工程項目施工協(xié)調(diào)及溝通管理要點計劃

1、工程項目動工調(diào)解和溝通辦理重點1、創(chuàng)辦全員溝通認(rèn)識在單位內(nèi)部增強(qiáng)教育，使每個員工認(rèn)識到工程辦理是以業(yè)主為服務(wù)主體，以項目為服務(wù)目標(biāo)，多方加入的一項全方向的綜合辦理工作，使全員創(chuàng)辦溝通調(diào)解認(rèn)識，并鮮亮每個員工在項 目中的功能與地位。每位員工的工作以業(yè)主的要乞降目標(biāo)為起點和最后目標(biāo)，最后達(dá)成共贏多贏。2、與業(yè)主單位的溝通與調(diào)解與業(yè)主建立暢達(dá)的信息溝通渠道，知道業(yè)主的目標(biāo)及要求，使業(yè)重要求能夠趕忙貫徹到工程實 行中；將工程實行中碰到的問題及工程進(jìn)度狀況趕忙反響給業(yè)主，使業(yè)主當(dāng)令掌握項目信息，即時 作出決講和必需調(diào)治；工程動工后即時擬定并上報動工組織計劃及資料、設(shè)施、勞動力進(jìn)場計劃， 以保證工程工期；

2、依據(jù)進(jìn)度計劃即時編制、調(diào)治資料采買、本色進(jìn)度等工作；協(xié)助業(yè)主辦理工程中 碰到的重要問題，協(xié)助業(yè)主對大型設(shè)施資料選購，閃避和防備實行經(jīng)過中的緊迫；項目完工查收階 段，即時收集整理好資料移交歸檔，供給保修服務(wù)，主動辦理工程所出現(xiàn)的質(zhì)量缺點。3、與監(jiān)理單位的溝通與調(diào)解監(jiān)理是在項目建設(shè)經(jīng)過中經(jīng)過實行其合同職責(zé)和職責(zé)及相映的專業(yè)技術(shù)，為業(yè)主供給技術(shù)咨詢 服務(wù)，保證業(yè)重要求及承包商合同答應(yīng)達(dá)成。我動工單位將與監(jiān)理共同奮斗，建立并圓滿齊備可行 的工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度流程大綱大綱。工程動工前即時向監(jiān)理提交動工報告和相映天資資料等文件信 息，待其觀察批準(zhǔn)后方可動工；動工經(jīng)過中要支撐監(jiān)理的工作，愛惜監(jiān)理的勢力性，無條

3、件接收和 配合監(jiān)理的各項檢察查驗；進(jìn)入現(xiàn)場的資料、成品、半成品等主動向監(jiān)理提交及格證書，對部分資 料依據(jù)劃定通知監(jiān)理目睹取樣，即時遞交檢測報告辦理簽證手續(xù)；嚴(yán)格實行查驗標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度，遵 守“上道工序不及格，下道工序不動工”的原則，保證各分步分項工程動工質(zhì)量；動工經(jīng)過中發(fā)生 質(zhì)量問題即時向監(jiān)理人員報告并客氣聽取其建講和建議，按如本色狀況依次澄徹辦理工程治商、改 正；按期向監(jiān)理報告工作量達(dá)成狀況，以便于業(yè)主對工程進(jìn)度即時掌握。4、與策劃單位的溝通與調(diào)解主動溝通認(rèn)識策劃的進(jìn)度及計劃狀況，向策劃單位供給所需的基礎(chǔ)資料及試驗數(shù)據(jù)和必需的技術(shù)參數(shù)，以保證策劃的合理性；協(xié)整理決策劃與各專業(yè)分包商之間的爭吵并

4、 即時反響互相之間的要求，兼?zhèn)錁I(yè)主及各參建方的好處，幸免雙方的爭吵帶來的經(jīng)濟(jì)損失；踴躍配 同策劃人員進(jìn)行詳圖、節(jié)點的繪制等工作以圓滿和細(xì)化策劃。、建立會議標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行溝通建立策劃圖紙技術(shù)交底會議標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度、與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡報標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度、與監(jiān)理單位建立工程月、周、日報告標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度、按期與不按期例會、專題談?wù)摃?biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 制度等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度來保證多方之間能夠?qū)嵭羞m用的溝通與調(diào)解。、利用信息技術(shù)盡量利用計算機(jī)收集技術(shù)建立本錢共享的信息平臺，能夠達(dá)成對項目實行動向綜合調(diào)解辦理， 并經(jīng)過收集技術(shù)達(dá)成網(wǎng)上信息盤問、溝通辦公，提升工作效率。7、動工現(xiàn)場溝通。（1）動工經(jīng)過中特別是后期

5、，各工序交織屢次，簡單組成二次污染、損失或拋棄現(xiàn)況，所以須擬定各部位的動工流程大綱大綱，使各專業(yè)工序互相調(diào)解動工；制造、標(biāo) 示“正在動工、留神愛惜”等標(biāo)示牌、專職人員巡視查驗標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度和“護(hù)、包、蓋、封”等愛 惜舉措對成品、半成品加以愛惜；采納書面模式進(jìn)行工序交接，保證成品、半成品時辰有相關(guān)人員 負(fù)責(zé)愛惜、擔(dān)當(dāng)職責(zé)；調(diào)解各專業(yè)對機(jī)電安裝交付時間，并做好隱蔽工程查完工作，保證產(chǎn)品愛惜 及后續(xù)工序的順利進(jìn)行。（2）土建與機(jī)電專業(yè)的調(diào)解。土建專業(yè)動工中，機(jī)電專業(yè)依據(jù)圖紙要求進(jìn)行管線預(yù)留預(yù)埋，應(yīng) 留神不可以以任意傷害鋼筋，與土建專業(yè)發(fā)生爭吵時由雙方技術(shù)人員商議辦理；暗設(shè)箱盒的安裝可 隨土建墻體動工進(jìn)

6、行；在機(jī)電設(shè)施安裝達(dá)成此后若需調(diào)試運行，由項目部觀察其調(diào)試計劃，并應(yīng)監(jiān) 控其調(diào)試、運行全經(jīng)過，保證機(jī)電設(shè)施正常運行。8、與動工狀況的溝通調(diào)解踴躍主動的與當(dāng)?shù)毓?、城管、交通、環(huán)保、市政、消防、檔案等部門獲得聯(lián)系，向相關(guān)部門報告相映的工程實行狀況，聽取其相關(guān)建議，并認(rèn)知趣映部門的最新辦理信息，依據(jù)其要求辦理相關(guān)手續(xù)、擬定相映的辦理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度，大力使動工活動切合辦理部門的辦理劃定，以便于獲得其行政贊成、審批及相關(guān)部門的相信、支撐；做好動工現(xiàn)9、與資料供給商關(guān)系的調(diào)解項目經(jīng)理部與資料供給商應(yīng)當(dāng)依據(jù)供給合同，充分利用價格招標(biāo)、比賽一體系和供求體系搞好協(xié)作配合。項目 經(jīng)理部仔細(xì)做好資料需要計劃，并仔細(xì)

7、查驗巾場，在保證資料質(zhì)量和供給的前提下選擇供給人。為保證雙方的順利 合作，項目經(jīng)理部與資料供給商簽訂供給合同，使供給合同詳細(xì)、鮮亮。為了減少本錢采買緊迫，提升本錢利用效 率，供給合同應(yīng)就數(shù)目、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務(wù)等事項進(jìn)行鮮亮。項目經(jīng)理部適用利用價格體系和比賽體系與資料供給人建立可靠的供求關(guān)系，保證資料質(zhì)量和使用服務(wù)。減少資料供給答動工組成的影響。 其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包含：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律知識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技術(shù)訓(xùn)練 內(nèi)容包含：崗位操作引導(dǎo)、勤務(wù)技術(shù)、消防技術(shù)、軍事技術(shù)。.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目標(biāo)2安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書34為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，做到“

8、責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，依據(jù)我公司2015年度安全生 產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與 財務(wù)部簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)：56 一、目標(biāo)值：78 1、一年人身故亡事故為零，重傷事故為零，小傷人數(shù)為零。910 2、現(xiàn)金安全保留，不發(fā)生偷竊事故。1112、每個月足額提取安全生產(chǎn)耗資，保障安全生產(chǎn)加入本錢的到位。1314、安全培訓(xùn)及格率為100%。1516二、本單位安全工作上必需做到以下內(nèi)容：1718、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接率領(lǐng)職責(zé)，必需模范遵守公司的各項安全辦理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度，不 公布與公司安全辦理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度相抵抗的指令，嚴(yán)格實行自己的安全職責(zé)，保證安全職責(zé)制在本單位 全面落1920實，并大力支撐安全工作。2122、保

9、證公司各項安全辦理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度和辦理辦法在本單位內(nèi)全面實行，并自發(fā)接受公司安所 有門的檢察和辦理。2324、在保證安全的前提下組織生產(chǎn)，素來把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生 爭吵時，堅持安全第一的原則。2526、加入生產(chǎn)會面會時，開始報告本單位的安全生產(chǎn)狀況和安全問題落真相況；在部署本單位生 產(chǎn)任務(wù)時，必需部署安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。2728、在公司及政府的安全查驗中杜絕各樣違章現(xiàn)況。2930、組織本部門踴躍加入安全查驗，做到有查驗、有整頓，記錄全。3132、以身作則，不違章指點、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各樣違章現(xiàn)況負(fù)有查禁的職責(zé)，同時要予以 查處。33、客氣接受員工提出的問題，

10、杜絕不接受或盲目指點；349、發(fā)若禍故，該立即報告主管率領(lǐng)，依據(jù)“四不放過”的原則召開事故分解會，提出整頓舉措和對 職責(zé)者的辦理建議，并填寫事故登記表，禁止瞞哄不報或變低對職責(zé)者的處罰規(guī)范。一 j I 一L八 II * J 一*7 PI J 八匚二 |=r二八、v I /xz10、必需按劃定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格實行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。三、安全賞罰：、對于一年達(dá)成安全目標(biāo)的依據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)場辦理劃定和工作說明書進(jìn)行查驗獎勵；對于未達(dá)成安全目標(biāo)的依 據(jù)公司劃定進(jìn)行處罰。、每個月接受主管率領(lǐng)指令人員對安全生產(chǎn)職責(zé)狀的落其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包含

11、：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識 、職業(yè)道德、法律知識、保安禮儀、救護(hù)知識。 作技術(shù)訓(xùn)練內(nèi)容包含：崗位操作引導(dǎo)、勤務(wù)技術(shù)、消防技術(shù)、軍事技術(shù)。.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目標(biāo)1安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書23為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，依據(jù)我公司2015年度安全生 產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與 財務(wù)部簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)：45 一、目標(biāo)值：67 1、一年人身故亡事故為零，重傷事故為零，小傷人數(shù)為零。89 2、現(xiàn)金安全保留，不發(fā)生偷竊事故。1011、每個月足額提取安全生產(chǎn)耗資，保障安全生產(chǎn)加入本錢的到位。1213、安全培訓(xùn)及格率為100%。1415二、本單位安全工作上必需做到以下內(nèi)容：1617、對本單

12、位的安全生產(chǎn)負(fù)直接率領(lǐng)職責(zé)，必需模范遵守公司的各項安全辦理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度，不 公布與公司安全辦理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度相抵抗的指令，嚴(yán)格實行自己的安全職責(zé)，保證安全職責(zé)制在本單位 全面落1819實，并大力支撐安全工作。2021、保證公司各項安全辦理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度和辦理辦法在本單位內(nèi)全面實行，并自發(fā)接受公司安所 有門的檢察和辦理。2223、在保證安全的前提下組織生產(chǎn)，素來把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生 爭吵時，堅持安全第一的原則。2425、加入生產(chǎn)會面會時，開始報告本單位的安全生產(chǎn)狀況和安全問題落真相況；在部署本單位生 產(chǎn)任務(wù)時，必需部署安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。2627、在公司及政府的安全查驗中杜絕各樣違章現(xiàn)況。2829、組織本部門踴躍加入安全查驗，做到有查驗、有整頓，記錄全。3031、以身作則，不違章指點、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各樣違章現(xiàn)況負(fù)有查禁的職責(zé)，同時要予以 查處。32、客氣接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指點； 339、發(fā)若禍故，該立即報告主管率領(lǐng)，依據(jù)“四不放過”的原則召開事故分解會，提出整頓舉措和對 職責(zé)者的辦理