng)項(xiàng)目咨詢?cè)儤I(yè)務(wù)的的注冊(cè)造造價(jià)工程程師。項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人承擔(dān)擔(dān)對(duì)專(zhuān)業(yè)業(yè)咨詢員員提交的的專(zhuān)業(yè)成成果復(fù)核核職責(zé)，對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的咨詢質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。（2）復(fù)復(fù)核的主主要內(nèi)容容各專(zhuān)業(yè)業(yè)的初步步成果是是否完成成了咨詢?cè)兒贤s約定的全全部?jī)?nèi)容容，其深深度是否否達(dá)到合合同要求求和滿足足使用需需要；咨詢過(guò)過(guò)程是否否按規(guī)定定的程序序進(jìn)行，咨詢方方法運(yùn)用用是否恰恰當(dāng)，提提交的技技術(shù)文件件和相關(guān)關(guān)文件是是否齊全全、有效效；初步成成果采用用各種規(guī)規(guī)范、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)參參數(shù)、計(jì)計(jì)算分析析公式、計(jì)價(jià)依依據(jù)是否否真確、一致；檢驗(yàn)關(guān)關(guān)鍵性的的計(jì)算結(jié)結(jié)果和數(shù)數(shù)據(jù)間、不同專(zhuān)專(zhuān)業(yè)間的的相互關(guān)關(guān)系；了解有有關(guān)當(dāng)事事人對(duì)初

19、初步結(jié)果果的分歧歧意見(jiàn)及及其產(chǎn)生生的原因因，對(duì)分分歧意見(jiàn)見(jiàn)進(jìn)行分分析、判判斷和選選擇；初步成成果格式式是否規(guī)規(guī)范，技技術(shù)文件件和相關(guān)關(guān)附件是是否完整整，表述述是否嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、清清晰；對(duì)工工程造價(jià)價(jià)咨詢質(zhì)質(zhì)量控制制流程單單自校校意見(jiàn)進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核或提出出解決方方案。（3）項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)初步成成果有不不準(zhǔn)確、不完整整、不可可靠或錯(cuò)錯(cuò)誤之處處，應(yīng)責(zé)責(zé)成和督督促專(zhuān)業(yè)業(yè)咨詢員員予以修修改、補(bǔ)補(bǔ)充和完完善。必必要時(shí)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人可直直接在工工作底稿稿上進(jìn)行行糾正和和補(bǔ)充，并將糾糾正和補(bǔ)補(bǔ)充內(nèi)容容通知相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)咨詢員員。（4）經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人復(fù)復(fù)核確認(rèn)認(rèn)初步成成果無(wú)誤誤后，在在工程程造價(jià)咨咨詢質(zhì)量量控制流

20、流程單上簽署署復(fù)核意意見(jiàn)，將將未決事事項(xiàng)和需需提請(qǐng)上上一級(jí)審審核人員員重點(diǎn)審審核的問(wèn)問(wèn)題在流流程單復(fù)復(fù)核意見(jiàn)見(jiàn)欄中說(shuō)說(shuō)明。應(yīng)應(yīng)說(shuō)明而而未說(shuō)明明的，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)直直接責(zé)任任。（5）項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人將咨咨詢報(bào)告告書(shū)草稿稿、技術(shù)術(shù)文件、相關(guān)附附件和工程造造價(jià)咨詢?cè)冑|(zhì)量控控制流程程單提提交技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審核。6、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審核（1）技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人是指指根據(jù)建建設(shè)部工程造造價(jià)咨詢?cè)兤髽I(yè)管管理辦法法設(shè)置置的、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)咨詢?cè)兤髽I(yè)技技術(shù)工作作的專(zhuān)職職注冊(cè)造造價(jià)工程程師。技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)本本單位出出具的咨咨詢成果果的質(zhì)量量承擔(dān)最最終審核核責(zé)任。（2）審審核的主主要內(nèi)容容：送審文文件是否否經(jīng)過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人詳

21、細(xì)細(xì)復(fù)核；審核項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)初初步成果果進(jìn)行調(diào)調(diào)整、糾糾正、補(bǔ)補(bǔ)充是否否恰當(dāng)和和準(zhǔn)確；對(duì)可行行性研究究和投資資評(píng)估咨咨詢項(xiàng)目目中的投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素及及其潛在在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)域是否否給予充充分考慮慮并進(jìn)行行重點(diǎn)審審核；檢驗(yàn)關(guān)關(guān)鍵性的的計(jì)算結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)當(dāng)事人人分歧較較大的結(jié)結(jié)論意見(jiàn)見(jiàn)進(jìn)行重重點(diǎn)審核核；項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人在在“流程程單”中中提請(qǐng)審審核的重重點(diǎn)問(wèn)題題及處理理意見(jiàn)是是否恰當(dāng)當(dāng)；對(duì)未決決事項(xiàng)做做出技術(shù)術(shù)決策；咨詢報(bào)報(bào)告書(shū)結(jié)結(jié)論是否否客觀、公正，表述是是否嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、清晰晰，是否否滿足委委托合同同約定的的要求；對(duì)咨詢?cè)兂晒麍?bào)報(bào)告可能能產(chǎn)生的的執(zhí)業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是否否予以充充分考慮慮，是否否有規(guī)避避措施。（3）技技

22、術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人如發(fā)發(fā)現(xiàn)報(bào)告告書(shū)草稿稿及相關(guān)關(guān)文件有有不準(zhǔn)確確、不完完整、不不可靠或或錯(cuò)誤之之處，應(yīng)應(yīng)責(zé)成和和督促項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人予以以修改、補(bǔ)充和和完善。必要時(shí)時(shí)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人可可直接進(jìn)進(jìn)行修改改和補(bǔ)充充，并將將修改和和補(bǔ)充內(nèi)內(nèi)容通知知項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人。（4）技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人完成成審核后后，在工程造造價(jià)咨詢?cè)冑|(zhì)量控控制流程程單審審核意見(jiàn)見(jiàn)欄簽署署終審意意見(jiàn)；也也可召集集項(xiàng)目咨咨詢?nèi)藛T員共同商商定終審審意見(jiàn)后后簽署。（5）技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人簽署署終審意意見(jiàn)后，將咨詢?cè)儓?bào)告書(shū)書(shū)底稿、技術(shù)文文件和相相關(guān)附件件提交企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人簽發(fā)發(fā)。（三）審審核項(xiàng)目目的重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)分分析與措措施1、隱蔽蔽工程和和工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)驗(yàn)及相關(guān)

23、關(guān)記錄。嚴(yán)格控控制施工工現(xiàn)場(chǎng)的的每一隱隱蔽工程程簽證，建立完完備的隱隱蔽工程程現(xiàn)場(chǎng)簽簽證手續(xù)續(xù)，變事事后被動(dòng)動(dòng)為事先先主動(dòng)控控制工程程造價(jià)，避免在在隱蔽工工程中容容易出現(xiàn)現(xiàn)的以次次充好、偷工減減料、虛虛報(bào)高估估的現(xiàn)象象。2、主要要材料和和大型設(shè)設(shè)備的選選購(gòu)定價(jià)價(jià)。協(xié)助助業(yè)主采采取公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)采采購(gòu)和集集中采購(gòu)購(gòu)的方式式，優(yōu)先先選擇有有品牌、信譽(yù)好好和售后后服務(wù)好好的廠家家。3、工程程形象進(jìn)進(jìn)度及應(yīng)應(yīng)付工程程款的審審核與管管理。在在工程實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，嚴(yán)嚴(yán)格依據(jù)據(jù)合同中中關(guān)于付付款條款款的規(guī)定定和已經(jīng)經(jīng)完成的的工程量量，并按按照規(guī)定定的程序序支付工工程進(jìn)度度款。4、工程程變更與與現(xiàn)場(chǎng)簽簽證的審審核

24、與管管理。在在工程建建設(shè)中，常常發(fā)發(fā)生一些些設(shè)計(jì)圖圖紙和施施工合同同預(yù)算中中沒(méi)有包包括而現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)又實(shí)實(shí)際發(fā)生生的工程程項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用，分分清費(fèi)用用的合理理性。5、其他他索賠費(fèi)費(fèi)用的審審核與管管理。要要著重在在簽定工工程承包包合同時(shí)時(shí)約定明明確的合合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)條款確確立有關(guān)關(guān)規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的條條件，從從源頭上上減少和和預(yù)防工工程索賠賠的發(fā)生生。6、對(duì)新新型材料料、進(jìn)口口材料、新技術(shù)術(shù)、新工工藝進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，做做相關(guān)的的單價(jià)分分析。工工程咨詢?cè)儥C(jī)構(gòu)在在審核材材料價(jià)格格時(shí)必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工工合同和和招標(biāo)文文件等對(duì)對(duì)建材價(jià)價(jià)格的規(guī)規(guī)定。對(duì)對(duì)招投標(biāo)標(biāo)時(shí)無(wú)明明確規(guī)定定或設(shè)定定為暫定定價(jià)格的的一些新新型材料料、進(jìn)

25、口口材料，應(yīng)充分分進(jìn)行市市場(chǎng)調(diào)查查，并結(jié)結(jié)合施工工現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際情情況，充充分與承承、發(fā)包包雙方進(jìn)進(jìn)行溝通通，確定定其合理理的價(jià)格格，把握握住確定定材料價(jià)價(jià)格的主主動(dòng)權(quán)。（四）造造價(jià)控制制主要技技術(shù)保證證措施及及組織措措施1、開(kāi)工工前程序序性檢查查工作（1）檢檢查項(xiàng)目目建設(shè)的的基本建建設(shè)程序序有無(wú)與與國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)相抵觸觸。主要要檢查前前期手續(xù)續(xù)辦理情情況：立立項(xiàng)文件件、建設(shè)設(shè)用地許許可證、規(guī)劃許許可證、施工許許可證、概算報(bào)報(bào)批、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙會(huì)審、環(huán)保及及消防批批準(zhǔn)、重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更報(bào)報(bào)批等。（2）檢檢查招投投標(biāo)程序序及其結(jié)結(jié)果是否否合法、有效。具體包包括招標(biāo)標(biāo)文件完完整性、清單編編制情況況、

26、詢標(biāo)標(biāo)紀(jì)要以以及中標(biāo)標(biāo)情況。（3）檢檢查與各各建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)單位簽簽訂的合合同條款款是否合合規(guī)、公公允，與與招標(biāo)文文件和投投標(biāo)承諾諾是否一一致。要要求根據(jù)據(jù)(草擬的的)建設(shè)工工程施工工合同、中標(biāo)通通知書(shū)、招投標(biāo)標(biāo)文件、施工圖圖紙、投投標(biāo)文件件等內(nèi)容容，審核核施工合合同的完完整性、合同條條款的嚴(yán)嚴(yán)密性以以及是否否與招標(biāo)標(biāo)書(shū)中的的相應(yīng)條條款一致致，重點(diǎn)點(diǎn)審核合合同中關(guān)關(guān)于工程程造價(jià)方方面的條條款，明明確工程程造價(jià)結(jié)結(jié)算方式式及計(jì)價(jià)價(jià)的具體體約定等等。（4）參參建各單單位的內(nèi)內(nèi)部管理理制度是是否健全全，內(nèi)控控程序(包括工工程款支支付規(guī)定定、聯(lián)系系單報(bào)批批規(guī)定)等是否否規(guī)范、有效。（5）檢檢查建設(shè)設(shè)

27、項(xiàng)目的的資金來(lái)來(lái)源是否否落實(shí)到到位、是是否合理理、是否否專(zhuān)戶存存儲(chǔ)，建建設(shè)資金金能否滿滿足項(xiàng)目目建設(shè)當(dāng)當(dāng)年應(yīng)完完成工作作量的需需要。對(duì)對(duì)使用國(guó)國(guó)債的建建設(shè)項(xiàng)目目，要嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)定定其操作作程序和和使用范范圍，并并作為建建設(shè)資金金審計(jì)的的重點(diǎn)。（6）檢檢查各種種規(guī)費(fèi)是是否按規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)繳納；減、緩緩、免手手續(xù)是否否完善，是否符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定。（7）檢檢查征地地或拆遷遷補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)是否符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定，有關(guān)評(píng)評(píng)估、計(jì)計(jì)價(jià)是否否合規(guī)、合理。有無(wú)擅擅自擴(kuò)大大拆遷范范圍、提提高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或者降降低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等問(wèn)題題。2、在建建期間的的監(jiān)督與與檢查工工作（1）檢檢查履行行合同情情況。檢檢查與建建設(shè)項(xiàng)目目有關(guān)的的單位是是否

28、認(rèn)真真履行合合同條款款，有無(wú)無(wú)違法分分包、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包工程程。如有有變更、增補(bǔ)、轉(zhuǎn)讓或或終止情情況，應(yīng)應(yīng)檢查其其真實(shí)性性、合法法性。（2）檢檢查項(xiàng)目目概算執(zhí)執(zhí)行情況況。檢查查有無(wú)超超出批準(zhǔn)準(zhǔn)概算范范圍投資資和不按按概算批批復(fù)的規(guī)規(guī)定購(gòu)置置自用固固定資產(chǎn)產(chǎn)，擠占占或者虛虛列工程程成本等等問(wèn)題。（3）檢檢查內(nèi)控控制度執(zhí)執(zhí)行情況況。檢查查建設(shè)單單位是否否認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)控制制度。如如工程簽簽證、工工程計(jì)量量與支付付、驗(yàn)收收制度；設(shè)備材材料采購(gòu)購(gòu)、價(jià)格格控制、驗(yàn)收、領(lǐng)用、清點(diǎn)制制度；費(fèi)費(fèi)用支出出報(bào)銷(xiāo)制制度等。應(yīng)督促促、指導(dǎo)導(dǎo)建立完完善的管管理制度度，保證證項(xiàng)目建建設(shè)規(guī)范范運(yùn)行、建設(shè)資資金合法法使用。（4）

29、檢檢查工程程設(shè)計(jì)變變更、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證手手續(xù)是否否合理、合規(guī)、及時(shí)、完整、真實(shí)。（5）檢檢查工程程成本核核算及賬賬務(wù)處理理是否符符合國(guó)國(guó)有建設(shè)設(shè)單位會(huì)會(huì)計(jì)制度度的要要求，是是否有利利于建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的管理及及竣工決決算的需需要。（6）檢檢查建設(shè)設(shè)資金到到位情況況是否與與資金籌籌集計(jì)劃劃或投資資進(jìn)度相相銜接，有無(wú)大大量資金金閑置、或因資資金不到到位而造造成停工工待料等等損失浪浪費(fèi)現(xiàn)象象。（7）檢檢查建設(shè)設(shè)資金是是否專(zhuān)款款專(zhuān)用。是否按按照工程程進(jìn)度付付款，有有無(wú)擠占占、挪用用建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目資金金等問(wèn)題題。對(duì)往往來(lái)資金金數(shù)額較較大且長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間不不結(jié)轉(zhuǎn)的的預(yù)付工工程款、預(yù)付備備料款要要查明原原因，防防止出現(xiàn)

30、現(xiàn)超付工工程款現(xiàn)現(xiàn)象。（8）檢檢查建設(shè)設(shè)單位管管理費(fèi)的的計(jì)取范范圍和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否否符合有有關(guān)規(guī)定定，費(fèi)用用支出是是否符合合“必須、節(jié)約”的原則則，有無(wú)無(wú)超出概概算控制制金額的的情況。（9）檢檢查并加加強(qiáng)控制制設(shè)備、材料價(jià)價(jià)格，尤尤其要對(duì)對(duì)建設(shè)單單位關(guān)聯(lián)聯(lián)企業(yè)所所供設(shè)備備、材料料的價(jià)格格進(jìn)行檢檢查，防防止從中中加價(jià)。對(duì)已購(gòu)購(gòu)設(shè)備、材料因因故不能能使用的的，要分分析原因因，分清清責(zé)任，并督促促建設(shè)單單位及時(shí)時(shí)處理，避免造造成更大大的損失失。（10）檢查國(guó)國(guó)家、省省、市優(yōu)優(yōu)惠政策策的落實(shí)實(shí)情況。檢查各各級(jí)政府府給予該該項(xiàng)目的的優(yōu)惠政政策，相相關(guān)部門(mén)門(mén)是否貫貫徹執(zhí)行行；建設(shè)設(shè)單位是是否將優(yōu)優(yōu)惠政策策全部

31、用用于建設(shè)設(shè)項(xiàng)目上上，有無(wú)無(wú)以各種種形式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移優(yōu)惠惠政策從從而加大大建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目成本本的情況況。（11）檢查工工程質(zhì)量量和進(jìn)度度情況。檢查是是否發(fā)生生質(zhì)量事事故，事事故責(zé)任任如何確確定，可可以協(xié)助助建設(shè)單單位確定定相關(guān)賠賠償或索索賠的金金額，或或提出自自己的意意見(jiàn)和建建議。另另外要對(duì)對(duì)監(jiān)理單單位和施施工單位位對(duì)質(zhì)量量的控制制情況進(jìn)進(jìn)行了解解，如主主要人員員是否到到位、各各種檢驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)設(shè)備是否否齊全，驗(yàn)收程程序是否否符合要要求等。檢查工工程進(jìn)度度情況，在跟蹤蹤審計(jì)匯匯報(bào)中應(yīng)應(yīng)對(duì)工程程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行形象象的表述述(最好附附有影像像資料)，并分分析與合合同工期期有無(wú)出出入、主主要原因因和責(zé)任任確定，可以

32、向向建設(shè)單單位提出出有利于于工程進(jìn)進(jìn)度控制制的建議議。（12）檢查各各參建單單位工作作情況。根據(jù)工工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度，定期（一般為為每月一一次，次次月對(duì)上上月）對(duì)對(duì)各參建建單位（包括建建設(shè)項(xiàng)目目相關(guān)單單位）實(shí)實(shí)際完成成的工作作內(nèi)容、工作數(shù)數(shù)量、工工作質(zhì)量量進(jìn)行核核定。（13）檢查工工程竣工工決算資資料。督督促參建建各單位位規(guī)范、及時(shí)地地整理資資料。特特別是督督促參建建各單位位及時(shí)編編制、整整理相關(guān)關(guān)資料以以備竣工工結(jié)算審審計(jì)。如如：施工工合同及及補(bǔ)充協(xié)協(xié)議、工工程設(shè)計(jì)計(jì)變更及及其他簽簽證記錄錄、工程程竣工圖圖紙、階階段驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告、圖紙會(huì)會(huì)審記錄錄及隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄、竣工工(階段)結(jié)算書(shū)書(shū)、工

33、程程量計(jì)算算書(shū)、工工料分析析表、鋼鋼筋計(jì)算算書(shū)、定定額換算算明細(xì)表表、建設(shè)設(shè)單位供供料匯總總表及價(jià)價(jià)差計(jì)算算表、涉涉及工程程造價(jià)的的監(jiān)理日日志和監(jiān)監(jiān)理報(bào)告告、監(jiān)理理會(huì)議紀(jì)紀(jì)要以及及其他需需要提供供的資料料。3、在建建期間的的鑒證工工作（1）提提前核實(shí)實(shí)隱蔽、交叉、臨時(shí)工工程等完完工后無(wú)無(wú)法再行行核查的的工程實(shí)實(shí)施情況況。審計(jì)計(jì)組以旁旁站、巡巡查、測(cè)測(cè)量、試試驗(yàn)等方方法對(duì)隱隱蔽工程程施工量量進(jìn)行全全過(guò)程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)計(jì)監(jiān)督。對(duì)隱蔽蔽工程、交叉工工程、臨臨時(shí)工程程等工程程量進(jìn)行行核實(shí)，并做好好現(xiàn)場(chǎng)記記錄和取取證工作作，對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位位需拍下下照片作作為證據(jù)據(jù)。資料料和證據(jù)據(jù)要整理理清楚，以備事事后核查查

34、。（2）提提前測(cè)定定特殊材材料和工工藝費(fèi)用用。對(duì)新新材料、無(wú)價(jià)材材料、新新工藝的的性能、價(jià)格、消耗量量等進(jìn)行行跟蹤記記錄，作作為編制制計(jì)價(jià)依依據(jù)的基基礎(chǔ)資料料。根據(jù)據(jù)工程的的實(shí)際需需要，會(huì)會(huì)同建設(shè)設(shè)、施工工、監(jiān)理理等相關(guān)關(guān)單位對(duì)對(duì)新工藝藝所用人人工、材材料、機(jī)機(jī)械的實(shí)實(shí)際消耗耗量進(jìn)行行試驗(yàn)、測(cè)定、計(jì)量，編制補(bǔ)補(bǔ)充施工工項(xiàng)目單單價(jià)。（3）鑒鑒證工程程變更情情況。掌掌握變更更內(nèi)容和和過(guò)程，分清變變更性質(zhì)質(zhì)和責(zé)任任方(分為設(shè)設(shè)計(jì)變更更、建設(shè)設(shè)單位要要求或施施工單位位提出)，并分分析是否否有必要要進(jìn)行變變更、涉涉及金額額和審核核后金額額，可以以用表格格形式表表述，具具體涉及及聯(lián)系單單應(yīng)進(jìn)行行備案。（4

35、）鑒鑒證補(bǔ)充充合同情情況。掌掌握補(bǔ)充充合同簽簽訂原因因和過(guò)程程，分析析補(bǔ)充合合同價(jià)格格水平和和合同條條款的明明確性、嚴(yán)密性性。（5）鑒鑒證對(duì)影影響工程程造價(jià)的的其它項(xiàng)項(xiàng)目。做做好必要要的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文字記記錄和影影像記錄錄。4、在建建期間的的咨詢與與服務(wù)工工作（1）協(xié)協(xié)助計(jì)量量與支付付審核。跟蹤期期內(nèi)有計(jì)計(jì)量支付付時(shí)，要要對(duì)其進(jìn)進(jìn)行審核核，察看看此計(jì)量量支付是是否符合合程序，并檢查查建設(shè)各各方有無(wú)無(wú)按照規(guī)規(guī)定審核核當(dāng)期的的支付工工程款。要求施施工單位位上報(bào)的的月報(bào)表表和監(jiān)理理單位確確定的月月度完成成工作量量或施工工進(jìn)度報(bào)報(bào)表，應(yīng)應(yīng)在報(bào)送送建設(shè)單單位的同同時(shí)報(bào)送送跟蹤審審計(jì)單位位。要求監(jiān)理理單位對(duì)對(duì)承

36、包商商（供應(yīng)應(yīng)商）進(jìn)進(jìn)行計(jì)量量驗(yàn)收時(shí)時(shí)，必須須通知審審計(jì)組同同往。監(jiān)監(jiān)理單位位對(duì)承包包商（供供應(yīng)商）進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收時(shí)，不不必通知知審計(jì)組組；審計(jì)計(jì)組只查查閱質(zhì)量量檢驗(yàn)證證書(shū)，承承認(rèn)合格格工程的的計(jì)量。審計(jì)組收收到建設(shè)設(shè)單位簽簽字的承承包商計(jì)計(jì)量支付付申請(qǐng)后后，應(yīng)由由專(zhuān)業(yè)造造價(jià)工程程師逐項(xiàng)項(xiàng)審核，提出核核定數(shù)量量和價(jià)款款的建議議。若申申報(bào)數(shù)量量與審計(jì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄不符或或計(jì)價(jià)不不準(zhǔn)確時(shí)時(shí)，專(zhuān)業(yè)業(yè)造價(jià)工工程師可可以修正正或自行行編制審審計(jì)簽證證單（審審計(jì)記錄錄），并并報(bào)告建建設(shè)單位位。（2）協(xié)協(xié)助監(jiān)控控建設(shè)成成本。在在建設(shè)單單位的組組織與設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理單位位的配合合下，密密切注意意施工階階段

37、建設(shè)設(shè)成本控控制情況況和整個(gè)個(gè)建設(shè)過(guò)過(guò)程中的的資金使使用情況況。根據(jù)據(jù)實(shí)際工工程需要要，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更更提供工工程造價(jià)價(jià)費(fèi)用影影響建議議，作為為設(shè)計(jì)變變更造價(jià)價(jià)控制上上的依據(jù)據(jù)和參考考。（3）協(xié)協(xié)助工程程變更測(cè)測(cè)算與建建議。對(duì)對(duì)圖紙以以外工程程特別是是隱蔽工工程的經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證應(yīng)及時(shí)時(shí)到場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行審核核或確認(rèn)認(rèn)，作相相應(yīng)的取取證，并并根據(jù)建建設(shè)單位位的要求求進(jìn)行有有關(guān)費(fèi)用用的測(cè)算算。協(xié)助助建設(shè)單單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位位評(píng)估設(shè)設(shè)計(jì)變更更的成本本價(jià)值效效應(yīng)。對(duì)對(duì)于施工工過(guò)程中中隱蔽工工程環(huán)節(jié)節(jié)較多的的工程，跟蹤審審計(jì)單位位一般只只參與對(duì)對(duì)工程造造價(jià)影響響較大及及圖紙以以外或與與設(shè)計(jì)不不符部位位的隱蔽蔽項(xiàng)目的的

38、測(cè)算與與審核。發(fā)生工工程變更更時(shí)，若若需重新新確定結(jié)結(jié)算單價(jià)價(jià)，應(yīng)先先由施工工單位申申報(bào)，監(jiān)監(jiān)理簽證證，建設(shè)設(shè)單位的的工程管管理部門(mén)門(mén)審查后后，再交交審計(jì)組組測(cè)算和和審定。（4）協(xié)協(xié)助審查查補(bǔ)充合合同?？煽蓞f(xié)助審審核補(bǔ)充充合同報(bào)報(bào)價(jià)，當(dāng)當(dāng)發(fā)生合合同外報(bào)報(bào)價(jià)事項(xiàng)項(xiàng)或簽訂訂補(bǔ)充合合同時(shí)，應(yīng)向建建設(shè)單位位索取相相關(guān)資料料，并對(duì)對(duì)影響工工程造價(jià)價(jià)的因素素進(jìn)行調(diào)調(diào)查研究究，提出出自己的的意見(jiàn)或或建議。（5）協(xié)協(xié)助索賠賠。協(xié)助助甲方審審查、評(píng)評(píng)估承包包商提出出的索賠賠和索賠賠所需單單據(jù)證明明。（6）協(xié)協(xié)助無(wú)價(jià)價(jià)材料等等詢價(jià)和和咨詢工工作。協(xié)協(xié)助甲方方查詢、分析、測(cè)算無(wú)無(wú)價(jià)材料料等的市市場(chǎng)價(jià)格格，了解解采購(gòu)

39、渠渠道、技技術(shù)前景景等其他他情況。（7）協(xié)協(xié)助投資資控制和和造價(jià)管管理的建建議。向向建設(shè)單單位提供供造價(jià)管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)規(guī)方面的的咨詢服服務(wù)。提提供咨詢?cè)兊姆秶鷩话惆ǎ汗すこ塘坑?jì)計(jì)量規(guī)則則、計(jì)價(jià)價(jià)辦法、市場(chǎng)信信息等方方面的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)及涉及及的法律律法規(guī)，降低成成本、加加強(qiáng)管理理的可行行性方案案和建設(shè)設(shè)性意見(jiàn)見(jiàn)。提供供咨詢的的方式：一般的的工程造造價(jià)專(zhuān)業(yè)業(yè)問(wèn)題，可以口口頭或電電話提供供咨詢；影響工工程造價(jià)價(jià)較大的的問(wèn)題或或建議、方案等等，應(yīng)在在充分調(diào)調(diào)研的基基礎(chǔ)上，以書(shū)面面形式答答復(fù)或提提交建設(shè)設(shè)單位，為建設(shè)設(shè)單位的的決策提提供參考考。5、工程程結(jié)算初初步審核核工作審計(jì)人員員應(yīng)根據(jù)據(jù)跟

40、蹤審審計(jì)實(shí)施施方案的的要求，要求被被審計(jì)單單位按照照規(guī)定的的時(shí)間和和方法報(bào)報(bào)送工程程結(jié)算資資料，并并初步確確定審核核結(jié)果。（1）采采用“按實(shí)結(jié)結(jié)算”方式的的，應(yīng)要要求施工工企業(yè)按按照已完完成的形形象進(jìn)度度，及時(shí)時(shí)報(bào)送分分部、分分項(xiàng)工程程的結(jié)算算資料，予以初初步審計(jì)計(jì)。在較較短的時(shí)時(shí)間內(nèi)做做到“工程施施工完成成，工程程結(jié)算初初步審核核基本結(jié)結(jié)束”。（2）采采用“合同價(jià)價(jià)包干，設(shè)計(jì)變變更、額額外工作作量簽證證等按實(shí)實(shí)調(diào)整”結(jié)算方方式的，應(yīng)要求求施工企企業(yè)每月月將已發(fā)發(fā)生的設(shè)設(shè)計(jì)變更更、額外外增加工工程、簽簽證工作作量等編編制變更更部分結(jié)結(jié)算，經(jīng)經(jīng)初步審審計(jì)后可可作為工工程價(jià)款款結(jié)算審審計(jì)的組組成部

41、分分。（3）對(duì)對(duì)于在建建工程其其他費(fèi)用用的審計(jì)計(jì)，亦應(yīng)應(yīng)本著“及時(shí)、完整、準(zhǔn)確”的原則則進(jìn)行初初步審計(jì)計(jì)，并及及時(shí)做好好審計(jì)工工作底稿稿（五）造造價(jià)控制制需要注注意的事事項(xiàng)及預(yù)預(yù)控方法法1 工程程造價(jià)控控制應(yīng)注注意的事事項(xiàng)11 科學(xué)的的報(bào)價(jià)決決策機(jī)制制1)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，預(yù)算編編制存在在問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查不深人人，成本本分析缺缺乏可靠靠基礎(chǔ)；對(duì)招標(biāo)標(biāo)文件研研究不透透徹，施施組方案案不合理理，導(dǎo)致致報(bào)價(jià)結(jié)結(jié)果出入入較大；對(duì)施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范了解解不細(xì)致致，對(duì)計(jì)計(jì)量支付付規(guī)則未未進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真研究究，致使使工程數(shù)數(shù)量漏列列、錯(cuò)列列；預(yù)算算與施組組聯(lián)系不不緊密，缺乏準(zhǔn)準(zhǔn)確性；對(duì)于定定額中沒(méi)沒(méi)有的，而設(shè)計(jì)計(jì)中采用

42、用的新技技術(shù)、新新工藝、新材料料、新設(shè)設(shè)備項(xiàng)目目，因?qū)?duì)施工工工藝不熟熟悉，補(bǔ)補(bǔ)充單價(jià)價(jià)分析缺缺乏科學(xué)學(xué)性，導(dǎo)導(dǎo)致預(yù)算算結(jié)果偏偏差較大大；過(guò)分分地考慮慮了現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工實(shí)實(shí)際，缺缺乏綜合合分析，導(dǎo)致偏偏差加大大。2)科學(xué)學(xué)、完善善的報(bào)價(jià)價(jià)決策機(jī)機(jī)制。最低價(jià)中中標(biāo)項(xiàng)目目報(bào)價(jià)決決策，復(fù)復(fù)合標(biāo)底底評(píng)標(biāo)法法決策。不同的的項(xiàng)目、不同的的業(yè)主，甚至同同一項(xiàng)目目、同一一業(yè)主在在不同的的招標(biāo)階階段，都都會(huì)制定定不同的的“游戲規(guī)規(guī)則”，應(yīng)針針對(duì)相應(yīng)應(yīng)的評(píng)標(biāo)標(biāo)辦法和和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手進(jìn)行行科學(xué)測(cè)測(cè)算、科科學(xué)分析析、科學(xué)學(xué)決策。12 成本控控制存在在的局限限性1)成本本控制的的依據(jù)。如何針對(duì)對(duì)單位工工程制訂訂出可操操作的工工

43、程成本本控制依依據(jù)十分分關(guān)鍵。但很多多企業(yè)對(duì)對(duì)于工程程目標(biāo)成成本的制制訂過(guò)于于簡(jiǎn)單化化和表面面化，有有些只是是簡(jiǎn)單地地憑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)在中標(biāo)標(biāo)價(jià)的基基礎(chǔ)上降降低一個(gè)個(gè)百分率率確定目目標(biāo)成本本，而忽忽略了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境、施工工條件以以及工期期的要求求。2)完善善的管理理機(jī)制。堅(jiān)持責(zé)權(quán)權(quán)利相結(jié)結(jié)合的原原則，是是促進(jìn)成成本控制制工作健健康發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是實(shí)實(shí)施低成成本戰(zhàn)略略的重要要武器。只安排排工作而而不考核核其工作作績(jī)效，或者只只獎(jiǎng)不罰罰、獎(jiǎng)罰罰不到位位的做法法，嚴(yán)重重挫傷有有關(guān)人員員的積極極性，也也給今后后的成本本控制工工作帶來(lái)來(lái)消極影影響。3)時(shí)間間跨度的的局限性性。企業(yè)成本本控制的的時(shí)間跨跨度為：項(xiàng)

44、目信信息跟蹤蹤一投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)一一物資設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)一施工工生產(chǎn)一一竣工驗(yàn)驗(yàn)收一質(zhì)質(zhì)量保證證和產(chǎn)品品維護(hù)整整個(gè)過(guò)程程。4)責(zé)任任部門(mén)范范圍。成本控制制是一個(gè)個(gè)全員全全過(guò)程的的系統(tǒng)工工程，目目標(biāo)成本本只能通通過(guò)項(xiàng)目目的實(shí)施施過(guò)程來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本控控制的主主體應(yīng)是是施工組組織人員員和直接接生產(chǎn)人人員，而而不是財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以以來(lái)，有有些企業(yè)業(yè)的項(xiàng)目目經(jīng)理一一提到成成本控制制就想到到這是財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)管的事事情，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地將將成本控控制的責(zé)責(zé)任歸于于項(xiàng)目成成本控制制主管或或財(cái)務(wù)人人員。財(cái)財(cái)務(wù)人員員只是成成本控制制的組織織者，而而不是成成本控制制的主體體。5)控制制手段。目前，有有些企業(yè)業(yè)成本控控制對(duì)象象

45、僅限于于產(chǎn)品的的直接成成本，控控制手段段也僅限限于采用用制訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)預(yù)測(cè)和差差異分析析等方法法。2、工程程造價(jià)控控制的預(yù)預(yù)控方法法1)按照照“量、價(jià)價(jià)”分離原原則，控控制工程程直接成成本。a材料料成本控控制。包括材料料用量控控制和材材料價(jià)格格控制兩兩方面。材料用用量的控控制包括括：堅(jiān)持持按定額額確定的的材料消消費(fèi)量，實(shí)行限限額領(lǐng)料料制度；改進(jìn)施施工技術(shù)術(shù)，推廣廣使用降降低料耗耗的各種種新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料；在對(duì)工工程進(jìn)行行功能分分析、對(duì)對(duì)材料進(jìn)進(jìn)行性能能分析的的基礎(chǔ)上上，力求求用價(jià)格格低的材材料代替替價(jià)格高高的材料料；認(rèn)真真計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收，堅(jiān)堅(jiān)持余料料回收，降低料料

46、耗水平平；加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管管理，合合理堆放放，減少少搬運(yùn)，降低堆堆放、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)損耗耗。材料料價(jià)格控控制包括括：買(mǎi)價(jià)價(jià)控制。在保質(zhì)質(zhì)保量的的前提下下，貨比比三家，擇優(yōu)購(gòu)購(gòu)料；運(yùn)運(yùn)費(fèi)控制制。合理理組織運(yùn)運(yùn)輸，選選用最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)運(yùn)輸方法法，以降降低運(yùn)輸輸成本；考慮資資金、時(shí)時(shí)間價(jià)值值，減少少資金占占用，合合理確定定進(jìn)貨批批量和批批次，盡盡可能降降低材料料儲(chǔ)備。b人工工費(fèi)控制制。主要從用用工數(shù)量量方面進(jìn)進(jìn)行控制制。第一一，根據(jù)據(jù)勞動(dòng)定定額計(jì)算算出定額額用工量量，并將將安全生生產(chǎn)、文文明施工工及零星星用工按按一定比比例(一般為為5100)一起包包給領(lǐng)工工員或班班組，進(jìn)進(jìn)行包干干控制；第二，要提高高生產(chǎn)工工人的

47、技技術(shù)水平平和班組組的組織織管理水水平，合合理進(jìn)行行勞動(dòng)組組織，減減少和避避免無(wú)效效勞動(dòng)，提高勞勞動(dòng)效率率，精減減人員；第三，對(duì)于技技術(shù)含量量較低的的單位工工程，可可分包給給分包商商，采取取包干控控制，降降低費(fèi)用用。C機(jī)械械費(fèi)控制制。充分利用用現(xiàn)有機(jī)機(jī)械設(shè)備備、內(nèi)部部合理調(diào)調(diào)度，力力求提高高主要機(jī)機(jī)械的利利用率，在設(shè)備備選型配配套中，注意一一機(jī)多用用，減少少設(shè)備維維修養(yǎng)護(hù)護(hù)人員的的數(shù)量和和設(shè)備零零星配件件的費(fèi)用用。2)精簡(jiǎn)簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)機(jī)構(gòu)、合合理配置置項(xiàng)目部部成員、降低間間接成本本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置要根據(jù)據(jù)工程規(guī)規(guī)模大小小和工程程難易程程度等因因素，按按照組織織設(shè)計(jì)原原則，因因事設(shè)職職，因職職選

48、人，各司其其職，各各負(fù)其責(zé)責(zé)。選配配一專(zhuān)多多能的復(fù)復(fù)合型人人才，降降低管理理人員的的費(fèi)用。當(dāng)前，應(yīng)特別別控制的的是項(xiàng)目目部的招招待費(fèi)，要根據(jù)據(jù)工作制制訂出招招待標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，從內(nèi)內(nèi)部做起起，嚴(yán)格格控制。3)加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量管管理，控控制質(zhì)量量成本。質(zhì)量成本本是指項(xiàng)項(xiàng)目為保保證和提提高產(chǎn)品品質(zhì)量而而支出的的一切費(fèi)費(fèi)用，以以及未達(dá)達(dá)到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)而而產(chǎn)生的的一切損損失費(fèi)用用的總和和。它包包括兩個(gè)個(gè)主要方方面：控控制成本本和故障障成本。控崩成成本包括括預(yù)防成成本和鑒鑒定成本本，屬于于質(zhì)量保保證費(fèi)用用，與質(zhì)質(zhì)量水平平成正比比關(guān)系；故障成成本包括括內(nèi)部故故障成本本和外部部故障成成本，屬屬于損失失性費(fèi)用用，與質(zhì)質(zhì)量水平

49、平成反比比關(guān)系。因此當(dāng)當(dāng)前迫切切需要的的是采取取措施降降低故障障成本。4)組織織連續(xù)、均衡有有節(jié)奏的的施工，合理使使用資源源，降低低工期成成本。在合理工工期下，項(xiàng)目成成本支出出較低，工期比比合理工工期提前前或拖后后都意味味著工程程成本的的提高。因此，在安排排工期時(shí)時(shí)，要注注意處理理工期與與成本的的辯證統(tǒng)統(tǒng)一關(guān)系系，均衡衡有節(jié)奏奏地進(jìn)行行施工，以求在在合理使使用資源源的前提提下，保保證工期期，降低低成本。5)從“開(kāi)源”原則出出發(fā)，增增加預(yù)算算收入。a認(rèn)真真研究招招標(biāo)文件件，樹(shù)立立明確的的時(shí)間和和成本觀觀念。b強(qiáng)化化索賠觀觀念，加加強(qiáng)索賠賠管理。C用好好調(diào)價(jià)文文件，正正確計(jì)算算價(jià)差，及時(shí)辦辦理結(jié)算

50、算。6)建立立獎(jiǎng)罰制制度。在上述方方法的基基礎(chǔ)上，還要及及時(shí)查找找出成本本節(jié)約和和超支的的原因，從而制制訂改進(jìn)進(jìn)辦法，以便總總結(jié)先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)個(gè)過(guò)程中中，要重重點(diǎn)分析析那些盈盈虧較多多的項(xiàng)目目，確定定分析對(duì)對(duì)象。其其方法主主要是采采用計(jì)劃劃成本與與實(shí)際支支出比較較的辦法法進(jìn)行分分析。最最后根據(jù)據(jù)以上成成本核算算、分析析，按預(yù)預(yù)先制定定的成本本考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法法對(duì)各責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰兌現(xiàn)。（六）審審核服務(wù)務(wù)質(zhì)量管管理體系系和保證證措施1、服務(wù)務(wù)質(zhì)量保保證政措措施（1）深深入開(kāi)展展審前調(diào)調(diào)查工作作。詳細(xì)了解解被審計(jì)計(jì)項(xiàng)目的的基本情情況，分分析調(diào)查查資料，確定審審計(jì)目標(biāo)標(biāo)、審計(jì)計(jì)形式和和工作重重點(diǎn)。（2）嚴(yán)嚴(yán)格履行行內(nèi)部控控制測(cè)評(píng)評(píng)程序。內(nèi)部控制制測(cè)評(píng)是是指審計(jì)計(jì)人員通通過(guò)調(diào)查查了解被被審計(jì)單單位內(nèi)部部控制的的設(shè)置和和運(yùn)作情情況，并并進(jìn)行相相關(guān)測(cè)試試，對(duì)內(nèi)內(nèi)部控制制的健全全性、合合理性和和有效性性作出評(píng)評(píng)價(jià)，確確定是否否依賴(lài)內(nèi)內(nèi)部控制制和實(shí)質(zhì)質(zhì)性測(cè)試試的性質(zhì)質(zhì)、范圍圍、時(shí)間間和重點(diǎn)點(diǎn)的活動(dòng)動(dòng)。在熟悉悉施工過(guò)過(guò)程的特特點(diǎn)時(shí)，應(yīng)找出出投資、進(jìn)度、質(zhì)量的的關(guān)鍵控控制內(nèi)容容，一般般應(yīng)包括括工程中中間及最最終結(jié)算算審批、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證辦理理、主要要施工技技術(shù)措施施審批等等。根據(jù)控控制的有有效性和和效率性性原則，對(duì)上述述主要控