某安全生產(chǎn)責任管理制度匯編

1、安全生產(chǎn)產(chǎn)責任管管理制度度為了認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行“安安全第一一，預(yù)防防為主，綜合治治理”的的安全生生產(chǎn)方針針，公司在在編制各各種計劃劃和年度度計劃時時，把安安全工作作列入頭頭等議事事日程。根據(jù)黨黨和國家家的安全全生產(chǎn)方方針、政政策，法法規(guī)和上上級部門門的指示示和要求求,根據(jù)據(jù)本部門門的具體體情況，逐步推推行現(xiàn)代代安全管管理，特特制訂本本制度：一、安全全生產(chǎn)責責任制隊長安全全生產(chǎn)責責任 1、*安全生生產(chǎn)的第第一責任任人，負負責貫徹徹落實國國家和上上級各項項有關(guān)勞動動保護、安全生生產(chǎn)的法法律法規(guī)規(guī)和規(guī)章章制度，保證“四合一一”體系正正常運行行，對本本隊安全全生產(chǎn)工工作全面面負責；2、建立立健全和和落

2、實本本隊安全生生產(chǎn)責任任制；建建立健全全并組織織實施本本單位各各項安全全生產(chǎn)管管理制度度、崗位位操作規(guī)規(guī)程和安安全技術(shù)術(shù)措施；3、組織織制定并并實施本本隊安全生產(chǎn)產(chǎn)年度、月、周周工作計劃、目目標，堅堅持安全全生產(chǎn)“五同時時”的原原則；4、每周周組織召召開安全全生產(chǎn)例例會，解決決安全存存在問題題，布置置安全工工作，對對員工進進行日常常的安全全意識、安全知知識和安安全技能能教育；組織對對新員工工進行車車間、班班組級崗崗前安全全教育及及考核；5、每周周組織一次次對各工工程項目目的安全全檢查，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾糾正“三違”現(xiàn)象，及時消消除事故故隱患，對安全全生產(chǎn)工工作進行行匯總、總結(jié)；6、積極極組織開開展

3、各項項安全活活動，總總結(jié)評比比各工程程項目的的安全工工作，積積極推廣廣先進安安全管理理經(jīng)驗，先先進安全全技術(shù)和和操作方方法；7、及時時如實向向上級報報告事故故情況，并親臨臨事故現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮處理；對事故故處理按按照“四不放放過”原則；對事故故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和和報告的的準確性性、及時時性負責責；8、負責責本隊事事故應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案的編編制、演演練、評審及修修訂工作作；9、將安安全生產(chǎn)產(chǎn)納入本本隊長遠遠規(guī)劃，建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展長長遠運行行機制。副隊長安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任 1、認認真貫徹徹落實國國家和上上級的各各項勞動動保護、安全生生產(chǎn)法律律法規(guī)和和規(guī)章制制度，按按照“四合一一”體系要要求及安安全生產(chǎn)

4、產(chǎn)“五同同時”的的原則，協(xié)助隊隊長抓好好安全工工作，對對本隊安安全生產(chǎn)產(chǎn)負直接接責任；2、組織織落實安安全責任任制，落落實本隊安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度和年度、月、周周安全工工作計劃，監(jiān)控控本隊安安全目標標的完成成；3、參加加每周安安全生產(chǎn)產(chǎn)例會，分析各項項目的安安全生產(chǎn)產(chǎn)動態(tài)，對施工工中存在在問題提提出合理理建議，制定方方案措施施并組織織實施；4、健全全各項目目的安全全管理體體系；每每周對各各工程項項目施工工現(xiàn)場進進行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有重大大安全隱隱患時，有權(quán)停停止作業(yè)業(yè)，并負負責各項項隱患的的整改和復復查驗收收；5、負責責員工的的安全技技能培訓訓與考核核，監(jiān)督督各工程程項目部部的對進進場工人人進行

5、安安全教育育及日常常安全活活動的開開展；6、審查查各工程程項目施施工組織織設(shè)計和和施工方方案中的的安全技技術(shù)措施施，并監(jiān)監(jiān)督措施施的落實實和安全全技術(shù)交交底工作作；7、監(jiān)督督各工程程項目事事故應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案的演練、評審及修修訂工作作；8、工程程項目施施工發(fā)生生工傷事事故，要立即即組織救救援及上上報，參與事事故的調(diào)調(diào)查分析析工作。安全員安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任1、在隊隊長領(lǐng)導導下，協(xié)協(xié)助隊長長貫徹上上級安全全生產(chǎn)的的指示和和規(guī)定，開展本本隊的具具體安全全管理工工作；2、參與與制定并并落實*有有關(guān)安全全生產(chǎn)管管理制度度，負責責實施*安安全工作作計劃，并及時時上報和和檢查落落實；3、參加加每周安安全生產(chǎn)產(chǎn)

6、例會，認真真做好會會議記錄錄，對日日常安全全工作提提出指導導意見和和要求；4、對新新員工進進行隊級級安全教教育，檢檢查指導導各工程程項目的的安全教教育及考考核工作作；負責責對本隊隊員工進進行日常常安全意意識、安安全知識識方面的的教育及及考核，并做好好學習記記錄；5、經(jīng)常常對工程程施工項項目進行行安全巡巡視檢查查，對不不安全因因素提出出改進意意見和措措施，糾糾正違章章作業(yè)，消除安安全隱患患，對違違反安全全技術(shù)、勞動保保護的行行為，有有權(quán)要求求停工整整改；6、協(xié)助助隊長開開展形式式多樣的的安全活活動，收收集整理理安全生生產(chǎn)方面面各種好好的做法法和建議議；7、參與與各項目目安全事事故的分分析與調(diào)調(diào)查

7、，參參與制定定預(yù)防改改進措施施，對相相關(guān)人員員進行事事故教育育，建立立事故檔檔案；8、整理理、歸檔檔、保存存各項安安全管理理資料和和“四合一一”體系運運行各類類資料。施工員（技術(shù)員員）安全全生產(chǎn)責責任 1、認認真執(zhí)行行上級和和隊內(nèi)有有關(guān)安全全生產(chǎn)管管理規(guī)定定和制度度，對所所負責工工程項目目施工安安全負直直接責任任；2、認真真執(zhí)行國國家及行行業(yè)有關(guān)關(guān)安全技技術(shù)標準準規(guī)范，負責落落實項目目部的各各項安全全規(guī)章制制度及安安全保證證措施；向施工工隊作業(yè)業(yè)人員進進行安全全技術(shù)交交底；3、接受受上級安安全監(jiān)督督檢查。對所負負責施工工項目的的作業(yè)環(huán)環(huán)境及各各種設(shè)備備、設(shè)施施的狀況況做好日日常安全全巡查；不違

8、章章指揮，及時糾糾正違章章，對隱隱患及時時整改，重大隱隱患及時時匯報隊隊長；4、按照照公司要要求，組組織工人人參加各各類安全全活動；采用“四新”技術(shù)時時，必須須組織學學習；5、確保保安全防防護設(shè)施施和設(shè)備備的齊全全有效，不合格格禁止強強行施工工；6、督促促落實作作業(yè)單位位的安全全投入，完善現(xiàn)現(xiàn)場安全全防護設(shè)設(shè)施，給給工人配配備合格格的勞動動保護用用品；7、負責責的工程程項目發(fā)發(fā)生安全全事故，采取合合理的救救援措施施的同時時，要保保護好現(xiàn)現(xiàn)場，并并立即如如實上報報隊長。二、安全全目標責責任管理理制度1.安全全目標本年度*所所屬各項項目安全全目標：（1）事事故控制制目標：杜絕死死亡、重重傷事故故，

9、年輕輕傷負傷傷率不大大于0.6；杜絕重大大設(shè)備、交通、火災(zāi)、爆炸、機械事事故。控控制一般般事故，無1000萬元元以上直直接經(jīng)濟濟損失事事故。（2）現(xiàn)現(xiàn)場安全全目標：各項安安全防護護設(shè)施、設(shè)置、警警示標志志及時、齊全、有效，防護設(shè)設(shè)施的合合格率達達到1000%，標準化化率達到到60%以上，嚴格管管控“三違”現(xiàn)象、火災(zāi)隱隱患。（3）文文明施工工目標：現(xiàn)場規(guī)規(guī)范布置置、物料料堆放整整齊、機機具安排排有序、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生整潔潔、標牌牌標識齊齊全、節(jié)節(jié)能降耗耗、綠色色施工，無環(huán)境境污染和和擾民違違規(guī)事件件。形象象符合公公司現(xiàn)場場管理標標準，積積極建設(shè)設(shè)建筑安安全標準準化工地地。實施責任任人：項項目經(jīng)理理；配

10、合責任任人：項項目副經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負責責人、項項目工長長、項目目安全員員。2.安全全生產(chǎn)責責任為實現(xiàn)以以上安全全目標，*公公司主管管部門與與各項目目部簽訂本本年度安全生生產(chǎn)協(xié)議議書,落實本本安全生生產(chǎn)管理理辦法，明確各各級管理理部門各各自的管管理責任任，明確確年度安安全目標標、考核核辦法與與獎罰措措施。項目安全全管理以以項目經(jīng)經(jīng)理為第第一責任任人，成成立以項項目經(jīng)理理為組長長，項目目副經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負責人人、項目目工長、項目安安全員、各分包包單位現(xiàn)現(xiàn)場負責責人參加加的安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導小組組，召開開安全工工作會議議，策劃劃安全達達標工作作，研究究解決項項目施工工中的安安全問題題，以“強化預(yù)預(yù)防、

11、落落實責任任”為主要要措施，保證本本管理辦辦法各項項要求、管理責責任、獎獎罰措施施落實到到各責任任人名下下，并簽簽字確認認。做到到分工明明確，責責任到人人，管理理到位，同抓共共管，每每月考核核，及時時總結(jié)改改進工作作，抓好好過程管管理，抓抓好實效效，實現(xiàn)現(xiàn)目標。實施責任任人：項項目經(jīng)理理。安全投入入管理制制度安全生產(chǎn)產(chǎn)例會制制度為了進一一步搞好好安全生生產(chǎn)工作作，強化化安全生產(chǎn)產(chǎn)意識，特制定定本制度度。1、本制制度適用用于各項項目部。2、 每每次例會會本部門門負責人人及項目目部負責責人和專專職安全全生產(chǎn)管管理人員員必須參參加，無無故不參參加者，將根據(jù)據(jù)有關(guān)制制度給予予罰款。3、會議議內(nèi)容 a、

12、由由項目經(jīng)經(jīng)理主持持會議，宣讀當當次會議議的主要要內(nèi)容。 b、傳達達上級部部門有關(guān)關(guān)文件及及會議精精神。 c、針對對生產(chǎn)狀狀況，學學習有關(guān)關(guān)安全規(guī)規(guī)程和安安全技術(shù)術(shù)等。 d、各各班組介介紹本周周的安全全生產(chǎn)情情況及事事故情況況。 e、布布置下周周安全工工作及安安全活動動內(nèi)容。 4、 發(fā)放有有關(guān)文件件及材料料：建筑筑施工安安全有關(guān)關(guān)文件、技術(shù)刊刊物、安安全簡報報、各類類報表等等。 5、每周周三日上上午8：30時為為*安全生生產(chǎn)例會會時間。下午33:000為項目目部安全全例會時時間、地地點如有有臨時變變動，由由*負責提提前通知知。 五、安全全教育培培訓制度度 1、項項目部安安全管理理以安全全教育到

13、到位為基基礎(chǔ)。凡凡進場的的所有施施工人員員，必須須全員經(jīng)經(jīng)過項目目部組織織的安全全生產(chǎn)教教育培訓訓與考核核。項目目部施施工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)管理理規(guī)定、安安全操作作規(guī)程由項目目經(jīng)理發(fā)發(fā)到各分分包單位位并認真真組織學學習。安安全教育育做好記記錄，受受教育人人由項目目部登記記建檔，本人簽簽字。經(jīng)經(jīng)過教育育培訓與與考核合合格的施施工人員員簽訂施工人人員安全全生產(chǎn)責責任書，簽發(fā)發(fā)職工“安全上上崗證”，持證證上崗。做到安安全責任任落實到到人，管管理有序序，積極極主動解解決發(fā)生生安全事事故的人人為因素素，盡到到項目部部的主體體管理責責任。未未經(jīng)過安安全教育育考核和和登記的的施工人人員不得得私自上上崗作業(yè)業(yè)。

14、分包包單位作作業(yè)人員員未經(jīng)安安全教育育擅自上上崗，按按違章作作業(yè)接受受處罰，發(fā)生事事故由分分包單位位承擔全全部責任任。作業(yè)業(yè)人員由由分包單單位現(xiàn)場場負責人人分期分分批及時時組織由由項目部部進行安安全教育育，項目目部放棄棄對作業(yè)業(yè)人員進進行安全全教育、安全技技術(shù)交底底，發(fā)生生事故由由項目部部承擔全全部責任任。2、在各各作業(yè)班班組進入入工地后后正式上上崗作業(yè)業(yè)前，項項目部必必須對班班組職工工進行“三級”安全教教育（班班組教育育、項目目部教育育、企業(yè)業(yè)安全管管理教育育），并并建立教教育記錄錄擋卡；如果由由于安全全技術(shù)交交底不清清楚、不不全面，職工發(fā)發(fā)生工傷傷事故，必須追追究教育育或交底底人的責責任。

15、33、各級級安全教教育具有有針對性性，對待待各班組組不可千千篇一律律，應(yīng)付付差使。4、項目目部要經(jīng)經(jīng)常組織織干部學學習有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的法法律、法法規(guī)，學學習規(guī)范范和標準準，學習習安全技技術(shù)操作作規(guī)程等等，通過過學習達達到熟練練掌握和和運用的的目的。5、要堅堅持開展展每周星星期一安安全活動動日活動動，每次次活動要要有組織織、有內(nèi)內(nèi)容、有有目的、有要求求，一般般可小結(jié)結(jié)上周安安全工作作情況，根據(jù)本本周工作作情況提提出和強強調(diào)搞好好安全工工作的措措施，同同時也有有針對性性的選學學一些安安全操作作規(guī)程；安全活活動的目目的、內(nèi)內(nèi)容及具具體安排排，由項項目部專專職安全全員負責責，項目目經(jīng)理或或其他管管理

16、人員員不得占占用安全全活動日日時間召召開其它它會議和和進行其其他工作作。6、對新新入場的的職工在在分配工工作之前前，必須須進行三三級安全全教育，項目目部進行行專業(yè)安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程及及規(guī)章制制度的教教育，班班組進行行具體的的安全教教育工作作。7、凡要要求持證證上崗的的特種專專作業(yè)人人員，經(jīng)經(jīng)考核取取得特種種作業(yè)人人員操作作證方可可上崗；上崗前前仍應(yīng)進進行安全全教育和和安全技技術(shù)交底底。8、職工工更換工工種或從從事第二二工種作作業(yè)時，項目部部必須重重新對其其進行安安全培訓訓和安全全規(guī)程的的學習，并經(jīng)考考核合格格后方可可上崗。9、施工工當中采采用新技技術(shù)、新新機具、新設(shè)備備和新工工藝方法法時，項項目

17、部應(yīng)應(yīng)對操作作人員進進行操作作技術(shù)培培訓和安安全技術(shù)術(shù)教育，經(jīng)考核核合格后后方可作作業(yè)。實施責任任人：項項目安全全員；配合責任任人：項項目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負責人人、分包包單位現(xiàn)現(xiàn)場負責責人。六、安全全檢查及及隱患排排查管理理制度安全檢查查是消除除事故隱隱患，預(yù)預(yù)防事故故，保證證安全生生產(chǎn)的重重要手段段和措施施。為了了不斷改改善生產(chǎn)產(chǎn)條件和和作業(yè)環(huán)環(huán)境，使使作業(yè)環(huán)環(huán)境達到到最佳狀狀態(tài)。從從而采取取有效對對策，消消除不安安全因素素，保障障安全生生產(chǎn)。 1、安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查的的內(nèi)容查思想：查對安安全生產(chǎn)產(chǎn)的認識識是否正正確；查查安全生生產(chǎn)的責責任心是是否強；查對忽忽視安全全生產(chǎn)的的思想和和行為是是否敢

18、于于斗爭。查制度：查安全全生產(chǎn)制制度的建建立和健健全情況況，是否否有無違違章作業(yè)業(yè)情況；查安全全生產(chǎn)制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況，有沒沒有違章章冒險作作業(yè)現(xiàn)象象。查紀律：查崗位位上勞動動紀律的的執(zhí)行情情況，有有沒有擅擅離崗位位、做與與生產(chǎn)無無關(guān)的事事。查隱患：是否做做到了文文明、安安全生產(chǎn)產(chǎn)；每臺臺設(shè)備是是否都有有安全裝裝置；在在建工程程有無不不安全因因素；平平臺、欄欄桿是否否安全可可靠。2、安全全檢查的的方法： 定期期檢查、突擊性性檢查、專業(yè)性性檢查、季節(jié)性性和節(jié)假假日前后后的檢查查和經(jīng)常常性檢查查。 33、*不定期期進行檢檢查，每每月不少少于三次次，項目目部施工工工地每每周檢查查一次，由項目目經(jīng)理

19、組組織；各各施工隊隊每天檢檢查，由由施工負負責人組組織，生生產(chǎn)班組組對各自自所處環(huán)環(huán)境的工工作程序序要堅持持每日進進行自檢檢，隨時時消除不不安全隱隱患。 4、突突擊檢查查： 同同行業(yè)或或其他單位位發(fā)生重重大傷亡亡事故、設(shè)備事事故、交交通、火火災(zāi)事故故，為了了吸取教教訓，采采取預(yù)防防措施，根據(jù)事事故性質(zhì)質(zhì)，特點點，組織織突擊檢檢查。 5、專專業(yè)性檢檢查： 針對施施工中存存在的突突擊問題題，如：爆破施施工、臨臨時用電電等，組組織單項項檢查，進行專專項治理理。 66、季節(jié)節(jié)性和節(jié)節(jié)假日前前后檢查查： 針針對氣候候特點，如冬季季、夏季季、雨季季可能給給施工帶帶來危害害，提前前作好冬冬季四防防，夏季季防

20、暑降降溫，雨雨季防汛汛；針對對重大節(jié)節(jié)假日前前后，防防止職工工紀律松松懈，思思想麻痹痹，要認認真搞好好安全教教育，落落實安全全防范措措施。 7、經(jīng)經(jīng)常性檢檢查：安安全職能能人員和和項目經(jīng)經(jīng)理部、安全值值班人員員，應(yīng)經(jīng)經(jīng)常深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，進進行預(yù)防防檢查，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患，消除除隱患，標準施施工正常常進行。8、對檢檢查出的的事故隱隱患的處處理： 各種類類型的檢檢查，必必須認真真細致，不留死死角，查查出的事事故隱患患要建立立事故隱隱患臺帳帳，重大大事故隱隱患要填填寫事故故隱患指指令書，落實專專人限期期整改。對查出出的不安安全因素素，一定定要按“三定”措施實實施，即即：定項項目、定定時間、定具體體

21、責任人人。 安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查制制度還應(yīng)應(yīng)結(jié)合安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎懲制制度和員員工考核核制度。檢查結(jié)結(jié)果應(yīng)作作為獎罰罰或晉級級評優(yōu)的的標準之之一。實施責任任人：項項目經(jīng)理理；配合責任任人：項項目安全全員、技技術(shù)負責責人、分分包單位位現(xiàn)場負負責人。七、特種種作業(yè)人人員管理理制度八、設(shè)備備設(shè)施安安全管理理制度設(shè)備設(shè)施施監(jiān)管與與驗收?，F(xiàn)場設(shè)備備設(shè)施安安全是安安全生產(chǎn)產(chǎn)的保障障，是現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理的的第三要要務(wù)。1、挖掘掘機、裝裝載機等等施工機機械，塔塔吊、施施工升降降機、物物料提升升機、空空壓機等等機械設(shè)設(shè)備應(yīng)由由設(shè)備所所有單位位保證設(shè)設(shè)備本身身合規(guī)，安全及及防護裝裝置齊全全。塔吊吊、施工工升降機機、物料料

22、提升機機由設(shè)備備所有單單位負責責組織安安裝、檢檢測驗收收、備案案登記、檢修維維護、拆拆除工作作。并保保證其設(shè)設(shè)備、安安拆過程程、驗收收備案、操作人人員資格格、操作作過程符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定。所有施施工機械械設(shè)備不不得帶病病運行，不得超超載、超超速、違違規(guī)運行行、操作作人員不不得無證證上崗。設(shè)備所所有單位位負責人人要進行行有效管管理，項項目安全全員參與與日常監(jiān)監(jiān)管。因因塔吊、施工升升降機、物料提提升機、等大型型機械設(shè)設(shè)備和施施工吊籃籃本身缺缺陷，安安拆、操操作人員員違規(guī)、無證上上崗造成成安全事事故，由由設(shè)備所所有單位位承擔全全部責任任。項目目部使用用租賃的的施工機機械、由由項目經(jīng)經(jīng)理在租租賃合同同中

23、明確確雙方各各自的安安全責任任。實施責任任人：設(shè)設(shè)備所有有單位負負責人；項目部監(jiān)監(jiān)管人：項目安安全員。2、安全全防護設(shè)設(shè)施、臨臨時用電電設(shè)施及及一般機機械設(shè)備備的監(jiān)管管與驗收收。項目部或或分包單單位的安安全防護護設(shè)施、臨時用用電設(shè)施施、一般般施工機機械、施施工吊籃籃，由項項目安全全員和分分包單位位現(xiàn)場負負責人進進行日常常監(jiān)督管管理。項項目部或或分包單單位的機機電管理理員負責責對各自自的臨電電設(shè)施、一般施施工機械械進行安安裝、檢檢修維護護、日常常管理，安裝維維修時按按規(guī)定配配齊安全全防護裝裝置。項項目部、分包單單位不得得出現(xiàn)作作業(yè)現(xiàn)場場危險部部位缺少少安全防防護設(shè)施施現(xiàn)象。配電、用電設(shè)設(shè)備不得得

24、有接地地缺失、無效（應(yīng)經(jīng)測測試合格格，有書書面記錄錄）現(xiàn)象象，不得得有用電電設(shè)備接接線不通通過漏電電斷路器器（應(yīng)經(jīng)經(jīng)檢測試試驗合格格，有書書面記錄錄）現(xiàn)象象，不得得有使用用膠蓋閘閘、倒順順開關(guān)現(xiàn)現(xiàn)象，不不得有機機械設(shè)備備傳（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）動部部位無防防護罩現(xiàn)現(xiàn)象。項項目部對對現(xiàn)場安安全管理理要預(yù)防防發(fā)生坍坍塌、高高空墜落落、物體體打擊、觸電、電氣火火災(zāi)、機機械傷人人事故，特別是是堅決遏遏制發(fā)生生群死群群傷的安安全隱患患。現(xiàn)場所有有安全防防護設(shè)施施、臨電電設(shè)施、施工機機械、施施工吊籃籃必需經(jīng)經(jīng)過驗收收合格后后再行使使用。驗驗收應(yīng)根根據(jù)工程程需要分分段分次次進行，如轉(zhuǎn)料料平臺、施工吊吊籃重新新安裝一一次就

25、得得驗收一一次。驗驗收由項項目安全全員為主主，項目目技術(shù)負負責人、有關(guān)分分包單位位現(xiàn)場負負責人、雙方機機電管理理員配合合，及時時進行驗驗收，有有問題要要及時進進行整改改，不合合格的拒拒絕接收收。驗收收要有書書面記錄錄，需交交接的設(shè)設(shè)施設(shè)備備由安裝裝搭設(shè)單單位負責責人、使使用單位位負責人人、項目目安全員員等雙方方驗收交交接人員員共同簽簽字認可可，以便便劃清責責任?，F(xiàn)現(xiàn)場安全全防護設(shè)設(shè)施、臨臨電設(shè)施施、機械械設(shè)備、施工吊吊籃不合合格、不不驗收就就投入使使用，項項目部、分包單單位分別別按違章章作業(yè)接接受處罰罰。因項項目安全全員放棄棄驗收投投入使用用造成事事故，由由項目部部承擔主主要責任任。因設(shè)設(shè)備設(shè)

26、施施所有單單位或搭搭設(shè)使用用單位拒拒絕驗收收或驗收收后使用用單位維維護管理理不到位位造成事事故，由由相關(guān)責責任單位位承擔全全部責任任。安全全防護設(shè)設(shè)施、臨臨電設(shè)施施、施工工機械、施工吊吊籃不符符合驗收收要求，項目安安全員不不得驗收收，并及及時將存存在問題題通知有有關(guān)單位位整改，被通知知單位不不及時整整改影響響驗收、影響生生產(chǎn)或造造成事故故，由相相關(guān)單位位承擔全全部責任任。發(fā)生生事故除除責任單單位承擔擔責任外外，項目目安全員員、分包包單位現(xiàn)現(xiàn)場負責責人承擔擔主要管管理責任任，其它它安全管管理人員員承擔連連帶責任任。實施責任任人：項項目安全全員；配合人：分包單單位現(xiàn)場場負責人人、項目目技術(shù)負負責人

27、、機電管管理員。3、項目目部或分分包單位位自有的的、租用用的鋼管管、扣件件、安全全網(wǎng)、腳腳手板、吊索、吊具，自購自自備的安安全帽、安全帶帶、防護護面罩、漏電保保護器、隔離開開關(guān)、限限位保險險裝置、電線電電纜等各各種安全全防護用用品，也也要重點點控制，進場時時要由項項目安全全員和分分包單位位現(xiàn)場負負責人進進行進場場驗收。確認不不能使用用的拒絕絕接收，損壞的的及時報報廢更換換，不得得使用殘殘破或偽偽劣不合合格產(chǎn)品品造成安安全隱患患甚至安安全事故故。因以以上物資資本身缺缺陷引起起安全事事故，有有合同條條款明確確責任的的，由責責任方承承擔全部部責任，不可追追溯責任任的，項項目部的的物資由由項目部部承擔

28、責責任，分分包單位位的物資資由分包包單位自自行管理理并承擔擔全部責責任。項項目安全全員和分分包單位位現(xiàn)場負負責人各各自分別別承擔驗驗收與監(jiān)監(jiān)督管理理的責任任。實施責任任人：項項目安全全員、分分包單位位現(xiàn)場負負責人。九、消防防安全管管理制度度現(xiàn)場消防防管理由由項目安安全員主主管，責責任落實實到分包包單位。每周安安全檢查查結(jié)合防防火安全全檢查，及時消消除火險險隱患。做到消消防警示示標志明明顯，消消防器材材充足有有效，消消防水源源輸送到到位，消消防道路路暢通無無阻。項項目材料料員負責責保管和和維護好好消防器器材。要要加強火火源和易易燃易爆爆物品（包括氣氣瓶）的的管理，嚴格用用火防護護監(jiān)護措措施，現(xiàn)現(xiàn)

29、場必須須設(shè)置吸吸煙室，作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場嚴禁禁隨意吸吸煙?，F(xiàn)現(xiàn)場易燃燃品和易易燃包裝裝材料、容器（包括宿宿舍內(nèi)的的易燃垃垃圾）每每日清理理干凈運運到指定定地點，并及時時清運出出工地。不得違違規(guī)動火火、用電電，不得得在宿舍舍內(nèi)亂接接電線、做飯，嚴禁用用碘鎢燈燈或電爐爐子取暖暖。現(xiàn)場場不得隨隨意燃燒燒廢棄物物，作業(yè)業(yè)人員不不得隨意意挪用消消防器材材，預(yù)防防發(fā)生火火災(zāi)事故故。實施責任任人：項項目安全全員、分分包單位位現(xiàn)場負負責人。十、建設(shè)設(shè)項目安安全實施施“三同時時”管理制制度十一、施施工安全全管理制制度1、安全全防護到到位：1）為了了確保施施工人員員與受工工程影響響的場外外行人及及車輛的的安全，作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場

30、安全全以“強化預(yù)預(yù)防”，突出“安全防防護到位位”為重點點，積極極消除發(fā)發(fā)生安全全事故的的環(huán)境，做到施施工安全全有保障障。項目目部由項項目安全全員（工工長）全全權(quán)安排排、指揮揮、過程程監(jiān)督，分包單單位執(zhí)行行，對施施工現(xiàn)場場不同施施工階段段需采取取防護的的部位，提前按按“分部分分項工程程必須進進行安全全防護的的部位與與內(nèi)容”、按項項目部編編制的安全技技術(shù)措施施、按按公司施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全防護標標準做做好各項項安全防防護措施施，全力力抓好事事故防范范，全力力保證生生產(chǎn)環(huán)境境安全。堅持做做到“先安全全、后生生產(chǎn)、不不安全、不生產(chǎn)產(chǎn)”的原則則，盡到到項目部部的安全全生產(chǎn)主主體責任任。安全全防護設(shè)設(shè)施安排排

31、、實施施要保證證“時間必必須及時時、防護護必須到到位、設(shè)設(shè)施施工工必須規(guī)規(guī)范、任任務(wù)必須須完成”，是現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理第第一要務(wù)務(wù)。因現(xiàn)場安安全防護護設(shè)施未未及時安安排（應(yīng)應(yīng)使用“施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全防護設(shè)設(shè)施施工工通知單單”書面通通知，雙雙方交接接人簽字字，避免免責任不不清）施施工、防防護不到到位、防防護設(shè)施施不驗收收（應(yīng)使使用“防護設(shè)設(shè)施驗收收單”，雙方方驗收人人簽字，避免責責任不清清）、防防護措施施實施不不合格就就使用、已發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題不不及時下下單整改改（應(yīng)使使用“施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全問題整整改通知知單”通知，雙方人人員簽字字，避免免責任不不清），項目部部按違章章指揮接接受處罰罰，造成成安全事事故或

32、受受到上級級處罰，由項目目經(jīng)理承承擔主要要責任，項目安安全員承承擔次要要責任，其它安安全管理理人員承承擔連帶帶責任。項目經(jīng)經(jīng)理要及及時安排排、督促促項目安安全員（工長）做好此此項工作作。因分包單單位拒不不接受項項目部的的書面安安排及時時進行作作業(yè)現(xiàn)場場的安全全防護、防護措措施施工工不合格格、拒絕絕驗收、對項目目部下達達的整改改通知拒拒不執(zhí)行行，分包包單位按按違章作作業(yè)接受受處罰，造成安安全事故故由分包包單位承承擔全部部責任，分包單單位現(xiàn)場場負責人人承擔主主要責任任?，F(xiàn)場入口口處及主主要施工工區(qū)域、危險部部位應(yīng)設(shè)設(shè)置相應(yīng)應(yīng)的安全全標志牌牌，重大大危險源源公示牌牌，現(xiàn)場場安全警警示標志志牌、安安全

33、操作作規(guī)程牌牌、安全全宣傳設(shè)設(shè)施的配配置、調(diào)調(diào)整及撤撤換工作作由項目目安全員員隨現(xiàn)場場施工進進度、內(nèi)內(nèi)容、安安全防護護設(shè)施的的搭設(shè)情情況及時時安排配配置齊全全。做好配合合上級單單位、公公司、工工程管理理部人員員的現(xiàn)場場檢查與與考核工工作。實施責任任人：項項目安全全員；配合責任任人：項項目經(jīng)理理、項目目工長、分包單單位現(xiàn)場場負責人人。2）分部部分項工工程必須須進行安安全防護護的部位位與內(nèi)容容：隧洞施施工爆破破作業(yè)：所有作作業(yè)人員員、涉爆爆人員防防爆破事事故的安安全勞保保用品、安全防防護，施施工機械械安全防防護；隧隧洞掘進進防落石石、塌方方鋼支架架搭設(shè)、錨桿掛掛網(wǎng)噴錨錨安全支支護；隧隧洞掘進進施工

34、防防中毒、窒息防防護措施施等。 地基基處理、基坑支支護及土土方施工工：基坑坑周邊進進行臨邊邊防護、基坑上上下搭設(shè)設(shè)安全通通道、基基坑內(nèi)坑坑槽井孔孔及時進進行防護護或填平平；臨時時用電設(shè)設(shè)施的設(shè)設(shè)置與安安全防護護；施工工機械的的安全防防護；場場地分區(qū)區(qū)隔離；掛設(shè)安安全標志志、安全全警示牌牌、操作作規(guī)程牌牌；防護護設(shè)施維維護與拆拆除；作作業(yè)人員員自身的的安全防防護；其其它需要要防護的的部位與與內(nèi)容以以及文明明施工涉涉及的工工作內(nèi)容容。 基礎(chǔ)礎(chǔ)及主體體結(jié)構(gòu)施施工：基基坑周邊邊進行臨臨邊防護護、基坑坑上下搭搭設(shè)安全全通道；主體結(jié)結(jié)構(gòu)周邊邊搭設(shè)外外腳手架架及全封封閉密目目網(wǎng)、搭搭設(shè)水平平隔離防防護網(wǎng)、防

35、護硬硬架；主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)中所有有水平豎豎向洞口口、井口口搭設(shè)護護欄、護護網(wǎng)、蓋蓋板進行行防護；樓梯臨臨邊、樓樓層結(jié)構(gòu)構(gòu)懸空臨臨邊搭設(shè)設(shè)護欄防防護；搭搭設(shè)安全全通道、梯道；對影響響施工的的外電線線路設(shè)備備進行防防護；登登高作業(yè)業(yè)搭設(shè)腳腳手架、工具架架；對塔塔吊基坑坑進行覆覆蓋、搭搭設(shè)安全全通道、操作平平臺；施施工升降降機、物物料提升升機搭設(shè)設(shè)樓層接接料平臺臺、防護護欄、安安裝防護護門，搭搭設(shè)地面面入口處處防護棚棚；施工工機械搭搭設(shè)防護護棚；樓樓層轉(zhuǎn)料料安裝專專用鋼制制轉(zhuǎn)料平平臺；臨臨時用電電設(shè)施的的設(shè)置與與安全防防護；施施工機械械傳（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）動部部位的安安全防護護；場地地分區(qū)隔隔離；擋擋腳板、洞口蓋

36、蓋板等部部分防護護設(shè)施的的制作；防護設(shè)設(shè)施安全全色標的的刷漆；掛設(shè)安安全標志志、安全全警示牌牌、操作作規(guī)程牌牌；設(shè)置置警戒線線；防護護設(shè)施的的維護與與拆除；作業(yè)人人員自身身的安全全防護；其它需需要防護護的部位位與內(nèi)容容以及文文明施工工涉及的的工作內(nèi)內(nèi)容。二次結(jié)構(gòu)構(gòu)施工：登高作作業(yè)搭設(shè)設(shè)腳手架架、工具具架；外外圍砌體體、構(gòu)造造柱、構(gòu)構(gòu)件施工工搭設(shè)水水平安全全防護網(wǎng)網(wǎng)、吊籃籃架；施施工升降降機、物物料提升升機搭設(shè)設(shè)樓層接接料平臺臺、防護護欄、安安裝防護護門、基基坑圍護護欄，搭搭設(shè)地面面入口處處防護棚棚；施工工機械搭搭設(shè)防護護棚；現(xiàn)現(xiàn)場施工工機械搭搭設(shè)防護護棚；存存在危險險的臨邊邊、洞口口搭設(shè)防防護

37、欄、防護蓋蓋板；搭搭設(shè)必要要的安全全通道、梯道；臨時用用電設(shè)施施的設(shè)置置與安全全防護；施工機機械傳（轉(zhuǎn)）動動部位的的安全防防護；場場地分區(qū)區(qū)隔離；擋腳板板、洞口口蓋板等等部分防防護設(shè)施施的制作作；防護護設(shè)施安安全色標標的刷漆漆；掛設(shè)設(shè)安全標標志、安安全警示示牌、操操作規(guī)程程牌；設(shè)設(shè)置警戒戒線；防防護設(shè)施施的維護護與拆除除；作業(yè)業(yè)人員自自身的安安全防護護；其它它需要防防護的部部位與內(nèi)內(nèi)容以及及文明施施工涉及及的工作作內(nèi)容。 外保保溫、裝裝飾、屋屋面、防防水、安安裝、室室外工程程施工：外圍施施工搭設(shè)設(shè)外腳手手架或吊吊籃架；登高作作業(yè)搭設(shè)設(shè)腳手架架、工具具架；現(xiàn)現(xiàn)場施工工機械搭搭設(shè)防護護棚；存存在危

38、險險的坑、槽、池池臨邊、洞口搭搭設(shè)防護護欄、防防護蓋板板；搭設(shè)設(shè)必要的的安全通通道、梯梯道、水水平或豎豎向防護護網(wǎng)；臨臨時用電電設(shè)施的的設(shè)置與與安全防防護；施施工機械械傳（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）動部部位的安安全防護護；場地地分區(qū)隔隔離；掛掛設(shè)安全全標志、安全警警示牌、操作規(guī)規(guī)程牌；設(shè)置警警戒線；防護設(shè)設(shè)施的維維護與拆拆除；作作業(yè)人員員自身的的安全防防護；其其它需要要防護的的部位與與內(nèi)容以以及文明明施工涉涉及的工工作內(nèi)容容。 同一一部位上上下同時時交叉施施工，上上部施工工其下部部墜落范范圍內(nèi)有有人通行行或作業(yè)業(yè)：必須須搭設(shè)可可靠的隔隔離設(shè)施施。對以上防防護部位位與內(nèi)容容，項目目部必須須提前對對有關(guān)分分包單位位現(xiàn)

39、場負負責人進進行安排排布置，明確內(nèi)內(nèi)容、做做法、時時間，做做到書面面通知、雙方交交接負責責人簽字字，杜絕絕責任不不落實，防護不不到位，出了事事互相推推諉不承承擔應(yīng)負負的責任任。實施責任任人：項項目安全全員、分分包單位位現(xiàn)場負負責人。2、安全全監(jiān)管到到位。安安全監(jiān)管管到位是是施工安全全管理的的第二要要務(wù)。為為嚴格管管控施工工現(xiàn)場安安全隱患患與個人人違章現(xiàn)現(xiàn)象，防防止與制制止隨時時可能發(fā)發(fā)生的傷傷亡事故故、火災(zāi)災(zāi)和機械械事故，保證施施工安全全進行，由項目目安全員員與分包包單位現(xiàn)現(xiàn)場負責責人配合合，共同同做好日日常施工工現(xiàn)場安安全巡查查監(jiān)控工工作，嚴嚴格管控控“三違”現(xiàn)象。在安全全監(jiān)管中中發(fā)現(xiàn)的的違

40、章違違規(guī)行為為要及時時制止，安全隱隱患要及及時處理理，問題題處理解解決要做做好記錄錄。現(xiàn)場場施工人人員出現(xiàn)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象按按規(guī)定接接受處罰罰，造成成安全事事故由責責任單位位承擔責責任，項項目安全全員、分分包單位位現(xiàn)場負負責人承承擔主要要管理責責任，其其它安全全管理人人員承擔擔連帶責責任。實施責任任人：項項目安全全員、分分包單位位現(xiàn)場負負責人；配合責任任人：項項目經(jīng)理理、其它它安全管管理人員員。 3、施施工方法法安全。保證施施工方法法安全是是現(xiàn)場生生產(chǎn)指揮揮人員的的責任，是現(xiàn)場場安全管管理的第第四要務(wù)務(wù)。項目目部、分分包單位位不得采采用不安安全的施施工方法法進行無無安全保保障、無無防護措措施的隧

41、隧洞掘進進作業(yè)、高處作作業(yè)、冒冒險施工工。趕進進度必需需保證安安全。特特別是不不得采用用以下幾幾種違規(guī)規(guī)方法施施工：1）深基基坑工程程無專項項方案，不按專專項方案案施工，不按規(guī)規(guī)定進行行基坑監(jiān)監(jiān)測，坑坑邊荷載載超過規(guī)規(guī)定；2）隧洞洞掘進工工程無專專項方案案，不按按專項方方案施工工，不按按規(guī)定進進行防護護措施；3）腳手手架工程程無專項項方案，不按專專項方案案施工，腳手架架缺拉結(jié)結(jié)桿、掃掃地桿、剪刀撐撐、用臨臨時斜撐撐桿代替替水平拉拉結(jié)桿、鋪板掛掛網(wǎng)不嚴嚴有孔洞洞、缺水水平隔離離網(wǎng)，有有能掉下下人去的的部位，腳手架架未經(jīng)驗驗收投入入使用，腳手架架堆載超超規(guī)定，附著式式腳手架架升降時時架上有有人；4

42、）不搭搭架就進進行結(jié)構(gòu)構(gòu)施工，樓層模模板未拆拆除就先先拆除外外圍防護護腳手架架；模架架立桿懸懸空，后后澆帶未未澆筑未未達到強強度提前前拆除兩兩側(cè)立桿桿； 5）亂搭搭鋼管轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料平臺臺違規(guī)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料或直直接從樓樓內(nèi)、外外架上往往外斜拉拉吊料；6）臨邊邊、洞口口、電梯梯井不做做防護、防護不不牢固不不到位，高空臨臨邊、陽陽臺或窗窗口處登登高作業(yè)業(yè)、樓外外懸空作作業(yè)不設(shè)設(shè)置腳手手架、安安全網(wǎng)、不佩帶帶安全帶帶作業(yè)；上下同同一部位位作業(yè)，沒有設(shè)設(shè)置可靠靠隔離措措施；7）吊籃籃作業(yè)不不配安全全帶、獨獨立安全全繩，吊吊籃內(nèi)作作業(yè)人員員超過兩兩人，從從空中出出入吊籃籃，吊籃籃安全防防護裝置置缺失或或失靈，吊籃未未經(jīng)

43、驗收收投入使使用；使使用簡易易吊籃、單板獨獨繩懸空空作業(yè)；8）塔吊吊、施工工升降機機安拆作作業(yè)無人人指揮，吊裝作作業(yè)亂人人司索、指揮；鋼絲繩繩破損嚴嚴重不及及時更換換，吊索索角度過過大或吊吊物栓掛掛不牢起起吊，六六級以上上大風作作業(yè)；物物料提升升機吊籠籠乘人，不是指指定司機機亂人開開動塔吊吊、施工工升降機機、物料料提升機機；9）機械械設(shè)備、臨電設(shè)設(shè)施在運運行中檢檢修，檢檢修時不不拉閘鎖鎖箱門或或?qū)Ｈ吮O(jiān)監(jiān)護；10）從從高空向向下亂扔扔垃圾、材料、工具。發(fā)生以上上違規(guī)作作業(yè)現(xiàn)象象，項目目部對違違規(guī)單位位或違規(guī)規(guī)指揮人人員必須須進行處處罰。項項目安全全員嚴格格監(jiān)管，遇到緊緊急情況況可以下下令停工工，

44、當時時制止不不住要立立即上報報項目經(jīng)經(jīng)理及時時解決，杜絕放放任自流流造成事事故。因因違章指指揮造成成安全事事故，由由項目部部或分包包單位各各自承擔擔責任，直接責責任人承承擔主要要責任。實施責任任人：項項目安全全員、項項目經(jīng)理理、分包包單位現(xiàn)現(xiàn)場負責責人。十二、現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工管管理制度度1、施工工現(xiàn)場要要有施工工標志，安全標標牌和安安全語口口號；2、根據(jù)據(jù)現(xiàn)場的的具體情情況，掛掛好安全全網(wǎng)和安安全隔離離裝置，以防高高空落物物傷人；3、進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的人人員都必必須按規(guī)規(guī)定戴好好安全帽帽、穿戴戴好個人人防護用用品； 4、腳手手架（包包括卸料料平臺）必須符符合標準準；5、施工工現(xiàn)場的的機械、設(shè)備

45、和和物件應(yīng)應(yīng)保持整整潔；6、施工工人員要要文明施施工、要要有禮貌貌、講文文明，不不準打架架斗毆和和爭吵罵罵人；7、遵守守建設(shè)單單位的有有關(guān)規(guī)章章制度；8、做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場“四口”的安全全防護；9、盡可可能保證證道路的的暢通；10、電電氣設(shè)備備和電氣氣線路要要有良好好的接零零保護。電源線線要完好好無裸露露；11、施施工現(xiàn)場場要做好好防火防防爆工作作，易燃燃、易爆爆工作，易燃易易爆物品品不宜放放在有火火花的作作業(yè)現(xiàn)場場；12、認認真接受受上級有有關(guān)部門門和公司司內(nèi)部人人員的各各項檢查查。危險物品品及重大大危險源源管理制制度有限空間間作業(yè)安安全管理理制度十五、外外包單位位安全管管理制度度為體現(xiàn)項項目

46、部與與外包單位位各自的的安全生生產(chǎn)管理理責任，約束提提升分包包單位的的安全管管理行為為，項目目經(jīng)理在在與各外外包單位位簽訂外外包合同同的同時時，必須須與各外外包單位位依法簽簽訂安安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議書書，明明確雙方方的權(quán)利利、責任任、義務(wù)務(wù)與獎罰罰措施。促進外外包單位位協(xié)同管管理，有有約在先先，責任任明確，各負其其責，配配合搞好好安全生生產(chǎn)，體體現(xiàn)雙方方對等的的安全管管理主體體責任，一旦有有事好分分清責任任。項目目經(jīng)理不不與外包單位位簽訂安安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議，發(fā)生事事故由項項目經(jīng)理理承擔主主要責任任，外包單位位拒絕簽簽訂安全全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議，發(fā)發(fā)生事故故由外包單位位承擔全全部或主主要責任任。雙方方簽訂后后的

47、安安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議書書報*一一份存檔檔備案。 實施責責任人：項目經(jīng)經(jīng)理。十六、外外來用工工安全管管理制度度十七、職職業(yè)衛(wèi)生生管理制制度1、嚴格格遵守國國家及有有關(guān)部門門相關(guān)法法律、法法規(guī)的要要求及項項目部有有關(guān)職業(yè)業(yè)健康安安全的規(guī)規(guī)章制度度；2、積極極創(chuàng)建文文明工地地，做到到場區(qū)整整潔、環(huán)環(huán)境優(yōu)美美、加強強勞動保保護、消消除事故故隱患，創(chuàng)造良良好的作作業(yè)環(huán)境境；3、建立立健全安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系，項項目部設(shè)設(shè)立職業(yè)業(yè)健康安安全領(lǐng)導導小組，領(lǐng)導和和組織實實施項目目工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)。項目目經(jīng)理任任組長，班組長長為負責責人、工工種隊隊隊長為成成員；4、制定定安全教教育培訓訓制度，新員工工必須經(jīng)經(jīng)過項

48、目目部、工工種隊、崗位三三級安全全教育，經(jīng)考核核合格后后方可上上崗。三三級安全全教育由由項目部部辦公室室組織實實施。特特殊工種種作業(yè)人人員必須須經(jīng)過專專業(yè)培訓訓，考核核合格并并取得特特殊工種種作業(yè)人人員上崗崗證方可可上崗，并定期期復審；5、項目目部安全全員針對對專業(yè)工工種的特特點以及及項目工工程施工工的具體體安全要要求，對對各工種種隊分別別進行安安全知識識培訓和和安全意意識教育育；6、各工工種隊、班組要要經(jīng)常性性對作業(yè)業(yè)人員進進行安全全知識和和意識的的教育，在布置置生產(chǎn)任任務(wù)的同同時提出出安全要要求；7、根據(jù)據(jù)工程的的特點編編制切實實可行的的安全技技術(shù)施工工方案，編制安安全防護護手冊，進行安安

49、全技術(shù)術(shù)交底；8、根據(jù)據(jù)施工中中人的不不安全行行為、物物的不安安全狀態(tài)態(tài)、作業(yè)業(yè)環(huán)境的的不安全全因素和和管理缺缺陷進行行安全控控制。對對重大危危險源制制定管理理方案和和應(yīng)急預(yù)預(yù)案進行行控制；9、進入入現(xiàn)場的的施工人人員正確確使用個個人防護護用品，建立勞勞保用品品領(lǐng)用制制度，對對特殊工工種配備備必要的的防護工工具；10、制制定施工工臨時用用電方案案和施工工用電防防火措施施；11、提提高食堂堂管理的的整體水水平，維維護和確確保員工工的身體體健康建建立食堂堂管理規(guī)規(guī)章制度度；12、項項目部經(jīng)經(jīng)常利用用標語、板報、廣播、文件等等形式進進行安全全知識宣宣傳和安安全意識識教育，并定期期召開安安全生產(chǎn)產(chǎn)會議

50、，提高全全體員工工的職業(yè)業(yè)健康意意識，使使全體員員工充分分認識職職業(yè)健康康的必要要性和重重要性。十八、生生產(chǎn)安全全事故應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案管管理制度度項目部應(yīng)應(yīng)急救援援工作由由項目經(jīng)經(jīng)理主管管。項目目部重大大危險源源管理方方案由項項目技術(shù)術(shù)負責人人編制并并在現(xiàn)場場掛牌公公告，做做到人人人皆知，預(yù)防事事故。項項目部、分包單單位均應(yīng)應(yīng)有應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案、組組織、設(shè)設(shè)備，配配合進行行演練，落實預(yù)預(yù)防預(yù)控控和應(yīng)急急處理能能力。確確保在一一旦發(fā)生生事故時時及時做做出緊急急處置措措施，確確保人員員及時得得到救治治，不發(fā)發(fā)生事故故擴大與與不良負負面影響響。發(fā)生生事故要要積極作作好應(yīng)急急處置、事故報報告、事事故善

51、后后工作，按“四不放放過”原則處處理好事事故。實施責任任人：項項目經(jīng)理理；配合責任任人：項項目安全全員、技技術(shù)負責責人、分分包單位位現(xiàn)場負負責人。十九、生生產(chǎn)安全全事故調(diào)調(diào)查處理理管理制制度為了及及時報告告、統(tǒng)計計、調(diào)查查和處理理安全生生產(chǎn)事故故，積極極采取預(yù)預(yù)防措施施，預(yù)防防事故發(fā)發(fā)生，根根據(jù) 中華人人民共和和國安全全生產(chǎn)法法、 企業(yè)業(yè)職工傷傷亡事故故報告和和處理規(guī)規(guī)定之之相關(guān)規(guī)規(guī)定，制制定本制制度。（一）事事故報告告1. 事事故發(fā)生生后，事事故當事事人或發(fā)發(fā)現(xiàn)人應(yīng)應(yīng)立即報報告班組組長、項項目安全全人員或或相應(yīng)工工地（項項目）負負責人，項目安安全員或或項目負負責人應(yīng)應(yīng)在8hh內(nèi)向分分公司安安

52、全管理理部門和和公司領(lǐng)領(lǐng)導進行行報告，若發(fā)生生火災(zāi)事事故且火火災(zāi)性質(zhì)質(zhì)較嚴重重時應(yīng)立立即報火火警1119。2. 屬屬上報政政府部門門的事故故，事故故發(fā)生項項目部應(yīng)應(yīng)在2hh內(nèi)，將將事故發(fā)發(fā)生時間間、地點點、經(jīng)過過情況、造成后后果、原原因初步步分析、已采取取的措施施等情況況，以電電話、傳傳真或電電子郵件件方式報報公司安安全部門門和主管管經(jīng)理。公司安安全部門門在事故故發(fā)生后后24hh內(nèi)，以以上述同同樣方式式、報告告內(nèi)容，上報市市（區(qū)）安全監(jiān)監(jiān)督局、市（區(qū)區(qū)）安監(jiān)監(jiān)站、派派出所。4. 發(fā)發(fā)生事故故先兆和和重大未未遂事件件時，事事故發(fā)生生項目部部安全部部門應(yīng)及及時向公公司安全全部門進進行報告告。（二）

53、事事故現(xiàn)場場處置1. 事事故發(fā)生生后，項項目經(jīng)理理在進行行事故報報告的同同時迅速速組織實實施應(yīng)急急管理措措施，立立即撤離離現(xiàn)場施施工人員員，防止止事故蔓蔓延、擴擴大，并并負責對對現(xiàn)場實實施保護護。2. 事事故發(fā)生生后導致致人員傷傷亡時，應(yīng)在撤撤離現(xiàn)場場施工人人員，組組織實施施應(yīng)急管管理措施施的同時時，迅速速組織受受傷人員員的救護護。3. 保保護好事事故現(xiàn)場場。（三）事事故調(diào)查查事故發(fā)生生的項目目部應(yīng)積積極配合合事故調(diào)調(diào)查組調(diào)調(diào)查、取取證，為為調(diào)查組組提供一一切便利利。不得得拒絕調(diào)調(diào)查，不不得拒絕絕提供有有關(guān)情況況和資料料。若發(fā)發(fā)現(xiàn)有上上述違規(guī)規(guī)現(xiàn)象，除對責責任者視視情節(jié)給給予通報報批評和和罰款

54、外外，責任任者還必必須承擔擔由此產(chǎn)產(chǎn)生的一一切后果果。（四）事事故處理理1. 事事故處理理要堅持持“四不放放過”的原則則，即事事故原因因沒有查查清不放放過；事事故責任任者沒有有嚴肅處處理不放放過；防防范措施施沒有落落實不放放過；廣大員員工沒有有受到教教育不放放過；。2. 在在進行事事故調(diào)查查分析的的基礎(chǔ)上上，事故故責任項項目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)事事故調(diào)查查報告中中提出的的事故糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施建議，編制詳詳細的糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施，經(jīng)公公司安全全部門審審批后，嚴格組組織實施施，事故故糾正與與預(yù)防措措施實施施后，由由公司安安全部門門實施驗驗證。3. 對對事故責責任單位位和責任任人，由由公司依依據(jù)事故故調(diào)

55、查報報告中對對事故責責任單位位和責任任人的處處理意見見和建議議，進行行行政處處分和經(jīng)經(jīng)濟處罰罰，觸犯犯刑律構(gòu)構(gòu)成犯罪罪的交由由司法機機關(guān)依法法追究刑刑事責任任。4. 對對事故造造成的傷傷亡人員員工傷認認定、勞勞動鑒定定、工傷傷評殘和和工傷保保險待遇遇處理，由公司司工會和和安全部部門按照照國務(wù)院院工傷傷保險條條例和和有關(guān)省省、市綜綜合保險險、意外外傷害保保險等有有關(guān)規(guī)定定進行處處置。5. 事事故調(diào)查查處理結(jié)結(jié)束后，公司或或項目部部安全部部門應(yīng)負負責將事事故詳情情、原因因及責任任人處理理等編印印成事故故通報，組織全全體職工工進行學學習，從從中吸取取教訓，防止事事故的再再次發(fā)生生。6. 每每起事故故處理結(jié)結(jié)案后，公司安安全部門門應(yīng)負責責將事故故調(diào)查處處理資料料收集整整理后實實施歸檔檔管理。二十、工工商保險險管理制制度二十一、安全生生產(chǎn)獎懲懲管理制制度 （一一）安全全管理工工作的監(jiān)監(jiān)督與考考核1、*、各各項目部部管理部部人員負負責貫徹徹落實本本管理辦辦法、貫貫徹落實實公司現(xiàn)現(xiàn)場管理理標準，對各項項目的安安全管理理工作進進行日常常檢查監(jiān)監(jiān)督、指指導與服服務(wù)。配配合項目目部開展展安全教教育工作作，創(chuàng)建建標準化化工地推推進工作作。對現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生生