建筑公司項(xiàng)目成本管理案例

1、建筑公司項(xiàng)目成本管理案例一、華興建筑公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀1、成本管理模式華興建筑公司自引入項(xiàng)目法施工以后，在大部分項(xiàng)目上釆用項(xiàng)目兩制承包管理模式即項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本責(zé)任承包制，從總體的運(yùn)行情況看，雖然每年項(xiàng)目數(shù)量和總收入呈明顯上升趨勢，但項(xiàng)目的毛利率呈逐年下滑的趨勢。目前公司項(xiàng)目成本管理模式主要有以下兩種，即項(xiàng)目內(nèi)部責(zé)任承包和項(xiàng)目全額風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包。1.1項(xiàng)目內(nèi)部責(zé)任承包制這種方式主要適用集團(tuán)公司對(duì)直接承接項(xiàng)目的管理。在承接項(xiàng)目后，在成立項(xiàng)目組的同時(shí)專門指定項(xiàng)目經(jīng)理部，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂承包合同，將降低成本費(fèi)用作為項(xiàng)目承包的效益考核指標(biāo)，工期、質(zhì)量、安全、文明施工等作為管理考核目標(biāo)

2、的一種工程運(yùn)作方式。它的特點(diǎn)是：公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，全員承擔(dān)責(zé)任；項(xiàng)目部由公司指定；經(jīng)營效益全額上交。它的缺點(diǎn)是：由于集體承包，經(jīng)營效益全額上交，項(xiàng)目不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，也缺乏降低施工成本的積極性，項(xiàng)目取得效益的關(guān)鍵是看項(xiàng)目質(zhì)量好壞，與施工管理的關(guān)系不是很大。1.2項(xiàng)目全額風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包這種模式主要適用各地區(qū)分公司或事業(yè)部托管的項(xiàng)目管理方式。公司對(duì)分公司或事業(yè)部進(jìn)行全獎(jiǎng)全賠風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧和自主分配的運(yùn)營管理模式即：承包人以風(fēng)險(xiǎn)抵押金的形式，在約定期間完成責(zé)任目標(biāo)，按完成產(chǎn)值的一定比例計(jì)取收益上繳，其余費(fèi)用由承包人包干使用，自主調(diào)配，并給予人員使用、勞動(dòng)分配、資源配置、任務(wù)

3、落實(shí)、工程結(jié)算、工程款回收等全面負(fù)責(zé)的責(zé)任承包辦法。它的特點(diǎn)：交納一定量風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目承包相對(duì)固定；項(xiàng)目部擁有較大的自主權(quán)，人員使用、收入分配等；項(xiàng)目部管理人員的積極性被較好地調(diào)動(dòng)起來。它的缺點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)承包人可能一味追求利潤最大化而放松對(duì)工程質(zhì)量的管理，對(duì)公司形象有一定影響。二、華興建筑公司成本管理存在的問題1、項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念目前，項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場計(jì)量工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但如果不相互協(xié)調(diào)，搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方

4、案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。另外更加嚴(yán)重的是項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)淡化，個(gè)別采購人員為了拿回扣，高價(jià)購進(jìn)建筑材料；有的技術(shù)人員不注重通過新技術(shù)新工藝的采用來降低工程成本，施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重；在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的潛意識(shí)中有的項(xiàng)目管理人員認(rèn)為成本管理只是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該操心的事情，好像與自身無關(guān)。2、忽視“工期成本”的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定

5、的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。節(jié)約工期會(huì)減少器材設(shè)備等費(fèi)用支出，但盲目地趕工期要進(jìn)度，要采取措施搶工，會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)，如得不到業(yè)主的合理補(bǔ)償就會(huì)造成工程成本的額外增加。項(xiàng)目成本管理是建筑施工企業(yè)成本管理的核心。而項(xiàng)目工程施工的進(jìn)度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生重要影響。合理的工程工期是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理高效化的前提之一。3、成本管理內(nèi)容片面，未形成全面成本管理一些建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認(rèn)為項(xiàng)目成本管理就是管理項(xiàng)目施工過程中的制造成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、其它經(jīng)費(fèi)等）核算。缺乏對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營全過程的動(dòng)態(tài)成本管理，造成非制造成本失控。另外

6、，多數(shù)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理只注重施工過程，而忽視施工前期準(zhǔn)備階段的成本估算或成本預(yù)算工作的重要性，不編制成本預(yù)算。成本預(yù)算對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理起著重要作用，因?yàn)樗鼪Q定了項(xiàng)目實(shí)施中成本控制的目標(biāo)及工料機(jī)等各種資源的使用情況。有的企業(yè)雖然也編制了成本預(yù)算，但卻并未認(rèn)真執(zhí)行，項(xiàng)目竣工后的成本核算也是馬馬虎虎，草率了事。實(shí)際上，只有通過認(rèn)真的成本核算，才能分析考核項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)一步挖掘成本控制的潛力，為項(xiàng)目管理者將來進(jìn)行成本預(yù)算、制定成本計(jì)劃提供可靠的資料。同時(shí)成本預(yù)算為項(xiàng)目成本定額的編制和修正提供可靠的數(shù)據(jù)。三、華興建筑公司成本問題的解決策略1、項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目成本計(jì)劃是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)

7、導(dǎo)下，在成本預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定工程項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平。通過工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃可以確定對(duì)比項(xiàng)目總投資（或中標(biāo)額）應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃，成本降低額與降低率，并且按成本管理層次及項(xiàng)目進(jìn)展，逐階段對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃加以分解，并制定各級(jí)成本實(shí)施方案。工程項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由工程項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成，并依據(jù)相應(yīng)內(nèi)容分別編制成本計(jì)劃表。項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制是指在項(xiàng)目成本預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，制定并選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)降低成本方案的過程。同時(shí)，通過項(xiàng)目成本計(jì)劃可以把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)以及每位員工，以調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，有效地

8、進(jìn)行成本控制。2、項(xiàng)目成本控制建筑施工項(xiàng)目成本大部分都發(fā)生在施工現(xiàn)場，在整個(gè)施工現(xiàn)場，能夠產(chǎn)生的成本能夠占到項(xiàng)目總成本的80%以上，這些成本具體包括人工成本、材料成本和機(jī)械成本。人工成本是指直接從事建筑施工的工人開支產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，因此人工成本控制主要可以通過控制人工基本工資總額來達(dá)到，具體可以理解為對(duì)人工單價(jià)的控制和對(duì)項(xiàng)目消耗人工數(shù)量的控制。材料成本是指施工過程中損耗和使用的各種材料費(fèi)用，材料成本主要取決于材料用量和價(jià)格，因此對(duì)于材料成本的控制要從這兩方面進(jìn)行。機(jī)械成本是指完成工程項(xiàng)目任務(wù)所投入的機(jī)械設(shè)備發(fā)生的各種費(fèi)用的總和，其中機(jī)械臺(tái)班費(fèi)是機(jī)械費(fèi)用常用的重要組成部分，而機(jī)械臺(tái)班費(fèi)主要由機(jī)械消耗量和機(jī)械單價(jià)構(gòu)成，因此成本控制要從這兩個(gè)方面來著手。3、項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目成本核算是根據(jù)項(xiàng)目管理部門確定的成本計(jì)算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，嚴(yán)格劃分各種費(fèi)用界限，并將應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目成