【熱門】生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文5篇

1、精品文檔Word格式 【熱門】消費(fèi)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文5篇 時間飛速，一段時間的工作已經(jīng)完畢了，回憶這段時間以來的工作，收獲頗豐，是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成果了。那么要如何寫呢?以下是我整理的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文5篇，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。 消費(fèi)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文1 三個月的時間匆忙而過，也是自已職業(yè)生涯中的一個全新轉(zhuǎn)型，放棄了從事近十年的鼠標(biāo)行業(yè)，跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)。如今深有體會自已的這次選擇是特別正確。在這段時間里大家賜予了我足夠的寬容、支持、鼓舞和關(guān)心，讓我充分感受到了指導(dǎo)們堅(jiān)決的信念，和同事們樂觀樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有時機(jī)成為

2、公司正式員工而感到榮耀和興奮。 現(xiàn)將在公司三個月的工作做以下總結(jié)。 一、學(xué)習(xí)方面： 1、已學(xué)習(xí)并把握觸摸屏和觸顯的根本工作原理。 2、已學(xué)習(xí)并熟識了公司產(chǎn)品消費(fèi)工藝流程。 3、從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理根本消費(fèi)特別 4、從工程學(xué)習(xí)并能修理消費(fèi)線不良品 5、從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 6、從上級指導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法，使自已的管理能務(wù)得到提升 二、工作內(nèi)容 1、現(xiàn)已全面負(fù)責(zé)制造部一切事務(wù)，并標(biāo)準(zhǔn)了根本工作要求和報(bào)表制度，如消費(fèi)日報(bào)表制度，不良品修理記錄，設(shè)備工具點(diǎn)檢記錄，老化溫度記錄等。 2、和生管共同制訂消費(fèi)方案并按方案施行，組織按排消費(fèi)任務(wù)，并使方案達(dá)成率得到提升。方案達(dá)成率從85

3、%提升到如今的95%以上。 3、消費(fèi)過程掌握。和班組長檢討消費(fèi)不良現(xiàn)象產(chǎn)生緣由和消費(fèi)掌握方法，標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)作業(yè)過程的根本要求，以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從缺乏90%提升到如今95%，屏體直通率從92%提升到如今94。6%，觸顯從88%提升到如今92%。各組消費(fèi)效率根本均可達(dá)90%以上。 4、不良品的修理分析，改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生緣由，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。 5、出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，追所欠物料。準(zhǔn)時向業(yè)務(wù)反響消費(fèi)進(jìn)度，合理調(diào)配出貨時間，以提升出貨達(dá)成率。出貨達(dá)成率從91%提升到如今96%以上。 6、因工程部

4、人力缺乏，需幫助工程部完成相關(guān)工作。如消費(fèi)特別處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書的制訂等。 7、在管理方面進(jìn)一步培訓(xùn)班組長的管理方法和管理力量。共同提升制造部各項(xiàng)管理。 三、工作中的問題點(diǎn)和工作方案 工作中還存在許多的缺乏，工作還夠細(xì)致。主要問題點(diǎn)如下： 1、消費(fèi)車間管理不夠標(biāo)準(zhǔn)。 2、消費(fèi)效率和直通率還有很大提升的空間。 3、消費(fèi)本錢管控做的還不到位。 4、員工和班組長培訓(xùn)做的還不夠。 5、局部工作沒有落實(shí)到位。 當(dāng)然在其它方面還存在著許多缺乏，也請公司指導(dǎo)批判指正，我將努力改正。 _年是自已更需努力的一年。現(xiàn)已制訂_年工作方案。本錢管控是工作重中之重。我將按方案實(shí)在努力的工作。 在這三個月

5、的時間里，我始終兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，樂觀自覺利用節(jié)假日參加公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)履行崗位職責(zé)。 消費(fèi)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文2 近日消費(fèi)方案部要求各車間管理干部傳閱B班班長轉(zhuǎn)正總結(jié)，讀后對我感受很深，消費(fèi)車間轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。我覺得其管理思路及工作方法在工作中特別適用，尤其我認(rèn)為最重要的是人員管理?，F(xiàn)針對包裝工作總結(jié)一下以前工作的缺乏及今后工作的重點(diǎn)。 包裝工作看似簡潔，其實(shí)做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加急躁，才能保證包裝工作的順當(dāng)進(jìn)展。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤，而使包裝消失了一系列如混包，動

6、平衡高點(diǎn)不準(zhǔn)等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)等造成影響。事后我總結(jié)責(zé)任，分析緣由，我覺得和員工都無太大關(guān)系，就是我自身管理的緣由。由于人員流淌量大，缺編;而我只顧著培訓(xùn)新員工，想其盡快頂崗，而無視了老員工的管理，對他們管理很松，因?yàn)樗麄儊淼臅r間較長，關(guān)系處的不錯，出點(diǎn)小錯不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因?yàn)槲夜芾砩系乃尚福诵曰卦斐傻暮蠊?，對此我深表歉意?1、人員管理 我覺得人員管理應(yīng)當(dāng)放到包裝工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面理解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作那么。包裝的各種學(xué)問及崗位都要精通，

7、要帶著大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)常其次就是要觀看每一個新員工的工作力量及適應(yīng)力量，看哪個崗位合適他干，就讓他主要學(xué)習(xí)那個崗位，學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必需會碼拍，否組你如何會檢查上序。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私清楚，獎懲公正公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。 2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行 俗話說：“沒有法規(guī)不成方圓。自從上次混包后，車間及班組制定了一系列的預(yù)防措施，本組如今正嚴(yán)格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到準(zhǔn)時溝通，碼拍員換輪型時準(zhǔn)時更換輪型標(biāo)簽，桌上只擺所下

8、輪型標(biāo)簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)全都無誤后打包。而纏包以前誰都纏，如今只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍(全體人員)，望各位指導(dǎo)監(jiān)視檢查。 3、新員工的培訓(xùn) 由于包裝人員流淌性較大，新人較多，本組定崗7人就有5個新員工(未超二月)，培訓(xùn)壓力較大。針對這種狀況，我也制定了相關(guān)的對策，由我?guī)聠T工，老平衡員帶2名新員工，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種學(xué)問。如今我組全部新員工已經(jīng)全部能單獨(dú)頂崗，并已向一崗多能進(jìn)展，至今未消失任何問題。 我的總結(jié)或許寫的不夠精辟，詳細(xì)。但

9、我保證在以后的工作中我會專心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)溝通而漸漸的進(jìn)步自己的管理程度。在此我代表C班C組全員向指導(dǎo)保證，肯定會圓滿完成公司及車間下達(dá)的各種包裝任務(wù)。C組：用事實(shí)說話涂裝車間C班C組 消費(fèi)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文3 在分開了之前工作的地點(diǎn)之后，經(jīng)過了我的一番查找和選擇，我最終選擇了進(jìn)入_企業(yè)車間的一份機(jī)器維護(hù)修理的職位。終究也不是第一次找工作了，所以我對四周的企業(yè)都有了一些理解。雖然其他兩家在間隔 和工資上有那么一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)勢，但是據(jù)我理解，_企業(yè)在員工福利上卻是遠(yuǎn)超它們兩家，這是我選擇這里的主要緣由，也是我對它的主要印象。 在經(jīng)過了一段時間的試用工作之后，我對_的也許狀況也有了進(jìn)

10、一步的理解。如今我即將轉(zhuǎn)正成為一名_車間的正式員工，特寫下這份工作總結(jié)來記錄我這段時間的工作和在對新工作地點(diǎn)的熟悉。 一、在工作環(huán)境方面 剛來帶車間，給我的第一感覺就是特別的干凈和寧靜，一路上走過的地方都沒觀察有任何的垃圾紙皮，大家都安寧靜靜地坐在自己的崗位上做著自己的工作，沒有誰在談天，也沒有誰會亂丟消費(fèi)的邊角料，只有機(jī)器的聲音在車間回蕩。 進(jìn)入這樣的環(huán)境下，我們新來的這些員工也不禁停下了一路上的閑聊，跟著走到了自己的崗位。 二、學(xué)習(xí)永不止步 雖然我是新來的員工，但是算起來我也不算是這行業(yè)的新人了。在剛來的時候，我靠著自己過去的閱歷做著工作，在許多的地方都感覺游刃有余。但是這樣自大的共性也導(dǎo)

11、致了我之后的費(fèi)事，在一次工作時，_號的機(jī)器出了問題，我用自己平常的方法去檢查、調(diào)試，但是就是不見好。后來，實(shí)在無法，我只能去找車間的教師傅們幫助，他們一聽是_號機(jī)，直接就去了我沒有檢查的地方修理，不一會就已經(jīng)沒問題了。他們說這是老缺點(diǎn)了，簡潔的清理一下里面就可以了。這是我在來到這里后的第一個盲區(qū)，雖然我之前又過肯定的工作閱歷，但是終究還是不如這些老員工們熟識這里，我還有很多需要理解的地方。 三、規(guī)章是重點(diǎn) 在工作和幾天后我就覺察，在這里之所以這么的寧靜干凈，都是因?yàn)樵谶@里有一套嚴(yán)明的規(guī)章在這里面運(yùn)轉(zhuǎn)，只有遵守規(guī)章的人，才能得到企業(yè)的優(yōu)待，對于不守規(guī)章的人，車間的管理者也不會寬容。 雖然看起來特

12、別的壓抑，但是管理者卻是一個熱心腸。我們員工有什么問題和難處的時候，他都會來關(guān)心我們，正是這樣，我們工作的熱忱才能這樣的昂揚(yáng)。 四、總結(jié) 在如今，_企業(yè)的車間給我的印象已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。雖然這里的福利特別好，但都還是我們在遵守了規(guī)章，維護(hù)好了工作環(huán)境后所贏來的!是我們共同的努力才拿到了這樣的福利。在車間中我們每位員工都是車間的一個齒輪，雖然推動這企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，但誰都是可以被交換的，所以只有盡力的發(fā)揮出我們的作用，呈現(xiàn)我們的力量，才能被交換到更高、更好的位置! 消費(fèi)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文4 5月31日進(jìn)入公司以來，在各級指導(dǎo)的支持和各科室的協(xié)作下，在較短時間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)并快速組織消費(fèi)工作，消費(fèi)部因

13、為5月份后開雙線雙班，員工新增了一半，消費(fèi)系統(tǒng)(總體)管理根底變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長到消費(fèi)主管都是新手的場面(包括我自己)，所以工作推動相當(dāng)緩慢，問題也比擬多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在進(jìn)展的，在3個月的工作中，主要完成如下工作： 1、按方案完成外貿(mào)部所下消費(fèi)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場訂單順當(dāng)完成，作為抓消費(fèi)工作的我來說，這點(diǎn)特別重要; 2、在流程不太標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)掌握、工藝程度比擬疲軟的狀況下，組織消費(fèi)部上下全員共消費(fèi)了60萬多臺機(jī)，較好地協(xié)作了外貿(mào)部的各項(xiàng)出口要求和臨時更改，克制了消費(fèi)的重重困難和阻

14、礙，擔(dān)當(dāng)了由于其他部門、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和費(fèi)事(各科室是需要各負(fù)其責(zé)了); 3、在梁總的組織要求下，逐步完善消費(fèi)科人員組織流程，從架構(gòu)、工作安排等方面進(jìn)展了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事的目的，如今正初步收到成效，但是這個新興的團(tuán)隊(duì)還需要不斷的磨合，為了明年的進(jìn)展大計(jì)，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新奇血液; 4、根據(jù)消費(fèi)進(jìn)展需要，持續(xù)建立健全消費(fèi)管理體系和管理流程，通過對“打亂仗式的管理現(xiàn)狀進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和疏通，引導(dǎo)向有序、平衡、方案和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)料制度，特別處理程序，成品首機(jī)封樣流程，消費(fèi)方案執(zhí)行力考核方法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套

15、管理報(bào)表; 5、增加消費(fèi)部和各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，合理的將市場壓力、消費(fèi)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過落實(shí)責(zé)任(我來之前許多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思)，努力去建立一個高效、務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的消費(fèi)團(tuán)隊(duì)，并從人員意識、觀念上去進(jìn)展有針對性的改造和進(jìn)步，這是我工作中被視為最重要的一局部。 “不會哭的孩子沒奶吃應(yīng)當(dāng)是抓消費(fèi)工作的最好寫照，所以進(jìn)廠來，我始終堅(jiān)持要把消費(fèi)的問題完全暴露出來，要對影響消費(fèi)的責(zé)任部門進(jìn)展“聲討，讓責(zé)任部門感受到壓力并要樂觀去完善本部門的運(yùn)作來滿意消費(fèi)需要的管理風(fēng)格盡管在這條路上曾一度的被人誤會過，同時我要求各下屬也要這樣去開展工作，把我們的溝通工作正常

16、化、合理化和程序化，不是不好意思，不是“上班一團(tuán)和氣，到下班還沒處理問題或是“你好，我好，大家好，就是工作不好這樣的消耗團(tuán)隊(duì)機(jī)能的風(fēng)氣，當(dāng)然在操作過程中難免有把握不準(zhǔn)的時候，在公司指導(dǎo)的教授下我漸漸將進(jìn)展了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，F(xiàn)正在籌劃建立一個完善的消費(fèi)系統(tǒng)，從方案、物控、質(zhì)量、交期、本錢、數(shù)據(jù)、設(shè)備、現(xiàn)場管理、人員培訓(xùn)等方面將其建立健全和受控，我們這里受科龍管理影響很深，這在建立自己的管理形式過程中會阻礙我們?nèi)プ非蟾酶叩男问?，如在方案形式上“科龍形式很好，但不是很符合富信，在那邊是由統(tǒng)計(jì)員根據(jù)科室方案來排產(chǎn)，傳到這邊執(zhí)行力就比擬差等，整體的推動不是很抱負(fù)。如今冰柜公司改為由方案掌握中心下達(dá)總指令

17、，各分車間、選購按分方案嚴(yán)格執(zhí)行，確保在2個工作日內(nèi)將物料預(yù)備OK，無法按方案執(zhí)行也要求提早2個工作日報(bào)警(這個時候是要進(jìn)展考核的)，這樣主消費(fèi)方案(總裝方案)才能有效運(yùn)行。冰柜公司的消費(fèi)不象其他專業(yè)公司那么單純，所以難度也相應(yīng)的大，特殊是在MRP沒有發(fā)揮應(yīng)有功能的時候，工作大得讓人難以想象，我們既要會整體調(diào)度，更要會敏捷處理。 入廠后，在不理解物料的狀況下，我通過對總裝方案的倒推來追溯選購、前工序車間的來料和消費(fèi)完成狀況等方法有效的將各個消費(fèi)車間的消費(fèi)工作串聯(lián)并掌握起來，在個別人員思想浮動的狀況下(一齊抓消費(fèi)工作的另一局部人員也是新手)，很好的完成了各月消費(fèi)任務(wù)。我所要處理的中心課題是：把過

18、去通過查物料到位狀況來支配當(dāng)日消費(fèi)方案(實(shí)際上已經(jīng)不是按方案消費(fèi))的作法，轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)格以方案為中心，提早2個工作日將物料追蹤到位(或特別反響出來)，保證方案的執(zhí)行力，并把“前置期的觀念灌輸給每一位消費(fèi)、物控和選購職員。管理上始終要求整個團(tuán)隊(duì)人員都要具備較強(qiáng)的活動力量、樂觀、熱忱、主動和用正確的方法，消費(fèi)科是不會歡送那些“慢三拍的人員，包括那些只說不動的人員，在許多問題上，假設(shè)消費(fèi)科不是很主動的去開展工作的話，是很難想象會有成果出來的。如此一來，我們逆來順受，忍氣吞聲，很好的協(xié)作了外貿(mào)科的工作。質(zhì)量掌握和工藝指導(dǎo)方面很差，如今一覺察特別就有可能停線幾個小時，都要科長出面才能處理(因?yàn)橄嚓P(guān)人員不具備

19、這種裁決力量)，許多工作都是消費(fèi)科對外開展的，如品質(zhì)樣件，對外特別協(xié)調(diào)等。我不知道這樣講是否很過分!我在我的簡歷上說過我們要具備一種力量：必要時候要能選擇對公司影響最小的操作，將風(fēng)險降到最低，所以我的工作方案在“是否按流程辦事一覽總填“在許多狀況下，不是很按流程辦事，如我支配返工并非等到品質(zhì)、技術(shù)出方案才去操作，要是這樣的話，我早就saybyebye了。 當(dāng)然，正如大家所知道的那樣，消費(fèi)科還有許多問題，我們的隊(duì)伍過去是消費(fèi)兩、三萬臺機(jī)的隊(duì)伍，如今突然要她消費(fèi)五、六萬臺，困難是可想而知的。所以，我們不得不成認(rèn)，在許多方面我們還做得不夠，還存在許多缺乏，大家要理解她，關(guān)心她，而且整個消費(fèi)系統(tǒng)的建立還需要建立健全。我本人也還有許多需要進(jìn)步和改善的地方，比方在溝通上太過強(qiáng)勢，始終還是臺資廠那套作法，在梁副總的指導(dǎo)下逐步調(diào)整過來，如此等等，都需要磨合和進(jìn)步。 最終，感謝公司給我試用的時機(jī)，讓我有時機(jī)理解并喜歡她!在帶著六位車間主任和兩名主管(方案、物控)這樣的團(tuán)隊(duì)下，我覺得很傲慢! 消費(fèi)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文5 在即將過去的_年之際，有一絲的欣慰，同時也有一絲的圓滿，當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)將來美妙的前景。 盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但是許多方面仍舊存在一些缺乏，比方工作中很是缺乏制造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作