醫(yī)院培訓(xùn)心得總結(jié)模版5篇

1、醫(yī)院培訓(xùn)心得總結(jié)模版5篇自古以來，教育培訓(xùn)的根本功能是傳授祖先文化遺產(chǎn)，培育為現(xiàn)實(shí)效勞的合格人才。在這里給大家共享一些醫(yī)院培訓(xùn)心得總結(jié)模版，希望對(duì)大家能有所幫忙。醫(yī)院培訓(xùn)心得總結(jié)模版1醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院生存和進(jìn)展的重要戰(zhàn)略資源和珍貴的物質(zhì)及精神財(cái)寶，是提高醫(yī)院整體素養(yǎng)和核心競爭力的重要內(nèi)容，是確定醫(yī)院和諧進(jìn)展的精髓。在當(dāng)今醫(yī)療市場的劇烈競爭中，醫(yī)院文化發(fā)揮著越來越大的作用，它關(guān)系到醫(yī)院在市場競爭中的成敗，關(guān)系到醫(yī)院的生存進(jìn)展，可以說，醫(yī)院文化是將來醫(yī)院管理的主流，培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化是醫(yī)院進(jìn)展的根本途徑。為使新入職員工深化把握本院的醫(yī)院文化，9月26日醫(yī)院組織開展了以“醫(yī)院文化”為主題

2、的崗前培訓(xùn)。在這期間，醫(yī)院新入職員工主動(dòng)參與，仔細(xì)思索和總結(jié)問題，收到了很好的效果。培訓(xùn)中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)首先從醫(yī)院的進(jìn)展史到，醫(yī)院職能架構(gòu)介紹、醫(yī)院文化教育等做了詳盡的介紹說明。讓新員工們對(duì)醫(yī)院有了一個(gè)初步的宏觀熟悉，并意識(shí)到醫(yī)院有今日的規(guī)模是幾代醫(yī)人的努力，今日我們能有時(shí)機(jī)在這樣的醫(yī)院工作是一個(gè)難得的時(shí)機(jī)，需要釋放激情與創(chuàng)新，堅(jiān)持走救死扶傷的道路。最終，每一位新人在培訓(xùn)后都說出心得體會(huì)，他們?cè)诳偨Y(jié)中表示：這樣的崗前培訓(xùn)對(duì)于我們這些剛邁出高校校門，即將踏上工作崗位的新人很有必要，并承諾將謹(jǐn)聽領(lǐng)導(dǎo)及前輩們的言傳身教，在今后的工作中努力成為一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工，為人民的健康作出奉獻(xiàn)。醫(yī)院培訓(xùn)心得總結(jié)模版2

3、這次培訓(xùn)，大家學(xué)習(xí)熱忱，聽課認(rèn)真，筆記仔細(xì)，主動(dòng)互動(dòng)仔細(xì)學(xué)習(xí)了全程培訓(xùn)內(nèi)容。今日的專題課件和視頻講課內(nèi)容灌入新的理念融入到實(shí)際工作之中。從中懂得了真正的優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)用什么看法做好效勞工作。為以后的提升效勞看法和做好崗位工作奠定了根底，培訓(xùn)成效良好。這些課程將對(duì)我院職工完成年度工作任務(wù)和進(jìn)展目標(biāo)，起到非常關(guān)鍵的作用。通過這個(gè)側(cè)面，呈現(xiàn)了我院的全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷提升，也說明了我們的培訓(xùn)是非常必需的，是最好的福利。員工們熱愛學(xué)習(xí)，不斷把握新的專業(yè)技能，提高專業(yè)技能和效勞理念，提高主人翁的工作看法，主動(dòng)主動(dòng)的完成日常工作。一些禮儀和詳情還需要進(jìn)一步強(qiáng)化和完善。對(duì)這次培訓(xùn)，全體員工思想上高度重視，把

4、培訓(xùn)當(dāng)作提高自身素養(yǎng)重要時(shí)機(jī)來看待，參與踴躍?？偱嘤?xùn)率在95%左右。在繁忙的業(yè)務(wù)工作中，許多同志放棄了休息，在不影響工作的前提下仔細(xì)參與培訓(xùn)。呈現(xiàn)了我院員工良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，這次培訓(xùn)將對(duì)我們的各項(xiàng)工作起到極大的促進(jìn)作用。通過培訓(xùn)，使我們熟悉到，醫(yī)療效勞質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高醫(yī)療效勞質(zhì)量不僅是增加市場競爭力量的重要保證，也是切實(shí)維護(hù)人民群眾根本利益，表達(dá)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展的重要標(biāo)志。醫(yī)院培訓(xùn)心得總結(jié)模版3為全面貫徹執(zhí)行傳染病防治法及消毒管理方法，強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)我院及我鎮(zhèn)轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的消毒質(zhì)量監(jiān)測工作，削減醫(yī)源性感染的發(fā)生，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，特舉辦這次培訓(xùn)

5、班。此次培訓(xùn)工作于20XX年3月30日下午16：00在我院會(huì)議室進(jìn)行。此次培訓(xùn)我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，細(xì)心組織、周密布置，全院職工均及全體鄉(xiāng)村醫(yī)生參與了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染管理根本要求進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容為：掌握院內(nèi)感染及開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)預(yù)防性消毒效果監(jiān)測工作的重要意義；醫(yī)院感染掌握和醫(yī)療單位消毒學(xué)問。通過此次培訓(xùn)班使我們充足熟悉到做好院內(nèi)感染工作的重要性。醫(yī)院感染的存在嚴(yán)峻威逼著患者的身心健康，它不僅影響著病人的愈后，而且可導(dǎo)致患者病情加重，延長住院時(shí)間影響醫(yī)院病床周轉(zhuǎn)率，加重患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，所以做好這項(xiàng)工作有著重要的意義。其次完善工作制度是做好院內(nèi)感染的重要保證。把強(qiáng)化院內(nèi)感

6、染管理納入日程，建立健全各類規(guī)章制度，做到工作有章可循，從制度管理的角度解決“重治輕防”的觀念。三是強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化院內(nèi)感染意識(shí)教育。提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療素養(yǎng)和技術(shù)水平，不斷反復(fù)地進(jìn)行教育，有助于院內(nèi)感染學(xué)問的強(qiáng)化，也是降低醫(yī)院感染率的重要措施，讓醫(yī)護(hù)人員了解院內(nèi)感染，制訂學(xué)習(xí)方案，不斷的提高預(yù)防感染的意識(shí)。醫(yī)院培訓(xùn)心得總結(jié)模版4我到人民醫(yī)院工作已經(jīng)2個(gè)多月了，11月29日11月30日，參與了醫(yī)院組織的新員工崗前培訓(xùn)會(huì)。由各科室主任和主要負(fù)責(zé)人就科室職能及醫(yī)院規(guī)章制度等進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)雖然只有短短幾天，但我感覺受益匪淺。不僅對(duì)醫(yī)院的情況有了肯定的了解，也對(duì)各個(gè)科室有了更深入的熟悉。

7、我的工作崗位是辦公室辦事員，那么就此結(jié)合培訓(xùn)談?wù)勎业膸c(diǎn)體會(huì)。一、夯實(shí)理論根底，實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)在本次培訓(xùn)中，主任向我們介紹了醫(yī)院的進(jìn)展史、根本情況等。讓我對(duì)醫(yī)院有了概要性的熟悉，對(duì)一些根本情況更加全面的了解。從主任的講解中了解到醫(yī)院還處于邊進(jìn)展邊完善的階段，因此向我這樣的新人就必需努力學(xué)習(xí)，勤于思索，豐富自己的專業(yè)學(xué)問，為日后的工作打好根底。在今后的工作中，我不僅要多學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，了解國家相關(guān)政策及各項(xiàng)法規(guī)，也要敢于實(shí)踐、細(xì)心實(shí)踐，多向老員工請(qǐng)教，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。二、學(xué)習(xí)醫(yī)院制度，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事俗話說“沒有規(guī)則，不成方圓”，制度是一個(gè)事業(yè)單位的靈魂，對(duì)于新人必需仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各

8、項(xiàng)規(guī)章制度，并在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行。辦公室主任向我們介紹了醫(yī)院的人力資源制度。讓我更加全面地了解了醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，連續(xù)深化學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷加深對(duì)制度的熟悉，做到按章辦事。三、樹立團(tuán)隊(duì)精神，為醫(yī)院進(jìn)展奉獻(xiàn)力量聽了各科室主任和主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)課，我感受良多。對(duì)于醫(yī)院所處行業(yè)和進(jìn)展前景都倍感信念。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我已做好了準(zhǔn)備，相信自己會(huì)很快融入醫(yī)院。在今后的工作中，嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，以主人翁的看法做好每件事、每個(gè)詳情，樹立團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化主動(dòng)效勞的意識(shí)，為醫(yī)院的進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。醫(yī)院培訓(xùn)心得總結(jié)模版5在醫(yī)院中，護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工，護(hù)理人員的素養(yǎng)和形象，直接

9、影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不非常精確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了主動(dòng)奉獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的敬愛，被譽(yù)為“白衣天使”。在20X年新的一年里，我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作詳情。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新主動(dòng)吸納多學(xué)科學(xué)問，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研討者角色。特制訂20X年護(hù)理工作方案：一、強(qiáng)化護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)1、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士

10、授課，施行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難情況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2、重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案以強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)問及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成果納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，互相競爭，直至達(dá)標(biāo)。3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問和力量。4、伴著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓

11、不懈二、強(qiáng)化監(jiān)控工作，做好工作交接1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士強(qiáng)化管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要強(qiáng)化監(jiān)督和管理。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏實(shí)驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的

12、角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)顯現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高效勞質(zhì)量1、護(hù)理部連續(xù)強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛護(hù)理工作安全、有效。2、注意搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過了解回訪看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，取得病人的需求

13、及反應(yīng)信息，常常聽取醫(yī)生的看法按時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)效勞。把“專心效勞，制造感動(dòng)”的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，強(qiáng)化安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。在安全的根底上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。4、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，防止人浮于事的局面我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)依據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理效勞。五、樹立法律意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫伴著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的公布，如何在護(hù)理效勞中強(qiáng)化法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理記錄完好、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明