格蘭仕集團(tuán)員工薪資管理辦法

1、PAGE 1PAGE 12廣東格蘭蘭仕集團(tuán)團(tuán)有限公公司文件件 人人事2200550001號 薪資管管理辦法法第一章 總 則則為進(jìn)一步步優(yōu)化集集團(tuán)公司司薪資體體系，完完善薪資資的運(yùn)作作管理，更好地地發(fā)揮薪薪酬的激激勵和約約束作用用，特制制定本辦辦法。員工薪資資水平兼兼顧社會會公平性性、市場場競爭性性、分公公司經(jīng)營營策略、承受能能力以及及分公司司的薪資資定位確確定。薪資分配配原則：公司采采取崗位位職等、職級序序列工資資制，薪薪資分配配以崗位位特性和和工作績績效為依依據(jù)，收收入的絕絕對高低低由崗位位特性決決定，收收入的相相對高低低由工作作績效決決定。建建立員工工貢獻(xiàn)與與報酬對對稱的價價值分配配體系。

2、本制度適適用于集集團(tuán)公司司所有人人員；各各分公司司、職能能中心或或部門可可在不違違背本制制度原則則的前提提下另行行制訂分分配細(xì)則則，報集集團(tuán)人力力資源部部審批、備案。第二章 薪資結(jié)結(jié)構(gòu)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)員工薪資資分為管管理/技技術(shù)工資資、營銷銷業(yè)務(wù)工工資、直直接工資資三大類類。員工工按崗位位及工作作性質(zhì)不不同劃分分為管理理類、技技術(shù)類、營銷業(yè)業(yè)務(wù)類、財務(wù)類類、事務(wù)務(wù)類、生生產(chǎn)工人人等幾大大類，其其中管理理類、技技術(shù)類、財會類類、事務(wù)務(wù)類人員員均列入入管理工工資范疇疇，營銷銷業(yè)務(wù)類類人員列列入營銷銷業(yè)務(wù)類類工資范范疇，生生產(chǎn)工人人列入直直接工資資范疇。不同類類別的人人員薪資資結(jié)構(gòu)如如下：1.管理理/技術(shù)術(shù)

3、人員薪薪資=崗崗位工資資（基本本工資+績效工工資）+年資工工資2.營銷銷業(yè)務(wù)人人員薪資資=基本本工資+提成+年資工工資3.生產(chǎn)產(chǎn)工人薪薪資=工工時*工工時標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（或產(chǎn)產(chǎn)量*單單件產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)單單價）+年資工工資員工薪資資分配的的實現(xiàn)形形式在現(xiàn)現(xiàn)實分配配過程中中的確定定依據(jù)如如下： 管管理/技技術(shù)類工工資計發(fā)發(fā)與崗崗位特性性、工作作績效掛掛鉤或與與研發(fā)項項目的進(jìn)進(jìn)度及市市場表現(xiàn)現(xiàn)掛鉤。營銷業(yè)務(wù)務(wù)類工資資計發(fā)與銷銷售業(yè)績績掛鉤。直接工資資計發(fā)與產(chǎn)產(chǎn)量或產(chǎn)產(chǎn)值掛鉤鉤。年資工資資計發(fā)與在在格蘭仕仕服務(wù)年年限及相相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)掛鉤?？冃ЧべY資計發(fā)與分分公司或或中心經(jīng)經(jīng)營績效效及個人人工作績績效掛鉤鉤。公司員工

4、工的行政政級別由由高到低低的序列列分為：總裁級級、副總總裁級、總經(jīng)理理級、副副總經(jīng)理理級、部部長級、科長級級、主管管級、干干事級、普通級級。每級級對應(yīng)的的崗位及及工資等等級上下下限區(qū)間間見附表表二。為使薪資資的發(fā)放放更科學(xué)學(xué)合理，發(fā)揮其其應(yīng)有的的激勵和和約束作作用，集集團(tuán)公司司按崗位位所需的的專業(yè)知知識和技技能、解解決問題題的能力力、工作作責(zé)任和和產(chǎn)生的的結(jié)果等等對崗位位進(jìn)行評評值后界界定崗位位的薪資資序列范范圍，使使崗位的的價值與與崗位責(zé)責(zé)任對稱稱。職職等、職職級工資資標(biāo)準(zhǔn)詳見附附表一。行政政級別與與相對應(yīng)應(yīng)的管理理崗位及及工資等等級表詳見附附表二。專業(yè)業(yè)管理/技術(shù)級級別與相相對應(yīng)的的管理崗

5、崗位及工工資等級級表詳詳見附表表三。第三章 薪資管管理體系系和原則則集團(tuán)公司司薪資按按兩級管管理模式式分類進(jìn)進(jìn)行管理理，即集集團(tuán)公司司本部一一級和分分公司一一級，集集團(tuán)公司司本部指指“一辦四四中心”；分公公司指八八大分公公司。第四章 分公司司薪資管管理第十條 總裁辦辦/人力力資源部部根據(jù)年年度經(jīng)營營責(zé)任制制考核指指標(biāo)和年年預(yù)算工工資額度度對各分分公司進(jìn)進(jìn)行總額額控制和和管理；各中心心和分公公司內(nèi)部部的具體體分配和和管理由由各中心心和分公公司實施施。第十一條條 各中中心、分分公司屬屬管理/技術(shù)類類工資人人員名單單及對應(yīng)應(yīng)的工資資級別明明細(xì)須報報集團(tuán)人人力資源源部備案案。第五章 工資計計算與發(fā)發(fā)放

6、第十二條條 集團(tuán)團(tuán)公司總總部（一一辦四中中心）月月度工資資總額發(fā)發(fā)放審批批流程 集團(tuán)人人力資源源部于每每月155日前提提交工資資明細(xì) 集團(tuán)團(tuán)財監(jiān)中中心核算算金額 總裁裁辦主任任審批 集集團(tuán)財監(jiān)監(jiān)中心于于25日日前發(fā)放放第十三條條 分公公司（八八大公司司）月度度工資發(fā)發(fā)放審批批流程分公司人人力資源源部于每每月155日前提提交工資資明細(xì) 集團(tuán)團(tuán)財監(jiān)中中心核算算金額 執(zhí)行行總裁審審批 分公公司人力力資源部部于255日前發(fā)發(fā)放第十四條條 工資資計算期期間為每每月的11日至月月底，原原則上每每月255日前發(fā)發(fā)放上月月工資，遇節(jié)假假日提前前發(fā)放。第十五條條 員工工在法定定工作時時間內(nèi)提提供正常常勞動前前提

7、下，一般生生產(chǎn)工人人每月工工資不得得低于3300元元，技術(shù)術(shù)工人每每月不得得低于4400元元。第六章 年資工工資第十六條條 年資資工資的的給付適適用于在在集團(tuán)公公司服務(wù)務(wù)滿一年年以上的的員工。第十七條條 年資資工資按按工齡段段年資工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計發(fā)，年資資工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)詳詳見附表表四。第七章實實習(xí)期工工資第十八條條 來公公司實習(xí)習(xí)的應(yīng)屆屆畢業(yè)生生按出勤勤天數(shù)和和學(xué)歷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)發(fā)實習(xí)工工資。原原則上博博士實習(xí)習(xí)生每月月13000元，碩士實實習(xí)生每每月10000元元，本科科和專科科實習(xí)生生每月6600元元，中技技實習(xí)生生每月4400元元。第十九條條應(yīng)屆畢畢業(yè)生的的實習(xí)期期一般為為一年。實習(xí)期期不包含含試

8、用期期，合格則予予以錄用用；不合合格則退退回原學(xué)學(xué)校。實實習(xí)生被被錄用后后，其工工資按見習(xí)期期工資發(fā)發(fā)放。應(yīng)屆畢畢業(yè)生見見習(xí)期工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見附附表五。第二十條條實習(xí)生生實習(xí)結(jié)結(jié)束后，實習(xí)工工資由實實習(xí)生所所在分公公司計發(fā)；在集集團(tuán)本部部各中心心實習(xí)的的實習(xí)生生工資由由集團(tuán)本本部各中中心支付付，實習(xí)習(xí)工資列列入培訓(xùn)訓(xùn)費支出出。第八章假假期工資資與加班班工資第二十一一條 員員工依法法參加社社會活動動或履行行當(dāng)?shù)卣?guī)定定義務(wù)工工作期間間，按公公司當(dāng)月月同類員員工的實實際日平平均工資資水平計計發(fā)工資資。第二十二二條 集集團(tuán)公司司放大假假期間的的工資原原則上按按公司規(guī)規(guī)定的最最低工資資標(biāo)準(zhǔn)支支付。第

9、二十三三條 公公司原則則上不提提倡加班班加點，確因需需要安排排員工加加班的，應(yīng)堅持持自愿和和不損害害員工身身體健康康為原則則。第二十四四條 員員工在法法定工作作時間停停工、待待工應(yīng)按按不低于于3000元的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)發(fā)每月生生活費。第二十五五條 病病假人員員憑醫(yī)院院證明核核發(fā)工資資，每天天按100元計發(fā)發(fā)。第二十六六條 休休病假超超一年以以上的員員工，原原則上須須辦理停停薪留職職手續(xù)，休假期期間分公公司負(fù)責(zé)責(zé)代員工工購買醫(yī)醫(yī)療、養(yǎng)養(yǎng)老保險險。長期期休病假假的員工工如符合合在格蘭蘭仕連續(xù)續(xù)工齡十十年以上上且年齡齡在455歲以上上的，可可辦理病病退。第二十七七條 因因落實節(jié)節(jié)育措施施在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)

10、（上環(huán)環(huán)3天、取取環(huán)1天、女女扎255天、男男扎4天）休休假的，視同出出勤計算算工資。試用期以以及進(jìn)格格蘭仕不不滿三個個月的人人員，不不享受節(jié)節(jié)育、產(chǎn)產(chǎn)假工資資待遇。產(chǎn)假三個個月（剖剖腹產(chǎn)三三個半月月）后仍仍申請休休假的，須由本本人提出出申請，報部門門主管審審批，人人力資源源部備案案，按事事假處理理，只核核發(fā)工齡齡工資。產(chǎn)假工資資按每月月4500元計發(fā)發(fā)。第二十八八條 工工傷醫(yī)療療期間，醫(yī)療未未終結(jié)或或未作出出勞動能能力鑒定定前，由由公司按按工傷前前的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)支付工工資，醫(yī)醫(yī)療終結(jié)結(jié)后由勞勞動能力力鑒定委委員會鑒鑒定確定定殘廢等等級，按按殘廢等等級根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)政策策享受殘殘廢待遇遇。第九章試

11、試用期工工資第二十九九條 原原則上新新聘人員員試用期期三個月月，試用用期工資資標(biāo)準(zhǔn)按按職等等、職級級工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序列列表中中的職等等工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給付付，無職職級工資資。第三十條條 特殊殊人員試試用期工工資確定定審批權(quán)權(quán)限見集團(tuán)公公司定薪薪或調(diào)薪薪工作分分權(quán)表，試用用人員從從辦理入入廠手續(xù)續(xù)之日起起，根據(jù)據(jù)實際出出勤天數(shù)數(shù)計算工工資。第三十一一條 經(jīng)經(jīng)試用合合格后，根據(jù)員員工工作作的崗位位和能力力確定崗崗位職級級工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。分分公司人人員轉(zhuǎn)正正定級由由用人部部門提案案，分公公司人力力資源部部審核，分公司司總經(jīng)理理審批，集團(tuán)人人力資源源部備案案。集團(tuán)團(tuán)的一辦辦四中心心人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級級由用人人部門提提案

12、，集集團(tuán)人力力資源部部審核，總裁辦辦審批。第十章 畢業(yè)生生工資管管理第三十二二條 屬屬集團(tuán)公公司招收收的應(yīng)屆屆畢業(yè)生生，見習(xí)期一一般為三三個月。見習(xí)期包包含試用用期，合合格則予予以錄用用，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正確定定工資等等級。第三十三三條應(yīng)屆屆畢業(yè)生生第一個個月的見見習(xí)期工工資由集集團(tuán)公司司統(tǒng)一支支付，該該部分工工資列入入集團(tuán)公公司本部部工資預(yù)預(yù)算總額額內(nèi)；后后兩個月月的見習(xí)習(xí)期工資資由分公公司的用用人部門門發(fā)放，計入相相應(yīng)的各各中心或或分公司司的工資資預(yù)算總總額內(nèi)。第十一章章借調(diào)及及離職工工資第三十四四條 因因大型活活動或特特殊情況況被集團(tuán)團(tuán)總部借借調(diào)的員員工，工工資由原原部門按按正常出出勤計發(fā)發(fā)。其他

13、他情況借借調(diào)：時時間在一一個月以以內(nèi)的，借調(diào)部部門提供供考勤，借調(diào)工工資由原原部門發(fā)發(fā)放；借借調(diào)時間間超過一一個月的的，工資資及考勤勤均由借借調(diào)部門門負(fù)責(zé)。第三十五五條 員員工調(diào)動動：原部部門計發(fā)發(fā)調(diào)令所所注明的的實際調(diào)調(diào)動日前前的工資資，新部部門計發(fā)發(fā)實際調(diào)調(diào)動日（含調(diào)動動日）后后的工資資。第三十六六條 員員工離職職：提前前15天天提出辭辭職申請請，并按按正規(guī)程程序辦理理離職手手續(xù)的員員工，分分公司或或中心支支付員工工已出勤勤工作日日的工資資；未辦辦理辭職職手續(xù)而而離職的的人員不不予計發(fā)發(fā)工資；未提前前15天天提出辭辭職申請請的，時時間差扣扣減工資資。第三十七七條 員員工未辦辦手續(xù)擅擅自離開

14、開工作崗崗位3天天以上，部門應(yīng)應(yīng)以書面面形式通通知人力力資源部部停發(fā)該該員工的的工資，否則，由于部部門未及及時上報報情況造造成的工工資損失失，在下下月部門門工資總總額中扣扣除，并并對部門門負(fù)責(zé)人人罰款3300元元。第十二章章 調(diào) 薪第三十八八條 員員工職級級序列調(diào)調(diào)整每半半年進(jìn)行行一次，在年中中或年終終考評結(jié)結(jié)束后進(jìn)進(jìn)行。職職等序列列調(diào)整指指在同一一行政級級別對應(yīng)應(yīng)的職等等上下限限職等間間調(diào)整，職級調(diào)調(diào)整指在在同一職職等內(nèi)不不同職級級間調(diào)整整。集集團(tuán)公司司調(diào)薪工工作分權(quán)權(quán)表見見附表六六。 第三三十九條條 職級級序列升升（降）級數(shù)與與年中和和年終考考評結(jié)果果掛鉤，具體考考核辦法法詳見員工績績效考

15、核核管理辦辦法?？己私Y(jié)結(jié)果與員員工工資資序列的的升（降降）級數(shù)數(shù)見下表表：考核結(jié)果果ABCD備 注升降級數(shù)數(shù)+2+10-1當(dāng)崗位不不發(fā)生變變化時，工資升升到該崗崗位對應(yīng)應(yīng)的最高高職級序序列后，可升職職等序列列。第四十條條職等或或職級升升（降）分為考考核升（降）級級和破格格晉升（降級）兩種。（一）考考核升（降）級級是依據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果，對對優(yōu)異者者（或較較差者）提升（或降低低）其職職等、職職級序列列進(jìn)行相相應(yīng)的調(diào)調(diào)整?？伎己松ń担┞毬毤壴瓌t則上每半半年進(jìn)行行一次?？己私Y(jié)結(jié)果連續(xù)續(xù)三次以以上為“A”者才有有考核升升職等的的資格。（或連連續(xù)二次次以上考考評結(jié)果果為“D”者，予予以降級級）（二）破破格

16、晉升升，是指指不受考考核結(jié)果果的限制制，經(jīng)過過一定程程序，由由部門提提案，分分公司人人力資源源部審核核，集團(tuán)團(tuán)人力資資源核準(zhǔn)準(zhǔn)，按權(quán)權(quán)限審批批。1、破格格升級的的必要條條件：在市場業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展、事業(yè)業(yè)開拓及及內(nèi)部管管理等方方面作出出特殊貢貢獻(xiàn)或重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)者。2、破格格降級的的條件是是：因個人人過錯，給本公公司造成成重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失或損害害公司形形象者。多次或或重復(fù)違違反公司司規(guī)章制制度并造造成嚴(yán)重重后果者者。因個人人能力或或身體等等方面的的原因，長期無無法勝任任本職務(wù)務(wù)（或崗崗位）者者。第四十一一條 人人員異動動工資職職級管理理 員工工工作調(diào)動動或崗位位調(diào)整時時，須依依據(jù)崗位位及工作作性質(zhì)，

17、重新核核定職等等職級，并按程程序?qū)徟?。第十三章?績效效工資 第四十十二條 績效工工資的計計發(fā)詳見見員工工績效考考核管理理辦法（另訂訂）。第十四章章 監(jiān)督督檢查第四十三三條 集集團(tuán)公司司人力資資源部有有權(quán)對分分公司或或職能中中心的勞勞資問題題行使監(jiān)監(jiān)督檢查查調(diào)查權(quán)權(quán)，各分分公司或或職能中中心應(yīng)將將薪資有有關(guān)資料料妥善保保管，并并積極配配合監(jiān)督督檢查。第十五章章 附 則第四十四四條 本本辦法由由集團(tuán)人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)制定、修改并并解釋。第四十五五條 本本辦法自自下發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行。附件：1.職職等、職職級工資資標(biāo)準(zhǔn) （附附表一）2.行行政級別別與相對對應(yīng)的管管理崗位位及工資資等級表表 （附表

18、表二）3.專專業(yè)管理理/技術(shù)術(shù)級別與與相對應(yīng)應(yīng)的管理理崗位及及工資等等級表 （附表三三）4.年年資工資資給付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) （附表四四）5.應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生見習(xí)習(xí)期工資資標(biāo)準(zhǔn) （附附表五）6.集集團(tuán)公司司調(diào)薪工工作分權(quán)權(quán)表 （附表六六）附表一：職等、職職級工資資標(biāo)準(zhǔn)職等職等工資資標(biāo)準(zhǔn)職 級級123451640000020000400006000080000100000152800001422000010000200003000040000500001316000012130000500100001500020000250001110000010700009580002004006008001000084

19、6000734000628000100200300400500522000416000313000501001502002502100001700附表二：行政級別別與相對對應(yīng)的管管理崗位位及工資資等級表表行政級別別相對應(yīng)的的崗位對應(yīng)的工工資等級級上下限限總裁級總裁、執(zhí)執(zhí)行總裁裁15等00級166等5級級副總裁級級副總裁14等00級155等5級級總經(jīng)理級級一辦四中中心主任任、八大大分公司司總經(jīng)理理、新聞聞發(fā)言人人、13等00級144等5級級副總經(jīng)理理級一辦四中中心副主主任、八八大分公公司副總總經(jīng)理11等00級122等5級級部長級八大分公公司和一一辦四中中心的一一級職能能部門、營銷本本部、生生產(chǎn)車

20、間間負(fù)責(zé)人人等8等0級級10等等5級科長級八大分公公司和一一辦四中中心的二二級職能能部門、營銷管管理部門門、生產(chǎn)產(chǎn)車間負(fù)負(fù)責(zé)人等等6等0級級7等55級主管級八大分公公司和一一辦四中中心的三三級職能能部門、條線營營銷項目目、生產(chǎn)產(chǎn)單位負(fù)負(fù)責(zé)人等等5等0級級6等55級干事級八大分公公司和一一辦四中中心的四四級職能能部門辦辦事員、條線營營銷項目目經(jīng)理、車間班班組長等等3等0級級4等55級普通級八大分公公司和一一辦四中中心的四四級管理理、營銷銷、生產(chǎn)產(chǎn)、財務(wù)務(wù)等職能能部門所所屬員工工1等0級級2等55級附表三：專業(yè)管理理/技術(shù)術(shù)級別與與相對應(yīng)應(yīng)的管理理崗位及及工資等等級表專業(yè)管理理/技術(shù)術(shù)級別相對應(yīng)的的崗位對應(yīng)的工工資等級級上下限限特 級14等00級155等5級級高 級財務(wù)顧問問、人力力資源顧顧問、高級工程程師11等00級133等5級級中 級法律顧問問、美工工、中級級技術(shù)員員7等0級級10等等5級初 級技術(shù)員4等0級級6等55級附表四：年資工資資給付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工齡（年年）增資（元元）齡資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（元）備 注11010每年按110元標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)遞增增22033044055061565每年按115元標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)遞增增7808959110101251120145每年按