2021內(nèi)蒙古一級建造師考試考前沖刺卷《建設(shè)工程項目管理》

1、第 頁2021內(nèi)蒙古一級建造師考試考前沖刺卷建設(shè)工程項目管理本卷共分為2大題50小題，作答時間為180分鐘，總分100分，60分及格。一、單項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，只有一個最符合題意） 1.甲施工企業(yè)委托乙工程項目管理咨詢公司為該企業(yè)項目管理提供信息蝗咨詢服務(wù)。則乙工程項目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于_的范疇。A咨詢方項目管理B分包方項目管理C施工方項目管理D業(yè)主方項目管理 2.某網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)B工作還需作業(yè)5天，但該工作至計劃最遲完成時間尚有4天，則該工作_。A正常B影響總工期1天C影響總工期4天D影響總工期5天 3.以下說法正確的是_。A質(zhì)量管理是項目管理中

2、最重要的任務(wù)，因為質(zhì)量管理關(guān)系到建筑工程的壽命問題B安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全C投資控制是項目管理中最重要的任務(wù)，因為工程造價管理關(guān)系到各方的經(jīng)濟(jì)利益D合同管理是項目管理中最重要的任務(wù)，因為合同管理關(guān)系到建設(shè)工程的工期能否實現(xiàn)的問題 4.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系文件編寫完成的緊后工作是_。A審批B匯總C發(fā)布D審查 5.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，_是投資的計劃值。A合同價B工程概算C工程決算D施工預(yù)算 6.全面質(zhì)量控制指的是_。A建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項目總過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與

3、到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境中D工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制 7.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是_。A業(yè)主B總承包商C項目經(jīng)理D項目總工程師 8.設(shè)計階段投資的計劃值與實際值的比較，即_比較，以及工程概預(yù)算與預(yù)算比較。A工程概算與投資估算B工程概算與竣工決算C工程概算與投資計劃D工程概算與設(shè)計預(yù)算 9.工程索賠的最主要的依據(jù)是_。A合同文件B合同分析文件C施工現(xiàn)場記錄D當(dāng)事雙方的責(zé)任和義務(wù) 10.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式但不可以是_。A業(yè)主方自行采購B業(yè)主方不可以自行采購C與承包商約定某些物資的指定供貨商D承包

4、商采購 11.人員在上下起重機(jī)駕駛室時發(fā)生的墜落傷害屬于_。A車輛傷害B起重傷害C機(jī)械傷害D高處墜落傷害 12.在使用下列公式S=LEC評價風(fēng)險時，中度風(fēng)險的取值范圍是_。A70150B70160C60150D60160 13.下列說法不正確的是_。A省級安全生產(chǎn)行政主管部門和國務(wù)院各有關(guān)部門及計劃單列的企業(yè)集團(tuán)的職工傷亡事故統(tǒng)計月報表、年報表應(yīng)按時報到國家安全生產(chǎn)行政主管部門B安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行地區(qū)考核C企業(yè)報送主管部門的數(shù)字要與報送當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門的數(shù)字一致，各級主管部門應(yīng)如實向同級安全生產(chǎn)行政主管部門報送D企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以地區(qū)考核為主

5、的制度 14.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后_個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A5B7C10D14 15.評標(biāo)報告的內(nèi)容不包括_A評標(biāo)委員會成員名單B廢標(biāo)情況說明C對不合格投標(biāo)書的原因說明D評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 16.事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是_。A操作者的自我控制B企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗C監(jiān)理單位的監(jiān)控D政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控 17.業(yè)主把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式可稱為建設(shè)項目_。A承包B分包C總承包或工程總承包D聯(lián)合承包 18.中國2001年建立的職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)是_。AGB/T290012001職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范BGB/T28001

6、2001職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范CGB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)DGB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范 19.一般情況下，合同中所指的索賠是指_所提出的索賠要求。A監(jiān)理工程師B業(yè)主C建設(shè)方D承包方 20.建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括_。A項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析B項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義C項目目標(biāo)的分析和再論證D項目實施的條件的調(diào)查與分析 21.建筑行業(yè)通常傾向于采用_形式的保函。A有條件的保函B五條件的保函C銀行保兌保函D都可以 22.有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)和信息分析是事實的_。A具體表現(xiàn)B一種表達(dá)C高度提煉D經(jīng)驗總結(jié)

7、23.反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是_。A排列圖法B表格法C橫道圖法D曲線法 24.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指工程項目_的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備。A開工前B工程過程中C工程驗收之時D工程驗收以后 25.項目管理信息系統(tǒng)的英文縮寫是_。AMISBPIPCPMISDPSWS 二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有多個符合題意） 1.工程動態(tài)結(jié)算時，采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算需要做好_等工作。A確定調(diào)值品種B確定調(diào)值幅度C商定調(diào)整因素D確定考核地點(diǎn)和時點(diǎn)E確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù) 2.某施工項目為了實施成本管理收集了以

8、下資料，其中可以作為編制施工成本計劃主要依據(jù)的是_。A企業(yè)定額B施工圖預(yù)算C投標(biāo)報價文件D施工方案E分包合同 3.合同分析內(nèi)容中合同價格的分析應(yīng)重點(diǎn)放在_方面。A合同價格所包括的范圍B工程量計量程序，工程款結(jié)算方法和程序C合同價格的調(diào)整方法，計價依據(jù)D拖欠工程款的合同責(zé)任E索賠款爭執(zhí)的解決 4.建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括_。A工程概況、控制目標(biāo)、控制程序B組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度C資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度D安全檢查、實施監(jiān)督、職責(zé)權(quán)限E管理制度、安全方針、資源配置 5.下列關(guān)于項目信息編碼的方法和說明，正確的是（）。A項目投資編碼就是概預(yù)算定額確定的分部分項工

9、程的編碼B項目成本項編碼就是預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼C項目進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃項的需要D合同編碼應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類E工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點(diǎn)、項目實施單位的需要而建立6.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A隨著建設(shè)項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃要不斷進(jìn)行調(diào)整B項目參與各方的控制任務(wù)各不相同，其控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同C進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程D項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善有一個逐步形成的過程E施工方進(jìn)度控制系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制系統(tǒng)的關(guān)鍵7.下列屬于招標(biāo)文件主要內(nèi)容的有（）。A城市規(guī)劃管理部門確定的規(guī)劃

10、控制條件和用地紅線圖B施工單位的設(shè)備條件C已批準(zhǔn)的項目建議書或可行性研究報告D工程名稱、地址、占地面積、建筑面積E工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求8.施工任務(wù)的委托模式敘述正確的是（）。A業(yè)主方委托由多個施工單位組成的施工合作體作為施工總包單位B業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總包管理單位C業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總包單位，但施工總包單位不能再委托其他施工單位作為分包單位配合施工D業(yè)主方委托多個施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總包單位，單業(yè)主方不能委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工E提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包9.施工驗收質(zhì)量控制包括對（）驗收過程的質(zhì)量控制。A檢驗批B分部工程C單位

11、工程D建設(shè)工程項目E隱蔽工程10.依據(jù)合同計價方式的不同，合同類型主要有（）。A總價合同B固定價合同C單價合同D估算工程量合同E成本加酬金合同11.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險包括（）風(fēng)險。A組織B技術(shù)C投資D合同E管理12.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的有（）。A防止和減少生產(chǎn)安全事故B控制影響場內(nèi)員工、臨時工作人員健康和安全的條件和因素C考慮和避免因管理不當(dāng)對員工健康和安全造成的危害D保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者健康安全E保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失13.對于索賠爭執(zhí)的解決，需要分析（）。A索賠的程序B爭執(zhí)的解決方式和程序C仲裁條款，包括仲裁所依據(jù)的法律、仲裁地點(diǎn)、方式和程序、仲裁結(jié)果的約束力D爭

12、執(zhí)中涉及的政府有關(guān)部門的意見E索賠爭執(zhí)的解決方法14.建設(shè)工程項目作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理應(yīng)考慮（）的健康安全。A全體作業(yè)人員B臨時工作人員C合同方人員D來訪及參觀人員E上級管理人員15.建設(shè)工程施工勞動分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報酬計取正確的是（）。A浮動勞務(wù)報酬(含管理費(fèi))B固定勞務(wù)報酬(含管理費(fèi))C約定不同工種勞務(wù)的計時單價(含管理費(fèi))，按確認(rèn)的工時計算D約定不同工作成果的計件單價(含管理費(fèi))，按確認(rèn)的工程量計算E固定勞務(wù)報酬，管理費(fèi)另計16.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（）。A確保工程建設(shè)質(zhì)量B提高施工單位的施工水平C提高工程建設(shè)水平D減輕建設(shè)主管部門的工作E充分發(fā)揮投資效益17.工程

13、項目策劃需整合（）方面的專家的知識。A招標(biāo)投標(biāo)知識B管理知識和組織知識C項目策劃經(jīng)驗D設(shè)計經(jīng)驗和施工經(jīng)驗E技術(shù)知識18.按照我國企業(yè)傷亡事故分類（GB 64411986）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故類別包括（）。A物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害B觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)C高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水D放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸E中毒和窒息、化學(xué)燒傷、雷擊傷害、落物砸傷19.人力資源管理的任務(wù)有（）。A團(tuán)隊建設(shè)B編制組織和人力資源規(guī)劃C員工培訓(xùn)D組織項目管理班子人員的獲取E管理項目管理班子的成員20.成本控制方法中的表格法的優(yōu)點(diǎn)是（）。A靈活B適用性強(qiáng)C信息量大D能準(zhǔn)確表達(dá)絕對偏差E可借助計算機(jī)處理數(shù)據(jù)21.材料費(fèi)的可索賠費(fèi)用中正確的是（）。A進(jìn)貨費(fèi)B運(yùn)輸費(fèi)C倉儲費(fèi)D使用費(fèi)E合理的損耗費(fèi)22.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求包括（）。A建設(shè)工程項目的選址、選線、布局應(yīng)當(dāng)符合區(qū)域、流域規(guī)劃和城市總體規(guī)劃B盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲C禁止引進(jìn)不符合我國環(huán)境保護(hù)規(guī)定要求的技術(shù)和設(shè)備D建設(shè)工程項目防治污染的