內(nèi)科護(hù)士年度工作計(jì)劃五篇2022

1、精品文檔Word格式 內(nèi)科護(hù)士年度工作方案五篇2022 由于工作競(jìng)爭(zhēng)劇烈，為了滿意社會(huì)的消費(fèi)力，不得不進(jìn)步工作效率，與此同時(shí)工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種方案。下面是我細(xì)心推舉的內(nèi)科護(hù)士年度工作方案，僅供參考，歡送閱讀！ 內(nèi)科護(hù)士年度工作方案篇一 20_年是樂(lè)觀上進(jìn)的一年，也是評(píng)審二級(jí)醫(yī)院成功的一年，在這一段時(shí)間里根據(jù)20_年的工作總結(jié)，現(xiàn)將工作方案列表如下: 一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。 器用后毀形率達(dá)100%. 20_年護(hù)理工作方案已經(jīng)落實(shí)，我信任只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作，我們?cè)?0_年的護(hù)理工作中肯定能獲得好的成果! 內(nèi)科護(hù)士年

2、度工作方案篇四 一、仔細(xì)形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念努力完成各項(xiàng)工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院，無(wú)論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，仔細(xì)形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來(lái)贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏全科上下團(tuán)結(jié)一心，增加分散力，堅(jiān)決信念，努力完成各工程作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)指導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確指導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院。使人民群眾真

3、正放心滿足。 二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí) 1、人性化管理: 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上醫(yī)學(xué)|訓(xùn)練網(wǎng)|搜集整理，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理閱歷，進(jìn)步自身管理程度，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅巍⒆o(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏樂(lè)觀向上的團(tuán)隊(duì)。 2、改良效勞措施 新入院病人熱忱接待。 宣教仔細(xì)認(rèn)真。 準(zhǔn)時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體。 危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體。 護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，

4、主管護(hù)士。 內(nèi)科護(hù)士年度工作方案篇五 一、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理 (一)根據(jù)?優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞評(píng)價(jià)細(xì)那么(20_版)?要求，連續(xù)施行責(zé)任制整體護(hù)理，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。 (二)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建立。仔細(xì)落實(shí)?臨床護(hù)理理論指南?、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任護(hù)士要求可以正確施行治療處置、親密觀看、評(píng)估患者病情并準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)師溝通，協(xié)作醫(yī)師共同完成治療方案，同時(shí)要加強(qiáng)與患者的溝通，敬重關(guān)心愛惜患者，增進(jìn)護(hù)患信任。 (三)進(jìn)步?？谱o(hù)理程度。臨床護(hù)理效勞充分突出本科室特點(diǎn)，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，對(duì)患者開展共性化的安康訓(xùn)練，指導(dǎo)進(jìn)展康復(fù)熬煉，促進(jìn)患者功能恢復(fù)，解決護(hù)理疑難問(wèn)題，進(jìn)步?？谱o(hù)理程度，進(jìn)步護(hù)理

5、質(zhì)量。 (四)完善并落實(shí)績(jī)效考核制度，堅(jiān)持客觀、公正、公開原那么，將責(zé)任護(hù)士護(hù)理患者的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、患者滿足度等作為績(jī)效考核根據(jù)，充分表達(dá)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，進(jìn)步護(hù)士工作樂(lè)觀性。 (五)每月進(jìn)展住院患者滿足度調(diào)查，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量。 (六)每季度樂(lè)觀參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞之星評(píng)比活動(dòng);努力爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞先進(jìn)科室及個(gè)人。 (七)連續(xù)落實(shí)出院隨訪工作，對(duì)于出院患者通過(guò) 隨訪等形式進(jìn)展安康訓(xùn)練。 二、施行護(hù)士崗位管理，合理利用人力資源 (一)根據(jù)護(hù)理部規(guī)定分層次設(shè)崗，仔細(xì)落實(shí)各層級(jí)崗位的職責(zé)范圍和任職資格等。根據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任

6、護(hù)士，表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)。 (二)根據(jù)本科室特點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)的彈性排班制度，護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿，在護(hù)理工作量大、危重患者多及關(guān)鍵時(shí)間段(午間、夜間、節(jié)假日)增加護(hù)理人員，表達(dá)對(duì)患者的連續(xù)、全程、人性化的護(hù)理。 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，確保患者平安 (一)響應(yīng)護(hù)理部三級(jí)護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)人人參加質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目的。每月組織召開科室護(hù)理質(zhì)控會(huì)議，對(duì)護(hù)理工作存在的疑難問(wèn)題及護(hù)理不良大事進(jìn)展?fàn)幷?、分析、提出有效的整改措?(二)仔細(xì)貫徹護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有方案地開展質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作始終。 (三)加強(qiáng)護(hù)理核心制度的培訓(xùn)及考核，催促護(hù)士有效落實(shí)，定期檢

7、查執(zhí)行狀況。 (四)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群的護(hù)理質(zhì)量管理，不定期根據(jù)三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展自查，確保護(hù)理平安。 (五)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，定期進(jìn)展催促檢查，對(duì)護(hù)理文書質(zhì)量管理中存在問(wèn)題與缺陷提出改良措施并有追蹤和成效評(píng)價(jià)，表達(dá)持續(xù)改良過(guò)程。 (六)加強(qiáng)對(duì)護(hù)理不良大事的管理工作，落實(shí)護(hù)理不良大事上報(bào)制度。對(duì)患者進(jìn)展跌倒/墜床、管道滑脫、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，并實(shí)行措施防止意外大事的發(fā)生。定期對(duì)護(hù)士進(jìn)展平安警示訓(xùn)練，增加護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 (七)進(jìn)一步加大感染掌握力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員平安，做好無(wú)菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。 (八)

8、樂(lè)觀響應(yīng)和參與護(hù)理部開展品管圈活動(dòng)，將品管圈這一管理方法融匯到護(hù)理管理工作中。 (九)組織開展護(hù)理人力資源調(diào)配及應(yīng)急預(yù)案演練工作，進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急力量，保證護(hù)理工作平安。 四、加強(qiáng)護(hù)理人才培育，進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng) (一)對(duì)N1護(hù)士實(shí)行跟班制度，重點(diǎn)抓好根本功的訓(xùn)練。 (二)在全院進(jìn)展普遍的一般訓(xùn)練及全面進(jìn)步的根底上，重點(diǎn)培訓(xùn)?？谱o(hù)理技術(shù)，要求嫻熟把握急搶救理技術(shù)，還要求把握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)。 (三)科室將實(shí)行多種渠道，為護(hù)理人員供給學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。 (四)堅(jiān)持每月在科室內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)問(wèn)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提升查房質(zhì)量，進(jìn)步專業(yè)學(xué)問(wèn)程度及理論力量。 創(chuàng)新思維樂(lè)觀開展護(hù)理科研，推動(dòng)護(hù)理專業(yè)進(jìn)展加強(qiáng)護(hù)士新理論、新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不